Các nhân tố tố tác động đến chất lượng thông tin báo cáo tài chính của các doanh nghiệp nhỏ và vừa - nghiên cứu thực nghiệm ở tỉnh An Giang

RƯỜN I HỌC KINH TẾ TP HCM oOo - N N N Ố N N NN Ọ N N ẾN N Ư N N N N Ỏ – NGHIÊN CỨU THỰC NGHI M Ở N Ồ N N AN GIANG KINH TẾ N –N 2017 RƯỜN I HỌC KINH TẾ TP HCM oOo - N N N Ố N N NN Ọ N N ẾN N Ư N N N N Ỏ – NGHIÊN CỨU Ở THỰC NGHI N N N : ố: 60340301 N N ƯỜ N KINH TẾ Ư N N Ọ : N Ồ N –N 2017 N LỜ T uậ v t sĩ k tế doanh nghiệp nhỏ vừa – nghiên cứu thực nghiệm công trình nghiên cứu riêng tơi Các số liệu kết nghiên cứu luậ v nghiên cứu trướ dẫn nguồ tru g t ự ược công bố ây N ững nội dung tham khảo kế thừ ều ược trích ầy ủ, rõ ràng Thành phố Hồ C í M , t g 11 Tác giả Nguyễn Ngọc ú 2017 M CL C TRANG PH BÌA N LỜ N Ế N N N N N Ở Trang 1 Sự ầ t ết ủ ề tà .1 Mụ t u câu hỏi g ố tượ g P g N ữ g 1.1 T v g gg Kết ấu ủ Ư N ứu g ứu ứu ủ ề tà .5 ề tà 1: ỔN g u N g N N Ứ ứu ướ 1.1.1 Cá g ứu u 1.1.2 Cá g ứu u N N g ế ất ượ g t ế â tố tá gt BCTC ộ g ế ất ượ g thông tin BCTC 1.2 T g u g ứu tr 1.2.1 Cá g ứu u 1.2.2 Cá g ứu u g ướ 10 ế ất ượ g t ế â tố tá gt BCTC 10 ộ g ế ất ượ g thông tin BCTC 13 1.3 N ậ t ị T M TẮT C Ư N 2.1 ị 2: ướ g g ứu 17 N .18 Ở g ĩ , ặ Ế 19 ể NNVV V ệt N ố u ệ vớ thông tin BCTC 19 2.1.1 ị 2.1.2 ặ g ĩ 19 ể NNVV V ệt N ố u ệ vớ thông tin BCTC 20 2.2 L t uyết ề .22 2.2.1 L t uyết ủy ệ (Agency Theory) 22 2.2.1.1 K uát ộ 2.2.1.2 Vậ ụ g L t uyết ủy 2.2.2 L t uyết t u g L t uyết ủy gt ữu í uát ộ u g L t uyết t 2.2.2.2 Vậ ụ g L t uyết t gt ề tà 23 (Decision Usefulness Theory) 24 2.2.2.1 K 2.2.3 L t uyết t ệ ệ .22 gt ất â gt ữu í ữu í .24 ề tà 24 ứ g (Asymmetric Information Theory) 24 2.2.3.1 K uát ộ u g L t uyết t 2.2.3.2 Vậ ụ g L t uyết t gt gt ất â ất â ứ g 24 ứ g ề tà 25 2.2.4 L t uyết gẫu nhiên (Contingency Theory) .26 2.2.4.1 K uát ộ 2.2.4.2 Vậ ụ g L t uyết gẫu 2.3 T g u u g L t uyết gẫu nhiên 26 ất ượ g t gt ề tà 26 CTC 27 2.3.1 Thông tin BCTC 27 2.3.1.1 K 2.3.1.2 Mụ ệ í 2.3.1.3 P â 2.4 Cá CTC 27 t gt CTC .28 gt ể ể â tố tá CTC 28 tr t ế g 28 ủ C uẩ ộ g ế 2.4.1 Cá â tố 2.4.2 Cá â tố ặ t T M TẮT C CTC 27 gt u 2.3.2.2 Qu gt t 2.3.2 C ất ượ g t 2.3.2.1 Cá t ự kế t V ệt N ất ượ g t gt .32 CTC ủ NNVV 33 u g 33 36 N .37 Ư N 3.1 P 3: g Ư N 3.1.1 P N u g k u g g g g 3.2.1 Quy tr ứu ủ uậ v g ứu ị g 3.2.2 Cá .40 41 ứu 41 g ầu 42 ứu dự kiến 42 3.2.4 Cá g ả t uyết g ứu 43 ườ g .44 3.2.5 3.3 P tí â tố ề uất 3.2.3 M ứu 39 u g 39 3.1.2 Khung g 3.2 P N Ứ 39 g g ứu ị ượ g 47 3.3.1 Quy tr g ứu 47 3.3.2 T ết kế ọ ẫu 48 3.3.3 P â tí g T M TẮT C Ư N 4: ữ ệu .49 N .52 Ế N N Ứ BÀN N .54 4.1 T ng quan DNNVV tỉnh An Giang .54 4.2 Kết nghiên cứu ịnh tính .57 4.3 Kết nghiên cứu ị ượng 60 4.3.1 Thống kê mô tả mẫu nghiên cứu 60 4.3.2 Thực trạng chất ượng thông tin BCTC nhân tố tá ộng ến chất ượng thông tin BCTC DNNVV An Giang .63 4.3.2.1 Thực trạng chất ượng thông tin BCTC DNNVV An Giang 63 4.3.2.2 Thực trạng nhân tố tá ộ g ến chất ượng thông tin BCTC DNNVV An Giang 64 4.3.3 ườ g ộ t 4.3.4 P â tí 4.3.4.1 P â tí ậy ủ t â tố k g á t ằ g ệ số Cr s 65 67 g ế ộc lập 67 4.3.4.2 P â tí t g ến phụ thuộc 70 ịnh giả thuyết nghiên cứu 72 4.3.5 Kiể 4.3.5.1 Kiể ịnh T-test 72 4.3.5.2 Kiể ịnh One-way ANOVA .73 4.3.5.3 Kiể ị 4.3.6 Mơ hình hồ tư g u uy tuyế tí Pe rs .74 ộ MLR 75 4.3.6.1 Kết phân tích MLR kiểm tra giả ịnh 75 4.3.6.2 P g tr ồi quy tuyến tính bội .78 4.4 Bàn luận kết nghiên cứu 79 TÓM TẮT C Ư N 5: N .83 Ế N ẾN N 85 5.1 Kết luận 85 5.2 Kiến nghị 88 5.2.1 ối với nhân tố Việc tuân thủ chuẩn mực chế ộ kế toán doanh nghiệp 88 5.2.2 ối với nhân tố Tr ộ nhân viên kế toán .89 5.2.3 ối với nhân tố Nhận thức nhà quản lý 89 5.2.4 ối với nhân tố T chức máy kế toán .89 5.2.5 ối với nhân tố Sự phù hợp sách thuế 90 5.2.6 ối với nhân tố Nhà ồng thờ ũ g ủ sở hữu doanh nghiệp 90 5.3 Hạn chế củ PH L C ề tà ướng nghiên cứu 90 N Ế ANOVA P â tí BCTC á tà CTNY C g sai í g ty yết CTY TNHH Công ty trách nhiệm hữu hạn ại học g ệ DNNVV ỏ vừ DNTN Doanh nghiệ tư EFA P â tí ERP ệ t ố g FASB Hộ ị â â tố k guồ ự g ệ ồng chuẩn mực kế toán tài Hoa Kỳ QT ộ IASB .Hộ g uả trị ồng chuẩn mực kế toán quốc tế IFRS Chuẩn mực báo cáo tài quốc tế KSNB K ể s át ộ KTTC Kế t tà MLR M ộ í uy tuyế tí ộ MTV Một thành viên OLS P g g ỏ ất QTKD Quản trị kinh doanh SGDCK Sở g ị ứ gk SPSS Statistical Package for the Social Sciences STT Số thứ tự SXNN Sả TP.HCM T uất g g ệ ố ồC íM TTCK T ị trườ g ứ gk T-test K ể ị T UBND Ủy ban nhân dân US GAAP Các nguyên tắc kế t ược chấp nhận chung Mỹ VAS 01 Chuẩn mực kế toán Việt N VIF ệ số g số 01 gs N N Trang ả g 2.1: P â NNVV tạ V ệt N 20 Bảng 2.2: Các lý thuyết giải thích cho nhân tố ề xuất Bảng 3.1: Mã t g ầu 37 44 Bảng 4.1: Số doanh nghiệp An Giang phân theo loại hình hoạt ộng 55 Bảng 4.2: Số doanh nghiệp An Giang phân theo quy mô vố g k 55 Bảng 4.3: Số doanh nghiệp An Giang phân theo quy mô sử dụ g Bảng 4.4: Số doanh nghiệp An Giang â t e ộng 55 ịa bàn hoạt ộng 56 Bảng 4.5: Số doanh nghiệp An Giang phân theo ngành nghề kinh doanh 56 Bảng 4.6: Kết khảo sát ý kiến chuyên gia nhân tố 57 Bảng 4.7: Các ý kiến chuyên gia câu hỏi khảo sát 59 Bảng 4.8: Xá ị kí t ước mẫu tối thiểu 61 Bảng 4.9: Thống kê mô tả mẫu nghiên cứu 62 Bảng 4.10: Phân tích thực trạng chất ượng thông tin BCTC DNNVV An Giang 63 Bảng 4.11: Phân tích thực trạng nhân tố tá ộ g ến chất ượng thông tin BCTC DNNVV An Giang 65 â tí Bảng 4.12: Kết ị Bảng 4.13: Kiể Bảng 4.14: T g Cr KMO g s trí s 66 rt ett s Test (Lần thứ hai) 68 ược (Lần thứ hai) 69 Bảng 4.15: Ma trận nhân tố sau xoay (Lần thứ hai) 70 ị Bảng 4.16: Kiể KMO rt ett s Test t g C ất ượng thông tin BCTC 70 Bảng 4.17: T g g s trí ượ t g C ất ượng thông tin BCTC 71 Bảng 4.18: Ma trận nhân tố trướ k y t g C ất ượng thông tin BCTC 71 Bảng 4.19: Kết kiể ịnh T-test 73 Bảng 4.20: Kết phân tích nhóm 73 Bảng 4.21: Kiể ị Bảng 4.22: Kiể ịnh ANOVA 74 Bảng 4.23: Ma trậ tư ồng g s 73 g quan Pearson 74 Bảng 4.24: Kết phân tích MLR 77 Bảng 4.25: Model Summary 78 Bảng 4.26: ANOVAa phân tích MLR 78 Bảng 4.27: Kết kiể ịnh giả thuyết nghiên cứu 81 STT 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 TTCM1 4 4 4 4 3 TTCM2 4 4 4 4 3 3 TTCM3 4 4 4 4 3 BMKT2 4 4 4 4 5 3 BMKT3 2 4 4 4 TTCM4 4 4 3 5 4 4 3 TTCM5 4 4 4 4 3 TTCM6 4 4 4 4 3 TTCM7 4 3 3 2 4 T KT1 4 4 4 4 4 T KT2 4 4 4 3 4 3 T KT3 4 4 4 4 4 T KT4 4 4 4 3 3 4 CST1 4 3 4 5 3 3 CST2 4 3 4 3 3 3 CST3 4 4 4 4 4 4 4 NQL1 4 4 3 3 2 Ti p theo STT 10 11 12 13 14 15 16 BMKT1 2 4 3 2 4 BMKT4 4 4 5 5 5 5 CLBCTC1 3 5 4 5 4 CLBCTC2 2 4 5 3 3 CLBCTC3 3 4 4 5 5 CLBCTC4 4 5 5 4 5 CLBCTC5 4 5 4 5 5 4 CLBCTC6 4 5 5 5 CLBCTC7 4 5 4 4 4 CLBCTC8 4 5 4 4 4 5 NQL2 4 4 3 3 3 NQL3 4 4 3 3 3 NQL4 4 4 3 3 3 STT 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 BMKT1 5 5 5 2 4 4 4 3 BMKT2 4 4 5 4 5 4 5 4 4 4 4 4 4 4 BMKT3 4 2 4 4 4 5 4 5 4 4 4 BMKT4 4 5 4 5 5 5 5 4 4 4 4 5 CLBCTC1 4 4 5 4 4 5 5 4 4 4 4 4 4 4 CLBCTC2 4 4 4 5 4 4 4 4 4 3 CLBCTC3 4 5 4 5 5 5 4 4 4 4 4 3 CLBCTC4 4 5 4 4 5 5 5 4 4 4 4 5 4 CLBCTC5 4 5 5 5 5 5 5 5 4 3 4 4 4 CLBCTC6 4 4 4 3 5 4 4 3 3 3 4 3 CLBCTC7 4 4 4 4 4 5 4 3 4 4 4 4 4 4 CLBCTC8 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 STT 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 BMKT1 4 4 4 4 4 1 2 4 4 4 BMKT2 5 4 2 4 4 4 4 4 3 4 4 BMKT3 3 4 4 4 3 3 4 5 4 3 BMKT4 5 4 4 5 5 5 5 5 4 4 4 4 CLBCTC1 3 4 4 4 3 5 4 5 4 4 4 4 4 CLBCTC2 3 4 3 5 4 5 5 4 3 3 4 CLBCTC3 5 4 3 4 4 4 4 5 4 4 3 3 CLBCTC4 4 5 3 4 5 4 5 4 4 3 3 CLBCTC5 4 4 4 3 4 4 4 4 3 5 4 CLBCTC6 4 3 4 3 5 3 4 4 3 4 4 CLBCTC7 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 CLBCTC8 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 STT 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 BMKT1 4 2 2 5 4 5 3 3 4 BMKT2 3 4 4 3 3 4 4 4 4 4 3 4 BMKT3 3 4 3 4 4 5 4 5 3 BMKT4 4 2 2 4 4 4 4 4 3 3 4 CLBCTC1 3 4 3 3 4 4 4 3 3 CLBCTC2 3 4 4 2 3 5 4 4 4 3 3 CLBCTC3 3 3 5 4 3 3 4 4 4 4 4 CLBCTC4 3 3 4 4 3 3 4 4 4 4 4 3 CLBCTC5 4 3 4 3 4 4 3 5 3 3 CLBCTC6 4 4 4 4 4 4 4 3 3 4 3 CLBCTC7 3 4 3 3 3 3 5 4 4 3 CLBCTC8 3 3 4 4 3 4 5 4 4 3 3 c Ph l c 6: K t Bảng 1: Thống kê mô tả Lĩnh vực hoạt động Total a Group a ng c ho ng c a doanh nghi p $LVHĐ Frequencies Responses N Percent Sản xuất 28 19.6% Xây dựng 12 8.4% Thương mại 54 37.8% Dịch vụ 45 31.5% Khác 2.8% 143 100.0% Bảng 2: Thống kê mô tả Ch Percent of Cases 23.0% 9.8% 44.3% 36.9% 3.3% 117.2% k toán doanh nghi ng CĐKT Valid Theo Quyết định 48/2006/QĐ-BTC Theo Thông tư 200/2014/TT-BTC Total Frequency 64 58 Percent 52.5 47.5 Valid Percent 52.5 47.5 122 100.0 100.0 Bảng 3: Thống kê mô tả Tổng nguồn vốn c a doanh nghi p cuố Cumulative Percent 52.5 100.0 2015 NV Frequency Valid Percent Valid Percent Cumulative Percent ≤ 20 tỷ đồng 87 71.3 71.3 71.3 Từ > 20 tỷ đồng đến ≤ 100 tỷ đồng 35 28.7 28.7 100.0 122 100.0 100.0 Total 2015 Bảng 4: Thống kê mô tả Số LĐ Frequency Valid ≤ 10 người Từ > 10 người đến ≤ 200 người Từ > 200 người đến ≤ 300 người Total Valid Percent Cumulative Percent 60 49.2 49.2 49.2 55 45.1 5.7 45.1 5.7 94.3 100.0 122 100.0 100.0 c Bảng 5: Thống kê mô tả Nhà Percent c sở h u doanh nghi p NQLLCSH Frequency Valid Percent Valid Percent Cumulative Percent Sai 24 19.7 19.7 19.7 Đúng 98 80.3 80.3 100.0 Total 122 100.0 100.0 c ’ Bảng 6: H số c tuân th chuẩn m c ch k toán c a doanh nghi p Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 837 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Corrected Item-Total Cronbach's Alpha if Deleted Item Deleted Correlation Item Deleted TTCM1 23.467 13.672 581 818 TTCM2 23.582 13.055 513 826 TTCM3 23.615 13.098 568 818 TTCM4 23.631 12.846 507 828 TTCM5 23.443 12.579 691 800 TTCM6 23.541 11.705 712 793 TTCM7 23.525 12.037 587 816 c ’ Bảng 7: H số nhân viên k toán Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 812 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Corrected Item-Total Cronbach's Alpha if Deleted Item Deleted Correlation Item Deleted TĐKT1 11.582 4.130 676 746 TĐKT2 11.590 3.946 618 770 TĐKT3 11.590 3.963 625 767 TĐKT4 11.492 3.921 610 775 c ’ Bảng 8: H số phù h p c a sách thu Reliability Statistics Cronbach's Alpha 767 N of Items Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Corrected Item-Total Cronbach's Alpha if Deleted Item Deleted Correlation Item Deleted CST1 6.893 2.493 660 619 CST2 6.869 2.627 619 667 CST3 6.910 2.694 527 770 c ’ Bảng 9: H số N n th c c a nhà quản lý Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 819 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Corrected Item-Total Cronbach's Alpha if Deleted Item Deleted Correlation Item Deleted NQL1 10.918 5.183 400 872 NQL2 10.975 4.057 754 718 NQL3 10.787 4.252 729 733 NQL4 11.189 3.873 709 738 c ’ Bảng 10: H số ổ ch c b máy k toán Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 645 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Corrected Item-Total Cronbach's Alpha if Deleted Item Deleted Correlation Item Deleted BMKT1 11.344 3.302 479 543 BMKT2 10.943 4.336 442 571 BMKT3 11.197 3.812 541 497 BMKT4 10.631 4.714 272 672 c ’ Bảng 11: H số ổ ch c b máy k toán o i bi n BMKT4) Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 672 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha if Deleted Item Deleted Total Correlation Item Deleted BMKT1 7.270 1.934 514 559 BMKT2 6.869 3.024 385 696 BMKT3 7.123 2.357 593 441 c ’ Bảng 12: H số ng thông tin BCTC c a DNNVV Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 856 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha if Deleted Item Deleted Total Correlation Item Deleted CLBCTC1 26.410 16.244 649 833 CLBCTC2 26.615 16.669 531 848 CLBCTC3 26.426 16.313 593 840 CLBCTC4 26.311 16.282 657 832 CLBCTC5 26.311 16.051 644 834 CLBCTC6 26.623 16.749 560 844 CLBCTC7 26.467 17.342 543 845 CLBCTC8 26.385 16.751 626 836 Bảng 13: K t phân tích EFA cho bi c l p (L n 1) Bảng 13a: KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Sphericity 802 Approx Chi-Square 1130.035 Df 210 Sig .000 Component Bảng 13b: Total Variance Explained Extraction Sums of Squared Rotation Sums of Squared Loadings Loadings Initial Eigenvalues % of Total Variance Cumulative % Total % of Cumulative Variance % Total % of Cumulative Variance % 6.360 30.286 30.286 6.360 30.286 30.286 3.715 17.693 17.693 2.373 11.301 41.587 2.373 11.301 41.587 2.859 13.614 31.307 1.967 9.367 50.954 1.967 9.367 50.954 2.782 13.247 44.554 1.462 6.964 57.918 1.462 6.964 57.918 2.127 10.129 54.682 1.256 5.979 63.897 1.256 5.979 63.897 1.935 9.215 63.897 999 4.758 68.655 914 4.351 73.007 701 3.337 76.344 639 3.042 79.386 10 603 2.872 82.259 11 504 2.399 84.658 12 497 2.365 87.023 13 448 2.134 89.156 14 428 2.040 91.196 15 357 1.700 92.896 16 337 1.603 94.498 17 295 1.405 95.903 18 253 1.204 97.108 19 242 1.151 98.259 20 205 977 99.236 21 160 764 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis Bảng 13c: Rotated Component Matrix a Component TTCM6 755 TTCM1 743 TTCM5 727 TTCM2 707 TTCM3 643 TTCM7 544 TTCM4 TĐKT1 794 TĐKT3 771 TĐKT4 726 TĐKT2 710 NQL4 826 NQL2 815 NQL3 804 NQL1 645 BMKT3 832 BMKT1 780 BMKT2 585 CST3 846 CST1 670 CST2 569 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations Bảng 14: K t phân tích EFA cho bi c l p (L n 2) Bảng 14a: KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Sphericity Approx Chi-Square 801 1068.303 Df 190 Sig .000 Component Bảng 14b: Total Variance Explained Extraction Sums of Squared Rotation Sums of Squared Loadings Loadings Initial Eigenvalues Total % of Cumulative Variance % Total % of Cumulative Variance % Total % of Cumulative Variance % 6.095 30.475 30.475 6.095 30.475 30.475 3.447 17.233 17.233 2.331 11.653 42.128 2.331 11.653 42.128 2.819 14.093 31.327 1.963 9.813 51.941 1.963 9.813 51.941 2.773 13.867 45.194 1.457 7.285 59.226 1.457 7.285 59.226 2.114 10.568 55.761 1.252 6.258 65.484 1.252 6.258 65.484 1.945 9.723 65.484 930 4.648 70.133 818 4.090 74.222 684 3.420 77.643 618 3.089 80.732 10 527 2.636 83.368 11 503 2.516 85.884 12 469 2.343 88.227 13 429 2.143 90.370 14 375 1.877 92.247 15 340 1.701 93.948 16 306 1.531 95.479 17 281 1.406 96.884 18 251 1.255 98.139 19 211 1.053 99.192 20 162 808 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis Bảng 14c: Rotated Component Matrix a Component TTCM1 767 TTCM6 747 TTCM2 721 TTCM5 720 TTCM3 640 TTCM7 509 TĐKT1 799 TĐKT3 781 TĐKT4 729 TĐKT2 715 NQL4 825 NQL2 817 NQL3 804 NQL1 649 BMKT3 835 BMKT1 785 BMKT2 589 CST3 841 CST1 676 CST2 575 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations Bảng 15: K t phân tích EFA cho bi n ph thu c Bảng 15a: KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Sphericity 784 Approx Chi-Square 371.654 Df 28 Sig .000 Bảng 15b: Total Variance Explained Initial Eigenvalues Component Total % of Variance Extraction Sums of Squared Loadings Cumulative % 4.016 50.199 50.199 958 11.976 62.175 765 9.562 71.737 602 7.523 79.259 534 6.679 85.938 489 6.111 92.049 417 5.208 97.257 219 2.743 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis Total 4.016 % of Variance 50.199 Cumulative % 50.199 Bảng 15c: Component Matrix a Component CLBCTC4 760 CLBCTC1 750 CLBCTC5 749 CLBCTC8 736 CLBCTC3 695 CLBCTC7 666 CLBCTC6 664 CLBCTC2 636 Extraction Method: Principal Component Analysis a components extracted Bảng 16: Ma tr Correlations CLBCTC CLBCTC Pearson Correlation Sig (2-tailed) N TTCM TĐKT CST NQL BMKT Pearson Correlation 122 776 TĐKT TTCM ** 776 ** 122 122 122 122 122 ** ** ** 122 ** 517 517 233 ** 001 010 122 122 122 122 ** ** 000 N 122 122 122 ** ** ** 276 Sig (2-tailed) 000 000 002 N 122 122 122 ** ** ** 285 285 000 000 423 423 000 Sig (2-tailed) 469 ** 000 ** Pearson Correlation 416 000 122 534 469 000 N Pearson Correlation 534 BMKT ** 000 000 627 627 NQL ** 000 Sig (2-tailed) Pearson Correlation CST ** 343 276 343 207 * 002 000 022 122 122 122 ** 358 409 ** 000 000 122 122 122 ** 358 272 ** Sig (2-tailed) 000 001 000 000 N 122 122 122 122 122 122 ** ** * ** ** Pearson Correlation 416 233 207 409 002 272 Sig (2-tailed) 000 010 022 000 002 N 122 122 122 122 122 ** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed) * Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed) 122 Bảng 17: Ma tr Correlations Spearman's rho TTCM T KT CST TTCM Correlation Coefficient 1.000 540** 388** Sig (2-tailed) 000 000 N 122 122 122 T KT Correlation Coefficient 540** 1.000 231* Sig (2-tailed) 000 010 N 122 122 122 CST Correlation Coefficient 388** 231* 1.000 Sig (2-tailed) 000 010 N 122 122 122 NQL Correlation Coefficient 289** 344** 307** Sig (2-tailed) 001 000 001 N 122 122 122 BMKT Correlation Coefficient 195* 167 385** Sig (2-tailed) 031 067 000 N 122 122 122 ** ** CLBCTC Correlation Coefficient 704 625 529** Sig (2-tailed) 000 000 000 N 122 122 122 ABSRES Correlation Coefficient -.093 064 -.113 Sig (2-tailed) 306 484 215 N 122 122 122 ** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed) * Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed) NQL 289** 001 122 344** 000 122 307** 001 122 1.000 122 265** 003 122 459** 000 122 -.067 466 122 BMKT CLBCTC ABSRES 195* 704** -.093 031 000 306 122 122 122 167 625** 064 067 000 484 122 122 122 385** 529** -.113 000 000 215 122 122 122 265** 459** -.067 003 000 466 122 122 122 1.000 432** -.114 000 210 122 122 122 ** 432 1.000 -.116 000 204 122 122 122 -.114 -.116 1.000 210 204 122 122 122 Bảng 18: K t phân tích hồi quy n tính b i b Bảng 18a: Model Summary Model R 871 R Square a Adjusted R Square 758 Std Error of the Estimate 745 Durbin-Watson 290 1.911 a Predictors: (Constant), BMKT, TĐKT, NQL, CST, TTCM, NQLLCSH b Dependent Variable: CLBCTC a Bảng 18b: ANOVA Model Sum of Squares Regression Residual Total Df Mean Square 30.357 5.060 9.690 115 084 40.047 121 a Dependent Variable: CLBCTC b Predictors: (Constant), BMKT, TĐKT, NQL, CST, TTCM, NQLLCSH F 60.047 Sig .000 b Bảng 18c: Coefficients Unstandardized Coefficients Model B a Standardized Coefficients Std Error (Constant) -.160 241 TTCM 497 055 TĐKT 211 CST Beta Collinearity Statistics T Sig Tolerance VIF -.662 509 516 9.046 000 646 1.548 049 236 4.272 000 687 1.456 097 042 129 2.325 022 682 1.466 NQL 132 044 155 2.997 003 788 1.269 BMKT 113 041 142 2.731 007 783 1.277 -.061 069 -.043 -.891 375 924 1.082 NQLLCSH