hoàn thiện giải pháp marketing hỗn hợp nhằm phát triển thị trường nước khoáng của công ty TNHH sana

LỜI NÓI ĐẦU Nền kinh tế nước ta chuyển từ kinh tế thị trường có quản lý nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa thời gian chưa phải dài Đây q trình lâu dài phức tạp, địi hỏi phải có nhận thức, bước thích hợp để tìm hiểu, chiếm lĩnh mở rộng thị trường công ty, doanh nghiệp hay tổ chức cá nhân Cùng với tiến trình phát triển kinh tế thị trường nước ta Để nâng cao hiệu kinh doanh, tăng cường khả cạnh tranh, cơng ty phải có khả nhận thức lý thuyết thực hành Marketing vào kinh doanh Thực tế cho thấy công ty muốn tồn phát triển việc áp dụng chiến lược Marketing vào kinh doanh yếu tố quan trọng giúp họ thành cơng kinh doanh Một sách Marketing công ty áp dụng để đạt lợi cạnh tranh hệ thống Marketing hỗn hợp mà doanh nghiệp sử dụng để tác động vào thị trường mục tiêu Chính mà sở lý thuyết thực tiễn hoạt động Marketing cơng ty SXKDXNK Bình Minh em chọn đề tài : “Hoàn thiện giải pháp marketing hỗn hợp nhằm phát triển thị trường nước khoáng công ty TNHH Sana” làm chuyên đề tốt nghiệp Nội dung chuyên đề gồm: Chương I: Thực trạng hoạt động marketing hỗn hợp sản phẩm nước khống Aqua-Plus cơng ty TNHH Sana thời gian qua Chương II: Một số giải pháp Marketing nhằm hoàn thiện hoạt động marketing hỗn hợp sản phẩm nước khống Aqua-Plus cơng ty TNHH Sana MỤC LỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 57 LỜI NÓI ĐẦU Nền kinh tế nước ta chuyển từ kinh tế thị trường có quản lý nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa thời gian chưa phải dài Đây trình lâu dài phức tạp, địi hỏi phải có nhận thức, bước thích hợp để tìm hiểu, chiếm lĩnh mở rộng thị trường công ty, doanh nghiệp hay tổ chức cá nhân Cùng với tiến trình phát triển kinh tế thị trường nước ta Để nâng cao hiệu kinh doanh, tăng cường khả cạnh tranh, cơng ty phải có khả nhận thức lý thuyết thực hành Marketing vào kinh doanh Thực tế cho thấy công ty muốn tồn phát triển việc áp dụng chiến lược Marketing vào kinh doanh yếu tố quan trọng giúp họ thành công kinh doanh Một sách Marketing cơng ty áp dụng để đạt lợi cạnh tranh hệ thống Marketing hỗn hợp mà doanh nghiệp sử dụng để tác động vào thị trường mục tiêu Chính mà sở lý thuyết thực tiễn hoạt động Marketing công ty SXKDXNK Bình Minh em chọn đề tài : “Hoàn thiện giải pháp marketing hỗn hợp nhằm phát triển thị trường nước khống cơng ty TNHH Sana” làm chuyên đề tốt nghiệp Nội dung chuyên đề gồm: Chương I: Thực trạng hoạt động marketing hỗn hợp sản phẩm nước khống Aqua-Plus cơng ty TNHH Sana thời gian qua Chương II: Một số giải pháp Marketing nhằm hoàn thiện hoạt động marketing hỗn hợp sản phẩm nước khống Aqua-Plus cơng ty TNHH Sana Do trình độ kinh nghiệm thực tế có hạn viết cịn nhiều sai sót hạn chế, em kính mong góp ý thày cô bạn Em xin chân thành cám ơn thầy giáo TS ……… anh chị cơng ty TNHH Sana tận tình hướng dẫn, bảo giúp đỡ em hoàn thành viết CHƯƠNG I THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG MARKETING HỖN HỢP ĐỐI VỚI SẢN PHẨM NƯỚC KHOÁNG AQUA-PLUS CỦA CÔNG TY TNHH SANA TRONG THỜI GIAN QUA I VÀI NÉT VỀ CƠNG TY TNHH SANA VÀ TÌNH HÌNH SẢN XUẤT NƯỚC KHỐNG AQUA-PLUS Q trình hình thành phát triển công ty TNHH Sana Công ty TNHH Sana doanh nghiệp tư nhân thành lập theo vận hành kinh tế Hoạt động theo chế thị trường Được thành lập vào năm 1999 Trụ sở cơng ty đặt phòng 808 tầng số 27 Huỳnh Thúc Kháng - Hà Nội Trong thời gian hoạt động ban giám đốc tồn nhân viên cơng ty khơng ngừng nỗ lực đưa công ty đứng vững phát triển bước theo kịp biến động thị trường xã hội Chức nhiệm vụ Công ty 2.1 Chức Công ty TNHH Sana đơn vị sản xuất - kinh doanh với chức sau: - Sản xuất - kinh doanh nước khoáng mang nhãn hiệu Aqua - Plus - Sản xuất - kinh doanh mĩ phẩm mang nhãn hiệu Borni Là doanh nghiệp tư nhân có giấy phép kinh doanh, mở tài khoản riêng ngân hàng hoạt động kinh tế công ty, công ty phải chịu trách nhiệm vật chất pháp luật cam kết tổ chức cá nhân theo hợp đồng kinh tế 2.2 Nhiệm vụ: Hoạch định, tổ chức thực hiện, kiểm soát hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm tìm kiếm lợi nhuận để: - Hồn thành, nghĩa vụ nhà nước - Đảm bảo có lợi nhuận có tích luỹ để tái sản xuất mở rộng sản xuất - kinh doanh - Chăm lo đời sống nhân viên cơng ty … II MƠI TRƯỜNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT - KINH DOANH Môi trường kinh doanh Môi trường hoạt động kinh doanh doanh nghiệp tập hợp tác yếu tố (tự nhiên, kinh tế, trị, xã hội, tổ chức kỹ thuật…) có tác động vào mối quan hệ (bên trong, bên ngồi, ngồi) doanh nghiệp có liên quan đến tồn phát triển doanh nghiệp 1.1 Mơi trường bên ngồi Trải qua 10 năm chuyển đổi kinh tế từ tập trung quan liêu bao cấp sang kinh tế thị trường Cho đến nói nước ta quốc gia có trị ổn định với lãnh đạo Đảng cộng sản Việt Nam Với sách mở cửa kinh tế tăng cường hợp tác kinh tế quốc tế, kinh tế nước ta bước theo kịp với xu chung giới, xu đa phương hố, tồn cầu hố Hiện doanh nghiệp tư nhân doanh nghiệp nhà nước cố gắng phát triển, bước hồn thiện tăng sức cạnh tranh * Mơi trường tự nhiên Trong năm gần đây, điều kiện môi trường tự nhiên ngày xấu trở thành vấn đề quan trọng đặt cho doanh nghiệp nhiều thành phố giới tình trạng nhiễm khơng khí nguồn nước đạt tới mức độ nguy hiểm Một mối lo lớn hố chất cơng nghiệp làm cho nguồn nước bị ô nhiễm cách nặng nề Và Việt Nam khơng nằm ngồi vấn đề Chính mà nguồn nước khống cần pải thường xuyên kiểm tra, giám sát để tránh thiệt hại cho người tiêu dùng Đó khó khăn chung cho ngành nước khống nói chung Aqua-Plus nói riêng Chính phủ tỏ khắt khe với sản phẩm nhằm ngăn chặn thiệt hại môi trường ô nhiễm gây đồng thời bảo vệ mơi trường cách tích cực Trong bối cảnh Aqua-Plus cần phải có định hướng rõ ràng nhằm bảo vệ khách hàng mình, đảm bảo khả gây tổn hại đến mơi trường tự nhiên cách giảm thiểu tối đa khí thải, rác thải trình sản xuất Đặc biệt việc sử dụng vỏ bình lần, cần phải có biện pháp tối ưu q trình sản xuất * Mơi trường pháp lý Nhìn chung ngành nước đóng chai, Chính phủ khơng q khắ khe tham gia vào thị trường nước đặc biệt nước thiên nhiên Song khơng mà thời gian vừa qua có nhộn nhạo ngành, gây khó khăn khơng cơng ty TNHH Sana mà cịn với tất tên tuổi khác Vĩnh Hảo, Aqua-Plus,… Tính tự nhiên nước khống cịn đặt lên hàng đầu Người ta không chấp nhận nước suối nhân tạo cách bỏ khống chất vào nước tinh khiết bình thường Thứ hai tính nguồn nước Nước khống khơng chứa chất độc tự nhiên hay nhân tạo, không chứa vi trùng gây bệnh, không chứa khống chất tốt có hàm lượng chứa vi trùng gây bệnh, khơng chứa khống chất tốt có hàm lượng cao fluo (Fluo có hàm lượng thấp tốt cho men có hàm lượng cao lại làm hại cho xương…) Nước nằm rong móng đá sâu tốt lòng đất Chẳng hạn nước suối Lang Biang lấy tù móng đá vùng núi Lâm Đồng có độ khống nhẹ vừa đủ với nồng độ khống máu thể người, khơng mùi vị, tự nhiên tinh khiết Nước giếng khơi nước mạch có hại, nước nằm khu dân cư, công nghiệp đô thị khu nghĩa địa Tính phù hợp cho thể tiêu chuẩn quan trọng, đảm bảo không gây tác dụng phụ không tốt cho Nước suối thiên nhiên phải chứa khoáng chất vi lượng đầy đủ không tạo màu, tạo mùi vị Tiêu chuẩn khó đạt người sành hay chê nước có mùi vị lưu huỳnh, mùi bùn vị mặn số nước suối trị bệnh không đạt tiêu chuẩn giải khát Cuối tiêu chuẩn chất liệu bao bì Bao bì phải làm chất liệu nhựa PET thuỷ tinh Nắp chai kín khơng dây bẩn cho nước Khong để khí tự nhiên nước ngồi khí bẩn chui vào chai * Mơi trường văn hố - Ảnh hưởng tiêu cực: Không Việt Nam mà nước phương Đơng nói chung tập tục nhà ngồi với bên chén chè nói chuyện sau bữa cơm chiều Mọi người hỏi han công việc bàn luận chiến sự, tình hình kinh tế… hay người bạn lâu ngày không gặp, vào dịp tết đến nhà chọn mua loại chè thật ngon để tiếp đãi khách Bởi vậy, phong cách người Việt Nam xa lạ với việc có chai nước kống nhà Hiện thói quen cịn tồn hầu hết người dân vùng nơng thơn, chí thành thị Đó khó khăn lớn công ty, câu hỏi đặt phải làm để người tiêu dùng Việt Nam nhận thấy lợi ích nước khống sống thay đổi thói quen họ Ngoài ra, nước ta nước nghèo giới nên thu nhập người dân (thu nhập trung bình 400$/năm/người) cịn thấp chưa có khả dùng nước khống thay cho nước đun sơi, hay sử dụng làm nước nấu ăn, sử dụng ngày - Ảnh hưởng tích cực: Ngày kinh tế phát triển, nước khoáng khẳng định đợc vị lịng người dân Việt Nam Họ thấy lợi ích mà nước khống đem lại cho thể sức khoẻ, việc sử dụng nước khoáng dần trở nên quen thuộc với người dân Đặc biệt hội nghị, diễn đàn, lĩnh vực thể thao nước khoáng trở nên khơng thể thiếu, thể sức mạnh, sống lành mạnh Nên công ty tận dụng triệt để yếu tố nhằm thúc đẩy doanh số uy tín cơng ty thị trường Trong bối cảnh đó, cơng ty khơng ngừng nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh đẩy mạnh tốc độ lưu thơng hàng hố Thúc đẩy tiêu thụ sản xuất kinh doanh tranh thủ tìm đối tác đầu tư vào liên doanh, hợp doanh làm tăng lợi nhuận… Đồng thời qua làm tăng vị công ty thị trường Với điều hành sáng suốt ban giám đốc tồn thể cơng nhân viên công ty bước khắc phục khó khăn để theo hướng chung đất nước * Môi trường nhân học Đất nước ta với số dân 80 triệu người, thị trường rộng lớn doanh nghiệp nói chung cơng ty Bình Minh nói riêng Tuy nhiên mức độ đo thị hố thấp ảnh hưởng khơng nhỏ tới thị trường doanh nghiệp, có cơng ty Bình Minh Với tỷ lệ số dân sống nông thôn gần 80%, thành thị 20% mà khách hàng công ty chủ yếu khách hàng có mức sống thu nhập cao, khách hàng công nghiệp tập trung thành thị, khu công nghiệp Điều gây khơng khó hăn cơng ty có chi nhánh Hà Nội, Quảng Ninh, TP.HCM * Môi trường kinh tế Đất nước ta chuyển từ kinh tế tập trung quan liêu bao cấp sang kinh tế thị trường 15 năm Trong năm qua đạt thành tựu quan trọng, tốc độ tăng trưởng kinh tế mức cao, thu nhập bình quân theo đầu người nâng lên, đời sống người nông thôn thành thị cải thiện Nắm bắt tình hình cơng ty đặt chương trình, chiến lược kinh doanh thích hợp để mở rộng sản xuất, đáp ứng kịp thời nhu cầu người tiêu dùng Công ty đầu tư nhiều dây chuyền, trang thiết bị mở rộng sản xuất kinh doanh dây chuyền sản xuất nước khoáng Italia trị giá150.000 USD Do khủng hoảng kinh tế năm 1997 nước khu vực làm ảnh hưởng không nhỏ đến doanh nghiệp Việt Nam, công ty TNHH Sana không bị ảnh hưởng Cuộc khủng hoảng ảnh hưởng tới khả huy động vốn, khả toán khả xuất công ty Vượt qua khó khăn cơng ty có định hướng, bước thích hợp như: tìm đối tác mới, nâng cao chất lượng hạ thấp chi phí sản xuất sản phẩm … nhờ mà cơng ty tiếp tục đứng vững phát triển * Môi trường trị, luật pháp 10 - Căn vào mục tiêu kinh doanh cụ thể, mục tiêu cụ thể hóa từ mục tiêu kinh doanh tổng quát thị trường khác nhau, thời điểm khác năm - Dựa vào phân tích kết kinh doanh hàng tháng, hàng quý để xác định mục tiêu cho phù hợp - Mục tiêu phải xác định loại khách hàng mục tiêu mà Công ty lựa chọn thông tin họ mà Công ty có Đồng thời mục tiêu hoạt động xúc tiến phải vào giai đoạn chu kỳ sống sản phẩm: Đối với sản phẩm mục tiêu thơng tin đến cho khách hàng quan trọng, sản phẩm giai đoạn phát triển mục tiêu xúc tiến tăng lượng tiêu thụ thị trường Từ định hướng đó, mục tiêu cho hoạt động xúc tiến thời gian tới là: + Khuyến khích khách hàng dùng thử sản phẩm nước khoáng AquaPlus + Nhắc nhở khách hàng sẵn sàng đáp ứng AquaPlus lợi ích mà họ nhận mua sản phẩm Công ty + Thông báo thuyết phục khách hàng tiềm có mặt Công ty thị trường, sẵn sàng đáp ứng yêu cầu lợi ích khách hàng sử dụng sản phẩm Công ty + Hỗ trợ hoạt động khác hệ thống marketing – mix Cơng ty II CÁC GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN HỆ THỐNG MARKETING HỖN HỢP ĐỐI VỚI SẢN PHẨM NƯỚC KHOÁNG AQUA-PLUS CỦA CÔNG TY TNHH SANA Nâng cao lực marketing cho Công ty Marketing khoa học nhiều mẻ Việt nam nên thực tế nhiều người cịn chưa biết nhiều Tuy nhiên thành công 44 Công ty khắp giới, tự chứng minh cho cần thiết phải áp dụng marketing vào kinh doanh chế thị trường Thực trạng hoạt động kinh doanh hãng Aqua-Plus cho thấy hãng biết vận dụng lý thuyết marketing vào thực tiễn kinh doanh Nhưng người thực am hiểu chưa phải nhiều, cần phải nâng cao lực marketing Aqua-Plus việc nâng cao lý luận marketing cho nhân viên hãng Trên thực tế hoạt động giám đốc điều hành người đề phương hướng kế hoạch kinh doanh nhân viên phòng marketing phòng nghiệp vụ người thực báo cáo lại kết Do cần thiết phải để phòng marketing đảm nhận chức của Họ lòng cốt việc lập kế hoạch quản lý hệ thống thông tin marketing, điều khiển kiểm tra hoạt động hệ thống marketing – mix, chiến lược marketing phận Thực điều sễ khắc phục ý kiến chủ quan, tính đơn lẻ, khơng hệ thống tính đối phó hoạt động marketing Cơng ty, góp phần nâng cao hiệu kinh doanh chung cho tồn Cơng ty Hoàn thiện hệ thống marketing hỗn hợp cho sản phẩm nước khống Aqua-Plus 2.1 Hoạch định chương trình tổ chức hoạt động marketing hỗn hợp Việc xác định công chúng nhận tin định hàng loạt vấn đề như: Lựa chọn công cụ phương tiện xây dựng ngân sách, định việc nói gì, nói nào, nói với đâu, định ảnh hưởng lớn đến kết hoạt động xúc tiến khuyếch chương Do cần phải xác định công chúng nhận tin cách xác Hiện cơng chúng nhận tin đa dạng nên cần có kế hoạch để lựa chọn đối tượng để có biện pháp tác động vào Sự đa thị trường làm cho hoạt động xúc tiến khuyếch trương gặp nhiều khó khăn 45 dân trí khơng đồng đều, trình độ hiểu biết khác nhau, cấu dân số khác nhau, tâm lý động tiêu dùng khác nhau, phân tán khách hàng… Tất điều làm giảm hiệu công tác truyền thông Xác định cơng chúng nhận tin có liên quan đến hoạt động phân đoạn lựa chọn thị trường mục tiêu Việc phân đoạn thị trường tốt giúp Công ty lựa chọn đoạn thị trường phù hợp khách hàng mục tiêu đối tượng đoạn thị trường Đối với sản phẩm nước khống Aqua-Plus khách hàng mục tiêu chủ yếu tầng lớp có thu nhập cao, nghề nghiệp ổn định,các đơn vị, tổ chức, doanh nghiệp, nhà hàng, khách sạn, trường học, bệnh viện, điểm du lịch, thể thao… Xác định công chúng mục tiêu để có biện pháp tác động đúng, tạo hiêu quả, tránh tượng bỏ sót khách hàng hoạt động xúc tiến khuyếch trương, để khách hàng rơi vào tay đối thủ cạnh tranh Xác định cơng chúng nhận tin định cơng cụ phương tiện thực 2.2 Dự đoán phản ứng đáp lại: Cơng ty nên dự đốn phản ứng đáp lại khách hàng mục tiêu mức độ để có kế hoạch đáp ứng thay đổi Phản ứng đáp lại điều mà doanh nghiệp quan tâm Vấn đề hãng Aqua-Plus chưa thật trọng Vì cần phải có biện pháp suy luận để dự đốn phản ứng đáp lại để khắc phục phản ứng bất lợi khai thác phản ứng có lợi phục vụ cho trình kinh doanh Việc tiến hành dự đốn phản ứng đáp lại dựa vào hành vi khách hàng, hành vi ảnh hưởng lớn đến doanh số lợi nhuận Để thực việc dự đốn xác Cơng ty cần cử người có kinh nghiệm chuyên trách lĩnh vực để theo dõi Nếu làm việc hiệu 46 hoạt động xúc tiến khuyếch trương nâng cao, góp phần vào kết kinh doanh Công ty 2.3 Thiết kế thông điệp cho hoạt động marketing hỗn hợp Thông điệp cho hoạt động xúc tiến khuyếch trương phải thống nội dung, hình thức kết cấu Thơng điệp phải nêu rõ vai trị sức khỏe người, lợi dùng sản phẩm nước khoáng Aqua-Plus sức khỏe, phải có so sánh đặc tính bật sản phẩm, giá sản phẩm phải nêu ra, địa điểm bán phải cam đoan với khách hàng thơng tin mà đưa Đây tiêu chí cần thiết để tiến hành thiết kế thơng điệp truyền thơng có hiệu Thơng điệp phải truyền tải ý tưởng, chủ đạo chủ thể truyền thông, thông điệp phải ngắn gọn, rễ nhớ, dễ hiểu Khi thiết kế thông điệp cho công cụ hoạt động cần ý đến đặc điểm sau: - Nội dung thơng điệp: Phải xúc tích, ngắn gọn, dễ hiểu, dễ nhớ, dễ nghe, cần có nhấn mạnh đến yếu tố lợi ích, sức khỏe dùng sản phẩm, giá lời cam kết thông báo - Cấu chúc thông điệp: Với nội dung thơng điệp cần phải đặt cấu trúc thơng điệp cho hợp với logic, hợp lý nhằm tăng cường nhận thức, tính hấp dẫn để dẫn dắt tâm lý khách hàng - Hình thức thơng điệp: Đây vấn đề quan trọng, ngồi nội dung cấu trúc hình thức phải thiết kế cho lôi ý khán giả Hình thức phải gây ý thị giác (màu sắc), ý thính giác, phải thiết kế sơi động hơn, lạ, tương phản Đồng thời phải có có kết hợp hài hịa lời thoại hình ảnh minh họa, tùy vào phương tiện để trình bày hình thức phù hợp, khơng máy móc, gị bó 2.4 Quyết định phạm vi, tần xuất cường độ tác động Cần phải xác định phạm vi, tần xuất, cường độ tác động trước định lựa chọn công cụ phương tiện thực Trước định 47 lựa chọn công cụ phương tiện thực Trước định lựa chọn công cụ định phạm vi phải thơng qua Mỗi phương tiện có phạm vi hoạt động riêng, có phương tiện phạm vi hoạt động trùng cần phải nghiên cứu trước đưa định phương tiện sử dụng để giảm chồng chéo không cần thiết Phạm vi hiểu số lượng người khác tiếp súc với hoạt động xúc tiến cụ thể phương tiện cụ thể, lần thời kì định Tần suất thực số lần phát thơng điệp với mục đích làm cho khách hàng tiếp súc với thông điệp nhiều tốt thời gian định, nhằm đưa khách hàng mục tiêu lên trạng thái cao sẵn sàng mua Việc xác định tần xuất thực khó, phụ thuộc vào mục tiêu, chi phí đặc điểm tâm lý khách hàng mục tiêu Thực với tần xuất cao hay thấp hiệu xúc tiến hỗn hợp đạt với tần xưất đủ, điều cần có hợp tác nhà nghiên cứu tâm lý Các định phạm vi, tần xuất hoạt động xúc tiến khuyếch trương dựa vào mục tiêu xác định nội dung, hình thức chất hoạt động đó, vào yếu tố marketing khác có liên quan, vào tình hình cụ thể, vào thời điểm tiến hành hoạt động Đây vấn đề chung cần phải xác định cẩn thận trước định lựa chọn công cụ phương tiện thực 2.5 Các giải pháp hoàn thiện hệ thống marketing hỗn hợp cho nước khoáng Aqua-Plus qua cơng cụ 2.5.1 Quảng cáo Do tính chất đại chúng quảng cáo có lựa chọn khán giả không cao, phạm vi hoạt động rộng, mức độ tác động sâu, cường độ tác động mạnh tạo rào cản có hiệu Quảng cáo công cụ Công ty sử dụng nhiều, đặc biệt quảng cáo tivi, radio, tạp chí, sân báo 48 Đối với hãng nước khống Aqua-Plus hoạt động quảng cáo thông qua hoạt động tài trợ Còn hoạt động quảng cáo qua tivi, báo chí diễn vài lần măm đưa sản phẩm thị trường Sản phẩm Aqua-Plus dang giai đoạn đầu trình phát triển trình chu kỳ sống sản phẩm Do việc tiến hành chiến dịch quảng cáo cần thiếtvà có hiệu Trên thực tế hoạt động thực chưa coi trọng, dù biết ngân sách dành cho hoạt động nhỏ Nhưng đầu tư cho quảng cáo là cách đầu tư lâu dài, mở thêm nhiều khách hàng, nâng cao trì uy tín nhãn hiệu thị trường Nếu hoạt động trọng mức chắn đem lại thành công cho Công ty 2.5.2 Hoạt động xúc tiến bán Xúc tiến bán hoạt động hãng Aqua-Plus sử dụng nhiều thời gian vừa qua thực phát huy tác dụng Tuy nhiên hệ thống xúc tiến bán Aqua-Plus cần phải xem xét lại số vấn đề sau: - Tần suất hoạt động xúc tiến bán sản phẩm Aqua-Plus diễn trung bình tháng lần kéo dài suốt gần tuần khu vực Hà nội Còn tỉnh khác diễn lần tháng kéo dài suốt tuần Hoạt động xúc tiến bán dày đặc làm cho hoạt động chồng chéo lên hoạt động khác Do diễn q thường xun nên khơng thông báo từ trước cho người tiêu dùng Không số hãng khác Lavie chẳng hạn, năm họ tổ chức khuyến mại từ đến lần Những thơng tin chương trình thơng báo lên vỏ thùng Do tiến hành với tần xuất nên Lavie có thời gian chuẩn bị cho lập kế hoạch xúc tiến bán, xác định thời gian chương trình xúc tiến bán, tần xuất ngân sách dành cho 49 Đối với Aqua-Plus điều hành nên không kịp thời xác định tiêu chí làm cho ngân sách cho hoạt động cao lại không thu kết mong muốn - Về khâu quản lý hoạt động xúc tiến bán: Một số vấn đề nảy sinh trình xúc tiến bán cửa hàng, đại lý, đặc biệt người tiêu dùng thường nhận khơng nhận phần q mà lẽ họ nhận Điều xảy ăn bớt cấp Do mà Aqua-Plus nên cử người chuyên phụ trách việc kiểm tra theo dõi việc Đồng thời phải đưa hình thức xử phạt cho đại lý cố tình ăn bớt Mặt khác để hoạt động tốt cần phải thông báo rộng rãi cho người tiêu dùng chương trình khuyến mại Từ nhà máy có ý kiến thơng tin phản hồicủa người tiêu dùng vấn đề 2.5.3 Bán hàng trực tiếp Đây cách tiếp cận có hiệu khách hàng tiềm năng, khách hàng tổ chức trường hợp, khu thể dục thể thao …Đồng thời khách hàng có nhu cầu thay đổi, lịng trung thành cao khối lượng mua lớn Việc chào hàng khách hàng tiến hành theo bước sau: - Bước 1: Tiến hành tìm kiếm sàng lọc khách hàng tiềm thông qua nguồn như: bạn hàng có danh bạ điện thoại, cục thuế… - Bước 2: Thu thập thông tin sơ khách hàng tiềm lựa chọn loại hình doanh nghiệp, người định mua, nhu cầu họ gì? - Bước 3: Tiến hành tiếp xúc trực tiếp tài liệu giới thiệu hãng, Cơng ty, lợi ích mang lại cho họ … 50 - Bước 4: Xử lý phản đối Việc phản đối tất nhiên trình tiếp xúc với khách hàng Đó phản đối giá cả, chất lượng sản phẩm, làm phiền hay không lý cả… Vấn đề Cơng ty để nhân viên có nhận thức với phản đối khách hàng để từ có phản ứng phù hợp - Bước 5: Kết thúc việc chào hàng Cần phải chọn thời điểm kết thúc hợp lý… vấn đề tùy thuộc lớn vào khả kinh nghiệm nhân viên Thường nhân viên bán hàng hay gặp khó khăn bước - Bước 6: Theo dõi trì Sau chào hàng nhân viên phải hoàn tất thủ tục đơn hàng, thời gian chào hàng, điều kiện trao đổi…và tiến hành phân loại khách hàng để làm sở lần tiếp xúc 2.5.4 Hoạt động quan hệ quần chúng Đây cơng cụ có vai trị quan trọng, tạo bầu khơng khí thuận lợi sản phẩm Theo điều tra nghiên cứu hầu hết khách hàng trước định mua sản phẩm họ tìm kiếm thơng tin qua bạn bè, đồng nghiệp, kinh nghiệm thân tiếng nhãn hiệu Do quan hệ công chúng chất xúc tác tốt để tăng mối quan hệ truyền thông mở mối quan hệ Quan hệ cơng chúng có vai trò quan trọng lên mức chi ngân sách cho hoạt động lớn Đối với hãng nước khống Aqua-Plus hoạt động quan hệ cơng chúng có vai trò quan trọng việc tạo uy tín nhãn hiệu sản phẩm Aqua-Plus Trong thời gian tới nhà máy nên tiếp tục phát huy mối quan hệ để khuyếch trương sản phẩm, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh III NHỮNG GIẢI PHÁP KHÁC Phát triển hệ thống thông tin quản lý, thông tin marketing 51 Truyền đạt thông tin mối liên hệ cần thiết bên bên nhà máy, quan trọng nguyên nhân sai lầm không hiệu tìm hiểu lựa chọn đánh giá hoạt động kênh Thiếu thơng tin thích hợp ngun nhân dẫn đến sai lầm không hiệu tìm hiểu đánh giá hoạt động xúc tiến hỗn hợp Thiếu thơng tin thích hợp nguyên nhân dẫn đến sai lầm tạo bầu khơng khí khơng hài lịng cho khách hàng nhân viên Công ty Việc phát triển hệ thống thông tin quản lý hệ thống thông tin marketing giúp người quản lý tổ chức tốt hệ thống thông tin nội bộ, trì luồng thơng tin xác tới trung gian khách hàng Phối hợp sách khác hệ thống marketing – mix 2.1 Phối hợp với sách sản phẩm Theo thực trạng hoạt động xúc tiến hỗn hợp nhà máy làm cho sản phẩm có hiệu quả, có phối hợp sách sản phẩm với sách xúc tiến khuyếch trương tin hiệu kinh doanh cơng ty cịn cao Trong hoạt động xúc tiến hỗn hợp khẳng định sản phẩm hay kia, sản phẩm có tay khách hàng lại q xa vời với nói phản ứng khách hàng Cho nên hoạt động nói sản phẩm có thế, xúc tiến hỗn hợp nên nói sản phẩm có Việc bảo đảm trì chất lượng sản phẩm đảm bảo cho hoạt động kinh doanh lâu dài, có uy tín Hiện doanh nghiệp hoạt động kinh doanh môi trường cạnh tranh đại, sản phẩm có hình dáng bề ngồi khơng khác nhiều chất lượng sản phẩm, uy tín nhãn hiệu lại yếu tố cạnh tranh chủ yếu Với quan điểm phục vụ khách hàng hết Cơng ty nên thực theo phương châm đúng: 52 (1) Đúng thời gian, (2) giá, (3) chất lượng, (4) địa điểm Việc hoạt động xúc tiến hỗn hợp cho sản phẩm nghệ thuật không dẫn ảo thuật, ảo giác, nói sai thật sản phẩm Khách hàng nhận biết chất lượng sản phẩm thực họ sử dụng sản phẩm, cịn thơng tin họ thu thập chưa phản ánh hết đặc điểm mà sản phẩm có Sự thỏa mã khách hàng đặc biệt quan trọng Cứ theo phép tính người thỏa mãn họ giới thiệu cho mười người, người khơng thỏa mãn họ nói cho trăm người Do cần có thỏa mãn thông qua chất lượng sản phẩm Mặt khác với kết nghiên cứu khách hàng trước định mua sản phẩm cho sử dụng họ hầu hết tìm kiếm thơng tin từ bạn bè đồng nghiệp, kinh nghiệm thân nhãn hiệu tiếng thị trường Chính hoạt động xúc tiến hỗn hợp phải song song với chất lượng sản phẩm, tránh tượng ảo thuật xúc tiến khơng phản ánh sản phẩm có 2.2 Phối hợp với sách giá cả: Đây sách đụng chạm đến lợi ích tức khách hàng Một sách giá tối ưu phải bảo đảm cho khách hàng mục tiêu mua Chính sách giá sách hoạt động khó khăn, khơng đụng chạm đến lợi ích khách hàng mà cịn tác động lớn đến doanh số lợi nhuận Công ty Hoạt động xúc tiến khuyếch trương địi hỏi phải có chi phí mức chi phí rốt lại tính vào giá bán sản phẩm Hiện người tiêu dùng sợ tượng đòi giá cao so với giá thực tế sản phẩm nên đa số họ cho hoạt động xúc tiến hỗn hợp cần phải nồng ghép với sách giá Vì hoạt động xúc tiến hỗn hợp cần đưa thêm mức giá vào để người tiêu dùng mua sản phẩm với giá Chất lượng sản phẩm tốt, tiến hành hoạt 53 động xúc tiến hỗn hợp có hiệu tạo sách giá tối ưu điều nằm tầm tay doanh nghiệp 2.3 Phối hợp với sách phân phối Thực sách phân phối rộng rãi điều Công ty muốn Nếu sách phân phối hoạt động có hiệu hoạt động xúc tiến nhanh chóng thúc đẩy thực tốt qua trung gian phân phối Hệ thống kênh hoạt động Aqua-Plus ngắn, chưa dài, chủ yếu nơi phát triển Ở nơi khác sản phẩm chưa có có mặt khách hàng khơng biết sản phẩm họ mua điều dễ hiểu, điều làm cho sản lượng doanh số tay đối thủ cạnh tranh đáng kể Để hệ thống kênh hoạt động có hiệu nên mở vài đại lý khu vực đó, hay dành khoản chiết khấu cao cho trung gian hoạt động khu vực đó, ta khơng cần lợi nhuận để giữ thị trường để phát triển tương lai Tất việc chất nhờn bôi chơnhoạt động kênh Những khoản chiết khấu khiến trung gian từ bỏ kinh doanh sản phẩm đối thủ cạnh tranh tập chung kinh doanh sản phẩm nhà máy Các trung gian họ thường khơng quan tâm sản phẩm gì, điều mà họ quan tâm sản phẩm bán nhiều, lợi nhuận cao Thực điều sản phẩm khắp nơi, “bao quanh” khách hàng khách hàng có nhu cầu tiêu dùng sản phẩm Nói tóm lại khó có sách hoạt động riêng rẽ lại mang hiệu cao, cần có phối hợp đồng sách xúc tiến khuyếch trương với sách khác hệ thống marketing- mix để hoạt động kinh doanh Cơng ty ngày có hiệu cao 54 55 KẾT LUẬN Sự đầu tư ngày nhiều vào marketing doanh nghiệp chứng khẳng định vai trò quan trọng Xí nghiệp nước khống Aqua-Plus đơn vị trực thuộc Công ty TNHH Sana Nhưng năm qua hoạt động kinh doanh Công ty gặt hái thành to lớn, thể doanh nghiệp động, biết nắm bắt hội kinh doanh Hoạt động marketing hỗn hợp Cơng ty thời gian vừa qua có vai trị khơng nhỏ vào thành cơng xí nghiệp nước khống AquaPlus nói riêng, Cơng ty TNHH Sana nói chung Chúng ta tin tưởng với động, sáng tạo ban lãnh đạo Công ty tâm tồn cán cơng nhân hoạt động marketing hỗn hợp thời gian tới đạt hiệu to lớn hơn, đóng góp vào tthành cơng Cơng ty Do lượng kiến thức có hạn, thực tế kinh nghiệm chưa nhiều nên chuyên đề khó tránh sai sót Rất mong đóng góp ý kiến thầy giáo hướng dẫn TS …… để chuyên đề tốt nghiệp em hoàn thiện 56 TÀI LIỆU THAM KHẢO Quản trị Marketing – Philip Kotle – NXB Thống Kê Marketing – GS.TS Trần Minh Đạo – NXB Thống kê Giáo trình nghiên cứu Marketing – TS Nguyễn Viết Lâm – NXB Giáo Dục Các báo cáo kết SXKD Công ty TNHH Sana Các báo tạp chí khác 57 MỤC LỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 57 58 ... SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG MARKETING HỖN HỢP ĐỐI VỚI SẢN PHẨM NƯỚC KHỐNG AQUA-PLUS CỦA CƠNG TY TNHH SANA I MỤC TIÊU CỦA SỰ PHÁT TRIỂN HỆ THỐNG MARKETING HỖN HỢP Mục tiêu chung marketing. .. marketing – mix Công ty II CÁC GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN HỆ THỐNG MARKETING HỖN HỢP ĐỐI VỚI SẢN PHẨM NƯỚC KHỐNG AQUA-PLUS CỦA CƠNG TY TNHH SANA Nâng cao lực marketing cho Công ty Marketing khoa... “Hồn thiện giải pháp marketing hỗn hợp nhằm phát triển thị trường nước khống cơng ty TNHH Sana? ?? làm chun đề tốt nghiệp Nội dung chuyên đề gồm: Chương I: Thực trạng hoạt động marketing hỗn hợp