Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 27 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
27
Dung lượng
42,56 KB
Nội dung
Cơsởlýluậnvềcổphầnhóavàchuyểnđổidoanhnghiệpnhànước I. Cơsởlýluậnvềcổphầnhóavàchuyểnđổidoanhnghiệpnhànước 1. Cổphầnhóa Cho đến nay, trong nền kinh tế thị trường, vai trò của Nhànướcđối với sự phát triển kinh tế - xã hội là không thể phủ nhận. Khi nền kinh tế thị trường phát triển kéo theo hạn chế là sự cạnh tranh khốc liệt và bất bình về mặt xã hội tăng lên. Để giảm bớt và kìm hãm những hạn chế trên, đồng thời thực hiện chức năng quản lý của mình, Nhànước sử dụng một công cụ hữu hiệu là bộ phận kinh tế Nhà nước, mà trung tâm là các doanhnghiệpNhà nước. Nhưng việc lạm dụng quá mức sự can thiệp của khu vực kinh tế Nhànước sẽ kìm hãm sự tăng trưởng và phát triển của nền kinh tế. Từ đó vấn đề đặt ra là phải làm thế nào để vừa phát triển kinh tế, vừa phát triển xã hội đồng thời vai trò quản lý của Nhànước vẫn được giữ vững. Một hiện tượng kinh tế nổi bật trên toàn thế giới trong những năm 1980 là sự chuyểnđổisở hữu Nhànước : Chỉ tính từ năm 1984 đễn năm 1991, trên toàn thế giới đã có trên 250 tỷ USD tài sản Nhànước được đem bán.Chỉ riêng năm 1991 chiếm khoảng 50 tỷ USD. Đến nay đã có hàng trăm nước phát triển trên thể giới đều xây dựng và thực hiện cổphầnhoá một cách tích cực. Do đó, việc cổphầnhoá được coi như là một giải pháp hữu hiệu để khắc phục sự yếu kém trong kinh doanh của bộ phậndoanhnghiệpNhà nước.Vậy cổphầnhoá là gì, vai trò, đặc điểm của nó ra sao, mà nhiều nước trên thế giới sử dụng nó trong công tác quản lý kinh tế như vậy. Theo tài liệu của hầu hết các học giả nước ngoài thì việc xem xét vấn đề cổphầnhoádoanhnghiệpNhànước đều đặt nó trong một quá trình rộng lớn hơn đó là quá trình Tư nhân hoá. Tư nhân hoá theo như định nghĩa của Liên Hợp Quốc là sự biến đổi tương quan giữa Nhànướcvà thị trường trong đời sống kinh tế của một nước ưu tiên thị trường. Theo cách hiểu này thì toàn bộ các chính sách, thể chế, luật lệ nhằm khuyến khích, mở rộng, phát triển khu vực kinh tế tư nhân hay các thành phần kinh tế ngoài quốc doanh, giảm bớt quyền sở hữu và sự can thiệp trực tiếp của Nhànước vào các hoạt động kinh doanh của các đơn vị kinh tế tế cơ sở, giành cho thị trường vai trò điều tiết hoạt động sản xuất kinh doanh đáng kể thông qua tự do hoá giá cả, tự do lựa chọn đối tác và nghành nghề kinh doanh. Xét về mặt hình thức, thì cổphầnhoádoanhnghiệpNhànước là việc Nhànước bán một phần hay toàn bộ giá trị tài sản của mình cho các cá nhân hay tổ chức kinh tế trong hoặc ngoài nước, hoặc bán trực tiếp cho cán bộ, công nhân của chính doanhnghiệpNhànước thông qua đấu thầu công khai, hay thông qua thị trường chứng khoán để hình thành lên các Công ty TNHH hay Công ty Cổ phần. Như vậy cổphầnhoá chính là phương thức thực hiện xã hội hoásở hữu -chuyển hình thức kinh doanh từ một chủ sở hữu là doanhnghiệpNhànước thành công ty Cổphần với nhiều chủ sở hữu để tạo ra một mô hình doanhnghiệp phù hợp với nền kinh tế thị trường và đáp ứng được nhu cầu của kinh doanh hiện đại. Từ quan niệm trên, kết hợp với điều kiện cụ thể ở nước ta, có thể đưa ra khái niệm cổphầnhoádoanhnghiệpNhànước là: việc chuyểndoanhnghiệp mà chủ sở hữu là Nhànước (doanh nghiệp đơn sở hữu) thành công ty cổphần (doanh nghiệp đa sở hữu), chuyểndoanhnghiệp từ chỗ hoạt động theo Luật doanhnghiệpNhànước sang hoạt động theo các quy định về công ty cổphần trong Luật Doanh nghiệp. 2. Nội dung của cổphầnhóadoanhnghiệpnhànước 2.1. Đối tượng cổphầnhóa Xuất phát từ thể chế chính trị, lịch sử, để phù hợp với hoàn cảnh và điều kiện kinh tế nước ta, đối tượng thực hiện cổphầnhoá là những doanhnghiệpNhànước hội tụ đủ 3 điều kiện: có quy mô vừa và nhỏ; không thuộc diện Nhànước giữ 100% vốn đầu tư; có phương án kinh doanh hiệu quả hoặc tuy trước mắt có khó khăn nhưng triển vọng tốt. Trong 3 điều kiện này, điều kiện thứ 2 (doanh nghiệp không thuộc diện Nhànước giữ 100% vốn đầu tư) được coi là quan trọng nhất bởi những doanhnghiệpNhànước giữ 100% vốn đầu tư là công cụ điều tiết vĩ mô của Nhà nước, là đòn bẩy kinh tế, đảm bảo cho nền kinh tế phát triển ổn định theo đúng định hướng XHCN. 2.2. Về lựa chọn hình thức tiến hành Cổphầnhóa Theo quy định thì có 4 hình thức Cổphần hoá, Ban cổphầnhoá sẽ lựa chọn một hình thức phù hợp với điều kiện cụ thể của doanhnghiệpvà người lao động. Các hình thức đó là: giữ nguyên giá trị thuộc vốn Nhànước hiện có tại doanh nghiệp, phát hành cổ phiếu thu hút thêm vốn để phát triển doanh nghiệp; bán một phần giá trị thuộc vốn Nhànước hiện có tại doanh nghiệp; tách một bộ phận của doanhnghiệp để cổphần hoá; bán toàn bộ giá trị hiện có thuộc vốn Nhànước tại doanhnghiệp để chuyển thành công ty cổ phần. 2.3. Xác định giá trị doanhnghiệp Đây là một khâu quan trọng và thường chiếm nhiều thời gian, công sức nhất trong quá trình Cổphần hoá. Có 2 nguyên tắc xác định giá trị doanhnghiệp được đưa ra, đó là: Giá trị thực tế là giá trị toàn bộ tài sản hiện có của doanhnghiệp tại thời điểm cổphầnhoá mà người mua, người bán cổphần đều chấp nhận được. Người mua và người bán cổphần sẽ thoả thuận theo nguyên tắc tự nguyện, đôi bên cùng có lợi. Tại các nướccó nền kinh tế phát triển, thoả thuận này diễn ra trên thị trường chứng khoán, còn ở nước ta thoả thuận có thể diễn ra thông qua các công ty môi giới, kiểm toán( đã diễn ra trên thị trường chứng khoán nhưng chưa phổ biến). Trên cơsở xác định được giá trị thực tế của doanh nghiệp, giá trị thực tế phần vốn Nhànước tại doanhnghiệp sẽ là phần còn lại của giá trị thực tế sau khi đã trừ đi các khoản nợ phải trả. Cơsở xác định giá trị thực tế của doanhnghiệp đó là số liệu trong sổ sách kế toán của doanhnghiệp tại thời điểm Cổphầnhoávà giá trị thực tế của tài sản tại doanhnghiệp được xác định trên cơsở hiện trạng về phẩm chất, tính năng kỹ thuật, nhu cầu sử dụng của người mua tài sản và giá thị trường tại thời điểm Cổphần hoá. Nguyên tắc này được đặt ra để đảm bảo tính khách quan trong việc xác định giá trị doanh nghiệp. Thực tế việc Cổphầnhoá các doanhnghiệp cho thấy, các doanhnghiệp đăng ký Cổphầnhoá thường có xu hướng định thấp giá trị doanh nghiệp, thông qua việc khai báo không chính xác như khai thấp giá trị TSCĐ của doanh nghiệp, khai không đúng lượng vốn…từ đó ảnh hưởng tiêu cực đến việc định giá trị doanhnghiệpvà gây thiệt hại cho Nhà nước. Ngược lại, hiện tượng cơ quan kiểm toán định giá cao hơn giá trị thực của doanhnghiệp lại có thể làm thiệt hại cho người mua cổ phần. 2.4. Về việc xác định đối tượng mua cổphầnvàcơ cấu phân chia cổphần Các đối tượng được phép mua cổphần đó là: các tổ chức kinh tế, tổ chức xã hội, công dân Việt Nam, người nước ngoài định cư ở Việt Nam trong đó cná bộ công nhân viên tại các doanhnghiệpNhànước là đối tượng được ưu tiên mua cổ phần. Vềsố lượng cổphần được mua có quy định như sau: - Loại doanhnghiệp mà Nhànước giữ cổphần chi phối, cổphần đặc biệt: Một pháp nhân được mua không quá 10%, một cá nhân được mua không quá 5% tổng sốcổphần của doanh nghiệp. - Loại doanhnghiệp mà Nhànước không nắm cổphần chi phối, cổphần đặc biệt: Một pháp nhân được mua không quá 20%, một cá nhân được mua không quá 10% tổng sốcổphần của doanh nghiệp. - Loại doanhnghiệpNhànước không tham gia cổ phần: không hạn chế số lượng cổphần lần đầu mỗi pháp nhân và cá nhân được mua nhưng phải đảm bảo sốcổ đông tối thiểu theo đúng quy định của Luật Doanh nghiệp. Trên đây là mức quy định cụ thể vềđối tượng mua cũng như mức mua cổ phần, tuy nhiên nghị định 44/CP đã có sự điều chỉnh nhằm khuyến khích việc mua cổ phần. Cụ thể là mọi người mua cổphần sẽ được vay một cổ phiếu khi mua một cổ phiếu bằng tiền mặt. Với người lao động, họ sẽ được Nhànước bán cổphần với mức giá thấp hơn 30% so với giá bán cho các đối tượng khác, mỗi năm làm việc tại doanhnghiệp được mua tối đa 10 cổ phần. Đối với người lao động nghèo trong doanhnghiệpcổphần hoá, ngoài việc được mua cổphần ưu đãi họ còn được hoãn trả tiền mua cổphần trong 3 năm đầu mà vẫn được hưởng cổ tức, số tiền này sẽ trả dần trong 10 năm không phải trả lãi. 3. Chuyểnđổidoanhnghiệpnhànước 3.1. Khái niệm vềchuyểnđổidoanhnghiệpnhànướcĐổi mới doanhnghiệpnhànước là một trong những trọng tâm và là lĩnh vực cải cách nhạy cảm, khó khăn nhất của quá trình chuyểnđổi từ nền kinh tế kế hoạch hóa tập trung sang kinh tế thị trường. Đó là vì đây không phải là vấn đề kinh tế mà còn là vấn đề mang tính tư tư tưởng, chính trị, xã hội và tâm lý. Đổi mới doanhnghiệpnhànước thường có 2 nội dung chủ yếu là giảm qui mô khu vực doanhnghiệpnhànướcvà cải cách thể chế nhằm nâng cao hiệu quả hoạt sử dụng vốn nhànước đầu tư vào doanhnghiệpvà nâng cao hiệu quả hoạt động của các doanhnghiệpnhànước còn lại. Có hai cách tiếp cận trong công tác tiến hành đổi mới doanhnghiệpnhà nước. Cách thứ nhất đó là tư nhân hóa nhanh chóng hầu hết các doanhnghiệpnhànướcvà cách thứ hai đó là vừa tiến hành từng bước quá trình cổphần hóa, đa dạng hóasở hữu, vừa chuyển các doanhnghiệpnhànước sang hoạt động theo chế độ công ty hiện đại. Đây cũng chính là cách thức mà Việt Nam đang tiến hành áp dụng. Việc chuyểnđổidoanhnghiệp sang hoạt động theo chế độ công ty hiện đại đã được chính phủ thông qua trong nghị định số 95/2006 và theo qui định của luật doanhnghiệp năm 2005 các doanhnghiệpnhànước sẽ phải chuyểnđổi thành công ty TNHH 1 thành viên hoạt động theo luật doanh nghiệp. Có thể hiểu khái niệm chuyểnđổidoanhnghiệpnhànước là việc chuyểndoanhnghiệpnhànước kinh doanh sang hoạt động theo mô hình công ty trong đó không thay đổi bản chất sở hữu mà chỉ thay đổi hình thức pháp lý của doanhnghiệpnhà nước. Vốn của các doanhnghiệp này vẫn do nhànước nắm giữ 100% nhưng doanhnghiệp được chủ động hơn, quyền hạn, nghĩa vụ, tổ chức, quản lý sau chuyểnđổi sẽ tương tự như các doanhnghiệp hoạt động theo luật doanh nghiệp. Việc chuyểnđổidoanhnghiệpnhànước sang mô hình công ty không chỉ là giải pháp để giải tỏa sức ép chuyểnđổidoanhnghiệp mà còn là phương tiện nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động và phát triển khu vực doanhnghiệpcó khả năng cạnh tranh, hoạt động theo thị trường để đạt mục tiêu tăng trưởng kinh tế ổn định, bền vững và nâng cao hiệu quả của toàn bộ nền kinh tế. 3.2. Các hình thức chuyểnđổidoanhnghiệpnhànước 3.2.1. Chuyểnđổi DNNN sang hoạt động theo mô hình công ty mẹ- công ty con Công ty mẹ- công ty con là loại hình liên kết mới mang bản chất đầu tư hoặc liên kết tài chính giữa các doanhnghiệp sau khi cơ cấu lại các đơn vị thành viên tổng công ty, hoặc cơ cấu lại các đơn vị thuộc các công ty nhànước độc lập quy mô lớn, hoặc doanhnghiệp thành viên của tổng công ty. Kết quả của quá trình này là các công ty tự đầu tư, góp vốn mua cổphần của nhau hoặc của các doanhnghiệp khác ngoài tổng công ty, dẫn đến hình thành loại doanhnghiệp chi phối doanhnghiệp khác. Hiện nay hầu hết các tổng công ty đều đã và đang đẩy mạnh đa dạng hóasở hữu các đơn vị thành viên, có tổng công ty đã cổphầnhóa hơn 50% đơn vị thành viên của mình. Trong cơ cấu của tổng công ty này có loại hình công ty nhànước qui mô lớn( là công ty mẹ) nắm giữ quyền chi phối công ty khác( là công ty con). Bên cạnh đó cũng có các doanhnghiệp độc lập ngoài tổng công ty, thậm chí doanhnghiệp thành viên của tổng công ty cũng thực hiện các hoạt động đầu tư, góp vốn mua cổphần tương tự và trở thành công ty mẹ- công ty con. Hiện nay có hai con đường để các tổng công ty và công ty nhànước độc lập chuyển sang hoạt động theo mô hình công ty mẹ - công ty con. Một sốdoanhnghiệpchuyểnđổi theo đề án do Thủ tướng chính phủ phê duyệt. Trong khi đó, nhiều doanhnghiệp đã hoạt động theo mô hình này một cách thực chất, không bằng giải pháp hành chính chuyểnđổi mà thông qua nhiều biện pháp kinh tế khác nhau như đầu tư vào các doanh nghiệp, cổphầnhóavà đa dạng hóa đơn vị sở hữu thành viên, mua cổphần hoặc góp vốn, trong đó tổng công ty hoặc công ty nhànước độc lập giữ cổ phần, vốn góp chi phối. Đến nay có 70 DNNN là tổng công ty, công ty nhànước độc lập hoặc là thành viên của tổng công ty được chuyểnđổi sang hoạt động theo mô hình công ty mẹ - công ty con. Trong đó, có 52 DNNN chuyểnđổi theo đề án của Thủ tướng chính phủ phê duyệt và 18 doanhnghiệp do các Bộ, UBND cấp tỉnh phê duyệt, mà thực chất trong số đó nhiều doanhnghiệp trên thực tế đã hình thành cơ cấu công ty mẹ - công ty con. Mô hình công ty mẹ-công ty con không còn giới hạn trong khu vực DNNN mà đã mở rộng ra khu vực kinh tế tư nhân, khu vực đầu tư trực tiếp nước ngoài. Mô hình này đã tạo ra hướng liên kết hoàn toàn mới, bền chặt hơn bằng đầu tư, góp vốn giữa các doanh nghiệp, kể cả doanhnghiệp của các thành phần kinh tế khác, phù hợp với việc mở rộng quyền tự chủ, tự chịu trách nhiệm của các doanh nghiệp. Liên kết bằng vốn đầu tư này là hoàn toàn tự nguyện, phụ thuộc vào năng lực tài chính của các công ty tự đầu tư vào nhau này. Những nhược điểm cố hữu của mô hình tổng công ty nhànước đang được khắc phục, nhất là nhược điểm về liên kết và tính đơn điệu trong cơ cấu đơn vị thành viên. 3.2.2. Chuyểnđổi DNNN thành công ty TNHH 1 thành viên Các doanhnghiệp thuộc đối tượng chưa chuyểnđổisở hữu, nhànước còn nắm giữ 100% vốn sẽ được chuyểnđổi thành công ty TNHH một thành viên hoạt động theo luật doanh nghiệp. Cho đến nay có khoảng 200 doanhnghiệpchuyểnđổi theo hình thức này và nhiều công ty TNHH một thành viên được thành lập mới từ vốn nhà nước. Luật doanhnghiệp 2005 có hiệu lực thi hành từ ngày 1 tháng 7 năm 2006 qui định các doanhnghiệpnhànước còn nắm giữ 100% vốn sẽ phải chuyển sang công ty TNHH một thành viên trong thời hạn tối đa là 4 năm. Như vậy, số 1800 doanhnghiệp mà Nhànước còn nắm giữ 100% vốn theo kế hoạch đến cuối năm 2006, kể cả tổng công ty, các công ty mẹ, sẽ phải chuyển dần sang công ty TNHH một thành viên và hoàn thành chuyểnđổi vào thời điểm ngày 1 tháng 7 năm 2010. Việc chuyển công ty nhànước sang công ty TNHH một thành viên không chỉ là sự chuyểnđổivề hình thức pháp lý mà quan trọng hơn là thông qua sự chuyểnđổi tạo điều kiện thuận lợi để doanhnghiệp 100% vốn thuộc sở hữu nhànước phát huy đầy đủ quyền chủ động, sáng tạo trong hoạt động kinh doanh, nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp, tạo điều kiện cho doanhnghiệp bình đẳng với các doanhnghiệp khác về quyền hạn, trách nhiệm, tổ chức quản lývà môi trường hoạt động kinh doanh theo Luật doanh nghiệp, tiến dần đến việc các doanhnghiệp thuộc mọi thành phần kinh tế đều hoạt động theo một quy luật chung. 3.2.3. Chuyểnđổicơ chế quản lýđối với DNNN Đối với các DNNN mà Nhànước tiếp tục nắm giữ 100% vốn, dù đã chuyểnđổi sang công ty TNHH một thành viên hay chưa chuyển đổi, vẫn phải tiếp tục đổi mới cơ chế quản lý để DNNN kinh doanh tự chủ, tự chịu trách nhiệm, hợp tác và cạnh tranh bình đẳng với doanhnghiệp thuộc các thành phần kinh tế khác theo pháp luật. Đối với những DNNN đã chuyểnđổi sang công ty TNHH một thành viên, thì hoạt động hoàn toàn theo luật doanhnghiệp bình đẳng với các doanhnghiệp khác. Những DNNN chưa chuyểnđổi theo nghị quyết TW3(khóa IX) cần xóa bao cấp, đồng thời có chính sách đầu tư đúng đắn và hỗ trợ phù hợp đối với những ngành, lĩnh vực, sản phẩm cần ưu tiên phát triển, trừ những bảo hộ cần thiết, có điều kiện đối với những ngành, lĩng vực, sản phẩm quan trọng. Nghị quyết TW9 (khóa IX) đã phát triển thêm một bước vềcơ chế quản lý là yêu cầu kiên quyết xóa bỏ các loại bảo hộ bất hợp lý, sớm khắc phục bao cấp bao gồm khoanh nợ, dãn nợ, xóa nợ, bù lỗ, cấp vốn tín dụng ưu đãi tràn lan, yêu cầu khẩn trương xóa đặc quyền và độc quyền kinh doanh của DNNN theo lộ trình hội nhập kinh tế quốc tế. Trong những năm qua đã ban hành nhiều văn bản pháp luật quan trọng như luật DNNN năm 2003, 2005, các Nghị định, quyết định và các văn bản hướng dẫn nhằm đổi mới cơ chế hoạt động, nâng cao quyền tự chủ, tự chịu trách nhiệm của công ty nhà nước, ngăn chặn khả năng kém hiệu quả của DNNN ngay từ khi thành lập, ban hành cơ chế quản lývà xử lý nợ tồn đọng đối với DNNN, thành lập công ty mua bán nợ và tài sản tồn đọng của doanh nghiệp, ban hành chính sách đối với lao động dôi dư do sắp xếp lại DNNN… Yêu cầu đối với DNNN phải không ngừng được đổi mới, phát triển và nâng cao hiệu quả, lấy suất sinh lời trên vốn là một trong những tiêu chuẩn chủ yếu để đánh giá hiệu quả. Sau khi ban hành luật DNNN và Nghị định 31/2005/ ND-CP về sản xuất và cung ứng sản phẩm, dịch vụ công ích, không còn loại DNNN chuyên sản xuất và cung ứng sản phẩm, dịch vụ công ích. Nhànước bắt đầu khuyến khích nhân dân vàdoanhnghiệp thuộc các thành phần kinh tế sản xuất những sản phẩm, dịch vụ công ích mà xã hội cần mà pháp luật không cấm vàchuyển sang đặt hàng và đấu thầu sản phẩm công ích. Cơ chế hoạt động của các doanhnghiệp 100% vốn nhànước hoạt động theo luật DNNN được đổi mới cơ bản, theo hướng tiến tới sự ngang bằng về quyền tự chủ so với doanhnghiệp của các thành phần kinh tế khác. Doanhnghiệp phải sản xuất kinh doanh với các nguyên tắc thị trường, giảm thiểu tình trạng lãng phí nguồn lực nhànước đầu tư, phải đấu thầu thực hiện sản phẩm, dịch vụ công ích cùng với các thành phần kinh tế khác, chuyển dần sang cơ chế thuê giám đốc, có thể thuê cả người nước ngoài… Công ty nhànướccó các quyền chiếm hữu và sử dụng đối với vốn và tài sản như các loại hình doanhnghiệp khác. 3.2.4. Chuyểnđổi quyền chủ sở hữu Đây là vấn đề đề khó khăn nhất của chuyểnđổi DNNN, mặc dù là nội dung quan trọng và được đề cập nhiều trong các chủ trương, nghị quyết của Đảng. Từ Đại hội Đảng VII và các Đại hội Đảng tiếp theo, cũng như trong nhiều nghị quyết Trung ương của các kỳ Đại hội Đảng đã đưa ra các chủ trương như: xóa bỏ chế độ chủ quản, cấp hành chính chủ quản, phân biệt quyền chủ sở hữu và quyền kinh doanh của doanh nghiệp, đổi mới, nâng cao hiệu lực, hiệu quả quản lý của nhà nước, chuyển sang thực hiện chế độ quản lý công ty đối với DNNN, đầu tư vốn qua các công ty đầu tư tài chính nhà nước, thành lập các công ty đầu tư tài chính nhà nước; Hội đồng quản trị là đại diện trực tiếp sở hữu Nhànước tại doanh nghiệp; Chính phủ thống nhất quản lývà tổ chức thực hiện các quyền của chủ sở hữu đối với DNNN, chính phủ ủy quyền cho các bộ, phân cấp cụ thể cho UBND tỉnh, thành phố trực thuộc trung ương, Hội đồng quản trị tổng công ty nhànước thực hiện quyền chủ sở hữu của nhànước phù hợp với các loại hình doanhnghiệpcó vốn nhà nước, bảo đảm ở đâu có vốn của nhànước thì phải có tổ chức hoặc cá nhân được giao quyền đại diện nhànước làm chủ sở hữu trực tiếp với nhiệm vụ, quyền hạn, quyền lợi và trách nhiệm rõ rang, không phân biệt DNNN do Trung ương hay địa phương quản lý… II. Các nhân tố ảnh hưởng đến cổphầnhóavàchuyểnđổidoanhnghiệpnhànước 1. Các nhân tố chủ quan 1.1. Xây dựng và phê duyệt phương án chuyểnđổi Một trong những thủ tục mà doanhnghiệp cần phải làm khi chuyểnđổi thành mô hình công ty là xây dựng điều lệ công ty sau chuyển đổi. Tuy nhiên, do vướng mắc về mô hình tổ chức (đa sốdoanhnghiệp mong muốn chọn phương án Chủ tịch công ty kiêm Tổng giám đốc nhằm tạo sự đơn giản, gọn nhẹ về bộ máy và tiết kiệm chi phí), nhưng chưa có quy định cụ thể có cho phép hay không cho phép Chủ tịch kiêm Giám đốc công ty, nên việc xây dựng, phê duyệt phương án chuyểnđổivà xây dựng, phê duyệt điều lệ bị kéo dài. Một số địa phương vàdoanhnghiệp tự quyết định chọn phương án kiêm nhiệm giữa 2 chức danh này. Bên cạnh đó, việc kết hợp tổ chức, sắp xếp lại doanhnghiệp (trong cùng một ngành, lĩnh vực) với quá trình chuyểnđổi cũng dẫn đến quá trình chuyểnđổi bị kéo dài tại một số tỉnh. Hoặc, việc chưa hướng dẫn cụ thể xác định vốn điều lệ của các công ty đặc thù như các công ty thủy nông (trong thực tế chỉ được giao quản lývà sử dụng tài sản nhà nước) cũng gây khó khăn, tùy tiện trong xác định vốn điều lệ, kéo dài thời gian chuyểnđổi (có địa phương xác định vốn điều lệ bằng tổng giá trị tài sản nhànước giao cho công ty quản lývà sử dụng, nhưng cũng có địa phương xác định vốn điều lệ bằng 30% tổng giá trị tài sản nhànước giao cho công ty quản lývà sử dụng). Ngoài ra, những vướng mắc vềcơ chế hoạt động xảy ra trong thực tế ở một sốdoanhnghiệp đã chuyểnđổi sang công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên cũng ảnh hưởng không nhỏ tới nỗ lực của các doanhnghiệp đang chuẩn bị chuyển đổi; chưa tạo ra sự thống nhất và đồng thuận giữa cấp phê duyệt với cán bộ quản lývà người lao động trong doanh nghiệp. 1.2. Hoạt động đăng ký kinh doanh Hoạt động đăng ký kinh doanh của công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên chuyểnđổi từ công ty nhànước vẫn còn một số vấn đề phát sinh, tạo tâm lý không tốt cho doanhnghiệpvề môi trường hoạt động sau chuyển đổi. Thực tế này có nhiều nguyên nhân, nhưng chủ yếu do chưa quy định rõ ràng và cụ thể, thiếu nhất quán trong nhận thức giữa cơ quan đăng ký kinh doanhvàdoanhnghiệpchuyển đổi, . Cụ thể là: - Chưa quy định, nhận thức rõ vềsở hữu vốn điều lệ của công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên nên đã dẫn đến tình trạng cán bộ đăng ký kinh doanh tại một số địa phương yêu cầu doanhnghiệp phải có quyết định chia vốn điều lệ cho các thành viên Hội đồng thành viên nắm giữ, sở hữu như công ty trách nhiệm hữu hạn hai thành viên trở lên; yêu cầu doanhnghiệp phải ghi thêm lời giải thích vào ngành nghề đăng ký trong khi ngành, nghề này đã được ghi rõ trong quyết định chuyển đổi. - Tuy luật doanhnghiệp qui định doanhnghiệpcó quyền chủ động lựa chọn ngành nghề, địa bàn kinh doanh đầu tư, nhưng vẫn còn có ý kiến cho rằng ngành nghề kinh doanh của công ty con phải đúng như ngành nghề kinh doanh của công ty mẹ. Vì vậy dẫn đến tình trạng cấp giấy đăng kí kinh doanh cho công ty con hoạt động trong mô hình công ty mẹ - công ty con ở một sốsở kế hoạch và đầu tư còn lúng túng làm chậm hoặc cấp phép cho doanhnghiệp chưa đúng theo qui định hiện hành. 1.3.Về mặt tài chính và tư tưởng Nhiều doanhnghiệp (gồm cả lãnh đạo và người lao động) cũng như nhiều cấp quản lý vẫn ngại chuyểnđổi do sợ mất đi nhiều quyền lợi. Có người lại nhận thức sai vềchuyểnđổi cho rằng việc việc chuyểnđổi hình thức sở hữu sẽ dẫn đến mất chế độ, chệch hướng XHCN…Có tình trạng phân biệt đối xử giữa các doanhnghiệpNhànướcvà các doanhnghiệp đã Cổphầnhoá nhất là tại các tổ chức tín dụng ngân hàng. Việc tìm đối tác liên doanh, liên kết ở các công ty cổphần cũng gặp khó khăn. DoanhnghiệpNhànước vẫn được ưu đãi nhiều hơn. làm ăn thua lỗ vẫn được vay không phải trả lãi, bù lỗ từ ngân sách Nhànướcvà một số ưu đãi khác. Tất cả đều tác động lớn tới tâm lý của các doanhnghiệp chuẩn bị bước vào chuyển đổi, cổphần hóa. Mặt khác, nhiều giám đốc của các doanhnghiệpNhànướcsợ rằng chuyểnđổi DNNN sẽ làm mất đi quyền lực vốn có bấy lâu nay. Tư tưởng bao cấp đã ăn sâu vào suy nghĩ của nhiều doanhnghiệp nên cố tình trì hoãn chuyển đổi, lảng tránh nhiệm vụ mới. Nhiều quan niệm cho rằng các hình thức chuyểnđổi DNNN ở Việt Nam là một quá trình rối rắm, phức tạp và tốn thời gian, làm hao tổn các nguồn lực tài chính và làm giảm sút sự kiên nhẫn của các doanh nghiệp. Hiện nay, Việt Nam chưa có một phương pháp đánh giá tài sản doanhnghiệp thống nhất theo đúng chuẩn mực quốc tế. Sự phức tạp này còn gia tăng bởi những yếu tố đi kèm như: việc xử lý nợ khó đòi, thẩm định giá trị nhà xưởng máy móc thiết bị và quyền sử dụng đất. Do đó việc định giá tài sản doanhnghiệp thường là khâu kéo dài nhất (khoảng trên 3 tháng). Hiện nay, việc thiếu một phương pháp xác định giá trị doanhnghiệp theo tiêu chuẩn quốc tế sẽ làm cho chúng ta khó khăn rất nhiều trong việc huy động vốn từ các nhà đầu tư nước ngoài, một yếu tố không thể xem nhẹ trong xu hướng hội nhập và toàn cầu hoá hiện nay. 2. Các nhân tố khách quan 2.1. Pháp luật vàcơ chế chính sách Các quy định về chế độ với doanhnghiệp sau khi chuyểnđổi vẫn chưa rõ ràng. Các quy định được sửa đổivà bổ sung thường thì càng về sau càng có lợi, càng có nhiều ưu đãi. Chính vì vậy, về mặt tâm lý, các doanhnghiệp không muốn triển khai nhanh mà chờ đợi để được hưởng ưu đãi nhiều hơn. Các văn bản quy định vềCổphầnhoá đã được ban hành cũng có nhiều vấn đề cần xem xét lại. Quy định về bán cổphần ưu đãi cho người lao động cũng không được cụ thể hóa, linh hoạt. Có nơi người lao động không có tiền mua cổphần ưu đãi; lại có nơi do vốn Nhànước ít, số lượng cổphần bán ra hạn chế, không đủ cho nhu cầu. Cho đến nay, quá trình Cổphầnhoá còn chưa có một phương hướng chiến lược rõ ràng. Từ trước đến nay, Cổphầnhóa được chủ yếu tiến hành trên cơsở tự nguyện mà không có quy định phải ưu tiên Cổphầnhoáđối với loại hình doanhnghiệp hay thành phần kinh tế nào. Trên thực tế, Chính phủ dường như đi theo con đường Cổphầnhoá các doanhnghiệp nhỏ trước, các doanhnghiệp lớn sau. Do đó, tỷ lệ các doanhnghiệp lớn chỉ chiếm một phần nhỏ trong số các doanhnghiệp đã được Cổphầnhoá . [...]... nhiều doanhnghiệpnhànước qui mô lớn và vừa trước đó sản xuất kinh doanh thua lỗ, qua cải cách đã chuyển sang có lãi Từ năm 1998 đến cuối năm 2001, ở Trung Quốc có 406 doanh nghiệpnhànướcvàdoanhnghiệpnhànước chi phối cổphần đã được tổ chức lại và đi vào hoạt động Trong 5 năm từ 1997 đến 2002, mặc dầu số lượng doanhnghiệpnhànước giảm rất nhiều, nhưng lợi nhuận của các doanhnghiệpnhànước và. .. doanhnghiệpnhànước là cổphầnhóa Việc chuyển sang mô hình công ty TNHH một thành viên là một bước đệm trong việc giải tỏa về mặt thời gian công tác chuyểnđổi khi luật doanhnghiệp sắp đến hạn hết hiệu lực IV Kinh nghiệm vềcổphầnhóavàchuyểnđổidoanhnghiệpnhànước trong khu vực 1 Trung Quốc Trên thực tế, cổphầnhóa ở Trung quốc đã được thực hiện từ năm 1984 với sự ra đời của công ty cổ phần. .. trình chuyểnđổidoanhnghiệpnhànước ở nước ta: - Nhanh chóng tạo ra một môi trường pháp lý hợp lý để tạo điều kiện cho doanhnghiệpnhànước hoạt động có hiệu quả Đổi mới doanhnghiệpnhànước chỉ có thể thành công nếu như các quốc gia đã thực sự sẵn sàng, có nghĩa là phải tạo lập cơsở cho thị trường hoạt động Kinh nghiệm ở các nước trong khu vực cho thấy nếu chuyểnđổidoanhnghiệpnhànước chỉ... trường III Sự cần thiết trong việc thúc đẩy cổphầnhóavàchuyểnđổidoanhnghiệpnhànước 1 Sự thiếu hiệu quả trong hoạt động của các doanhnghiệpnhànước khi chưa cải cách chuyểnđổi 1.1 Hiệu quả sản xuất kinh doanh, sức cạnh tranh của các doanhnghiệp còn thấp, tốc độ phát triển chưa cao Mặc dù tỷ suất lợi nhuận trên vốn nhà nước của doanhnghiệpnhànước nói chung có tăng lên, nhưng trong những... hành cải cách, đổi mới khối doanhnghiệpnhànước tình trạng nợ nần của doanhnghiệp vẫn gia tăng Năm 2005 chỉ có 71,9% doanhnghiệpcó lãi, trong đó khu vực doanhnghiệpnhànước trung ương là 77,3% vàdoanhnghiệpnhànước địa phương là 69% Khả năng cạnh tranh của các sản phẩm do các doanhnghiệpnhànước làm ra trên thị trường quốc tế và trong nước còn thấp Một số mặt hàng sản xuất trong nước như sắt... tiến hành cổphầnhóa sẽ phải nhanh chóng gấp rút hoàn thành công tác xác định giá trị doanh nghiệp, cơ cấu phân chia cổphần còn những doanhnghiệp không thể cổphầnhóa kịp nhànước đã có giải pháp chuyểnđổi thành công ty TNHH một thành viên Mới đây ngày 19-3-2010 chính phủ đã ban hành nghị định số 25/2010 chuyển đổidoanhnghiệpnhànước thành công ty TNHH một thành viên và tổ chức quản lý công... tiêu thụ của doanhnghiệpnhànước rất thấp : chỉ đạt 4,2%, trong khi đó khu vực có vốn đầu tư nhànước là 13,6% Tỷ lệ khu vực doanhnghiệpnhànước thua lỗ theo thống kê năm 2003 chiếm tới 14,7% 1.2 Doanhnghiệpnhànước qui mô vẫn còn nhỏ, cơ cấu còn nhiều bất hợp lý, dàn trải, chồng chéo về ngành nghề và tổ chức quản lý Đến tháng 5-2001 cả nướccó 5655 doanhnghiệp với tổng số vốn nhànước khoảng... khoản cụ thể hóa cam kết của Việt Nam khi gia nhập WTO Theo đó luật doanhnghiệp sẽ chính thức hết hiệu lực vào thời điểm ngày 1-7-2010 Hiện có 1507 doanhnghiệpnhànước đang tồn tại , nếu không cổphầnhóa kịp sẽ phải chuyển sang công ty TNHH một thành viên 100% vốn nhànước Do đó đây là thời điểm hết sức gấp rút để tiến hành đẩy nhanh tiến độ chuyển đổi các doanhnghiệpnhànước Các doanhnghiệp đang... độ cổphần đã được thực hiện rộng rãi “là hình thức thực hiện chủ yếu của chế độ công hữu” Chuyểnđổidoanhnghiệpnhànước ở Trung Quốc trong 25 năm qua là một quá trình tìm tòi sáng tạo vềlýluậnvà không ngừng thử nghiệm trong thực tiễn, nhằm làm cho doanhnghiệpnhànướccó sức sống, đạt hiệu quả kinh tế cao Quá trình đó có thể được chia làm 2 thời kì: trước và sau cổphầnhóa Thời kì trước cổ phần. .. đợt cải cách doanhnghiệpnhànước rộng lớn bằng giải pháp cổphần hóa, với phương châm” nắm lớn, buông nhỏ” Nhànước tập trung nắm khoảng 500 doanhnghiệp lớn và vừa, tiến hành cải cách để tăng cường sức mạnh của các doanhnghiệp đó và tập hợp chúng lại thành những tập đoàn lớn, còn hàng vạn các doanhnghiệp nhỏ thì có thể tùy tình hình cụ thể áp dụng các giải pháp liên doanh, cổphần hóa, bán, cho . Cơ sở lý luận về cổ phần hóa và chuyển đổi doanh nghiệp nhà nước I. Cơ sở lý luận về cổ phần hóa và chuyển đổi doanh nghiệp nhà nước 1. Cổ phần hóa. thể ở nước ta, có thể đưa ra khái niệm cổ phần hoá doanh nghiệp Nhà nước là: việc chuyển doanh nghiệp mà chủ sở hữu là Nhà nước (doanh nghiệp đơn sở hữu)