Phân tích tài chính doanh nghiệp tại công ty TNHH boardgame việt nam

MỤC LỤC Mục Lục i DANH MỤC BẢNG BIỂU iii DANH MỤC ĐỒ THỊ iv LỜI MỞ ĐẦU v CHƯƠNG I MỞ ĐẦU 1.1 Mục đích viết báo cáo .1 1.2 Lý chọn nghiệp vụ thực tập đơn vị thực tập 1.3 Ý nghĩa, tầm quan trọng báo cáo .2 1.4 Phạm vi nghiên cứu báo cáo .2 1.5 Tên nghiệp vụ thực tập 1.5 Kết cấu báo cáo gồm phần CHƯƠNG II KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH Boardgame Việt Nam 2.1.Giới thiệu khái quát công ty 2.1.1.Tên doanh nghiệp, giám đốc doanh nghiệp 2.1.2 Địa 2.1.3 Cơ sở pháp lý doanh nghiệp 2.1.4 Loại hình doanh nghiệp 2.1.5 Nhiệm vụ doanh nghiệp 2.1.6 Lịch sử phát triển doanh nghiệp qua thời kì 2.2 Tổ chức máy quản lý Công ty .5 2.2.1.Sơ đồ tổ chức máy quản lý doanh nghiệp 2.2.2.Chức năng, nhiệm vụ phận 2.2.3 Phân tích mối quan hệ phận hệ thống quản lí doanh nghiệp 2.3.Cơng nghệ sản xuất kinh doanh .9 2.4 Khái quát hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 11 2.4.1 Đối tượng lao động 11 2.4.2 Lao động 12 2.1.3 Vốn 14 2.1.4 Khái quát kết kinh doanh công ty 18 CHƯƠNG III THỰC TRẠNG VỀ TÀI CHÍNH CỦA CƠNG TY TNHH Boardgame việt nam 21 i 3.1 Thực trạng hoạt động phân tích tài doanh nghiệp cơng ty TNHH Boardgame Việt Nam 21 3.1.1 Thu thập số liệu báo cáo tài qua năm 21 3.1.2 Phân tích diễn biến nguồn vốn sử dụng vốn 25 3.1.3 Phân tích kết cấu tài sản nguồn vốn cân đối kế toán .28 3.1.4 Phân tích tiêu tài báo cáo kết kinh doanh .35 3.2.Đánh giá hoạt động phân tích tài doanh nghiệp Cơng ty TNHH Boardgame Việt Nam 47 3.2.1 Ưu điểm/ Mặt tích cực 47 3.2.2 Nhược điểm/ Mặt hạn chế, bất cập 48 3.2.3 Nguyên nhân 49 CHƯƠNG IV XU HƯỚNG, TRIỂN VỌNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY VÀ KHUYẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY TNHH BOARDGAME VIỆT NAM .51 4.1 Xu hướng, triển vọng phát triển công ty đến năm 2025 51 4.2 Khuyến khích nhằm nâng cao hiệu tài Cơng ty TNHH Boardgame Việt Nam 51 CHƯƠNG V KẾT LUẬN 53 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 54 ii DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1: Một số nguyên vật liệu chủ yếu Công ty 11 Bảng 2.2: Cơ cấu lao động công ty 12 Bảng 2.3: Cơ cấu nguồn vốn công ty 14 Bảng 2.4: Cơ cấu tài sản công ty 16 Bảng 2.5: Kết kinh doanh công ty 18 Bảng 3.1: Bảng cân đối kế toán (số liệu năm) 21 Bảng 3.2: Bảng báo cáo kết hoạt động kinh doanh (số liệu năm) 23 Bảng 3.3: Bảng số liệu sử dụng vốn diễn biến nguồn vốn 25 Bảng 3.4: Bảng sử dụng vốn diễn biến nguồn vốn 26 Bảng 3.5: Bảng số liệu kết cấu nguồn vốn 28 Bảng 3.6: Bảng kết cấu nguồn vốn 29 Bảng 3.7: Bảng số liệu kết cấu tài sản 31 Bảng 3.8: Bảng kết cấu tài sản 32 Bảng 3.9: Bảng phân tích số tiêu báo cáo kết kinh doanh 35 Bảng 3.11: Hệ số toán nợ ngắn hạn hạn 38 Bảng 3.13: Bảng cấu tài 40 Bảng 3.14: Bảng cấu tài chung ngành 40 Bảng 3.15: Bảng lực hoạt động 42 Bảng 3.16: Bảng lực hoạt động 43 Bảng 3.17: Bảng cơng thức tính tiêu lợi nhuận sau thuế 45 Bảng 3.18: Bảng tiêu lợi nhuận sau thuế 45 iii DANH MỤC ĐỒ THỊ Sơ đồ 1.1.: Tổ chức máy quản lý Sơ đồ 1.2 : Dây chuyền kinh doanh dịch vụ Biểu đồ 2.1: Cơ cấu lao động 13 Biểu đồ 2.2: Tình hình nguồn vốn cơng ty 15 Biểu đồ 2.3: Tình hình tài sản cơng ty 17 Biểu đồ 2.4: Biểu đồ doanh thu tổng chi phí SXKD 19 Biểu đồ 2.5: Lợi nhuận sau thuế TNDN công ty 19 Biểu đồ 3.1: Kết cấu nguồn vốn công ty 30 Biểu đồ 3.2: Kết cấu tài sản công ty 33 Biểu đồ 3.3: Kết cấu tài sản ngắn hạn công ty 33 Biểu đồ 3.4: Tốc độ tăng trưởng sản xuất công ty 36 Biểu đồ 3.5: Tốc độ tăng trưởng lợi nhuận công ty 36 iv LỜI MỞ ĐẦU Trong bối cảnh nay, kinh tế hoà nhập với kinh tế giới, với sách mang lại đổi thay vượt bậc cho kinh tế Việt Nam Thực tập tốt nghiệp hội cho chúng em tiếp cận với thực tế, áp dụng lý thuyết học nhà trường Trong thời gian này, chúng em tiếp cận với tình hình hoạt động doanh nghiệp, quan sát học tập phong cách kinh nghiệm làm việc anh chị trước Bên cạnh đó, chúng em phần tích lũy thêm kỹ giao tiếp xã hội, quan hệ với đơn vị thực tập để thu thập tài liệu cho việc viết báo cáo Qua khoảng thời gian thực tập công ty TNHH Boardgame Việt Nam, đối diện với thực trạng kinh tế, kết hợp với nhận thức thân tầm quan trọng công tác phân tích báo cáo tài doanh nghiệp, em tìm hiểu lựa chọn đề tài :”Phân tích tài doanh nghiệp cơng ty Boardgame Việt Nam” làm báo cáo thực tập Em xin gửi lời cảm ơn tới anh chị phòng Kinh doanh Ban giám đốc công ty tạo điều kiện cho em thực tập công ty Đặc biệt, em muốn gửi lời cảm ơn tới TS Nguyễn Thị Thu Hường - giảng viên hướng dẫn tận tình bảo giúp đỡ em hoàn thành báo cáo Do hiểu biết thực tế kiến thức thân cịn nhiều hạn chế nên khơng tránh khỏi thiếu xót, kính mong nhận cảm thơng ý kiến đóng góp thầy giáo để báo cáo em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! v Trường: Đại học Mở Hà Nội GV: TS Nguyễn Thị Thu Hường CHƯƠNG I MỞ ĐẦU 1.1 Mục đích viết báo cáo Thơng qua việc phân tích tài cơng y Boardgame Việt Nam nhằm mục đích đánh giá mực thực trạng hoạt động kinh doanh công ty năm vừa qua sau: Đầu tiên đưa mặt mạnh, ưu điểm tài cơng ty; đồng thời tìm nhược điểm cịn tồn đọng gây khó khăn định tài cơng ty Phân tích kĩ lưỡng tình hình tài cơng ty việc nghiên cứu ưu nhược điểm Từ đó, rút giải pháp tối ưu, hiệu để khắc phục tình trạng 1.2 Lý chọn nghiệp vụ thực tập đơn vị thực tập Trong điều kiện hoạt động sản xuất kinh doanh nay, doanh nghiệp phải tự lo nguồn lực tài phải sử dụng hợp lý, tiết kiệm hiệu nguồn lực tài huy động Vì vậy, tài doanh nghiệp có vai trị quan trọng doanh nghiệp, là: Tài doanh nghiệp công cụ khai thác, thu hút nguồn tài nhằm đảm bảo nhu cầu đầu tư, phát triển doanh nghiệp Tài doanh nghiệp có vai trị địn bẩy kích thích điều tiết sản xuất kinh doanh Tài doanh nghiệp giúp cho việc sử dụng vốn cách tiết kiệm có hiệu Tài doanh nghiệp cơng cụ hiệu để kiểm tra hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Phân tích tài trình đánh giá doanh nghiệp nhằm xác định lợi nhuận tài trách nhiệm, sức mạnh tiềm thu nhập kế hoạch hay dự án tương lai Như vậy, việc phân tích tài vơ quan trọng doanh nghiệp đó, cơng ty Boardgame Việt Nam khơng ngoại lệ Bằng việc tìm hiểu, đánh giá phân tích tài cơng ty giúp cơng ty có “cái nhìn” tổng quan vấn đề tài doanh nghiệp SV: Đặng Thúy Quỳnh – Lớp K25QT2 Trường: Đại học Mở Hà Nội GV: TS Nguyễn Thị Thu Hường 1.3 Ý nghĩa, tầm quan trọng báo cáo Bằng kiến thức hiểu biết qua trình năm học khoa Kinh tế, Trường Đại học Mở Hà Nội, với trình thực tập cơng ty, em vận dụng kiến thức lý thuyết để phân tích, đánh giá tình hình sản xuất kinh doanh chung cơng ty, nghiệp vụ phân tích tài cơng ty Qua đây, tìm kiếm số khuyến nghị để hồn thiện, khắc phục hạn chếm bất cập hoạt động quản trị kinh doanh công ty Không vậy, hội tốt giúp em nâng cao hồn thiện kiến thức chun mơn thân 1.4 Phạm vi nghiên cứu báo cáo Nội dung nghiên cứu: nghiên cứu tình hình hoạt động tài cơng ty TNHH Boardgame Việt Nam Khơng gian: nghiên cứu thông qua số liệu thực tế công ty TNHH Boardgame Việt Nam Thời gian: Lấy số liệu theo yêu cầu năm (từ năm 2015 – năm 2019) 1.5 Tên nghiệp vụ thực tập Phân tích tài doanh nghiệp 1.5 Kết cấu báo cáo gồm phần Chương 1: Mở đầu Chương 2: Khái quát chung công ty TNHH Boardgame Việt Nam Chương 3: Thực trạng tài cơng ty TNHH Boardgame Việt Nam Chương 4: Xu hướng, triển vọng phát triển công ty TNHH Boardgame Việt Nam đưa giải pháp nhằm nâng cao hiệu tài công ty TNHH Boardgame Việt Nam Chương 5: Kết luận SV: Đặng Thúy Quỳnh – Lớp K25QT2 Trường: Đại học Mở Hà Nội GV: TS Nguyễn Thị Thu Hường CHƯƠNG II KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH BOARDGAME VIỆT NAM 2.1.Giới thiệu khái quát công ty 2.1.1.Tên doanh nghiệp, giám đốc doanh nghiệp Tên doanh nghiệp: Công ty TNHH Boardgame Việt Nam Tên tiếng anh: BOARDGAME VIET NAM COMPANY LIMITED Giám đốc tại: Ông Ngô Anh Tuấn 2.1.2 Địa Địa trụ sở : Số 18, Ngõ 127, phố Hào Nam - Phường Ô Chợ Dừa Quận Đống Đa – Thành phố Hà Nội Website : http:/boardgamevn Điện thoại: 0979.888.188 2.1.3 Cơ sở pháp lý doanh nghiệp Giấy chứng nhận đăng kí kinh doanh cơng ty TNHH Boardgame Việt Nam số 0107001119 sở Kế hoạch đầu tư thành phố Hà Nội cấp năm 2015 Vốn điều lệ : 5.000.000.000 VNĐ 2.1.4 Loại hình doanh nghiệp Loại hình đăng kí kinh doanh Công ty Công ty Trách nhiệm hữu hạn hai thành viên trở lên 2.1.5 Nhiệm vụ doanh nghiệp Ban đầu, Board Game Việt thực chất Board Game's Việt với ý nghĩa cốt lõi Boardgame người Việt, Boardgame dành cho người Việt Sau bỏ dấu nháy để dễ viết văn chữ “s” giữ nguyên ý nghĩa Board Game Việt dự án hướng đến phát triển cộng đồng board game dành cho người Việt, với mục tiêu là: Phổ biến Board Game hay có tính giáo dục cao giới đến người Việt, thúc đẩy tương tác bạn bè với nhau, người với người buổi cafe tám chuyện thay phụ thuộc vào công nghệ nhiều Gắn kết Cộng đồng yêu thích Board Game Việt Nam giới - tạo môi trường giao lưu, kết bạn chia sẻ, mang đến niềm vui, phút giải trí thoải mái, qua rèn luyện kỹ năng, kích thích tư cho người.Hiện thực hóa ý tưởng Board game Thuần Việt, Board game người Việt - Sản xuất & phân phối Board game cho người Việt SV: Đặng Thúy Quỳnh – Lớp K25QT2 Trường: Đại học Mở Hà Nội GV: TS Nguyễn Thị Thu Hường Board Game VN công ty tiên phong việc mang board game Việt Nam Với khởi đầu cộng đồng nhỏ người đam mê board game, tới Board Game VN công ty số phát hành phân phối board game Việt Nam Bằng khát vọng tiên phong chiến lược đầu tư phát triển bền vững, Board Game VN phấn đấu trở thành công ty hàng đầu cung cấp sản phẩm trò chơi, đồ chơi trí tuệ, giải trí lành mạnh hàng đầu Việt Nam khu vực Sản xuất cung cấp sản phẩm đồ chơi, trị chơi trí tuệ, giáo dục với chất lượng quốc tế Bên cạnh giá trị chất lượng vượt trội, sản phẩm - dịch vụ chứa đựng thơng điệp văn hóa, giá trị nhân văn, tinh thần tương tác 2.1.6 Lịch sử phát triển doanh nghiệp qua thời kì Tháng 11 năm 2013: - Những ý tưởng bắt đầu vẽ ra: + Nghiên cứu thị trường bước + Lập trang http://Boardgamesviet.blogspot.com để dịch luật game, chia sẻ luật game cho người + Kinh doanh online với fanpage Game Ma Sói Shop, tiếp cận với bạn u thích Boardgame ma sói nói riêng cộng đồng Boardgame nói chung, từ tìm kiếm người bạn đồng hành dự án Tháng năm 2014: - Boardgames Việt Group đời với người bạn + Tổ chức buổi offline định kì hàng tuần, buổi trung bình từ 20-30 bạn, tăng dần với số lượng từ 40-60 bạn + Bổ sung thêm 1-3 game chu kì tuần + Khái niệm Leadgame đời – người truyền cảm hứng, hướng dẫn người chơi Tháng 10 năm 2014: - Ra đời Slogan Group: “Stay Young - Be Fun” - Forum Boargames Việt đưa vào hoạt động http://boardgameviet.com - Tham gia Giải đấu ma sói tồn thành Cộng đồng Ma Sói VN tổ chức - Tháng 11/2014: kết hợp CLB Sói Trẻ tổ chức Teambuilding “Boardgame Link-Up” lần với 60 bạn tham dự, diễn khắp khuôn viên TPHCM SV: Đặng Thúy Quỳnh – Lớp K25QT2 Trường: Đại học Mở Hà Nội GV: TS Nguyễn Thị Thu Hường ·Năm 2015: - Cơng ty TNHH BGVN thức thành lập, chuyên: + Remake Việt hóa lại boardgame hay nước + Sản xuất, in ấn phân phối boardgame + Đào tạo Leadgame + Tổ chức kiện offline thường niên cho cộng đồng + Kết hợp với CLB Hội Nhóm, quán để thúc đẩy Cộng đồng boardgame phát triển -Chuyên nghiệp hóa thương hiệu “Boardgames Việt – Bệ phóng tư Việt có trang chủ thức www.bgv.vn www.boardgameviet.com Tháng 11 năm 2015: SINH NHẬT TUỔI CỦA BOARDGAMES VIỆT - Sản phẩm Boardgames Việt lên ý tưởng sản xuất “Blink of Death” thức phát hành: + Gây quỹ vốn cộng đồng Việt Nam thành công với hỗ trợ 70 thành viên + Đăng tải thông tin lên trang Boardgamegeek.com cho cộng đồng Boardgame nước biết đến 2.2 Tổ chức máy quản lý Công ty 2.2.1 Sơ đồ tổ chức máy quản lý doanh nghiệp Sơ đồ 1.1.: Tổ chức máy quản lý (Nguồn: Phịng hành - nhân sự) SV: Đặng Thúy Quỳnh – Lớp K25QT2 Trường: Đại học Mở Hà Nội GV: TS Nguyễn Thị Thu Hường  Nhận xét:  So sánh tiêu công ty với tiêu chung ngành - Hệ số cấu tài sản ngắn hạn doanh nghiệp thấp so với hệ số cấu tài sản ngắn hạn ngành Năm 2015, hệ số cấu tài sản ngắn hạn thấp 14.31% so với hệ số chung ngành so với năm 2019 Doanh nghiệp có hệ số thấp 12.7% so với hệ số cấu tài sản ngắn hạn ngành - Hệ số cấu tài sản dài hạn doanh nghiệp cao so với hệ số cấu tài sản dài hạn ngành Năm 2015 hệ số cấu tài sản dài hạn doanh nghiệp 48.55% Trong đó, hệ số ngành có 34.24% Doanh nghiệp có hệ số cấu tài sản dài hạn cao so với hệ số cấu tài sản dài hạn ngành 14.31% Đến năm 2019, hệ số doanh nghiệp giảm 38.89% Tuy nhiên, hệ số cấu tài sản dài hạn ngành giảm cịn 26.19% Do đó, doanh nghiệp có hệ số cấu tài sản dài hạn cao hệ số chung ngành, 10% cụ thể 12.2% - Hệ số nợ doanh nghiệp tăng nhanh nên hệ số nợ doanh nghiệp so với hệ số nợ chung ngành lúc thấp hơn, lúc cao Cụ thể giai đoạn 2015 đến 2016, hệ số nợ doanh nghiệp thấp với hệ số nợ ngành Giai đoạn từ 2017 đến 2019 hệ số nợ doanh nghiệp cao so với hệ số nợ ngành Năm 2019, hệ số nợ doanh nghiệp 40.15% hệ số nợ ngành có 28.01%, cao 12.14%  Đánh giá biến động tiêu cấu tài cơng ty - Hệ số nợ tổng tài sản công ty tăng dần qua năm: năm 2015 chiếm 13.45% đến năm 2019 đạt 40.15% Điều có lợi đới với chủ sở hữu đồng vốn sử dụng có khả sinh lời cao Tuy nhiên, tương lai doanh nghiệp khó huy động tiền vay để tiến hành sản xuất kinh doanh - Hệ số nợ vốn chủ sở hữu có xu hướng tăng, khơng Năm 2015 hệ số chiếm 15.54%, tăng nhẹ vào năm 2016 21.66%; nhiên, sau đến năm 2017 số tăng đến 44.56%, tức tăng gấp 2,06 lần so với năm 2016; số tăng lên 53.67% năm 2018 chiếm 67.07% vào năm 2019 Chỉ số doanh nghiệp cao chứng tỏ doanh nghiệp biết cách vay nợ để kinh doanh khai thác lợi ích hiệu tiết kiệm thuế Nhưng điều đồng nghĩa với việc doanh nghiệp phải chịu rủi ro lớn việc trả nợ rủi ro biến động lãi suất ngân hàng SV: Đặng Thúy Quỳnh – Lớp K25QT2 41 Trường: Đại học Mở Hà Nội GV: TS Nguyễn Thị Thu Hường - Hệ số nợ công ty tăng dần: năm 2015 chiếm 13.45% đến năm 2019 chiếm 40.15% Điều chứng tỏ tài sản doanh nghiệp tài trợ chủ yếu nguồn vốn chủ sở hữu Hệ số tăng dần khả gặp khó khăn việc trả nợ phá sản doanh nghiệp lớn  Nhóm tiêu lực hoạt động Bảng 3.15: Bảng lực hoạt động Chỉ tiêu Cơng thức Số vịng quay tài sản ngắn hạn Số vòng quay tài sản dài hạn Số vòng quay khoản phải thu Kỳ thu tiền bình qn 5.Số vịng quay hàng tồn kho Số ngày vòng quay hàng tồn kho Hiệu suất sử dụng tài sản cố định SV: Đặng Thúy Quỳnh – Lớp K25QT2 42 Trường: Đại học Mở Hà Nội GV: TS Nguyễn Thị Thu Hường Bảng 3.16: Bảng lực hoạt động Chỉ tiêu ĐVT Năm 2015 2016 2017 2018 2019 3.34 4.25 5.14 6.21 6.45 9.67 10.05 Số vòng quay tài sản ngắn hạn Vòng Số vòng quay tài sản dài hạn Vòng Số vòng quay khoản phải thu Vòng 29.68 37.83 45.69 55.22 57.41 Kỳ thu tiền bình quân Ngày 12.13 9.52 7.88 6.52 6.27 5.Số vòng quay hàng tồn kho Vòng 7.83 10.01 12.11 14.47 14.94 Ngày/vòng 45.99 35.95 29.73 24.88 24.1 % 5.20 6.62 8.00 9.67 10.05 Số ngày vòng quay hàng tồn kho Hiệu suất sử dụng tài sản cố định 5.20 SV: Đặng Thúy Quỳnh – Lớp K25QT2 6.62 8.00 43 Trường: Đại học Mở Hà Nội GV: TS Nguyễn Thị Thu Hường  Nhận xét: - Số vòng quay tài sản ngắn hạn tài sản dài hạn có xu hướng tăng dần cho thấy hiệu sử dụng tải sản ngắn hạn doanh nghiệp ngày cao:  Số vòng quay tài sản ngắn hạn tăng từ 3.34 vòng năm 2015 đến 6.45 vòng năm 2019 Điều thể rằng, năm 2015 đồng tài sản ngắn hạn tạo 3.34 đồng doanh thu thuần; đến năm 2019 đồng tài sản ngắn hạn lại tạo 6.45 đồng doanh thu  Số vòng quay tài sản dài hạn năm 2015 5.20 vòng tăng gấp 1.93 lần năm 2019 10.05 vòng Điều chứng tỏ đồng tài sản dài hạn tạo 10.05 đồng doanh thu - Số vòng quay khoản phải thu cho biết khoản phải thu phải quay 29.68 vòng năm 2015 phải quay 57.41 vòng năm 2019 để đạt doanh thu năm - Kỳ thu tiền doanh nghiệp ngày rút ngắn: năm 2015 12.13 ngày giảm xuống 6.27 ngày năm 2019 Trung bình, Cơng ty khoảng 8.5 ngày để thu tiền Điều chứng tỏ cơng ty bị chiếm dụng vốn - Số vịng quay hàng tồn kho tăng dần cao, thể doanh nghiệp bán hàng nhanh hàng tồn kho không bị ứ đọng nhiều doanh nghiệp - Hiệu suất sử dụng tài sản cố định công ty tăng dần qua năm: năm 2015 cho thấy đồng nguyên giá bình quân tài sản cố định tham gia vào hoạt động kinh doanh tạo 5.2 đồng doanh thu thuần; đến năm 2019 đồng nguyên giá bình quân tài sản cố định tham gia vào hoạt động kinh doanh tạo 10.05 đồng doanh thu SV: Đặng Thúy Quỳnh – Lớp K25QT2 44 Trường: Đại học Mở Hà Nội GV: TS Nguyễn Thị Thu Hường  Nhóm tiêu lợi nhuận phân phối lợi nhuận Bảng 3.17: Bảng cơng thức tính tiêu lợi nhuận sau thuế Chỉ tiêu Công thức Hệ số sinh lời doanh thu (ROS) Hệ số sinh lời tổng tài sản (ROA) Hệ số sinh lời vốn chủ sở hữu (ROE) Bảng 3.18: Bảng tiêu lợi nhuận sau thuế Đvt: % Năm Chỉ tiêu 2015 2016 2017 2018 2019 Hệ số sinh lời doanh thu (ROS) 1.06 0.9 0.81 1.64 1.83 Hệ số sinh lời tổng tài sản (ROA) 2.15 2.34 2.53 6.22 7.18 Hệ số sinh lời vốn chủ sở hữu (ROE) 3.04 3.3 3.57 8.77 10.12 SV: Đặng Thúy Quỳnh – Lớp K25QT2 45 Trường: Đại học Mở Hà Nội GV: TS Nguyễn Thị Thu Hường  Nhận xét: - Hệ số sinh lời doanh thu (ROS): + Chỉ tiêu cho biết 100 đồng doanh thu tạo đồng lợi nhuận sau thuế Trong năm, tiêu có biến động sau: + Trong giai đoạn từ năm 2015 đến năm 2017, hệ số sinh lời doanh thu giảm dần Cụ thể, năm 2015, 100 đồng doanh thu tạo 1.06 đồng lợi nhuận sau thuế, năm 2016 giảm xuống 0.9 đồng giảm thấp năm 2017 0.81 đồng + Trong giai đoạn từ năm 2017 đến năm 2019, hệ số sinh lời doanh thu có xu hướng tăng Cụ thể năm 2017 100 đồng doanh thu tạo 0.81 đồng lợi nhuận sau thuế, tiêu tăng gấp 2.02 lần đạt 1.64 đồng vào năm 2018 Chỉ tiêu tiếp tục tăng nhẹ vào năm 2019, đạt 1.83 đồng Như vậy, tiêu giai đoạn đầu (từ năm 2015 đến năm 2017) có xu hướng giảm cho thấy dấu hiệu chi phí cơng ty vượt tầm kiểm sốt; nhiêm rong giai đoạn (từ năm 2017 đến năm 2019) tăng nhanh đột ngột cho thấy công ty bước hoạt động kinh doanh hiệu ngày có lãi - Hệ số sinh lời tổng tài sản (ROA): + Là tiêu giúp đánh giá hiệu quản lý sử dụng tài sản để tạo thu nhập doanh nghiệp + Nhìn chung, hệ số sinh lời tổng tài sản cơng ty có xu hướng tăng dần qua năm: năm 2015 2.15%; năm 2016 2.34%; năm 2017 2.53% Tuy nhiên, tỷ suất tăng vượt bậc năm 2018 đạt 6.22% (tăng gấp 2.46 lần so với năm 2017) tiếp tục tăng mạnh vào năm 2019 7.18% Như vậy, ta thấy dấu hiệu tích cực cho thấy công ty sử dụng hiệu tối ưu nguồn lực sẵn có doanh nghiệp - Hệ số sinh lời vốn chủ sở hữu (ROE): + Là tiêu phản ánh tiêu lợi nhuận, thể Báo cáo Kết kinh doanh tiêu vốn chủ sở hữu bình quân, Bảng cân đối kế toán + Chỉ tiêu cho biết 100 đồng vốn chủ sở hữu cơng ty sinh đồng lợi nhuận sau thuế Chỉ tiêu tăng dần qua năm đạt 10.12% vào năm 2019; Tăng 7.08 % so với năm 2015 Điều cho thấy, 100 đồng vốn chủ sở hữu công ty tạo 10.12 đồng lợi nhuận sau thuế Doanh nghiệp có số ROE SV: Đặng Thúy Quỳnh – Lớp K25QT2 46 Trường: Đại học Mở Hà Nội GV: TS Nguyễn Thị Thu Hường cao xem dấu hiệu cho thấy vốn công ty sử dụng hiệu 3.2 Đánh giá hoạt động phân tích tài doanh nghiệp Cơng ty TNHH Boardgame Việt Nam 3.2.1 Ưu điểm/ Mặt tích cực - Những thành công chung công ty: Về nguồn nhân lực: Ban lãnh đạo có kinh nghiệm lực quản lý tốt, nhạy bén kinh doanh, có trình độ lực cao, có tâm huyết với cơng ty, đội ngũ cán cơng nhân có trình độ, tay nghề, đào tạo Hàng năm, công ty có kế hoạch tuyển dụng lao động trẻ, có tài vào làm việc công ty với mức thu nhập thỏa đáng.Hệ thống máy móc, thơng tin trang bị đầy đủ Cơng ty có mơi trường làm việc tốt Về sản phẩm công ty: Công ty chịu khó cải tiến mẫu mã, chất lượng sản phẩm cũ, thử nghiệm sản phẩm Những thành công mặt quản trị: Về khả cung ứng nguyên liệu cho sản xuất: Cơng ty có khả tự sản xuất cung ứng tốt theo yêu cầu thị trường Về thị trường sản phẩm: Mở rộng khu vực thị trường tỉnh miền Bắc Khách hàng hai khu vực Hà Nội Quảng Ninh biết đến tin tưởng lựa chọn thương hiệu công ty Về chất lượng sản phẩm: Bước đầu xây dựng hệ thống quản lý chất lượng khẳng định vị thương hiệu công ty Công ty đa dạng hóa chủng loại sản phẩm hàng hóa cơng nghệ để làm vừa lòng khách hàng nhu cầu thị trường Chất lượng sản phẩm tảng web, mạng xã hội …của công ty không ngừng cải thiện nâng cao giúp doanh thu tiêu thụ đẩy mạnh Về dịch vụ sau bán hàng: Đi đôi với yếu tố chất lượng, sản phẩm cịn có dịch vụ bảo hành sửa chữa Hoạt động dịch vụ công ty quan tâm cam kết thực với khách hàng Khách hàng hài lòng với chất lượng sản phẩm cơng ty, tâm lí “ tiền đấy” - Những thành công hoạt động kinh doanh công ty: SV: Đặng Thúy Quỳnh – Lớp K25QT2 47 Trường: Đại học Mở Hà Nội GV: TS Nguyễn Thị Thu Hường Thứ nhất, doanh nghiệp biết cách vay nợ cho phù hợp với nhu cầu sử dụng để kinh doanh khai thác tối đa lợi ích hiệu tiết kiệm thuế giúp cho hoạt động kinh doanh công ty ngày tốt Thứ hai, doanh nghiệp tốn khoản vay nợ đến hạn nhanh, ngồi doanh nghiệp kiểm sốt tốt việc vịng quay vịng vốn doanh nghiệp; từ thu hút nhà cho vay tín dụng cho doanh nghiệp vay vốn để giải vấn đề tài cơng ty kịp thời Thứ ba, tốc độ bán hàng tốc độ quay vòng vốn doanh nghiệp nhanh Điều yếu tố quan trọng kích thích, thúc đẩy phát triển cơng ty Qua đó, ta thấy rõ hiệu hoạt động kinh doanh công ty thông qua cố gắng, nỗ lực, nhiệt huyết không ngừng nghỉ đội ngủ cán lãnh đạo, nhân viên công ty 3.2.2 Nhược điểm/ Mặt hạn chế, bất cập - Doanh nghiệp có hệ số nợ vốn chủ sở hữu cao, điều đồng nghĩa với việc doanh nghiệp phải chịu rủi ro lớn việc trả nợ rủi ro biến động lãi suất ngân hàng - Qua đó, khả phá sản doanh nghiệp lớn áp lực cực lớn cơng ty - Bên cạnh đó, doanh nghiệp cịn khó để kiểm sốt chất lượng sản phẩm đa số nguyên vật liệu nhập ngoại, khơng kiếm tra, rà sốt kĩ lưỡng với tìm hiểu nhà cung cấp uy tín dễ bị thay đổi chất lượng sản phẩm, đánh lừa tin tưởng phía cơng ty - Cơng ty sử dụng kết phân tích cơng việc cũ khơng đáp ứng kịp thời thay đổi đặc thù lĩnh vực kinh doanh công ty - Công tác phổ biến mô tả công việc cho người lao động chưa tốt Nhiều nhân viên chưa nắm rõ nhiệm vụ mà phải làm - Cơng ty chưa xây dựng mẫu báo cáo thực cơng việc chi tiết đẩy tiêu chí hồn thành công việc quan trọng - Việc đánh giá mức độ hồn thành cơng việc người quản lí trực tiếp đánh giá không công khai, cụ thể, rõ ràng SV: Đặng Thúy Quỳnh – Lớp K25QT2 48 Trường: Đại học Mở Hà Nội GV: TS Nguyễn Thị Thu Hường 3.2.3 Nguyên nhân - Đội ngũ cán cơng ty cịn mỏng, chưa có cán chuyên môn lĩnh vực marketing, thẩm định hạn chế việc thiêt lập chiến lược marketing tổng thể hay phát huy hết khả cán cơng ty cán phải đảm đương tới hai hay nhiều nhiệm vụ chuyên môn khác - Công tác nghiệm thu sản phẩm Công ty chưa quan tâm mức Với việc chưa có phận thức đển kiểm tra chất lượng, nghiệm thu sản phẩm nên khó kiểm sốt chất lượng sản phẩm Việc Cơng ty chưa hình thành phận nghiệm thu sản phẩm thức việc xem nhẹ công tác quản lý chất lượng sản phẩm, ưu tiên việc giảm giá thành sản phẩm, chưa có trình độ quản lý để tổ chức hình thành phận nghiệm thu sản phẩm Cơng ty khơng tiến hành phân tích cơng việc theo định kỳ, mà sử dụng kết phân tích cơng việc cũ không đáp ứng kịp thời thay đổi đặc thù lĩnh vực kinh doanh công ty Việc phân tích cơng việc tốt làm cho cơng tác xây dựng mô tả tiêu chuẩn công việc cách xác Bản mơ tả cơng việc tiêu chuẩn công việc công ty không rõ ràng chung không cập nhập thay đổi Chưa quan tâm đến thông tin phản hồi người lao động kết đánh giá thực công việc Khối lượng công việc lớn, áp lực nên nhân viên cao nên việc đánh giá mức độ hồn thành cơng việc gặp phải nhiều khó khăn gây nhiều mâu thuẫn Chưa lập kế hoạch cho việc khen thưởng hàng năm cách chi tiết Các phương pháp khen thưởng chưa đa dạng linh hoạt, lúc, kịp thời Chế độ thưởng chưa tạo động lực cho nhân viên phần công tác đánh giá kết cơng việc chưa xác, đơi lúc chưa đánh giá lực nhân viên Sắp xếp lịch đào tạo chưa thường xuyên kịp thời, nội dung đào tạo chưa bám sát với người lao động mong muốn tìm hiểu, phản hồi, giải đáp Chưa quan tâm đến nguyện vọng người lao động muốn học vào thời gian muốn học thêm nội dung gì, cần đưa phiếu điều tra phiếu yêu cầu đào tạo cho người lao động SV: Đặng Thúy Quỳnh – Lớp K25QT2 49 Trường: Đại học Mở Hà Nội GV: TS Nguyễn Thị Thu Hường Chưa tạo nhiều phương pháp đào tạo linh hoạt hiệu tận dụng nguồn lực bên công ty phương pháp đào tạo Các phương pháp đào tạo công việc đào tạo ngồi cơng việc Và đặc biệt thời kì dịch covid-19 diễn biến phức tạp, phía cơng ty ứng dụng chậm phương pháp đào tạo từ xa, khiến cho nhân viên bị trì trệ phát triển SV: Đặng Thúy Quỳnh – Lớp K25QT2 50 Trường: Đại học Mở Hà Nội GV: TS Nguyễn Thị Thu Hường CHƯƠNG IV XU HƯỚNG, TRIỂN VỌNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY VÀ KHUYẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY TNHH BOARDGAME VIỆT NAM 4.1 Xu hướng, triển vọng phát triển công ty đến năm 2025 Định hướng phát triển công ty TNHH Boardgmae Việt Nam tiến hành hoạt động kinh doanh mình, cơng ty thường theo đuổi hệ mục tiêu phức tạp: tối đa hóa lợi nhuận, mở rộng thị trường nhằm cải thiện vị doanh nghiệp thị trường (thường gắn với việc tối đa hóa doanh thu), tăng giá trị cổ phiếu công ty, nâng cao uy tín doanh nghiệp cộng đồng, giảm thiểu rủi ro nhằm ổn định hóa mức lợi nhuận… Sứ mệnh cơng ty là: - Đem đến cho giới trẻ hình thức giái trí bổ ích - Phát triển cộng đồng người chơi lành mạnh - Góp phần xây dựng chủ trương “Trường học thân thiện” Bộ giáo dục đào tạo đề xướng, đẩy lùi tệ nạn xã hội - Tăng khả tương tác, giao tiếp - Luyện tập khả tư duy, tính tốn người - Giúp người u thích chọn cho Boardgame phù hợp với bạn bè, gia đình,… Mục tiêu lớn công ty trở thành công ty đứng đầu việc hàng đầu cung cấp sản phẩm trị chơi, đồ chơi trí tuệ, giải trí lành mạnh hàng đầu Việt Nam khu vực Sản xuất cung cấp sản phẩm đồ chơi, trò chơi trí tuệ, giáo dục với chất lượng quốc tế Bên cạnh giá trị chất lượng vượt trội, sản phẩm dịch vụ chứa đựng thông điệp văn hóa, giá trị nhân văn, tinh thần tương tác 4.2 Khuyến khích nhằm nâng cao hiệu tài Công ty TNHH Boardgame Việt Nam Trong năm qua, cố gắng, nỗ lực tồn cơng nhân viên, sản phẩm cơng ty có chỗ đững vững thị trường Hình ảnh “Boardgamevn” trở nên quen thuộc với khác hàng, để giữ vững lịng tin khách hàng cơng ty vạch phương hướng phát triển thời gian tới Và sau số đề xuất để khuyến khích nhằm nâng cao hiệu tài cơng ty TNHH Boardgame Việt Nam: - Không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, cải tiến mẫu mã, nâng cao sản phẩm lên tầm quốc tế SV: Đặng Thúy Quỳnh – Lớp K25QT2 51 Trường: Đại học Mở Hà Nội GV: TS Nguyễn Thị Thu Hường - Đầu tư vào công tác nghiên cứu mở rộng thị trường - Đầu tư thêm sở vật chất cho phận bán hàng, nâng cao trình độ nhân viên cách cử số người nước học tập Tiếp tục đào tạo, bồi dưỡng cho cán công nhân viên công ty để nâng cao hiểu biết không hình thức offline, mà cịn phát triển thêm hình thức đào tạo từ xa online để rút ngắn thời gian, chi phí - Tăng cường hợp tác, liên doanh với doanh nghiệp nước ngoài, cải tiết kết cấu sản phẩm cho thích ứng với kết cấu tiêu dùng nhằm nâng cao hiệu tiêu thụ mở rộng thị trường Đây số biện pháp hỗ trợ công tác bán hàng lâu dài, tăng khả bán cho lực lượng bán hàng SV: Đặng Thúy Quỳnh – Lớp K25QT2 52 Trường: Đại học Mở Hà Nội GV: TS Nguyễn Thị Thu Hường CHƯƠNG V KẾT LUẬN Trong kinh tế thị trường đầy biến động cạnh tranh ngày gay gắt khốc liêt, yêu cầu đặt với doanh nghiệp để trì phát triển hoạt động kinh doanh khó khăn Các doanh nghiệp phải phát huy hết nội lực có phải biết tìm kiếm hội cho Trong thời gian vừa qua nói cơng ty TNHH Boardgame Việt Nam thành công với chiến lược phát triển kinh doanh mà công ty đặt ra, bước đầu tư phát triển thị trường mới, không ngừng nâng cao lực cạnh tranh, uy tín thị trường Hoạt động quản trị nhân tố quan trọng, định cho hình thành cơng tồn phát triển doanh nghiệp Vì vấn đề tổ chức, quản lý, hoạch định sách kế hoạch Cơng ty cho có hiệu vấn đề cần thiết, mối quan tâm hàng đầu doanh nghiệp Trên toàn bộ thực trạng vấn đề quản trị chủ yếu Công ty TNHH Boardgame Việt Nam số ý kiến nhằm góp phần nâng cao hiệu quản trị Công ty Bên cạnh ưu điểm làm được, Công ty tồn nhiều hạn chế công tác quản trị chủ yếu Do đó, để phát triển thời gian tới, Cơng ty cần có biện pháp nhằm nâng cao hoạt động hoạch định, sách máy nhằm tạo môi trường kinh doanh đảm bảo chất lượng nhằm phát huy lực, kỹ chuyên mơn người lao động Qua nhằm nâng cao sức cạnh tranh ngày khẳng định vị Công ty thị trường Do hiểu biết kiến thức cịn hạn chế nên mà báo cáo thực tập em chưa thực hồn chỉnh Vì vậy, em mong nhận ý kiến đóng góp từ thầy giáo ban lãnh đạo Công ty để đề tài em thực có tính ứng dụng thực tế doanh nghiệp SV: Đặng Thúy Quỳnh – Lớp K25QT2 53 Trường: Đại học Mở Hà Nội GV: TS Nguyễn Thị Thu Hường DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Phân tích báo cáo tài ThS Ngơ Kim Phượng, TS Lê Thị Thanh Hà ThS Lê Mạnh Hưng, ThS Lê Hoàng Ving – Trường Đại học ngân hàng TP Hồ Chí Minh PGS.TS Nguyễn Ngọc Huyền (2013), giáo trình Quản trị kinh doanh NXB Đại học quốc gia Hà Nội Giáo trình phân tích báo cáo tài năm 2011 PGS.TS Nguyễn NĂng Phúc – Trường Đại học kinh tế quốc dân khoa kế tốn Tài doanh nghiệp (Lý thuyết, tập giải) TS Nguyễn Minh Kiều – Trường Đại học Mở TP Hồ Chí Minh Giáo trình “Tài doanh nghiệp” – Trường Đại học Mở Hà Nội Công ty TNHH Boardgame Việt Nam (2015), Báo cáo tài năm 2015 Cơng ty TNHH Boardgame Việt Nam (2016), Báo cáo tài năm 2016 Công ty TNHH Boardgame Việt Nam (2017), Báo cáo tài năm 2017 Cơng ty TNHH Boardgame Việt Nam (2018), Báo cáo tài năm 2018 10 Công ty TNHH Boardgame Việt Nam (2019), Báo cáo tài năm 2019 SV: Đặng Thúy Quỳnh – Lớp K25QT2 54 ... CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH BOARDGAME VIỆT NAM 2.1.Giới thiệu khái quát công ty 2.1.1.Tên doanh nghiệp, giám đốc doanh nghiệp Tên doanh nghiệp: Công ty TNHH Boardgame Việt Nam Tên tiếng anh: BOARDGAME. .. TRẠNG VỀ TÀI CHÍNH CỦA CƠNG TY TNHH BOARDGAME VIỆT NAM 3.1 Thực trạng hoạt động phân tích tài doanh nghiệp công ty TNHH Boardgame Việt Nam 3.1.1 Thu thập số liệu báo cáo tài qua năm  Bảng cân đối... Phân tích kết cấu tài sản nguồn vốn cân đối kế tốn .28 3.1.4 Phân tích tiêu tài báo cáo kết kinh doanh .35 3.2.Đánh giá hoạt động phân tích tài doanh nghiệp Cơng ty TNHH Boardgame Việt Nam