Một số giải pháp hoàn thiện công tác kế toán trách nhiệm tại tổng công ty xây dựng thăng long

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM K - ĐẶNG ANH TUẤN MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC KẾ TỐN TRÁCH NHIỆM TẠI TỔNG CƠNG TY XÂY DỰNG THĂNG LONG LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH – 2009 LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1.1 Ý NGHĨA CỦA KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM 1.1.1 Khái niệm 1.1.2 Sự cần thiết kế toán trách nhiệm 1.1.3 Cơ sở hình thành kế tốn trách nhiệm 1.2.NỘI DUNG CỦA KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM 1.2.1 Sự phân cấp quản lý 1.2.2 Các công cụ đánh giá thành quản lý 12 1.2.2.1 Lập dự toán 12 1.2.2.2 Phân loại chi phí 17 1.2.2.4 Các tiêu đánh giá 26 KẾT LUẬN CHƯƠNG I 38 CHƯƠNG 39 2.1 GIỚI THIỆU VỀ TỔNG CÔNG TY XD THĂNG LONG 39 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển: 39 2.1.2 Tổ chức hoạt động Tổng Công ty 40 2.1.2.1 Cơ cấu tổ chức Tổng Công ty 40 2.1.2.2 Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất 43 2.1.3 Đặc điểm tổ chức máy kế tốn Tổng cơng ty XD Thăng Long 46 2.2 Thực trạng hệ thống kế toán trách nhiệm Tổng công ty 48 2.2.1 Phân cấp quản lý Tổng công ty XDThăng Long 48 2.2.1.1 Chức nhiệm vụ phòng ban tham mưu 48 2.2.1.2.Mối quan hệ Tổng công ty Công ty thành viên 50 2.2.1.3 Công tác đấu thầu 53 2.2.1.4 Cơng tác giao khốn 57 2.2.2 Các công cụ đánh giá thành quản lý Tại Tổng công ty 60 2.2.2.1.Báo cáo kế hoạch - dự toán 60 2.2.2.2 Quy chế giao khoán 63 2.2.2.3 Báo cáo kết kinh doanh 68 2.2.3 Đánh giá thực trạng tổ chức công tác kế tốn trách nhiệm Tổng cơng ty 69 2.2.3.1 Ưu điểm hệ thống kế toán trách nhiệm 69 2.2.3.2 Nhược điểm hệ thống kế toán trách nhiệm 70 KẾT LUẬN CHƯƠNG 81 CHƯƠNG 82 3.1 PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN 82 3.1.1.Mục tiêu phát triển: 82 3.1.2 Chiến lược phát triển kinh doanh: 82 3.2 CÁC QUAN ĐIỂM HỒN THIỆN HỆ THỐNG KẾ TỐN TRÁCH NHIỆM 83 3.3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CƠNG TÁC KẾ TỐN TRÁCH NHIỆM TẠI TỔNG CƠNG TY XD THĂNG LONG 84 3.3.1.Xây dựng trung tâm trách nhiệm 85 3.3.1.1 Tổ chức trung tâm trách nhiệm: 85 3.3.1.2 Xây dựng máy kế tốn để hồn thiện việc xử lý thông tin trung tâm trách nhiệm 88 3.3.2 Hồn thiện cơng cụ cung cấp thông tin cho việc công tác dự toán giao khoán 90 3.3.2.1 Phân loại chi phí phục vụ cho viêc thu thập thông tin 90 3.3.2.2 Xây dựng bổ xung định mức chi phí 93 3.3.2.3 Phân tích số liệu dự báo tình hình phục vụ xây dựng dự tốn 97 3.3.3 Hồn thiện báo cáo đánh giá thành quản quản lý 98 3.3.3.1 Báo cáo dự toán 98 3.4 VẬN DỤNG CƠNG CỤ KẾ TỐN TRÁCH NHIỆM ĐÁNH GIÁ CƠNG TÁC GIAO THẦU VÀ GIAO KHỐN 118 KẾT LUẬN CHƯƠNG 120 KẾT LUẬN CHUNG 121 TÀI LIỆU THAM KHẢO 122 MỤC LỤC Sơ đồ, hình vẽ, bảng biểu Sơ đồ 1.1 Sơ đồ tổ chức Tổng Công ty XD G 10 Sơ đồ 1.2 Các trung tâm trách nhiệm Tổng công ty Xây dựng G 12 Sơ đồ 1.3 Trình tự báo cáo hệ thống kế tốn trách nhiệm Tổng cơng ty XD G 23 Bảng 1.1: Ví dụ số tiêu thức phân bổ chi phí 25 Bảng 1.5 Tính tốn ROI trung tâm đầu tư: Tổng cơng ty XD G 29 Sơ đồ 2.1 Tổ chức máy hoạt động Tổng công ty 41 Sơ đồ 2.2: Tổ chức máy công ty thành viên hạch toán độc lập 42 Sơ đồ 2.3 -Quy trình chung bước làm đường 44 Sơ đồ 2.4- Quy trình chung bước làm cầu: 45 Sơ đồ 2.5 -Tổ chức máy kế toán quan Tổng công ty 46 Sơ đồ 2.6-Tổ chức máy kế toán công ty thành viên 47 Sơ đồ 2.7- Các trung tâm trách nhiệm Tổng công ty 51 Sơ đồ 2.8 Phân công chức - nhiệm vụ phục vụ công tác đấu thầu 54 Sơ đồ 2.9-Phân cấp công tác đấu thầu giao thầu 55 Sơ đồ 2.10-Quy trình tổ chức thực cơng tác giao khốn 59 Bảng 2.1: Một số loại báo cáo kế hoạch 62 Sơ đồ 2.11 Các loại báo cáo phục vụ cho cơng tác giao khốn 64 Bảng 2.10 Khảo sát tỷ lệ giảm giá thầu kết kinh doanh dự án Tổng công ty thực đấu thầu giao thầu lại cho công ty thành viên 71 Sơ đồ 3.1 Tổ chức trung tâm trách nhiệm Tổng công ty xây dưng Thăng Long 85 Bảng 3.2 Khoản mục chi phí tiêu thức phân loại 92 Bảng 3.3 Bảng định mức hao hụt nguyên vật liệu dùng xây lắp cầu 94 Bảng 3.4 b - Kết thống kê định mức chi phí chung chi phí quản lý 97 Bảng 3.6 a Trích kế hoạch chi phí cơng trình cầu Đỏ - phần khoán 103 Bảng 3.5- Trích báo cáo khối lượng nghiệm thu – tốn cơng trình cầu Đỏ 105 Bảng 3.6 b Trích kế hoạch chi phí cơng trình cầu Đỏ - phần ngồi khốn 106 Bảng 3.7 - Trích dự tốn cân đối dịng tiền phục vụ thi cơng cơng trình cầu Đỏ 107 Bảng 3.8 – Dự toán báo cáo kết kinh doanh Chi nhánh Miền Nam Công ty CP cầu Thăng Long 108 Bảng 3.9 Báo cáo dự toán trung tâm đầu tư cho cơng trình 109 Bảng 3.10 - Bảng tính vốn đầu tư bình quân nợ ngắn hạn bình quân Chi nhánh Công ty CP cầu TL năm 2008 112 Bảng 3.11 Báo cáo thực trung tâm chi phí 114 Bảng 3.12- Báo cáo kết kinh doanh năm 2008 chi nhánh Miền nam Công ty CP cầu TL 115 Bảng 3.13 – Báo cáo kết kinh doanh trung tâm lợi nhuận 116 Bảng 3.14- Báo cáo thực trung tâm đầu tư 118 LỜI MỞ ĐẦU Sự cần thiết đề tài nghiên cứu: Xây dựng ngành tạo xương sống kinh tế, thể kinh tế muốn không ngừng tăng trưởng quy mơ tốc độ sở kết xây dựng Trên giới nói chung việc phát triển xây dựng bản, phát triển giao thông, sở hạ tầng mục tiêu then chốt ưu tiên so với ngành, lĩnh vực kinh tế khác, sản phẩm xây lắp sản phẩm công đáp ứng nhu cầu xã hội xây dựng từ tiền thuế dân Cũng giống doanh nghiệp khác kinh tế, doanh nghiệp xây lắp đơn vị sản xuất kinh doanh mục tiêu cuối lợi nhuận Để tối đa hoá lợi nhuận, đơn vị xây lắp phải hạ giá thành xây lắp trúng thầu thi cơng nhiều cơng trình thuận lợi có giá trúng thầu cao Nhưng mơi trường cạnh tranh, tìm cách giải tốn để trúng thầu với giá cao lúc thực dài hạn Vì vậy, đáp án cho đơn vị ngành xây dựng phải quản lý, tổ chức, điều hành hoạt động kinh doanh cách hiệu nâng cao lực cạnh tranh: Một biện pháp nâng cao lực cạnh tranh tăng suất lao động, giảm thời gian thi công, để đạt điều doanh nghiệp xây lắp phải ứng dụng công nghệ thi công đại, tiên tiến, đổi biện pháp thi cơng, đầu tư máy móc, thiết bị phù hợp Nếu cạnh tranh, doanh nghiệp định giá bỏ thầu thấp có lợi cho ngân sách nhà nước ngắn hạn, đổi lại doanh nghiệp thiếu vốn đầu tư, dài hạn nhà nước doanh nghiệp, xã hội gặp bất lợi thời gian thi công kéo dài Do đó, ngồi việc quản lý tổ chức tốt hoạt động thi công xây lắp để giảm giá thành, đòi hỏi nhà quản trị doanh nghiệp phải đưa định lựa chọn giá trúng thầu phù hợp Thứ hai, để nâng cao lực cạnh tranh, doanh nghiệp phải mở rộng quy mô sản xuất, hình thành nhiều phận trực thuộc nhiều cấp quản lý với cấp độ khác Làm để tổ chức mở rộng hoạt động hiệu quả? điều phụ thuộc lớn vào tổ chức máy doanh nghiệp lực nhà quản lý Kế tốn nói chung kế tốn quản trị nói riêng cơng cụ quan trọng nhà quản trị doanh nghiệp việc định, quản lý, kiểm soát, đánh giá hoạt động mình: Trong điều kiện kinh tế thị trường để đưa định kinh doanh, nhà quản trị không dựa vào thông tin khứ mà dựa vào thông tin liên quan đến tương lai để phân tích tình huống, phương án kinh doanh lựa chọn phương án kinh doanh có hiệu Kế tốn quản trị giúp nhà quản trị thu thập, phân tích, đánh giá thơng tin liên quan thơng qua cơng cụ tài chính, tốn, thống kê q trình lựa chọn định Nhưng có định phù hợp chưa đủ, nhà quản trị phải tổ chức điều hành thực thi định cách có hiệu thơng qua việc: quản lý, kiểm soát, đánh giá kết Khi doanh nghiệp thực phân cấp quản lý, quyền hạn trách nhiệm chia cho cấp quản lý khác kế tốn trách nhiệm, phận kế tốn quản trị cung cấp thơng tin cách đầy đủ, thích hợp cho việc đánh giá lực nhà quản lý việc lựa chọn định đánh giá kết thực định tới cấp lãnh đạo thơng qua việc uỷ quyền hay phân cấp quản lý Ngồi thơng tin hữu ích cho nhà quản lý cấp cao cho chủ sở hữu, nhà đầu tư, quan nhà nước việc xây dựng định mức kinh tế - kỹ thuật phù hợp Đối tượng phạm vi nghiên cứu: Đối tượng nghiên cứu hệ thống kế tốn trách nhiệm Tổng cơng ty Xây dựng Thăng Long Nó bao gồm trung tâm trách nhiệm, tiêu đánh giá, công cụ cung cấp thông tin lựa chọn cho việc định đấu thầu, giao khoán đánh giá thành quản lý doanh nghiệp xây lắp Phạm vi nghiên cứu đề tài nghiên cứu thực tế việc sử dụng công cụ kế toán trách nhiệm việc định đấu thầu, giao khoán đánh giá thành quản lý Tổng công ty Xây dựng Thăng Long 3 Mục đích nghiên cứu đề tài: - Hệ thống hoá làm rõ vấn đề liên quan đến kế toán trách nhiệm đơn vị tổ chức - Vận dụng lý luận để nghiên cứu thực trạng tổ chức kế toán trách nhiệm, sở vận dụng cho việc định đấu thầu, giao khoán quản lý Tổng công ty XD Thăng Long - Trên sở nghiên cứu rút ưu, nhược điểm đề xuất giải pháp góp phần hồn thiện sở thu thập thơng tin cho việc xây dựng báo cáo kế toán trách nhiệm để đánh giá thành quản lý cung cấp thông tin hữu ích việc lựa chọn định đấu thầu, giao khoán - Điểm đề tài, khác với đề tài trước, đề tài ứng dụng tiêu giá trị kinh tế tăng thêm (EVA) để đánh giá hiệu trung tâm đầu tư Phương pháp nghiên cứu: Trong trình nghiên cứu luận văn, tác giả sử dụng tổng hợp nhiều phương pháp nghiên cứu: Phương pháp vật biện chứng; phương pháp vật lịch sử; phương pháp điều tra điển hình; phương pháp phân tích tổng hợp; phương pháp thực chứng để đối chiếu vấn đề… sở đưa nội dung cần hồn thiện phù hợp với khả thực Kết cấu luận văn: Ngoài phần mở đầu kết luận, phụ lục danh mục tài liệu tham khảo luận văn chia làm chương: Chương một: TỔNG QUAN KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM Chương hai : THỰC TRẠNG CƠNG TÁC KẾ TỐN TRÁCH NHIỆM TẠI TỔNG CƠNG TY XÂY DỰNG THĂNG LONG Chương ba : MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC KẾ TỐN TRÁCH NHIỆM TẠI TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG THĂNG LONG CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM 1.1 Ý NGHĨA CỦA KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM 1.1.1 Khái niệm Chúng ta biết rằng, hầu hết tổ chức nói chung tổ chức kinh doanh nói riêng phân chia thành phận nhỏ hơn, phận đảm nhiệm chức cụ thể, chịu trách nhiệm công việc cụ thể Trong phận có cá nhân chịu trách nhiệm cơng việc chức Như vậy, để đạt mục tiêu chung tổ chức cá nhân, phận tổ chức phải nổ lực thực nhiệm vụ, mục tiêu riêng lẻ quản lý cấp cao vạch cho phận Để kiểm sốt hoạt động cấp dưới, nhà quản lý cấp cao dựa vào hệ thống kế toán trách nhiệm (Responsibility Accounting) Kế toán trách nhiệm liên quan đến khái niệm cơng cụ mà kế tốn viên sử dụng để đo lường thực cá nhân phận nhằm thúc đẩy nổ lực hướng mục tiêu chung tổ chức (Hilton, 1991) [1] 1.1.2 Sự cần thiết kế toán trách nhiệm Nền kinh tế phát triển, cạnh tranh khốc liệt doanh nghiệp phải không ngừng mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh chiều rộng, lẫn chiều sâu với hình thành nên đơn vị, phận Có thể ví doanh nghiệp cỗ máy khổng lồ, phận chi tiết máy cần phận khơng hồn hảo ảnh hưởng đến kết chung toàn doanh nghiệp Nền kinh tế Việt nam giai đoạn chuyển đổi, doanh nghiệp Nhà nước chuyển đổi dần sang loại hình “ cơng ty”, hình thức đầu tư ngày đa dạng, người chủ sở hữu tách dần khỏi vai trò quản lý kinh doanh họ ln muốn biết tình hình kinh doanh đơn vị, theo dõi quyền trách nhiệm người quản lý Muốn vậy, doanh nghiệp cần tổ chức hệ thống đo lường, báo cáo đánh giá trách nhiệm cấp quản lý - Ra định, thực định, kiểm soát số chức nhà quản trị Thông tin cung cấp cho việc định kết hợp thông tin khứ thông tin tương lai dựa sở dự báo, chiến lược kinh doanh doanh nghiệp Nhưng để bảo đảm định thực thi phù hợp với mục tiêu chung tổ chức phải có thơng tin cung cấp cho việc đánh giá, sở đánh giá Kế toán trách nhiệm đời nhằm thực mục tiêu đánh giá 1.1.3 Cơ sở hình thành kế tốn trách nhiệm Kế tốn quản trị số cơng cụ hữu ích cung cấp thơng tin cho nhà quản trị việc định thơng qua đánh giá kết thực định Việc đánh giá thực có hiệu hay khơng phụ thuộc vào cách thức tổ chức kinh doanh mức độ phân quyền tổ chức Một nhà quản trị tự đưa tồn định họ đánh giá kết sau thực định Nhưng câu trả lời cho câu hỏi định tối ưu hay chưa? việc lựa chọn giải pháp thay giải pháp khác khả thi chưa? Vấn đề định thực thi, kết xảy thơng tin kế tốn quản trị cung cấp khơng thể thay đổi Nếu thuận lợi cấp định hoàn thành mục tiêu việc đề mục tiêu thực phù hợp Trường hợp bất lợi, trách nhiệm khó xác định cụ thể thơng tin thay đổi hay nguỵ tạo, nguyên nhân nhân tố chủ quan gây bị lu mờ chứng làm sở đánh giá xây dựng phục vụ cho mục đích giải trình trách nhiệm Nếu tổ chức trì cách đánh giá này, hậu thông tin cung cấp ngày thiếu xác kịp thời, bất cập, yếu kém, tồn không sữa chữa, khắc phục, giải Quyết định kinh doanh ngày rời thực tế Khi việc phân cấp quản lý tổ chức trọng hơn, phận tổ chức phân quyền thông qua việc uỷ quyền, trách nhiệm giải công việc chuyển giao thông qua quy định, quy chế kế hoạch, mục tiêu thực liền với lợi ích trách nhiệm tạo Lúc thay hồn thành nhiệm vụ giao: Như hoàn thành mục tiêu doanh thu, lợi nhuận phận giao 108 Bảng 3.8 – Dự toán báo cáo kết kinh doanh Chi nhánh Miền Nam Công ty CP cu Thng Long 1000 đồng Biến phí sản xuất TT Công trình Doanh thu năm Chi phí vật liệu Chi phí nhân công Chi phí máy Chi phí chung Cộng Định phí phận Số d phận Định phí chung PB Lợi nhuận trớc lÃi vay thuế 14 15=13-14 Số d đảm phí Biến phí quản lý 4% Số d đảm phí phận 8=4+5+6+7 9=3-8 10=3x4% 11=9-10 12 13=11-12 Khấu hao TSCĐ +VTLC LÃi vay Lợi nhuận trớc thuế 16 17=15-16 Cầu Láng chim 21.167.039 10.693.898 2.135.000 3.101.270 1.405.700 17.335.868 3.831.171 846.682 2.984.489 1.038.023 1.946.466 924.288 1.022.178 698.131 324.047 Cầu Rạch Côn 17.732.010 8.814.805 1.847.000 2.663.216 908.500 14.233.521 3.498.490 709.280 2.789.209 605.399 2.183.810 774.293 1.409.518 659.800 749.718 Cầu Trà Ôn 36.004.371 23.041.982 3.042.263 4.178.028 2.193.035 32.455.308 3.549.063 1.440.175 2.108.888 2.090.654 18.234 1.572.180 (1.553.946) 1.363.433 (2.917.379) Cầu Đỏ 16.066.262 7.139.468 1.050.163 1.493.135 869.000 10.551.766 5.514.496 642.650 4.871.845 1.100.000 3.771.845 632.689 3.139.156 248.332 2.890.824 Tæng céng 90.969.681 49.690.153 8.074.426 11.435.649 5.376.235 74.576.463 16.393.219 3.638.787 12.754.432 4.834.076 7.920.355 3.903.450 4.016.905 2.969.696 1.047.209 109 Đối với trung tâm lợi nhuận công ty cầu Thăng Long báo cáo tổng hợp từ khu vực, xí nghiệp chi nhánh sau loại trừ chi phí quản lý 4% tính doanh thu thu Xây dựng Báo cáo dự toán trung tâm đầu tư: Báo cáo dự toán trung tâm đầu tư lập cấp cao Tổng công ty công ty độc lập, dự án đầu tư Báo cáo dự toán lập làm sở cho việc đánh giá hiệu hoạt động công ty thành viên hiệu lĩnh vực hoạt động đầu tư Mẫu báo cáo dự toán trung tâm đầu tư thiết kế sau: Bảng 3.9 Báo cáo dự tốn trung tâm đầu tư cho cơng trình CƠNG TRÌNH TT CHỈ TIÊU Nguồn số liệu TỒN CHI NHÁNH Cầu láng chim Cầu Rạch côn Cầu Trà ôn Cầu Đỏ Tài sản hoạt động bình quân 55.304.092 10.390.885 13.277.583 26.365.468 4.016.434 Nợ ngắn hạn bình quân không trả lãi 18.606.684 3.249.139 2.988.673 10.101.915 1.176.476 Doanh thu 90.969.681 21.167.039 17.732.010 36.004.371 16.066.262 Lợi nhuận trước lãi vay thuế 4.016.905 1.022.178 1.409.518 -1.553.946 3.139.156 Thuế 28% 293.219 90.733 209.921 -816.866 809.431 Lợi nhuận sau thuế 3.723.687 931.445 1.199.597 -737.080 2.329.725 Vốn đầu tư bình quân 55.304.092 10.390.885 13.277.583 26.365.468 4.016.434 Tỷ lệ hoàn vốn đầu tư (ROI) 7,3% 9,8% 10,6% -5,9% 78,2% Tỷ lệ hoàn vốn mong muốn 12,0% 12,0% 12,0% 12,0% 12,0% 10 Thu nhập giữ lại (RI) -2.619.586 -224.728 -183.792 -4.717.802 2.657.184 11 Giá trị tăng thêm (EVA ) -680.002 74.435 -35.073 -2.688.706 1.988.930 Giả sử toàn chi nhánh Tổng công ty ( trung tâm đầu tư), cơng trình cơng ty ( trung tâm lợi nhuận ) báo cáo trung tâm đầu tư lập Báo cáo lập vào báo cáo “ Dự toán trung tâm lợi nhuận”, dự toán bảng cân đối kế toán chi nhánh 110 - Các tiêu “vốn đầu tư bình qn”; “nợ ngắn hạn bình qn khơng phải trả lãi” lấy từ sổ chi tiết theo dõi việc cung cấp vốn cho cơng trình dự án “ Đối chiếu công nợ” - Lợi nhuận sau thuế tiêu thời kỳ, để tính EVA cho cơng trình cách xác phù hợp tác giả đề nghị tính tiêu Tổng tài sản, nợ ngắn hạn thay Tổng tài sản nợ ngắn hạn khơng phải trả lãi bình qn theo bảng 3.10 - Nguồn vốn kinh doanh chi nhánh bao gồm vốn Chủ sở hữu vốn vay ngắn hạn Vì vậy, coi chi phí sử dụng vốn bình qn (WACC) với tỷ suất sinh lời địi hỏi nhà đầu tư Giả sử kết thực đầu tư tương tự báo cáo dự toán trung tâm đầu tư Phân tích tiêu đánh giá bảng 3.9 ngồi việc so sánh hiệu đầu tư cơng trình, trung tâm đầu tư tác giả nhận thấy số điểm khác biệt sau: + Chỉ tiêu ROI RI sử dụng lợi nhuận hoạt động trước thuế để tính, cho kết khơng đồng Lợi nhuận trước thuế cơng trình cầu Láng chim 1.022.178 nghìn đồng, thu nhập vốn đầu tư 9,8% RI cho kết âm, nghĩa kết kinh doanh bị ăn vào vốn Nguyên nhân RI có tính đến chi phí hội vốn đầu tư cịn ROI khơng + So sánh tiếp kết tiêu RI EVA cơng trình cầu Láng chim ta thấy kết hoàn toàn khác nhau, RI cho kết âm EVA lại cho kết dương Khác biệt giải thích do: thứ cơng thức tính EVA có tính đến tác động cấu trúc vốn doanh nghiệp, vốn vay ngắn hạn khấu trừ thuế ( chắn thuế ) cịn RI tính tổng vốn đầu tư; thứ hai, cơng thức tính RI phản ánh quan điểm đứng góc độ doanh nghiệp “ vốn đầu tư” coi Tổng tài sản bảng cân đối kế tốn, cịn tính EVA phản ánh quan điểm nhà đầu tư, họ muốn biết đồng vốn đầu tư tạo giá trị tăng thêm mà thơi Do đó, tỷ lệ sinh lời địi hỏi với chi phí sử dụng 111 vốn, “ vốn hoạt động” tiêu EVA nhỏ vốn đầu tư tính RI Vì vậy, EVA thích hợp cho việc đánh giá dự án đầu tư + Số liệu cột “ Toàn chi nhánh” có số tiêu khơng cho kết tổng cộng toàn cột số liệu cơng trình thực kỳ Ngun nhân vốn đầu tư, nợ ngắn hạn, không gắn liền với cơng trình thực mà cịn sử dụng cho công tác quản lý trung tâm đầu tư, trung tâm lợi nhuận Vì vậy, việc chi cho công tác quản lý lớn báo cáo tổng thể dự án đầu tư cho kết khác xa với tổng cộng báo cáo phận Nếu phân bổ chi tiêu phục vụ cho công tác quản lý theo mức độ hoạt động ( ABC ) cho trung lợi nhuận ta thu kết phù hợp Theo bảng tính EVA tính cho tồn chi nhánh 680.002 nghìn đồng, tổng cộng EVA tính cho bốn cơng trình 660.413 nghìn đồng 112 Bảng 3.10 - Bảng tính vốn đầu tư bình quân nợ ngắn hạn bình quân Chi nhánh Công ty CP cầu TL năm 2008 Vốn cố định bình quân Vốn hoạt động bình quân TT Tên đơn vị Tiền tồn quỹ bình quân Các khoản phảI thu bình quân Hàng tồn kho bình quân Tài sản ngắn hạn khác bình quân Cộng Tài sản cố định 7=3+4+5+6 Cơ quan Chi nhánh Cầu Láng Chim 3.245.536 Cầu Rạch Côn Nợ ngắn hạn bình quân không trả lÃi 9=7+8 10 43.606 178.525 1.075.196 1.253.721 1.090.481 3.100.137 1.739.861 8.085.534 2.305.352 10.390.885 3.249.139 4.409.786 4.602.818 1.309.104 10.321.707 2.955.875 13.277.583 2.988.673 Cầu Trà Ôn 2.975.164 17.110.400 1.499.210 21.584.774 4.780.694 26.365.468 10.101.915 Cầu Đỏ 1.230.403 842.700 648.275 2.721.377 1.295.057 4.016.434 1.176.476 11.860.889 25.656.055 5.240.055 42.891.918 12.412.174 55.304.092 18.606.684 Tổng cộng 134.919 Tổng cộng tài sản 134.919 113 Bỏo cáo thực trung tâm chi phí: Chỉ tiêu đánh giá hiệu trung tâm chi phí chênh lệch khoản mục chi phí thực tế so với chi phí dự tốn lập theo định mức thiết kế Định kỳ (hàng tháng), trưởng ban huy trực thuộc đội thi công báo cáo khối lượng thực đối chiếu với kế hoạch tiến độ thi công, định mức thiết kế Việc theo dõi sâu sát, thường xuyên giúp trưởng ban huy cơng trình bên cạnh việc quản lý chi phí phát sinh thuộc phạm vi trách nhiệm cịn kịp thời phát hiện, hạn chế sai sót phát sinh ngồi dự tốn; phịng ngừa việc thi công không thiết kế phải phá dỡ làm lại, chậm trễ tiến độ thi công Khi hạng mục thi cơng hồn thành, trưởng ban huy cơng trình kết hợp với phận có liên quan (bộ phận cung ứng vật tư, kế toán ) tổng hợp tồn chi phí thực tế phát sinh gửi báo cáo cho Trung tâm chi phí (đội thi cơng) Trung tâm chi phí sử dụng báo cáo để lập báo cáo tình hình thực chi phí Báo cáo quan trọng để đánh giá thành trung tâm chi phí Quy trình lập báo cáo tình hình thực chi phí qua bước sau: -Bước 1: Tập hợp chi phí phát sinh cơng trình -Bước 2: Tổng hợp chi phí tính đơn giá thực tế (giá thành đơn vị) hạng mục cơng trình -Bước 3: Lập báo cáo tình hình thực chi phí trung tâm Từ bảng tính đơn giá thực tế (giá thành đơn vị) trên, đối chiếu với đơn giá dự tốn chi phí lập trước đây, đội thi cơng (trung tâm chi phí) lập báo cáo tình hình thực chi phí để đánh giá thành trung tâm Mẫu báo cáo lập giống mẫu báo cáo dự tốn chi phí “ kế hoạch chi phí tồn bộ” 114 Bảng 3.11 Báo cáo thực trung tâm chi phí TT CHỈ TIÊU Vật liệu Nhân công Máy thi công Cộng chi phí trực tiếp Chi phí chung Lợi nhuận dự kiến Thuế GTGT Tổng chi phí ĐV T ĐƠN GIÁ K.LƯỢNG T.Tế D.T C.lệch T.Tế D.T C.lệch THÀNH TIỀN T.Tế D.T C.lệch Tổng hợp báo cáo tình hình thực chi phí hạng mục cơng trình, đội thi cơng lập báo cáo tổng hợp tình hình thực chi phí cho tồn cơng trình Như vậy, qua phân tích biến động hạng mục cơng trình, người quản lý trung tâm chi phí cấp cao dễ dàng đánh giá trách nhiệm phận, cá nhân có liên quan q trình thi cơng, thực nhiệm vụ giao Báo cáo thực trung tâm lợi nhuận (các công ty): Từ báo cáo trung tâm chi phí cơng ty gửi về, kết hợp với báo cáo kết kinh doanh trung tâm lợi nhuận ( bảng 3.12) công ty xây lắp tiến hành lập báo cáo thực với tư cách trung tâm lợi nhuận để đánh giá hoạt động gửi báo cáo Tổng công ty Báo cáo thực trung tâm lợi nhuận thiết kế cho công trình, hạng mục cơng trình Báo cáo thể chênh lệch lợi nhuận (lỗ) thực tế với lợi nhuận (lỗ) theo dự toán trung tâm 115 Bảng 3.12- Báo cáo kết kinh doanh năm 2008 chi nhánh Miền nam Công ty CP cầu TL STT Tên công trình Doanh thu Chi phí phát sinh kỳ Khối lợng dở dang đầu kỳ NVL trực tiếp Nhân công trực tiếp Chi phí máy thi công Chi phí chung Tổng cộng 9=5+6+7+8 Khèi lưỵng dë dang cuối kỳ Giá vốn hàng bán Li nhun gp 10 11=4+9-10 12=3-11 cầu Láng chim 18.364.910 1.564.189 7.993.237 1.418.375 3.214.280 1.291.057 13.916.949 228.480 15.252.658 3.112.252 cầu rạch côn 17.356.592 2.972.898 9.233.451 1.294.945 3.364.715 1.356.706 15.249.818 4.485.289 13.737.426 3.619.165 cầu Trà Ôn 35.866.258 9.376.063 26.500.373 2.996.088 5.309.665 1.814.553 36.620.678 13.062.317 32.934.424 2.931.835 cầu đỏ 15.301.202 7.438.220 1.499.230 1.590.235 1.021.220 11.548.905 11.548.905 3.752.297 Tæng céng 86.888.962 51.165.280 7.208.638 13.478.895 5.483.536 77.336.350 17.776.086 73.473.413 13.415.549 13.913.150 Chi phÝ kim kê cuối năm phảI hạch toán Chi phí khác - thu nhập khác STT Tên công trình Chi phÝ qu¶n lý Chi phÝ l·I vay Thu nhËp l·I tiỊn gưi 13 14 15 Céng 16 lỵi nhuận trớc thuế 17=12-16 CPQL4% thuộc KLDD Công nợ cha đủ ĐKTT Tổng cộng 18 19 20=18+19 LÃI - Lỗ thùc tÕ Th TNDN 28% Lỵi nhn sau th 21=17-20 22=21*28% 23 cầu Láng chim 1.897.955 1.047.196 3.598 2.941.553 170.699 9.139 79.091 88.230 82.469 23.091 59.378 cầu rạch c«n 1.994.465 989.700 3.401 2.980.764 638.402 179.412 562.827 742.239 -103.837 -29.074 -74.763 cầu Trà Ôn 2.667.535 2.045.150 7.027 4.705.657 -1.773.822 522.493 614.736 1.137.229 -2.911.051 -520.843 -2.390.208 cầu đỏ 1.501.273 372.498 2.998 1.870.774 1.881.523 1.881.523 526.827 1.354.697 Tæng céng 8.061.228 4.454.543 17.024 12.498.747 916.802 1.967.698 -1.050.896 -1.050.896 711.043 1.256.654 Báo cáo điều chỉnh lại việc phân bổ chi phí quản lý, chuyển từ lựa chọn tiêu thức phân bổ doanh thu sang tiêu thức chi phí chung 116 đv: 1000 đ Bảng 3.13 – Báo cáo kết kinh doanh trung tâm lợi nhun Công trình- hạng mục công trình Toàn chi nhánh TT Cầu láng chim Chỉ tiêu D toán T tế Chênh lệch D toán T tế Chênh lệch Cầu Trà ôn Cầu Đỏ D toán T tế Chênh lệch D toán T tế Chênh lệch Doanh thu thuÇn 90.969.681 90.751.898 -217.783 21.167.039 17.029.201 -4.137.838 36.004.371 39.552.512 3.548.141 16.066.262 15.301.202 -765.060 BiÕn phÝ s¶n xuÊt 74.576.463 73.971.004 -605.458 17.335.868 12.994.040 -4.341.828 32.455.308 35.275.414 2.820.106 10.551.766 10.538.905 -12.861 Chi phÝ NVL trùc tiÕp 49.690.153 51.244.371 1.554.218 10.693.898 8.072.328 -2.621.571 23.041.982 26.500.373 3.458.390 7.139.468 7.438.220 298.752 8.074.426 7.771.465 -302.961 2.135.000 1.418.375 -716.625 3.042.263 2.996.088 -46.175 1.050.163 1.499.230 449.067 11.435.649 10.556.895 -878.754 3.101.270 2.612.280 -488.990 4.178.028 4.109.665 -68.363 1.493.135 870.235 -622.900 5.376.235 4.398.273 -977.962 1.405.700 891.057 -514.643 2.193.035 1.669.289 -523.745 869.000 731.220 -137.780 16.393.219 16.780.894 387.675 3.831.171 4.035.161 203.990 3.549.063 4.277.098 728.035 5.514.496 4.762.297 -752.199 3.638.787 4.341.119 702.332 846.682 690.307 -156.374 1.440.175 2.104.593 664.418 642.650 612.048 -30.602 12.754.432 12.439.775 -314.657 2.984.489 3.344.853 360.364 2.108.888 2.172.505 63.617 4.871.845 4.150.249 -721.596 Chi phí nhân công trực tiếp Chi phí máy thi công Chi phí chung Số d đảm phí s¶n xuÊt (1)(2) BiÕn phÝ qu¶n lý 4% nép cÊp Số d đảm phí phận (4)(3) Định phÝ bé phËn 4.834.076 4.622.000 -212.076 1.038.023 1.002.000 -36.023 2.090.654 1.960.000 -130.654 1.100.000 1.010.000 -90.000 Sè d− bé phËn 7.920.355 7.817.775 -102.580 1.946.466 2.342.853 396.388 18.234 212.505 194.271 3.771.845 3.140.249 -631.596 3.903.450 4.431.152 527.702 924.288 1.216.787 292.500 1.572.180 1.085.434 -486.746 632.689 889.225 256.536 4.016.905 3.386.623 -630.283 1.022.178 1.126.066 103.888 -1.553.946 -872.929 681.017 3.139.156 2.251.024 -888.132 Chi phÝ quản lý ( định phí chung phân bổ) Lợi nhuận tr−íc l·I vay vµ th 10 Chi phÝ l·i vay 2.969.696 4.437.519 1.467.823 698.131 1.043.597 345.467 1.363.433 2.038.122 674.689 248.332 369.500 121.168 11 Lỵi nhn trưíc th 1.047.209 -1.050.896 -2.098.105 324.047 82.469 -241.579 -2.917.379 -2.911.051 6.328 2.890.824 1.881.523 -1.009.301 Báo cáo thực trung tâm lợi nhuân, lập dựa báo cáo kết kinh doanh kế toán lập ( bảng 3.12) Nhưng lập báo cáo theo phương pháp số dư đảm phí, doanh thu thực cần phải xác định lại theo công thức: Doan thu Doanh thu = thực Giá trị khối lượng dở - kỳ Giá trị khối lượng dở + dang trước thuế đầu kỳ dang trước thuế cuối kỳ Để phản ánh kết kinh doanh cơng trình chi phí quản lý kỳ nên phân bổ theo tiêu thức “chi phí chung” tiêu thức “doanh thu” kỳ mà công ty sử dụng Sau điều chỉnh, số lỗ trước thuế cơng trình cầu Trà ơn giảm xuống từ 3.571.052 nghìn đồng ( xem phụ lục - bảng 2.8 ) xuống cịn 2.911.051 nghìn đồng ( xem bảng 3.12) Xây dựng báo cáo thực trung tâm đầu tư: Báo cáo thực trung tâm đầu tư (báo cáo hiệu đầu tư) lập Tổng công ty (và công ty xây lắp) để theo dõi, phân tích, đánh giá hiệu quả, chất lượng đầu tư Đây báo cáo tổng quát loại báo cáo trung tâm trách nhiệm Báo cáo giúp cho Hội đồng quản trị Ban Tổng giám đốc có nhìn tổng thể tình hình đầu tư Tổng cơng ty (hay công ty); xem xét đánh giá hiệu việc đầu tư vào công ty thành viên (hay việc đầu tư công ty) Báo cáo giúp cho Hội đồng quản trị Ban Tổng giám đốc có thơng tin cần thiết cho việc định Mẫu báo cáo minh hoạ sau: Bảng 3.14- Báo cáo thực trung tâm đầu tư đv: 1000 đồng CƠNG TRÌNH TỒN CHI NHÁNH TT CHỈ TIÊU D.toán T.Tế CLệch Cầu láng chim Cầu Rạch côn Cầu Trà ôn Cầu Đỏ T.Tế T.Tế T.Tế T.Tế Tài sản hoạt động bình quân 55.304.092 55.304.092 10.390.885 13.277.583 26.365.468 4.016.434 Nợ ngắn hạn bình quân không trả lãi 18.606.684 18.606.684 3.249.139 2.988.673 10.101.915 1.176.476 Lãi vay 2.969.696 4.437.519 1.467.823 1.043.597 986.299 2.038.122 369.500 Doanh thu 90.969.681 90.751.898 -217.783 17.029.201 18.868.983 39.552.512 15.301.202 Lợi nhuận trước lãi vay thuế 4.016.905 3.386.623 -630.283 1.126.066 882.462 -872.929 2.251.024 Thuế 28% -293.219 23.091 -29.074 -815.094 526.827 10 11 12 Lợi nhuận sau thuế Vốn đầu tư bình quân Tỷ lệ hoàn vốn đầu tư (ROI) Tỷ lệ hoàn vốn mong muốn Thu nhập giữ lại (RI) Giá trị tăng thêm (EVA ) 293.219 3.723.687 3.386.623 -337.064 1.102.975 911.537 -57.835 1.724.197 55.304.092 55.304.092 10.390.885 13.277.583 26.365.468 4.016.434 7,3% 6,1% 10,8% 6,6% -3,3% 56,0% 12,0% 14,0% 14,0% 14,0% 14,0% 14,0% -2.619.586 -4.355.950 -1.736.365 -328.658 -976.399 -4.564.095 1.688.723 -680.002 -1.751.014 -337.064 103.130 -528.911 -2.334.732 1.326.603 Do năm 2008 lãi suất ngân hàng tăng cao phí sử dụng vốn bình quân ( WACC ) tăng lên 14% Cơng trình cầu Rạch có lợi nhuận trước thuế lãi vay 882.462 nghìn đồng, tỷ lệ hoàn vốn đầu tư ROI 6,6% giá trị tăng thêm (EVA) -528.911 nghìn đồng Như vậy, tiêu EVA cung cấp thơng tin thích hợp lợi nhuận thực doanh nghiệp so với tiêu ROI 3.4 VẬN DỤNG CƠNG CỤ KẾ TỐN TRÁCH NHIỆM ĐÁNH GIÁ CƠNG TÁC GIAO THẦU VÀ GIAO KHỐN Do đặc điểm sản phẩm xây lắp không giống phụ thuộc nhiều vào giá trúng thầu, giá trị giao khoán Nên việc so sách thành quản lý cơng trình ( sản phẩm ) khơng thích hợp cho việc đánh giá Thơng tin sử dụng thích hợp thơng tin dự tốn Vì vậy, cơng việc đánh giá đảm bảo xác phương pháp sử dụng phải đảm bảo khách quan đáng tin cậy Kiểm định phương pháp đánh giá khác cho việc xác định giá thành dự toán hay giá trị giao khốn nâng cao độ tin cậy cơng cụ dự tốn giúp ích cho nhà quản lý so sánh thực tế với dự toán Giá thành dự toán xây dựng theo phương pháp chi phí cơng việc thích hợp trường hợp đơn vị khơng bị giới hạn lực sản xuất, thực tế Xác định số dư đảm phí dựa nguồn lực bị hạn chế cung cấp cho nhà quản trị thông tin định phục vụ cho việc định giá trúng thầu Vẫn với ví dụ cho cơng trình cầu Đỏ, giả sử Cơng ty chưa ký hợp đồng nghĩa trình xem xét để đưa mức giá bỏ thầu cho có lợi Theo bảng 3.8 biến phí sản xuất cơng trình cầu Đỏ 10,551 tỷ đồng, định phí 1,1 tỷ đồng Giả sử doanh nghiệp bị giới hạn ca máy vật tư luân chuyển đưa vào sử dụng, trường hợp giá bỏ thầu thấp từ 11,651 tỷ đồng ( 10,551+1,1) doanh nghiệp hồ vốn chi phí quản lý chi phí vốn bù đắp Bên cạnh đó, để đưa mức giá bỏ thầu phù hợp, Giám đốc xác định mức sinh lợi theo công thức ROI = L/V = 3,139 /4,016 = 78% > 16% ( lãi suất bình quân năm 2008 ) Trong L lợi nhuận dự kiến, V số vốn trung bình bỏ phục vụ thi công KẾT LUẬN CHƯƠNG Với thực trạng hệ thống kế tốn trách nhiệm Tổng cơng ty xây dựng Thăng Long, đề tài đưa số giải pháp nhằm hoàn thiện khắc phục hạn chế hệ thống Trước tiên, Tổng công ty cần phải xây dựng hệ thống kế toán trách nhiệm cho đơn vị dựa số quan điểm Đó kế tốn trách nhiệm lúc phải dựa quan điểm phù hợp với mô hình tổ chức, mục tiêu, chiến lược phát triển cơng ty, u cầu trình độ quản lý, chế quản lý tài nhà nước chi phí hợp lý Cụ thể kế tốn trách nhiệm Tổng công ty xây dựng Thăng Long cần phải thực số điều chỉnh cấu trung tâm trách nhiệm, phân cấp lại trách nhiệm trung tâm đầu tư việc đấu thầu giao thầu, lựa chọn tiêu thức phân loại chi phí, bổ xung hệ thống định mức phù hợp làm sở xây dựng giá thành dự toán giá trị giao khoán Tiếp đến, cần hồn chỉnh hệ thống cung cấp thơng tin phục vụ cho việc xây dựng tiêu, báo cáo phận để đánh giá trách nhiệm trung tâm thống tồn Tổng cơng ty, tiêu giá trị tăng thêm (EVA) Sau cùng, đề tài kiến nghị ứng dụng công cụ vận dụng phương pháp tập hợp chi phí theo cách ứng xử chi phí để xây dựng giá thành dự tốn phục vụ cho việc định đấu thầu Theo đó, khơng đánh giá thành từ kết kinh doanh mang lại mà cịn kiểm định phương pháp cung cấp thông tin lựa chọn cho việc định đấu thầu giao khốn có khách quan đáng tin cậy Xây dựng hệ thống kế toán trách nhiệm cần thiết tính quan trọng nó, để phát huy hiệu cịn phụ thuộc vào thái độ cấp quản lý Vì vậy, địi hỏi xây dựng, vận dụng phải đơi với việc ngày hồn thiện phù hợp với quan điểm quản lý KẾT LUẬN CHUNG Trong xu toàn cầu hoá, cạnh tranh ngày mạnh mẽ, doanh nghiệp Việt nam đứng trước yêu cầu phải nâng cao lực hiệu quản lý, tiết kiệm chi phí để tồn phát triển Kế toán trách nhiệm công cụ đánh giá hiệu hiệu đơn vị phận doanh nghiệp Tổng công ty xây dựng Thăng Long sớm nhận thấy vai trị quan trọng cơng cụ quản lý, đặc biệt cơng cụ kế tốn cung cấp thơng tin phục vụ cho việc định Vì vậy, Tổng cơng ty xây dựng cho trung tâm trách nhiệm sơ phân cấp quản lý, vận dụng chế khoán việc tổ chức điều hành sản xuất quy chế khoán - quản để thực kiểm sốt chi phí Tuy nhiên cơng tác kế tốn trách nhiệm cịn số hạn chế phân cấp chưa phù hợp, rõ ràng, phương pháp đánh giá nhiều chủ quan – kinh nghiệm, hệ thống thơng tin kế tốn trách nhiệm cịn chưa đồng thống chưa theo kịp với công việc tổ chức sản xuất – kinh doanh Đề tài nghiên cứu số giải pháp hồn thiện cơng tác kế tốn trách nhiệm Tổng cơng ty xoay quanh công tác đấu thầu tổ chức thực (giao khoán) làm rõ đề xuất phương pháp đánh giá thích hợp khách quan để thực cơng việc Cơng cụ kế tốn trách nhiệm đa dạng xây dựng nhiều tiêu khác phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh loại hình doanh nghiệp Nhưng ngồi việc lựa chọn tiêu phương pháp, sở khoa học để tiến hành lựa chọn phương pháp đánh giá quan trọng không TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt PGS TS Phạm Văn Dược ( 2006 ), Kế toán quản trị, Nhà xuất Thống kê PGS TS Vương Đình Huệ, TS Đồn Xn Tiên (2004), Kế tốn quản trị, Nhà xuất tài Hà nội PGS TS Đào Văn Tài, TS Võ Văn Nhị, TS Trần Anh Hoa ( 2003), Kế toán quản trị áp dụng cho doanh nghiệp Việt Nam, Nhà xuất tài PGS TS Võ Văn Nhị ( 2008 ), Kế toán doanh nghiệp xây lắp, Nhà xuất GTVT Huỳnh Lợi & Nguyễn Khắc Tâm (2001), Kế toán quản trị, NXB Thống Kê, Hà nội 6.Trường Đại học Kinh tế Tp Hồ Chí Minh (1993), Kế tốn quản trị, NXB Tài (bản dich từ Managerial Accounting Gray H Garrisson) 7.Vũ Công Tuấn (1999), Quản trị dự án xây dựng, Nhà xuất TP HCM Bộ xây dựng ( 2007), Thông tư hướng dẫn lập quản lý chi phí đầu tư xây dựng cơng trình, Nhà xuất Xây dựng, Hà nội TS Đồn Ngọc Quế, Bài giảng kế tốn quản trị, (dùng cho học viên cao học) 10 Hồ Phan Minh Đức, Bài giảng kế toán quản trị, dùng cho học viên cao học 11 Số liệu đấu thầu kết kinh doanh Tổng công ty xây dựng Thăng Long Tiếng Anh Anthony A Atkinson, Rajiv D Banker, Robert S Kaplan & S Mark young rd (2001), Management Accouting, Edition, Prentice Hall International Inc Anthony A Atkinson & Robert S Kaplan (2005), Advance Management rd Accouting, Edition, Prentice Hall International Inc Hilton, R.H (1991), Managerial Accounting, McCraw-Hill, Inc NewYork, USA 4.McNair, C J and L P Carr (1994) Responsibility redefined: Changing concepts of accounting-based control Advances in Management Accounting (3):pp 85-117, web: http://maaw.info/ArticleSummaries/ArtSumMcnairCarr94.htm ... trạng hồn thiện hệ thống kế tốn trách nhiệm Tổng công ty xây dựng Thăng Long 39 CHƯƠNG KẾ TỐN TRÁCH NHIỆM TẠI TỔNG CƠNG TY XÂY DỰNG THĂNG LONG 2.1 GIỚI THIỆU VỀ TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG THĂNG LONG 2.1.1... Chương một: TỔNG QUAN KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM Chương hai : THỰC TRẠNG CƠNG TÁC KẾ TỐN TRÁCH NHIỆM TẠI TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG THĂNG LONG Chương ba : MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC KẾ TỐN TRÁCH NHIỆM... QUAN ĐIỂM HOÀN THIỆN HỆ THỐNG KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM 83 3.3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC KẾ TỐN TRÁCH NHIỆM TẠI TỔNG CƠNG TY XD THĂNG LONG 84 3.3.1 .Xây dựng trung tâm trách nhiệm