một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định tại công ty tnhh mtv 19 5 bca

Báo cáo thực tập nghiệp vụ VIỆN ĐẠI HỌC MỞ HÀ NỘI KHOA TÀI CHÍNH - NGÂN HÀNG - o0o - BÁO CÁO THỰC TẬP NGHIỆP VỤ NGHIỆP VỤ : MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN CỐ ĐỊNH TẠI CÔNG TY TNHH MTV 19/5 BCA Giáo viên hướng dẫn : Th.S Phạm Văn Nghĩa Họ tên sinh viên : Lớp : Ngành học : Tài – Ngân hàng Niên khóa : Địa điểm thực tập : Cơng ty TNHH MTV 19/5 BCA MỤC LỤC GVHD : Th.S Phạm Văn Nghĩa Báo cáo thực tập nghiệp vụ MỤC LỤC DANH MỤC VIẾT TẮT .6 LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG I – NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ VỐN CỐ ĐỊNH VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN CỐ ĐỊNH 1.1 Tổng quan vốn cố định nguồn hình thành vốn cố định 1.1.1 Khái niệm đặc điểm vốn cố định 1.1.2 Nguồn hình thành vốn cố định doanh nghiệp .9 1.2 Hiệu sử dụng vốn cố định doanh nghiệp 1.2.1 Quản trị nguồn vốn cố định doanh nghiệp 10 1.3 Những nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sử dụng vốn cố định doanh nghiệp 12 1.3.1.Các nhân tố khách quan 12 1.3.2 Các nhân tố khác 13 1.3.3 Các nhân tố chủ quan 14 1.4 Quản trị nguồn vốn cố định doanh nghiệp 16 1.4.1 Khai thác tạo lập nguồn VCĐ 16 1.4.2 Bảo toàn phát triển VCĐ 17 1.5 Khấu hao TSCĐ .18 1.5.1 Hao mòn TSCĐ khấu hao TSCĐ .18 1.6 Hệ thống tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn cố định 20 1.6.1 Hiệu suất sử dụng vốn cố định 20 1.6.2 Hệ số huy động vốn cố định 21 GVHD : Th.S Phạm Văn Nghĩa Báo cáo thực tập nghiệp vụ 1.6.3 Hệ số hao mòn TSCĐ 21 1.6.4 Hệ số hàm lượng vốn cố định .21 1.6.5 Mức hao phí TSCĐ .22 1.6.6 Hệ số trang bị kỹ thuật cho công nhân trực tiếp sản xuất 22 1.6.7 Sức sinh lời tài sản cố định 23 CHƯƠNG II – THỰC TRẠNG SỬ DỤNG VỐN CỐ ĐỊNH TẠI CÔNG TY TNHH MTV 19-5 BỘ CÔNG AN 24 2.1.Tổng quan Công ty TNHH MTV 19-5 BCA .24 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 24 2.1.2.Chức năng, nhiệm vụ ngành nghề kinh doanh Công ty 24 2.1.3.Cơ cấu máy tổ chức 25 2.1.4 Khái quát tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh 30 2.2 Tình hình sử dụng vốn cố định Công ty TNHH MTV 19/5 BCA .31 2.2.1 Cơ cấu vốn kinh doanh 31 2.2.2 Cơ cấu nguồn vốn 32 2.3 Thực trạng quản lý hiệu sử dụng vốn cố định Công ty TNHH MTV 19-5 BCA 36 2.3.1 Một số thuận lợi khó khăn Công ty thời gian qua 36 2.3.2 Tình hình cấu TSCĐ nguồn hình thành .37 2.4 Tình hình quản lý sử dụng TSCĐ Công ty 41 2.4.1 Công tác quản lý sử dụng TSCĐ Công ty 41 2.4.2 Tình hình khấu hao TSCĐ Công ty 43 2.5 Đánh giá hiệu sử dụng vốn kinh doanh Cơng ty TNHH MTV 19/5 45 2.6 Phân tích hiệu sử dụng vốn cố định Công ty TNHH MTV 19/5 46 2.6.1 Sức sinh lời TSCĐ 46 GVHD : Th.S Phạm Văn Nghĩa Báo cáo thực tập nghiệp vụ 2.6.2 Hiệu suất sử dụng TSCĐ kỳ 48 2.6.3 Mức hao phí TSCĐ .50 2.6.4 Hiệu suất sử dụng VCĐ 51 2.6.5 Hệ số hàm lượng VCĐ 53 2.6.6 Tổng hợp tiêu đánh giá hiệu sử dụng VCĐ 54 CHƯƠNG III – MỘT SỐ GIẢI PHÁP, KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY TNHH MTV 19-5 .56 3.1 Đánh giá khái quát thực trạng Hiệu sử dụng vốn cố định Công ty 56 3.1.1 Những thành tựu việc quản lý sử dụng vốn cố định 56 3.1.2 Những hạn chế tồn trình sử dụng vốn cố định 56 3.2 Định hướng mục tiêu phát triển năm 59 3.3 Những giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định 60 3.3.1 Tăng cường công tác mở rộng thị trường giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định 61 3.3.2 Quản lý chặt chẽ, huy động tối đa tài sản có vào hoạt động kinh doanh để góp phần nâng cao hiệu suất sử dụng VKD 61 3.3.3 Tăng cường việc đầu tư đổi mới, bổ sung tìm nguồn tài trợ cho TSCĐ 62 3.3.4 Thanh lý bớt số tài sản q cũ khơng cịn phù hợp với yêu cầu trình kinh doanh .62 3.3.5.Cải tiến phương pháp khấu hao TSCĐ 63 3.3.6 Tổ chức hồn thiện cơng tác kế toán .63 3.3.7 Coi trọng công tác bồi dưỡng, đào tạo đội ngũ cán công nhân viên nhằm nâng cao trình độ sử dụng quản lý TSCĐ 63 3.4 Một sô kiến nghị .64 3.4.1 Về phía Cơng ty .64 GVHD : Th.S Phạm Văn Nghĩa Báo cáo thực tập nghiệp vụ 3.4.2 Về phía Nhà nước 65 KẾT LUẬN 66 Ý KIẾN VÀ NHẬN XÉT CỦA CÔNG TY 67 TÀI LIỆU THAM KHẢO 68 GVHD : Th.S Phạm Văn Nghĩa Báo cáo thực tập nghiệp vụ DANH MỤC VIẾT TẮT VCĐ DN SXKD TSCĐ NSNN BCA TNHH MTV HQKD TGHĐ KH BQ DTT EBIT NG LNT LNST VCSH CAND VLĐ VKD CB –CNV BĐS : vốn cố định : doanh nghiệp : sản xuất kinh doanh : tài sản cố định : ngân sách nhà nước : Bộ Công an : trách nhiệm hữu hạn thành viên : hiệu kinh doanh : tỷ giá hối đối : khấu hao : bình qn : doanh thu : lợi nhuận trước lãi vay thuế : nguyên giá : lợi nhuận : lợi nhuận sau thuế : vốn chủ sở hữu : công an nhân dân : vốn lưu động : vốn kinh doanh : cán - công nhân viên : bất động sản GVHD : Th.S Phạm Văn Nghĩa Báo cáo thực tập nghiệp vụ LỜI MỞ ĐẦU Vốn phạm trù kinh tế hàng hóa, hai yếu tố định đến sản xuất lưu thơng hàng hóa Vì vậy, doanh nghiệp muốn tồn phát triển phải quan tâm đến vấn đề tạo lập, quản lý sử dụng đồng vốn cho có hiệu nhằm đem lại lợi ích tối đa cho doanh nghiệp Vốn cố định (VCĐ) hai thành phần vốn sản xuất Trong trình sản xuất kinh doanh tham gia vào hầu hết giai đoạn giữ vị trí quan trọng Có thể nói VCĐ móng, xương doanh nghiệp thực sản xuất kinh doanh Việc quản lý sử dụng VCĐ ảnh hưởng trực tiếp đến kết SXKD doanh nghiệp Vì vây, nâng cao hiệu sử dụng VCĐ ln mục tiêu phấn đấu doanh nghiệp Từ tầm quan trọng vốn nói chung VCĐ nói riêng lĩnh vực sản xuất kinh doanh, qua thời gian thực tập Công ty TNHH MTV 19/5, hướng dẫn tận tình cán lãnh đạo Cơng ty nói chung, phịng tài kế tốn nói riêng giúp đỡ thầy giáo Th.S Phạm Văn Nghĩa, em chọn tìm hiểu đề tài “ Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng VCĐ Công ty TNHH MTV 19/5 BCA “ Báo cáo gồm có nội dụng chính: Chương I – Những vấn đề VCĐ hiệu sử dụng VCĐ Chương II – Thực trạng sử dụng VCĐ Công ty TNHH MTV 19/5 BCA Chương III – Một số giải pháp kiến nghị nhằm nâng cao hiệu sử dụng VCĐ Công ty TNHH MTV 19/5 BCA GVHD : Th.S Phạm Văn Nghĩa Báo cáo thực tập nghiệp vụ CHƯƠNG I – NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ VỐN CỐ ĐỊNH VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN CỐ ĐỊNH 1.1 Tổng quan vốn cố định nguồn hình thành vốn cố định: 1.1.1 Khái niệm đặc điểm vốn cố định: Trong kinh tế thị trường để hình thành TSCĐ đòi hỏi DN phải ứng lượng vốn định Số vốn ứng để hình thành nên TSCĐ gọi VCĐ DN Trong trình tham gia vào hoạt động kinh doanh, VCĐ thực chu chuyển giá trị Sự chu chuyển vốn chịu chi phối lớn đặc điểm kinh tế, kỹ thuật TSCĐ Những đặc điểm chủ yếu mặt chu chuyển VCĐ thể điểm sau: - Trong trình tham gia vào hoạt động kinh doanh, giá trị chúng chuyển dần phần vào giá trị thành phẩm, VCĐ thu hồi dần phần hình thức khấu hao Vì khấu hao phương thức quản lý đặc trưng TSCĐ - VCĐ tham gia vào nhiều chu kỳ kinh doanh hoàn thành vòng chu chuyển tái sản xuất TSCĐ mặt giá trị Từ đặc điểm rút khái niệm VCĐ sau: “VCĐ DN phận vốn đầu tư ứng trước TSCĐ, đặc điểm chu chuyển giá trị phần nhiều chu kỳ kinh doanh hồn thành vịng chu chuyển tái sản xuất TSCĐ mặt giá trị” GVHD : Th.S Phạm Văn Nghĩa Báo cáo thực tập nghiệp vụ 1.1.2 Nguồn hình thành VCĐ DN: Đầu tư vào TSCĐ bổ sung vốn dài hạn nhằm hình thành bổ sung TSCĐ cần thiết đề thực mục tiêu kinh doanh lâu dài DN Do việc xác định nguồn tài trợ cho cho khoản mục đầu tư quan trọng có yếu tố định cho việc quản lý sử dụng VCĐ sau Xét cách tổng thể người ta chia làm hai loại nguồn tài trợ - Nguồn tài trợ bên trong: Là nguồn xuất phát từ thân DN vốn chủ sở hữu bỏ ban đầu, vốn khấu hao, nguồn vốn đầu tư xây dựng bản, lợi nhuận sau thuế để lại Hay nói khác nguồn vốn DN tự bổ sung - Nguồn tài trợ bên ngoài: Là nguồn DN huy động từ bên để tài trợ cho hoạt động kinh doanh vốn từ ngân sách nhà nước, vốn vay, phát hành trái phiếu, cổ phiếu, thuê mua, thuê hoạt động 1.2 Hiệu sử dụng VCĐ doanh nghiệp Hiệu khái niệm dùng để mối quan hệ kết thực mục tiêu hoạt động chủ thể bỏ ra, để có kết điều kiện định Hiệu kinh doanh hiệu DN, phạm trù kinh tế phản ánh trình sử dụng nguồn lực DN để đạt kết cao trình sản xuất kinh doanh với chi phí thấp Hiệu kinh doanh phản ánh mối quan hệ lợi ích kinh tế mà DN nhận chi phí mà DN bỏ để có lợi ích kinh tế Ta thấy: HQKD = kết đầu – Yếu tố đầu vào GVHD : Th.S Phạm Văn Nghĩa Báo cáo thực tập nghiệp vụ 10 Vơ hình chung, kết đầu mà chủ thể nhận theo hướng mục tiêu kinh doanh lớn đầu vào có lợi nhiêu Chính vậy, việc quản lý bảo toàn nguồn VCĐ quan trọng 1.2.1 Quản trị nguồn VCĐ DN: Khai thác tạo lập nguồn VCĐ: đáp ứng nhu cầu đầu tư TSCĐ khâu việc quản trị VCĐ DN Để định hướng cho việc khai thác tạo lập nguồn VCĐ đáp ứng nhu cầu đầu tư DN phải xác định nhu cầu vốn đầu tư vào TSCĐ năm trước mắt lâu dài Căn vào dự án đầu tư TSCĐ thẩm định để lựa chọn khai thác nguồn vốn đầu tư phù hợp Trong điều kiện kinh tế thị trường DN khai thác nguồn vốn đầu tư vào TSCĐ từ nhiều nguồn khác nhau, lợi nhuận để lại tái đầu tư, nguồn vốn liên doanh liên kết, NSNN, tài trợ, vốn vay dài hạn Ngân hàng Mỗi nguồn vốn có ưu, nhược điểm riêng điều kiện thực khác nhau, chi phí sử dụng khác Vì khai thác, tạo lập nguồn VCĐ DN vừa phải ý đa dạng hóa nguồn tài trợ, cân nhắc kỹ ưu, nhược điểm nguồn vốn dể lựa chọn cấu nguồn tài trợ VCĐ hợp lý có lợi DN Những định hướng cho việc khai thác, tạo lập nguồn VCĐ cho DN phải đảm bảo khả tự chủ DN SXKD, hạn chế phân tán rủi ro, phát huy tối đa ưu điểm nguồn vốn huy động Điều địi hỏi khơng động, nhạy bén DN mà việc đổi sách, chế tài Nhà nước tầm vĩ mô để tạo điều kiện cho DN khai thác, huy động nguồn vốn cần thiết Để dự báo nguồn vốn đầu tư vào TSCĐ DN dựa vào sau đây: GVHD : Th.S Phạm Văn Nghĩa Báo cáo thực tập nghiệp vụ 52 Chỉ tiêu phản ánh số VCĐ cần thiết để tạo đồng doanh thu kỳ Hàm lượng VCĐ thấp hiệu suất sử dụng VCĐ cao Hệ số hàm lượng VCĐ = VCĐ bình quân kỳ DTT kỳ Dựa vào cơng thức tính, với số liệu thu thập VCĐ bình quân kỳ DTT kỳ, thể chi tiết bảng sau : Bảng 12 : Chỉ tiêu đánh giá hàm lượng VCĐ năm 2012 Đơn vị :triệu đồng Chỉ tiêu 2011 2012 Chênh lệch Số tuyệt Tỷ lệ % đối 59.446 18,5 DTT 320.753 380.200 VCĐ bình quân 29.223 39.639 10.416 35,64 kỳ Hàm lượng VCĐ 10,99 9,62 - 1,37 12,46 (Nguồn :Phịng Tài – Kế tốn Cơng ty TNHH MTV 19/5 năm 2012) Qua bảng ta nhận thấy hàm lượng VCĐ năm 2012 9,62, hàm lượng VCĐ năm 2011 10,99 Điều cho thấy, hàm lượng VCĐ năm 2012 thấp năm 2011 1,37 lần Chứng tỏ hiệu suất sử dụng VCĐ năm 2012 tăng so với năm 2011 2.6.6 Tổng hợp tiêu đánh giá hiệu sử dụng VCĐ GVHD : Th.S Phạm Văn Nghĩa Báo cáo thực tập nghiệp vụ 53 Để đánh giá xác hiệu sử dụng VCĐ Cơng ty năm tài chính, cần tập hợp phân tích đầy đủ tiêu, nhằm làm cụ thể hóa nhân tố cấu thành nên VCĐ Bên cạnh đó, nắm rõ tình hình biến động cách rõ ràng, tránh nhầm lẫn, sai sót khâu quản lý, gây hiểu nhầm vấn đề liên quan dẫn tới việc phán đoán sai lầm bước vào quản lý Bảng 13 : Tổng hợp tiêu đánh giá hiệu sử dụng VCĐ năm 2012 Đơn vị tính: triệu đồng Chỉ tiêu GVHD : Th.S Phạm Văn Nghĩa 2011 2012 Chênh lệch Báo cáo thực tập nghiệp vụ 54 59.446 1.599 3.253 10.416 Tỷ lệ % 18,5 14,73 11,06 35,64 0,381 0,012 3,25 10,91 11,64 0,73 6,69 0,092 0,086 - 0,006 - 6,52 0,091 0,104 0,013 14,29 10,99 9,62 - 1,37 - 12,46 18,36 20,735 2,368 12,89 Số tiền Doanh thu Lợi nhuận NG TSCĐ BQ kỳ VCĐ BQ kỳ 5.Số lượng công nhân trực tiếp sản xuất Sức sinh lời TSCĐ = (2)/(3) Hiệu suất sử dụng TSCĐ kỳ = (1) / (3) Mức hao phí TSCĐ = (3) / (1) Hiệu suất sử dụng VCĐ = (1)/(4) 10 Hàm lượng VCĐ = (4) / (1) 11 Hệ số trang bị kỹ thuật cho công nhân trực tiếp sản xuất =(3) / (5) 320.753 10.858 29.405 29.223 380.200 12.458 32.658 39.639 1.601 1.575 0,369 (Nguồn :Phịng Tài – Kế tốn Cơng ty TNHH MTV 19/5 năm 2012) CHƯƠNG III – MỘT SỐ GIẢI PHÁP, KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY TNHH MTV 19-5 3.1 Đánh giá khái quát thực trạng Hiệu sử dụng VCĐ Công ty 3.1.1 Những thành tựu việc quản lý sử dụng VCĐ GVHD : Th.S Phạm Văn Nghĩa Báo cáo thực tập nghiệp vụ 55 Công ty TNHH MTV 19/5 BCA doanh nghiệp nhà nước, hoạt động sở Luật Doanh nghiệp Nhà nước, có đầy đủ tư cách pháp nhân Là doanh nghiệp Nhà nước, chuyển sang chế thị trường, thực hạch tốn độc lập, Cơng ty gặp phải khó khăn chung tình trạng cạch tranh mạnh mẽ mặt hàng với doanh nghiệp khác, đội ngũ công nhân viên trình độ cịn hạn chế, chun mơn kỹ thuật chưa cao, máy móc trang thiết bị lỗi thời, hỏng hóc, phải tự lên khả Nhưng nhờ có mạnh dạn Ban lãnh đạo Công ty, nhờ chủ trương đắn, coi chất lượng yếu tố hàng đầu, qua trình phát triển Công ty dần trưởng thành củng cố chỗ đứng thị trường Thực tế cho thấy Cơng ty số Doanh nghiệp Nhà nước đảm bảo SXKD ổn định, tăng giá trị sản lượng, đáp ứng đủ yêu cầu theo kế hoạch giao hay kế hoạch đột suất Bộ Công an Lợi nhuận khoản thu nộp NSNN tăng, việc làm đời sống công nhân viên ngày nâng cao Trong quản lý sử dụng VCĐ, Công ty thu thành tựu sau: • Cơng ty tận dụng tối đa số VCĐ có Ngồi số vốn NSNN cấp số vốn tự bổ sung, Công ty huy động số lượng vốn đáng kể thuộc nguồn khác VCĐ ln có vai trị định thành bại Doanh nghiệp, doanh nghiệp SXKD, việc thiếu VCĐ ảnh hưởng lớn đến trình hoạt động sản xuất Chính năm gần Cơng ty trọng vào việc đầu tư, đổi máy móc, trang thiết bị, nhà xưởng để tạo điều kiện môi trường kỹ thuật lao động cho công nhân viên cách tốt nhất, nâng cao hiệu suất lao động, trọng đến chất lượng sản phẩm hoàn thành GVHD : Th.S Phạm Văn Nghĩa Báo cáo thực tập nghiệp vụ 56 • Để đảm bảo việc tái đầu tư TSCĐ, Cơng ty cịn thường xun thực việc tính tốn trích khấu hao TSCĐ Hàng năm, Cơng ty tiến hành trích khấu hao theo kế hoạch, nhằm bổ sung vào quỹ khấu hao, tái đầu tư cho TSCĐ tạo hiệu sử dụng VCĐ Trong năm gần TSCĐ Công ty gần đổi toàn bộ, trang thiết bị, máy móc với nhà xưởng cũ hỏng lý phá dỡ Tiến hành đầu tư TSCĐ để nâng cao suất lao động, tăng chất lượng công việc, chất lượng sản phẩm đầu • Điểm quan trọng trình sử dụng VCĐ thời gian qua tạo DTT LNT đáng kể cho Công ty, mà nhiều DN thua lỗ, khơng thích nghi kịp với biến động mạnh thị trường, DN trì sức sản xuất tiêu thụ mình, đem đến hiệu kinh doanh nâng cao lợi nhuận • Thơng qua việc quản lý sử dụng VCĐ có hiệu quả, Cơng ty tạo uy tín với nhiều bạn hàng, nhiều chủ đầu tư niềm tin với BCA Công tác tìm kiếm thêm thị trường mới, tạo thêm nhiều mẫu mã đa dạng, phong phú có nhiều bước tiến Chính vậy, kinh tế bước vào giai đoạn sóng to gió lớn, Cơng ty đứng vững thị trường nhờ vào uy tín chất lượng • Về bảo toàn phát triển VCĐ, điều kiện cạnh tranh gay gắt nay, việc bảo toàn phát triển vốn nói chung vấn đề phức tạp với DN Cho dù VCĐ chiếm tỷ trọng nhỏ so với NVKD, để biến động lớn gây ảnh hưởng không nhỏ cho DN VCĐ coi móng hình GVHD : Th.S Phạm Văn Nghĩa Báo cáo thực tập nghiệp vụ 57 thành DN 3.1.2 Những hạn chế tồn trình sử dụng VCĐ Mặc dù trình sử dụng VCĐ, Cơng ty có nhiều cố gắng đạt thành tựu đáng kể, song qua trình sử dụng VCĐ cịn nhiều hạn chế định Để nâng cao hiệu sử dụng VCĐ q trình kinh doanh Cơng ty địi hỏi cần có xem xét, phân tích mang tính tối ưu Những hạn chế chủ yếu là: • Về cơng tác thị trường: Thị trường vấn đề quan trọng với tất DN nói chung Cơng ty TNHH MTV 19/5 nói riêng, điều định tồn phát triển DN, việc tiếp cận thị trường, nắm bắt nhu cầu khách hàng thu thập thông tin đối thủ cạnh tranh nhằm trì phát triển thị trường bước đầu quan tâm, chưa đẩy mạnh toàn lực để tập trung phát triển Chưa bắt kịp biến động nhanh chóng thị trường, dễ rơi vào tình trạng hỗn loạn tạm thời chưa kịp thích ứng • Về đầu tư đổi máy móc, thiết bị: Thời gian qua cơng tác chưa đồng bộ, thiết bị kiểm tra kiểm soát chất lượng bắt đầu trọng, lực tài cịn hạn chế • Về công tác khấu hao TSCĐ Công ty: Hiện tỷ lệ khấu hao mà Công ty thực cho máy móc, thiết bị, đặc biệt phần thiết bị văn phịng cịn thấp khơng phù hợp với tốc độ hao mịn nhanh GVHD : Th.S Phạm Văn Nghĩa Báo cáo thực tập nghiệp vụ 58 • Trong cơng tác quản lý, sử dụng VCĐ :Đối với số TSCĐ hư hỏng mà khơng có khả khắc phục sửa chữa :máy phát điện, máy in, máy photocopy Cơng ty cịn kéo dài thời gian lý nhượng bán gây tồn đọng vốn • Trong cơng tác hạch tốn kế tốn: Việc hạch toán kế toán chưa theo dõi phản ánh đầy đủ lưu chuyển TSCĐ, khấu hao chậm chạp , nhầm lẫn báo cáo 3.2 Định hướng mục tiêu phát triển năm Trong năm tiếp theo, Công ty TNHH MTV cần tập trung phân bổ tổ chức triển khai kế hoạch năm 2013 từ tháng đầu tiên, tổ chức phát động phong trào thi đua phấn đấu hoàn thành vượt mức kế hoạch dược giao, đảm bảo yêu cầu số lượng chất lượng sản phẩm Phấn đấu đảm nhận 100% kế hoạch quân trang ngành, đồng thời nghiên cứu mở rộng thị trường ngồi Ngành Tăng cường cơng tác quản lý, kiểm tra, kiểm soát chất lượng sản phẩm tất khâu sản xuất, thực tốt phương thức quản lý ISO 9001-2008 tồn Cơng ty Chỉ đạo việc khai thác hàng ngành kế hoạch, hàng thị trường để tăng thu nhập cho CB CNV, phấn đấu năm khơng có phận sản xuất phải nghỉ chờ việc không đủ việc làm Đầu tư bổ sung đầu tư chiều sâu trang thiết bị cho sở sản xuất trực tiếp nhằm nâng cao suất lao động, chất lượng sản phẩm, đầu tư nâng cấp nhà xưởng, kho tàng Tăng cường công tác tiếp cận lấy ý kiến phản hồi khách hàng sản phẩm Công ty sản xuất, từ đạo việc cải tiến mẫu mã, chất lượng, GVHD : Th.S Phạm Văn Nghĩa Báo cáo thực tập nghiệp vụ 59 bước nắm bắt nhu cầu thị trường đưa sản phẩm Công ty thâm nhập sâu vào thị trường Đẩy mạnh việc cải tiến phương pháp, lề lối làm việc Công ty đơn vị thành viên nhằm nâng cao hiệu công tác, thống lãnh đạo huy, thực tốt nhiệm vụ thường xuyên Bộ, Tổng cục giao Thực tốt sách với người lao động, quan tâm đến sức khỏe, đời sống CB CNV 3.3 Những giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu sử dụng VCĐ Qua xem xét tình hình sử dụng hiệu sử dụng VCĐ Công ty TNHH MT 19/5 BCA năm gần cho thấy Mặc dù hoạt động kinh tế hỗn loạn, cố gắng tập thể CB CNV Công ty việc sản xuất kinh doanh nên đạt kết đáng khích lệ Hoạt động SXKD ngày có lãi mở rộng quy mơ, đóng góp đáng kể cho NSNN, đồng thời đời sống CB CNV ngày nâng cao Tuy nhiên bên cạnh kết đạt Cơng ty cịn bộc lộ số vấn đề tồn trình SXKD, q trình sử dụng VCĐ Để góp phần giải số tồn Công ty nhằm nâng cao hiệu sử dụng VCĐ Công ty, em xin đề xuất số giải pháp sau: 3.3.1 Tăng cường công tác mở rộng thị trường giải pháp nâng cao hiệu sử dụng VCĐ Công ty TNHH MTV 19/5 BCA doanh nghiệp Bộ Công an giao kế hoạch sản xuất quân trang ngành CAND, năm gần thị trường mở cửa xuất việc cạnh tranh, với hàng Ngành đấu thầu công khai cho doanh nghiệp may mặc khác Do đó, việc khai thác, mở rộng thị trường điều cần thiết Tuy quy mô sản xuất Công ty phủ khắp Bắc – Trung – Nam, chủ yếu sản xuất hàng GVHD : Th.S Phạm Văn Nghĩa Báo cáo thực tập nghiệp vụ 60 Ngành phục vụ ngành Công an Cho nên, cần đẩy mạnh công tác mở rộng thị trường, không nước mà nên mở rộng thị trường giới, mang sản phẩm khỏi phạm vị đất nước Đó điều tất yếu để trung tâm khai thác giới thiệu sản phẩm đời, nơi giúp Cơng ty tìm hiểu, tiếp cận trực tiếp với khách hàng, nhận phản hồi nắm bắt thị hiếu khách hàng Khai thác mặt hàng thị trường, đẩy mạnh việc đa dạng hóa sản phẩm, nghiên cứu thêm nhiều mẫu mã, chủng loại, tạo phong phú phải không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm Đối với hàng xuất cải tiến mẫu mã, chất liệu, tìm nguồn cung tốt để tạo sản phẩm đạt chất lượng, mà đạt mẫu mã, thời trang 3.3.2 Quản lý chặt chẽ, huy động tối đa tài sản có vào hoạt động kinh doanh, để góp phần nâng cao hiệu suất sử dụng VKD Cần lập hồ sơ, đánh số, mở phần mềm sổ theo dõi, quản lý tài sản kinh doanh, theo nguyên tắc TSCĐ phải cá nhân phận chịu trách nhiệm quản lý, sử dụng, thường xuyên kiểm tra, giám sát để có biện pháp huy động tối đa tài sản có vào hoạt động kinh doanh Chủ động thực kiểm kê tài sản theo định kỳ, trạng TSCĐ Đối chiếu công nợ phải thu , phải trả khóa sổ kế tốn để lập báo cáo tài có biện pháp xử lý tổn thất tài sản 3.3.3 Tăng cường việc đầu tư đổi mới, bổ sung tìm nguồn tài trợ cho TSCĐ Để đạt yêu cầu khắt khe chất lượng, giá cả, mẫu mã thị trường địi hỏi Cơng ty phải có sản phẩm đầu tốt mặt chất lượng hình thức Chính yêu cầu đó, việc đầu tư đổi mới, bổ sung TSCĐ quan trọng, việc sản xuất với máy móc cũ nhiều hỏng hóc, hay với nhà xưởng ẩm thấp, xuống cấp gây ảnh hưởng khơng nhỏ đến q trình SXKD, làm giảm GVHD : Th.S Phạm Văn Nghĩa Báo cáo thực tập nghiệp vụ 61 suất lao động, chậm trễ trình làm việc, ảnh hưởng đến mơi trường, sức khỏe người lao động Đổi TSCĐ cần thiết việc tìm nguồn tài trợ cho TSCĐ có quan trọng hơn, với DN hỗ trợ lớn NSNN việc tìm nguồn tài trợ bớt khó khăn Măc dù vậy, Cơng ty phải bổ sung nguồn vốn nhỏ để đầu tư vào TSCĐ, tránh phụ thuộc vào NSNN, tạo tính chủ động q trình đầu tư trang thiết bị 3.3.4 Thanh lý bớt số tài sản cũ khơng cịn phù hợp với u cầu trình kinh doanh Hiện nay, việc lưu chuyển lý TSCĐ cũ Cơng ty cịn chậm trễ, điều gây việc ứ đọng vốn, làm chậm trình tái đầu tư TSCĐ Mặc dù, tồn TSCĐ khấu hao hết cịn sử dụng tốt q trình SXKD, cần kế hoạch đầu tư để sẵn sàng thay TSCĐ tương lai, khơng để xảy tình trạng bị động gây ngưng trệ sản xuất, tăng chi phí giảm lợi nhuận Điều cho thấy, cần đẩy mạnh công tác lý, phá bỏ TSCĐ cũ, xuất triệu chứng hỏng hóc khơng bảo trì, bảo dưỡng 3.3.5.Cải tiến phương pháp khấu hao TSCĐ Khấu hao TSCĐ phương pháp cụ thể để thu hồi vốn khâu nâng cao hiệu sử dụng VCĐ Sử dụng phương pháp khấu hao hợp lý tạo hiệu lớn sử dụng TSCĐ TSCĐ sau thời gian sử dụng vào trình SXKD bị hao mòn theo thời gian, cơng suất hoạt động, TSCĐ có giá trị lớn cần phải xem xét đánh giá lại giá trị, tăng tốc độ khấu hao TSCĐ hết giá trị Đặt mức khấu hao xác góp GVHD : Th.S Phạm Văn Nghĩa Báo cáo thực tập nghiệp vụ 62 phần vào việc tạo hiệu tốt công tác sử dụng VCĐ 3.3.6 Tổ chức hồn thiện cơng tác kế tốn Hạch tốn kế tốn mắt xích quan trọng doanh nghiệp, muốn quản lý tốt hiệu TSCĐ, khâu kế tốn phải thật xác, sử dụng phương pháp tối ưu mang lại hiệu lớn Công ty TNHH MTV 19/5 BCA có tổ chức kế toán đầy đủ, ghi chép hạch toán rõ ràng, nên điều chỉnh, cải thiện qua năm để cơng tác hạch tốn kế tốn chi tiết rõ ràng kết cấu nguồn vốn, để từ phân tích đánh giá mối quan hệ, mức độ ảnh hưởng loại vốn Tạo cho nhà quản lý nhìn bao qt, tồn diện tầm quan trọng, giúp đưa định cách đắn nhanh chóng 3.3.7 Coi trọng cơng tác bồi dưỡng, đào tạo đội ngũ cán công nhân viên nhằm nâng cao trình độ sử dụng quản lý TSCĐ Trong doanh nghiệp nào, người lao động sức lao động chính, tạo sản phẩm đem lại lợi nhuận, doanh thu cho doanh nghiệp Bởi công nghệ, máy móc trang thiết bị có đại đến đâu, mà khơng có người sử dụng có đủ trình độ sử dụng khơng đem lại kết kinh doanh Chính vậy, việc bồi dưỡng, đào tạo đội ngũ cán công nhân viên điều tất yếu Đối với cán cần thường xuyên tổ chức đợt sinh hoạt trị, quán triệt nghị quyết, sách Đảng, Nhà nước, thị Ngành chế độ sách liên quan trực tiếp đến người lao động Thực đầy đủ chế độ sách với người lao động chế độ BHXH, BHYT, BHTN, chế độ nghỉ ngơi, nghỉ dưỡng Đối với người lao động thường xuyên tổ chức lớp đào tạo nâng cao tay nghề, nâng cao bậc thợ, tăng tiền ăn ca, phụ cấp công việc đảm bảo vệ sinh an toàn thực phẩm cho người lao động Tiến hành sách khen thưởng, GVHD : Th.S Phạm Văn Nghĩa Báo cáo thực tập nghiệp vụ 63 khuyến khích thi đua cơng việc, đồng thời có biện pháp kỷ luật đối tượng có hành vi khơng đúng, kịp thời răn đe, ngăn chặn Tổ chức hoạt động tập thể để nâng cao tinh thần, đảm bảo đời sống cho CB CNV, tạo nguồn động lực để người lao động tận tụy góp sức cho doanh nghiệp, tạo sản phẩm tốt nhất, đem lại kết kinh doanh có hiệu cho doanh nghiệp 3.4 Một sơ kiến nghị 3.4.1 Về phía Cơng ty Qua q trình thực tế quan sát cơng việc, hoạt động diễn biến Công ty TNHH MTV 19/5 BCA, em thấy ban lãnh đạo Công ty cần trọng đến hoạt động hạch toán kế toán, đẩy mạnh linh hoạt khấu hao TSCĐ, đánh giá xác giá trị để góp phần quay vịng vốn tốt, tạo hiệu lao động Tiếp tục chủ động vấn đề huy động vốn tránh phụ thuộc qua nhiều vào nguồn NSNN Bên cạnh đó, cần trọng vào vấn đề người, người chủ thể lao động, khơng có thay vai trị họ Cho nên, cần đẩy mạnh cơng tác bồi dưỡng người trình độ lao động lẫn đạo đức nghề nghiệp, tạo môi trường lao động lành mạnh, văn minh, nâng cao khối đoàn kết CB CNV nhiều hoạt động tập thể, giải phóng tinh thần Trong đó, vấn đề sức khỏe quan tâm hàng đầu, sức khỏe vệ sinh an tồn thực phẩm, vệ sinh mơi trường, bảo hiểm lao động, có chế độ dãi ngộ tốt với người ốm đau, bênh tật, thăm nom người già, trẻ em, tăng chế độ phúc lợi 3.4.2 Về phía Nhà nước Nhà nước nên có sách, chế độ đồng bộ, tạo hành lang pháp lý vững tránh rườm rà nhiều thủ tục gây thời gian tiền bạc DN Đặt sách mở cửa, hạn chế nhũng nhiễu, tra kiểm tra liên tục GVHD : Th.S Phạm Văn Nghĩa Báo cáo thực tập nghiệp vụ 64 vấn đề DN KẾT LUẬN Nâng cao hiệu quản lý sử dụng VCĐ doanh nghiệp Việt Nam nói chung, Cơng ty TNHH MTV 19/5 BCA nói riêng vấn đề quan tâm Bởi kinh tế thị trường thường xuất cạnh tranh khốc liệt, nên có nỗ lực thân doanh nghiệp để tăng hiệu sử dụng vốn mình, tạo nên lợi phát huy tiềm vốn có doanh nghiệp GVHD : Th.S Phạm Văn Nghĩa Báo cáo thực tập nghiệp vụ 65 Chuyên đề khái quát vấn đề chung VCĐ hiệu sử dụng VCĐ doanh nghiệp thông qua việc phân tích tiêu phản ánh hiệu sử dụng VCĐ đặc trưng Trên sở lý luận chung qua việc nắm bắt đặc điểm Công ty TNHH MTV 19/5 BCA hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty, đánh giá thực trạng quản lý sử dụng tổng vốn, vốn cố định Từ đó, nêu kết đạt hạn chế cịn tồn Cơng ty Căn vào chiến lược phát triển, định hướng, mục tiêu điều hạn chế vấn đề quản lý, sử dụng vốn Công ty TNHH TV 19/5 BCA, em mạnh dạn đề xuất số biện pháp với mong muốn góp phần giúp Cơng ty giải tồn Song kiến thức cịn hạn chế lý luận thực tiễn nên chun đề cịn nhiều thiếu xót Rất mong đóng góp, bảo thầy giáo cô chú, anh chị Công ty để chuyên đề em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình Tài – Doanh nghiệp – NXB Tài – PGS.TS Nguyễn Đình Kiệm ; TS Bạch Đức Hiển Báo cáo tài năm 20008, 2009, 2010 ,2011 ,2012 Công ty TNHH MTV 19/5 BCA Các thơng số, tài liệu liên quan phịng kế hoạch vật tư, văn phịng Cơng ty Một số nguồn từ Internet GVHD : Th.S Phạm Văn Nghĩa Báo cáo thực tập nghiệp vụ GVHD : Th.S Phạm Văn Nghĩa 66 ... sử dụng VCĐ 54 CHƯƠNG III – MỘT SỐ GIẢI PHÁP, KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY TNHH MTV 19- 5 .56 3.1 Đánh giá khái quát thực trạng Hiệu sử dụng vốn cố định Công ty. .. Tình hình khấu hao TSCĐ Cơng ty 43 2 .5 Đánh giá hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty TNHH MTV 19/ 5 45 2.6 Phân tích hiệu sử dụng vốn cố định Công ty TNHH MTV 19/ 5 46 2.6.1 Sức sinh lời TSCĐ... DỤNG VỐN CỐ ĐỊNH TẠI CÔNG TY TNHH MTV 19- 5 BỘ CÔNG AN GVHD : Th.S Phạm Văn Nghĩa Báo cáo thực tập nghiệp vụ 24 2.1 Tổng quan Công ty TNHH MTV 19- 5 BCA 2.1.1 Khái quát Công ty TNHH MTV 19/ 5 BCA