Định Hướng Phát Triển Ngành Bao Bì Nhựa Việt Nam đến Năm 2010 : Luận văn thạc sĩ

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC QUỐC GIA THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ W ——— X PHAN ÁNH THÚY ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN NGÀNH BAO BÌ NHỰA VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2010 LUẬN ÁN THẠC SĨ KHOA HỌC KINH TẾ CHUYÊN NGÀNH : KẾ HOẠCH HÓA VÀ KINH TẾ QUỐC DÂN Mà SỐ : 5.02.05 Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS NGUYỄN THỊ LIÊN DIỆP - Thành phố Hồ Chí Minh 1999 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUAÄN I.1 KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ CỦA QUẢN TRỊ CHIẾN LƯC I.1.1 Khái niệm I.1.2 Vai troø I.2 QUÁ TRÌNH QUẢN TRỊ CHIẾN LƯC TOÀN DIỆN I.2.1 Các giai đoạn quản trị chiến lược I.2.2 Qui trình quản trị chiến lược toàn diện I.3 GIỚI THIỆU MỘT SỐ NÉT VỀ CÔNG NGHIỆP BAO BÌ I.3.1 Vai trò chức bao bì I.3.2 Công nghiệp bao bì giới 10 I.3.3 Bao bì nhựa (chất dẻo) 12 I.3.4 Các kỹ thuật bao bì nhựa giới 13 CHƯƠNG II: TỔNG QUAN VỀ TÌNH HÌNH PHÁT TRIỂN BAO BÌ NHỰA VIỆT NAM 16 II.1 QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN 16 II.2 THỰC TRẠNG NGÀNH BAO BÌ NHỰA VIỆT NAM HIỆN NAY 17 II.2.1 Các loại sản phẩm bao bì nhựa 17 II.2.2 Phân bố lực sản xuất theo vùng lãnh thổ 18 II.2.3 Phân bố lực sản xuất theo thành phần kinh tế 19 II.2.4 Tình hình sản xuất tiêu thụ 19 II.2.5 Nhận xét 32 II.3 DỰ BÁO NHU CẦU VỀ BAO BÌ TRONG GIAI ĐOẠN 1999 - 2010 34 II.3.1 Bao bì dạng màng: 34 II.3.2 Bao bì dạng rỗng 35 II.3.3 Bao deät PP 36 CHƯƠNG III: ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN NGÀNH BAO BÌ NHỰA VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2010 39 III.1 NGHIÊN CỨU MÔI TRƯỜNG CỦA NGÀNH 39 III.1.1 Các yếu tố kinh tế: 39 III.1.2 Các yếu tố luật pháp, phủ trị: 41 III.1.3 Các yếu tố xã hội: 42 III.1.4 Các yếu tố tự nhiên: 43 III.1.5 Các yếu tố công nghệ - thông tin: 44 III.2 PHÂN TÍCH NỘI BỘ NGÀNH 45 III.2.1 Tổ chức quản lý ngành 45 III.2.2 Nguồn nhân lực: 46 III.2.3 Vốn đầu tö: 47 III.2.4 Công nghệ - thiết bị: 48 III.2.5 Nguoàn cung cấp nguyên vật liệu 49 III.3 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN NGÀNH BAO BÌ NHỰA VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2010: 51 III.3.1 Quan điểm: 51 III.3.2 Mục tiêu 52 III.4 CÁC GIẢI PHÁP THỰC HIỆN MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN NGÀNH 54 III.4.1 Thành lập tổ chức quản lý ngành 54 III.4.2 Hình thành trung tâm nghiên cứu phát triển: 58 III.4.3 Xây dựng hệ thống chất lượng: 61 III.4.4 Đào tạo nhân lực: 62 III.4.5 Hoàn thiện sách Nhà nước 64 III.4.6 Tổ chức khai thác thị trường 66 KẾT LUẬN TÀI LIỆU THAM KHẢO ***** LỜI NÓI ĐẦU B ao bì ngành công nghiệp quan trọng tất nước giới Tầm quan trọng bao bì thể qua chức như: bảo quản chất lượng sản phẩm, bảo vệ phân phối sản phẩm, chuyển tải kiểu dáng thông tin sản phẩm đến người tiêu dùng Bao bì có ảnh hưởng trước sản phẩm đưa thị trường Có thể nói tầm mức vó mô, bao bì đóng góp vào sức cạnh tranh hàng hóa quốc gia Trước chế tập trung bao cấp, kinh tế khép kín với bên ngoài, hàng hóa phục vụ nhu cầu xã hội Nhà nước chi phối kế hoạch Người mua cần mua được, không trọng đến hình thức bên hàng hóa Ngành bao bì phát triển Khi chuyển sang chế thị trường, kinh tế nước ta mở rộng cửa giao lưu với nước, hàng hóa ngày nhiều, nhu cầu bao bì ngày đa dạng phong phú Trong xu chuyển đổi này, ngành bao bì có phát triển rõ rệt: đơn vị sản xuất kinh doanh bao bì có đầu tư đáng kể máy móc thiết bị đại công nghệ tiên tiến, sản phẩm bao bì phong phú chủng loại, hấp dẫn kiểu dáng, đẹp nhiều màu sắc để bước đáp ứng nhu cầu tiêu dùng nước xuất loại hàng hóa khác đến thị trường khu vực giới Bao bì nhựa giao thoa ngành bao bì ngành nhựa Trong năm vừa qua, ngành bao bì nhựa có bước phát triển định đạt thành tựu đáng kể Tuy nhiên nét yếu ngành với nhu cầu giới nước khu vực Với mong muốn góp phần cho phát triển có hiệu ngành bao bì nhựa Việt Nam thời gian tới, chọn đề tài nghiên cứu: “Định hướng phát triển ngành bao bì nhựa Việt Nam đến năm 2010” Mục tiêu đề tài: Trên sở đánh giá thuận lợi, khó khăn, mặt mạnh, mặt yếu ngành Xây dựng mục tiêu phát triển thời gian tới (2010) đề xuất giải pháp thực mục tiêu giúp cho ngành bao bì nhựa Việt Nam phát triển Để thực mục tiêu luận án gồm nội dung sau đây: Lời mở đầu Chương I: Xây dựng lý luận chiến lược ngành Chương II: Đánh giá thực trạng ngành bao bì nhựa dựa số liệu tình hình thực tế năm qua Từ đánh giá tổng quan hoạt động sản xuất kinh doanh ngành Ước tính loại bao bì nhựa thời gian tới Chương III: Đề xuất số định hướng phát triển ngành bao bì nhựa đến năm 2010 giải pháp để thực mục tiêu Kết luận Để thực nội dung trên, sử dụng số phương pháp nghiên cứu sau: • Phương pháp nghiên cứu phi thực nghiệm • Phương pháp phân tích thống kê • Phương pháp dự báo • Phương pháp nghiên cứu thực nghiệm CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN I.1 KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ CỦA QUẢN TRỊ CHIẾN LƯC I.1.1 Khái niệm Do chiến lược phạm trù rộng lớn nên có nhiều khái niệm khác quản trị chiến lược Tuy nhiên, lịch sử phát triển tư tưởng quản trị chiến lược tập hợp vào cách tiếp cận sau đây: a) Cách tiếp cận môi trường: “Quản trị chiến lược trình định nhằm liên kết khả bên tổ chức với hội đe dọa môi trường bên ngoài“ Đặc điểm cách tiếp cận làm cho công ty định hướng theo môi trường, khai thác hội né tránh rủi ro b) Cách tiếp cận mục tiêu - biện pháp: “Quản trị chiến lược toàn định hành động quản trị ấn định thành tích dài hạn công ty“ Cách tiếp cận cho phép nhà quản trị xác định xác mục tiêu tổ chức, tảng quản trị đồng thời cho phép quản trị sử dụng hiệu nguồn lực tổ chức c) Cách tiếp cận hành động: “Quản trị chiến lược tiến hành xem xét hoàn cảnh tương lai, tạo mục tiêu tổ chức, định, thực thi định kiểm soát định, tập trung vào thực mục tiêu hoàn cảnh tương lai“ Quản trị chiến lược trình nghiên cứu môi trường, phân tích nội để hoạch định mục tiêu tổ chức đề ra, thực kiểm tra thực định nhằm đạt mục tiêu tổ chức để tăng lực cho doanh nghiệp, để giúp tồn phát triển điều kiện cạnh tranh ngày gay gắt I.1.2 Vai trò Trong kinh tế thị trường, việc tự kinh doanh tạo tiền đề cho doanh nghiệp đời ngày nhiều Phần chia “miếng bánh thị trường“ bình quân cho doanh nghiệp ngày bé dần Trong bối cảnh đó, quản trị chiến lược coi trọng, định thành bại doanh nghiệp Trong hoạt động quản trị kinh doanh, nhà quản trị phải xem xét đến tính phù hợp, tính thích nghi chiến lược biến động môi trường Với vai trò quan trọng vậy, quản trị chiến lược cho thấy ưu điểm cụ thể như: - Giúp cho nhà quản trị biết kết mong muốn việc sử dụng tài nguyên hợp lý, tối ưu, khuyến khích tinh thần trách nhiệm nhân viên - Trong vấn đề nội công ty giúp cho việc tạo điều kiện định mang tính thống nhất, phối hợp hoạt động nhịp nhàng uyển chuyển, tạo khái niệm sức mạnh nội Đó nguồn động viên lớn - Giúp nhà quản trị luôn chủ động trước thay đổi môi trường như: biết khai thác hội, giảm bớt đe dọa Từ nhà quản trị định giải pháp, mục tiêu thích nghi với môi trường - Giúp nhà quản trị sử dụng tốt tài nguyên (nhân lực, vật lực, tài lực ) đưa đến thành công, thuận lợi cao đường kinh doanh Quản trị chiến lược có ưu điểm tuyệt vời tồn khuyết điểm cần khắc phục: - Thường thời gian chi phí hơn, công ty có kinh nghiệm có quan điểm quản trị chiến lược thích hợp khuyết điểm hạn chế - Dễ rơi vào cứng nhắc, chí thụ động, không nhận thấy đặc điểm chiến lược động phát triển phù hợp với môi trường hoạt động - Khi tiên đoán sai dẫn tới thất bại nặng nề, khuyết điểm dễ làm nhà quản trị e ngại thực chiến lược I.2 QUÁ TRÌNH QUẢN TRỊ CHIẾN LƯC TOÀN DIỆN I.2.1 Các giai đoạn quản trị chiến lược Một chiến lược hoạch định có hai nhiệm vụ quan trọng hai nhiệm vụ quan hệ qua lại với nhau, việc hình thành chiến lược thực chiến lược Hai nhiệm vụ cụ thể hóa qua giai đoạn tạo thành chu trình khép kín Đây giai đoạn trình chiến lược ♦ Giai đoạn hình thành chiến lược: trình phân tích trạng, dự báo tương lai, chọn lựa xây dựng chiến lược phù hợp ♦ Giai đoạn thực thi chiến lược: trình triển khai mục tiêu chiến lược vào hoạt động doanh nghiệp Đây giai đoạn phức tạp khó khăn, đòi hỏi nghệ thuật quản trị cao ♦ Giai đoạn đánh giá chiến lược: trình đánh giá kiểm soát kết quả, tìm giải pháp để thích nghi chiến lược với hoàn cảnh môi trường Việc hình thành chiến lược đòi hỏi phải tạo hài hòa kết hợp yếu tố tác động đến chiến lược sau: - Các hội thuộc môi trường bên - Các điểm mạnh điểm yếu doanh nghiệp - Giá trị cá nhân nhà quản trị - Những mong đợi bao quát mặt xã hội doanh nghiệp I.2.2 Qui trình quản trị chiến lược toàn diện Thông tin phản hồi Thực việc nghiên cứu môi trường để xác định hội đe dọa chủ yếu Xem xét sứ mạng (mission) mục tiêu chiến lược Thiết lập mục tiêu dài hạn Phân phối nguồn lực Xác định sứ mạng (mission) Phân tích nội để nhận diện điểm mạnh, yếu Thiết lập mục tiêu ngắn hạn Xây dựng lựa chọn chiến lược để thực Đo lường đánh giá kết Đề sách Thông tin phản hồi Hình thành chiến lược Thực thi chiến lược Đánh giá chiến lược Hình: Một mô hình quản trị chiến lược toàn diện I.3 GIỚI THIỆU MỘT SỐ NÉT VỀ CÔNG NGHIỆP BAO BÌ I.3.1 Vai trò chức bao bì Ngày giới, hàng hóa tiêu dùng phong phú đa dạng Cùng với giới hàng hóa tràn ngập thị trường, giới bao bì hàng hóa muôn màu muôn vẻ, gây tác động khác đến khách hàng thương trường mối quan hệ mật thiết với người tiêu dùng Bao bì gắn liền với hàng hóa mà chứa đựng, đóng gói bên Khi sử dụng sản phẩm hàng hóa có bao bì, người tiêu dùng thường thích bao bì phải trình bày với mẫu mã đẹp, có độ bền bảo quản tốt hàng hóa bên Trong trình sản xuất, lưu thông tiêu dùng hàng hóa, bao bì giữ vai trò quan trọng Chức bao bì thể qua mặt sau: • Bao bì - bảo quản chất lượng sản phẩm: bảo đảm tính nguyên vẹn chất lượng ban đầu Ta thấy luôn có khoảng thời gian sản xuất tiêu dùng, khoảng thời gian có xu hướng làm cho chất lượng sản phẩm giảm đi, loại sản phẩm thực phẩm chế biến, hóa chất, thuốc men, mỹ phẩm dễ bị hư hỏng • Bao bì - phương tiện bảo vệ phân phối sản phẩm: tránh hư hỏng hàng hóa trình chuyên chở Cho phép tồn trữ phối sản phẩm có hiệu (trong trình sản xuất, phân phối bán lẻ cho người tiêu dùng) Hiện người tiêu thụ nhà sản xuất thường xa nhau, hàng hóa đưa đến nhiều nơi khác quốc gia từ quốc gia đến quốc gia khác Chúng phải thực hành trình qua vùng có điều kiện khí hậu khác nhau, phương tiện vận chuyển bốc dỡ khác Sự vận chuyển đem lại mối nguy hiểm học như: làm rơi, ép, rung động, đâm thủng , tác động môi trường như: mưa, nước, cát, bụi, nhiệt độ độ ẩm thay đổi đột ngột, khí hậu khắc nghiệt Tất mối nguy hiểm gây khó khăn cản trở việc vận chuyển hàng hóa, lónh vực bao bì khắc phục giúp vận chuyển hàng hóa an toàn, đóng vai trò cầu nối hệ thống lưu thông phân phối hàng hóa • Bao bì - trợ giúp cho tiếp thị: chuyển tải kiểu dáng thông tin sản phẩm từ nhà sản xuất đến người tiêu dùng, tạo sức hấp dẫn khách hàng Ngày vai trò tiếp thị đề cao nhà kinh doanh tốn chi phí cho hoạt động Quảng cáo bao bì hiệu thông tin bao bì tồn thường xuyên luôn đập vào mắt người tiêu dùng họ nhìn thấy sản phẩm, mà sản phẩm trưng bày nhiều siêu thị, cửa hàng, chợ, quầy bán lẻ tạo cho người tiêu dùng có ấn tượng sản phẩm, lúc quảng cáo Tivi, Radio xuất vài lần Vai trò bao bì quan trọng, với bao bì thích hợp, kiểu dáng đẹp, hấp dẫn, thỏa mãn tiêu chuẩn yêu cầu như: bảo quản tốt thuận tiện sử dụng giúp tăng thêm giá trị sản phẩm, giúp nhà sản xuất kích thích người tiêu dùng nước, cạnh tranh với hàng ngoại nhập, giúp sản phẩm doanh nghiệp xâm nhập, mở rộng thị trường quốc tế Do tính chất rộng lớn, phức tạp kinh tê - xã hội, khoa học kỹ thuật - công nghệ, bao gồm nhiều khía cạnh quan hệ nên nhận thức bao bì, bao gói hàng hóa có khác biệt tùy theo nhấn mạnh khía cạnh khác nhau, hay theo tiếp cận vấn đề: - Bao bì khoa học, nghệ thuật công nghệ chuẩn bị hàng hóa để chuyên chở bán - Bao bì phương tiện bảo đảm giao hàng cách an toàn đến tay người tiêu thụ cuối với phí tổn toàn thấp - Bao bì hàng hóa có - Bao bì sản phẩm, mà người ta nhìn thấy trưng bày họ lựa chọn từ mà họ cần mua sắm I.3.2 Công nghiệp bao bì giới Trên giới, công nghiệp bao bì đặt lên hàng ưu tiên Nó giúp sản phẩm đến tay người tiêu dùng tình trạng chất lượng tốt, làm giảm hư hỏng thực phẩm cải thiện điều kiện vệ sinh thực phẩm Hơn mục tiêu bao bì không bảo vệ bảo quản sản phẩm mà bao bì ngày dụng cụ chủ yếu để tự bán sản phẩm - mang tất thông tin cần thiết, quảng cáo sản phẩm - phải đáp ứng đòi hỏi người tiêu dùng Trong quốc gia phát triển Anh Pháp, 2% thực phẩm bị hư hỏng khoảng thời gian từ sản xuất đến tiêu thụ sản phẩm, quốc gia phát triển số 30 - 50%, phần bao bì không thích hợp Nhu cầu sản phẩm có chất lượng cao vệ sinh to lớn quốc gia Vì vậy, bao bì xem hàn thử biểu để đo mức sống quốc gia mặt chất lượng số lượng Để đánh giá phát triển bao bì nước, người ta phải xem xét, đánh giá hàng loạt số sau: * Sự sản xuất nguyên liệu làm bao bì 10 trường để doanh nghiệp tham khảo Do vậy, có giải pháp lập tổ chức trực thuộc Hiệp hội nhựa Việt Nam hay tổ chức trung tâm, chuyên nghiên cứu thông tin khác bao bì nhựa hay tổ chức quản lý ngành Tổ chức đồng thời soạn thảo cố vấn cho Nhà nước để quy định tiêu chuẩn loại sản phẩm phải đơn vị sản xuất ngành bao bì nhựa a) Thành lập Hội bao bì nhựa Việt Nam: Hình thành cấu tổ chức đủ điều kiện để giải vấn đề quy hoạch, định hướng đầu tư, phối hợp ngành nhằm sớm khắc phục tình trạng yếu lại manh mún, thiếu vốn lại phân tán, thấy lợi ích ngắn hạn, cục mà quên lợi ích chung đất nước Đó thành lập Hội bao bì nhựa Việt Nam Đây việc làm cần thiết, hội thành viên nhà sản xuất bao bì nhựa, số quan nghiên cứu phát triển trường đại học Hội phối hợp điều hòa hoạt động thành viên nhằm mục đích giúp thực nhu cầu đạt hiệu cao nhất, hạn chế cạnh tranh không lành mạnh, tập trung nguồn lực tập trung tạo thành sức mạnh cộng đồng Việc thành lập hội Hiệp hội nhựa Việt Nam chủ trì thời gian trước mắt Hội bao bì nhựa trực thuộc Hiệp hội bao bì Việc làm có nhiều ưu điểm Đó Hiệp hội nhựa hoạt động có hiệu hiệp hội Việt Nam nên có kinh nghiệm quản lý ngành thời gian qua quản lý doanh nghiệp bao bì nhựa Việc tập hợp doanh nghiệp với tư cách Hiệp hội nhựa nhanh chóng có hiệu Nhiều nước giới từ lâu thành lập hiệp hội bao bì, tương lai Hội bao bì nhựa phát triển lên phát triển ngành bao bì nhựa tách thành lập Hiệp hội bao bì nhựa hoạt động độc lập nhiều nước khác giới b) Quy hoạch vùng sản xuất: Trên sở điều tra ủy ban bao bì có hướng quy hoạch xếp lại vùng sản xuất nhằm tận dụng lao động, khả vốn địa phương, đồng thời huy động nguồn lực, thành phần kinh tế tham gia phát triển ngành Đặc biệt phải tạo mối quan hệ nhà sản xuất đơn vị sử dụng bao bì cách gắn việc sản xuất bao bì với nơi tiêu thụ Tránh tình trạng tập trung phát triển nhiều tỉnh phía Nam 55 c) Liên kết doanh nghiệp ngành: Do tính chất manh mún hoạt động doanh nghiệp ngành dẫn đến nhiều thiệt hại cho doanh nghiệp sau Hội bao bì nhựa thành lập, Hội đứng tổ chức hội nghị gặp gỡ doanh nghiệp ngành hàng năm để trao đổi kinh nghiệm hoạt động, đẩy mạnh hình thức liên kết doanh nghiệp việc đề xuất sáng kiến, chương trình hợp tác doanh nghiệp hoạt động khác Theo liên kết hình thức sau: • Liên kết doanh nghiệp để tạo nguồn vốn Hình thức chủ thể sở hữu vốn liên kết với (góp vốn) để hình thành công ty cổ phần: công ty cổ phần phát hành cổ phiếu để thu hút thêm vốn phát triển sản xuất kinh doanh Hình thức có nhiều tác dụng tạo quan tâm gắn quyền lợi trách nhiệm chủ thể sử dụng vốn chủ thể sở hữu vốn trình kinh doanh Riêng việc liên doanh với nước hội bổ sung nguồn vốn cho đầu tư lớn doanh nghiệp nước khai thác lợi việc tiếp nhận công nghệ kỹ thuật quản lý tiên tiến • Liên kết kinh tế khâu sản xuất “bán thành phẩm” cung cấp cho để tiếp tục chế biến sản phẩm cuối Liên kết kinh tế “dọc” mang lại lợi ích kinh tế cho bên tham gia, giảm bớt chi phí trung gian khâu mang bán nguyên liệu, bán thành phẩm thông qua việc giảm chi phí lưu kho, thuế lưu thông hao hụt vận chuyển, thủ tục nhập Quan hệ liên kết kinh tế dọc tạo thuận lợi cho việc thiết lập quan hệ ổn định, gắn bó chặt chẽ lợi ích điều kiện kinh tế kỹ thuật thành viên tham gia liên kết Cụ thể việc áp dụng cho việc sản xuất màng BOPP, màng ghép • Ngoài doanh nghiệp tham gia liên kết để sản xuất phận chi tiết hay số cụm chi tiết Các thành viên phối hợp với để chế hợp tác tạo sản phẩm hoàn chỉnh cung ứng cho thị trường • Liên kết kinh tế khâu tiêu thụ sản phẩm đầu Hoạt động liên kết kinh tế để thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm, đồng thời tạo lập, mở rộng thị trường đầu Hình thức liên kết với nhiều doanh nghiệp tham gia vào tổ chức hội để thỏa thuận phân chia thị trường tiêu thụ, mức giá, tạo phối hợp thống thành viên hội Trên số khả liên kết mà doanh nghiệp nước ta sử dụng để phát triển khả liên kết phát triển Trên thực tế tùy theo tình hình cụ thể mà liên kết biến đổi cách đa dạng phong phú 56 Nhà nước tác động trực tiếp vào trình thông qua việc làm cầu nối trung gian phối hợp với quan quản lý ngành Hội bao bì nhựa qua chương trình liên kết hỗ trợ doanh nghiệp ngành Ngoài nhà nước tác động làm thúc đẩy mối liên kết biện pháp kinh tế vó mô Đó xây dựng hoàn chỉnh hệ thống pháp luật kinh tế cách kịp thời, đồng bộ, tạo môi trường hành lang pháp luật khuyến khích doanh nghiệp phát triển liên kết kinh tế hướng, luật d) Thành lập tập đoàn kinh doanh bao bì nhựa: Tổ chức xếp lại doanh nghiệp sản xuất bao bì nhựa theo khu vực Do nước ta có chiều dài lớn, việc giao thông có nhiều khó khăn thành lập tập đoàn Bắc, Trung, Nam để có đủ nguồn lực cần thiết đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ: giúp Nhà nước nghiên cứu chiến lược quy hoạch ngành đồng thời có khả tập trung nhân tài vật lực để khai thác đồng tiềm có đủ sức đầu tư chiều sâu, khai thác thị trường nước xuất Ngoài cho phép tạo đầu mối cho việc hợp tác quốc tế, tạo môi trường thuận lợi cho sở quốc doanh tư nhân nhỏ phát triển theo định hướng chiến lược Nhà nước e) Cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước: Việc cổ phần hóa doanh nghiệp có tác dụng sau: • Thu hút vốn đầu tư nhân dân nước việc phát hành cổ phiếu thông qua hoạt động thị trường chứng khoán • Đa dạng hóa thành phần sở hữu nhằm làm thay đổi cách quản lý nhiều nhược điểm doanh nghiệp nhà nước • Cổ phần hóa việc bán cổ phần công ty cho người lao động Với tư cách người chủ sở hữu công ty người lao động có trách nhiệm hoạt động tích cực công tác • Cổ phần hóa cho phép tăng khả liên kết doanh nghiệp có thị trường chứng khoán hoạt động, mua bán cổ phiếu dễ dàng khả đầu tư đơn vị hay cá nhân công ty công ty bao bì nhựa khác dễ dàng Điều làm tăng khả hợp công ty Do tính chất ngành bao bì nhựa có loại bao bì tập trung sản xuất xí nghiệp có quy mô vừa nhỏ, khuyến khích doanh nghiệp tư nhân đầu tư vào ngành này, mở rộng việc cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước sản xuất loại bao bì để thu hút vốn nhân dân 57 III.4.2 Hình thành trung tâm nghiên cứu phát triển Các trung tâm nghiên cứu phát triển bao bì trước tổ chức quốc tế hỗ trợ thành lập hoạt động Hà Nội Tp Hồ Chí Minh Tuy nhiên nhiều nguyên nhân khách quan chủ quan trung tâm không phát huy lợi ban đầu Trung tâm phát triển kỹ thuật bao bì Hà Nội hoạt động bó hẹp phạm vi Hà Nội với thiết bị, máy móc nguồn nhân lực yếu không phát huy tác dụng Trung tâm bao bì xuất Tp Hồ Chí Minh lúc đầu hoạt động nghiên cứu tương đối tốt đặc biệt lónh vực bao bì nhựa, khâu quản lý hiệu nên phải đóng cửa Nên thành lập trung tâm bao bì quốc gia để thực nhiệm vụ: • Nghiên cứu kỹ thuật công nghệ bao bì nước • Tổ chức thu thập, xử lý phân tích thông tin ngành công nghiệp bao bì • Tiến hành công tác kiểm tra tiêu chuẩn - đo lường - chất lượng, tổ chức đào tạo cán quản lý, cán khoa học kỹ thuật công nhân bao bì nước • Tư vấn cho nhà nước sách, chế định hướng phát triển Tham gia ý kiến xét duyệt dự án liên quan đến ngành bao bì • Tham gia thẩm định dự án đầu tư tra chấp hành tiêu chuẩn nhà nước sản phẩm bao bì • Hòa nhập tổ chức bao bì khu vực Châu Á giới, nhằm tạo thuận lợi tranh thủ hợp tác kỹ thuật, đào tạo kinh nghiệm chuyên môn kỹ thuật đại, vốn đầu tư quốc tế để phát triển ngành bao bì Mục đích việc thành lập trung tâm nhằm tạo sở nghiên cứu phát triển bao bì phải giúp đỡ cho sở làm tốt nhiệm vụ cầu nối bao bì Việt Nam với tổ chức bao bì quốc tế nước khác, tiếp nhận giúp đỡ khoa học kỹ thuật bao bì để vận dụng vào Việt Nam Đồng thời sở phải phối hợp hoạt động người sản xuất kinh doanh sử dụng bao bì với hoạt động nghiên cứu phát triển nước Do vị trí mức độ hoạt động Trung tâm nghiên cứu ứng dụng phát triển kỹ thuật bao bì chưa phù hợp với tầm vóc trung tâm bao bì quốc gia Do theo cần tiến hành tổ chức trung tâm khác Tp Hồ Chí Minh nơi hoạt động chủ yếu công nghiệp bao bì nhựa nói riêng bao bì nói chung Rút kinh nghiệm từ thất bại Trung tâm bao bì xuất trước đó: hoạt động trực thuộc đơn vị sản xuất bao bì nhỏ Tp Hồ Chí Minh Spacex, Trung tâm hoạt động độc lập, trực thuộc Bộ Công 58 nghiệp với hỗ trợ Hiệp hội nhựa Việt Nam việc liên kết với trường đại học (Đại học Kỹ thuật, Đại học Khoa học Tự nhiên) Vấn đề kinh phí hoạt động: Vấn đề có nhiều cách giải ngân sách Nhà nước cấp, hỗ trợ ngành với dịch vụ Trung tâm Trong phần cấp ngân sách quan trọng Ở số nơi Nhà nước giao đề tài nghiên cứu ngân sách cung cấp cho số tiền cần cho thực đề tài Vai trò Trung tâm việc giải vấn đề kỹ thuật công nghệ thể cụ thể sau: a) Tiến hành khảo sát tình trạng thiết bị công nghệ doanh nghiệp: Sau Trung tâm bao bì thành lập vào hoạt động, Trung tâm đảm đương nhiều trách nhiệm việc đề xuất biện pháp tổ chức nghiên cứu kỹ thuật, công nghệ cho đơn vị sản xuất Trung tâm bao bì kết hợp với đơn vị tư vấn ngành tiến hành kiểm tra lực sản xuất, tình trạng thiết bị công nghệ đơn vị Qua xác định nhu cầu doanh nghiệp cải tiến đổi trang thiết bị doanh nghiệp Ngoài ra, kết việc nghiên cứu sở để sách quy hoạch sản phẩm công nghệ, thiết bị công cụ thuế, lãi suất hạn mức cho vay b) Tiến hành nghiên cứu, tiếp nhận tiến kỹ thuật, công nghệ bao bì nhựa: Thông qua việc tham gia vào tổ chức quốc tế nghiên cứu bao bì APF, WPO, Trung tâm có hội tiếp xúc với viện nghiên cứu quốc gia khác giới Các thông tin, tạp chí, tin khoa học kỹ thuật, giới thiệu thiết bị công nghệ tiên tiến nước Nhiệm vụ Trung tâm bao bì cập nhật hóa thông qua mối liên hệ Ngoài Trung tâm phải có trách nhiệm hệ thống hóa thông tin để tư vấn kịp thời cho doanh nghiệp có nhu cầu Để tăng cường công tác nghiên cứu bao bì, Trung tâm kết hợp với viện, Trung tâm thông qua khóa đào tạo trường đại học, viện nghiên cứu bao bì nước tổ chức (các khóa ngắn hạn thường tổ chức viện, trung tâm nghiên cứu; khóa học dài hạn trường đại học tổ chức) Bên cạnh kinh phí nhà nước, Trung tâm tận dụng hỗ trợ Hiệp hội trung tâm viện nhà nước Việc mua sắm loại sách quý bao bì phải dự trù kinh phí hoạt động Trung tâm Nói chung, việc nghiên cứu Trung tâm bao bì thực theo hướng: - Vật liệu bao bì: 59 Hiện ngành bao bì nhựa Việt Nam có đặc điểm có nguồn cung cấp đa dạng từ nhiều nơi, nhiều doanh nghiệp khác nước Trong tương lai, nhà máy sản xuất hạt nhựa từ công nghiệp hóa dầu đời nguồn cung cấp trở nên ổn định nguyên liệu sản xuất nước Để phát huy mạnh doanh nghiệp đặc biệt doanh nghiệp nhỏ cần có tiếng nói chung tạo nên sức thương lượng cao nhà cung cấp Điều muốn nói tổ chức đơn vị chuyên trách thu mua nguyên liệu phân phối đến doanh nghiệp có nhu cầu Doanh nghiệp tổ chức dạng công ty cổ phần với tham gia góp vốn doanh nghiệp Riêng bán thành phẩm loại phôi, màng định hình, PET trực tiếp sản xuất nước hình thức đầu tư khác Trung tâm tiến hành nghiên cứu tính chất, khả áp dụng loại vật liệu bao bì khác Xu hướng mở rộng sử dụng vật liệu bao bì, phát triển vật liệu bao bì có khả áp dụng vào Việt Nam - Thiết bị công nghệ: Đây mạnh ngành bao bì nhựa so với ngành khác nước Với 90% thiết bị đổi bước tiến quan trọng ngành bao bì nhựa Để việc đổi công nghệ có hiệu cần có liên kết hợp tác chặt chẽ doanh nghiệp - trường đại học - viện nghiên cứu quan quản lý Nhà nước Sự liên kết giúp trường đại học, viện nghiên cứu sớm nhận nhu cầu giải doanh nghiệp tăng nhanh tốc độ đổi tri thức, sáng tạo công nghệ mới, rút ngắn thời gian chuyển giao, thương mại hóa công nghệ giúp doanh nghiệp giải khó khăn đổi thiết bị công nghệ phục vụ sản xuất Cơ quan quản lý Nhà nước tạo điều kiện thuận lợi giúp doanh nghiệp nguồn lực trình đại hóa Sự liên kết đem lại khả sử dụng chung tài nguyên trí tuệ, người, nguồn lực tài chính, sở vật chất để nghiên cứu triển khai công nghệ với hiệu cao cho bên cho toàn xã hội Nghiên cứu loại thiết bị công nghệ khác giới Qua xác định thiết bị công nghệ phù hợp với tình hình phát triển công nghiệp bao bì nhựa Việt Nam Cần nhấn mạnh đến vấn đề như: công suất thiết bị, giá cả, khả thay thế, tính linh hoạt chuyển đổi từ thủ công sang tự động hóa v.v Nghiên cứu loại thiết bị để trước mắt sửa chữa, sản xuất loại phụ tùng thay nhập c) Thông tin, tư vấn cho xí nghiệp, tổ chức có liên quan: 60 Việc thông tin tư vấn phải phục vụ cho hai đối tượng nhà sản xuất đơn vị sử dụng bao bì Các thành phần kinh tế khác đến tham vấn cách bình đẳng phân biệt Các thông tin tư vấn công nghệ, thiết bị hay xu hướng sử dụng phát triển loại vật liệu III.4.3 Xây dựng hệ thống chất lượng Mục tiêu đầu tư sách chất lượng từ đến năm 2005 nên tạo hành lang môi trường thuận lợi để bảo đảm thường xuyên cải tiến chất lượng sản phẩm đối tượng có liên quan (hoạt động, quy trình, hệ thống, tổ chức cá nhân) nhằm đáp ứng nhu cầu ngày cao khách hàng nước tiến thị trường nước Để thực điều cần phải triển khai thực việc sau: a) Xây dựng hệ thống chất lượng sản phẩm ngành bao bì nhựa: Việc làm phải thực sau Trung tâm bao bì thành lập Tp Hồ Chí Minh Trung tâm phối hợp với bên liên quan Tổng cục Tiêu chuẩn - Đo lường - Chất lượng, Hiệp hội nhựa Việt Nam để xem xét đánh giá khả thực doanh nghiệp đề tiêu chuẩn sản phẩm Có thể tổ chức hội thảo chuyên đề có tham gia doanh nghiệp đưa đề xuất thực Theo quan điểm dựa mục tiêu chiến lược tiêu chuẩn sản phẩm bao bì nhựa năm tới Việc thiết lập hệ thống chất lượng ngành bao bì phải đặt sở tiêu chuẩn xấp xỉ nước ASEAN Sau nâng dần mức chất lượng tương đương với nước ASEAN vào năm 2003 để đến 2006 hàng hóa bao bì doanh nghiệp có khả cạnh tranh tiêu chuẩn tương đương với hàng hóa thuộc khối b) Đổi tăng cường hoạt động quản lý chất lượng: Để thâm nhập vào thị trường nước hay trước mắt thực việc xuất gián tiếp thông qua hàng hóa nước xuất hàng hóa nước vấn đề chất lượng doanh nghiệp sản xuất bao bì nhựa nước ta phải sản xuất mặt hàng có chất lượng cao cấp tương đương với quốc tế TQM ISO9000 giải pháp quan trọng để nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp bao bì nhựa Việt Nam xu hội nhập kinh tế khu vực toàn cầu Căn tình hình doanh nghiệp vận dụng việc áp dụng quản lý chất lượng theo hướng: 1) Đối với doanh nghiệp có điều kiện thuận lợi, có khả đáp ứng yêu cầu ISO-9000 cố gắng cách áp dụng đầu tư yêu cầu tiêu chuẩn ISO-9000 mục tiêu trước tiên bảo đảm chất lượng 61 2) Đối với doanh nghiệp thiếu nhiều điều kiện tiền đề áp dụng ISO-9000 3-5 năm trước mắt; doanh nghiệp lấy yêu cầu ISO-9000 làm định hướng, làm mục tiêu phấn đấu Nhưng tùy theo khả mong muốn tự xây dựng cho hệ thống chất lượng thích hợp với mức phấn đấu mình, đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng với trình độ thấp so với yêu cầu ISO-9000 TQM cao trình độ Như vậy, ta nâng cao trình độ quản lý chất lượng ta lên bước, tạo đà cho bước nhảy để áp dụng ISO-9000 3) Có thể có doanh nghiệp chưa muốn xây dựng hệ thống chất lượng mà muốn bảo đảm bước nâng cao chất lượng sản phẩm cho đáp ứng yêu cầu người tiêu dùng mang lại hiệu kinh tế cho doanh nghiệp Nhưng doanh nghiệp cải tiến hoàn thiện, đổi hoạt động quản lý chất lượng doanh nghiệp qua việc tham khảo tài liệu quản lý chất lượng (TQM, IS-9000, JIT, Kaizen v.v ) nước, quy định hướng dẫn Nhà nước, Tổng cục Tiêu chuẩn - Đo lường - Chất lượng giúp cho việc tiến hành cải tiến, đổi chất lượng doanh nghiệp Tùy theo mức độ áp dụng doanh nghiệp theo hướng khả cắt bỏ chi phí bên sản xuất, giá vốn khuyến khích sản phẩm làm ra, hạ giá thành sản phẩm thay đổi theo doanh nghiệp Tất yếu tố giúp hàng bao bì nhựa cạnh tranh có hiệu thị trường nước quốc tế Tuy nhiên xét theo tình hình doanh nghiệp Việt Nam nói chung, ngành bao bì nhựa nói riêng đa số doanh nghiệp có quy mô vừa nhỏ có số doanh nghiệp quy mô lớn chứng nhận ISO-9000 khoản chi phí đắt Do doanh nghiệp theo hướng với mục tiêu hướng đến giải thưởng chất lượng Việt Nam (khuyến khích, hoạch định, sản xuất tiêu dùng dựa quy tắc, đặc điểm TQM) bước đệm, mục tiêu trước mắt cho doanh nghiệp nhắm đến Giải thưởng Bộ khoa học Công nghệ môi trường thành lập tổ chức năm lần Ngoài để giảm chi phí thuê mướn chuyên gia nước cho việc tư vấn áp dụng, doanh nghiệp áp dụng ISO-9000 Quacert (Tổng cục Tiêu chuẩn đo lường chất lượng) cấp Các tiêu chuẩn đề tổ chức tương tự quốc tế có giảm nhẹ để phù hợp với tình hình doanh nghiệp Việt Nam III.4.4 Đào tạo nhân lực Việc nâng cao trình độ đội ngũ công nhân, kỹ sư, chuyên gia quản lý xem tiền đề để đại hóa Vì đổi thiết bị công nghệ đòi hỏi 62 đội ngũ kỹ thuật viên, công nhân cán có trình độ tương đương vận hành có hiệu Để khai thác tốt tiềm sẵn có giá nhân công rẻ, cần cù, khéo léo phải tập trung khuyến khích vào sản xuất mặt hàng có ưu nhân công, chẳng hạn bao dệt PP, bao container Điều vừa giúp doanh nghiệp tận dụng ưu quốc gia lại vừa giúp Nhà nước giải tốt tình trạng thừa lao động (thất nghiệp) Bên cạnh đó, loại công nghệ mới, đại sẵn có khâu dùng nhân công làm việc thay máy móc tự động hóa đắt tiền mà không ảnh hưởng đến tiến độ sản xuất hay chất lượng sản phẩm Hiện khả tiếp nhận công nghệ không theo kịp đổi thiết bị công nghệ doanh nghiệp thiếu cán quản lý, kỹ sư, công nhân kỹ thuật Để khắc phục điều cần liên kết doanh nghiệp với trường đại học, trường dạy nghề để đào tạo kỹ sư, công nhân kỹ thuật đáp ứng yêu cầu sản xuất, đào tạo nghề theo yêu cầu ngành Việc đào tạo cán quản lý thực cách mở trường lớp đào tạo giám đốc đào tạo lại để bổ sung kiến thức cần thiết quản trị kinh doanh cho giám đốc, cán quản lý Ngoài liên kết doanh nghiệp với để hỗ trợ đào tạo nhân lực phương pháp đào tạo chỗ Tuy nhiên điều thực doanh nghiệp có quan quản lý hay quan hệ cạnh tranh với Để khắc phục tình trạng thiếu lao động có kỹ năng, thừa lao động phổ thông cần phải có liên kết doanh nghiệp ngành với viện, trường đại học trường đào tạo công nhân kỹ thuật Hoạt động liên kết đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ lao động, cán kỹ thuật, quản lý cho doanh nghiệp sản xuất bao bì nhựa diễn với hình thức liên kết kinh tế phổ biến sau: hợp đồng liên kết kinh tế bồi dưỡng, đào tạo theo lớp, đợt cho đối tượng cụ thể; quan hệ hợp đồng thường xuyên trường đại học, viện, trung tâm đào tạo Hoạt động tạo thuận lợi cho việc đáp ứng nhu cầu bồi dưỡng trực tiếp cho doanh nghiệp đối tượng, đủ số lượng bồi dưỡng Nhà nước tác động vào việc tăng cường hoạt động liên kết thông qua tổ chức chương trình liên kết doanh nghiệp trung tâm, trường đào tạo 1) Đào tạo quản lý: Để lấp lỗ hổng kiến thức kinh nghiệm cán quản lý cần mở rộng lớp đào tạo giám đốc đào tạo lại để bổ sung kiến thức cần 63 thiết quản trị kinh doanh, trang bị điều kiện cần thiết cho giám đốc Hiện nay, Tp Hồ Chí Minh có chương trình đào tạo 1000 giám đốc kiến thức kỹ quản lý 2) Đào tạo kỹ sư công nhân kỹ thuật: Sau Trung tâm bao bì đưa vào hoạt động, Trung tâm phối hợp với Hiệp hội nhựa cụ thể với Hội bao bì để tiến hành công việc đào tạo bao bì cho đơn vị có nhu cầu lẫn ngành Trước mắt tổ chức chương trình liên kết trung tâm nghiên cứu, trường đại học, trường dạy nghề với đơn vị sản xuất ngành để việc đào tạo công nhân kỹ thuật đáp ứng yêu cầu sản xuất, đào tạo nghề theo ngành bao bì nhựa Việc đào tạo tiến hành trường có ta bổ sung khóa huấn luyện chuyên đề nước nước Ở nước ta hiểu biết lónh vực bao bì khó khăn nhiều mặt nên chưa soạn thảo chương trình đào tạo bậc đại học bao bì, chưa thể bàn tới xây dựng khoa bao bì trường đại học Tuy ta tuyển chọn số người tốt nghiệp đại học số chuyên ngành đào tạo thêm thông qua số khóa ngắn hạn từ tài liệu có từ thực tế công việc Mặt khác ta gởi nước để đào tạo đường hợp tác song phương tổ chức bao bì tổ chức với tổ chức tương ứng nước ta có quan hệ làm số năm qua Hoặc khoản trợ giúp Chính phủ ví dụ vừa qua Chính phủ Nhật cho Nhà nước ta tiêu đào tạo ghi đích danh bao bì, thời gian 24 tháng Có thể xem xét đến khả đóng góp kinh phí số doanh nghiệp có nhu cầu đào tạo, tìm kiếm cán chuyên sâu để gởi nước đào tạo số trường có uy tín Việc doanh nghiệp cần có giúp đỡ số trường đại học đó, sau kỳ thi tuyển vào trường hàng năm chọn số người trúng tuyển theo tiêu chuẩn có yêu cầu III.4.5 Hoàn thiện sách Nhà nước a) Chính sách thuế: • Đối với nguyên liệu bao bì nhựa dạng bán thành phẩm nước chưa sản xuất được, nên đánh thuế với mức - 10% Đối với loại mà nước sản xuất cung cấp đủ màng ghép, chai PET cần cấm nhập đánh thuế cao để bảo vệ hàng nước • Đối với sản phẩm sản xuất Việt Nam, sản phẩm thay hàng nhập đề nghị giảm 50% mức thuế theo biểu thuế b) Về sách đầu tư: 64 1) Quy hoạch đầu tư: • Để tránh chồng chéo hiệu thiếu thông tin, Nhà nước xét duyệt dự án đầu tư có liên quan đến ngành bao bì nhựa, cho phép ngành tham gia trực tiếp có ý kiến định • Có sách khuyến khích đầu tư tỉnh phía Bắc miền Trung để tăng cường đầu tư phát triển sở bao bì nhựa vùng bảo đảm phát triển hợp lý vùng kinh tế 2) Vốn đầu tư: Như trình bày nhu cầu vốn để đạt mục tiêu chiến lược đề giai đoạn 1999 - 2010 565 triệu USD Khả huy động vốn tự có doanh nghiệp nhà nước đạt mức tối đa 68 triệu USD Vốn huy động doanh nghiệp tư nhân khoảng 158 triệu USD Còn lại khoảng 339 triệu USD phải kêu gọi từ nước Do để đạt số vốn Nhà nước cần có biện pháp sau đây: • Khuyến khích dự án đầu tư nguồn vốn tự có, huy động vốn dân cách giảm bớt thủ tục xét duyệt, tạo điều kiện dự án xét duyệt nhanh chóng • Có biện pháp cổ phần hóa nhanh doanh nghiệp nhà nước để tạo vốn tái đầu tư mở rộng Đồng thời hình thành thị trường vốn nhằm thu hút nguồn vốn nhàn rỗi dân • Vay vốn đầu tư: kế hoạch đề nghị Nhà nước hỗ trợ vốn cho vay 50% tổng số tiền đầu tư sản phẩm mới, có khả thay hàng nhập Thuế suất đề nghị 3-4%/năm • Đối với dự án nước đầu tư Nhà nước phê duyệt sản phẩm sản xuất bảo đảm xuất 30% trở lên Không phê duyệt dự án đầu tư sản phẩm nước có khả sản xuất nắm bắt kỹ thuật dự án phục vụ nhu cầu tiêu thụ nội địa (khống chế mức vốn đầu tư phải 500.000 USD) với dự án có số vốn đầu tư từ 300.000 - 500.000 USD trở xuống doanh nghiệp nước hoàn toàn có khả đầu tư c) Chính sách thúc đẩy nâng cao hiệu liên kết doanh nghiệp sở đào tạo, nghiên cứu, tư vấn: • Xây dựng ban hành quy chế thành lập triển khai hoạt động loại hình tổ chức thực liên kết kinh tế điển hiệp hội, tổng công ty, tập đoàn kinh doanh • Ban hành luật cạnh tranh chống độc quyền 65 III.4.6 Tổ chức khai thác thị trường Có thể xem yếu tố định thành bại chiến lược ngành Nếu đơn vị không nắm bắt nhu cầu thị trường mở rộng thị trường nước mà có khả bị hàng hóa bao bì nhựa nước xâm nhập vào hàng rào thuế quan dỡ bỏ vào năm 2006 Yếu tố thị trường xem có nhiều thuận lợi phân tích nhu cầu nước ngày tăng dạng bao bì khác Đồng thời thị trường nước mở rộng khả cạnh tranh giá bao bì cao đặc biệt mặt hàng bao PP qua nước Châu Âu mà ưu đãi Mặt khác, có quy chế Tối huệ quốc Mỹ thuế nhập vào Mỹ giảm mạnh làm tăng khả cạnh tranh bao bì nhựa nước ta Tuy nhiên để khai thác thuận lợi ngành bao bì cần phải: • Điều tra nghiêm túc nhu cầu chủng loại bao bì nhựa Kể việc tạo mối liên kết lâu dài với ngành có nhu cầu lớn bao bì nhựa sản xuất xi măng, chế biến thủy hải sản, thực phẩm chế biến • Tổ chức công tác xuất nhập đặc biệt công tác thống kê, thu thập thông tin kinh tế thị trường biến động đối thủ cạnh tranh nước khác • Đối với sản phẩm có yêu cầu chất lượng cao cấp mà nhu cầu nước chưa đủ lớn để xây dựng hẳn nhà máy hay phân xưởng cần có sách khuyến khích Nhà nước ưu đãi thuế, hỗ trợ vốn năm đầu Tương tự sản phẩm có vốn đầu tư lớn, thời gian khấu hao lâu a) Tăng cường công tác nghiên cứu thị trường: Thông qua nghiên cứu thị trường, doanh nghiệp phát chi tiết cần cải tiến, sản phẩm thích hợp với nhu cầu thị trường xu hướng thị trường thời gian tới để đứng vững cạnh tranh thị trường Để nắm vững thông tin thị trường doanh nghiệp bao bì nhựa cần phải có chương trình cụ thể cho việc nghiên cứu thị trường nước nước hàng năm, đồng thời phải có kế hoạch đầu tư ngân sách cho việc nghiên cứu thị trường Nhà nước hỗ trợ cho doanh nghiệp hoạt động việc quy định cho cấp có thẩm quyền tạo điều kiện thuận lợi cho sở nước tiếp cận với thị trường nước 66 Đơn giản hóa thủ tục xuất nhập cảnh, kết hợp với thực nhanh chóng thủ tục Bên cạnh việc nâng cao hiệu hoạt động quan tư vấn thông tin như: Cục Thống kê, Trung tâm thông tin Bộ Thương mại b) Tổ chức hội nghị liên kết hàng năm người sản xuất người sử dụng bao bì: Việc tổ chức có ý nghóa quan trọng mang lại lợi ích cho người sử dụng bao bì người sản xuất bao bì Người sử dụng bao bì (các nhà sản xuất thực phẩm, sản xuất xi măng, hóa chất ) tìm đơn vị có khả cung cấp bao bì mà yêu cầu, tìm hiểu quy định tiêu chuẩn, luật bao bì mà nước nhập hàng hóa quy định: nước Châu Âu, Mỹ, Nhật luật bao bì, luật môi trường có ảnh hưởng lớn đến định mua bán hàng hóa đối tác Ngoài đơn vị sử dụng bao bì thông qua hội nghị liên kết xác định loại vật liệu bao bì việc đa dạng hóa khả sử dụng loại bao bì thông dụng Đối với nhà sản xuất bao bì, đặc biệt bao bì nhựa, hội tốt để họ nắm bắt nhu cầu thị trường để từ có chiến lược hoạt động sản xuất kinh doanh phù hợp, tìm kiếm khách hàng tiềm Có thể kết hợp việc tổ chức hội nghị với việc tổ chức hội chợ triển lãm ngành bao bì nhựa có tính chất quốc tế Chương trình Hội bao bì nhựa trực thuộc Hiệp hội Bao bì Việt Nam đứng tổ chức sở phát triển hoạt động với Bộ Công nghiệp, Bộ Thương mại, có thêm tham gia Phòng Thương mại Việt Nam c) Tổ chức chương trình đại hóa ngành bao bì nhựa phục vụ hàng hóa xuất khẩu: Tham gia chương trình doanh nghiệp sản xuất bao bì doanh nghiệp sản xuất hàng xuất Do ý nghóa quan trọng chương trình sách xuất nhập Nhà nước trực tiếp đứng tài trợ tổ chức mà quan cụ thể Bộ Khoa học Công nghệ Môi trường, Bộ Thương mại, Bộ Công nghiệp Nội dung chủ yếu phát triển loại bao bì phù hợp với yêu cầu loại thị trường nước khác nhau, đề tiêu chuẩn cụ thể cho loại bao bì dùng cho mục đích sở xem xét tiêu chuẩn, luật bao bì thị trường mục tiêu KẾT LUẬN 67 Dựa vào phương pháp luận xây dựng chiến lược, qua tình hình thực tế ngành giai đoạn tại, sở dự báo nhu cầu bao bì ngành thời gian tới với việc phân tích ưu điểm, nhược điểm, thuận lợi khó khăn yếu tố môi trường tác động đến phát triển ngành, đề xuất số giải pháp nhằm góp phần biến mục tiêu trở thành thực, giải pháp là: • Thành lập tổ chức quản lý ngành • Hình thành trung tâm nghiên cứu phát triển • Hoàn thiện sách Nhà nước • Đào tạo nhân lực • Xây dựng hệ thống chất lượng • Tổ chức khai thác thị trường Luận án đưa giải pháp thực mục tiêu phát triển ngành bao bì nhựa, có cân khả nguồn lực Nhà nước, đơn vị sản xuất ngành Các giải pháp sau phân tích giúp đối tượng quan tâm tìm hiểu dễ dàng cần thiết Mục tiêu chiến lược xây dựng sở xem xét nguồn lực, dựa vào chủ trương Chính phủ quan quản lý ngành nhu cầu thực tế bao bì nhựa phần nước Các giải pháp thực yếu tố chiến lược xây dựng sở phân tích yếu tố môi trường tác động đến mục tiêu Với hiệu minh chứng qua số liệu dự kiến chiến lược, việc thực chiến lược phù hợp với quyền lợi đối tượng liên quan đến chiến lược: với Nhà nước tăng nguồn thu, hiệu hoạt động kinh tế tăng khả cạnh tranh ngành kinh tế khác; với doanh nghiệp trực thuộc ngành ổn định bảo đảm môi trường hoạt động; với người tiêu dùng có sản phẩm hàng hóa đẹp, chất lượng tốt việc thực yếu tố chiến lược có nhiều thuận lợi Vì vấn đề đặt mẻ, phức tạp, điều kiện nghiên cứu khó khăn trình độ tác giả có hạn, nên luận án không tránh khỏi thiếu sót định Rất mong đóng góp ý kiến chân thành để luận án đạt chất lượng tốt ***** TÀI LIỆU THAM KHẢO 68 Đặng Đức Đạm, Đổi Kinh tế Việt Nam thực trạng triển vọng, NXB Tài chính, 1999 Đào Kỵ, Bao bì hàng hóa, Tổng quan phân tích, Trung tâm Thông tin Bộ Thương mại 1995 TS Nguyễn Thị Liên Diệp, Chiến lược sách lược Kinh doanh, NXB Thống kê, 1998 Nguyễn Thiện Nhân, Để doanh nghiệp Việt Nam thắng lợi thời đại cạnh tranh toàn cầu, Phát triển Kinh tế số 85, 1997 Fred R David, Khái luận Quản trị chiến lược, NXB Thống kê, 1995 Michael E Porter, Chiến lược Cạnh tranh, NXB Khoa học – Kỹ thuật, 1996 TS Lê Thanh Hà: Bài giảng Ứng dụng lý thuyết hệ thống quản trị PGS.TS Đồng Thị Thanh Phương: Quản trị sản xuất, NXB Thống kê, 1996 PGS.TS Vũ Công Tuấn: Bài giảng Phân tích kinh tế dự án 10 Báo cáo tổng thể tiềm thực trạng bao bì, Trung tâm Nghiên cứu phát triển Ứng dụng kỹ thuật bao bì, Hà Nội, 1994 11 Chiến lược phát triển ngành nhựa Việt Nam đến năm 2005, Hiệp hội nhựa Việt Nam, 1995 12 Tổng luận phân tích triển vọng phát triển ngành nhựa đến năm 2005, Trung tâm Thông tin Kinh tế – Khoa học công nghệ, 1995 13 Niên giám Nhựa – Cao su Việt Nam 1998 – 1999 14 Bao bì Việt Nam, Trung tâm Phát triển Kỹ thuật Bao bì, 1991 – 1992 15 Công nghiệp – Thương mại, 1996 – 1998 16 Kinh tế kỹ thuật bao bì, Trung tâm Nghiên cứu Ứng dụng kỹ thuật bao bì, 1994 – 1998 17 Thời báo Kinh tế Sài Gòn, 1994 – 1998 18 Thời báo Kinh tế Việt Nam, 1996 – 1998 19 Việt Nam Plastic, Hiệp hội nhựa Việt Nam, 1995 – 1998 20 Một số báo cáo tổng kết năm doanh nghiệp ngành sản xuất bao bì nhựa thuộc khu vực thành phố Hồ Chí Minh 69