nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại công ty quy chế từ sơn

LỜI NĨI ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong môi trường cạnh tranh ngày gay gắt, muốn tồn vững, phát triển củng cố uy tín mình, doanh nghiệp phải vận động tích cực, phát huy tìm tịi biện pháp giảm thiểu chi phí khơng ngừng nâng cao hiệu kinh doanh Bởi để tồn phát triển điều kiện cạnh tranh doanh nghiệp phải nắm bắt thông tin thị trường nguồn khách sở thông tin cung, cầu giá thị trường giúp cho doanh nghiệp tìm cấu sản phẩm tối ưu, xác định giá bán hợp lý đảm bảo vừa tận dụng nguồn lực có, vừa mang lại lợi nhuận cao Để thực tất điều nói yếu tố người đóng vai trị quan trọng cả, vấn đề nâng cao hiệu sử dụng lao động ln doanh nghiệp quan tâm thích đáng Vì đề tài "Nâng cao hiệu sử dụng lao động Công ty Quy Chế Từ Sơn " đề tài em lựa chọn cho luận văn tốt nghiệp" Mục đích nhiệm vụ đề tài * Mục đích: Đề tài tập trung nghiên cứu kỹ đặc điểm lao động công ty , hiệu sử dụng lao động công ty Quy Chế Từ Sơn , từ đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng lao động Công ty Quy Chế Từ Sơn * Nhiệm vụ: Nghiên cứu vấn đề lý luận lao động hiệu sử dụng lao động sản xuất kinh doanh ngành khí Phân tích vấn đề lao động hiệu sử dụng lao động Công ty Quy Chế Từ Sợn Đưa biện pháp để nhằm nâng cao hiệu sử dụng lao động Công ty công ty Quy Chế Từ Sơn Đối tượng phạm vi phương pháp nghiên cứu * Đối tượng nghiên cứu chuyên đề là: vấn đề lao động sử dụng lao động sản xuất kinh doanh chuyên ngành khí , với đặc điểm giải pháp nâng cao hiệu sử dụng lao động * Phạm vi: Chỉ nghiên cứu vấn đề lao động hiệu sử dụng lao động phạm vi mô tức doanh nghiệp cụ thể Cơng ty Quy Chế Từ Sơn Về tình hình số liệu khách sạn chuyên đề giới hạn thời gian định năm 1998, 1999, 2000 vài năm tới * Phương pháp nghiên cứu: + Phương pháp phân tích: Nghiên cứu sách báo, tạp chí chuyên ngành, báo cáo thực trạng sử dụng lao động tình hình phát triển hoạt động du lịch từ rút hướng đề xuất + Phương pháp thống kê: Từ việc nghiên cứu tiêu năm em sử dụng phương pháp thống kê để so sánh số tương đối số tuyệt đối từ đưa kết luận tình hình sử dụng lao động Cơng ty Ngồi phương pháp đề tài áp dụng phương pháp đối chiếu so sánh hệ thống thông tin điều tra thực tế kết hợp phương pháp nghiên cứu làm tăng thêm tính xác thuyết phục cho đề tài Kết cấu chuyên đề: Phần I: Cơ sở lý luận để nâng cao hiệu sử dụng lao động công ty Quy Chế Từ Sơn Phần II: Đánh giá hiệu sử dụng lao động Công ty Quy Chế Từ Sơn Phần III: Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng lao động Mục lục Trang Lời nói đầu PHẦN I CƠ SỞ ĐỂ NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TRONG CÔNG TY QUY CHẾ TỪ SƠN A.CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG I CÁC CHỈ TIÊU CỤ THỂ ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG Yêu cầu tiêu Các tiêu đánh giá phận II Một số nhân tố tác động hiệu sử dụng lao động công ty Nhân tố bên Nhân tố bên 10 B THỰC TRẠNG CƠ CẤU TỔ CHỨC LAO ĐỘNG TRONG CÔNG TY QUY CHẾ TỪ SƠN 12 I VÀI NÉT VỀ CÔNG TY QUY CHẾ TỪ SƠN 12 Sơ lược trình hình thành phát triển 12 1.1 Lich sử hình thành 12 1.2 Quá trình phát triển 13 Chức nhiệm vụ máy quản lý 14 Ban giám đốc 14 2 Chức nhiệm vụ phòng ban phân xưởng 16 II Các điều kiện đảm bảo cho trình hoạt động kinh doanh 22 Kết hoạt động kinh doanh Công ty 23 Điều kiện sở vật chất kỹ thuật 25 2.1 Máy móc thiết bị 25 2.2 Lao động 26 2.3 Sản phẩm 26 2.4 Nguyên vật liệu 27 2.5 Thị trường 28 2.6 Vị trí công ty 29 III Đánh giá hiệu sử dụng lao động công ty 29 Quy mô cấu máy quản lý 29 Tình hình lao động công ty năm 1998 - 2000 31 phân tích thực trạng lao động cơng ty năm 2000 34 phân tích thực trạng lao động sản xuất mnăm 2000 37 đánh giá hiệu sử dụng lao động 38 giá trị sản lượng sản phẩm công ty năm 98 - 2000 41 6.1 giá trị sản lượng phân xưởng dập nguội 44 6.2 giá trị sản lượng phân xưởng dập nóng 45 6.3 giá trị sản lượng phân xưởng mạ lắp ráp 47 6.4 giá trị sản lượng phân xưởng khí 48 6.5 giá trị sản lượng phân xưởng điện 49 6.6 giá trị sản lượng phân xưởng dụng cụ 50 6.7 doanh thu tổ dịch vụ 51 PHẦN MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY QUY CHẾ TỪ SƠN 53 I Phương hướng phát triển Công ty thời gian tới 53 Phương hướng 53 Mục tiêu 53 II Các giải pháp để nâng cao hiệu sử dụng lao động 54 Giải pháp từ phía Cơng ty 54 Một số khuyến nghị Nhà nước 58 Kết luận Tài liệu tham khảo LỜI NĨI ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong môi trường cạnh tranh ngày gay gắt, muốn tồn vững, phát triển củng cố uy tín mình, doanh nghiệp phải vận động tích cực, phát huy tìm tịi biện pháp giảm thiểu chi phí khơng ngừng nâng cao hiệu kinh doanh Bởi để tồn phát triển điều kiện cạnh tranh doanh nghiệp phải nắm bắt thông tin thị trường nguồn khách sở thông tin cung, cầu giá thị trường giúp cho doanh nghiệp tìm cấu sản phẩm tối ưu, xác định giá bán hợp lý đảm bảo vừa tận dụng nguồn lực có, vừa mang lại lợi nhuận cao Để thực tất điều nói yếu tố người đóng vai trò quan trọng cả, vấn đề nâng cao hiệu sử dụng lao động doanh nghiệp quan tâm thích đáng Vì đề tài "Nâng cao hiệu sử dụng lao động Công ty Quy Chế Từ Sơn " đề tài em lựa chọn cho luận văn tốt nghiệp" Mục đích nhiệm vụ đề tài * Mục đích: Đề tài tập trung nghiên cứu kỹ đặc điểm lao động công ty , hiệu sử dụng lao động cơng ty Quy Chế Từ Sơn , từ đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng lao động Công ty Quy Chế Từ Sơn * Nhiệm vụ: Nghiên cứu vấn đề lý luận lao động hiệu sử dụng lao động sản xuất kinh doanh ngành khí Phân tích vấn đề lao động hiệu sử dụng lao động Công ty Quy Chế Từ Sợn Đưa biện pháp để nhằm nâng cao hiệu sử dụng lao động Công ty công ty Quy Chế Từ Sơn Đối tượng phạm vi phương pháp nghiên cứu * Đối tượng nghiên cứu chuyên đề là: vấn đề lao động sử dụng lao động sản xuất kinh doanh chuyên ngành khí , với đặc điểm giải pháp nâng cao hiệu sử dụng lao động * Phạm vi: Chỉ nghiên cứu vấn đề lao động hiệu sử dụng lao động phạm vi mô tức doanh nghiệp cụ thể Công ty Quy Chế Từ Sơn Về tình hình số liệu khách sạn chuyên đề giới hạn thời gian định năm 1998, 1999, 2000 vài năm tới * Phương pháp nghiên cứu: + Phương pháp phân tích: Nghiên cứu sách báo, tạp chí chuyên ngành, báo cáo thực trạng sử dụng lao động tình hình phát triển hoạt động du lịch từ rút hướng đề xuất + Phương pháp thống kê: Từ việc nghiên cứu tiêu năm em sử dụng phương pháp thống kê để so sánh số tương đối số tuyệt đối từ đưa kết luận tình hình sử dụng lao động Cơng ty Ngồi phương pháp đề tài cịn áp dụng phương pháp đối chiếu so sánh hệ thống thông tin điều tra thực tế kết hợp phương pháp nghiên cứu làm tăng thêm tính xác thuyết phục cho đề tài Kết cấu chuyên đề: Phần I: Cơ sở lý luận để nâng cao hiệu sử dụng lao động công ty Quy Chế Từ Sơn Phần II: Đánh giá hiệu sử dụng lao động Công ty Quy Chế Từ Sơn Phần III: Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng lao động Phần I sở để nâng cao hiệu sử dụng lao động công ty quy chế từ sơn A.CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TRONG CÔNG TY QUY CHẾ TỪ SƠN I CÁC CHỈ TIÊU CỤ THỂ ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG Yêu cầu tiêu: Việc đánh giá hiệu sử dụng doanh nghiệp cần thiết, thông qua tiêu hiệu lao động doanh nghiệp so sánh với kỳ trước, so sánh với doanh nghiệp khác ngành doanh nghiệp địa bàn, để thấy rõ việc sử dụng lao động doanh nghiệp tốt hay chưa, từ phát huy điểm mạnh khắc phục điểm yếu việc tổ chức, quản lý sử dụng lao động để đạt hiệu sử dụng lao động cao Đánh giá hiệu sử dụng lao động doanh nghiệp khơng thể nói cách chung chung mà phải thông qua hệ thống tiêu đánh giá suất lao động bình quân, lợi nhuận bình quân nhân viên, hiệu sử dụng thời gian lao động tiêu trên, dựa sở chi phí lao động ta cịn có hiệu sử dụng lao động qua tiêu doanh thu 1000đ tiền lương, lợi nhuận thu 1000 đ tiền lương Tuy nhiên tiêu đánh giá hiệu sử dụng lao động phải đảm bảo yêu cầu sau: + Các tiêu phải hình thành sở nguyên tắc chung phạm trù hiệu kinh tế Nó phải phản ánh tình hình sử dụng lao động sống thơng qua quan hệ so sánh kết kinh doanh với chi phí lao động sống + Các tiêu phải cho phép đánh giá cách chung toàn diện nhất, bao quát nhất, hiệu sử dụng lao động khách sạn Vì phải có tiêu tổng hợp hệ thống Mặt khác nhằm đánh giá cách cụ thể sâu sắc đòi hỏi hệ thống tiêu phải có tiêu phận qua tiêu đánh giá hiệu sử dụng lao động phận Từ rút biện pháp đắn để nâng cao hiệu sử dụng lao động toàn doanh nghiệp + Hệ thống tiêu phải có mối quan hệ khăng khít để thơng qua hệ thống tiêu đó, doanh nghiệp rút kết luận đắn tình hình sử dụng lao động + Hệ thống tiêu phải thống với để đảm bảo tính chất so sánh hiệu sử dụng lao động phận doanh nghiệp doanh nghiệp ngành với * Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng lao động - Các tiêu đánh giá chung + Chỉ tiêu suất lao động (W) W= (1) Trong đó: W: Năng suất lao động TR: Tổng doanh thu T: Tổng số lao động Năng suất lao động bình quân tiêu tổng hợp, cho phép đánh giá cách chung hiệu sử dụng lao động toàn doanh nghiệp Qua suất lao động bình qn ta so sánh kỳ kinh doanh với Chỉ tiêu suất lao động bình quân cho ta thấy, thời gian định (tháng, quý, năm) trung bình lao động tạo doanh thu + Chỉ tiêu lợi nhuận bình qn (N): N= (2) Trong đó: N: Lợi nhuận bình quân lao động LN: Tổng lợi nhuận T: Tổng số lao động Đây tiêu quan trọng để đánh giá hiệu sử dụng lao động khách sạn, cho ta thấy lao động doanh nghiệp tạo đồng lợi nhuận (tháng, quý, năm) phản ánh mức độ cống hiến người lao động doanh nghiệp việc tạo lợi nhuận để tích luỹ tái sản xuất mở rộng đơn vị đóng góp vào ngân sách nhà nước Chỉ tiêu tính cho tồn doanh nghiệp phận để đánh giá, so sánh hiệu sử dụng lao động phận, từ có biện pháp nâng cao hiệu sử dụng lao động phận Các tiêu đánh giá phận: Để việc đánh giá hiệu sử dụng lao động cụ thể sâu sắc cần phải có chi tiết mang tính đặc thù cho phận lao động: + Bộ phận quản lý: Đánh giá hiệu sử dụng phận khó khăn phức tạp kết hoạt động phụ thuộc nhiều vào nhân tố khác, biểu phải qua thời gian dài, chi phí lao động phận mang tính trí óc Do hiệu sử dụng lao động đánh giá trước tiên kết hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp + Đối với tổ kế toán: Hiệu lao động đánh giá qua việc thực công tác kế hoạch thống kê, phân tích kết hoạt động sản xuất kinh doanh theo nguyên tắc, chế độ thể lệ cơng tác kế tốn tài vụ nhà nước + Đối với phận sản xuất hiệu lao động phận đánh giá đơn giản thơng qua suất lao động bình qn mọt công nhân ngày , tháng , quý ,năm … + Tổ tu sửa: Chất lượng công việc đánh giá qua tiêu số máy móc chạy an tồn ngành, số ngày an tồn năm trình độ kỹ thuật nhân viên tổ + Tổ dịch vụ khác: Hiệu sử dụng lao động tổ chức đánh giá thông qua tiêu = = (1) (2) II MỘT SỐ NHÂN TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TRONG CÔNG TY Nhân tố bên trong: - Tổ chức quản lý công ty + Phân công lao động hợp lý phận đồng thời với chất lượng nhân viên phù hợp với đòi hỏi chất lượng cơng việc, chức danh Vì để sử dụng lao động có hiệu nhà quản lý phải biết bố trí người việc thời điểm cần thiết Phân công lao động hợp lý tức công việc phức tạp, công việc hay áp dụng máy móc đại cần lao động có trình độ cao, cịn lao động chân tay đơn giản không cần trợ giúp máy móc cần lao động có trình độ thấp trung bình Vậy phân cơng lao động hợp lý giúp khách sạn tránh tình trạng lãng phí nhân lực, tiết kiệm chi phí sức lao động ngược lại khơng dẫn đến lãng phí sức lao động, sử dụng lao động khơng hiệu dẫn đến suất lao động giảm + Định mức lao động phải định mức lao động trung bình tiên tiến có nghĩa mức cơng việc mà muốn thực phải có chút sáng tạo, cố gắng phấn đấu nhiên khơng q khó làm được, dẫn đến chán nản trây lười dẫn đến hiệu sử dụng không cao Tuy nhiên để xây dựng định mức lao động hợp lý dễ mà phụ thuộc vào nhiều yếu tố.khác + Quản lý lao động hình thức trả lương khuyến khích lao động làm việc chế độ thưởng phạt Quản lý lao động theo hình thức phân cơng lao động theo ca kíp, theo tổ đội Trong khách sạn tổ chức trả lương thường theo hình thức: Lương theo sản phẩm theo cấp bậc thời gian + Tuyển chọn đào tạo lao động 10 Dựa theo bảng ta tính suất lao động bình qn cơng nhân qua năm 1998, 1999 , 2000 +Với số lượng công nhân 32 người năm1998 ta có NSLĐ bình qn = 6343411/32 = 198231.6 (ngđ/người) +Với số lượng công nhân 32 người năm1998 ta có NSLĐ bình qn = 6294266/32 = 196695.8 (ngđ/người) +Với số lượng công nhân 32 người năm1998 ta có NSLĐ bình qn = 6384103/32= 199503.2 (ngđ/người) Qua số tính tốn ta thấy suất lao động bình quân qua năm có biến đổi nhỏ năm 1999 có giảm xuống đến năm 2000 cơng ty dã lấy lại ổn định có tăng trưởng nhỏ tăng năm trước (199503.2/196695.8)*100% -100% = 1.4% nhìn chung hiệu sử dụng lao động phân xưởng mạ lắp ráp năm 2000 tương đối tốt Đây điều kiện đảm bảo cho người lao động có cơng việc ổn định , có hội phát huy hết lực để nâng cao suất lao động toàn doang nghiệp tạo vị trí vững trắc giúp cho cơng ty phát triển thời tương lai 6.4giá trị sản lượng sản xuất phân xưởng khí BIỂU GIÁ TRỊ SỐ LƯỢNG SẢN LƯỢNG TRONG PHÂN XƯỞNG CƠ KHÍ QUA NĂM 1998 - 2000 53 st t 10 11 12 13 14 15 16 17 s¶n phÈm A-S¶n phẩm c hính Bul ông t inh bul ông bá n t inh bul ông t hô Bul ông đặc biệt đai ốc t inh Đ ốc bá n t inh gugiô ng v òng điệm v c c l o i bul ông c ờng ®é c a o ®ai èc c êng ®é c ao phơ t ï ng x e m¸ y phơ t ù ng x e đạ p 9.Tắc k ê « t « m¸ y k Ðo B –Sn phÈm k há c t 1998 giá t r ị 1000® (%) 3675589 98.73 300240 8.06 754800 20.28 1069340 28.72 97608 2.62 346750 9.31 335715 9.02 75407 2.03 34200 0.92 43400 1.17 70070 1.88 39670 1.07 37100 1.00 190978 5.13 280311 7.53 47200 1.27 3722789 100.00 1999 gi¸ t r Þ 1000® (%) 4027711 98.27 407200 9.94 829680 20.24 1208839 29.49 106730 2.60 409786 10.00 260420 6.35 87040 2.12 41680 1.02 60740 1.48 97072 2.37 47390 1.16 50700 1.24 259700 6.34 160734 3.92 70900 1.73 4098611 100.00 2000 gi¸ t r ị 1000đ (%) 3566508 97.99 367040 10.08 662800 18.21 1107973 30.44 116840 3.21 369800 10.16 263924 7.25 72042 1.98 18161 0.50 55000 1.51 75020 2.06 42930 1.18 43200 1.19 238200 6.54 133578 3.67 73000 2.01 3639508 100.00 Dựa theo số liệu tình tốn bảng ta thấy biến đổi giá trị sản lượng năm qua Qua ta tính suất lao động qua năm +Với số lượng 34 công nhân năm 1998 ta có NSLĐ bình qn = 3722789/34 = 109493.8(ngđ/người ) +Với số lượng 32 công nhân năm 1999 ta có NSLĐ bình qn = 4098611/32 = 128081.6(ngđ/người ) +Với số lượng 32 công nhân năm 2000ta có NSLĐ bình qn = 3639508/32 = 113734.6(ngđ/người ) Xét tổng giá trị sản phẩm sản xuất phân xưởng ta thấy tăng trưởng năm 1999 (4098611/3722789) *100% = 10.09% đến năm 2000 tổng giá trị sản lượng lại giảm xuống cách đáng kể với lượng giảm 100% - (3639508/4098611) *100% = 11.2% lượng giảm giảm sản phẩm bulơng tinh , bán tinh ,bu lơng đặc biệt , loại ốc vít đặc biệt giảm loại phụ tùng xe đạp , xe máy … Nguyên nhân tượng giảm máy móc thiết bị cơng ty lạc hậu thị trường sách kinh tế nhà nước nên sản phẩm công ty bị cạnh tranh nhiều nhà máy hành lập , liên doanh với nước ngồi Vì mà giá trị sản lượng hàng hố công ty Quy Chế Từ Sơn năm 54 2000 bị giảm xuống chất lượng hàng không cao Điều địi hỏi ban lãnh đạo phải có kế hoạch phát triển thời gian tới để đáp ứng cầu vè chất lượng sản phẩm hàng hoá ngày 6.5 giá trị sản lượng sản xuất phân xưởng điện BIỂU:GIÁ TRỊ SẢN PHẨM SẢN XUẤT TAI PHÂN XƯỞNG CƠ ĐIỆN QUA NĂM 1998 - 2000 st t s¶n phÈm c on l ă n bă ng t ải 98 c on l ă n bă ng t ải 160 v đv uông 100*100*6 c c sản phẩm k há c t số 1998 giá t r ị 1000® (%) 42800 22.73 40100 21.29 5434 2.89 100000 53.10 188334 100.00 1999 giá t r ị 1000đ (%) 50400 22.89 21500 9.76 8280 3.76 140000 63.58 220180 100.00 2000 giá t r ị 1000đ (%) 49700 23.75 30740 14.69 7861 3.76 121000 57.81 209301 100.00 Dựa theo số liệu bảng ta thấy giá trị sản lượng đạt qua năm ne ta có + Với số lượng công nhân 35 người năm 1999 ta có NSĐL bình qn = 188334 / 35 = 5381 (ngđ / người ) + Với số lượng công nhân 34 người năm 1998 ta có NSĐL bình qn = 220180 / 34 = 6475.9 (ngđ / người ) + Với số lượng công nhân 34 người năm 2000 ta có NSĐL bình qn = 209301 / 34 = 6155.9 (ngđ / người ) Qua tính tốn ta thấy biến đổi suất lao động bình quân qua năm Năm 1999 tăng năm 1998 19% = (6475.9/5381)*100%-100% Nhưng đến năm 2000 suất lao động bình quân lại giảm xuống so với nam trước 100% - ( 6155.9/6475.9) *100% =5.06% Nguyên nhân chủ yếu viẹc giảm hỏng máy móc thiết bị làm cho suất lao động giảm xuống Khi suất lao động giảm xuống làm cho thu nhập người lao động công ty bị giảm xuống điều có tác động sấu đến q trình phát triển cơng ty Vì muấn nâng cao suất lao động đòi hỏi người quản lý phải có phương hướng phát triển thời gian tới 55 cụ thể mua thêm máy móc thiết bị , công , cụ dụng cụ , tổ chức đào lại nguần nhân lực ,bố trí lại máy quản lý cho phận phối hợp với cách linh hoạt ăn khớp với để nâng cao suất lao động tồn cơng ty doang nghiệp sử dụng nguần lao động có hiệu cao tận dụng tối đa sức lực , trí lực người 6.7 Giá trị sản lượng sản xuất phân xưởng dụng cụ BIỂU GIÁ TRỊ SẢN PHẨM SẢN XUẤT CỦA PHÂN XƯỞNG DỤNG CỤ st t 10 11 s¶n phÈm c o n l ă n bă ng t ải t r ôc c äc l ¸ i 22*222 t r ôc x e m¸ y t r í c m10 t r ơc x e m¸ y sa u m12 quang nhÝp t r í c «t « quang nhÝp sa u «t « bul «ng mãng m 36 bul «ng móng m 42 nv bul ông đa i ốc c ¸ c s¶n phÈm k h¸ c t n g số 1998 giá t r ị 1000đ (%) 100800 12.13 0.00 0.00 0.00 50000 6.01 40760 4.90 28000 3.37 35000 4.21 416700 50.13 160000 19.25 831260 100.00 1999 giá t r ị 1000đ (%) 50400 4.81 61500 5.87 40000 3.82 55000 5.25 8400 0.80 30800 2.94 150475 14.35 121848 11.62 390000 37.20 140000 13.35 1048423 100.00 2000 giá t r ị 1000đ (%) 50400 4.92 58900 5.74 45000 4.39 50000 4.88 7800 0.76 32000 3.12 167000 16.29 102470 9.99 370900 36.17 140900 13.74 1025370 100.00 +Với số lượng công nhân 36 người năm 1998 ta có NSLĐ bình qn cơng nhân = 831260/36 =23090.5(ngđ/người ) +Với số lượng công nhân 36 người năm 1999 ta có NSLĐ bình qn cơng nhân = 1048423/36 =29122.9(ngđ/người ) +Với số lượng công nhân 36 người năm 2000 ta có NSLĐ bình qn cơng nhân = 1025375/36 =28482.6(ngđ/người ) Qua ta tính suất bình qn cơng nhân năm 2000 bị giảm xuống 100% - (28482.6/ 29122.9)*100% = 2.2% Khi suất lao động giảm làm cho doanh thu doang nghiệp giảm theo điều có tác động khơng tốt đến q trình phát triển cơng ty việc giảm xuống suất lao động rát nhiều nguyên nhân có phần trình độ cơng nhân vien cịn thấp viẹc tăng suất lao động công ty khó khăn Điều địi hỏi người cán quản lý phải có kế hoạch tổ chức đào tạo lại nguần lao động , giảm bớt lực lượng lao động già 56 mà trình độ khơng cao , tuyển chọn thêm nhiều lao động có trình độ cao để có điều kiện nâng cao suất lao động sử dụng hiệu sử dụng lao toàn doanh nghiệp 6.7 giá trị sản lượng sản xuất tổ dịch vụ BIỂU DOANH THU CỦA CÁC TỔ DỊCH VỤ TRONG NĂM QUA 1998,1999 VÀ NĂM 2000 st t 10 11 sản phẩm I.dịc h v ụ sửa c hữa c k hí t ổ c k hídân dụng 2.t ổgò hàn 3.t ổsửa c hữa c điẹn 4t ổsửa c hữa c k híc k nn ii.dịc h v j t ieu t hụ sản phẩm Tổdịc h v sè t ỉdÞc h v sè TỉdÞc h v sè TỉdÞc h v ô sè t án g sè 1998 giá t r ị 1000đ (%) 330732 25.05 60123 4.55 121025 9.16 59106 4.48 90478 6.85 989816 74.95 598709 45.34 210150 15.91 149879 11.35 31078 2.35 1320548 100.00 1999 gi¸ t r ị 1000đ (%) 344428 33.72 49801 4.88 150156 14.70 59702 5.84 84769 8.30 677110 66.28 416090 40.73 0.00 110910 10.86 150110 14.69 1021538 100.00 2000 gi¸ t r ị 1000đ (%) 409954 33.49 49850 4.07 179580 14.67 72054 5.89 108470 8.86 814075 66.51 501490 40.97 102470 8.37 99870 8.16 110245 9.01 1224029 100.00 +Với số lượng 36 cơng nhân năm 1998 ta có NSLĐ bình qn công nhân = 1325048/36 = 36806.9(ngđ/người) +Với số lượng 36 cơng nhân năm 1999 ta có NSLĐ bình quân công nhân = 1021538/36 = 28376(ngđ/người) +Với số lượng 36 cơng nhân năm 2000 ta có NSLĐ bình qn cơng nhân = 1224029/36=34000.8(ngđ/người) Qua tính tốn ta thấy suất lao động bình quân năm1999 bị giảm xuống lượng đáng kể đến năm 2000 suất lao động lại hồi phục tăng lên lượng đáng kể Việc tăng nên tổ dịch vụ tổ chức tốt khâu trìng hoạt động mà nâng cao suất lao động tổ góp phần tăng suất lao động chung công ty Điều chứng tỏ hiệu sử dụng lao động tổ tốt 57 PHẦN II BIỆN PHÁP PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN SẮP TỚI I NHỮNG PHƯƠNG HƯỚNG , MỤC TIÊU I.Phương hướng Để phát huy tốt thành tích dạt năm 2000 đặt mục tiêu , phương phát triển thời gian tương lai ta phải vào khả năng, sở vật chất kỹ thuật hiên công ty Căn vào nhiệm vụ , phương hướng nhiệm vụ mục tiêu ban lãnh đạo năm 2001 Công ty xây dựng phương hướng sau Tập trung mở rộng , đổi giới thiệu công tác giới thiệu sản phẩm dựa vào lợi đơn vị , phát huy đổi dịch vụ , nâng cấp phân xưởng sản xuất cách nâng cao trình độ chuyên mông 58 nhân viên , tổ chưc mua xắm thêm máy móc thiết bị , sửa chữa máy móc hư hỏng Đa dạng hoá sản phẩm nâng cao chất lượng sản phẩm để thu hút khách hành Đổi chế quản lý giảm bớt lao động gián tiếp , không sản xuất sản phẩm tăng cường kỉ cương đảm ảo an toàn lao động đơn vị , nâng cao trình độ cán bọ quản lý để đáp ứng nhiều dịi hỏi cơng tác quản lý ngày Đảm bảo cho trình sản xuất ổn định , nâng cao suất lao động , hiệu sản xuất kinh doanh công ty sở nâng cao thu nhập người lao động 2.Mục tiêu *.Thị trường khách hàng + Thị trường nội địa khách hàng chủ yêu công ty khách hàng nước sản phẩm phục vụ cho cơng trình ,các cơng ty cầu đường , nhà máy cho tiêu dùng người dân … công ty câu 112 công ty cầu 14, công ty cầu 5, công ty cầu , trung tâm thyiết bị điện mỏ than Đèo Nai , công ty cung cấp vận tải Quảng Ninh , công ty đường Lam Sơn … a Duy chì phát triển chất lượng sản phẩm hàng hoá , Nắm vững khai thác triệt để diều kiện thuận lợi công ty , sử dụng hiệu sở vật chất công ty , phấn đấu tăngtrưởng mức doanh thu cao năm trước từ 8% - 10% b Tập chung đầu tư nâng cao trang thiết bị máy móc thiết bị phục vụ cho q trình sản xuất góp phần tích cực vào phát triển chung đất nước II CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG 1.Giải pháp từ phía cơng ty Để đứng vững thị trường đảm bảo khả cạnh tranh công ty Quy Chế Từ Sơn cần phải có chién lược đắn cho phát triển điều kiện kinh doanh khó khân ngày Song điều kiện quan trọng mà công ty 59 cần phải làm sử dụng hiệu cao nguần lao động để giảm xuống thấp chi phí lao động , sức lao động , để nâng cao hiệu kinh tế tạo cạnh tranh giá chất lượng sản phẩm so với sản phẩm khác Trong thời gian thực tập công ty Quy Chế Từ Sơn qua nghiên cứu tìm hiểu tơi đưa mọt số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng lao động cơng ty Một : Phân cơng bố trí lại lực lượng lao động tồn cơng ty cho hợp lý tạo thành tập thể thống liên hoàn phối hợp phận với phân xưởng với phậnh quản lý phận sản xuất cách liên hoàn thống ăn khớp , Khi ta tận dụng tối đa sức , trí lực người lao động tồn cơng ty việc giảm số lao động quản lý thời gian tới điều cơng ty phải làm chiếm tỉ trọng tổng số lao động lớn (17,29%) cao thơng thường thường chiếm vào khoảng 12- 15% số lao động khơng trực tiếp sản phẩm tăng lượng lao động làm giảm suất lao động chung cơng ty kéo theo doanh thu doanh nghiệp thu nhập ngời lao động giảm theo làm cho doanh nghiệp chậm phát triển Hai là: Đa dạng hoà sản phẩm sách phải làm cơng ty thời gian tới Kế hoạch sản xuất công ty chủ yếu dựa vào đơn đặt hàng nên sản phẩm sản xuất phụ thuộc vào yêu cầu khách hàng mà kế hoạch sản xuất bị động.Việc đa dạng hố sản phẩm làm cho cơng ty chủ động sản xuất.Do chủ động sản xuất mà công ty nộp kế hoạch sản xuất kinh doanh cách xác Khi việc sử dụng lao động công ty chủ động muốn sản xuất gì?Với chất lượng sao?Số lượng bao nhiêu? Việc chủ động sử dụng lao động làm cho hiệu sử dụng lao động công ty nâng cao kế hoạch bố trí sản xuất ngành nghề ,sở trường lực người lao động 60 Ba là: Nâng cao trình độ chuyên môn cho người lao động vấn đề mà tất nhà máy ,doanh nghiệp quan tâm Cần phải nắm bắt rõ phương châm :”Thiếu người có đào tạo thiếu thành cơng” Thực tế cho ta thấy đa số lao động công ty Quy chế Từ Sơn sống làm việc từ thời kì bao cấp đến Vì mà trình độ chưa cao số người có đại học 50 người tổng số 407 công nhân viên chiếm 10,2% Vì nhân viên đă tốt nghiệp đại học đặc biệt cán quản lý nên khuyến khích họ học chuyên ngành quản lí nghành khí ,nhằm tăng cường chất lượng đội ngũ quản lí kinh doanh.Đối với cơng nhân sản xuất nên khuyến khích họ học lớp bồi dưỡng để nâng cao bậc thợ bình qn tồn cơng ty Ngồi ra,cơng ty cần tổ chức đợt thi nghề ,nhằm tìm cơng nhân có trình độ ,bậc thợ cao để vào sản xuất sản phẩm mang tính kĩ thuật cao ,đáp ứng đòi hỏi gắt gao thị trường ngày tuổi đời bình qn cao ,cơng ty cần tổ chức tuyển chọn bồi dưỡng đào tạo lực lượng kề cận từ họ kế thừa cơng việc tương lai Bốn là: Hồn thiện công tác tuyển chọn lao động Công tác tuyển chọn có ý nghĩa lớn chất lượng lao động cán phận sau cuả công ty Thực tốt công tác tuyển chọn giảm bớt thời gian chi phí đào tạo sau điều kiện để nâng cao chất lượng đội ngũ lao động khía cạnh chun mơn nghiệp vụ.Trình độ văn hố bậc thợ đảm bảo cho đội ngũ lao động có độ tuổi hợp lý ,sức khoẻ tốt đáp ứng đòi hỏi cơng việc Việc tuyển chọn quan trọng có ý nghĩa việc bố trí lao động phận công ty Công tác tuyển chọn cơng ty Quy chế Từ Sơn cịn chưa khách quan ,phần lớn ưu tiên em ngành ,lao động chưa đào tạo có cà chun sâu.Vì vậy,cơng ty cần có hình thức tuyển chọn công khai khách quan cới đầy đủ yêu cầu người dự thi để tuyẻen 61 người có lực thật ,có trình độ tay nghề cao.Hình thức tuyển chọn mà cơng ty áp dụng kiểu kiểm tra vấn trực tiếp ,cho làm tình huống.Đó hình thức nhiều doanh nghiệp ngồi nước áp dụng mang tính khách quan khoa học Nâm là: áp dụng nhiều chế độ lao động hợp đồng ngắn hạn Một đặc điểm công ty quy chế Từ Sơn hợp đồng dài hạn Điều khó khăn việc cắt giảm lao động , trẻ hố lực lượng lao động Vì ,mà người quản lý cần khuyến khích người có trình độ khơng cao tuổi khơng cịn trẻ ,sức lực giảm tìm cơng việc khác hay nghỉ hưu sớm Chỉ giữ lại phận người có kinh nghiệm trình độ thực để làm khung trình sản xuất Tiến hành công tác tuyển chọn lao động với số lượng công nhân tuỳ thuộc vào phận cơng ty (Dựa báo cáo tình hình nhân lực công ty ,định mức lao động ,khối lượng công việc mà công nhân phải làm thời gian tới ) Một khó khăn nhà quản lí số lượng lao động ngắn hạn lớn lao động chủ yếu người kinh nghiệm điều khó khăn việc đảm bảo chất lượng sản phẩm Chính mà phải bố trí xen kẽ lao động lao động có nhiều kinh nghiệm để khắc phục nhược điểm Sáu là: Hoàn thiện sách kích thích vật chất người lao động Khuyến khích vật chất người lao động thông qua tiền lương , tiền thưởng , phụ cấp để tăng thu nhập cho người lao động Đây địn bẩy kích thích người lao động nâng cao hiệu lao động ,năng suất lao động Chỉ người lao động thực quan tâm đến hiệu lao động chất lượng lao động công ty nâng cao Với cách tính tiền thưởng dựa vào bình bầu tổ thành viên tổ có xu hướng bao che lẫn đẻ hưởng Để sách tiền 62 thưởng thực địn bẩy người cơng nhân làm việc tích cực cách tính tiền thưởng nên tính sau: Đối với phận gián tiếp không trực tiếp sản xuất sản phẩm tiền lương tính theo quy định nhà nước cịn tiền thưởng dựa vào kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Đối với người trực tiếp sản xuất sản phẩm dựa vào chất lượng ,số lượng sản phẩm sản xuất đơn vị thời gian phân xưởng qui định mức qui định khơng hưởng chế độ Bảy là: Lập kế hoạch mua sắm cải tiến trang thiết bị Vì muốn tạo sản phẩm có chất lượng cao ,mẫu mã đẹp với giá thành hạ ngồi ngun nhân người lao động ,thì phải có máy móc thiết bị tốt ,hiện đại phù hợp với q trình sản xuất Đặc điểm máy móc thiết bị nhà máy chủ yếu máy móc thiết bị đẵ cũ lạc hậu việc cải tiến mua sắm máy móc thiết bị điều cần làm ban lãnh đạo nhà máy thời gian tới có ảnh hưởng lớn đến việc nâng cao suất lao động hiệu sử dụng lao động công ty 2.Một số kiến nghị nhà nước Trong tình hình việc nâng cấp đầu tư sửa lại nhà máy ,mua sắm trang thiết bị cần có nguồn vốn lớn thời gian thu hồi lại lâu dài Vì đề nghị với nhà nước có sách đâù tư cho phép công ty vay vốn với lãi suất thấp ,ưu đãi để cơng ty có điều kiện nâng cao chất lượng sản phẩm Bên cạnh nhà nước cần có sách thuế bình đẳng cơng ty khí thuộc doanh nghiệp nhà nước cho phép thành lập hiệp hội để có tiếng nói chung có điều kiện trao đổi thông tin ,kinh nghiệm sản xuất lẫn Ngày chế mở cửa nhà nước nên nhiều sản phẩm ngoại nhập , cơng ty liên doanh với nước ngồi Bên cạnh cịn có phần sản phẩm nhập lậu không tên tuổi 63 tung vào thị trường nước ta làm cho sản phẩm công ty bị cạnh tranh gay gắt Vì phải thành lập hiệp hội để có tiếng nói chung,sản xuất sản phẩm đặc thù để bảo vệ người tiêu dùng tạo sức mạnh tổng hợp ,tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh công ty 64 KẾT LUẬN Qua việc nghiên cứu tình hình lao động Cơng ty Quy Chế Từ Sơn , em thấy bên cạnh ưu điểm đội ngũ cán công nhân viên, cách phân cơng bố trí lao động cịn có nhược điểm khơng thuận lợi cho q trình sản xuất kinh doanh mà nhà quản lý nhân viên phải nhận để người hoàn thiện nữa, ban quản lý có giải pháp thiết thực để khắc phục nhược điểm, nhằm nâng cao hiệu sử dụng lao động hiệu kinh doanh Cơng ty Xuất phát từ tình hình thực tế đội ngũ cán công nhân viên Công ty theo em để nâng cao hiệu sử dụng lao động, Cơng ty tiến hành số biện pháp sau: Nâng cao chất lượng sản phẩm Đào tạo nâng cao trình độ cho người lao động Hồn thiện cơng tác tuyển chọn áp dụng nhiều chế độ hợp đồng ngắn hạn Thường xuyên đánh giá lao động Cơng ty Hồn thiện sách kích thích vật chất người lao động Em xin trân trọng gửi lời cảm ơn sâu sắc tới thầy …… tồn thể thầy giáo khoa, Ban giám đốc, Phòng Tổ chức, Phòng Kế hoạch, phòng thị trường, nhân viên Công ty Quy Chế Từ Sơn tận tình giúp đỡ em hồn thành luận văn 65 Mục lục Trang Lời nói đầu PHẦN I CƠ SỞ ĐỂ NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TRONG CÔNG TY QUY CHẾ TỪ SƠN A.CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG I CÁC CHỈ TIÊU CỤ THỂ ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG Yêu cầu tiêu Các tiêu đánh giá phận II Một số nhân tố tác động hiệu sử dụng lao động công ty Nhân tố bên Nhân tố bên 10 B THỰC TRẠNG CƠ CẤU TỔ CHỨC LAO ĐỘNG TRONG CÔNG TY QUY CHẾ TỪ SƠN 12 I VÀI NÉT VỀ CÔNG TY QUY CHẾ TỪ SƠN 12 Sơ lược trình hình thành phát triển 12 1.1 Lich sử hình thành 12 1.2 Quá trình phát triển 13 Chức nhiệm vụ máy quản lý 14 Ban giám đốc 14 2 Chức nhiệm vụ phòng ban phân xưởng 16 II Các điều kiện đảm bảo cho trình hoạt động kinh doanh 22 Kết hoạt động kinh doanh Công ty 23 Điều kiện sở vật chất kỹ thuật 25 2.1 Máy móc thiết bị 25 2.2 Lao động 26 2.3 Sản phẩm 26 2.4 Nguyên vật liệu 27 2.5 Thị trường 28 66 2.6 Vị trí cơng ty 29 III Đánh giá hiệu sử dụng lao động công ty 29 Quy mô cấu máy quản lý 29 Tình hình lao động công ty năm 1998 - 2000 31 phân tích thực trạng lao động cơng ty năm 2000 34 phân tích thực trạng lao động sản xuất mnăm 2000 37 đánh giá hiệu sử dụng lao động 38 giá trị sản lượng sản phẩm công ty năm 98 - 2000 41 6.1 giá trị sản lượng phân xưởng dập nguội 44 6.2 giá trị sản lượng phân xưởng dập nóng 45 6.3 giá trị sản lượng phân xưởng mạ lắp ráp 47 6.4 giá trị sản lượng phân xưởng khí 48 6.5 giá trị sản lượng phân xưởng điện 49 6.6 giá trị sản lượng phân xưởng dụng cụ 50 6.7 doanh thu tổ dịch vụ 51 PHẦN MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY QUY CHẾ TỪ SƠN 53 I Phương hướng phát triển Công ty thời gian tới 53 Phương hướng 53 Mục tiêu 53 II Các giải pháp để nâng cao hiệu sử dụng lao động 54 Giải pháp từ phía Cơng ty 54 Một số khuyến nghị Nhà nước 58 Kết luận Tài liệu tham khảo 67 ... luận để nâng cao hiệu sử dụng lao động công ty Quy Chế Từ Sơn Phần II: Đánh giá hiệu sử dụng lao động Công ty Quy Chế Từ Sơn Phần III: Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng lao động Mục... công ty , hiệu sử dụng lao động công ty Quy Chế Từ Sơn , từ đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng lao động Công ty Quy Chế Từ Sơn * Nhiệm vụ: Nghiên cứu vấn đề lý luận lao động hiệu sử dụng. .. luận để nâng cao hiệu sử dụng lao động công ty Quy Chế Từ Sơn Phần II: Đánh giá hiệu sử dụng lao động Công ty Quy Chế Từ Sơn Phần III: Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng lao động Phần