lập kế hoạch sản xuất và tiêu thụ sản phẩm tại công ty xây dựng

LỜI MỞ ĐẦU Từ chuyển sang kinh tế thị trường thực kinh tế mở Sự chuyển sang chế thị trường có điều tiết vĩ mô Nhà nước, kinh tế nước ta đạt thành tựu đáng khích lệ Cùng với bung thành phần kinh tế, doanh nghiệp khơng cịn giữ độc quyền trước, mà để tồn thể vai trị chủ đạo kinh tế quốc dân doanh nghiệp phải xác định chỗ đứng mình, nắm bắt tác động môi trường kinh doanh thời để kinh doanh có hiệu Để thích nghi với chế thị trường, doanh nghiệp phải tìm đáp án vấn đề kinh tế lớn : Sản xuất ? Sản xuất ? Sản xuất cho ? phù hợp với lực ngành nghề Điều quan trọng làm để đáp ứng cách tốt nhu cầu thị trường Đó vấn đề sống cịn doanh nghiệp Đó lí doanh nghiệp phải lựa chọn cho phương án sản xuất tối ưu Có thể nói, kế hoạch hố công cụ chủ yếu, hữu hiệu để doanh nghiệp xây dựng chiến lược phát triển việc lập kế hoạch sản xuất doanh nghiệp đóng góp phần quan trọng vào thành cơng doanh nghiệp Tuy nhiên, sau thời gian thực đổi công tác kế hoạch, đặc biệt lập kế hoạch sản xuất tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp nhiều vấn đề cần bàn bạc tiếp tục hoàn thiện nhiều phương diện từ nhận thức người làm kế hoạch đến phương pháp nội dung làm kế hoạch Công ty Xây dựng cấp thoát nước Hạ tầng kỹ thuật (Cometco) doanh nghiệp lĩnh vực xây dựng Trong năm qua cơng ty có thành cơng định sản xuất kinh doanh Đó cố gắng tồn thể cán cơng nhân viên công ty mặt khác lãnh đạo công ty hiểu công tác lập kế hoạch sản xuất tiêu thụ sản phẩm có vai trò quan trọng hoạt động sản xuất kinh doanh công ty, nhiên cịn nhiều hạn chế Vì em sâu nghiên cứu lựa chọn đề tài: "Lập kế hoạch sản xuất tiêu thụ sản phẩm Công ty xây dựng cấp thoát nước hạ tầng kỹ thuật" Em mong đề tài trước hết giúp thân tổng hợp tất kiến thức học sau phần giúp ích cho q trình đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty Ngồi lời mở đầu kết luận bố cục đề tài gồm chương: Chương 1: Lý luận chung lập kế hoạch sản xuất tiêu thụ sản phẩm Chương 2: Thực trạng tình hình sản xuất tiêu thụ sản phẩm cơng ty Xây dựng cấp nước Hạ tầng kỹ thuật Chương 3: Một số giải pháp hồn thiện cơng tác lập kế hoạch sản xuất tiêu thụ sản phẩm công ty Xây dựng cấp thoát nước Hạ tầng kỹ thuật MỤC LỤC Lời mở đầu .1 Chương 1: Lý luận chung lập kế hoạch sản xuất tiêu thụ sản phẩm 1.1 Doanh nghiệp xây dựng vị trí doanh nghiệp xây dựng kinh tế quốc dân .3 1.1.1.Doanh nghiệp xây dựng phân loại doanh nghiệp xây dựng 1.1.2 Vị trí doanh nghiệp xây dựng kinh tế quốc dân 1.1.3 Đặc điểm sản phẩm xây dựng 1.2 Tổng quan kế hoạch hoá 1.2.1 Khái niệm kế hoạch hoá 1.2.2 Nguyên tắc lập kế hoạch doanh nghiệp xây dựng 1.2.3 Phân loại kế hoạch sản xuất kinh doanh xây dựng 10 1.2.3.1 Phân loại theo thời gian thực kế hoạch 10 1.2.3.2 Phân loại theo nội dung công việc sản xuất - kinh doanh 10 1.2.3.3 Phân loại theo nguồn vốn xây dựng cơng trình 11 1.2.3.4 Phân loại theo đối tượng kế hoạch 11 1.2.4 Nội dung kế hoạch sản xuất kinh doanh xây dựng 11 1.2.4.1 Kế hoạch tìm kiếm hợp đồng xây dựng, tranh thầu marketing 11 1.2.4.2 Kế hoạch thực xây dựng theo hợp đồng 11 1.2.4.3 Kế hoạch năm 11 1.2.5 Ý nghĩa vai trò kế hoạch sản xuất tiêu thụ sản phẩm .13 1.2.6 Phương pháp lập kế hoạch sản xuất tiêu thụ sản phẩm 17 1.2.6.1 Những để lập kế hoạch sản xuất tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp xây lắp .17 1.2.6.2 Nhiệm vụ nguyên tắc lập kế hoạch sản xuất, tiêu thụ sản phẩm .19 1.2.6.3 Các tiêu chủ yếu kế hoạch sản xuất 21 1.2.6.4 Nội dung trình tự lập kế hoạch sản xuất .23 1.2.6.5 Kế hoạch tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp 28 1.2.7 Giá trị tổng sản lượng 31 1.2.7.1 Phương pháp tính giá trị sản lượng xây lắp 31 1.2.7.2 Giá trị sản lượng hoạt động khác .36 Chương 2: Thực trạng tình hình sản xuất tiêu thụ sản phẩm Công ty xây dựng cấp thoát nước hạ tầng kỹ thuật (Cometco) 38 2.1 Khái quát chung Công ty cổ phần xây dựng cấp thoát nước hạ tầng kỹ thuật (Cometco) .38 2.1.1 Nhiệm vụ mơ hình tổ chức quản lý Công ty 38 2.1.2 Khái quát hoạt động Công ty 41 a) Công tác kinh tế - kế hoạch .41 b) Cơng tác thi cơng cơng trình .42 c) Công tác tài 43 d) Công tác quản lý thiết bị xe máy thi công 43 e) Công tác an toàn lao động 44 f) Công tác tổ chức cán bộ, đào tạo hành 44 g) Công tác thi đua khen thưởng kỷ luật 45 2.2 Phân tích tình hình thực kế hoạch sản xuất tiêu thụ sản phẩm công ty 45 2.2.1 Đánh giá chung 45 a) Về giá trị tổng sản lượng 45 b) Doanh thu lợi nhuận .47 c) Tình hình thực nghĩa vụ với Nhà nước .48 2.2.2 Phân tích kết sản xuất kinh doanh Cơng ty xây dựng cấp nước hạ tầng kỹ thuật 49 2.2.2.1 Ý nghĩa, nhiệm vụ nội dung phân tích 49 a) Ý nghĩa phân tích 49 b) Nhiệm vụ 49 c) Nội dung phân tích 50 2.2.2.2 Phân tích tình hình thực kế hoạch năm 2005 51 a) Phân tích khái quát tiêu giá trị sản lượng 2005 52 b) Phân tích tình hình hồn thành hạng mục cơng trình chủ yếu 54 c) Phân tích tình hình khởi cơng hồn thành cơng trình 56 d) Phân tích tình hình hồn thành cơng trình bàn giao năm 2005 .59 2.2.3 Đánh giá chung thực trạng tình hình sản xuất tiêu thụ sản phẩm Công ty 63 a) Những kết đạt 63 b) Những tồn 64 c) Nguyên nhân tồn 64 Chương 3: Lập kế hoạch sản xuất - tiêu thụ sản phẩm xác định nhu cầu đảm bảo kế hoạch cho năm 2006 66 3.1 Lập kế hoạch sản xuất - tiêu thụ sản phẩm năm 2006 66 3.1.1 Nhiệm vụ sản xuất năm 2006 66 3.1.2 Lập bảng danh mục cơng trình thi cơng giá trị sản lượng năm 2006 66 3.1.3 Lập bảng danh mục cơng trình tiến độ thi công năm 2006 67 3.1.4 Lập bảng khối lượng công tác năm 2006 68 3.1.5 Lập bảng phân khai khối lượng 74 3.1.6 Lập bảng nghiệm thu bàn giao, tiêu thụ sản phẩm 76 3.1.7 Xác định nhu cầu nhân công - vật tư máy thi công .77 3.1.8 Tổng hợp nhu cầu nhân công - vật tư - máy thi công 86 3.2 Các biện pháp chủ yếu để thực nhiệm vụ sản xuất kinh doanh năm 2006 Công ty 89 3.2.1 Tích cực tìm kiếm điều tra gói thầu mở rộng thị trường .89 3.2.2 Công tác khoa học kỹ thuật nâng cao chất lượng, bảo đảm tiến độ cơng trình 89 3.2.3 Tăng cường công tác huy động thu hồi vốn đầu tư 90 3.2.4 Nâng cao hiệu lực quản lý điều hành đội ngũ cán quản lý điều hành Công ty .91 3.1.5 Nâng cao tay nghề cho cán công nhân viên Công ty 92 Kết luận 93 Tài liệu tham khảo .94 LỜI MỞ ĐẦU Từ chuyển sang kinh tế thị trường thực kinh tế mở Sự chuyển sang chế thị trường có điều tiết vĩ mơ Nhà nước, kinh tế nước ta đạt thành tựu đáng khích lệ Cùng với bung thành phần kinh tế, doanh nghiệp khơng cịn giữ độc quyền trước, mà để tồn thể vai trị chủ đạo kinh tế quốc dân doanh nghiệp phải xác định chỗ đứng mình, nắm bắt tác động môi trường kinh doanh thời để kinh doanh có hiệu Để thích nghi với chế thị trường, doanh nghiệp phải tìm đáp án vấn đề kinh tế lớn : Sản xuất ? Sản xuất ? Sản xuất cho ? phù hợp với lực ngành nghề Điều quan trọng làm để đáp ứng cách tốt nhu cầu thị trường Đó vấn đề sống cịn doanh nghiệp Đó lí doanh nghiệp phải lựa chọn cho phương án sản xuất tối ưu Có thể nói, kế hoạch hố cơng cụ chủ yếu, hữu hiệu để doanh nghiệp xây dựng chiến lược phát triển việc lập kế hoạch sản xuất doanh nghiệp đóng góp phần quan trọng vào thành công doanh nghiệp Tuy nhiên, sau thời gian thực đổi công tác kế hoạch, đặc biệt lập kế hoạch sản xuất tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp nhiều vấn đề cần bàn bạc tiếp tục hoàn thiện nhiều phương diện từ nhận thức người làm kế hoạch đến phương pháp nội dung làm kế hoạch Cơng ty Xây dựng cấp nước Hạ tầng kỹ thuật (Cometco) doanh nghiệp lĩnh vực xây dựng Trong năm qua công ty có thành cơng định sản xuất kinh doanh Đó cố gắng tồn thể cán công nhân viên công ty mặt khác lãnh đạo công ty hiểu công tác lập kế hoạch sản xuất tiêu thụ sản phẩm có vai trị quan trọng hoạt động sản xuất kinh doanh công ty, nhiên cịn nhiều hạn chế Vì em sâu nghiên cứu lựa chọn đề tài: "Lập kế hoạch sản xuất tiêu thụ sản phẩm Cơng ty xây dựng cấp nước hạ tầng kỹ thuật" Em mong đề tài trước hết giúp thân tổng hợp tất kiến thức học sau phần giúp ích cho q trình đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty Ngồi lời mở đầu kết luận bố cục đề tài gồm chương: - Chương 1: Lý luận chung lập kế hoạch sản xuất tiêu thụ sản phẩm - Chương 2: Thực trạng tình hình sản xuất tiêu thụ sản phẩm cơng ty Xây dựng cấp thoát nước Hạ tầng kỹ thuật - Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất tiêu thụ sản phẩm cơng ty Xây dựng cấp nước Hạ tầng kỹ thuật Song thời gian có hạn nhận thức hạn chế, kinh nghiệm cịn chưa có nên viết em chắn cịn khơng khiếm khuyết Vì em mong nhận góp ý bảo thầy giáo, đồng chí lãnh đạo cán công nhân viên Công ty để viết em hoàn thiện / Chương I lý luận chung lập kế hoạch sản xuất tiêu thụ sản phẩm 1.1 DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG VÀ VỊ TRÍ CỦA DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG TRONG NỀN KINH TẾ QUỐC DÂN 1.1.1 Doanh nghiệp xây dựng phân loại doanh nghiệp xây dựng Theo khái niệm chung , doanh nghiệp tổ chức kinh tế có tư cách pháp nhân, chủ yếu thực hoạt động sản xuất kinh doanh, trao đổi sản phẩm , hàng hoá thị trường theo nguyên tắc tối đa lợi ích bên để đạt mục đích Như doanh nghiệp xây dựng tổ chức kinh tế , có tư cách pháp nhân kinh doanh sản phẩm đặc biệt ( sản phẩm có giá trị lớn , thời gian sản xuất dài ) thị trường xây dựng để đạt mục đích tối đa hố lợi nhuận Doanh nghiệp xây dựng hình thành sở pháp lý quốc gia, phụ thuộc vào giai đoạn phát triển kinh tế xã hội định Trong kinh tế thị trường đa dạng , phong phú loại hình doanh nghiệp xây dựng tất yếu khách quan nhằm thúc đẩy phát triển kinh tế Ta chia doanh nghiệp xây dựng theo tiêu thức sau : - Theo quyền sở hữu vốn doanh nghiệp: Doanh nghiệp xây dựng Nhà nước, vốn kinh doanh Nhà nước cấp Doanh nghiệp xây dựng tư nhân , vốn kinh doanh chủ tư nhân Công ty xây dựng cổ phần , vốn kinh doanh cổ đông Công ty trách nhiệm hữu hạn xây dựng, vốn kinh doanh thành viên thành lập doanh nghiệp Công ty liên doanh xây dựng, vốn kinh doanh bên tham gia liên doanh đóng góp - Theo quy mơ sản xuất kinh doanh: Doanh nghiệp xây dựng có quy mô lớn : Các Tổng công ty xây dựng , Các Tập đồn xây dựng Doanh nghiệp xây dựng có quy mô vừa : Các công ty xây dựng… Doanh nghiệp xây dựng có quy mơ nhỏ : Các doanh nghiệp xây dựng tư nhân, công ty trách nhiệm hữu hạn xây dựng Quy mô doanh nghiệp xây dựng thường đánh giá thông qua vốn đầu tư , tình hình trang bị TSCĐ số lượng lao động cho doanh nghiệp -Theo ngành kinh tế kỹ thuật xây dựng : Doanh nghiệp xây dựng dân dụng Doanh nghiệp xây dựng giao thông vận tải … -Theo cấp quản lý doanh nghiệp: Doanh nghiệp xây dựng trung ương Doanh nghiệp xây dựng địa phương - Theo tính chất hoạt động ( mục đích doanh nghiệp theo yêu cầu xã hội chế thị trường ) Doanh nghiệp xây dựng phục vụ cho mục đích cơng cộng Doanh nghiệp xây dựng mục tiêu lợi nhuận Việc phân loại mang tính chất tương đối, khái quát, thực tế doanh nghiệp xây dựng hoạt động kinh doanh mang tính chất tổng hợp, đa ngành có đan xen nhiều chủ sở hữu vốn tạo lập doanh nghiệp Trên phương diện quản lý vĩ mô quốc gia , doanh nghiệp xây dựng thành lập theo phép quan có thẩm quyền , tổ chức quản lý hoạt động theo pháp luật quy định để đạt mục đích 1.1.2 Vị trí doanh nghiệp xây dựng kinh tế quốc dân Lịch sử phát triển xã hội loài người trải qua hàng ngàn năm , thời kỳ tồn người gắn với cơng trình kiến trúc để chứng tỏ văn minh thời ký Do nhu cầu xây dựng nhu cầu thường xuyên ngày tăng lên với phát triển kinh tế , xã hội quốc gia Ngày nay, sản xuất phát triển , phân công lao động xã hội ngày sâu sắc vị trí, vai trò ngành xây dựng kinh tế quốc dân ngày khẳng định Nếu điều kiện kinh tế chưa phát triển , hoạt động xây dựng phục vụ cho cơng trình nhỏ với hình thức đơn giản kỹ thuật thơ sơ Khi kinh tế phát triển , xây dựng trở thành ngành sản xuất vật chất quan trọng phục vụ cho kinh tế Các doanh nghiệp xây dựng phát triển để đáp ứng nhu cầu xã hội Khi kinh tế chưa phát triển, doanh nghiệp xây dựng với số lượng lao động ít, trình độ thấp, trang thiết bị kỹ thuật thơ sơ, chủ yếu xây dựng thủ công Ngày với số lượng lao động dồi , trình độ tay nghề cao, trang thiết bị máy móc đại, sử dụng phương pháp thi công tiên tiến, áp dụng thành tựu khoa học vào xây dựng cơng trình Xuất phát từ thực tế, doanh nghiệp xây dựng đủ sức đảm nhận thi cơng cơng trình có quy mơ lớn kỹ thuật phức tạp nước Về mặt tổ chức quản lý sản xuất, doanh nghiệp xây dựng ngày thay đổi để phù hợp với nhu cầu xã hội Từ doanh nghiệp nhỏ, phân tán, hoạt động phạm vi hẹp, hiệu sản xuất kinh doanh thấp, đến hình thành Tổng cơng ty, Tập đồn xây dựng có tính toàn quốc xuyên quốc gia Sự phát triển loại hình doanh nghiệp xây dựng phụ thuộc vào quốc gia , nước có kinh tế phát triển Mỹ , Anh , Pháp…chủ yếu doanh nghiệp xây dựng vừa nhỏ phát triển Sự cạnh tranh doanh nghiệp tương đối gay gắt dẫn tới có chuyên mơn hố theo ngành xây dựng Cơng nghệ xây dựng giới thường tập trung vào xây dựng nhà cao tầng , xây dựng đường hầm ngồi biển với khoản chi phí đầu tư nghiên cứu tương đối lớn nước phát triển 10 + Máy cắt uốn * Cáp thép DUL dầm cầu - Vật liệu + Cáp cường độ cao + Đá cắt + Vật liệu khác - Nhân công 4,5/7 - Máy thi công + Cần cẩu 25 + Tời điện t ấn + Máy cắt cáp 10kw + Máy luồn cáp 15kw + Máy bơm nước 20kw + Máy nén khí 10m3/ph + Kính 250 + Kính 500 + Pha lăng xích 3T + Máy khác * Bê tông M4000, đá 1x2 - Vật liệu + Vữa BTXM + Vật liệu khác - Nhân công 4/7 - Máy thi công + Máy trộn 2501 + Máy đầm dùi 1,5kw + Máy đầm bàn kw + Máy khác Khe co giãn, tầng phủ mặt cầu - Vật liệu + Vữa BTXM + Vật liệu khác - Nhân công 4/7 - Máy thi công + Máy trộn bê tông 2501 + máy đầm dùi 1,5kw + Máy khác Lan can, thoát nước + vượt * Cốt thép Ca Tấn 0,32 2,18 Kg Viên % Công 1025 6,7 24 1937,25 12,66 3,78 45,36 Ca Ca Ca Ca Ca Ca Ca Ca Ca % m3 0,12 0,3 2,2 6,5 1,15 0,75 2,8 2,8 4,2 1,5 0,22 0,56 4,16 12,28 2,17 1,42 5,29 5,29 7,94 0,51 m3 % Công 1,015 0,5 5,1 47 23,36 238,33 Ca Ca Ca % m3 0,12 0,28 0,28 15 5,61 13,84 13,84 4,52 m3 % Công 1,015 0,5 3,2 12,789 6,3 40,32 Ca Ca % 0,095 0,18 10 1,197 2,268 0,347 Tấn 89 1,89 467,3 12,6 1,7525 - Vật liệu + Thép tròn + Thép dây + Que hàn - Nhân công 3,5/7 - Máy thi công + Máy hàn 23kw + Máy cắt uốn + Máy vận thăng * Lan can thép - Vật liệu + Thép hình + Thép + Thép tròn + Que hàn + Oxi + Đất đèn - Nhân công 3,5/7 - Máy thi công + Máy hàn 23Kw + Máy khoan 4,5Kw + Máy dột dập + Máy khác * Bê tông m250, đá 1x2 - Vật liệu + Vữa BTXM + Vật liệu khác - Nhân công 4/7 - Máy thi công + Máy trộn BT + Máy đầm dùi + Máy khác Kết cấu phần cầu Mố cầu * Bê tông mố cầu - Vật liệu: + Vữa BTXM + Vật liệu khác - Nhân công 4/7 -Máy thi công + Máy trộn 2501 + Máy đầm dùi 1,5kw + Cần cẩu 16T Kg Kg Kg Công 1020 14,28 4,617 10,91 1787,55 25,06 8.09 19,12 Ca Ca Ca Tấn 1,123 0,32 0,04 1,968 0,56 0,07 625,39 316,0 61,4 22,66 0,78 3,78 36,784 928,70 469,26 91,18 33,65 1,16 5,61 54,62 3,64 3,64 3,64 3,64 5.41 5.41 5.41 0,.54 m3 % Công 1,015 0,5 3,2 18,19 8,96 57,34 Ca Ca % 0,095 0,18 10 1,70 3,22 179,2 1,025 2,91 500,97 977,5 1422,26 0,095 0,089 0,045 46,43 43,49 21,99 1,485 Kg Kg Kg Kg Chai Kg Công Ca Ca Ca % m3 m3 m3 % Công Ca Ca Ca 90 17,92 488,75 + Sà lan 400T + Sà lan 200T + Tàu kéo 150 CV + Máy khác * Cốt thép mũ mố - Vật liệu: + Thép tròn + Dây thép + Que hàn - Nhân công 4/7 - Máy thi công: + Máy hàn 23 Kw + Máy cắt uốn + Máy cần cẩu 16T - Cọc BTCT Các công tác khác Trồng cỏ -Nhân công + Lao động phổ thông Sơn vạch kẻ đường - Vật liệu + Sơn + Vật liệu khác - Máy thi công + Máy phun sơn - Nhân công + Công nhân 4/7 Đúc cọc tiêu BTCT - Vật liệu: + XMăng Pc 30 + Thép tròn 4-6mm + Thép dây buộc 1mm + Cát vàng + Đá sỏi + Sơn + Ván khuôn 3mm + Đinh cm - Nhân công 3,5/7 Biển báo - Vật liệu + Xi măng PC 30 Ca Ca Ca % Tấn 0,045 0,045 0,045 21,99 21,99 21,99 1,687 Kg Kg Kg Công Ca 1020 14,28 6,5 11,72 1,6 287,33 4,023 1,83 3,302 0,45 Ca Ca 0,32 0,09 0,09 0,025 57.366 Kg % 58 13857,36 477,84 Ca 716,76 0,06 14,34 4,03 1,746 0,017 0,0071 0,012 0,0154 0,0002 0,015 0,16 1869,92 810,14 7,89 3,29 5,57 7,14 0,09 6,96 74,24 10,072 503,6 100m2 Công 100m2 Công Cái Kg Kg Kg m3 m3 Kg m3 Kg Công Cái Kg 91 0,2817 6374,00 238,92 464 50 + Thép tròn + Thép dây buộc 1mm + Cát vàng + Đá sổi + Sơn + Ván khuôn 3cm + Đinh cm Nhân công 3,5/7 Làm cột đỡ biển báo BTCT - Vật liệu + Xi măng PC 30 + Thép tròn + Thép dây buộc + Cát vàng + Đá sỏi + Sơn + Ván khuôn 3cm + Đinh 6cm + Bu lông m20x180 - Nhân công 3,5/7 Kg Kg m3 m3 Kg m3 Kg Công Cột 2,285 0,022 0,014 0,023 0,185 0,0017 0,0106 0,46 114,25 3,614 0,7 1,15 9,25 0,085 0,53 23 12,261 6,4 0,062 0,017 0,03 0,2664 0,0004 0,038 2,0 0,72 613,05 320 3,1 0,85 1,5 133,33 0,2 1,9 100 36 50 Kg Kg Kg m3 m3 Kg m3 Kg Cái Công 3.1.8 Tổng hợp nhu cầu nhân công - vật tư - máy thi công Bảng 3.10 Tổng hợp nhu cầu nhân công - vật tư - máy thi công TT I Công nhân, vật tư - máy Đvị thi công Nhân công Công nhân 3/7 Công nhân 3,5/7 Công nhân 4/7 Công nhân 4,5/7 Công nhân phổ thông Vật tư: Đá cấp phối Bê tông nhựa Nhựa đường Củi, cao su Bê tông XM (vữa0 Thép 92 Tổng nhu cầu Công Công Công Công Công 113698,54 19832,05 1.632,88 45,78 71.554,4 m3 Tấn Kg Kg m3 132.844,24 12.653,64 427.372,56 348.895 28.544,81 6.1 Thép trịn 6.2 Thép dày 6.3 Thép hình 6.4 Thép Que hàn Gỗ ván Đá hộc 10 Xi măng 11 Cát vàng 12 Sơn ve 13 Cáp cường độ cao 14 Đá cắt 15 Ô xi 16 Đất đèn 17 Vật liệu khác cáp DUL III sơn vạch kẻ đường 18 Vật liệu khác Máy thi cơng Máy xúc Ơ tơ - Ơ tơ vận chuyển - Ơ tơ tưới nước Máy ủi Máy sau Máy lu - Lu rung 25T - Lu bánh lốp 16T - Lu 10T - Lu 8T - Lu 8,5T Máy rải 20 tấn/h Máy đầm: - Đầm bánh lốp - Đầm dùi - Đầm bàn Máy đào: + Máy đào  0,8m3 + Máy đào  1,25m3 + Máy đào  2,3m3 Máy trộn: 10 Máy hàn 93 Kg Kg Kg Kg Kg m3 m3 Kg m3 Kg Kg Viên Chai Kg Kg 543.978,54 13.472,554 964,46 471,38 85,64 20.605,48 12.763,84 38.182,29 4200,87 14.673,44 2.017,55 14,50 1,23 5,95 596,52 m3 55,42 Ca 544,89 Ca Ca Ca Ca 1.026,89 188,14 379,28 73,29 Ca Ca Ca Ca Ca Ca 190,14 305,77 276,51 537,23 2.472,97 100,25 Ca Ca Ca 48,51 4.092,94 12,524 Ca Ca Ca Ca Ca 38,5 21,26 24,82 2.054,23 15,86 11 Máy cắt uốn 12 Máy cắt cáp 13 Máy luồn cáp 14 Cần cẩu 15 Từ điện 16 Máy bơm nước 17 Máy nén khí 18 Kính 9250T + 500T) 19 Pha lăng xích 20 Máy vận Thăng 21 Máy khoan 22 Mát đột dập 23 Sà Lan (200T + 400T) 24 Tàu kéo 25 Máy phun sơn 26 Máy khác Ca Ca Ca Ca Ca Ca Ca Ca Ca Ca Ca Ca Ca Ca Ca Ca 3,03 4,4 7,5 21,50 0,6 2,4 11,88 8,17 8,39 0,07 5,63 5,63 40,54 20,48 750,77 1.601,11 3.2 CÁC BIỆN PHÁP CHỦ YẾU ĐỂ THỰC HIỆN NHIỆM VỤ SẢN XUẤT KINH DOANH NĂM 2006 CỦA CƠNG TY XÂY DỰNG CẤP THỐT NƯỚC VÀ HẠ TẦNG KỸ THUẬT 3.2.1 Tích cực tìm kiếm điều tra gói thầu mở rộng thị trường Để thực công việc cần tập trung vào số vấn đề sau: - Thiết lập hệ thống thông tin đầy đủ dự án mời thầu để có bước triển khai kịp thời - Tuyển chọn cán làm công tác đấu thầu cơng tác tiếp thị có lực kinh nghiệm, có tính chuyên nghiệp cao Cử cán điều tra dự án mà cơng ty có phương án tham gia đấu thầu để có phương án tối ưu 3.2.2 Công tác khoa học kỹ thuật nâng cao chất lượng, bảo đảm tiến độ cơng trình Cơng tác khoa học kỹ thuật tập trung phục vụ yêu cầu thiết thực công ty, phục vụ việc tăng lực cạnh tranh, nâng cao chất lượng công trình Cơng ty cố gắng đến mức cao việc áp dụng cơng nghệ, quy 94 trình kỹ thuật vào sản xuất việc áp dụng triển khai hệ thống quản lý chất lượng ISO 9002 vào trình sản xuất Bảo đảm chất lượng tiến độ cơng trình điều kiện tiên cho tồn tại, phát triển uy tín cơng ty thuộc ngành xây dựng nói chung cơng ty XD cấp nước hạ tầng kỹ thuật nói riêng trọng đến vấn đề Tuy nhiên, so với yêu cầu thực tế số cơng trình điều kiện khách quan khác địa bàn xa, giải phóng mặt chậm… chưa đáp ứng tiến độ đề Do đó, thời gian tới phải đẩy mạnh việc nâng cao chất lượng bảo đảm tiến độ cơng trình, đặc biệt cơng trình trọng điểm có khối lượng công việc giá trị lớn, không đưa công nghệ lạc hậu vào thi công làm giảm tiến độ chất lượng cơng trình Muốn vậy, ngồi việc xếp, hợp lý hố khâu cơng việc, bố trí người, việc, cơng ty phải đầu tư chiều sâu nhằm tiếp tục đại hố máy móc thiết bị, nâng cao suất lao động Công tác quản lý chất lượng đạo thi công phải chủ động kiên sâu sát 3.2.3 Tăng cường công tác huy động thu hồi vốn đầu tư Công ty xây dựng cấp nước hạ tầng kỹ thuật có số vốn lưu động không lớn công ty thi cơng nhiều cơng trình nhiều địa bàn khác nên nhu cầu vốn lưu động ứng trước số vốn dùng để bảo lãnh thực hợp đồng … lên tới số đáng kể Mặt khác có số cơng trình cơng ty thực xong bàn giao cho chủ đầu tư chưa chủ đầu tư toán kịp thời nên cơng ty cịn số vốn ứ đọng lớn chủ đầu tư, gây khó khăn cho q trình thực cơng trình Đứng trước tình hình đó, cơng ty cần có biện pháp nhằm huy động vốn thu hồi vốn đầu tư để tăng cường hiệu kinh doanh Có thể thực số biện phap sau: 95 - Tạo vốn cách mở rộng sản xuất, tăng cường chất lượng cơng trình để tăng tổng doanh thu, tăng lợi nhuận, từ trích tỷ lệ nhập quỹ vốn phát triển sản xuất tăng lên - Đẩy mạnh khả tạo vốn cách tham gia liên doanh liên kết, tạo điều kiện để hỗ trợ vốn lưu động, tăng khả năng lực vốn công nghệ… tăng khả cạnh tranh đồng thời qua học hỏi thêm kinh nghiệm kinh nghiệm quản lý vốn có hiệu quả, yếu tố giúp cho thành công Công ty - Đẩy mạnh khả tạo vốn cách thi công dứt điểm hạng mục cơng trình, rút ngắn thời gian xây dựng có tăng nhanh khả thu hồi vốn rút ngắn chu kỳ sản xuất, tăng nhanh vịng quay vốn - Nhanh chóng huy động vốn nhàn rỗi tạm thời cán toàn công ty với lãi suất phù hợp Đồng thời mở rộng hình thức kinh doanh nhằm tăng nguồn doanh thu - Tạo mở rộng quan hệ với tổ chức Tài chính, Ngân hàng nhằm tranh thủ giúp đỡ tổ chức việc vay mượn vốn, đứng bảo lãnh nhận thầu, qua khai thác tối đa nguồn vốn tín dụng - Việc hồn thành nhanh chóng hồ sơ pháp lý hợp đồng nhận thầu giao thầu lại phải trọng yếu tố giúp cho việc toán dễ dàng thuận lợi - Duy trì mối quan hệ tốt với nhà cung ứng nguyên vật liệu để có điều kiện thuận lợi cho toán phù hợp với điều kiện thi cơng chương trình nhằm bảo đảm tiến độ cung ứng vật liệu phù hợp với tiến độ thi cơng tránh tình trạng ngun vật liệu chậm làm tăng thời gian thi công cách vơ ích gây ứ đọng vốn tăng chi phí không cần thiết - Đẩy mạnh công tác toán thu hồi nợ 3.2.4 Nâng cao hiệu lực quản lý điều hành đội ngũ cán quản lý điều hành công ty 96 Để nâng cao lực đội ngũ cán quản lý điều hành công ty cần: - Tăng cường đầu tư cho giáo dục đào tạo, coi đầu tư cho giáo dục đầu tư cho phát triển đôi với xã hội hố cơng tác giáo dục - đào tạo Khuyến khích đội ngũ cán quản lý tham gia chương trình đào tạo ngồi doanh nghiệp Góp kinh phí đào tạo, sinh viên giỏi học tập trường để thu hút họ làm việc cho doanh nghiệp học sinh, sinh viên tốt nghiệp - Chú trọng bồi dưỡng kiến thức kinh tế thị trường, kiến thức lực kinh doanh, quản lý kinh tế, tài cho đội ngũ cán quản lý công nhân viên công ty - Tăng cường trọng việc đào tạo đội ngũ công nhân lành nghề kỹ sư giỏi - Bố trí xếp lại cán phòng ban cách hợp lý - Cải tiến mối quan hệ phòng 3.2.5 Nâng cao tay nghề cho cán công nhân viên công ty Đối với cán chuyên môn cán khoa học kỹ thuật, giao cho đồng chí có thâm niên công tác kinh nghiệm lâu năm nghề kèm cặp, giúp đỡ đồng chí trường, vào làm việc Rèn luyện ý thức tổ chức kỷ luật, tinh thần hăng say làm việc cán công nhân viên Xây dựng biện pháp khuyến khích người lao động có tinh thần trách nhiệm, hăng hái làm việc Các biện pháp phải xây dựng sở kết hợp hài hoà yếu tố vật chất tinh thần người lao động Các biện pháp tạo động lực cho người lao động như: - Hồn thiện sách tiền lương: qũy lương cơng ty hình thành sở tổng giá trị sản lượng tổng quỹ lương kế hoạch cấp duyệt Tuy nhiên việc trả lương phải người việc, làm việc nhiều tích cực hiệu trả lương cao, tránh việc người làm việc không 97 hiệu mà trả lương cao gây tâm lý tiêu cực nội Người làm thêm trả lương thích hợp - Hồn thiện chế độ tiền thưởng: người hồn thành cơng việc xuất sắc đem lại lợi ích cho cơng ty Ban Giám đốc xét duyệt khen thưởng Việc khen thưởng kịp thời có tác động vào tâm lý người lao động, thể quan tâm lãnh đạo công ty tới người lao động, thúc đẩy người lao động nỗ lực phấn đấu hồn thành cơng việc 98 KẾT LUẬN Nhận thấy cần thiết khách quan chủ quan vai trò đặc biệt quan trọng kế hoạch sản xuất tiêu thụ sản phẩm hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nói chung, doanh nghiệp nhà nước nói riêng, nhà quản lý ln coi cơng tác lập kế hoạch bước khởi đầu định thành bại doanh nghiệp Nó kim nam định hướng cho hoạt động sản xuất kinh doanh doah nghiệp cách hiệu Nếu doanh nghiệp không xây dựng kế hoạc sản xuất tiêu thụ sản phẩm cho việc tổ chức thi cơng hoạt động khơng có hiệu quả, lực lượng phân tán, không tập trung thi công dứt điểm loại cơng trình chủ yếu, cơng tác lập kế hoạch doanh nghiệp mà có khoa học hợp lý tạo điều kiện cho q trình thi cơng xây lắp doanh nghiệp liên tục, nhịp nhàng có hiệu cao Trên sở hiểu biết, kiến thức thân kết hợp với sưu tập, tham khảo sách báo, tài liệu vận dụng vào thực tế đơn vị thực tập, em hoàn thành đồ án Thơng qua việc phân tích, đánh giá tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh thực trạng công tác lập kế hoạch sản xuất tiêu thụ sản phẩm công ty em mạnh dạn đề xuất số giải pháp nhằm giải mặt tồn làm hạn chế tính hiệu công tác lập kế hoạch sản xuất, phát huy mặt tích cực để ngày hồn thiện cơng tác lập kế hoạch sản xuất công ty xây dựng Cấp thoát nước Hạ tầng kỹ thuật 99 TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình kế hoạch hố doanh nghiệp Quản lý nhà nước kinh té quán trị kinh doanh xây dựng GS.TS Nguyễn Văn Chọn Kinh tế xây dựng kinh tế thị trường Marketing xây dựng Quy chế đấu thầu Giáo trình Quản lý kinh tế Báo cáo kết sản xuất kinh doanh công ty năm 2002, 2003, 2004 Báo cáo Tổng kết Tổng công ty LICOGI năm 2003, 2004 Hồ sơ đăng ký dự thầu Công ty Xây dựng cấp thoát nước Hạ tầng kỹ thuật 100 MỤC LỤC Lời mở đầu .1 Chương 1: Lý luận chung lập kế hoạch sản xuất tiêu thụ sản phẩm 1.1 Doanh nghiệp xây dựng vị trí doanh nghiệp xây dựng kinh tế quốc dân 1.1.1.Doanh nghiệp xây dựng phân loại doanh nghiệp xây dựng 1.1.2 Vị trí doanh nghiệp xây dựng kinh tế quốc dân 1.1.3 Đặc điểm sản phẩm xây dựng 1.2 Tổng quan kế hoạch hoá 1.2.1 Khái niệm kế hoạch hoá 1.2.2 Nguyên tắc lập kế hoạch doanh nghiệp xây dựng 1.2.3 Phân loại kế hoạch sản xuất kinh doanh xây dựng 10 1.2.3.1 Phân loại theo thời gian thực kế hoạch 10 1.2.3.2 Phân loại theo nội dung công việc sản xuất - kinh doanh 10 1.2.3.3 Phân loại theo nguồn vốn xây dựng cơng trình 11 1.2.3.4 Phân loại theo đối tượng kế hoạch 11 1.2.4 Nội dung kế hoạch sản xuất kinh doanh xây dựng 11 1.2.4.1 Kế hoạch tìm kiếm hợp đồng xây dựng, tranh thầu marketing 11 1.2.4.2 Kế hoạch thực xây dựng theo hợp đồng 11 1.2.4.3 Kế hoạch năm 11 1.2.5 Ý nghĩa vai trò kế hoạch sản xuất tiêu thụ sản phẩm .13 1.2.6 Phương pháp lập kế hoạch sản xuất tiêu thụ sản phẩm 17 1.2.6.1 Những để lập kế hoạch sản xuất tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp xây lắp 17 1.2.6.2 Nhiệm vụ nguyên tắc lập kế hoạch sản xuất, tiêu thụ sản phẩm .19 1.2.6.3 Các tiêu chủ yếu kế hoạch sản xuất 21 1.2.6.4 Nội dung trình tự lập kế hoạch sản xuất .23 1.2.6.5 Kế hoạch tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp 28 1.2.7 Giá trị tổng sản lượng 31 101 1.2.7.1 Phương pháp tính giá trị sản lượng xây lắp 31 1.2.7.2 Giá trị sản lượng hoạt động khác .36 Chương 2: Thực trạng tình hình sản xuất tiêu thụ sản phẩm Cơng ty xây dựng cấp nước hạ tầng kỹ thuật (Cometco) 38 2.1 Khái quát chung Công ty cổ phần xây dựng cấp thoát nước hạ tầng kỹ thuật (Cometco) .38 2.1.1 Nhiệm vụ mơ hình tổ chức quản lý Cơng ty 38 2.1.2 Khái quát hoạt động Công ty 41 a) Công tác kinh tế - kế hoạch .41 b) Công tác thi cơng cơng trình .42 c) Cơng tác tài 43 d) Công tác quản lý thiết bị xe máy thi công 43 e) Cơng tác an tồn lao động 44 f) Công tác tổ chức cán bộ, đào tạo hành 44 g) Cơng tác thi đua khen thưởng kỷ luật 45 2.2 Phân tích tình hình thực kế hoạch sản xuất tiêu thụ sản phẩm công ty 45 2.2.1 Đánh giá chung 45 a) Về giá trị tổng sản lượng 45 b) Doanh thu lợi nhuận .47 c) Tình hình thực nghĩa vụ với Nhà nước .48 2.2.2 Phân tích kết sản xuất kinh doanh Công ty xây dựng cấp thoát nước hạ tầng kỹ thuật 49 2.2.2.1 Ý nghĩa, nhiệm vụ nội dung phân tích 49 a) Ý nghĩa phân tích 49 b) Nhiệm vụ 49 c) Nội dung phân tích 50 2.2.2.2 Phân tích tình hình thực kế hoạch năm 2005 51 a) Phân tích khái quát tiêu giá trị sản lượng 2005 52 b) Phân tích tình hình hồn thành hạng mục cơng trình chủ yếu 54 c) Phân tích tình hình khởi cơng hồn thành cơng trình 56 102 d) Phân tích tình hình hồn thành cơng trình bàn giao năm 2005 .59 2.2.3 Đánh giá chung thực trạng tình hình sản xuất tiêu thụ sản phẩm Công ty 63 a) Những kết đạt 63 b) Những tồn 64 c) Nguyên nhân tồn 64 Chương 3: Lập kế hoạch sản xuất - tiêu thụ sản phẩm xác định nhu cầu đảm bảo kế hoạch cho năm 2006 66 3.1 Lập kế hoạch sản xuất - tiêu thụ sản phẩm năm 2006 66 3.1.1 Nhiệm vụ sản xuất năm 2006 66 3.1.2 Lập bảng danh mục công trình thi cơng giá trị sản lượng năm 2006 66 3.1.3 Lập bảng danh mục công trình tiến độ thi cơng năm 2006 67 3.1.4 Lập bảng khối lượng công tác năm 2006 68 3.1.5 Lập bảng phân khai khối lượng 74 3.1.6 Lập bảng nghiệm thu bàn giao, tiêu thụ sản phẩm 76 3.1.7 Xác định nhu cầu nhân công - vật tư máy thi công .77 3.1.8 Tổng hợp nhu cầu nhân công - vật tư - máy thi công 86 3.2 Các biện pháp chủ yếu để thực nhiệm vụ sản xuất kinh doanh năm 2006 Công ty 89 3.2.1 Tích cực tìm kiếm điều tra gói thầu mở rộng thị trường .89 3.2.2 Công tác khoa học kỹ thuật nâng cao chất lượng, bảo đảm tiến độ cơng trình 89 3.2.3 Tăng cường công tác huy động thu hồi vốn đầu tư 90 3.2.4 Nâng cao hiệu lực quản lý điều hành đội ngũ cán quản lý điều hành Công ty .91 3.1.5 Nâng cao tay nghề cho cán công nhân viên Công ty 92 Kết luận 93 Tài liệu tham khảo .94 103 ... hoạch sản xuất - kinh doanh doanh nghiệp 1.2.6 Phương pháp lập kế hoạch sản xuất tiêu thụ sản phẩm 1.2.6.1 Những để lập kế hoạch sản xuất tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp xây lắp Khi xây dựng kế hoạch. .. Kế hoạch thực xây dựng theo hợp đồng 11 1.2.4.3 Kế hoạch năm 11 1.2.5 Ý nghĩa vai trò kế hoạch sản xuất tiêu thụ sản phẩm .13 1.2.6 Phương pháp lập kế hoạch sản xuất tiêu thụ sản phẩm. .. lập kế hoạch sản xuất b Nhu cầu thị trường Nếu kế hoạch kinh tế quốc dân kế hoạch định hướng, kế hoạch đạo Nhà nước xây dựng thi kế hoạch sản xuất - tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp xây lắp kế hoạch