QUẢN TRỊ dự TRỮ NGUYÊN vật LIỆU tại CÔNG TY cổ PHẦN đầu tư sản XUẤT TỔNG hợp THÁI DƯƠNG

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN LUẬN VĂN THẠC SỸ CHUYÊN NGÀNH QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP QUẢN TRỊ DỰ TRỮ NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ SẢN XUẤT TỔNG HỢP THÁI DƯƠNG HÀ NỘI, Tháng 09/2019 MỞ ĐẦU Vai trò quản trị dự trữ nguyên vật liệu doanh nghiệp LÝ DO Tầm quan trọng công tác quản trị dự trữ nguyên vật liệu công ty cổ phần đầu tư sản CHỌN xuất tổng hợp Thái Dương ĐỀ TÀI Nhu cầu hồn thiện cơng tác quản trị dự trữ ngun vật liệu công ty cổ phần đầu tư sản xuất tổng hợp Thái Dương NỘI DUNG CỦA LUẬN VĂN CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ DỰ THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ DỰ TRỮ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TRỮ NGUYÊN VẬT LIỆU TRONG NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY CỔ QUẢN TRỊ DỰ TRỮ NGUYÊN VẬT DOANH NGHIỆP PHẦN ĐẦU TƯ SẢN XUẤT TỔNG HỢP LIỆU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU THÁI DƯƠNG TƯ SẢN XUẤT TỔNG HỢP THÁI DƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ DỰ TRỮ NGUYÊN VẬT LIỆU TRONG DOANH NGHIỆP Khái niệm, đặc điểm, chức nguyên vật liệu dự trữ Chi phí dự trữ phân loại nguyên vật liệu dự trữ Nội dung quản trị dự trữ nguyên vật liệu Các nhân tố ảnh hưởng tới Quản trị dự trữ NVL 4 PHÂN LOẠI NGUYÊN VẬT LIỆU DỰ TRỮ Phân loại nguyên vật liệu theo vai trò tác dụng Phân loại NVL theo vị trí dây chuyền cung ứng Phân loại nguyên vật liệu dự trữ Phân loại NVL theo yếu tố cấu thành dự trữ trung bình Phân loại ngun vật liệu theo mục đích dự trữ Phân loại nguyên vật liệu theo thời hạn dự trữ Phân nhóm nguyên vật liệu dự trữ theo KT phân tích ABC Nhóm Nhóm A A CHỦNG LOẠI 15% Nhóm Nhóm B B GIÁ TRỊ 70% – 80% CHỦNG LOẠI 30% GIÁ TRỊ 15% – 25% Nhóm C CHỦNG LOẠI 55% GIÁ TRỊ 5% CHI PHÍ DỰ TRỮ Chi phí đặt hàng Chi phí mua hàng Chi phí phát sinh theo lần đặt Giá trị mua hàng nguyên vật liệu hàng nhận hàng nguyên vật liệu CHI PHÍ DỰ TRỮ NGUYÊN VẬT LIỆU Chi phí lưu kho Thiệt hại thiếu dự trữ Chi phí phát sinh thực hoạt động bảo quản nguyên vật liệu Chi phí phát sinh NVL dự trữ bị dự trữ thiếu không đáp ứng đủ nhu cầu Quản trị dự trữ nguyên vật liệu mặt • Quản trị dự trữ nguyên vật liệu mặt giá trị • vật • Quản trị dự trữ nguyên vật liệu mặt kinh tế NỘI DUNG QUẢN TRỊ DỰ TRỮ NGUYÊN VẬT LIỆU Quản trị dự trữ nguyên vật liệu mặt kinh tế Xác định lượng đặt hàng tối ưu Thời điểm đặt hàng Mơ hình lượng đặt hàng kinh tế (EOQ) Mơ hình lượng đặt hàng theo nhịp điệu sản xuất/ cung ứng ( POQ) Mô hình khấu trừ theo số lượng QDM Quản trị dự trữ nguyên vật liệu mặt kinh tế (tiếp) Mơ hình lượng đặt hàng kinh tế (EOQ) TC = Cdh + Clk  Min Q* = 2× D× S H Q* T=N D D: Nhu cầu hàng năm NVL S: Chi phí đặt đơn hàng H: Chi phí lưu kho đơn vị dự trữ N: Số ngày làm việc năm 10 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh 2015 2014 2013 2012 VND VND VND VND Chỉ tiêu Tổng tài sản Hàng tồn kho Tỷ lệ hàng tồn kho tổng tài sản 150,333,657,458 148,236,594,553 141,233,522,777 140,326,555,600 58,238,569,455 55,236,856,954 43,526,442,111 42,561,236,880 38.74% 37.26% 30.82% 30.33% Thành phần hàng tồn kho Hàng mua đường   1,105,726,573 656,726,940 405,754,575 520,360,595 33,652,444,756 28,956,332,410 25,632,158,856 24,826,899,562 856,326,541 765,863,599 660,523,116 432,651,200 1,756,452,142 856,412,448 745,233,855 611,235,844 Thành phẩm tồn kho 22,653,251,555 25,653,855,412 17,652,358,641 17,855,499,899 Dự phòng giảm giá hàng tồn kho (1,785,632,112) (1,652,333,855) (1,569,586,932) (1,685,410,220) Nguyên liệu vật liệu tồn kho Công cụ dụng cụ tồn kho Chi phí SX kinh doanh dở dang 21 Nội dung quản trị dự trữ NVL công ty Nguyên vật liệu dự trữ công ty  Nguyên vật liệu gồm Đồng, Nhơm, lớp vỏ ngồi bao bọc chế phẩm hạt nhựa  Bán thành phẩm mua ngoài: dây đồng kéo sợi, dây đồng bện sẵn …  Vật liệu phụ: mỡ bôi trơn dùng trình kéo rút  Nhiên liệu: nhiên liệu nhập Hyspin, Rando … xăng, dầu Diesel …  Phụ tùng thay thế: vòng bi, vòng đệm, săm lốp…  Vật liệu khác: phôi hỏng, mạt nhôm, mạt đồng, mẩu nhôm đồng cắt thừa, hay nhựa phế phẩm 22 Phân loại NVL theo kỹ thuật phân tích ABC Loại vật liệu Đồng nguyên liệu Lượng dự trữ năm % số lượng Giá đơn vị Tổng giá trị năm % giá trị Loại 91,347 10.01% 142,350 13,003,304,658 38.64% A Nhôm nguyên liệu 224,328 24.57% 51,230 11,492,309,884 34.15% A Hạt nhựa PVC 128,991 14.13% 22,280 2,873,918,782 8.54% B Hạt nhựa PE 100,516 11.01% 21,360 2,147,025,975 6.38% B 52,361 5.73% 36,120 1,891,267,395 5.62% B Dây đồng bện 233,396 25.65% 6,200 1,447,055,124 4.30% B Dây đồng bện 38,460 4.21% 6,300 242,297,602 0.72% C Dây đồng bện 22,602 2.47% 6,700 151,436,001 0.45% C Băng nhôm 1,572 0.17% 81,360 127,879,290 0.38% C Lõi thép 6,247 0.69% 16,700 104,322,578 0.31% C Sợi PP 4,514 0.49% 20,130 90,861,600 0.27% C Sợi kẽm 7,803 0.86% 10,350 80,765,867 0.24% C 912,137 100.00% 33,652,444,756 100.00%   Hạt nhựa XLPE Tổng   23 Đơn vị tính: kg Cơng tác quản trị dự trữ NVLvề mặt vật  Xây dựng hệ thống kho tàng bảo đảm dự trữ nguyên vật liệu  Xây dựng quy trình nhập kho nguyên vật liệu  Phương pháp chất xếp bảo quản nguyên vật liệu kho 24 Công tác quản trị dự trữ NVLvề mặt giá trị Xác định giá trị nguyên vật liệu theo phương pháp bình quân gia quyền  Giá bình quân gia truyền = Giá trị NVL dự trữ = Lượng NVL dự trữ x Giá mua bình quân gia quyền 25 Công tác quản trị dự trữ NVL mặt kinh tế  Xây dựng định mức dự trữ nguyên vật liệu  Xác định loại chi phí có liên quan đến dự trữ nguyên vật liệu 26 Nhân tố ảnh hưởng đến Quản trị dự trữ NVL cơng ty Nhân tố bên ngồi Các nhân tố tiêu dùng Mối QH với nhà cung cấp Thay đổi cấu mặt hàng tiêu dùng tập trung Xây dựng mối quan hệ chặt chẽ với chủ yếu sản xuất dòng cáp điện chống cháy đơn vị cung cấp nguyên vật liệu nước với trung hạ mức giá hợp lý ổn định Giao thơng vận tải Xuất nhập Th ngồi đơn vị vận tải, trình vận Sự bảo hộ phủ với thị trường ngun chuyển hàng hóa đảm bảo chuyên vật liệu nội địa, thuế XNK tăng … nghiệp 27 Nhân tố ảnh hưởng đến Quản trị dự trữ NVL công ty Nhân tố bên Các yếu tố sản xuất Nguồn vốn kinh doanh Sự chun mơn hóa dây chuyền sản xuất giúp nâng cao Hoạt động kinh doanh phát triển giúp quy mô tài sản suất lao động, giảm thiểu tỷ lệ phế phẩm, nâng nguồn vốn tăng lên, q trình dự trữ ngun vật liệu cơng cao hiệu sử dụng nguyên vật liệu ty ổn định Nhân lực quản lý Đặc điểm NVL dự trữ Trình độ nhân lực quản lý cao giúp doanh nghiệp tính NVL nhập từ nước ngồi chiếm tỷ trọng lớn, chi phí tốn chi phí có liên quan đến q trình dự trữ phát sinh tăng, thời gian nhập thường kéo dài so với giảm thiểu thất thoát NVL trình sử nguyên vật liệu nhập mua nước dụng 28 Đánh giá chung quản trị dự trữ NVL công ty  Những ưu điểm Kết Sử dụng kỹ thuật ABC vào phân loại NVL - Đảm bảo trình sản xuất ổn định Xác định loại chi phí dự trữ NVL - Doanh nghiệp xác định nguồn lực đầu tư vào nguyên vật Xây dựng định mức tiêu dùng NVL liệu dự trữ Thực đầy đủ quy trình quản trị dự trữ NVL từ hoạch định, tổ chức thực đến kiểm tra đánh giá 29 Đánh giá chung quản trị dự trữ NVL công ty  Những mặt hạn chế Kết Định mức vật tư chưa bám sát thực tế SX - Tình trạng lãng phí NVL sử dụng Tính ổn định sản xuất chưa cao Thời điểm đặt hàng mang tính tương đối - Ảnh hưởng việc nhập NVL từ nước ngồi Chưa tính tốn đến dự trữ bảo hiểm Chưa phát huy hết lực nhân viên Trình độ chun mơn quản lý cịn hạn chế 30 GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ DỰ TRỮ NVL Cơ sở Lý thuyết Định hướng phát triển, hội - thách thức Thực trạng công tác QTDT Giải pháp hồn thiện 31 GIẢI PHÁP HỒN THIỆN QUẢN TRỊ DỰ TRỮ NVL Hồn thiện kỹ thuật phân tích ABC phân loại nguyên vật liệu dự trữ Hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu sở hoàn thiện xây dựng định mức sản phẩm Áp dụng mô hình quản trị dự trữ vào quản trị dự trữ ngun vật liệu cơng ty Hồn thiện tổ chức hệ thống sổ sách quản lý hàng dự trữ ngun vật liệu Các nhóm giải pháp giúp tìm kiếm nguồn nguyên vật liệu nhà cung cấp 32 GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ DỰ TRỮ NVL  Áp dụng mơ hình EOQ để quản lý ngun vật liệu  Công ty nên xác định lượng đặt hàng tối ưu cho doanh nghiệp trước bước vào năm tài  Xác định đại lượng D : nhu cầu hàng năm nguyên vật liệu  Xác định đại lượng S : Chi phí đặt đơn hàng  Xác định đại lượng H : Chi phí lưu kho đơn vị nguyên vật liệu 33 GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ DỰ TRỮ NVL   Áp dụng mơ hình JIT để quản lý ngun vật liệu Tăng chất lượng sản phẩm, giảm phế liệu sản phẩm lỗi, nâng cao hiệu sử dụng nguyên vật liệu Lượng dự trữ nguyên vật liệu tính tốn mức tối ưu  Giảm cấp độ tồn kho bán thành phẩm, thành phẩm hàng hóa;  Giảm khơng gian sử dụng  Giảm chi phí lưu kho 34 LOGO Thank You ! 35 ... TÁC TRỮ NGUN VẬT LIỆU TRONG NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY CỔ QUẢN TRỊ DỰ TRỮ NGUYÊN VẬT DOANH NGHIỆP PHẦN ĐẦU TƯ SẢN XUẤT TỔNG HỢP LIỆU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU THÁI DƯƠNG TƯ SẢN XUẤT TỔNG HỢP THÁI... công ty Thái Dương Nhân tố ảnh hưởng đến Quản trị dự trữ NVL công ty Đánh giá chung quản trị dự trữ nguyên vật liệu công ty 16 Giới thiệu công ty CP Đầu tư SX Tổng hợp Thái Dương Công ty cổ phần. .. giá trị hàng hóa nhu cầu 15 THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ DỰ TRỮ NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY CP ĐẦU TƯ SX TỔNG HỢP THÁI DƯƠNG Giới thiệu công ty CP Đầu tư SX Tổng hợp Thái Dương Nội dung quản trị dự trữ