Nghiên cứu quá trình đào tạo, sử dụng và chuyển giao nhân tài tại apple

Nghiên cứu quá trình đào tạo, sử dụng và chuyển giao nhân tài tại Apple Nợi Dung Phần Lí thuyết chung vấn đề đào tạo, sử dụng nguồn nhân lực chuyển giao quyền lực lãnh đạo Phần Quá trình chuyển giao sử dụng nhân tài của Steve Jobs Apple Phần Nhận xét kết luận Phần Bài học kinh nghiệm áp dụng vào các doanh nghiệp Việt Nam Phần Lí thuyết chung vấn đề đào tạo, sử dụng nguồn nhân lực và chuyển giao quyền lực lãnh đạo • 1.1 Khái niệm nguồn nhân lực • 1.1.1.Khái niệm: • Nguồn nhân lực tổ chức bao gồm tất người lao động làm việc tổ chức có sức khoẻ trình độ khác nhau, họ tạo thành sức mạnh hồn thành tốt mục tiêu tổ chức động viên, khuyến khích phù hợp 1.1.2 Phân biệt nhân lực và nhân tài • Nhân lực tồn bợ tri thức, hiểu biết, kỹ năng, kỹ xảo, trí tuệ, lực tài của người để phục vụ cho các hoạt động làm phát triển xã hội Nhân tài khác biệt mức độ khả sáng tạo đóng góp cho cợng đồng Có khả giải công việc một cách độc đáo, có kết hiệu cao 1.2 Sử dụng, phát triển nguồn nhân lực Sử dụng nguồn nhân lực, nhân tài theo trình độ với công việc, chun mơn Có sách rõ ràng sử dụng nguồn nhân lực, nhân tài Trong sử dụng có sách ưu tiên cho người có thực tài, tạo điều kiện thuận lợi để họ phát huy tài Sớm phát tồn tại, lệch lạc tác hại của việc sử dụng nguồn nhân lực, nhân tài Học tập áp dụng cách làm tiên tiến sử dụng nguồn nhân lực, nhân tài cho phát triển xã hợi 1.3 Chủn giao quyền lực lãnh đạo • 1.3.1 Khái niệm • Trong mợt tổ chức, chuyển giao quyền lực định nghĩa một quá trình thay đổi nhân vật lãnh đạo mà có khơng có tương đồng với cấu trúc lãnh đạo quá khứ 1.3.2 Ý nghĩa • Hầu hết các tổ chức cố gắng để có hợi vượt qua khó khăn chuẩn bị tinh thần cho cơng c̣c phát triển Do cần đến , các nhà lãnh đạo có tài năng, giỏi chun mơn linh hoạt để dẫn dắt tổ chức tới thành công Việc chuyển giao thành công tương lai phụ thuộc phần lớn vào tầm nhìn của lãnh đạo 1.4.Kinh nghiệm chuyển giao nhân tài giới • Các tổ chức nước ngồi họ coi trọng tìm kiếm đào tạo các nhà lãnh đạo tiềm của họ người có khả nhà lãnh đạo tuyệt vời tương lai Nếu họ làm tốt điều này,thì họ lo lắng quá nhiều Giám đốc điều hành khơng có vị trí lãnh đạo • Apple một điển hình Mọi người nghĩ Apple giảm sau Steve để lại Nhưng không dự đoán, Apple tăng lên mạnh mẽ tuyệt vời Bởi họ có mợt nhân tài lãnh đạo Người Giám đốc điều hành Tim Cook Phần QUÁ TRÌNH CHUYỂN GIAO VÀ SỬ DỤNG NHÂN TÀI CỦA STEVE JOBS TẠI APPLE 2.1.1 Giới thiệu cơng ty Apple tập đồn cơng nghệ máy tính của Mỹ với Sản phẩm tiếng Apple Macintosh, iPod,  iTunes, đặc biệt điện thoại iPhone và máy tính bảng iPad Phần QUÁ TRÌNH CHUYỂN GIAO VÀ SỬ DỤNG NHÂN TÀI CỦA STEVE JOBS TẠI APPLE 2.1.2 Cơ cấu tổ chức Apple Steve Jobs lãnh đạo cao có 15 người khác trực tiếp báo cáo với ơng 15 người lại có 31 Phó chủ tịch (VP) báo cáo trực tiếp với Phần Q TRÌNH CHUYỂN GIAO VÀ SỬ DỤNG NHÂN TÀI CỦA STEVE JOBS TẠI APPLE 2.3.1 Phong cách lãnh đạo Khi bị hậ tụt hã u, họ y cá c nh ch ảy xa độc đoán Steve Jobs 2.2.4 Thành công đạt 2.2.4 Thành công đạt Nhận xét về phong cách lãnh đạo của Steve jobs • Ưu điểm ??? • Nhược điểm??? I Q TRÌNH CHUYỂN GIAO VÀ SỬ DỤNG NHÂN TÀI CỦA STEVE JOBS TẠI APPLE 2.4 Tim Cook g ày n sinh e, k a k d o s t Co ber o R m ng i i ạ Ô T t ) (Mỹ 96 / a ng / ế m i a t b o a Al the e l p s từ bang p b A o J p hậ ve e t S gia n CEO iệc a v ủ c i m gọ i gian ám i g ó h m t h nă g có àp l ó đ n từ sau , M B paq cho I m o C c c ố đ Tim Cook coi một giám đốc điều hành, yên tĩnh, bình tĩnh khá mềm 2.4.2 Những thay đổi Apple sau Tim Cook lên làm CEO Tim Cook định đóng cửa tất các nhà máy sản xuất linh kiện của Apple tồn giới • Cho phép nhân viên chia sẻ với nhiều • Quan tâm nhiều tới các công nhân • Biến Apple thân thiện • Xâm nhập mạnh vào thị trường Trung Quốc Tầm quan trọng của việc chuyển giao nhân tài của Apple Nhờ trở lại của Steve Jobs vào năm 1997, Apple luôn theo đuổi phát triển bền vững với mục tiêu xác định rõ ràng Đến năm 2003, Apple phải đối mặt với mợt thời gian khó khăn Giám đốc điều hành Steve Jobs gặp phải di ung thư Từ kiện quan trọng này, quá trình tìm kiếm người kế nhiệm ông tiến hành Tầm quan trọng của việc chuyển giao nhân tài của Apple “Liệu Apple thiếu Steve Jobs?”, “Quả táo có cịn tồn trước sức ép từ các đối thủ, cái bóng quá lớn của Jobs? Có mợt thật khơng thể chối cãi, cho dù khơng cịn dẫn dắt của vị CEO huyền thoại Steve Jobs thì Apple tiếp tục phát triển, chí mức đợ doanh thu Nghiêm cứu quy trình chuyển giao nhân tài Apple Apple khơng có trường lớp dạy hay đào tạo thống ngược lại họ lại có cách tuyển dụng đào tạo riêng Cách mà họ thu hút nhiều nhân tài khá đơn giản họ đánh vào tâm lý chung của người vào apple với mong muốn thể thân công nhận Quy trình chuyển giao nhân tài Apple Đầu tư nhiều thời gian cho việc lựa chọn úng cử viên phù hợp Việc chọn ứng viên phải linh hoạt giai đoạn thử thách ngầm công việc với các ứng cử viên Hủy bỏ trở ngại để tránh xung đột không cần thiết người kế nhiệm các hệ trước (tạo hình tượng tốt với nhân viên) Tạo hội cho người kế nhiệm để chứng minh lựa chọn đắn giúp họ dần xây dựng tín nhiệm của nhân viên Nhận xét kết luận Ưu điểm Nhược điểm Việc lựa chọn ứng cử viên nhân Chuyển giao nhiều thời gian viên công ty dễ dàng việc phải qua nhiều giai đoạn qua phát triển Apple nhiều thử thách Trong quá trình thử thách ứng viên có nhiều kinh nghiệm làm việc trước trao quyền Việc lựa chọn cẩn thận thăng cấp từ từ khơng tạo sóng quá trình chuyển giao quyền lực Việc lựa chọn ứng cử viên nhân viên của công ty điều dẫn đến thân người sử dụng lao động bị mợt tài khác bên ngồi cơng ty Phần Nhận xét kết luận Chuyển giao lãnh đạo thành công của Steve Jobs cho thấy tầm nhìn chiến lược cống hiến đáng kể của cựu Giám đốc điều hành Apple: Steve Jobs Vị thuyền trưởng Tim cook kế thừa phát triển Apple ngày vững mạnh hơn, tiếng hơn.Những việc mà ông làm không tạo nên đột phá kỹ thuật , công nghệ mà giúp cho nội bộ Apple từ bộ phận công nhân đến lãnh đạo trở nên gắn kết đoàn kết đạt đến mục tiêu chung của Apple Phần Bài học kinh nghiệm áp dụng vào các doanh nghiệp Việt Nam Luôn tìm kiếm đào tạo người tài giỏi nhằm mục đích chuyển giao nhân tài cho hệ lãnh đạo sau, phải chuẩn bị từ đầu một kế hoạch chiến lược cụ thể cho việc chuyển giao lãnh đạo Cần phải biết cách đào tạo, chuyển giao người việc tránh quan liêu, người định phải xác định, chuẩn bị đào tạo Bài học kinh nghiệm áp dụng vào các doanh nghiệp Việt Nam Nên có mợt quá trình chuyển đổi hệ lãnh đạo Tùy thuộc vào giai đoạn, thời gian, tình trạng của cơng ty mà cơng ty cần phải có quá trình chuyển giao quyền lực thích hợp để đảm bảo cơng ty ln ln có người đứng đầu tốt Do Việc lựa chọn các ứng cử viên luôn phải linh hoạt ... Nam Phần Lí thuyết chung vấn đề đào tạo, sử dụng nguồn nhân lực và chuyển giao quyền lực lãnh đạo • 1.1 Khái niệm nguồn nhân lực • 1.1.1.Khái niệm: • Nguồn nhân lực tổ chức bao gồm tất... Lí thuyết chung vấn đề đào tạo, sử dụng nguồn nhân lực chuyển giao quyền lực lãnh đạo Phần Quá trình chuyển giao sử dụng nhân tài của Steve Jobs Apple Phần Nhận xét kết luận Phần Bài học kinh... 1.1.2 Phân biệt nhân lực và nhân tài • Nhân lực tồn bợ tri thức, hiểu biết, kỹ năng, kỹ xảo, trí tuệ, lực tài của người để phục vụ cho các hoạt động làm phát triển xã hội Nhân tài khác