Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 20 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
20
Dung lượng
1,05 MB
Nội dung
TÀICHÍNHDOANHNGHIỆP 1 Created by Phuong Tran Chi tiết môn học • Số tiết: 75 • Giáo trình: Tàichínhdoanhnghiệpcănbản – TS. Nguyễn Minh Kiều, NXB Thống Kê, 2009 • Đánh giá kết quả học tập: – Thi giữa kỳ 30% – Thi cuối kỳ 70% Chương 1. NHỮNGVẤNĐỀCĂNBẢNVỀ TCDN 1. Khái niệm TCDN 2. Các quyết định chủ yếu của TCDN 3. Môi trường kinh doanh của DN Nội dung chương Mục tiêu chương • Hiểu được các quyết định chủ yếu của TCDN; • Nắm tổng quát môi trường hoạt động của DN; • Hiểu được mối quan hệ giữa TCDN và hệ thống tàichính trong một nền kinh tế. Khái niệm TCDN Thị trường tiền tệ Ngân hàng Tín dụng thương mại Huy động Nguồn vốn Đầu tư Tài sản Trong quá trình hoạt động của mình, DN cần phải đưa ra những loại quyết định nào? Các loại quyết định của TCDN Quyết định đầu tư • Quyết định đầu tư TSLĐ • Quyết định đầu tư TSCĐ • Quyết định quan hệ cơ cấu giữa đầu tư TSLĐ và TSCĐ Quyết định nguồn vốn • Quyết định huy động nguồn vốn ngắn hạn • Quyết định huy động nguồn vốn dài hạn Quyết định chia cổ tức • Sử dụng lợi nhuận sau thuế để chia cổ tức • Giữ lại lợi nhuận sau thuế đểtái đầu tư Quyết định khác • Quyết định sáp nhập, thâu tóm công ty • Quyết định tiền lương hiệu quả • Quyết định tiền thưởng bằng quyền chọn • … Môi trường kinh doanh của DN • Môi trường thuế Số tiền thuế DN phải nộp nhiều hay ít phụ thuộc vào những chỉ tiêu nào? – Thu nhập chịu thuế – Thuế suất • Các phương pháp tính khấu hao – Khấu hao theo đường thẳng (straight – line depreciation) Ví dụ 1: Một TSCĐ được mua sắm với chi phí là $10.000 và có tuổi thọ bình quân là 5 năm. Giả sử giá trị thanh lý tài sản này khi hết thời hạn sử dụng không đáng kể. Môi trường kinh doanh của DN . hàng năm 1 5 5 /15 10 .000x5 /15 3.333 2 4 4 /15 10 .000x4 /15 2.667 3 3 3 /15 10 .000x3 /15 2.000 4 2 2 /15 10 .000x2 /15 1. 333 5 1 1 /15 10 .000x1 /15 667 Tổng 15 10 .000. năm 1 10.000 2.000 < 2 (1/ 5) 10 .000 4.000 2 6.000 1. 500 < 2 (1/ 5) 6.000 2.400 3 3.600 1. 200 < 2 (1/ 5) 3.600 1. 440 4 2 .16 0 2 .16 0/2 1. 080 5 1. 080 2 .16 0/2