LỢI THẾ CẠNH TRANH NGHÀNH ĐIỆN TỬ TIÊU DÙNG VN THEO MÔ HÌNH KIM CƯƠNG

Trong thời đại mà công nghệ 4.0 đang ngày càng trở nên phổ biến và được chú trọng phát triển như hiện nay thì việc đẩy mạnh ngành công nghiệp điện tử, đặc biệt là ngành điện tử tiêu dùng chính là cách để nước ta cũng như nhiều nước đang phát triển khác dễ dàng hội nhập và theo kịp sự phát triển mạnh mẽ và nhanh chóng của thế giới. Với xu hướng đó, ngành điện tử tiêu dùng Việt Nam đang tạo được những bước đột phá trong quá trình thay đổi và hội nhập. Tuy nhiên, có một số ý kiến cho rằng Việt Nam vẫn đang thất bại trong đường đua ngành sản xuất hàng điện tử tiêu dùng “30 năm gia công, lắp ráp vẫn hoàn gia công, lắp ráp”.Với những kiến thức thu được từ môn “Kinh doanh quốc tế”, chúng tôi đã tiến hành nghiên cứu đề tài “Phân tích lợi thế cạnh tranh của Việt Nam trong ngành Điện tử tiêu dùng dựa trên mô hình kim cương của Micheal Porter” để tìm câu trả lời cho mâu thuẫn trên, và hướng đi đúng đắn cho Việt Nam trong lĩnh vực này.

KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH LỚP DH17KQ01 BÀI TIỂU LUẬN MƠN HỌC KINH DOANH QUỐC TẾ  PHÂN TÍCH LỢI THẾ CẠNH TRANH CỦA VIỆT NAM TRONG NGÀNH ĐIỆN TỬ TIÊU DÙNG DỰA TRÊN MƠ HÌNH KIM CƯƠNG CỦA MICHAEL PORTER  GVHD: Cơ Nguyễn Thị Bích Phượng SINH VIÊN THỰC HIỆN: Trần Kim Anh 1754080005 Lưu Kim Dinh 1754080014 Trần Như Hảo 1754080023 Lâm Thị Như Quỳnh 1754080073 Võ Trần Bảo Uyên 1754080093 Phân tích lợi cạnh tranh Việt Nam ngành Điện tử tiêu dùng dựa mơ hình kim cương Micheal Porter – Nhóm 15 MỤC LỤC L ỜI M Ở Đ ẦU Trong thời đại mà công nghệ 4.0 ngày trở nên phổ biến trọng phát triển việc đẩy mạnh ngành cơng nghiệp điện tử, đặc biệt ngành điện tử tiêu dùng cách để nước ta nhiều nước phát triển khác dễ dàng hội nhập theo kịp phát triển mạnh mẽ nhanh chóng giới Với xu hướng đó, ngành điện tử tiêu dùng Việt Nam tạo bước đột phá q trình thay đổi hội nhập Tuy nhiên, có số ý kiến cho Việt Nam thất bại đường đua ngành sản xuất hàng điện tử tiêu dùng - “30 năm gia công, lắp ráp hồn gia cơng, lắp ráp” Với kiến thức thu từ môn “Kinh doanh quốc tế”, tiến hành nghiên cứu đề tài “Phân tích lợi cạnh tranh Việt Nam ngành Điện tử tiêu dùng dựa mơ hình kim cương Micheal Porter” để tìm câu trả lời cho mâu thuẫn trên, hướng đắn cho Việt Nam lĩnh vực CH ƯƠNG 1: C Ơ S Ở LÝ THUY ẾT Vài nét mơ hình kim cương Michael Porter Lý thuyết lợi cạnh tranh quốc gia Michael Porter đưa nhằm mục đích giải thích số quốc gia l ại có v ị trí d ẫn đ ầu vi ệc sản xuất số sản phẩm, hay nói cách khác l ại có nh ững qu ốc gia có lợi cạnh tranh số sản phẩm Lý thuyết xây dựng dựa sở lập luận khả cạnh tranh ngành công nghi ệp th ể hện tập trung khả sáng tạo đổi ngành Đi ều đ ược khái quát cho thực thể lớn – quốc gia Lý thuy ết Michael Porter kết hợp cách giải thích khác lý thuy ết th ương mại tr ước đồng thời đưa khái niệm quan trọng l ợi th ế c ạnh tranh qu ốc gia Phân tích lợi cạnh tranh Việt Nam ngành Điện tử tiêu dùng dựa mơ hình kim cương Micheal Porter – Nhóm 15 Theo lý thuyết này, lợi cạnh tranh thể liên kết yếu tố: Điều kiện yếu tố sản xuất ; Điều kiện cầu; Các ngành công nghiệp liên kết phụ trợ Chiến lược, cấu trúc doanh nghiệp l ực cạnh tranh doanh nghiệp Mối liên kết yếu tố tạo nên mơ hình kim cương Các nhóm yếu tố tác động qua lại có mối liên hệ chặt chẽ v ới hình thành nên khả cạnh tranh quốc gia Ngồi cịn có yếu tố khác Vai trị Chính phủ - yếu tố quan trọng tác động đến yếu tố kể 1.1 Điều kiện yếu tố sản xuất Các yếu tố sản xuất đầu vào trình s ản xu ất T ầm quan trọng đầu vào việc tạo l ợi cạnh tranh ngày giảm, ngược lại đầu vào cao cấp đầu vào quan tr ọng giúp doanh nghiệp tạo lợi cạnh tranh trình đ ộ cao Tuy nhiên nh ững đầu vào cao cấp quốc gia lại xây dựng từ nhân tố đầu vào Như vậy, quốc gia trì lợi cạnh tranh dựa đ ầu vào quốc gia có nhân tố đầu vào cần thi ết cho cạnh tranh ngành c ụ th ể đầu vào cao cấp chuyên ngành Vi ệc đánh giá l ực c ạnh tranh theo yếu tố đầu vào xây dựng từ nhóm đầu vào, là: nguồn nhân lực, nguồn tài nguyên thiên nhiên, vốn – công nghệ tài quản lý – sáng tạo Mỗi nhóm yếu tố đầu vào lại bao gồm yếu tố cụ thể 1.2 Điều kiện cầu Ba khía cạnh cầu nước có ảnh hưởng lớn tới l ợi cạnh tranh Doanh nghiệp là: chất cầu, dung l ượng mơ hình tăng tr ưởng c ầu, chế lan truyền cầu nước thị trường quốc tế Theo Porter, đặc điểm nhu cầu thị trường nước đặc biệt quan tr ọng việc định hình thuộc tính sản phẩm việc tạo sức ép cho sáng tạo đổi nâng cao chất lượng sản phẩm Porter lập lu ận công ty c m ột nước giành lợi cạnh tranh người tiêu dùng nước họ có sành sỏi đòi hỏi cao Những người tiêu dùng nh v ậy tạo sức ép lên công ty nước phải đáp ứng tiêu chuẩn cao v ề ch ất lượng sản phẩm phải sản xuất sản phẩm có mẫu mã m ới Phân tích lợi cạnh tranh Việt Nam ngành Điện tử tiêu dùng dựa mơ hình kim cương Micheal Porter – Nhóm 15 Điều làm tăng mức độ cạnh tranh doanh nghi ệp nước, khiến cho doanh nghiệp nước ngày mạnh tiên tiến 1.3 Các ngành công nghiệp liên kết phụ trợ Công nghiệp phụ trợ (supporting industries) khái niệm tồn sản phẩm cơng nghiệp có vai trò hỗ trợ cho việc sản xuất thành phẩm Cụ thể linh kiện, phụ liệu, phụ tùng, sản ph ẩm bao bì, nguyên liệu để sơn, nhuộm, v.v., bao gồm s ản ph ẩm trung gian, nguyên liệu sơ chế Các ngành công nghiệp phụ tr ợ ngành s ản xuất cung ứng đầu vào cho chuỗi hoạt động s ản xuất, kinh doanh doanh nghiệp Trong đó, ngành cơng nghiệp liên kết ngành mà doanh nghiệp phối hợp chia sẻ hoạt động thuộc chuỗi hoạt động s ản xuất kinh doanh ngành mà sản phẩm chúng mang tính ch ất b ổ trợ việc chia sẻ hoạt động, thường diễn khâu phát tri ển kỹ thuật, s ản xuất, phân phối, tiếp thị dịch vụ Lợi cạnh tranh ngành công nghiệp liên kết phụ trợ tạo lợi tiềm tàng cho doanh nghiệp cung cấp th ời gian ngắn v ới chi phí thấp; trì mối quan hệ hợp tác liên tục; nhà cung ứng giúp doanh nghiệp nhận thức tiếp cận phương pháp hội để áp dụng công nghệ Ngược lại, doanh nghiệp khâu sau tác động, ki ểm ch ứng, góp ý n ỗ l ực cải tiến nhà cung ứng, trao đổi nghiên cứu để tìm gi ải pháp nhanh hiệu Hơn nữa, ngành hỗ trợ chất xúc tác chuy ển tải thông tin đổi từ doanh nghiệp đến doanh nghiệp khác, đẩy nhanh t ốc đ ộ đ ổi kinh tế 1.4 Chiến lược, cấu trúc lực cạnh tranh doanh nghiệp Cạnh tranh nước có tác động mạnh tới q trình đổi thành cơng thị trường quốc tế Những khác biệt trình độ qu ản lý kỹ t ổ chức trình độ học vấn hướng đích cán quản lý, s ức m ạnh đ ộng c cá nhân, công cụ định, quan hệ v ới khách hàng, thái đ ộ đ ối v ới ho ạt động quốc tế, quan hệ người lao động máy quản lý tạo lợi bất lợi cho doanh nghiệp Phân tích lợi cạnh tranh Việt Nam ngành Điện tử tiêu dùng dựa mơ hình kim cương Micheal Porter – Nhóm 15 1.5 Vai trị Chính phủ Chính sách Chính phủ yếu tố tác động tới nhóm y ếu tố đ ể tạo lợi cạnh tranh Chính phủ tác động tích cực cách đưa đ ịnh hướng phát triển cụ thể, phù hợp, tạo môi trường pháp lý kinh tế lành m ạnh, điều tiết hoạt động phân phối lợi ích cách cơng bằng, ki ểm tra ki ểm sốt hoạt động kinh tế theo pháp luật sách đ ề t ạo c h ội giúp cơng ty có điều kiện tạo bất ngờ cho phép chuy ển d ịch vị cơng ty có uy tín tiếp tục nâng cao kh ẳng định vị khơng nước mà thị trường quốc tế Ngành Điện tử tiêu dùng 2.1 Khái niệm & Phân loại (Theo Wikipedia) Điện tử tiêu dùng hay điện tử gia dụng thuật ngữ khái quát để ch ỉ thiết bị điện tử dành cho sử dụng cá nhân gia đình, v ới mục đích phục v ụ nhu cầu sinh hoạt, giải trí thơng tin liên lạc cá nhân Điện tử tiêu dùng bao gồm thiết bị sử dụng cho giải trí, máy thu thanh, TV hình phẳng, đầu DVD, phim DVD, iPod, video game, xe h ều khiển từ xa, thiết bị truyền thông điện thoại, ện thoại di đ ộng, máy tính xách tay có khả nối mạng, phục vụ các ho ạt đ ộng khác nh máy tính để bàn, máy in, máy hủy giấy, 2.2 Thực trạng ngành Điện tử tiêu dùng Việt Nam Nhìn chung, ngành điện tử tiêu dùng Việt Nam non trẻ, tiềm lực tài cơng nghệ cịn lạc hậu so khu vực giới Đây ngành có quy mơ sản xuất lớn nhất, nhóm sản phẩm chủ lực Việt Nam, song lại sản phẩm mà ta chậm nước khu vực từ 10 - 15 năm công nghệ Các DN điện tử chủ yếu tham gia vào loại hình chế tác lắp ráp đơn giản, dạng nhập tất linh kiện chiếm tới 80% Khoảng 70% tổng số tivi radio, cassette bán thị trường nội địa lắp ráp nước, lại dùng linh kiện đầu vào khác nước ngồi Tính đến nay, tỷ lệ nội địa hóa ngành điện tử tiêu dùng giá trị gia tăng sản phẩm nước ta thấp, khoảng – 10% Phân tích lợi cạnh tranh Việt Nam ngành Điện tử tiêu dùng dựa mơ hình kim cương Micheal Porter – Nhóm 15 Nếu so sánh với nước ASEAN (gồm Thái Lan, Singapore, Malaysia, Indonexia Philippines) ngành CNĐT Việt Nam cuối giai đoạn (lắp ráp sản phẩm từ phụ kiện nhập khẩu), đầu giai đoạn đầu tư sản xuất linh kiện phụ tùng phát triển cơng nghiệp phụ trợ Trong đó, nước ASEAN phát triển giai đoạn (nghiên cứu thiết kế sản phẩm, đầu tư công nghệ cao, đẩy mạnh xuất khẩu) Mặc dù doanh nghiệp công nghiệp hỗ trợ ngành điện tử nước có tham gia vào chuỗi giá trị ngành phần lớn cung cấp sản phẩm đơn giản có giá trị, hàm lượng cơng nghệ thấp Mặt khác, có thực tế cấu ngành thiên hướng tiêu thụ sản xuất DN tập trung nhiều lĩnh vực thương mại Điều giải thích thơng qua rào cản gia nhập ngành, lĩnh vực sản xuất điện tử đòi hỏi vốn lớn cơng nghệ nên DN nhỏ khó gia nhập vào lĩnh vực sản xuất mà tập trung lĩnh vực phân phối lưu thông sản phẩm Sự cần thiết việc phân tích lợi cạnh tranh Việt Nam ngành Điện tử tiêu dùng Để hội nhập hiệu vào kinh tế toàn cầu đuổi kịp quốc gia tiên tiến khu vực giới, Việt Nam cần chuyển từ việc cạnh tranh chi phí nhân cơng thấp khai thác tài nguyên thiên sang cạnh tranh lợi so sánh dựa tri thức, công nghệ, đổi sáng tạo có giá trị gia tăng cao Với việc hội nhập quốc tế ngày sâu rộng, thuế quan giảm xuống 0%, sản xuất hàng điện tử tiêu dùng nước đứng trước sức ép cạnh tranh với hàng nhập nguyên chiếc, người tiêu dùng tiếp cận với sản phẩm nhập ngoại có mức giá rẻ so với sản xuất nước Các DN Việt Nam cần có chuẩn bị lực cạnh tranh cơng nghệ để tham gia vào chuỗi giá trị sản xuất tồn cầu góp phần thực chất đưa Việt Nam thành nước sản xuất lớn thiết bị điện tử vào năm 2030 GS Porter cho đến lúc Việt Nam cần xác định cho mơ hình phát triển kinh tế mới, vị trí xứng đáng chuỗi giá trị tồn cầu để làm sở cho hoạt động đầu tư, phát triển Vấn đề cạnh tranh vị độc đáo lần cha đẻ thuyết cạnh tranh ‘xốy’ vào Chính lý cần địi hỏi phải có nhìn nhận đắn ngành điện tử tiêu dùng Việt Nam thời gian qua Trên sở phân tích lợi cạnh tranh Phân tích lợi cạnh tranh Việt Nam ngành Điện tử tiêu dùng dựa mô hình kim cương Micheal Porter – Nhóm 15 góp phần xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp cho doanh nghiệp Đó tảng cốt lõi, giải tồn tại, điểm yếu đặt niềm tin cho ngành điện tử tiêu dùng Việt Nam phát triển có định hướng Tổng hợp lý nêu trên, nhóm đề tài định chọn : “ Phân tích lợi cạnh tranh Việt Nam ngành Điện tử tiêu dùng dựa mô hình kim cương Micheal Porter ” làm nội dung nghiên cứu CH ƯƠNG 2: L ỢI TH Ế C ẠNH TRANH C ỦA VI ỆT NAM TRONG NGÀNH ĐI ỆN T Ử TIÊU DÙNG Điều kiện yếu tố sản xuất điện tử tiêu dùng Việt Nam 1.1 Nguồn nhân lực Điểm mạnh Điểm yếu Với lợi dân số trẻ, khoảng Ngân hàng Thế giới đánh giá 60% tổng dân số độ tuổi lao Việt Nam thiếu lao động có trình động, nguồn lao động dồi độ tay nghề, công nhân kỹ thuật bậc  Việt Nam có hội để thu hút cao Trình độ ngoại ngữ lao động vốn đầu tư, chuyển giao công nghệ Vi ệ t Nam chưa cao nên gặp nhiều khó học tập kiến thức quản lý đào tạo nhân lực từ ngành Cơng nghiệp khăn q trình hội nhập Công tác đào tạo chưa điện tử nói chung phát triển khu phù hợp số lượng chất lượng vực Chất lượng chương trình giảng dạy Chi phí cho lao động Việt Nam số trường thấp, chưa tương đối thấp (Chỉ 1/3 so đào tạo lao động có kỹ làm với Ấn Độ 1/2 so với Trung Quốc) việc thực tế Samsung đánh giá thêm: Ở Việt Nam lực lượng công nhân suất lao động lao động Vi ệt Nam trí thức chiếm khoảng 10,1% tổng 80% so với cơng nhân Hàn số cơng nhân có mặt số Quốc, chi phí lao động ngành cơng nghệ cao, có 10% ngành sản xuất hàng điện tử tiêu dùng Người lao động Việt Nam Thêm vào đó, ngành điện tử tiêu đánh giá có ưu điểm thơng minh, cần dùng Việt Nam cù, khéo léo, có trình độ dân trí, học thiếu cán quản lí trung cấp, vấn cao so với mức thu nhập quốc người vừa có khả sản xuất vừa dân, tiếp thu nhanh tiến khoa học có đủ trình độ lãnh đạo, nâng cao hiệu kỹ thuật công nghệ giới sản xuất 1.2 Điều kiện tài nguyên thiên nhiên Cơ sở hạ tầng Việt Nam Phân tích lợi cạnh tranh Việt Nam ngành Điện tử tiêu dùng dựa mơ hình kim cương Micheal Porter – Nhóm 15  Điều kiện tài nguyên thiên nhiên: Việt Nam nằm khu vực Châu Á - Thái Bình Dương, khu vực kinh tế sơi động giới VN nằm đường hàng hải đường hàng không qu ốc t ế với nhiều cảng biển quan trọng Các tuyến đường bộ, sắt xuyên Á, đường hàng không nối liền quốc gia khu vực Đông Nam Á Th ế gi ới, t ạo điều kiện thuận lợi cho nước ta giao lưu, tiếp cận, hợp tác, mở r ộng th ị tr ường… với nước xung quanh, đặc biệt Trung Quốc, Lào, Campuchia, Thái Lan nước ta cửa ngõ mở lối biển thuận lợi cho nước Bên cạnh đó, với đa dạng tài nguyên khoáng sản quan tr ọng cần thi ết đ ể phát triển công nghiệp vật liệu điện tử quặng sắt, đất hiếm, titan, rutin, barit, ilmenit… Việt Nam hoàn tồn có khả đ ể tr thành nhà cung ứng ngun vật liệu, hóa chất cho ngành cơng nghiệp điện tử nói chung ngành điện tử tiêu dùng nói riêng nước hình thức khai thác nguyên li ệu thô, thành phẩm bán thành phẩm với giá rẻ Ngồi ra, với sách ưu đãi việc cho thuê đất hi ện c Việt Nam, nhà đầu tư ngần ngại vi ệc đầu tư quy mô l ớn n ước ta Đặc biệt, ngành điện tử tiêu dùng, địi hỏi diện tích nhà xưởng tương đối lớn, giàu nguồn tài nguyên đất đai tr thành l ợi th ế đáng kể Việt Nam Trước sóng dịch chuyển nhà máy sản xuất từ Trung Quốc sang Việt Nam kế hoạch mở rộng quy mô, mảng sản xuất điện tử dự đoán tiếp tục tăng mạnh nhu cầu năm  Cơ sở hạ tầng: Cơ sở hạ tầng Việt Nam phong phú, dễ dạng đăng ký sử dụng, thuận tiện việc trao đổi hàng hóa bn bán xuất nhập Công tác quy hoạch VN giải nhanh, tạo điều kiện thuận lợi cho chủ đầu tư đến thuê mặt đạt VN Cũng mà số tập đồn ện tử lớn giới đặt trụ sở lắp ráp VN thời gian gần Tuy nhiên, hệ thống kết cấu hạ tầng giao thông Việt Nam đa số có quy mơ nhỏ bé, chưa đồng chưa tạo kết nối liên hoàn, khả đáp ứng nhu cầu giao thơng an tồn giao thơng cịn hạn ch ế So v ới m ột s ố n ước tiên tiến khu vực, hệ thống kết cấu hạ tầng giao thông Vi ệt Nam ch ỉ Phân tích lợi cạnh tranh Việt Nam ngành Điện tử tiêu dùng dựa mơ hình kim cương Micheal Porter – Nhóm 15 mức trung bình Hiện tồn quốc có 765 km đường b ộ cao t ốc hồn thành vào khai thác (tính đến 2016) 1.3 Yếu tố vốn – công nghệ: Theo thống kê, số Đổi Sáng tạo Toàn cầu (GII) Việt Nam năm gần liên tục tăng cao, dẫn đầu nhóm qu ốc gia có thu nh ập trung bình thấp (năm 2017 tăng 12 bậc, năm 2018 tăng tiếp bậc, xếp th ứ 45/126 quốc gia, đó, nhóm số tri thức - cơng nghệ Việt Nam có th ứ hạng cao, thứ 28) Theo Báo cáo Chỉ số Hiệu Đổi sáng tạo năm 2018, Vi ệt Nam đạt kết việc tiếp cận với kiến thức KHCN th ế gi ới hòa nhập vào chuỗi giá trị toàn cầu, tạo ều ki ện cho vi ệc trao đ ổi tri th ức hi ệu Một số tổ chức, doanh nghiệp Việt Nam quan tâm đầu tư cho KHCN đạt kết tương xứng Tuy nhiên, trình độ KHCN quốc gia nhìn chung cịn khoảng cách so v ới nhóm đầu khu vực Đơng Nam Á Trong năm gần đây, kinh phí đ ầu t cho KHCN Việt Nam gia tăng qua năm, tỷ lệ chi cho KHCN GDP chưa tương xứng với tốc độ phát triển kinh tế đất n ước Di ễn đàn Kinh tế giới đánh giá: Việt Nam tụt hậu mức độ sẵn sàng công ngh ệ, đổi sáng tạo suất lao động so với m ột s ố nước châu Á nh ư: Trung Quốc, Ấn Độ, Thái-lan, Ma-lai-xi-a Xin-ga-po Theo đánh giá Ngân hàng Thế giới, chi tiêu cho nghiên cứu phát tri ển khu vực Nhà nước tư nhân Việt Nam khoảng 0,44% GDP, thấp so v ới bình quân c th ế giới 2,23% GDP (Thái-lan 0,78%; Xin-ga-po 2,2%; Ma-lai-xi-a 1,3%, Trung Qu ốc 2,1% GDP) Điều khiến bị mắc kẹt hố suất thấp với giá trị gia tăng thấp, đương nhiên, ngành điện tử tiêu dùng không ngoại lệ Bên cạnh đó, nguồn tài cho đổi cơng nghệ doanh nghi ệp chủ yếu huy động từ “vốn tự có” (khoảng 2/3 tổng đầu tư cho đổi cơng nghệ) khoảng 1/3 từ vốn vay tín dụng Tỷ lệ doanh nghi ệp nhận hỗ trợ từ phía Nhà nước để đổi cơng nghệ từ 10% đến 17%, đó, h ỗ trợ tư vấn kỹ thuật - khoa học - công nghệ 3% đến 6% Lý t ỷ l ệ th ấp đến doanh nghiệp chưa biết sách h ỗ tr ợ từ Nhà n ước Phân tích lợi cạnh tranh Việt Nam ngành Điện tử tiêu dùng dựa mơ hình kim cương Micheal Porter – Nhóm 15 Thêm vào đó, hình thức hỗ trợ chưa sát với nhu cầu doanh nghi ệp, quy trình xét duyệt phức tạp việc doanh nghi ệp bắt đầu “từ đâu” để liên hệ xin hỗ trợ 1.4 Yếu tố tài quản lí – sáng tạo: Nhìn chung, lực đổi sáng tạo Việt Nam hạn chế hệ thống đổi sáng tạo quốc gia non trẻ, manh mún Vẫn cịn hoạt động nghiên cứu phát triển (R&D) khu vực doanh nghiệp Theo kết khảo sát ThS Trần Thùy Linh ThS Nguyễn Thị Thanh Hoa (Khoa QTKD - Trường Đại học Kinh tế Kỹ thuật Công nghiệp), số lượng doanh nghiệp chưa quan tâm đến đổi sáng tạo chiếm gần 50% (Cụ thể là: Số doanh nghiệp có hoạt động đổi sáng tạo chiếm 61,63%, số doanh nghiệp khơng có hoạt động chiếm 37,18% có 1,19% số doanh nghiệp khơng xác định thực có đổi sáng tạo) Mặt khác, chất lượng đào tạo trường đại học hạn chế, thiếu tính gắn kết với thực tế, khiến nhân lực đào tạo thi ếu trình đ ộ khả tích cực tham gia vào hoạt động đổi sáng tạo Chúng ta chưa thực có sách tốt, chế tốt, đặt nh ững tốn hay, tầm để kích thích sáng tạo cống hi ến đông đ ảo nhà khoa h ọc chuyên gia phát triển kinh tế - xã hội nước nhà 10 Phân tích lợi cạnh tranh Việt Nam ngành Điện tử tiêu dùng dựa mơ hình kim cương Micheal Porter – Nhóm 15 Về mức độ sáng tạo nhân viên doanh nghiệp, 56% doanh nghi ệp đánh giá khả sáng tạo nhân viên yếu Khơng có doanh nghi ệp đánh giá nhân viên sáng tạo Theo nghiên cứu VERP, số lượng doanh nghiệp đầu tư 100 triệu đồng cho việc đào tạo nhân lực chiếm đa số 47% tổng số doanh nghiệp Với mức từ 100 triệu đồng đến 500 triệu đồng có 34%, mức 500 triệu đồng đến tỷ đồng có 7% mức tỷ đồng 12% dành cho doanh nghiệp quy mô lớn Từ phân tích thấy, doanh nghiệp Việt có quan tâm đầu tư vào đổi sáng tạo lực yếu Doanh nghiệp chưa quan tâm nhiều đến R&D, nguồn nhân lực chưa đáp ứng yêu cầu Th ực tr ạng đ ặt nhiều nhiệm vụ để nâng cao đổi sáng tạo doanh nghi ệp Điều kiện cầu: 2.1 Cầu nước: 11 Phân tích lợi cạnh tranh Việt Nam ngành Điện tử tiêu dùng dựa mơ hình kim cương Micheal Porter – Nhóm 15 Thị trường hàng điện tử Việt Nam bước vào thời kỳ bão hòa với mức tăng trưởng dự báo thấp năm tới Theo Hãng nghiên cứu thị trường GfK Việt Nam, thị trường điện thoại di động Việt Nam tăng trưởng 1% năm 2018 so với mức 9% năm 2017 Trong đó, lĩnh vực điện máy tăng trưởng cao hơn, hàng điện tử (tăng 23,5%), điện lạnh (12,5%), điện gia dụng (3,7%) Năm nay, ngành hàng tivi chững lại, tăng khoảng 10%, máy lạnh tăng 11%, ngành khác tăng trưởng 10% Theo đó, Tập đồn nghiên cứu thị trường Euromonitor dự báo giá trị thị trường điện thoại di động (cả feature phone lẫn smartphone) xuống sau đạt đỉnh vào năm 2017 vào khoảng 59 ngàn tỷ đồng năm 2022 (-25%) Thị trường điện máy khả quan không tăng trưởng thời gian tới Những số thấp nhiều so với năm trước, qua cho thấy, người tiêu dùng dần bão hòa với sản phẩm hi-tech Nguyên nhân chủ yếu thị trường vào giai đoạn trưởng thành với mức độ phổ biến cao mặt hàng điện tử tổng dân số Thêm vào đó, hàng điện tử mặt hàng có chu kỳ sử dụng dài cá nhân hay hộ gia đình có thói quen sở hữu điện thoại, laptop, tivi hay tủ lạnh nên số lượng mua thời gian tới hạn chế 2.2 Cầu ngồi nước: Khả xuất hàng hóa điện tử tiêu dùng, đặc bi ệt máy tính điện thoại Việt Nam tăng cao Theo báo cáo c Tổng c ục H ải quan, năm 2018, điện thoại loại & linh kiện nhóm hàng xu ất kh ẩu l ớn nh ất Việt Nam, đạt 50 tỷ USD, tăng 10,5% với năm trước Tiếp đó, máy vi tính, sản phẩm điện tử linh kiện ước đạt 29,45 tỷ USD Cùng với đó, cam kết khu vực Mậu dịch tự ASEAN (AFTA) từ ngày 1/1/2006, lộ trình giảm thuế mặt hàng điện tử có hi ệu 12 Phân tích lợi cạnh tranh Việt Nam ngành Điện tử tiêu dùng dựa mơ hình kim cương Micheal Porter – Nhóm 15 lực hồn tồn Và việc Việt Nam gia nhập Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO) loạt Hiệp định Thương mại tự hệ (TPP, EVFTA,…) t ạo điều kiện thuận lợi cho DN ngành Công nghiệp ện tử nói chung phát huy tiềm to lớn đưa sản phẩm vươn khu vực giới Các ngành công nghiệp liên kết phụ trợ ngành sản xuất điện tử tiêu dùng Việt Nam 3.1 Các ngành cơng nghiệp phụ trợ  Nhóm ngành gia công, rắp láp linh kiện điện tử: Đối với ngành điện tử tiêu dùng ngành cơng nghiệp phụ trợ đóng vai trị vơ quan trọng, nói “sống cịn” ngành điện tử tiêu dùng đặt lên “vai” khối ngành công nghiệp phụ trợ Nhìn chung, ngành cơng nghiệp phụ trợ Việt Nam giai đoạn sơ khai Số lượng DN phụ trợ nội địa dừng lại khâu sản xuất chi tiết, linh kiện Mối quan hệ ngành công nghiệp phụ trợ lắp ráp hàng điện tử - Nguồn : Xây dựng tăng cường ngành công nghiệp phụ trợ Việt nam; Báo cáo điều tra KYOSHIRO ICHIKAWA đơn giản cấu giá trị nội địa hóa nhỏ (