Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 33 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
33
Dung lượng
42,22 KB
Nội dung
MỘT SỐGIẢIPHÁPNHẰMNÂNGCAOHIỆUQUẢ KHAI THÁCNGHIỆPVỤBẢOHIỂMXÂYDỰNGLẮPĐẶTTẠI BIC. 3.1. Những thuận lợi và khó khăn đối với nghiệpvụxâydựng – lắpđặt trong thời gian tới. 3.1.1. Thuận lợi. 3.1.1.1. Thuận lợi từ nền kinh tế. - Những năm gần đây, nền kinh tế Việt Nam đang có những bước chuyển mình sâu mạnh mẽ, nền kinh tế luôn tăng trưởng cao và ổn định (2004 đạt 7,79%; 2005 đạt 8,43%; 2006 đạt 8,17%; 2007 đạt 8,44%). GDP bình quân đầu người năm 2007 đạt khoảng 835USD. Những bước tiến vượt bậc đó đã tạo điều kiện cho sự phát triển mạnh mẽ của các ngành nghề kinh doanh như: đóng tàu, du lịch, xuất nhập khẩu, hàng không,… tạo môi trường cho các nghiệpvụbảohiểm liên quan phát triển. Đây cũng là điều kiện thuận lợi cho BIC hoàn thiện hơn sản phẩm cũng như năng lực cạnh tranh của mình trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng găy gắt như hiện nay. - Năm 2007 được xem là năm có lượng vốn FDI lớn nhất từ khi có Luật đầu tư nước ngoài (năm 1988) đến nay, lượng vốn thu hút được đạt khoảng 19 tỷ USD và sẽ tiếp tục tăng trong năm 2008 khi Việt Nam đã là thành viên của WTO. Lượng vốn này sẽ được tập trung vào xâydựng cơ sở hạ tầng, là điều kiện thuận lợi để phát triển nghiệpvụbảohiểmxâydựnglắp đặt, bảohiểm cháy nổ. - Sự gia nhập thị trường bảohiểm Việt Nam của rất nhiều công ty và các tập đoàn bảohiểm quốc tế làm cho thị trường bảohiểm Việt Nam ngày càng thêm sôi động. Hơn nữa các công ty bảohiểm trong nước cũng chủ động liên kết với các công ty nước ngoài như Munich Re, Swess Re, tập đoàn bảohiểm Lloyd’s…nên hoạt động nhận và táibảo hiểm, từ các công ty bảohiểm trong nước cho các công ty bảohiểm nước ngoài được thuận lợi hơn. - Trong các ngành có vốn đầu tư cao vào nền kinh tế thì ngành công nghiệpxâydựnglắpđặtđứng vị trí cao và ngày càng khẳng định vị trí quan trọng trong nền kinh tế quốc dân. Cơ sở vật chất hạ tầng của cả nước ngày càng được nâng cấp và mở rộng, hàng loạt khu chung cư, khu đô thị mới, toà nhà thương mại, cao ốc, nhà máy, xí nghiệp, cầu đường,… được xây dựng, góp phần phát triển ngành bảohiểm và nghiệpvụbảohiểmlắp đặt. 3.1.1.2. Thuận lợi từ chính sách và hệ thống pháp luật. - Trong Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ lần thứ VI, Đảng và Nhà nước ta đã xác định con đường mới, phát triển kinh tế theo định hướng công nghiệp hóa, hiện đại hóa, mục tiêu đưa nước ta trở thành nước công nghiệp vào năm 2020. Từ nay đến năm 2020 là khoảng thời gian không nhiều, Đảng và Nhà nước ta đang quan tâm, huy động, tập trung nguồn lực trong và ngoài nước để xây dựng, hiện đại hoá cơ sở hạ tầng, kinh tế, kỹ thuật để đáp ứng cho quá trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa. Việc xâydựng cơ sở hạ tầng tương ứng với sự phát triển kinh tế là một yêu cầu cấp thiết. Nhiều sự án đầu tư với số vốn lớn lên tới hàng tỷ đồng bằng nguồn vốn thuộc ngân sách nhà nước, nguồn vốn hỗ trợ của chính phủ nước ngoài đang được triển khai, bước đầu đi vào xây dựng. Các dự án này chủ yếu tập trung vào: + Xâydựng mới, nâng cấp cơ sở hạ tầng giao thông đường bộ, đường thủy, đường không. Đặc biệt tập trung vào các nút giao thông trọng điểm. + Xâydựng mới nhiều khu chung cư đáp ứng nhu cầu về nhà ở ngày càng tăng của người dân. Đặc biệt tập trung vào các khu chung cư với giá thành thấp đáp ứng cho đại bộ phận dân cư có thu nhập thấp và trung bình. + Xâydựng và mở rộng khu công nghiệp, khu chế xuất. + Xâydựng và mở rộng các khu trường học, viện nghiên cứu khoa học, trung tâm văn hóa, cơ sở y tế từ trung ương đến địa phương, các khu vui chơi giải trí, thể dục thể thao. - Mặt khác nhà nước đã có chính sách tạo điều kiện cho tư nhân tham gia vào các lĩnh vực xâydựng và lắpđặt mà trước đây chỉ có nhà nước độc quyền thực hiện. Hơn thế nữa khi Việt Nam gia nhập tổ chức thương mại thế giới WTO thì các tập đoàn và công ty nước ngoài đầu tư rất mạnh mẽ vào nước ta, điều này đã tạo cho nghiệpvụbảohiểmxâydựnglắpđặtmột thị trường rộng lớn hơn bao giờ hết. - Từ khi luật đầu tư nước ngoài mới được ban hành đã thu hút mộtsố lượng lớn các nhà đầu tư nước ngoài đầu tư vào Việt Nam. Đây là nguồn lực quan trọng giúp nước ta đẩy nhanh quá trình xâydựng cơ sở hạ tầng, tập trung cho phát triển kinh tế. Đến nay, theo số liệu thống kê của Tổng cục thống kê Việt Nam thì số vốn đầu tư cho lĩnh vực xâydựnglắpđặt chiếm 24% chủ yếu tập trung vào xâydựng nhà máy, trường học, cầu, đường, khách sạn…Điều này kéo theo cơ hội lớn cho sự phát triển của nghiệpvụxây dựng, lắp đặt. Hơn nữa, Chính phủ đã ban hành Nghị định, Thông tư yêu cầu các chủ đầu tư trong lĩnh vực bảohiểmxây dựng, lắpđặt phải mua bảohiểm bắt buộc, đồng thời phải tiến hành mua bảohiểmtại các công ty bảohiểmtại Việt Nam. Những yếu tố này sẽ góp phần thúc đẩy nhanh chóng sự phát triển của thị trường bảohiểmxây dựng, lắpđặttại Việt Nam. - Sự ra đời của Hiệp hội bảohiểm Việt Nam năm 2001 có vai trò kết nối các DNBH bảohiểm với nhau, tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh, đồng thời giúp các DNBH Việt Nam nângcaonăng lực cạnh tranh với các công ty BH nước ngoài khi nước ta đã trở thành thành viên của WTO, vì vậy với mộtnghiệpvụ lớn như bảohiểmxâydựnglắpđặt càng có cơ hội tăng cao khả năng cạnh tranh. - Luật đầu tư và Luật doanh nghiệp đều qui định các doanh nghiệp mua bảohiểm theo qui định của pháp luật, trong đó có có quy định các tổ chức tư vấn xây lắp, nhà thầu xâydựng mua bảohiểm trách nhiệm bắt buộc cho các sản phẩm tư, vật tư, thiết bị nhà xưởng phục vụ thi công, tai nạn lao động đối với lao động, trách nhiệm dân sự đối với người thứ ba trong quá trình thực hiện dự án. Hơn nữa, nhận thức của các nhà đầu tư, các chủ thầu xâydựng về tác dụng của bảohiểm đối với công trình xâydựng ngày càng được nâng cao. Các nhà đầu tư ý thức sâu sắc được lợi ích khi tham gia bảohiểmxâydựnglắp đặt, quyền lợi và nghĩa vụ khi họ tham gia bảo hiểm. Các nhà đầu tư thoả thuận với các chủ thầu khi quyết định tham gia bảo hiểm. Điều này làm cho việc khaithácbảohiểmxâydựnglắpđặt dễ dàng hơn. Đây chính là các điều kiện thuận lợi để BIC thu hút thêm các khách hàng với qui mô lớn. - Hệ thống các văn bản pháp luật về kinh doanh bảohiểm đang ngày càng hoàn thiện hơn, sự ra đời của Nghị định 45 và Nghị định 46 thay thế cho hai Nghị định cũ là 42 và 43 đã đáp ứng được yêu cầu phát triển chung của thị trường bảohiểm Việt Nam và là công cụ đảm bảo cho hoạt động của các DNBH phát triển, an toàn, hiệu quả. 3.1.1.3. Thuận lợi từ bản thân công ty. - Theo quyết định của Tổng giám đốc BIDV trong tương lai hệ thống ngân hàng của BIDV sẽ gắn kết và hỗ trợ cho BIC đắc lực hơn nữa để BIC có thể nângcaohiệuquảkhaithácqua kênh khaithác này, đây là thuận lợi lớn đối với các nghiệpvụbảohiểm mà BIC đang triển khai nói chung và đặc biệt với nghiệpvụxâydựng - lắpđặt nói riêng, nhất là trong điều kiện BIDV là ngân hàng thương mại hàng đầu tại Việt Nam và đứng vị trí sốmột trong lĩnh vực đầu tư phát triển. - Việc BIDV chuyển đổi thành Tập đoàn Tài chính và hoạt động bảohiểm được xác định là một trụ cột chính của Tập đoàn sẽ là cơ hội phát triển rất lớn cho các nghiệpvụ của BIC nói chung và của nghiệpvụbảohiểmxâydựnglắpđặt nói riêng, vì hầu hết tỷ lệ hợp đồng khaithác của BIC có được là qua hệ thống BIDV.- Các công ty Táibảohiểm hàng đầu thế giới về bảohiểm kỹ thuật như: Munich Re, Swess Re, Aon Re, HanoverRe, Lloyd’s, …đã tổ chức nhiều chương trình hội thảo, chuyển giao nghiệpvụbảohiểmxâydựnglắpđặttại Việt Nam và nước ngoài cho rất nhiều cán bộ của BIC. Vì vậy hiện nay BIC đang có một đội ngũ cán bộ có nhiều kinh nghiệm trong loại hình bảohiểm này và vẫn đang trau dồi, tiếp thu kinh nghiệm của khu vực và thế giới để triển khai phù hợp với điều kiện Việt Nam. - BIC có đội ngũ nhân viên trẻ, có trình độ, năng nổ, nhiệt tình đây là một lợi thế lớn đối với BIC. - Ngoài ra, cơ sở vật chất luôn luôn được đổi mới và nâng cấp, tạo điều kiện làm việc tốt nhất cho nhân viên công ty, vì thế họ có cơ hội tốt để phát triển và hoàn thành tốt hơn công việc và nhiệm vụ của mình. - Trong năm tới nhà nước sẽ đẩy mạnh đổi mới doanh nghiệp nhà nước, trọng tâm là cổ phần hóa chặt chẽ và có hiệuquả việc cổ phần hóa, nhất là đối Tập đoàn kinh tế là công ty của nhà nước, mà hệ thống BIDV là một ví dụ, vì thế trong thời gian tới chắc chắn thể chế hoạt động, cơ cấu tổ chức của BIC sẽ được cải thiện hơn nhiều. - Ngay từ những ngày đầu thành lập, công ty đã thành lập ngay phòng Quản lý nghiệpvụ với chức năngkhaithác các loại hình bảohiểm kỹ thuật (bảo hiểm thiết bị điện tử, bảohiểmxâydựnglắp đặt, bảohiểm máy móc) và bảohiểmtài sản, cháy nổ…điều này giúp cho chất lượng của nghiệpvụ ngày càng hoàn thiện hơn đáp ứng tốt hơn nhu cầu ngày càng cao của khách hàng tham gia bảohiểm trong thời gian tới. 3.1.2. Khó khăn. Bên cạnh những thuận lợi nêu trên, trong thời gian tới, BIC cũng phải đương đầu với rất nhiều khó khăn thách thức. Nhưng những khó khăn đó cũng chính là những động lực phát triển của Công ty, giúp công ty ngày càng đổi mới và nângcaonăng lực cạnh tranh. 3.1.2.1. Khó khăn từ nền kinh tế và thị trường bảo hiểm: - Việc gia nhập WTO đã mở cửa thị trường, các công ty nước ngoài vào thị trường bảohiểm cũng có những tác động bất lợi đối với công ty bảohiểm trong nước và khả năng quản lý nhà nước trong lĩnh vực này: + Các công ty trong nước bị chia sẻ thị trường là tác động rõ ràng nhất ở một nước bắt đầu tiến hành mở cửa thị trường. + Biến động về nhân sự giữa các công ty bảo hiểm: Một thực tế đã diễn ra khi sự gia tăng của số lượng doanh nghiệpbảohiểm nhanh hơn gia tăng nguồn nhân lực trong ngành đã dẫn đến sự di chuyển nhân sự giữa các công ty bảo hiểm. Do đó, nếu các công ty bảohiểm trong nước không có những điều chỉnh liên quan đến chính sách nhân sự trong thời gian tới sẽ bị mất lợi thế quan trọng trước các công ty 100% vốn nước ngoài hoặc liên doanh. + Thị trường phát triển nhanh về quy mô, đa dạng về sản phẩm là sức ép đối với các nhà quản lý trong lĩnh vực này, bao gồm yêu cầu phải đảm bảo quyền lợi người tiêu dùng; khả nănggiải quyết tranh chấp; thị trường bị chia cắt manh mún và vấn đề rất quan trọng là ngăn ngừa rủi ro mang tính hệ thống. - Việt Nam gia nhập tổ chức thương mại thế giới WTO. Sự mở ở đây cửa đồng nghĩa với thị trường cạnh tranh gay gắt, mộtsố thị trường mà trước đây chúng ta bảo hộ thì sẽ phải mở cửa khi hội nhập, trong đó có thị trường tài chính mà bảohiểm là một phần trong đó. Trước đây chúng ta chỉ cho phép các công ty bảohiểm nước ngoài hoạt động trên thị trường bảohiểm nhân thọ, nhưng khi mở cửa các công ty bảohiểm 100% vốn nước ngoài sẽ được phép hoạt động trên cả thị trường bảohiểm phi nhân thọ, và tất nhiên họ sẽ không bỏ quamộtnghiệpvụ có nhiều cơ hội phát triển như bảohiểmxâydựng – lắp đặt. Điều này đồng nghĩa với việc BIC cũng như các công ty bảohiểm phi nhân thọ sẽ phải đối mặt với một thị trường bảohiểm cạnh tranh khốc liệt hơn rất nhiều, bởi vì nghiệpvụbảohiểmxây dựng, lắpđặt đòi hỏi một trình độ nhất định mới tham gia một cách có hiệuquả được, sự cạnh tranh trong nghiệpvụ này được xem là quyết liệt nhất bởi số tiền bảohiểm của nó cho mỗi công trình là rất lớn, đôi khi lên đến vài tỷ đô như công trình thuỷ điện Sơn La, dự án khí- điện- đạm Cà Mau - Hiện nay trên thị trường vẫn còn biểu hiện cạnh tranh không lành mạnh. Các DNBH phi nhân thọ thi nhau hạ phí bảo hiểm. Thậm chí có những nghiệpvụ còn hạ tới dưới mức sàn mà các công ty bảohiểm nước ngoài đưa ra. Điều này rất nguy hiểm, vì không táibảohiểm được thì các doanh nghiệp này sẽ phải gánh chịu toàn bộ rủi ro (nếu có), khi tổn thất lớn sẽ vượt quá khả năng thanh toán của công ty. - Do xu hướng đa dạng hóa các ngành nghề kinh doanh của các tập đoàn, công ty lớn mà xu hướng Ngân hàng thành lập các Công ty bảohiểm ngày càng nhiều (như công ty bảohiểm của Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam - Bảo Nông) hoặn tập đoàn chính thành lập thêm hệ thống Ngân hàng các hệ thống trong tập đoàn là ngân hàng – bảohiểm – tài chính hỗ trợ lẫn nhau ví dụ như Tập đoàn Bảo Việt thành lập thêm công ty thương mại cổ phần BảoViệt, do đó mà “miếng bánh” thị trường bảohiểm ngày càng bị chia nhỏ. 3.1.2.2. Khó khăn từ chính sách và hệ thống pháp luật: - Để thực hiện cam kết khi gia nhập WTO, từ ngày 1/1/2008, các doanh nghiệp có vốn nước ngoài được phép kinh doanh các loại hình bảohiểm bắt buộc tại Việt Nam trong đó có nghiệpvụbảohiểm trách nhiệm bắt buộc đối với các tổ chức tư vấn xây lắp, nhà thầu xây lắp… Qui định này làm cho các DNBH phi nhân thọ trong đó có PJICO càng khó khăn hơn trong khâu khai thác, trong khi đây là những nghiệpvụ kinh doanh bảohiểm còn mới mẻ. - Hiệp hội bảohiểm vẫn chưa thực sự phát huy được vai trò của mình trong việc xâydựng qui chế gắn kết quyền lợi giữa các thành viên tham gia Hiệp hội, để các thành viên thỏa thuận, hợp tác với nhau, tạo lập môi trường cạnh tranh lành mạnh. 3.1.2.3.Khó khăn từ bản thân BIC: - BIC vì còn là một doanh nghiệpbảohiểm non trẻ nên còn thiếu kinh nghiệm hoạt động trong ngành bảo hiểm, sức cạnh tranh còn yếu, thương hiệuBIC còn mới mẻ trên thị trường, chưa tạo được sự nhận dạng quen thuộc với khách hàng. Các chiến dịch quảng bá hình ảnh của công ty và tính ưu việt các sản phẩm của công ty so với thị trường chưa được thực hiện, quy mô chưa tương xứng với tiềm năng. - Mặc dù đã cải thiện đáng kể thị phần của mình trên thị trường bảohiểm nhưng sản phẩm của BIC với các doanh nghiệp khác vẫn có sự sao chép của nhau và là những sản phẩm ra đời từ những năm 1990 đến nay vẫn chưa được cải thiện - BIC là một doanh nghiệp nhà nước, vì vậy cơ chế chính sách còn nhiều ràng buộc, chưa linh hoạt vì vậy làm ảnh hưởng không nhỏ đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Từ cuối năm 2006, trên thị trường bảohiểm Việt Nam chỉ có duy nhất BIC là công ty bảohiểm 100% vốn Nhà nước.Với cơ chế quản lý nhà nước (nhân sự, tuyển dụng, đề bạt, thu nhập, cơ chế tài chính, quyền chủ động kinh doanh…) sức cạnh tranh của BIC rất hạnh chế và nếu chấp nhận “cuộc chơi” với các doanh nghiệpbảohiểm khác thì nguy cơ rủi ro về mặt pháp lý là rất lớn. - Sau khi mua lại phần vốn của QBE trong liên doanh BIDV-QBE, công ty sẽ mất đi lợi thế được sự hỗ trợ của QBE-Tập đoàn bảohiểm và táibảohiểm lớn nhất của Úc, năng lực bảohiểm của BIC giảm đi rất nhiều. Mặt khác, việc chia tách này dẫn đến sự thay đổi cán bộ dẫn đến sự ra đi của khách hàng. Có tới gần 2/3 khách hàng cũ đã không tiếp tục tái tục tại BIC, đây là một mất mát lớn đối với BIC vì việc xâydựng quan hệ khách hàng là rất khó khăn do thương hiệu của BIC còn mới, ít được biết đến chưa có sự tin tưởng của khách hàng. Chính vì nguyên nhân này nên trong năm 2006, lượng khách hàng chủ yếu mà công ty khaithác được là do BIDV giới thiệu, đây là những khách hàng có quan hệ tín dụng với BIDV. [...]... “ Một sốgiảiphápnhằmnângcaohiệuquả khai thácnghiệpvụbảohiểmxâydựnglắpđặt ở Công ty bảohiểm Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam” em chỉ xin nêu lên một sốgiảipháp về phía Công ty bảohiểm Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam, công ty mẹ BIDV, mộtsố cơ quan chức năng và đối với hiệp hội bảohiểm để nângcao hơn nữa hiệuquảkhaithácnghiệpvụbảohiểmxâydựng – lắpđặt tại. .. lớn như bảohiểmxâydựnglắpđặtBIC có mục tiêu sau: - Tăng cường khaithácnghiệpvụbảohiểmxâydựnglắpđặt thông qua các Ban quản lý dự án của các Sở Giao Thông, Sở kế hoạch và đầu tư Bộ Giao Thông Vận Tải, các tổ chức ngân hàng khác Bên cạnh đó BIC cần mở rộng mối quan hệ đối với các công ty môi giới bảo hiểm, công ty bảohiểm nước ngoài để khaithác tốt nghiệpvụbảohiểmxâydựnglắpđặt -... về nghiệpvụbảo hiểm, kỹ năng bán hàng, tận tâm trong công việc, đòan kết, có tinh thần đồng đội và trách nhiệm 3.2.6.Về nghiệpvụ và các hoạt động khác 3.2.6.1.Về nghiệpvụ Ngoài việc nâng caohiệuquả khai thác các nghiệpvụ mà BIC đã triển khai Trong thời gian BIC sẽ triển khai thêm mộtsốnghiệpvụ nữa để đáp ứng tốt hơn nữa nhu cầu bảohiểm ngày càng đa dạng của khách hàng Đối với mộtnghiệp vụ. .. hiểm tự khaithác 7.Thị phần bảohiểm gốc 8 Lợi nhuận sau thuế bình quân đầu người Tỷ.đ Tỷ.đ % % % -14,9 40,48 54 35 2,0 1.59 104,57 44 37 2,8 156% -19% 6% 40% Tỷ.đ 0.076 0,186 147% Nguồn: Mục tiêu hoạt động kinh doanh của BIC 3.4 Mộtsố đề xuất, kiến nghị cao hiệuquả khai thácnghiệpvụxâydựng – lắpđặttạiBIC Để khắc phục những khó khăn chủ quan và khách quan nêu trên tác động tới nghiệpvụ bảo. .. lắp đặt, và hợp đồng bảohiểm trách nhiệm nghề nghiệp đối với kỹ sư, kiến trúc sư - Cải tiến bộ sản phẩm xâydựng – lắpđặt của công ty sao cho có nó những điểm tân tiến và khác biệt hơn so với thị trường để thu hút khách hàng - Chú trọng hướng dẫn nghiệpvụbảohiểm cho các phòng bảohiểm ở các quận, huyện quy trình khaithácbảohiểm và quản lý nghiệpvụbảohiểm như: cấp đơn bảo hiểm, thống kê theo... đào tạo và nângcaonghiệpvụ cũng như luân chuyển cán bộ nghiệpvụ và tăng cường trình độ đáp ứng nhu cầu hội nhập - Đào tạo được chuyên gia định phí cho BIC Đặc biệt nghiệpvụbảohiểmxâydựng – lắp đặt, ngòai biểu phí của Bộ tài chính ra, trong quá trình khaithác cần phải có sự linh hoạt trong khâu đánh giá rủi ro và định phí bảohiểm Ngòai sự phức tạp của các công trình xâydựng – lắpđặt ra nó... ty đang triển khai mạng lưới đại lý trên tòan quốc, nhất là khi sản phẩm bảohiểmxâydựnglắpđặt đòi hỏi trình độ nhất định thì mới có thể khaithác được Vì thế công ty cần có những chính sách tốt với đội ngũ đại lý nói chung và đại lý khaithác sản phẩm này nói riêng - Thường xuyên đào tạo nângcaonghiệpvụ cho cán bộ công nhân viên khi khaithác sản phẩm bảohiểmxâydựng – lắpđặt Tăng quyền... tiết làm ảnh hưởng xấu đến kết quả kinh doanh của các doanh nghiệpbảo hiểm, đặc biệt là đối với nghiệpvụbảohiểmxâydựnglắpđặt Do nghiệpvụ này chịu ảnh hưởng rất lớn của điều kiện khí hậu ngoài trời 3.2 Phương hướng phát triển của BIC trong thời gian tới Trước những thuận lợi và khó khăn chung của thị trường bảohiểmxâydựnglắp đặt, BIC cũng cần xác định cho mình một kế hoạch phát triển lâu dài,... công ty bảohiểm tìm mọi cách để lôi kéo khách hàng tham gia bảohiểm như: cắt giảm phí, mở rộng các điều khoản, điều kiện bảo hiểm, tăng hoa hồng khaithác cho các đại lý và nhà môi giới bảohiểm Phí bảohiểm nhiều khi thấp hơn biểu phí của Bộ Tài chính Để ngăn chặn hiện tượng này, công ty táibảohiểm quốc gia đã có biện pháp là không nhận táibảohiểm cho các hợp đồng bảohiểm có số phí bảohiểm quá... Trong bảohiểmxâydựng – lắpđặt công tác giám định bồi thường là một công việc hết sức phức tạp vì vậy đòi hỏi giám định viên am hiểu và chuyên sâu về chuyên môn, ngoài ra còn phải có tư cách đạo đức nghề nghiệp tốt Mặt khác chi bồi thường là một khoản chi lớn nhất đối với các doanh nghiệpbảo hiểm, nhất là ở mộtnghiệpvụ lớn như nghiệpvụbảohiểmxâydựnglắp đặt, có những vụ tổn thất lên tới . MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KHAI THÁC NGHIỆP VỤ BẢO HIỂM XÂY DỰNG LẮP ĐẶT TẠI BIC. 3.1. Những thuận lợi và khó khăn đối với nghiệp vụ xây. Quản lý nghiệp vụ với chức năng khai thác các loại hình bảo hiểm kỹ thuật (bảo hiểm thiết bị điện tử, bảo hiểm xây dựng lắp đặt, bảo hiểm máy móc) và bảo