Nguyễn Thị Hải Yến

Nguyễn Thị Hải Yến QTKD3 – K10 MỤC LỤC Lời mở đầu Phần 1: CÔNG TÁC TỔ CHỨC QUẢN LÝ TẠI CÔNG TY .4 CỔ PHẦN ALIGRO 1.1.Lịch sử hình thành phát triển doanh nghiệp .4 1.1.1.Thông tin chung công ty 1.1.2.Những thành tựu bật mà công ty ALIGRO đạt .6 1.1.3.Một số tiêu kinh tế 1.2 Các chức nhiệm vụ doanh nghiệp .7 1.3 Sơ đồ cấu máy tổ chức quản lý doanh nghiệp 1.4 Mặt hàng cơng ty 11 PHẦN 2: THỰC TẬP THEO CHUYÊN ĐỀTẠI CÔNG TY 15 CỔ PHẦN ALIGRO 15 2.1 Tình hình tiêu thụ sản phẩm cơng tác marketing doanh nghiệp 15 2.1.1 Tình hình tiêu thụ sản phẩm 15 2.1.2 Công tác marketing doanh nghiệp 16 2.2 Công tác quản lý nguyên vật liệu, công cụ, dụng cụ doanh nghiệp 20 2.3 Công tác quản lý tài sản cố định doanh nghiệp 21 2.4 Công tác quản lý lao động tiền lương doanh nghiệp 22 2.4.1 Cơ cấu lao động doanh nghiệp 22 2.4.2 Các hình thức trả lương đãi ngộ khác doanh nghiệp 23 2.5 Những vấn đề tài doanh nghiệp 23 PHẦN 3: ĐÁNH GIÁ CHUNG VÀ ĐỀ XUẤT HOÀN THIỆN 25 TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ALIGRO 25 3.1 Đánh giá chung 25 3.1.1 Uư điểm 25 3.1.2 Hạn chế 25 3.2 Các đề xuất ý tưởng 25 3.2.1 Nâng cao hiệu marketing doanh nghiệp 26 3.2.2 Hồn thiện cơng tác lao động – tiền lương doanh nghiệp 26 3.2.3 Nâng cao chất lượng sản phẩm 26 Nguyễn Thị Hải Yến QTKD3 – K10 Tài liệu tham khảo trích dẫn 27 Nguyễn Thị Hải Yến QTKD3 – K10 Lời mở đầu Sau ba năm ngồi ghế nhà trường thực tập doanh nghiệp ln giai đoạn sinh viên chúng tơicó hội rèn luyện ứng dụng kiến thức kỹ có từ học phần học vào thực tế hoạt động doanh nghiệp nhằm củng cố kiến thức kỹ học, đồng thời giúp nghiên cứu thêm phần kiến thức chuyên sâu ngành học vủa mình.Trong suốt trình thực tập doanh nghiệp, không tránh tình khó khăn cần phải giải quyết, thực tập giúp cho chúng tơi có khả phản ứng, đánh quan sát cách giải từ giáo viên kỳ cựu Cho nên, thấy thực trải nghiệm cần thiết cho sinh viên Tôi muốn gửi lời cảm ơn sâu sắc đến giảng viên ThS Hà Thị Kim Dung, người tận tình hướng dẫn tơi suốt q trình thực luận văn Tơi muốn gửi lời cảm ơn đến Ban Giám đốc, anh chị làm việc Công ty cổ phần Aligro tạo điều kiện giúp đỡ cho lời khun bổ ích chun mơn q trình nghiên cứu Cuối muốn gửi lời cảm ơn sâu sắc tới tất bạn bè, đồng nghiệp nơi tơi cơng tác tạo điều kiện cho tơi có thời gian học tập, nghiên cứu.Và đặc biệt người thân gia đình, người ln động viên giúp đỡ tơi vượt qua khó khăn trình học tập Trong luận văn này, em vào nghiên cứu phần: - Phần 1: Công tác tổ chức quản lý - Phần 2: Thực tập theo chuyên đề - Phần 3: Đánh giá đề xuất hoàn thiện Do điều kiện thời gian thực tập hồn thành báo cáo tốt nghiệp khơng nhiều nên khơng thể tránh khỏi thiếu sót hạn chế Tơi mong nhận đóng góp ý kiến từ thầy cô bạn để báo cáo tơi hồn thiện Hà Nội, ngày 27 tháng 05 năm 2018 Nguyễn Thị Hải Yến QTKD3 – K10 Phần 1: CÔNG TÁC TỔ CHỨC QUẢN LÝTẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ALIGRO 1.1.Lịch sử hình thành phát triển doanh nghiệp ALIGRO ĐẲNG CẤP CHÂU ÂU!!! ALIGRO nhãn hiệu thời trang cao cấp đăng ký bảo hộ Việt Nam Tuy đời chưa lâu ALIGRO dần khẳng định ưu vượt trội chất liệu sản phẩm,mẫu mã đa dạng, phong phú, thương hiệu thời trang công sở nam cao cấp,thân thiện với môi trường, phù hợp với khách hàng Hình 1.1: Logo cơng ty Các sản phẩm ALIGRO mạng đậm phong cách Italia lại phù hợp với vóc dáng người Việt Nam Các sản phẩm với chất vải mềm, mát, thấm hút mồ hôi, màu sắc form dáng đa dạng, thiết kế tinh tế, sang trọng, mạng lại vẻ nam tính, đại cho phái mạnh, chắn trang phục tạo nên tự tin, góp phần cho thành cơng thuận lời công việc giao thương Hình 1.2: Nhà máy sản xuất cơng ty ALIGRO Sau năm, thành công lớn ALIGRO tạo uy tín với khách hàng ngồi nước lực sản xuất, chất lượng sản phẩm, đồng thời xây dưng hệ thống chuỗi cửa hàng gồm 30 showroom lớn nhỏ trải dài từ bắc Nguyễn Thị Hải Yến QTKD3 – K10 vào nam Hình 1.3: Khai trương showroom hải phịng Hình 1.4: Tổng cơng ty 45 Nguyễn Hồng-TL-HN Với hệ thống mạng lưới cửa hàng khắp toàn quốc khẳng định vị ALIGRO với bạn bè nước quốc tế Nguyễn Thị Hải Yến QTKD3 – K10 Hình1.5:Hệ thống showroom tồn quốc 1.1.1.Thơng tin chung cơng ty Tên cơng ty: CƠNG TY CỔ PHẦN THỜI TRANG ALIGRO Tên giao dịch: ALIGRO fashion Tên viết tắc: ALIGRO Trụ sở chính: Số 43-45 Nguyễn Hồng- P Mỹ Đình- Q Nam Từ Liêm-TP.Hà Nội Fax: (024) 32.797.666 – (024) 32.797.888 Hotline: 09.12.12.00.33 Email: aligrofashion@gmail.com 1.1.2.Những thành tựu bật mà công ty ALIGRO đạt - Năm 2014-2015: Top doanh nghiệp may bình trọng “doanh - nghiệp tiêu biểu ngành dệt may Việt Nam” Một 500 doanh nghiệp lựa chọn chương trình - thương hiệu quốc gia Doanh nghiệp tiêu biểu ngành dệt may Việt Nam 1.1.3.Một số tiêu kinh tế Nguyễn Thị Hải Yến QTKD3 – K10 (đơn vị: triệu đồng) Stt Chỉ tiêu Năm Năm Năm 2015 6202,2 1116,396 2016 6555,9 1180,062 2017 7108.5 1421,7 -Vốn cố định 3122,67 3651,98 3842,133 -Vốn lưu động Số công nhân viên: 4113,75 4529,123 4724,35 -Số lượng 120 132 145 -Trình độ ĐH, CĐ, ĐH, CĐ, ĐH,CĐ, PT PT PT Doanh thu hoạt động Lợi nhuận Tổng vốn: Bảng 1.1: Một số tiêu kinh tế công ty Aligro Qua bảng ta thấy doanh thu công ty liên tục tăng năm: Từ năm 2015 đến năm 2017, doanh thu tăng lên 906,3 triệu đồng, lợi nhuận theo tăng lên 305,304 triệu đồng Số lượng công nhân viên tăng lên từ năm 2015 đến 2017 25 người Ta kết luận: Cơng ty có xu hướng mở rộng thêm quy mô, không gia tăng nhiều số lượng công nhân viên, công nhân đào tạo tốt, có chất lượng cao, nên tạo nên doanh thu năm tăng lên cho công ty 1.2 Các chức nhiệm vụ doanh nghiệp  Các chức năng, nhiệm vụ doanh nghiệp theo giấy phép kinh doanh may trang phục (trừ trang phục từ da lông thú)  Cung cấp đa dạng mặt hàng thời trang phục vụ cho đối tượng nam giới công sở  Thường xuyên đổi mẫu mã, cải tiến chất lượng sản phẩm để đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng  Đảm bảo mức giá phù hợp với thu nhập khách hàng  Đào tạo độ ngũ nhân lực có trình độ chun mơn cao, nhanh chóng nắm bắt xu hướng thị trường  Mở rộng mạng lưới kênh phân phối thông qua hệ thống cửa hàng công Nguyễn Thị Hải Yến QTKD3 – K10 ty, đại lý bán lẻ, nhằm đưa sản phẩm tới tay nhiều khách hàng  Nâng cao thu nhập cải thiện đời sống cho công nhân viên củ công ty  Thực đầy đủ nghĩa vụ thuế nhà nước nhằm đóng góp cho phát triển phồn vinh đất nước Sản phẩm cơng ty cổ phần thời trang ALIGRO kinh doanh là:  Quần âu, quần kaki, áo sơ mi dài tay, áo sơ mi cộc tay, quần sooc, áo phông, số mặt hàng khác dành cho nam  Đồng phục lao động  Đồng phục bệnh viện  Đồng phục nhà hàng  Đồng phục công sở Dướiđây hình ảnh số sản phẩm chính: Nguyễn Thị Hải Yến QTKD3 – K10 Hình1.6: Các sản phẩm công ty 1.3 Sơ đồ cấu máy tổ chức quản lý doanh nghiệp Mơ hình tổ chức quản lý công ty tổng hợp phận khác có mối liên hệ lệ thuộc lẫn nhau, chun mơn hóa, giao trách nhiệm quyền hạn định bố trí theo cấp nhằm thực chức quản lý doanh nghiệp Mơ hình tổ chức quản lý phận điều hành sản xuất cơng ty có mối quan hệ chắt chẽ hữu cơ, tổ chức quản lý tiền thân q trình điều hành sản xuất Mơ hình tổ chức quản lý hình thành phận quản lý phòng ban sau: HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ GIÁM ĐỐC Nguyễn Thị Hải Yến QTKD3 – K10 PHỊNG KẾTỐN PHỊNG KẾHOẠCH XÍ NGHIỆP MAY PHÂN XƯỞNG SẢN XUẤT XÍ NGHIỆP MAY PHỊNG KINH DOANH XÍ NGHIỆP MAY Hình 1.7: Sơ đồ mô tả cấu tổ chức công ty Hội đồng quản trị: - Có quyền nhiệm vụ quy định cụ thể Quyến định chiến lược, kế hoạch phát triển trung hạn kế hoạch kinh - doanh hàng năm công ty Quyết định phương án đầu tư đầu tư thẩm quyền giới hạn theo - quy định luật công ty Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cắt chức, ký hợp đồng, chấm dứt hợp đồng - giám đốc tổng giám đốc người quản lý quan trọng khác Giám sát, đạo giám đốc tổng giám đốc người quản lý khác điều hành công việc kinh doanh hàng ngày công ty Tổng giám đốc: - Xác định triển khai chiến lược sản xuất kinh doanh, kế hoạch nghiên cứu thị trường, quan hệ giao dịch với khách hàng nước quốc tế - (ngắn hạn dài hạn) Phê duyệt , công bố sách chất lượng , mơi trường , trách nhiệm xã hội, sổ tay hệ thống quản lý tài liệu quản lý hệ thống như, quy định,các - định,… Chủ trì xem xét lãnh đạo hệ thống quản lý chất lượng-môi - trường- trách nhiệm xã hội Cung cấp nguồ lực để xây dựng , áp dụng trì hệ thống quản lý chất Nguyễn Thị Hải Yến QTKD3 – K10 Hình1.9: Một số mẫu khác cơng ty sản xuất lưu hành Quy trình sản xuất loại sản phẩm chính: Bước 1: Phịng kế hoạch lên ý tưởng cho sản phẩm, lập kế hoạch cụ thể sản phẩm Bước 2: Sau lập xong, kế hoạch chuyển lên ban giám đốc hội đồng quản trị để thảo luận Bước 3: Tiếp đến chuyên sang cho phòng sản xuất để mang sản xuất sản phẩm Bước 4:Khâu cuối thơng tin sản phẩm chuyển đến phịng kinh doanh, sản phẩm phân phối đến đại lý, cửa hàng trực thuộc công ty để đưa sản phẩm đến với khách hàng Phòng kế hoạch Lên ý tưởng Lập kế hoạch chi tiết Ban giám đốc hội đồng quản trị Thảo luận Chỉnh sửa Phòng kinh doanh Sản xuất sản phẩm Phòng sản xuất Nguyễn Thị Hải Yến QTKD3 – K10 Phân phối Đại lý Cửa hàng trực thuộc công ty Nguyễn Thị Hải Yến QTKD3 – K10 PHẦN 2: THỰC TẬP THEO CHUYÊN ĐỀTẠI CƠNG TY CỔ PHẦN ALIGRO 2.1 Tình hình tiêu thụ sản phẩm công tác marketing doanh nghiệp 2.1.1 Tình hình tiêu thụ sản phẩm Thị trường tiêu thụ sản phẩm Công ty Aligro rộng lớn bao gồm khắp tỉnh thành nước Và bảng số liệu thể tình hình tiêu thụ sản phẩm theo chủng loại cơng ty từ năm 2015 đến 2017 đơn vị: Số lượng ( ), doanh thu( triệu đồng) Năm Tên sản phẩm 2015 Số Doanh lượng thu 2016 2017 Số lượng Doanh thu Số lượng Doanh thu Áo sơ mi cộc tay 1704 724,2 1792 806,4 1920 864 Áo sơ mi dài tay Áo phông cộc tay Vest 2130 1065 2240 1120 2400 1200 3195 1325,9 3360 1428 3600 1530 112 324,8 119 345,1 129 365,4 Quần âu 2135 1281 2245 1347 2415 1473,2 Quần kaki 2125 956,3 2230 947,8 2405 1082,3 Quần sooc 1500 525 1600 561,6 1672 593.6 Tổng 12901 6202,2 13586 6555,9 14.541 7108,5 Bảng 2.1: Tình hình tiêu thụ sản phẩm theo chủng loại Aligro từ 2015 đến 2017 Thông qua bảng số liệu cho thấy mặt hàng chủ lực Tổng công ty áo sơ mi nam quần nam Từ 2015-2017 sản lượng doanh thu đồ nam dẫn đầu - Cụ thể, năm 2015, doanh thu tiêu thụ quần nam 2237,3 triệu đồng, tương ứng 31,1% tỷ trọng doanh thu, 33% số lượng sản phẩm tiêu thụ Nguyễn Thị Hải Yến QTKD3 – K10 - Về sản lượng quần nam năm 2017chiếm tỷ trọng cao với 33,1%, mặt hàng áo sơ mi nam chiếm 29,7% Về doanh thu mặt hàng quần nam Tổng công ty chiếm tỷ trọng cao 35,9% với doanh thu đạt 2,555,5 triệu đồng, mặt hàng áo sơ mi nam chiếm tỷ trọng so với quần chiếm 29% với doanh thu đạt 2,064 triệu đồng Theo đó, ta thấy cơng ty tập trung mạnh quần nam áo sơ mi cho nam Thêm nữa, ta kể đến mặt hàng áo phơng cộc tay ưa chuộng chiếm tỉ trọng sản lượng năm 2017 24,8%, chiếm 21,5% tỷ trọng doanh thu với 1,530 triệu đồng Song đem công ty Aligro để so sánh với nhãn hiệu thời trang nam khác thị trường Việt Tiến hay An Phước so Nguyên nhân Aligro thương hiệu thị trường chưa tiếp cận với nhiều khách hàngvà chưa có sách quảng cáo phù hợp Nhưng sản phẩm Aligro sản xuất từ nguyên vật liệu có chất lượng cao với giá đáng tiền đơn vị dẫn đầu ngành dệt may Việt Nam với bí cơng nghệ đẳng cấp quốc tế sẽln mang đến cho khách hàng nhiều lợi ích giá trị có ý nghĩa, bật so với sản phẩm loại 2.1.2 Công tác marketing doanh nghiệp a, Chính sách sản phẩm Để thực mục tiêu trở thành công ty thời trang nam hàng đầu việt nam, Aligro hện trì nhiều loại sản phẩm cho nam giới sản phẩm liệt kê quần âu, quần kaki, áo sơ mi, áo phơng Aligro cịn cung cấp thêm sản phẩm ví, giầy da, dây lưng, caravat,… Hầu hết nam giới có đặc điểm nhiều mồ quần áo nên phần lớn chất liệu sản phẩm Aligro sử dụng sợi cotton cao cấp, chất liệu polyester, sợi visco,… để làm cho quần áo vừa có khả thấm hút mồ hôi tốt đem lại mềm mại cho quần áo giúp người sử dụng có cảm giác dễ chịu Thêm kiểu dáng sản phẩm công ty ý tỉ mỉ Dân cơng sở có đặc điểm phải ngồi nhiều quan hệ giao tiếp khơng thể tránh khỏi lúc phải uống bia rượu dẫn đến có bụng bia, chọn quần áo thật nản lúc gặp tình trạng vai vừa bụng cịn chưa đóng Nguyễn Thị Hải Yến QTKD3 – K10 cúc, dựa vào chi tiết Aligro đặc biệt thiết kế dịng sơ mi dáng sng(custom fit) vừa đáp ứng nhu cầu ăn diện q ơng che đặc điểm khiếm khuyết bụng to thể Nhưng khơng mà cơng ty lơ nhiều khách hàng thích phong cách cơng sở trẻ trung, phong nhã Hàng năm công ty thiết kế nhều mẫu mã sơ mi dáng thon gọn (slim fit) cho q ơng ln thích trẻ trung gọn gàng với đường cong thon gọn eo tạo nên quyến rũ mang theo phong cách công sở chuyên nghiệp Từ thành lập đến Aligro ln khẳng định nhãn hiệu thời trang công sở cao cấp hướng đến khách hàng mục tiêu dân cơng sở có độ tuổi từ 25 - 45 tuổi với mức thu nhập trung bình trở nên Điều dễ nhận thấy sản phẩm Aligro đường nét may tinh tế, cách thêu logo nhẹ nhàng, không bật lại mang lại tự tin cho người khốc lên sản phẩm cơng ty Hiện sách chăm sóc khách hàng công ty tập trung vào việc giải đáp thắc mắc khách hàng sản phẩm, xây dựng chương trình hỗ trợ khách hàng qua trình sử dụng sản phẩm cơng ty để khách hàng yên tâm chi tiêu tin tưởng b, Chính sách giá Giá sản phẩm Aligro đa dạng tùy thuộc vào sản phẩm Nhìn chung giá sản phẩm từ khoảng 100.000 đồng đến triệu đồng Với mức Aligro đánh giá thương hiệu phục vụ cho tầng lớp khách hàng có thu nhập trung bình Tuy nhiên Aligro cần tập trung đánh vào dịng sản phẩm có mức giá trung bình khoảng 200-500 nghìn để phục vụ nhân viên quản lí bậc trung sản phẩm có mức giá từ triệu đồng trở lên khách hàng cao cấp có xu hướng sử dụng thương hiệu tiếng để thể đẳng cấp Nhiều khách hàng hỏi: Nếu bỏ từ 700 nghìn đến triệu đồng /sản phẩm, bạn chọn sản phẩm bên hay nhãn hiệu khác, đa số trả lời nhanh “đã tiền triệu chắn chọn hàng có uy tín lâu đời An Nguyễn Thị Hải Yến QTKD3 – K10 Phước hay Việt Tiến ” Nhận thức vai trò đặc biệt quan trọng hạ gía thành sản phẩm nhằm trì ngày mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm TCT CP Aligro thường xuyênphát động phong trào tiết kiệm nguyên vật liệu, hạ giá thành sản phẩm Dưới bảng so sánh giá công ty cạnh tranh: Đơn vị: nghìn đồng Tiêu chí Sơ mi Quần âu Aligro 425-1.350 455-690 Việt tiến 250-750 525-650 An phước 1.200-2.200 1.300-1.600 Bảng 2.2: So sánh giá công ty đối thủ cạnh tranh Một số biện pháp nhằm hạ giá thành Công ty: - Công ty tập trung việc nghiên cứu đổi công nghệ sản xuất Trước mắt công ty sản xuất thêm nhiều sản phẩm phù hợp với nhu cầu khách hàng phù hợp với điều kiện sản xuất Cơng ty, thực sách “lấy ngắn ni dài” - Thực “mua tận gốc - bán tận ngọn” giảm bớt số kênh phân phối - Quản lý sát nhận mua đầu vào nguyên liệu phụ khác để giảm giá thành sản phẩm - Giảm chi phí khâu chi phí quản lý c, Chính sách phân phối Công ty Aligro thành lập chuỗi cửa hàng phân phối sản phẩm rộng khắp toàn quốc, với kênh tiêu thụ gồm cửa hàng độc lập, hệ thống đại lý qua hệ thống siêu thị, trung tâm thương mại lớn Hà Nội thành phố Hồ Chí Minh Hiện nay, Aligro có mạng lưới phân phối rộng khắp nước với 21 điểm, có đại lý thức, siêu thị trung tâm thương mại Mặc dù doanh nghiệp may mặc có mạng lưới rộng lớn Tuy nhiên kênh phân phối bình thường khơng có đặc biệt phong cách trang trí đơn điệu chưa tạo ấn tượng sâu sắc khách hàng Nguyễn Thị Hải Yến QTKD3 – K10 Hình 2.1: Hệ thống phân phối cơng ty Aligro d, Chính sách xúc tiến bán hàng Hoạt động quảng cáo Aligro khơng có quảng cáo TVC phát truyền hình Radio Phương tiện quảng cáo chủ yếu Aligro quảng cáo mạng xã hội facebook Tuy nhiên lượng khách hàng mục tiêu tiếp cận với quảng cáo họ dân cơng sở có thời gian lướt fcebook Một đối tượng khác dân cơng sở có thu nhập trung bình, họ có xu hướng thích lướt facebook nhiều Do mức độ nhận biết khách hàng sản phẩm Aligro hạn chế Aligro cịn sử dụng hình thức quảng cáo web riêng công ty, chưa thực hiệu cho lắm,vì sản phẩm cơng ty chưa tiếp cận đến nhiều khách hàng Hoạt động khuyến Các hoạt động khuyến tiến hành Thường hoạt động nhằm thu hút khách hàng gia tăng lượng hàng bán tung sản phẩm Nguyễn Thị Hải Yến QTKD3 – K10 Hình thức khuyến đơn điệu chủ yếu giảm giá tặng sản phẩm kèm theo Những hình thức cơng ty khác áp dụng dó mức độ thu hút khách hàng hạn chế Gần chương trình khuyến mua sơ mi quần âu tặng sơ mi, mua áo phông tặng áo phông 2.2 Công tác quản lý nguyên vật liệu, công cụ, dụng cụ doanh nghiệp Các nguyên vật liệu mà công ty thường phải nhập là: vải sơ mi, vải may quần, vải kaki, vải áo phông Trong việc bảo quản kho kho để nhiều hàng tích trữ, để tránh việc không may xảy cháy nổ kho ln trang bị bình cứu hỏa, kệ xếp cách vừa tiện lấy đồ dể dầng lại Thêm nữa, để hạn chế việc bị nấm mốc vải, vải chuyển đặt kệ tránh tiếp xúc trực tiếp với sàn nhà gây ẩm mốc Trong q trình sản xuất khơng thể tránh mảnh vải vụn dư thừa, công ty tận dụng vải để bán cho nhà sản xuất làm chăn ga gối đệm, mảnh vụn dùng làm lõi gối ơm,… Quy trình quản lý nguyên vật liệu công ty sau: NVL KHO SỔ KẾ TOÁN Nguyên vật liệu mua bên ngồi chuyển cơng ty nhập kho, bảo quản kho công ty ghi chép thơng số, tình hình số lượng, chất lượng nguyên vật liệu vào sổ kế toán quản lý kho Nguyễn Thị Hải Yến QTKD3 – K10 2.3 Công tác quản lý tài sản cố định doanh nghiệp Hiện công ty sở hữu phần mặt rộng 200 m2 để đặt cho kho văn phòng, xưởng may 400 m2 với máy móc thiết bị may để phục vụ cho quy trình may sản phẩm Các phương tiện vận tải gồm xe chở hàng xe ô tô tảicó khả chở nhiều quần áo chuyến Các tài sản cố định công ty sử dụng cách hợp lý, có phận kế tốn ln hạch tốn phần khấu hao tài sản cố định Dưới bảng tổng hợp chi tiết tài sản cố định công ty cổ phần Aligro: Đơn vị: đồng Tên TSCĐ Nhà cửa, vật kiến trúc Máy móc, thiết bị Phương tiện vận tải Thiết bị đồ dùng quản lý Tổng cộng Nguyên giá Giá trị hao mòn Giá trị lại Bộ phận dùng 1.262.121.000 416.169.930 845.951.070 Tất 1.623.798.000 535.850.370 1.087.938.630 Tất 823.007.998 329.469.387 790.061.011 Tất 133.206.112 76.892.217 56.313.895 Tất 3,842,133,110 1,358,381,904 2,780,264,606 Tất Bảng 2.3: Bảng tổng hợp chi tiết tài sản cố định Nguyễn Thị Hải Yến QTKD3 – K10 2.4 Công tác quản lý lao động tiền lương doanh nghiệp 2.4.1 Cơ cấu lao động doanh nghiệp Ta có bảng cấu lao động doanh nghiệp sau: Đơn vị: người TT 01 02 Chỉ tiêu Tổng số lao động Theo trình độ Đại học Cao đẳng, trung cấp chuyên Năm 2015 120 Số lượng Năm 2016 132 Năm 2017 145 17 25 31 35 42 52 68 65 62 36 84 38 94 36 109 nghiệp Trình độ khác Theo giới tính Nam Nữ Bảng 2.4: Cơ cấu lao động công ty cổ phần Aligro Từ bảng ta có nhận xét sau: Tổng số lao động doanh nghiệp qua năm có xu hướng tăng lên, số lượng tăng chủ yếu tập trung vào tầng lớp lao động có trình độ cao Cụ thể: từ năm 2015-2017 số lao động có trình độ đại học tăng lên 14 người, số lao động có trình độ cao đẳng trung cấp chun nghiệp tăng lên 17 người, số lao động có trình độ khác cs xu hướng giảm xuống, cụ thể giảm người Ta nhìn thấy, cơng ty ngày theo hướng có chun mơn sâu hơn, ngày quan tâm đến chất lượng sản phẩm sản xuất đại trà sản phẩm Tỉ lệ lao động nam nữ có chênh lệch cao năm 2015 có tỷ lệ nhân viên nữ nhiều nam 48 nười, năm 2017 73 người Ta nhìn thấy cơng ty ưu đến đối tượng nữ giới, doanh nghiệp nhìn họ chăm khéo léo gắn bó với cơng việc, người có gia đình 2.4.2 Các hình thức trả lương đãi ngộ khác doanh nghiệp Tiền lương thực tế quan tâm trực tiếp người lao động, họ lợi ích mục đích cuối sau cung ứng sức lao động tiền lương thực tếchứ Nguyễn Thị Hải Yến QTKD3 – K10 khơng phải tiền lương danh nghĩa định khả tài độc lập người thể địa vị xã hội thân họ Theo quy định nay, Nhà nước không trực tiếp quản lý tổng quỹ lương doanh nghiệp Doanh nghiệp tự xây dựng quỹ lương Có nhiều phương pháp để xây dựng quỹ lương với Aligro cơng ty sử dụng phương pháp xây dựng tổng quỹ lương dựa vào số tiền bình quân số lao động bình qn kỳ kế hoạch Theo đó, tiền lương phương pháp dựa vào tiền lương bình quân cấp bậc hay chức vụ thực tế kỳ báo tiến hành phân tích yếu tố ảnh hưởng tới tiền lương kỳ kế hoạch Sau dựa vào số lao động bình qn kỳ kế hoạch đểtính quỹ tiền lương kỳ kế hoạch Tùy thuộc vào đặc điểm kinh doanh doanh nghiệp mà có hình thức trả lương phù hợp Và với Aligro cơng ty áp dụng sách trả lương theo thời gian Với hình thức cơng ty vào thời gian lao động cấp bậc để tính tiền lương cho người lao động Lương tháng công nhân = Mức lương theo bảng lương nhà nước + Các khoản phụ cấp (nếu có) 2.5 Những vấn đề tài doanh nghiệp Khi nói đến lớn mạnh doanh nghiệp, phần doanh thu, lợi nhuận năm phần quan trọng Dưới bảng thể tình hình doanh thu lợi nhuận công ty từ năm 2015-2017 vừa qua Đơn vị: triệu đồng Tiêu chí Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017 Doanh thu 6202,2 6555,9 7108,5 Chi phí 5085,804 5179,161 5544,63 Nguyễn Thị Hải Yến QTKD3 – K10 Lợi nhuận 1116,396 1376,739 1563,87 Bảng 2.5: Bảng tài doanh nghiệp Dựa vào số liệu bảng ta có đánh sau: Giai đoạn 2015-2016: Tỷ trọngdoanh thu tăng lên 5,7% tương đương với 353,7 triệu đồng điều thể số lượng khách hàng tiếp cận với sản phảm công ty ngày có xu hướng tăng lên Trong chi phí năm 2015-2016 bị tăng 1,84% cơng ty cần đầu tu thêm vào trang thiết bị sản xuất trọng vấn đề quảng cáo Công ty thu lợi nhuận tăng lên đến mức 23,3% so với năm 2015, điều thể hiệu từ việc quảng cáo cải tiến trình độ cơng ty Giai đoạn từ năm 2016-2017: Tỷ trọng doanh thu tăng lên 8,4% vượt hẳn so với 2016, chứng minh công ty không ngừng tăng thêm lượng khách hàng mà cịn níu chân khách hàng cũ để họ tiếp tục tin dùng sản phẩm Kèm theo chi phí công ty tăng lên mức 7,1% so với năm ngối, thể cơng ty tăng mạnh quảng cáo cho nhãn hiệu sản phẩm tích cực đưa nhiều hướng cho sản phẩm Và tất nhiên, lợi nhuận công ty tăng lên mức 13,59%, quan số khả quan cho tình hình ngày lên cơng ty Tổng kết nhận xét trên, ta chốt lại rằng, Aligro cơng ty cịn non trẻ với tầm nhìn xác, chọn mục tiêu thích hợp thúc đẩy cơng ty ngày lên, phát triển Qua tình hình doanh thu lợi nhuận công ty trên, ta thấy tình hình tài cơng ty mức khả quan, cơng ty có tỷ sức sinh lời doanh thu năm 2015 0.144, đến năm 2017 tỷ suất lợi nhuận doanh thu đạt 0.176, tăng lên 0.032 Ta thấy cơng ty có lợi nhuận tăng lên PHẦN 3: ĐÁNH GIÁ CHUNG VÀ ĐỀ XUẤT HOÀN THIỆN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ALIGRO 3.1 Đánh giá chung 3.1.1 Uư điểm Nguyễn Thị Hải Yến QTKD3 – K10 - Cơng ty có sản phẩm đa dạng chủng loại dễ cho khách hàng chọn lựa định mua - Tìm phân khúc thị trường có nhiều lợi thị trường, đánh vào tâm lý thị hiếu khách hàng - Đầu tư thiết bị để ngày nâng cao chất lượng sản phẩm công ty - Sản phẩm công ty có kiểu dáng đẹp khách hàng đánh giá cao tin tưởng - Có nhiều hàng showroom khắp nước - Công tác quản lý nguyên vật liệu chuyên nghiệp, xảy sai sót đội ngũ nhân viên giàu kinh nghiệm chun mơn tốt - Các tiêu tài cơng ty ổn ln có chiều hướng tăng lên tích cực 3.1.2 Hạn chế Trong thời gian qua có kết vượt trội đáng ghi nhận, hoàn thành tốt mục tiêu đề Song bên cạnh cịn tồn tại, gây nên hạn chế cho Aligro: - Chiến lược quảng cáo công ty phần lớn mạng xã hội facebook, chưa có mở rộng thêm phương tiện khác - Tiền lương nhân viên chưa cao.Chưa có chuyến tổ chức tập thể cho toàn nhân viên để họ thư giãn gắn kết tình đồng nghiệp - Năng lực thiết kế nhân viên công ty qua đào tạo xong chưa thực đạt chất lượng tốt để cạnh tranh với công ty đối thủ 3.2 Các đề xuất ý tưởng 3.2.1 Nâng cao hiệu marketing doanh nghiệp Công ty nên ý đến vấn đề làm thương hiệu cho sản phẩm qua việc mời người mẫu hay ca sĩ nam tiếng chụp ảnh cho sản phẩm để khách hàng nhận diện sản phẩm ngày nhiều Tiếp tục áp dụng thêm phương thức quảng cáo khác cho sản phẩm sử dụng .. .Nguyễn Thị Hải Yến QTKD3 – K10 Tài liệu tham khảo trích dẫn 27 Nguyễn Thị Hải Yến QTKD3 – K10 Lời mở đầu Sau ba năm ngồi ghế nhà trường... Phòng kinh doanh Sản xuất sản phẩm Phòng sản xuất Nguyễn Thị Hải Yến QTKD3 – K10 Phân phối Đại lý Cửa hàng trực thuộc công ty Nguyễn Thị Hải Yến QTKD3 – K10 PHẦN 2: THỰC TẬP THEO CHUYÊN ĐỀTẠI... hàng Hoạt động khuyến Các hoạt động khuyến tiến hành Thường hoạt động nhằm thu hút khách hàng gia tăng lượng hàng bán tung sản phẩm Nguyễn Thị Hải Yến QTKD3 – K10 Hình thức khuyến đơn điệu chủ