Báo cáo thực tập tổng hợp tại công ty xăng dầu quân đội e nhung final1

MỤC LỤC DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT SXKD : Sản xuất kinh doanh CBCNVC: Cán công nhân viên chức TPP( Trans-Pacific Strategic Economic): Hiệp định Thương mại đối tác xun Thái Bình Dương CNV Cơng nhân viên XN Xí nghiệp SXKD Sản xuất kinh doanh VNĐ Việt Nam Đồng VAT Thuế Giá trị gia tăng DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1 Báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh năm gần 14 DANH MỤC HÌNH VẼ Hình 1.1: Sơ đồ máy quản lý sản xuất kinh doanh 06 LỜI MỞ ĐẦU Ngày nay, q trình cơng nghiệp hoá đại hoá, kinh tế nước ta với sách mở thu hút nhiều nguồn vốn đầu tư nước, tạo động lực thúc đẩy tăng trưởng không ngừng kinh tế nước ta Nhưng bên cạnh đó, ngày tạo cho thị trường nước cạnh tranh khốc liệt có thay đổi mạnh mẽ môi trường kinh doanh, mà gia nhập TPP doanh nghiệp nước với lợi vốn công nghệ tham gia thị trường, khiến doanh nghiệp muốn tồn phát triển bắt buộc phải khơng ngừng thay đổi hồn thiện mặt Cơng ty xăng dầu qn đội MIPECO khơng nằm ngồi quy luật MIPECO tên viết tắt Cơng ty xăng dầu Quân Đội, tên quốc tế Military Petrolimex Company Mục tiêu tất doanh nghiệp sản xuất kinh doanh lợi nhuận Công ty xăng dầu Qn đội khơng nằm ngồi mục tiêu Muốn Công ty phải tổ chức tốt tất khâu trình sản xuất kinh doanh Trải qua năm hoạt động, Công ty xăng dầu Qn Đội có nhiều cố gắng việc tìm hướng khai thác, tìm hiểu thị trường, phát huy quyền tự chủ sản xuất kinh doanh cạnh tranh bình đẳng doanh nghiệp thuộc thành phần kinh tế để phát triển quy mô kinh doanh Công ty xăng dầu Quân Đội với hình thức kinh doanh chủ yếu nhập xăng dầu phân phối cho đại lý, bán lẻ cho người tiêu dùng, mà sách nhập đóng vai trị vơ quan trọng việc điều hành kiểm soát hoạt đông kinh tế, việc tồn phát triển công ty * Nội dung báo cáo thực tập gồm phần sau: Phần 1: Giới thiệu Công ty Xăng dầu Quân Đội môi trường kinh doanh cơng ty Phần 2: Tình hình hoạt động kinh doanh Công ty Xăng dầu Quân Đội Phần 3: Các định hướng phát triển Công ty Xăng dầu Quân Đội PHẦN GIỚI THIỆU TÓM LƯỢC VỀ CÔNG TY XĂNG DẦU QUÂN ĐỘI VÀ MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY 1 Giới thiệu tổng quan Cơng ty 1.1.1 Q trình hình thành cơng ty Cơng ty khí tài xăng dầu 165 (tiền thân xí nghiệp khí tài xăng dầu 165) thành lập theo định số 582/QĐ - QP ngày 6/8/1993 BQP định đổi tên số 569/QĐ - QP ngày 22/4/1996 Tháng 5/1999, Cơng ty khí tài xăng dầu 165 đổi tên thành Công ty xăng dầu Quân đội theo định số 645/1999/QĐ - QP ngày 12/5/1999 Bộ quốc phịng Cơng ty khí tài xăng dầu 165, thành lập vào ngày 30/9/1965 thành lập lại doanh nghiệp nhà nước theo định 528/QĐ-QP ngày 6/8/1993 Bộ Quốc Phòng Khi thành lập, trụ sở giao dịch Công ty đặt Thị Trấn Bần - Yên Nhân - Mỹ Văn - Hưng Yên Tháng năm 1997, Công ty khí tài xăng dầu 165 chuyển trụ sở H3 - Đường Giải Phóng - Phường Phương Mai - Quân Đống Đa - Hà Nội Đến đầu năm 2002, Công ty lại chuyển 125 Đường Nguyễn Phong Sắc - Hà Nội Khi đời nhiệm vụ chủ yếu công ty cung ứng nguyên nhiên vật liệu cho quân đội ta Trong thời điểm công ty chưa kinh doanh Thị trường “tất miền Nam ruột thịt “ 1.1.2 Quá trình phát triển công ty - Giai đoạn đầu (từ năm 1965 đến năm 1975): Trong giai đoạn số CBCNVC quân nhân Tổng vốn kinh doanh số bí mật ,và BQP TCHC cung cấp Nhiệm vụ chủ yếu công ty cung ứng xăng ,dầu nguyên ,nhiên vật liệu cho quân dân ta kháng chiến thần thánh Kết kinh doanh phản ánh đầy đủ quân dân ta có dủ xăng dầu kháng chiến Tiền lương CBCNVC tiền lương chiến sĩ - Giai đoạn thứ hai (từ năm 1976 đến năm 1999): Đây giai đoạn khó khăn đất nước ta , nước ta lâm vào khủng hoảng nặng nề Chúng ta lại phải đối đầu với kẻ thù nhiều mặt , nước đứng trước ngàn cân treo sợi tóc - Giai đoạn ba( từ năm 2000 đến ): Đây giai đoạn mà phát triển công ty tiến nhanh không ngờ Kết kinh doanh công ty phản ánh rõ: năm 2005 tổng doanh thu cơng ty 1,169,364,564 nghìn đồng so với 2002 vượt 136 % Lợi nhuận sau thuế đạt 6,664,536 nghìn đồng Tiền lương bình quân cán công nhân viên chức ( năm 2005 ) 2,115 triệu đồng so với năm 2002 1,390 triệu đồng ,tăng 52 %, năm 2006 doanh thu tăng gấp 1,7 lần năm 2005 Lợi nhuận tăng 1,6lần đạt 21,8 tỉ đồng Năm 2007, công ty chuyển sang mơ hình tổng cơng ty mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh nhiều lĩnh vực khác xây dựng văn phòng cho thuê, sản xuất khí thiết bị xăng dầu, hệ thống kho dầu nguồn để dự trữ nhiều dự án quan trọng khác Đặc biệt năm 2013 đến 2014 mà lợi nhuận công ty thời gian năm tăng gấp lần từ 22.256.222.216 VNĐ lên 155744763163 VNĐ 1.2 Chức nhiệm vụ công ty 1.2.1 Chức Công ty doanh nghiệp hạch tốn độc lập, tự chủ mặt tài vốn hoạt động sản xuất kinh doanh Cùng với hỗ trợ đắc lực phịng kế toán, phận quản lý trực tiếp đạo cán cơng nhân viên tồn Cơng ty Theo nguyên tắc "Kinh doanh đáp ứng đủ với nhu cầu người tiêu dùng, luôn lấy chữ tín làm đầu Khách hàng trung tâm phải tạo điều kiện thuận lợi để thoả mãn nhu cầu họ Khách hàng coi trọng" Công ty không ngừng mở rộng lĩnh vực kinh doanh mình, tăng cạnh tranh thị trường Hiện nay, đời sống đại đa số nhân dân ngày cải thiện nên nhu cầu đòi hỏi người tiêu dùng ngày cao, bên cạnh có nhiều doanh nghiệp khối tư nhân cạnh tranh mạnh mẽ thị trường Công ty thay đổi hình thức kinh doanh, tìm kiếm nguồn hàng để tiêu thụ sản phẩm nhanh hơn, giúp cho việc sử dụng vốn có hiệu 1.2.2 Nhiệm vụ: - Đảm bảo xăng dầu nội cho Tổng cục hậu cần - Chủ động xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh - Tổ chức nhiệm vụ, kế hoạch sau Tổng cục hậu cần phê duyệt - Nghiên cứu áp dụng tiến khoa học kỹ thuật mới, hoàn thiện sở vật chất kỹ thuật phù hợp với yêu cầu phát triển kinh tế thị trường - Thực nghiêm hợp đồng kinh tế, hợp đồng ngoại thương, hợp lương, tiền thưởng, BHXH, an toàn lao động - Quản lý đồng lao động kỹ kết, sách nhà nước, chế độ tiền đạo XN trực tiếp thuộc theo quy định thực hành - Tổ chức mạng lưới bán bn, bán lẻ hàng hố cho sở sản xuất kinh doanh, đại lý, trạm xăng dầu cá nhân nước - Tổ chức tốt cơng tác bảo quản hàng hố, đảm bảo lưu thơng hàng hoá thường xuyên, liên tục ổn định thị trường - Thực tốt sách lao động tiền lương, áp dụng tốt hình thức trả lương thích hợp để khuyến khích sản xuất, tận dụng chất xám nội bộ, thu hút nhân tài từ bên ngoài, đòn bẩy để nâng cao chất lượng sản phẩm - Quản lý khai thác sử dụng có hiệu nguồn vốn, đảm bảo đầu tư mở rộng kinh doanh, làm tròn nghĩa vụ nhà nước qua việc nộp ngân sách hàng năm - Tuân thủ sách quản lý kinh tế Nhà nước 1.2.3 Nghành nghề kinh doanh - Kinh doanh vận chuyển xăng dầu - Sản xuất, xây lắp kho, bể chứa xăng dầu, kết cấu thép cơng trình xăng dầu, khí hố lỏng(GAS), dầu mỡ nhờn - Sản xuất, sửa chữa loại sản phẩm nghành xăng dầu - Sản xuất, lắp đặt thiết bị, bồn chứa, hệ thống dẫn xăng dầu - Xuất nhập thép xây dựng, mỡ, loại khí tải, xây dựng phục vụ nghành kinh tế - Lắp đặt loại xitéc có dung tích đến 50m3 phương tiện giới đường bộ, đường tàu sắt - Sản xuất, sửa chữa loại doanh cụ sắt Trong lĩnh vực sản xuất khí, sản phẩm truyền thống Công ty chiếm thị phần lớn thị trường nước Những năm qua, Công ty cung ứng hầu hết nhu cầu bồn bể chứa lắp dựng xe téc cho toàn ngành Quân đội Công ty xăng dầu Quân đội tìm kiếm thị trường, cải tiến chất lượng mẫu mã hàng hoá phù hợp với thị hiếu nhu cầu khách hàng Việc trang bị hệ thống máy móc đại cho việc sản xuất sản phẩm khí khí tài xăng dầu như: máy sấn góc, máy miết đưa vào sử dụng làm cho sản phẩm tăng tính cạnh tranh thị trường - XN 65.1 với nhiệm vụ chuyên sản xuất sản phẩm khí, bồn bể chứa xăng dầu, loại bơm van, lắp đặt xe xitéc chở xăng dầu Phần TSCĐ xí nghiệp nhà xưởng, máy móc khí phục vụ cho sản xuất, lắp đặt Do tính chất TSCĐ tương đối ổn định khả hỏng hóc, mát lại cao, chi phí cho việc sửa chữa phải tiến hành thường xun - XN 65.2 chun xây dựng cơng trình xăng dầu Qn đội, tính chất cơng việc phải di chuyển nhiều nên loại máy móc thiết bị phân tán theo cơng trình, bên cạnh giá trị loại tài sản lớn, công tác quản lý TSCĐ thực gặp nhiều khó khăn - XN 65.3 kinh doanh lĩnh vực thương mại chuyên bán lẻ xăng dầu, mỡ loại sản phẩm khí tài xăng dầu, máy móc thiết bị chủ yếu phục vụ cho cơng tác bán hàng Tuy trải rộng địa bàn nước tương đối ổn định, phần lớn đầu tư đại nên mức độ hư hỏng, rủi ro thấp 1.3 Cơ cấu tổ chức máy hoạt động công ty 1.3.1 Bộ máy tổ chức Bộ máy quản lý Công ty xăng dầu Quân đội tổ chức theo chế độ thủ trưởng, người đứng đầu Công ty Giám đốc, giúp việc tham mưu cho Giám đốc Phó giám đốc kinh doanh, Phó giám đốc kỹ thuật Phó giám đốc trị Tiếp đến phận phòng ban chức năng: - Phòng kế hoạch tổng hợp - Phòng kinh doanh XNK - Phịng kế tốn tài - Phịng kỹ thuật - Phịng trị - Phịng hành hậu cần - Xí nghiệp 651 - Xí nghiệp 652 - Xí nghiệp 653 GIÁM ĐỐC P.giám đốc trị P giám đốc Kinh doanh P kế hoạch tổng hợpPhịngkinh doanh XNKP tài kế tốn Phịng kỹ thuật Xí nghiệp khí 651Xí nghiệp XD cơng trình 652 Các trạm xăng dầu cửa hàng Các xưởng sản xuất P giám đốc kỹ thuật Các đội xây dựng Phịng chínhPhịng trị hành quản trị Xí nghiệp 653 Chi nhánh phía Nam Các tiểu đội vận tải Hình 1.1: Sơ đồ máy quản lý sản xuất kinh doanh 1.3.2 Chức nhiệm vụ phòng ban a Bộ máy quản lý quan Công ty: Gồm 44 người Ban giám đốc gồm bốn người có nhiệm vụ ban hành định điều hành chung hoạt động kinh doanh sản xuất Công ty, chịu trách nhiệm trước Bộ Quốc phòng hoạt động Công ty Trực tiếp phụ trách việc kinh doanh, tổ chức cán bộ, định phân phối thu nhập, mức đầu tư, qui mơ đầu tư, là: - Giám đốc - Phó giám đốc kinh doanh - Phó giám đốc kỹ thuật - Phó giám đốc trị, bí thư Đảng uỷ b Chức nhiệm vụ phịng ban Có phịng ban: + Phòng kế hoạch nghiệp vụ + Phòng kinh doanh xuất nhập + Phòng kỹ thuật kiểm nghiệm + Phòng kế tốn tài vụ + Phịng trị + Phịng hành quản trị * Phịng kế hoạch tổng hợp: - Là quan tham mưu, kế hoạch Công ty giúp cho Công ty lĩnh vực kế hoạch, sản xuất kinh doanh, chế độ sách cho người lao động - Tham mưu giúp giám đốc Công ty xác định phương hướng, mục tiêu kinh doanh, xác định chiến lược sản phẩm, nguồn hàng, tạo thị trường kinh doanh phù hợp với lực Công ty - Chủ trì lập kế hoạch sản xuất tổng hợp tồn Cơng ty, bao gồm kế hoạch dài hạn, trung hạn, ngắn hạn Trong trực tiếp lập kế hoạch sản xuất, kỹ thuật, tài - xã hội hàng năm, phối hợp với phịng Tài Kế tốn để xây dựng kê hoạch giá thành, giá bán sản phẩm kinh tế theo thời điểm báo cáo Giám đốc thông qua hội đồng giá Công ty để báo cáo đề nghị cấp phê duyệt sản phẩm Quốc phòng, kiểm tra việc thực kế hoạch Xí nghiệp thành viên - Nghiên cứu, tiếp thị, tìm nguồn hàng, thị trường nội địa, bảo đảm việc làm thường xuyên cho Công ty - Thực cân đối yếu tố, điều kiện, biện pháp, phân bổ kế hoạch để tham mưu cho giám đốc Công ty giao nhiệm vụ cụ thể cho đơn vị thành viên đạo việc tổ chức triển khai thực kế hoạch toàn Công ty - Chuẩn bị Hợp đồng kinh tế để Giám đốc Công ty ký, quản lý hợp đồng kinh tế Tổ chức theo dõi, tổng hợp tình hình thực hợp đồng, kịp thời đề xuất với Giám đốc công ty sửa đổi bổ sung điều khoản hợp đồng cần thiết - Tổng hợp tình hình sản xuất kinh doanh hoạt động khác tồn thể Cơng ty để hạch tốn, đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh kế hoạch, nhiệm vụ 10 - Xây dựng lựa chọn mô hình tổ chức lao động cho phù hợp với nhiệm vụ sản xuất kinh doanh máy quản lý đơn vị - Lập kế hoạch chi tiết bổ xung, bố trí nhân lực cho đơn vị chức Xây dựng nội quy, qui chế hoạt động, nội quy lao động, tuyển dụng, đào tạo, bồi dưỡng tay nghề, đảm bảo chế độ sách * Phòng kinh doanh xuất nhập khẩu: - Tham mưu giúp giám đốc Công ty xác định phương hướng, mục tiêu kinh doanh lình vực nhập xăng dầu, khí tài xăng dầu, phương án tiêu thụ xăng dầu, khí tài xăng dầu Phương án khai thác lực vận tải xăng dầu, phương án khai thác mở rộng mạng lưới bán lẻ xăng dầu trạm - Truyền đạt mệnh lệnh chủ trương Đảng uỷ công ty đến đơn vị trực thuộc hệ thống văn để huy công ty ký ban hành lĩnh vực kinh doanh, vận chuyển xăng dầu - Soạn thảo thương thảo hợp đồng kinh tế hợp đồng liên doanh liên kết lĩnh vực kinh doanh xuất nhập xăng dầu - Soạn thảo văn đối ngoại tiếng Anh, tiếng Việt liên quan đến công tác nhập kinh doanh xăng dầu, vận chuyển xăng dầu - Tạo nguồn xăng dầu nội địa bảo đảm nguồn xăng dầu cho toàn công ty, mở rộng thị trường kinh doanh xăng dầu, khí tài xăng dầu, thị trường PCCC vận tải xăng dầu - Phối hợp với quan Tài nắm bắt giá xăng dầu Thế giới nước thời điểm, sánh thuế Nhà nước qui định thời điểm để tham mưu cho Chỉ huy Công ty giá mua, giá bán, giá nhập khẩu, chi phí thuê kho bãi, phương tiện vận tải cho phù hợp hiệu Chủ trì việc lập kế hoạch kinh doanh xăng dầu, khí tài xăng dầu, vận tải xăng dầu dài hạn, ngắn hạn đột xuất theo nhiệm vụ - Chuẩn bị điều kiện, yếu tố, biện pháp tham mưu cho Chỉ huy công ty giao nhiệm vụ kinh doanh cho đơn vị thành viên - Tìm đối tác xuất nhập xăng dầu, khí tài xăng dầu * Phòng kỹ thuật nghiệp vụ: - Là quan tham mưu cho giám đốc công ty mặt công tác nghiên cứu , quản lý khoa học kỹ thuật, công nghệ sản xuất, chất lượng sản phẩm, nghiên cứu mẫu 11 chế thử sản phẩm mới, quản lý máy móc thiệt bị, phương tiện vận tải Bồi dưỡng đào tạo công nhân kỹ thuật nâng bậc thợ hàng năm công ty - Đề xuất với lãnh đạo công ty phương án đầu tư chiều sâu thiết bị - cơng nghệ cho tồn cơng ty - Lập kế hoạch nghiên cứu kế hoạch kỹ thuật, kế hoạch đầu tư chiều sâu , ứng dụng tiến kỹ thuật công nghệ mới, kế hoạch nghiên cứu mẫu chế thử sản phẩm dài hạn hàng năm cơng ty - Xây dựng, hồn thiện, quản lý theo dõi thực qui trình, qui phạm, tiêu chuẩn kỹ thuật loại vật tư nguyên liệu, thành phẩm, bán thành phẩm Xây dựng định mức kỹ thuật sản xuất đơn vị sản phẩm, xây dựng định mức tiêu chuẩn phẩm cấp chất lượng thống tồn Cơng ty - Nghiên cứu xây dựng tiêu chuẩn sản phẩm - bước kiểm tra loại nguyên vật liệu, bán thành phẩm, thiết bị phụ tùng mua phục vụ cho sản xuất tồn cơng ty - Xây dựng kế hoạch sửa chữa, quản lý theo dõi tình hình sửa chữa máy móc thiết bị tồn cơng ty Đề xuất phương án mua sắm, đổi mới, bổ sung trang thiết bị, máy móc, phương tiện kỹ thuật cơng ty - Nghiên cứu đề xuất phương án tổ chức sản xuất sản phẩm mới, chuẩn bị đầy đủ tài liệu, vẽ, mẫu, văn tiêu chuẩn kỹ thuật sản phẩm để Giám đốc phê duyệt - Tổ chức kiểm tra, phúc tra phân cấp quản lý, xác định đánh giá chất lượng bán thành phẩm, thành phẩm Xí nghiệp thành viên Tổ chức xác định chất lượng sản phẩm Công ty trước giao cho khách hàng - Hướng dẫn nghiệp vụ kỹ thuật cho đơn vị thành viên công tác tổ chức kỹ thuật sản xuất quản lý chất lượng sản phẩm, quản lý sử dụng máy móc thiết bị * Phịng tài kế tốn: - Là quan tham mưu cho Giám đốc công ty công tác kế tốn tài chính, đảm bảo phản ánh kịp thời xác nghiệp vụ kinh tế phát sinh tồn Cơng ty - Là quan sử dụng chức thông qua đồng tiền để kiểm tra hoạt động sản xuất - kinh doanh công ty 12 - Xây dựng kế hoạch tài chính, cân đối nguồn vốn để bảo đảm cho nhu cầu vốn phục vụ nhiệm vụ SXKD tồn Cơng ty - Thực chế độ ghi chép, phân tích, phản ánh xác, trung thực, kịp thời, liên tục có hệ thống số liệu kê tốn tình hình ln chuyển, sử dụng vốn, tài sản kết hoạt động SXKD công ty - Tổ chức theo dõi cơng tác hạch tốn chi phí sản xuất sản phẩm, định kỳ tổng hợp báo cáo chi phí sản xuất giá thành thực tế sản phẩm Tham mưu cho giám đốc công ty biện pháp nhằm giảm chi phí, hạ thấp giá thành sản phẩm - Phản ánh xác giá trị loại hàng hố, vật tư thiết bị, sản phẩm công ty giúp Giám đốc công ty định SXKD xác, kịp thời - Khai thác, đảm bảo đủ nguồn vốn phục vụ kịp thời cho hoạt động SXKD tồn cơng ty - Kiểm tra giám sát tình hình thực kế hoạch tài tồn cơng ty thông qua công tác quản lý thu, chi tài chính, phân phối thu nhập, thực nghĩa vụ nộp ngân sách cho Nhà nước Đề xuất với giám đốc biện pháp phân phối, sử dụng quỹ Cơng ty Tổng hợp, phân tích tình hình quản lý, sử dụng quỹ công ty năm - Chỉ đạo, hướng dẫn, kiểm tra nghiệp vụ hạch toán, quản lý tài đơn vị thành viên cách thường xuyên vàcó nề nếp theo nguyên tắc chế độ kế toán hành - Mở tài khoản gửi ngân hàng, hàng tháng lên bảng cân đối kế toán, lập báo cáo định kỳ - Đảm bảo đủ thời gian tiền lương cho cán bộ, cơng nhân viên tốn chế độ cho cán bộ, cơng nhân viên tồn Cơng ty * Phịng hành quản trị: - Tổ chức cơng tác đối nội, đối ngoại, mua sắm trang thiết bị, văn phịng phẩm, điều hành sinh hoạt thơng tin, quan tâm đời sống cán bộ, cơng nhân viên tồn Cơng ty Văn thư đánh máy, quản lý hồ sơ tài liệu qui định - Điều hành phương tiện cho cán công tác, tổ chức công tác dịch vụ văn phòng, tổ chức chuẩn bị cho họp Công ty 13 - Quản lý nhà khách, hội trường, cơng tác an tồn mặt an ninh, phòng cháy chữa cháy - Tổ chức phục vụ ăn ca cho cán CNV tồn Cơng ty, xây dựng kế hoạch định kỳ tổ chức khám, phân loại sức khoẻ cho cán CNV toàn Cơng ty * Phịng trị: - Là đơn vị qn đội cơng tác trị tư tưởng Công ty đề cao - Phổ biến đầy đủ thị, nghị quyết, hướng dẫn Đảng, Nhà nước Quân đội - Tổ chức đợt hoạt động trị, nghị quyết, giáo dục tư tưởng đạo đức cách mạng cho cán bộ, công nhân viên tồn Cơng ty - Quản lý hồ sơ đảng viên, cán bộ, tham mưu cho Đảng uỷ kế hoạch đào tạo đội ngũ cán bộ, đề bạt, bổ nhiệm, thăng quân hàm sĩ quan đề nghị kết nạp đảng viên c Chức nhiệm vụ Xí nghiệp thành viên: * Xí nghiệp khí 651 : - Một Giám đốc, Phó giám đốc, ban (Kế hoạch tổng hợp, Kỹ thuật, Tài kế tốn, Hành quản trị) phân xưởng (phân xưởng khí phân xưởng gị hàn) Xí nghiệp 651 có nhiệm vụ sản xuất, sửa chữa, lắp đặt công việc khí chuyên ngành xăng dầu * Xí nghiệp xây dựng cơng trình 652: - Chịu trách nhiệm xây dựng cơng trình chun ngành xăng dầu, xí nghiệp chịu đạo Giám đốc, Phó giám đốc, ban (Kế hoạch tổng hợp, Kỹ thuật, Tài kế tốn) với đội xây dựng * Xí nghiệp xăng dầu 653: - Có Giám đốc, Phó giám đốc, ban ( Kế hoạch tổng hợp, Kỹ thuật, Tài kế tốn) đội xe vận tải xăng dầu trạm, cửa hàng bán lẻ xăng dầu Nhiệm vụ Xí nghiệp đảm bảo xăng dầu cho Quân đội, kinh doanh xăng dầu khí tài xăng dầu, vận tải xăng dầu cho Quốc phòng kinh tế 14 PHẦN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY XĂNG DẦU QUÂN ĐỘI 2.1 Các hoạt động sản xuất kinh doanh chủ yếu Công ty 2.1.1 Mặt hàng kinh doanh đặc điểm Có thể nói cơng ty kinh doanh nhiều mặt hàng đa dạng sản phẩm, chia sản phẩm cơng ty thành hai nhóm : • Nhóm 1: Sản phẩm Quốc phịng: nhóm sản phẩm Cơng ty có nhiệm vụ nhập về, sản xuất cung ứng cho toàn quân Các sản phẩm nhập dựa vào tiêu Bộ Quốc phòng Tổng cục Hậu cần đưa ra, bao gồm: - Tổng nguồn khí tài: Là vật tư trang thiết bị, máy móc thuộc ngành xăng dầu, mặt hàng thường Công ty mua nước nhập - Xăng dầu: Là nhiên liệu lỏng, dễ bay hơi, dễ cháy, có nhiều màu sắc khác nhau, nhiều chủng loại, nhóm hàng Cơng ty nhập tồn phân phối cho toàn quân theo tiêu định - Sản xuất xưởng (các trang thiết bị cho ngành xăng dầu) mặt hàng truyền thống Công ty Tiến hành mua nguyên liệu sắt thép, dây dẫn, vòi trục, cấu thành lên sản phẩm cho ngành xăng dầu Các nguyên vật liệu đầu vào trình sản xuất - Xây dựng kho bể, trạm xăng dầu: Là hoạt động xây dựng lắp ghép cơng trình kho xăng dầu Bộ tư lệnh Thiết giáp, Học viện Chính trị theo kế hoạch cấp trên, Công ty nhập cột tra, van loại, sản phẩm bể chứa sản xuất xưởng tất phục cụ cho công tác xây dựng kho bể, trạm xăng Nhóm sản phẩm cho Quốc phịng Cơng ty cấp vốn ngân sách để tự tìm nguồn hàng Cơng ty nhận sản phẩm từ cấp rò từ Cơng ty cung ứng theo kế hoạch • Nhóm2: Sản phẩm kinh tế: bao gồm xăng dầu, sản xuất xưởng, xây dựng trạm xăng dầu, kho bể Tuy có khác biệt nhóm sản phẩm Quốc phịng nhóm sản phẩm phục vụ thị trường hợp đồng kinh tế, dựa theo nhu cầu biến động thị trường từ Cơng ty có kế hoạch nhập ngun vật liệu cụ thể 15 2.2.2 Nguồn cung ứng hàng hoá công ty Việc sản xuất kinh doanh Công ty Xăng dầu Quân Đội có quan hệ mua bán lập hệ thống nhà cung cấp thường xun gắn bó với cơng ty Trong hệ thống cá nhà cung cấp có nhà cung cấp chủ yếu sau: - Các nhà cung cấp xăng dầu có: Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam (Petrolimex) Công ty Dầu khí Sài Gịn (Saigon Petro) - Các nhà cung cấp hàng thiết bị, phụ tùng, máy móc: Hầu hết cơng nhập từ nước ngồi Trung Quốc, Nga, số lấy từ văn phịng đại diện như: Văn phòng đại diện Pokopiveky, văn phòng đại diện Xeheu Steap, 2.3 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Hiệu pham trù kinh tế quan trọng ,phản ánh trình độ sử dụng nguồn nhân tài vật lực doanh nghiệp toàn kinh tế quốc dân nhằm đạt mục tiêu kinh tế xã hội định Về bản, hiệu sản xuất cơng ty có hai nội dung : Hiệu kinh tế hiệu xã hội Hiệu kinh tế phản ánh trình độ phát triển lực lượng sản xuất, trình độ sử dụng yếu tố sản xuất Tiêu chuẩn tối thiểu hố chi phí tối đa hố kết có tính tới tồn nguồn lực yếu tố ràng buộc phát triển kinh tế Hiệu xã hội kết thu có ích mặt xã hội Tiêu chuẩn hiệu xã hội thoả mãn nhu cầu có tính chất xã hội tương ứng với nguồn lực ảnh hưởng tới mục dích Để đánh giá hiệu xã hội người ta thường vào vấn đề có liên quan đến chất lương sống CBCNVC công ty ,cũng cọng đồng ,chẳng hạn tốn nạn nghèo đói ,đảm bao cơng phân phối thu nhập , bảo vệ môi trường sống , làm môi trường tự nhiên 16 Bảng 2.1 Báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh năm gần nhất, đv: VNĐ 17 Nhận xét: Trải qua số năm hoạt động Công ty Xăng dầu Quân Đội gặt hái nhiều thành cơng.Đó tăng trưởng tiêu doanh thu, tăng trưởng mức lợi nhuận , đóng góp Cơng ty vào Ngân sách Nhà nước, nâng cao đời sống cán công nhân viên Công ty Cụ thể sau: Tổng doanh thu Công ty năm tăng, vậỵ hoạt động kinh doanh công ty ngày mở rộng phát triển Cụ thể năm 2014 tăng 53,31% so với năm 2003 ,năm 2015 tăng 8,6% so với năm 2014 Đây thành công lớn Công ty thời buổi cạnh tranh khốc liệt kinh tế thị trường Về nộp ngân sách: Vấn đề đóng góp cho ngân sách nhà nước thơng qua khoản thuế thuế VAT, thuế nhập khẩu, nghĩa vụ tất doanh nghiệp nhà nước, thể cơng mơi trường cạnh tranh lành mạnh, khơng có thiên vị loại hình doanh nghiệp Cơng ty Xăng dầu Qn Đội đem lại khoản nộp ngân sách đáng kể với tổng mức nộp ngân sách năm 2013 553.931.421VNĐ năm 2014 nộp 1.498.505.192VNĐ năm 2015 1.748.989.640 Về lợi nhuận: Đối với Công ty mục tiêu lợi nhuận quan trọng, mức lợi nhuận cao cần thiết cho việc bảo đảm tồn phát triển Công ty , đảm bảo đời sống cho người lao động khuyến khích họ tận tuỵ với công việc Mặt khác mức lợi nhuận cao cho thấy khả tài Cơng ty , tạo uy tín lấy lịng tin với khách hàng Qua số liệu lợi nhuận Công ty ta thấy lợi nhuận Công ty tăng qua năm Điều thể hiệu qủa kinh doanh công ty ngày cao Cụ thể năm 2013 đạt 22.256.222.216VNĐ đến năm 2015 đạt 285.484.256.297VNĐ Đây số tăng trưởng vượt bặc lợi nhuận vòng năm tăng 600% so với năm 2013 18 Phần CÁC ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CƠNG TY Để cho cơng ty Xăng dầu Qn Đội đứng vững thị trường ln có tăng trưởng việc kinh doanh xăng dầu , ban giám đốc Công ty xây dựng tổ chức thực kế hoạch đề tháng, 12 tháng, hàng năm, trung hạn – 10 năm dài hạn mang tính định hướng lâu dài cho phát triển doanh nghiệp như: Chuyển kinh doanh xăng dầu sang chế thị trường có quản lý Nhà nước hướng tới mục tiêu: (1) Đáp ứng nhu cầu tiêu dùng phát triển kinh tế đất nước; bình ổn thị trường xăng dầu tình huống; (2) Giá bán xăng dầu thực vận hành theo chế thị trường có quản lý Nhà nước; (3) Hài hồ ba lợi ích Nhà nước ổn định nguồn thu - Người tiêu dùng mua với mức giá hợp lý - Doanh nghiệp kinh doanh có tích luỹ cho đầu tư phát triển; Đầu tư tăng cường sở vật chất kỹ thuật, đào tạo nâng cấp chất lượng đội ngũ cán cơng nhân viên để thích ứng với môi trường kinh doanh công nghệ ngày đại, áp dụng khoa học kỹ thuật tiên tiến tồn xí nghiệp nâng cao chất lượng tay nghề cán công nhân viên kỹ thuật Tiếp tục đầu tư trạm cung ứng xăng dầu đáp ứng 100% cho thị trưòng tiêu thụ xăng dầu nội Tổng cơng ty Tìm kiếm địa điểm hợp tác kinh doanh, thuê địa diểm, xây dựng cửa hàng bán lẻ xăng dầu ngoại thành Hà Nội, khu đô thị khu đô thị mở rộng Sản xuất nhiên liệu sinh học hóa chất phục vụ ngành dầu khí đẩy mạnh sản xuất xăng thân thiện môi trường E5 19 KẾT LUẬN Trước yêu cầu hội nhập kinh tế quốc tế trước biến động khó tiên liệu thị trường xăng dầu giới; Địi hỏi doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp xăng dầu nói riêng cần có định hướng chiến lược, giải pháp sách phù hơp, doanh nghiệp phải biết đổi để tồn phát triển Qua tháng thực tập học hỏi Công ty Xăng dầu Quân Đội, giúp đỡ nhiệt tình Ban Giám Đốc Cơng ty em có điều kiện tìm hiểu học hỏi kinh nghiêm, biết kiến thức thực tế hoạt động kinh doanh, hiểu biết cấu tổ chức công ty, thực trạng hoạt động kinh doanh đinh hướng phát triển công ty Bản báo cáo thực tập thể nét khái quát chung Cơng ty Xăng dầu Qn Đội qua em hy vọng giúp thầy cô bạn hiểu phần q trình xây dựng phát triển Công ty xu đổi đất nước Do thời gian có hạn nên báo cáo khơng tránh khỏi sai sót Em mong thầy bạn có ý kiến đóng góp sửa chữa để báo cáo hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn thầy cô ban lãnh đạo Công ty Xăng dầu Quân Đội tạo điều kiện cho em thực báo cáo này.! Sinh viên 20 ... triển công ty * Nội dung báo cáo thực tập gồm phần sau: Phần 1: Giới thiệu Công ty Xăng dầu Quân Đội môi trường kinh doanh công ty Phần 2: Tình hình hoạt động kinh doanh Cơng ty Xăng dầu Quân Đội. .. triển Công ty Xăng dầu Quân Đội PHẦN GIỚI THIỆU TĨM LƯỢC VỀ CƠNG TY XĂNG DẦU QUÂN ĐỘI VÀ MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY 1 Giới thiệu tổng quan Công ty 1.1.1 Q trình hình thành cơng ty Cơng ty. .. tổng hợp, Kỹ thuật, Tài kế tốn) đội xe vận tải xăng dầu trạm, cửa hàng bán lẻ xăng dầu Nhiệm vụ Xí nghiệp đảm bảo xăng dầu cho Quân đội, kinh doanh xăng dầu khí tài xăng dầu, vận tải xăng dầu