Một số giải pháp nhằm nâng cao lợi nhuận tại CTCP Tư vấn Kiến trúc và Xây Dựng đô thị tại Việt Nam

Một số giải pháp nhằm nâng cao lợi nhuận tại CTCP Tư vấn Kiến trúc và Xây Dựng đô thị tại Việt NamMột số giải pháp nhằm nâng cao lợi nhuận tại CTCP Tư vấn Kiến trúc và Xây Dựng đô thị tại Việt Nam

BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG -o0o - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO LỢI NHUẬN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN KIẾN TRÚC VÀ XÂY DỰNG ĐÔ THỊ VIỆT NAM SINH VIÊN THỰC HIỆN MÃ SINH VIÊN CHUYÊN NGÀNH : NGUYỄN THỊ THANH VÂN : A16754 : TÀI CHÍNH HÀ NỘI – 2014 BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG -o0o - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO LỢI NHUẬN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN KIẾN TRÚC VÀ XÂY DỰNG ĐÔ THỊ VIỆT NAM Giáo viên hướng dẫn Sinh viên thực Mã sinh viên Chuyên ngành : Ths Nguyễn Thị Vân Nga : Nguyễn Thị Thanh Vân : A16754 : Tài HÀ NỘI – 2014 Thang Long University Library LỜI CÁM ƠN Trong q trình hồn thành khóa luận tốt nghiệp em gặp khơng khó khăn Những kiến thức trường cho em hiểu rõ lý thuyết tổng quan thực tế địi hỏi em phải biết vận dụng linh hoạt lý thuyết học vào cơng việc Xun suốt q trình nghiên cứu thực tập thời gian ngắn công ty, em nhận thấy tồn số yếu điểm quản lý tài Cơng ty cổ phần Tư vấn kiến trúc xây dựng đô thị Việt Nam em mạnh dạn phát triển thành đề tài khóa luận Nhờ kiến thức học trường, nhờ lời bảo tân tình thầy cô giúp đỡ anh, chị Công ty cổ phần Tư vấn kiến trúc xây dựng đô thị Việt Nam, ủng hộ gia đình bạn bè, em hồn thành xong khóa luận tốt nghiệp Qua em xin gửi lời cám ơn chân thành tới thầy cô khoa kinh tế hướng dẫn, dạy bảo giúp em nắm vững kiến thức chuyên ngành từ vận dụng học để viết khóa luận này, cám ơn anh chị Công ty cổ phần Tư vấn kiến trúc xây dựng đô thị Việt Nam dẫn để em hiểu cơng việc thực tế Em xin gửi lời cám ơn đặc biệt tới Ths Nguyễn Thị Vân Nga, người trực tiếp bảo, hướng dẫn nhiệt tình để em hồn thành khóa luận tốt nghiệp Mặc dù cố gắng nhận giúp đỡ anh chị cơng ty bảo nhiệt tình cô Nguyễn Thị Vân Nga kết đề tài định cịn nhiều sai sót lý luận thực tiễn Em mong cô giáo hướng dẫn thầy cô môn bảo thêm để giúp em hoàn thành tốt đề tài Hà Nội, ngày 20 tháng năm 2014 Sinh viên Nguyễn Thị Thanh Vân LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Khóa luận tốt nghiệp tự thân thực có hỗ trợ từ giáo viên hướng dẫn khơng chép cơng trình nghiên cứu người khác Các liệu thông tin thứ cấp sử dụng Khóa luận có nguồn gốc trích dẫn rõ ràng Tơi xin chịu hồn toàn trách nhiệm lời cam đoan này! Sinh viên Nguyễn Thị Thanh Vân Thang Long University Library MỤC LỤC Trang LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ LỢI NHUẬN DOANH NGHIỆP TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG 1.1 Lợi nhuận vai trò lợi nhuận doanh nghiệp 1.1.1 Nguồn gốc lợi nhuận 1.1.2 Khái niệm lợi nhuận doanh nghiệp 1.1.3 Vai trò lợi nhuận 1.1.3.1 Đối với doanh nghiệp 1.1.3.2 Đối với người lao động 1.1.3.3 Đối với nhà nước 1.1.4 Kết cấu lợi nhuận 1.1.4.1 Lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh 1.1.4.2 Lợi nhuận từ hoạt động tài 1.1.4.3 Lợi nhuận thu từ hoạt động khác 1.2 Phương pháp xác định phân phối lợi nhuận doanh nghiệp 1.2.1 Phương pháp xác định lợi nhuận 1.2.1.1 Phương pháp trực tiếp 1.2.1.2 Phương pháp xác định lợi nhuận qua bước trung gian 1.2.2 Phân phối lợi nhuận 1.3 Các tiêu đánh giá lợi nhuận 10 1.3.1 Tổng lợi nhuận 10 1.3.2 Tỷ suất sinh lời tổng doanh thu (ROS) 10 1.3.3 Tỷ suất lợi nhuận tổng chi phí 11 1.3.4 Tỷ suất lợi nhuận vốn sản xuất kinh doanh 11 1.3.5 Tỷ suất sinh lời vốn chủ sở hữu (ROE) 11 1.3.6 Tỷ suất sinh lời tổng tài sản (ROA) 11 1.3.7 Hệ số thu nhập vốn đầu tư (ROI) 12 1.4 Những nhân tố ảnh hưởng đến lợi nhuận 12 1.4.1 Những nhân tố khách quan 12 1.4.1.1 Chính sách kinh tế Nhà nước 12 1.4.1.2 Chính sách lãi suất 13 1.4.1.3 Quan hệ cung cầu hàng hóa dịch vụ thị trường 13 1.4.1.4 Sự cạnh tranh doanh nghiệp thị trường 13 1.4.1.5 Tình hình kinh tế, trị, xã hội 14 1.4.1.6 Sự tiến khoa học kỹ thuật 14 1.4.2 Những nhân tố chủ quan 14 1.4.2.1 Chất lượng cơng tác chuẩn bị cho q trình kinh doanh 14 1.4.2.2 Trình độ tổ chức trình sản xuất sản phẩm 15 1.4.2.3 Trình độ tổ chức tiêu thụ sản phẩm hàng hóa dịch vụ 15 1.4.2.4 Trình độ tổ chức quản lý doanh nghiệp 15 1.4.2.5 Nhân tố người 15 1.4.2.6 Khả vốn 15 1.5 Các biện pháp nhằm nâng cao lợi nhuận 16 1.5.1 Tăng số lượng chất lượng sản phẩm hàng hóa dịch vụ 16 1.5.2 Giảm chi phí hạ giá thành sản phẩm 16 1.5.3 Tăng cường cơng tác quản lý tài 17 1.5.3.1 Huy động sử dụng hiệu nguồn vốn 17 1.5.3.2 Xây dựng phương án kinh doanh phù hợp với tình hình thực tế 18 1.5.3.3 Phân phối sử dụng nguồn lợi nhuận hợp lý 18 CHƯƠNG PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH LỢI NHUẬN TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN KIẾN TRÚC VÀ XÂY DỰNG ĐÔ THỊ VIỆT NAM 19 2.1 Giới thiệu CTCP Tư vấn kiến trúc xây dựng đô thị Việt Nam 19 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty 19 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ công ty 20 2.1.3 Tổ chức máy quản lý 20 2.1.3.1 Ban giám đốc 21 2.1.3.2 Phòng kế hoạch vật tư 21 2.1.3.3 Phòng Tư vấn – Giám sát 22 2.1.3.4 Phòng Tư vấn – Thiết kế xây dựng 22 2.1.3.5 Phòng Tư vấn – Thiết kế điện 22 2.1.3.6 Phòng Tài – Kế tốn 23 2.1.3.7 Bộ phận thi công xây dựng 23 2.1.3.8 Bộ phận vật tư thiết bị 23 2.1.3.9 Bộ phận thi công điện 23 Thang Long University Library 2.1.4 Quy trình sản xuất kinh doanh công ty 24 2.1.5 Tình hình người lao động 25 2.1.6 Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 28 2.1.6.1 Cơ cấu Tài sản – Nguồn vốn 28 2.1.6.2 Tình hình kết kinh doanh công ty giai đoạn 2010 - 2012 33 2.1.6.3 Phân tích số tiêu tài CTCP Tư vấn kiến trúc xây dựng đô thị Việt Nam 38 2.2 Phân tích tình hình lợi nhuận mối quan hệ với doanh thu, chi phí vốn kinh doanh CTCP Tư vấn kiến trúc Xây dựng đô thị Việt Nam 45 2.2.1 Tổng lợi nhuận 45 2.2.2 Tỷ suất lợi nhuận tổng chi phí 46 2.2.3 Tỷ suất lợi nhuận vốn sản xuất kinh doanh 47 2.2.4 Chỉ tiêu đánh giá khả sinh lời 48 2.2.5 Hệ số thu nhập đầu tư (ROI) 51 2.3 Những nét chung tình hình lợi nhuận CTCP Tư vấn kiến trúc xây dựng đô thị Việt Nam 52 2.3.1 Những kết đạt 52 2.3.2 Những hạn chế nguyên nhân 53 2.3.2.1 Hạn chế 53 2.3.2.2 Nguyên nhân 54 2.3.2.3 Cơ hội 55 2.3.2.4 Thách thức 56 CHƯƠNG CÁC GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO LỢI NHUẬN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN KIẾN TRÚC VÀ XÂY DỰNG ĐÔ THỊ VIỆT NAM 58 3.1 Định hướng kinh doanh công ty thời gian tới 58 3.2 Các biện pháp nhằm nâng cao lợi nhuận Công ty cổ phần tư vấn kiến trúc xây dựng đô thị Việt Nam 58 3.2.1 Các biện pháp nhằm tăng doanh thu 58 3.2.2 Các biện pháp quản lý chi phí tiến tới giảm chi phí 61 3.2.2.1 Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp 62 3.2.2.2 Chi phí nhân cơng trực tiếp 63 3.2.2.3 Chi phí sản xuất chung 63 3.2.2.4 Chi phí quản lý doanh nghiệp 63 3.2.3 Sử dụng hiệu tài sản 64 3.2.3.1 Các biện pháp nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ 64 3.2.3.2 Các biện pháp nâng cao hiệu sử dụng TSLĐ 64 3.3 Một số kiến nghị 66 3.3.1 Kiến nghị công ty 66 3.3.2 Kiến nghị Nhà nước 66 KẾT LUẬN Thang Long University Library DANH MỤC VIẾT TẮT Ký hiệu viết tắt BHXH Tên đầy đủ Bảo hiểm xã hội BHYT Bảo hiểm y tế CBCNV CBKT CTCP Cán công nhân viên Cán kỹ thuật Cơng Ty Cổ Phần KPCĐ Kinh phí cơng đồn TK Thiết kế TSCĐ TSLĐ Tài sản cố định Tài sản lưu động VNĐ Việt Nam Đồng DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ, CƠNG THỨC Bảng 2.1 Trình độ lao động 26 Bảng 2.2 Thu nhâp bình quân .27 Bảng 2.3 Bảng cân đối kế toán ngày 31/12 29 Bảng 2.4 Báo cáo kết kinh doanh 34 Bảng 2.3 Chỉ tiêu đánh giá khả toán 40 Bảng 2.4 Chỉ tiêu đánh giá hiệu suất sử dụng tài sản 44 Bảng 2.5 Chỉ tiêu đánh giá khả sinh lời .48 Bảng 2.6 Phân tích tiêu hệ số thu nhập đầu tư 51 Biểu đồ 2.1 Cơ cấu Tài sản – Vốn 28 Biểu đồ 2.2 Biểu đồ tiêu xác định cấu Tài sản – Nguồn vốn 38 Biểu đồ 2.3: Khả toán ngắn hạn 41 Biểu đồ 2.4 Khả toán nhanh .42 Biểu đồ 2.5 Khả toán tức thời 43 Biểu đồ 2.6 Hiệu suất sử dụng tài sản 44 Biểu đồ 2.7 Hệ số tổng lợi nhuận 45 Biểu đồ 2.8 Tỷ suất lợi nhuận tổng chi phí 46 Biểu đồ 2.9 Tỷ suất lợi nhuận vốn sản xuất kinh doanh .47 Biểu đồ 2.10 Tỷ suất sinh lời doanh thu .48 Biểu đồ 2.11 Tỷ suất sinh lời tổng tài sản .49 Biểu đồ 2.12 Tỷ suất sinh lời vốn chủ sở hữu .50 Biểu đồ 2.13 Hệ số thu nhập đầu tư 51 Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức CTCP Tư Vấn Kiến Trúc Và Xây Dựng Đô Thị Việt Nam .21 Sơ đồ 2.2 Quy trình hoạt động kinh doanh chung 24 Thang Long University Library ty ý chăm lo cho đời sống CBCNV ln đóng đầy đủ khoản bảo hiểm cho người lao động, có sách lương thưởng, phạt thích hợp người lao động Hàng năm, tùy vào tình hình kinh doanh thuận lợi hay không mà công ty tổ chức chuyến du lịch hay mở tiệc để CBCNV có giây phút giải trí sau làm việc căng thăng, từ tăng hưng phấn làm việc cho nhân viên Ra đời vào thời điểm khủng hoảng tài giới bắt đầu Những tác động mạnh mẽ khủng hoảng từ khu vực đồng tiền chung Châu Âu Eurozone điển hình tình hình nợ cơng cao Hi Lạp lan toàn giới kinh tế Việt Nam không tránh khỏi ảnh hưởng Mặc dù bị tác động mạnh mẽ tình hình suy thối kinh tế nước ảnh hưởng thị trường bất động sản đóng băng lĩnh vực mà công ty hoạt động Song vượt qua khó khăn thách thức, cơng ty cố trì hoạt động có bước tiến vững Tình hình tài sản – nguồn vốn ln gia tăng qua năm, mức tăng không cao cố gắng vượt bậc ban giám đốc công ty Các khoản chi phí cơng ty sử dụng ngày tiết kiệm chặt chẽ Đặc biệt năm 2012 tình hình bất động sản xuống đáy, hàng tồn kho cao, nhiều doanh nghiệp khả toán, lâm vào cảnh đóng cửa, giải thể cố gắng cơng ty góp phần trì sản xuất kinh doanh dần tìm những hướng mới, vượt qua khó khăn, thách thức Về tình hình lợi nhuận, qua hai năm 2010 – 2011, lợi nhuận có giảm song số liệu phân tích cho thấy doanh nghiệp làm ăn có lãi nhiều doanh nghiệp ngành làm ăn thua lỗ, phá sản Khoản lãi khơng lớn nguồn động viên khích lệ khơng nhỏ tồn thể cơng ty tiếp tục cố gắng hoạt động năm Năm 2012 năm khó khăn lớn kinh tế với khối ngành xây dựng, bất động sản nói riêng Đối với cơng ty CTCP Tư vấn kiến trúc xây dựng đô thị Việt Nam, nỗ lực, song doanh thu công ty giảm mạnh dẫn tới lợi nhuận sau thuế rơi vào tình trạng bị âm, nhiên khoản lợi nhuận có số âm khơng q lớn Vì cơng ty hồn tồn khắc phục tình hình thời gian tới có giải pháp quản lý tài hiệu quả, chặt chẽ có phương án kinh doanh hợp lý 2.3.2 Những hạn chế nguyên nhân 2.3.2.1 Hạn chế Song song với ưu điểm đáng khích lệ cơng ty tồn nhiều hạn chế, tình hình tài cơng ty, thời gian tới cơng ty cần có bước cải thiện, quản lý tài hợp lý, chặt chẽ, giảm khoản chi phí, tăng doanh thu lợi nhuận cho công ty 53 Thang Long University Library - Lợi nhuận trì mức thấp liên tục giảm qua năm, cơng ty chưa có nhiều thay đổi chiến lược sản xuất kinh doanh nhằm nâng cao doanh thu lợi nhuận Khả huy động vốn cịn kém, chưa có đầu tư tài vào ngành khách để thu lợi nhuận tổng nguồn vốn cơng ty cịn thấp Các khoản chi phí giảm qua năm mức cao Các sản phẩm nguyên vật liệu đầu vào cịn cao dẫn tới chi phí đầu vào lớn Các chi phí hội họp, điện nước, văn phòng phẩm cao Số lượng nhân viên công ty lớn hợp đồng cơng ty nhận cịn ít, quy mơ khơng lớn dẫn đến chi phí trả lương nhân viên tháng cao Đồng thời lượng hàng tồn kho lớn làm tăng chi phí cơng ty - Doanh nghiệp chưa nhận nhiều hợp đồng lớn tiềm lực tài cịn thấp Cơng ty chưa có hoạt động tài góp vốn, đầu tư cổ phiếu, trái phiếu để mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh gia tăng quy mơ vốn Trình độ nhân viên công ty nhiên chưa có sáng tạo, độc lập phong cách làm việc, phụ thuộc nhiều vào hướng dẫn đạo Ban lãnh đạo Công ty chưa phát triển bán hàng, quảng cáo, tạo lập trang web công ty mạng chưa có nhiều khách hàng biết đến công ty Những vấn đề tồn nêu đặt cho công ty nhiệm vụ nề năm tới Vì vậy, cơng ty cần có nhận thức kịp thời hạn chế mình, tìm cách khắc phục đổi tư Có cơng ty phát triển bền vững 2.3.2.2 Nguyên nhân Công ty thành lập sáu năm, quy mơ nguồn vốn cịn nhỏ nên chưa có điều kiện để mua sắm nhiều thiết bị, máy móc đại Do quy mơ cơng ty cịn nhỏ hẹp nên khó tiếp cận cơng trình lớn Chính sách quản lý tài chưa hiệu dẫn đến lợi nhuận thấp liên tục giảm Có thời điểm cơng ty nhận nhiều gói dự án thiết kế, thi cơng lúc phát sinh nhiều khoản chi phí như: chi phí lại, chi phí điều động máy móc thiết bị, chi phí th nhân cơng, chi phí chạy thử, lắp đặt, tháo dỡ để phục vụ cho hạng mục xây dựng Đặc điểm ngành nghề doanh nghiệp xây lắp thời gian toán lâu, ảnh hưởng đến khả quay vòng vốn, mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh công ty, bị bỏ lỡ hội kinh doanh Hơn nữa, với sách quản 54 lý thận trọng, cơng ty khơng có khoản vay tín dụng ngân hàng nên, quy mơ vốn bị bó hẹp, đem lại nhiều khó khăn cho định hướng phát triển ổn định lâu dài nên lợi nhuận công ty mức thấp 2.3.2.3 Cơ hội Kể từ Việt Nam gia nhập WTO, với trình cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước mở nhiều hội phát triển cho ngành kinh tế, đồng thời nhu cầu xây dựng cở sở hạ tầng, vật chất ngày gia tăng kéo theo phát triển ngành xây dựng lắp đặt Nền kinh tế mở cho phép công ty dễ dàng học hỏi thành tựu khoa học công nghệ nước phát triển giới - Tại báo cáo thường niên ngân hàng Thế giới (WB) “Môi trường kinh doanh năm 2011”, Việt Nam đứng thứ 78 bảng xếp hạng mức độ thuận lợi kinh doanh, tăng 10 bậc so với năm ngoái Cải cách bật Việt Nam WB đánh giá cao năm cải cách quy định cấp giấy phép xây dựng Trong lĩnh vực cấp phép xây dựng, Việt Nam có nhiều cải cách mạnh mẽ tiến tới bỏ phí xây dựng bỏ việc gia hạn giấy phép xây dựng Qua góp phần giảm thủ tục hành chi phí cho tổ chức, cá nhân đầu tư xây dựng cơng trình Theo Phó Thủ tướng Hoàng Trung Hải Hội nghị trực tuyến tổng kết công tác năm 2013 triển khai nhiệm vụ kế hoạch năm 2014 ngành Xây dựng ngày 7/1 đầu cầu Hà Nội Nước ta vừa bước qua năm 2013 với nhiều tín hiệu tích cực: Ổn định kinh tế vĩ mô, an sinh xã hội đảm bảo, lòng tin thị trường dần quay trở lại: Thị trường BĐS ấm lên, lượng tồn kho giảm, tín dụng vượt gần 12% so với kế hoạch, lãi suất giảm, khả tiếp cận vốn doanh nghiệp dễ dàng Giá trị sản xuất ngành Xây dựng có mức tăng trưởng cao, có chuyển dịch cấu kinh tế, chiếm tỷ trọng gần 6% GDP Bên cạnh đó, Bộ Xây dựng cịn đóng vai trị chủ đạo việc tiếp tục tăng cường thể chế đạt nhiều kết tốt năm 2013 Hàng loạt văn quy phạm pháp luật, luật, Nghị định thông tư… liên quan đến hoạt động xây dựng ban hành góp phần nâng cao suất lao động, chất lượng cơng trình… Theo dự báo chuyên gia kinh tế, năm 2014 hội phân khúc nhà giá rẻ, nhà cho người thu nhập thấp, phát triển cơng trình hạ tầng bệnh viện, công viên, trường học Do nhu cầu xây lắp cung cấp vật liệu, thiết bị điện cơng trình tiếp tục gia tăng Đây hội lớn cho CTCP Tư vấn kiến trúc xây dựng đô thị Việt Nam Mặt khác dân số Việt Nam nhận định dân số trẻ, số người độ tuổi lao động cao với trình độ, trí thức ngày nâng cao 55 Thang Long University Library Do cơng ty dễ dàng tuyển dụng nhân viên có chất lượng đào tạo ngành xây dựng, kỹ thuật, tài chính, kế tốn… Nguồn nhân lực trẻ giúp công ty ngày phát triển tương lai Theo tính tốn, nhân lực ngành xây dựng đến năm 2015 triệu người, có triệu nhân lực qua đào tạo Đến năm 2020, riêng nhân lực qua đào tạo cần khoảng triệu người Dựa định hướng liệu cần thiết (dân số, ước tính GDP, ngân sách cơng), chun gia tổ chức GCP (Global Construction Perspectives) Trung tâm Kinh tế Oxford (Đại học Oxford, Anh) dự báo đến năm 2020: Ngành công nghiệp xây dựng Việt Nam đạt mức tăng trưởng cao 2.3.2.4 Thách thức - Những năm qua, tình hình kinh tế nước giới gặp nhiều biến động, điều ảnh hưởng tới ngành nghề có ngành xây lắp, biến động giá nguyên vật liệu, sản phẩm đầu vào, tỷ lệ lạm phát gia tăng, sức mua thị trường giảm Thị trường bất động sản bị đóng băng ảnh hưởng trực tiếp đến tình hình hoạt động cơng ty, từ ảnh hưởng đến doanh thu lợi nhuận công ty Báo cáo tháng 7/2012 IMF, ngành xây dựng có số người thất nghiệp lớn tổng số người thất nghiệp Tại Anh, sản lượng ngành xây dựng quý 2/2012 giảm 8% so với kỳ năm 2011, tương tự, Mỹ giảm 12,7%, khối doanh nghiệp tư nhân bị ảnh hưởng nặng nề, khối doanh nghiệp nhà nước có phục hồi nhanh chóng nhờ hỗ trợ từ gói kích thích kinh tế từ phủ Tại Việt Nam, Phó Chủ tịch Cơng đồn Xây dựng - bà Nguyễn Thị Yến - cho biết, khơng có đơn vị, ngành nghề khỏi thực trạng khó khăn kéo dài kinh tế đất nước Tuy vậy, ngành xây dựng lĩnh vực chịu ảnh hưởng trực tiếp, nhiều từ khó khăn chung Hầu hết doanh nghiệp thuộc ngành xây dựng phải hứng chịu khó khăn việc chậm tiêu thụ, tồn đọng hàng hoá, thiếu việc làm Trong đó, chủ đầu tư dự án lại chậm tốn, lãi suất cho vay cịn cao, khó tiếp cận nguồn vốn Riêng lĩnh vực xây lắp, nhiều cơng trình khơng thể triển khai thi cơng tiếp việc thu xếp vốn chủ đầu tư không kịp thời, dẫn đến bị đình trệ tạm hỗn, khiến nhiều doanh nghiệp bất động sản phải “oằn mình” gánh chi phí lãi vay chi phí đầu vào liên tục tăng cao Về nhà hạ tầng, lượng vốn huy động từ xã hội đạt thấp thị trường bất động sản đóng băng khó khăn, hạn chế việc tiếp cận nguồn vốn từ tổ chức tín dụng làm cho nhiều dự án phát triển nhà đô thị phải dừng đầu tư, triển khai chậm Ngoài cạnh tranh ngành ngày gia tăng gây sức ép không nhỏ doanh nghiệp sức ép từ cơng ty có tiềm lực tài mạnh, 56 sức ép từ doanh nghiệp gia nhập thị trường Các công ty vừa nhỏ gặp khơng khó khăn việc thu hút nguồn nhân lực giỏi, nguồn nhân lực trẻ trường dễ dàng tuyển dụng nhiên lại chi phí đào tạo, tuyển cán lành nghề, có kinh nghiệm gặp khó khăn hầu hết địi mức lương cao, đãi ngộ lớn nên công ty khó đáp ứng đầy đủ 57 Thang Long University Library CHƯƠNG CÁC GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO LỢI NHUẬN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN KIẾN TRÚC VÀ XÂY DỰNG ĐÔ THỊ VIỆT NAM 3.1 Định hướng kinh doanh công ty thời gian tới Kể từ thành lập vào năm 2008 đến nay, công ty vừa đạt số thành công định gặp phải muôn vàn thách thức biến động kinh tế nước giới, cạnh tranh gay gắt từ đối thủ cạnh tranh ngành Doanh nghiệp muốn tồn phát triển lâu dài cần có định hướng phát triển hợp lý giai đoạn Nhận thức điều đó, CTCP Tư vấn kiến trúc xây dựng đô thị Việt Nam xây dựng định hướng phát triển cho sau: - Đầu tư xây dựng sở vật chất kỹ thuật đại, phù hợp với ngành nghề - Cải cách, tinh giảm máy quản lý công ty cách động, gọn nhẹ hiệu Thường xuyên có sách để thu hút nhân tài, lực lượng lao động có trình độ, tay nghề cao Tăng cường đào tạo đội ngũ CBCNV lành nghề, chuyên nghiệp phù hợp với phát triển thị trường, đồng thời có sách đãi ngộ hấp dẫn để thu hút CBCNV làm việc có hiệu tận tình với công việc Thực đầy đủ ngày tăng nghĩa vụ nộp ngân sách, tích cực vận động cán công nhân viên tham gia hoạt động xã hội, từ thiện, đền ơn đáp nghĩa Cắt giảm khoản chi phí khơng cần thiết quản lý sản xuất để hạ giá thành sản phẩm, dịch vụ nhằm nâng cao khả cạnh tranh thị trường Cân đối khoản mục tài sản nguồn vốn cho hợp lý Gia tăng quy mô vốn để có nguồn lực phát triển sản xuất kinh doanh Tham gia hội nghị, triển lãm, chương trình giới thiệu bán hàng nhằm học hỏi, trao đổi thông tin với doanh nghiệp ngành để biết thêm thông tin thi trường, đồng thời hội để cơng ty tìm kiếm nhà cung cấp khách hàng tiềm Gia tăng, củng cố quan hệ với đối tác, khách hàng nhằm tạo niềm tin vững trãi bước phát triển công ty lớn mạnh Chú trọng tới công tác lập dự án nhằm nâng cao tính khả thi dự án công ty tham gia đấu thầu Tập trung phát triển kinh doanh lĩnh vực mà cơng ty mạnh xây dựng, thiết kế cơng trình điện, cơng trình xây dựng dân dụng 3.2 Các biện pháp nhằm nâng cao lợi nhuận Công ty cổ phần tư vấn kiến trúc xây dựng đô thị Việt Nam 3.2.1 Các biện pháp nhằm tăng doanh thu Doanh thu công ty CTCP Tư vấn kiến trúc xây dựng đô thị Việt Nam 58 chủ yếu đến từ doanh thu từ hoạt động sản xuất kinh doanh, khoản mục doanh thu tài có từ việc nhận khoản lãi cơng ty có tốn sớm cho nhà cung cấp, nhiên khơng nhiều Từ phân tích báo cáo kết kinh doanh ba năm 2010 – 2012 cho thấy doanh thu tới từ hoạt động tài doanh thu khác thấp Như vậy, từ giải pháp chủ yếu giúp tăng doanh thu cho doanh nghiệp tìm cách tăng doanh thu từ hoạt động sản xuất kinh doanh Do công ty hoạt động lĩnh vực xây dựng, thời gian tiến hành thi cơng cơng trình tương đối dài Dưới số biện pháp cụ thể: Tăng cường tìm kiếm thị trường Hoạt động chủ yếu công ty diễn chủ yếu khu vực Hà Nội số vùng lân cận Công ty cần nghiên cứu thêm thông tin thị trường tiềm năng, khách hàng tiềm nhu cầu thực tế khách hàng để dễ dàng thâm nhập vào thị trường Bên cạnh công việc nghiên cứu thị trường việc quảng bá cơng ty sản phẩm công ty vô quan trọng, khách hàng cần biết rõ thông tin công ty ai, bán mặt hàng gì, giá Càng có nhiều khách hàng biết quan tâm tới công ty đồng nghĩa với việc công ty có nhiều hội tham gia đấu thầu ký kết hợp đồng Nâng cao chất lượng cơng trình Do sản phẩm tiêu thụ cơng ty chủ yếu cơng trình thiết kế, xây lắp cơng trình dân dụng Đây cơng trình có giá trị lớn có thời gian sử dụng lâu dài Do giữ vững nâng cao chất lượng cơng trình mục tiêu hàng đầu công ty Việc nâng cao chất lượng sản phẩm cơng trình để tăng số lượng sản phẩm tiêu thụ biện pháp giúp đảm bảo q trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, góp phần tăng lợi nhuận cho công ty Hơn nữa, việc đảm bảo chất lượng cơng trình lời quảng cáo tốt hình ảnh uy tín cơng ty chủ đầu tư Kể từ lúc thành lập đến ban lãnh đạo CBCNV cố gắng làm việc thật chuyên nghiệp hiệu quả, nhận nhiều ý kiến khen ngợi, hài lòng chủ đầu tư khách hàng Trong thời gian tới công ty cần tiếp tục phấn đấu cố gắng để đưa sản phẩm dịch vụ có chất lượng giá thành tốt để thu hút khách hàng, từ giúp tăng doanh thu, lợi nhuận cho cơng ty Tăng cường sách xúc tiến bán hàng hỗ trợ kinh doanh Trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt thị trường cá hoạt động quảng bá hình ảnh sản phẩm, dịch vụ, doanh nghiệp ngày sử dụng nhiều để làm tăng khả tiêu thụ sản phẩm Các kỹ thuật chủ yếu để quảng bá gồm: + Quảng cáo, giới thiệu sản phẩm, dịch vụ: để việc quảng cáo có hiệu quả, doanh nghiệp cần lựa chọn phương tiện quảng cáo, vị trí đặt quảng cáo, thời điểm 59 Thang Long University Library hình thức quảng cáo cho thu hút ý khách hàng Quảng cáo phải hấp dẫn, độc đáo, có lượng thơng tin cao, đồng thời phải đảm bảo tính trung thực Các khoản chi phí cho quảng cáo thường lớn, cơng ty cần phải có tính tốn chặt chẽ, hợp lý để đem lại hiệu cao + Tham gia hội chợ, triển lãm kinh tế kỹ thuật: việc tham gia giúp công ty quảng bá sản phẩm dịch vụ tới nhiều tầng lớp khách hàng khác Đồng thời qua đây, công ty dễ dàng mở rộng mối quan hệ với đối tác mới, học hỏi kinh nghiệm nghiên cứu thêm sản phẩm dịch vụ đối thủ cạnh tranh Điều giúp công ty dễ điều chỉnh hướng phù hợp cho hoạt động kinh doanh phát triển, cải thiện sản phẩm dịch vụ thời gian tới cho thu hút nhiều khách hàng nữa, đem lại khác biệt đối thủ cạnh tranh - Lựa chọn khai thác nguồn vốn hợp lý đáp ứng yêu cầu kinh doanh Trong thời gian qua, nguồn vốn công ty sử dụng chủ yếu tới từ nguồn vốn vay ngắn hạn vốn chủ sở hữu công ty bổ sung hàng năm thông qua lợi nhuận sau thuế công ty Việc sử dụng phụ thuộc nhiều khoản nợ ngắn hạn dễ dẫn đến việc uy tín cơng ty khách hàng làm cho cơng ty khó có định hướng phát triển lâu dài Bên cạnh đó, việc gia tăng nguồn vốn hàng năm thông qua lợi nhuận sau thuế làm cho trình tăng vốn chậm lợi nhuận sau thuế công ty qua năm thường ít, chí có năm bị âm ảnh hưởng khó khăn thị trường Do đó, cơng ty cần có lựa chọn, cân nhắc để khai thác nguồn vốn khác để đưa chiến lược kinh doanh dài hạn việc khai thác nguồn vay dài hạn ngân hàng, nguồn vốn có tính ổn định lãi suất hợp lý Tổ chức tốt cơng tác tốn thu hội nợ phải thu Trong khoảng thời gian phân tích từ năm 2010 – 2012, khoản phải thu khách hàng cơng ty ngày gia tăng, có gia tăng đột biến vào năm 2011 2012 Số vốn mà công ty bị chiếm dụng lớn Để giải vấn đề này, công ty áp dụng số biện pháp sau + Khi ký kết hợp đồng, công ty cần ghi rõ thời gian tốn, hình thức tốn hợp đồng bên phải có trách nhiệm tuân thủ cách đầy đủ nghiêm túc Nếu bên vi phạm bị phạt điều khoản phạt phải ghi rõ hợp đồng + Tăng cường áp dụng biện pháp khuyến khích khách hàng toán sớm sử dụng chiết khấu cho khách hàng + Đơn đốc khách hàng tốn, thu hồi nợ để sớm đưa đồng vốn vào tái sản xuất, đảm bảo đồng vốn ln quay vịng 60 - Tổ chức tốt công tác sản xuất, đẩy nhanh tiến độ công trình hồn thành bàn giao nhằm làm giảm chi phí sản xuất kinh doanh Một số biên pháp mà công ty thực là: + Hồn thiện cơng tác khảo sát, thi công đảm bảo thiết kế phù hợp với địa hình cơng trình để tránh tối đa rủi ro q trình thi cơng làm tăng giá thành dẫn đến lợi nhuận giảm + Nghiên cứu cơng trình cơng nghệ thi cơng, biện pháp phụ trợ để bổ sung vào quy trình thiết kế nhằm lựa chọn quy trình cơng nghệ có chất lượng cao, chi phí thấp nhất, giúp đẩy nhanh tiến độ thi cơng để bàn giao cơng trình, hạng mục cơng trình sớm + Thường xun giám sát thi cơng cơng trường để đạo cơng trình ln diễn nhịp nhàng, kế hoạch đặt Nếu có sai sót thiết kế, thi cơng kịp thời phát hiện, điều chỉnh, giải quyết, góp phần đẩy nhanh tiến độ cơng trình hồn thành bàn giao Tăng cường đầu tư đào tạo nguồn nhân lực Con người yếu tố quan trọng định tới thành bại cơng ty Vì để cơng ty hoàn thành tốt mục tiêu đặt thời gian tới cần phải: - + Củng cố đội ngũ cán kỹ thuật điều hành kỹ thuật, đặc biệt cần quan tâm bồi dưỡng phát triển số cán làm chủ nhiệm cơng trình + Đối với công tác đào tạo: lập kế hoạch thực kế hoạch đào tạo đội ngũ CBCNV theo yêu cầu nhiệm vụ thường xuyên hàng năm Các cán có trình độ cao, nhạy bén với cơng việc, có nhiều ý tưởng sáng tạo cơng việc góp phần đẩy nhanh tiến độ cơng việc từ góp phần tăng lợi nhuận cho cơng ty + Ngồi ra, tính chất cơng việc nên cơng ty thường thuê thêm lao động bên để đảm bảo tiến độ cơng việc đề Vì thuê lao động, công ty cần dựa vào nhiệm vụ đặc điểm công việc để từ đưa tiêu chuẩn tuyển dụng cho phù hợp Tuyển dụng tốt lao động có khả làm việc ngay, giảm bớt chi phí đào tạo, suất lao động đảm bảo, tiến độ cơng việc trì ổn định, góp phần nâng cao khả cạnh trạnh công ty 3.2.2 Các biện pháp quản lý chi phí tiến tới giảm chi phí Trong kinh tế thị trường có cạnh tranh gay gắt ngày nay, để đạt mục tiêu lợi nhuận đề xây dựng chỗ đứng vững thị trường doanh nghiệp cần phải đặc biệt quan tâm đến hai yếu tố chất lượng giá sản phẩm, dịch vụ Nâng cao chất lượng, đổi sản phẩm phương án nhanh để vươn lên dẫn trước cạnh tranh Tuy nhiên, công ty quan tâm tới 61 Thang Long University Library khía cạnh chất lượng mà quên việc quản lý chi phí cần thiết để tạo sản phẩm doanh nghiệp khó đạt mục tiêu lợi nhuận đặt chất lượng tốt giá thành q cao khơng thu hút khách hàng Do để phát triển vững trãi nhất, cơng ty cần có điều chỉnh hợp lý hai mặt chất lượng giá Tiết kiệm chi phí để hạ giá thành sản phẩm biện pháp bản, trực tiếp làm tăng lợi nhuận cho công ty Vậy để giảm giá thành sản phẩm cần phải điều chỉnh chi phí cấu thành nên 3.2.2.1 Chi phí ngun vật liệu trực tiếp Đây khoản mục chi phí chiếm tỷ trọng lớn để cấu thành nên sản phẩm, giá thành sản xuất doanh nghiệp xây lắp Vì vậy, việc tiết kiệm khoản chi phí cần thiết có tác dụng to lớn việc hạ giá thành sản phẩm trực tiếp làm cho lợi nhuận tăng lên Việc cung ứng nguyên vật liệu: cơng ty trúng thầu cơng trình, q trình thực thi cơng, phịng quản lý dự án với phịng thiết bị, vật tư cần tính tốn cẩn thận, chặt chẽ loại nguyên vật liệu, thiết bị cần phải cung cấp cho cơng trình tránh việc thừa thiếu thiết bị, vật tư nhiều làm đội chi phí thi cơng Ngun vật liệu, thiết bị phải bảo quản cẩn thận tránh lẫn lộn, cắp hay nhân tố khác quan thời tiết làm ảnh hưởng Cần phải cắt cử người thường xuyên kiểm tra, trông giữ nguyên vật liệu, thiết bị Các nguyên vật liệu, thiết bị sử dụng cần phải đảm bảo chất lượng, an tồn cho cơng trình Lựa chọn nhà cung ứng thích hợp: Giá phải hợp lý, phù hợp với tình hình tài cơng ty Hiện thị trường cung cấp thiết bị, vật tư xây dựng rộng lớn đa dạng nên cơng ty cần có tìm hiểu kỹ trước lựa chọn nhà cung ứng cho Công ty nên lựa chọn nhà cung ứng quen thuộc từ trước, vừa đảm bảo chất lượng sản phẩm, giá ưu đãi mua với số lượng lớn Để làm điều công ty cần giữ mối quan hệ bền chặt quan hệ nhà cung cấp Đối với thiết bị mà cơng ty sản xuất mà không cần phải mua từ nhà cung cấp số thiết bị điện, máy móc ngành cơng nghiệp cơng ty nên cung cấp cho cơng trình để đỡ tốn Đối với cơng trình thi cơng xa cơng ty nên sử dụng ngun vật liệu địa phương để làm giảm chi phí hao hụt trình vận chuyển Đây yếu tố quan trọng để làm giảm chi phí Trong q trình thi cơng: cơng ty cần tính tốn tỷ lệ sử dụng nguyên vật liệu hợp lý, tránh việc nguyên vật liệu chế biến thừa gây lãng phí thiếu dẫn đến chất lượng cơng trình khơng đảm bảo 62 - Phòng vật tư, thiết bị phòng tài – kế tốn cần thường xun đối chiếu thực tế dự tốn để tìm ngun nhân làm phát sinh thêm chi phí từ đưa điều chỉnh giảm thích hợp 3.2.2.2 Chi phí nhân cơng trực tiếp Hiện tại, kỹ sư, cán công ty người có trình độ tay nghề cao, đáp ứng tốt nhu cầu công việc Tuy nhiên trường hợp cần thiết cơng ty phải th thêm lao động bên ngồi để trì tiến độ thi cơng cơng trình Vào thời gian cơng trình thi cơng, lượng nhân viên thừa lớn chi phí trả lương cho nhân viên thường lớn Một số giải pháp đưa để giải vấn đề là: - Áp dụng thành tựu khoa học kỹ thuật vào sản xuất, nâng cao suất lao động sử dụng tiết kiệm lao động Sử dụng hiệu quả, hợp lý khoản lương, thưởng Tiền lương cần phải tính tốn mức hợp lý, đảm bảo bù đắp hao phí lao động mà người lao động bỏ Các khoản thưởng phạt cần rõ ràng, minh bạch, tránh bỏ sót Các lao động cần xếp cho phù hợp với chuyên môn đào tạo Đối với cơng trình xa th lao động địa phương để giảm chi phí ăn ở, lại 3.2.2.3 Chi phí sản xuất chung Chi phí sản xuất chung dùng để phản ánh chi phí sản xuất đội xây dựng cơng trình gồm: tiền ăn ca nhân viên quản lý đội xây dựng, công nhân xây lắp lương nhân viên quản lý đội xây dựng, khoản trích BHXH, BHYT, KPCĐ tính theo tỷ lệ quy định tiền lương phải trả công nhân trực tiếp xây lắp nhân viên quản lý đội (thuộc biên chế doanh nghiệp); khấu hao TSCĐ dùng chung cho hoạt động đội chi phí khác liên quan tới hoạt động đội Chi phí sản xuất chung cần phải quản lý chặt chẽ Chi phí sản xuất chung phát sinh cơng trình tính cho cơng trình 3.2.2.4 Chi phí quản lý doanh nghiệp Chi phí quản lý kinh doanh cơng ty cịn mức lớn ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận công ty Đây khoản chi khó dự đốn xác khơng lượng phát sinh xảy Do vậy, để giảm khoản chi phí cơng ty cần có biện pháp sau Tinh giảm máy quản lý để làm giảm chi phí trả lương cho nhân viên quản lý Xác định trước định mức cho phép khoản chi phí như: chi phí hội họp, chi phí văn phịng phẩm, chi phí điện nước, chi phí tiếp khách cho phịng ban Nếu khoản chi phí vượt q giới hạn cho phép phịng ban phải tự chi trả, tránh tình trạng lạm dụng kinh phí tràn lan vào việc tư gây thất thoát cho 63 Thang Long University Library công ty - Các thiết bị quản lý thiết bị đại dễ bị hao mịn vơ hình (như laptop, máy tính, máy fax, máy photo ) nên cần xem xét kỹ trước mua sắm, gắn thiết bị vào kế hoạch sử dụng cụ thể Các khoản chi phi quản lý cần có hóa đơn chứng từ hợp lệ để ban giám đốc phịng tài kế tốn có theo dõi điều chỉnh phù hợp 3.2.3 Sử dụng hiệu tài sản 3.2.3.1 Các biện pháp nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ Sử dụng sách thuê mua TSCĐ cách hợp lý - Sử dụng phương pháp tính khấu hao phù hợp - Bảo quản TSCĐ: phải bảo trì, bảo dưỡng thường xuyên máy móc, thiết bị để nâng cao tuổi thọ kỹ thuật chúng Điều phối linh hoạt tài sản cố định trình sản xuất, kinh doanh để tận dụng hết tính năng, lực máy cách triệt để 3.2.3.2 Các biện pháp nâng cao hiệu sử dụng TSLĐ Quản lý tiền mặt có hiệu quả: hiểu tầm quan trọng việc quản lý tiền mặt điều cốt yếu cho sống cịn cơng ty, đặc biệt công ty nhỏ Các khảo sát công ty kinh doanh thất bại cho biết đến 60% thất bại họ toàn hay phần lớn gặp phải vấn đề luồng tiền mặt cơng ty Vì vậy, quản lý tốt tiền mặt chìa khóa dẫn đến thành cơng cho cơng ty Một nguyên nhân việc quản lý tiền mặt cơng ty thường cảm thấy thiếu tiền mặt, thành lập Tiền mặt nguyên tố quan trọng cho tồn công ty, với công ty nhỏ Nhiều công ty nhỏ cho biết khơng có khả quản lý luồng tiền mặt vấn đề yếu họ Quản lý tốt luồng tiền mặt giúp công ty vượt qua giai đoạn khó khăn Ngồi ra, việc cịn tạo cho công ty hội để đầu tư chiến lược giảm thiểu chi phí Do cơng ty cần ý đến nguyên tắc quản lý luồng tiền mặt tự để thành lập khoảng an toàn tiền mặt Sau số vấn đề cơng ty cần lưu ý để quản lý tốt luồng tiền mặt: + Tiền mặt lợi nhuận hai khái niệm khơng giống Kế tốn tài khơng tập trung vào luồng tiền mặt doanh nghiệp mà tập trung vào lợi nhuận Về lâu dài, tiền mặt lợi nhuận xét thời điểm định, giá trị khác + Thời gian ghi nhận doanh thu thời gian doanh nghiệp thực tế nhận tiền khái niệm quan trọng Ví dụ, bán chịu cho khách hàng, công ty ghi nhập giao dịch vào bảng báo cáo lãi - lỗ kỳ Đó quy tắc kế tốn Tuy nhiên, thực tế, thời điểm này, công ty chưa thu tiền Chính vậy, 64 báo cáo ngân sách tiền mặt báo cáo lưu chuyển tiền tệ khơng ghi nhận giao dịch bán chịu công ty thật nhận tiền Như thấy khoảng cách chênh lệch lợi nhuận tiền mặt có cơng ty đơi lớn Nếu công ty bán chịu nhiều, lợi nhuận vượt xa hẳn số tiền mặt thực thu dễ lâm vào tình trạng thiếu hụt tiền mặt + Một khái niệm ảnh hưởng đến việc quản lý tiền mặt doanh nghiệp Đó “tính khoản” ‘Thanh khoản’ định nghĩa khả toán nợ ngắn hạn cơng ty Nói cách khác, cơng ty có khả khoản tốt, cơng ty chi trả cho khoản nợ ngắn hạn Tóm lại, người quản lý cơng ty cần phải hiểu mục tiêu kinh doanh phải chuyển đổi tất khoản bảng cân đối kế toán thành tiền mặt nhanh tốt phải giữ chúng tránh xa khỏi trường hợp nguy hiểm khủng hoảng tài Có hai mục ‘tài khoản ngắn hạn’ bòn rút tiền mặt nhiều doanh nghiệp Đó “Hàng tồn kho” ‘Khoản phải thu”, khoản cần chuyển thành tiền mặt nhanh tốt Quản lý chặt chẽ hàng tồn kho: Để đảm bảo cho hoạt đông kinh doanh diễn liên tục, việc dự trữ nguyên vật liệu cần thiết Lượng hàng tồn kho liên quan đến nhiều loại chi phí như: chi phí bốc xếp, bảo hiểm, chi phí giảm giá trị hàng hóa q trình dự trữ, mát, chi phí bảo quản Do đó, để quản lý chặt chẽ nguyên vật liệu cơng ty thực số giải pháp sau: + Xác định mức tiêu hao nguyên vật liệu: công ty cần xây dựng định mức tiêu hao nguyên vật liệu cho lĩnh vực hoạt động kinh doanh cơng ty, từ xác định mức tiêu hao ngun vật liệu tồn cơng ty nhằm kiểm soát định mức tiêu hao tồn diện, đồng thời kiểm sốt chi phí, nâng cao hiệu sử dụng tài sản công ty Việc đưa định mức tiêu hao nguyên vật liệu cần kèm với chế độ lương thưởng để khuyến khích CBCNV tăng cường tiết kiệm, nỗ lực tìm tòi phát huy sáng kiến kỹ thuật, nâng cao hiệu quản lý + Định mức tiêu hao nguyên vật liệu cần thường xuyên kiểm tra, điều chỉnh cho phù hợp đảm bảo vừa tiết kiệm chi phí mà cung cấp cho khách hàng sản phẩm, dịch vụ chất lượng + Xác định mức tồn kho nguyên vật liệu: công ty cần xác định rõ danh mục loại nguyên vật liệu cần dự trữ, nhu cầu số lượng, thời gian cung cấp để đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh diễn liên tục thời gian quay vòng vốn diễn nhanh + Công tác mua sắm nguyên vật liệu: công ty cần cập nhật thông tin thị trường để lựa chọn nguồn cung cấp với chi phí thấp nhất, chất lượng cao nhằm nâng cao hiệu sử dụng tài sản công ty 65 Thang Long University Library + Lập dự phòng giảm giá hàng tồn kho: việc lập dự phòng phải vào việc đánh giá nguyên vật liệu kiểm kê giá thực tế thị trường Bộ phận lập kế hoạch sử dụng nguyên vật liệu phải sát với nhu cầu thực tế, xác định lượng dự trữ an tồn, xác Bộ phận cung ứng phải cung cấp đúng, đủ kịp thời, trình kiểm kê chặt chẽ, thường xuyên 3.3 Một số kiến nghị 3.3.1 Kiến nghị cơng ty Ban lãnh đạo cơng ty nên dự đốn trước tình hình giá vật liệu nhằm có biện pháp điều chỉnh, đối phó kịp thời - Cơng ty nên đề chương chình hoạt động cụ thể, đề sách đãi ngộ CBCNV để tạo động lực cho họ thực công việc cách có hiệu Cơng ty phải đảm bảo chất lượng cơng trình mà cơng ty thi cơng Thực sửa chữa, bảo trì cơng trình hồn cơng cách có trách nhiệm nhằm nâng cao uy tín cơng ty Cần nghiên cứu kỹ chi phí quản lý doanh nghiệp hàng name, chi phí bỏ phụ vụ cho cơng trình thi cơng, nhằm giảm xuống tối đa chi phí khơng cần thiết, nâng cao doanh thu, cải thiện lợi nhuận công ty Ban lãnh đạo cơng ty cần có biện pháp phù hợp với tình hình cơng ty vấn đề nâng cao hiệu sử dụng vốn, quản lý tốt công tác chi phí, lập kế hoạch chiến lược kinh doanh, xây dựng tốt máy công ty, đầu tư trang thiết bị để đạt hiệu kinh doanh tốt thời gian tới, góp phần nâng cao lợi nhuận cho cơng ty 3.3.2 Kiến nghị Nhà nước Nhà nước cần xây dựng hoàn thiện hệ thống pháp luật đặc biệt luật liên quan đến lĩnh vực xây dựng như: Luật nhà ở, Luật xây dựng, Luật kinh doanh bất động sản để tạo hành lang pháp lý an toàn cho doanh nghiệp hoạt động độc lập, tự chủ lĩnh vực đăng ký kinh doanh Có sách hỗ trợ doanh nghiệp dễ dàng việc tiếp cận nguồn vốn vay ngân hàng Cải cách hành nhà nước vấn đề cần giải quyết, góp phần lành mạnh hóa hành quốc gia Nó mang lại hiệu cho xã hội: vừa tiết kiệm cho ngân sách, vừa tiết kiệm tiền bạc, thời gian cơng sức người dân Cơng tác tài cần đưa vào thành quy định doanh nghiệp tiền đề để cơng việc sản xuất kinh doanh đạt hiệu Nhà nước cần có quy định chặt chẽ sổ sách, chứng từ, chế độ báo cáo, thống kê để công tác thuận lợi 66 - Nhà nước cần tổ chức cơng tốt cơng tác kiểm tốn tạo mơi trường tài lành mạnh cho doanh nghiệp, tạo hệ thống thông tin xác, cung cấp cho đối thượng quan tâm đến tình hình tài doanh nghiệp - Nhà nước cần có số cải cách lĩnh vực cấp phép xây dựng tiến tới bỏ phí xây dựng bỏ việc gia hạn giấy phép xây dựng để góp phần giảm thủ tục hành chi phí cho tổ chức, cá nhân đầu tư xây dựng công trình 67 Thang Long University Library ... đưa số giải pháp, kiến nghị nhằm nâng cao lợi nhuận cho công ty Đối tư? ??ng nghiên cứu Nghiên cứu số giải pháp nhằm nâng cao lợi nhuận Công ty cổ phần Tư vấn kiến trúc xây dựng đô thị Việt Nam. .. đó, CTCP Tư vấn kiến trúc xây dựng đô thị Việt Nam cố gắng xây dựng đội ngũ CBCNV động, sáng tạo, chuyên nghiệp chất lượng Hiện nay, CTCP Tư vấn kiến trúc xây dựng đô thị Việt Nam có tổng số CBCNV... CÁC GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO LỢI NHUẬN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN KIẾN TRÚC VÀ XÂY DỰNG ĐÔ THỊ VIỆT NAM 58 3.1 Định hướng kinh doanh công ty thời gian tới 58 3.2 Các biện pháp nhằm nâng cao lợi