bò tót vật nhau

Vì COCA muốn mua lại THP ? Hình thức nhượng quyền thương hiệu, hay gọi mua lại thương hiệu xuất Việt Nam từ năm 90, mà cịn mẻ Việt Nam thức mở cửa thị trường bán lẻ từ 01/01.2019 Bên cạnh có mặt số tập đồn bán lẻ nước ngồi, cơng ty nhượng quyền thương hiệu bắt đầu xâm nhập Tuy nhiên hợp đồng mua lại thương hiệu Việt Nam khiêm tốn đánh giá nhiều tiềm Nhượng quyền thương hiệu khái niệm nhượng quyền kinh doanh cho phép thức bán hàng hóa; dịch vụ công ty khu vực cụ thể Theo định nghĩa từ điển Webster hình thức mua lại thương hiệu đặc quyền trao cho người; nhóm người để phân phối bán sản phẩm chủ thương hiệu Nói cách khác nhượng quyền thương hiệu phương pháp tiếp thị; phân phối sản phẩm;l dịch vụ dựa mối quan hệ đối tác; bên franchisor (bên nhượng quyền hay chủ thương hiệu) bên gọi franchise (bên nhượng quyền hay mua franchise) Hoạt động kinh doanh nhượng quyền thương hiệu phải triệt để tuân theo kế hoạch; hệ thống tiếp thị nhằm gắn liền với nhãn hiệu, thương hiệu, hiệu, biểu tượng, tiêu chí, quảng cáo biểu tượng thương mại khác chủ thương hiệu Dù có nhiều định nghĩa khác nhìn chung hình thức mua lại thương hiệu có loại điển hình sau đây: Nhượng quyền phân phối sản phẩm nhượng quyền cơng thức kinh doanh Đây lí COCA muốn mua lại THP Coca Cola đề nghị mua cổ phần chi phối Tân Hiệp Phát với số tiền 2,5 tỷ USD từ ông Trần Q Thanh gia đình Tuy nhiên, ơng Thanh từ chối thương vụ lịch sử Kỳ tích Tân Hiệp Phát câu chuyện “chết 8, 2” xây dựng thương hiệu Chỉ có 20% thương hiệu thị trường thành công, tức 10 sản phẩm doanh nghiệp xác định “chết 8, 2” Như doanh nghiệp sở hữu thương hiệu tiếng kỳ tích Đó thống kê tập đoàn lớn giới Trong Diễn đàn Thương hiệu Việt Nam với chủ đề: “Chiến lược thương hiệu quốc gia Việt nam” diễn sáng ngày 17/4 Những người tham dự Diễn đàn Thương hiệu Việt Nam nghe doanh nghiệp chia sẻ “bài học đắt tiền” xây dựng thương hiệu Các lãnh đạo doanh nghiệp tỷ lệ thành công “chỉ 20% so với 80%” thất bại đưa thương hiệu thị trường, từ thấy xây dựng thương hiệu chưa việc dễ dàng Vì sao Tân Hiệp Phát từ chối 2,5 tỉ USD từ đối tác nước ngồi  Đó là câu hỏi của một đại biểu với bà Trần Un Phương – Phó tổng giám đốc Cơng ty Tân Hiệp Phát tại hội thảo “Doanh nghiệp Việt ra biển lớn” do Báo Thanh Niên tổ  chức sáng ngày 2/4 Bà Trần Un Phương tại hội thảo “Doanh nghiệp Việt ra biển lớn” Đưa “tỉ đơ” nhưng ép khơng ra sản phẩm mới  Bà Trần Un Phương chia sẻ, câu chuyện này xảy ra từ năm 2012, khi Coca­Cola đến gõ cửa và đưa ra con số “khổng lồ” để mua cổ phần của THP. Thú nhận là ở thời điểm đó, bất cứ doanh nghiệp nào cũng cảm thấy rất phấn khởi và cho đó là một cơ hội lớn, Tân Hiệp Phát cũng khơng ngoại lệ. Mất gần 1 năm trời đàm phán, chia sẻ  chủ  trương phát triển cơng ty… nhưng cuối cùng, THP đã từ chối lời mời hợp tác trị giá 2,5 tỉ USD từ “ơng lớn” này.  Phó tổng giám đốc Tân Hiệp Phát ví von, kết hợp với đối tác lớn khơng khác “hổ mọc thêm cánh” Trần Un Phương giải thích gia đình đầu tư vào thân, cơng ty tầm nhìn "Chúng biết không cần hỗ trợ Coca-Cola không muốn chấp nhận đề nghị", nói Năm 2011-2012 giai đoạn đen tối Coca Cola Việt Nam Thị phần nước giải khát không cồn công ty Việt Nam từ vị trí thứ có nguy tụt xuống thứ 4, cịn Tân Hiệp Phát giữ vị trí thứ 2, sau Pepsi Năm 2012, Coca Cola lỗ luỹ 3.768 tỷ đồng, vượt tổng số vốn đầu tư đến thời điểm 2.950 tỷ đồng "Chứng kiến cảnh bố từ chối khoản tiền mà người khơng nhìn thấy đời, toàn triết lý sống Phương thêm khẳng định từ giây phút ấy", Trần Uyên Phương chia sẻ thêm Dù vậy, với doanh nghiệp thành lập từ năm 1994, tiền thân từ nhà máy bia Bến Thành này, “yêu sách” đưa khiến họ nhận thấy, thời điểm năm 2012 chưa phải hội để hợp tác “Thoả thuận đặt điều kiện Tân Hiệp Phát bán sản phẩm Việt Nam, Lào Campuchia chấm dứt việc mắt sản phẩm Tiền không tất Chúng muốn tiếp tục mang sản phẩm châu Á” Tiết lộ thương vụ bạc tỷ với Coca-Cola phần nhỏ toàn câu chuyện Trần Uyên Phương ghi lại sách "Competing with Giants" (tạm dịch Vượt lên người khổng lồ), viết chung với nhà báo Jackie Horne chuyên gia kinh tế John Kador, ForbesBook xuất Đây lần sách tác giả Việt Nam ForbesBook lựa chọn xuất "Vượt lên người khổng lồ" kể lại câu chuyện đặc biệt cơng ty gia đình Việt Nam – Tân Hiệp Phát, khởi nghiệp từ gian khó thời kỳ hậu chiến kinh tế bao cấp, vượt lên cạnh tranh thành công với công ty đa quốc gia hùng mạnh Theo bà Trần Un Phương, các doanh nghiệp cũng muốn giảm thiểu rủi ro, muốn góp vốn, muốn chia sẻ tầm nhìn chiến lược của mình. Doanh nghiệp nhỏ thì muốn có thêm nội lực để lớn hơn, cịn doanh nghiệp lớn thì muốn “hổ mọc thêm cánh”. “Nhưng chúng tơi cho rằng tiền khơng phải là tất cả.  Đối tác u cầu THP chỉ được bán sản phẩm ở Việt Nam, Lào và Campchia và khơng được ra các sản phẩm mới nữa. Đó khơng phải là sứ mệnh và tầm nhìn của THP. Chúng tơi mong muốn mang những sản phẩm của châu Á ra thế giới, đó là lý do chúng tơi tiếp tục đầu tư vào các nhà máy mới và từ chối lời đề nghị vào năm 2012 Thế nhưng lời từ chối đó, theo bà Trần Un Phương khơng có nghĩa THP đóng cửa với những lời đề  nghị khác. THP vẫn ln chia sẻ ln mong đợi những đối tác để  trở thành cơng ty hàng đầu châu Á. Muốn làm điều đó, THP cần có thêm rất nhiều sự chung tay nhưng thời điểm chưa phù hợp nên chúng tơi vẫn cịn một mình với sứ mệnh “doanh nghiệp ra thế giới” Ái nữ ơng Trần Q Thanh: ‘Nếu 25 năm trước, Tân Hiệp Phát khơng bắt đầu thị trường có Coca Pepsi' Chia sẻ Ngày hội việc làm “Khơi nguồn lực, đón thành cơng" tổ chức Hà Nội ngày 14/5, bà Trần Uyên Phương, Phó Tổng giám đốc Tân Hiệp Phát, khẳng định: Nếu 25 năm trước, Tân Hiệp Phát không bắt đầu thị trường có Coca Pepsi Với bà Trần Uyên Phương, bí doanh nghiệp địa phương nhỏ bé Tân Hiệp Phát sau 25 năm "qua mặt" ông lớn ngành giải khát giới, chiếm thị phần áp đảo Việt Nam, trước hết, thân người lãnh đạo bà phải vượt qua thân mình, vượt qua bóng mà người khác tạo Phó Chủ tịch Tân Hiệp Phát nói gái ơng Trần Quí Thanh, nhà sáng lập Tân Hiệp Phát, hệ thứ hai tập đồn gia đình, thách thức, áp lực đặt lên vai vô lớn Bà phải làm để chứng minh lực mình, làm để bóng lớn mà có, học học vỡ lòng, bước học điều nhỏ cơng việc? "Vấn đề xuất phát từ thân Nếu bạn tìm đam mê, tìm lí bạn thức dậy ngày để cống hiến, để làm việc, tạo giá trị cho thân mình, giá trị cho tổ chức, cơng ty bạn làm việc, tức bạn có câu trả lời", bà Phương nói Chia sẻ với Lan, sinh viên khoa Quản lí xây dựng ĐH Giao thơng Vận tải việc tự nâng cao lực thân, bà Trần Uyên Phương nói: "Thay đổi thân điều vừa dễ khó Có bỏ qua hụt hẫng hay thiếu tự tin phát triển lên Việc khơng biết mở sách đọc lại, mạnh dạn hỏi người trước" Bà Phương khẳng định thuộc thân thay đổi được, phải thay đổi bạn sinh viên muốn tiến Nói với sinh viên có mặt hội trường ĐH Giao thông Vận tải Hà Nội tham gia ngày hội việc làm, nữ nhà sáng lập Tân Hiệp Phát cho biết lĩnh vực cần yếu tố dấn thân mạo hiểm "Tại bạn phải thấy làm được? Điều khơng thấy mà làm hình mẫu Nếu mong đợi người khác trước trở thành người được", bà Phương hỏi Bà Phương khẳng định: "Một doanh nghiệp nhỏ bé Tân Hiệp Phát 25 năm trước không trở thành người tiên phong, không dấn thân có tập đồn Tân Hiệp Phát lớn mạnh Mỗi nhà lãnh đạo Tân Hiệp Phát ni dưỡng ý chí, ni dưỡng giá trị tồn cầu, điều góp phần vô quan trọng làm nên Tân Hiệp Phát biết ngày nay" Phó Tổng Giám đốc Tân Hiệp Phát cho biết giá trị mà lãnh đạo tập đồn ln chia sẻ chung với "Tốt ngày hôm qua" "1% nỗ lực ngày hôm cho ngày mai Cứ 1% ngày, chắn sau 10 năm vị trí khác" Bà khẳng định khơng có thành cơng đến vài ngày Muốn thay đổi cơng ty hay người cần có đủ chiều dài đủ chiều dày Như vậy, để vượt lên người khổng lồ, để trả lời cho câu hỏi: Tại doanh nghiệp nhỏ Tân Hiệp Phát lại cạnh tranh sịng phẳng với Coca-Cola - tập đoàn đa quốc gia, biểu tượng nước Mỹ - yếu tố người câu trả lời quan trọng Mỗi cá nhân vị trí trước hết phải chiến thắng thân mình, phải tự nâng cao lực thân xây dựng cho giá trị cốt lõi riêng, yếu tố dấn thân, nỗ lực ngày phải đặt lên hàng đầu Tại diễn đàn sáng ngày 17/4, nữ doanh nhân Trần Uyên Phương - Phó Tổng Giám đốc Tập đoàn Tân Hiệp Phát chia sẻ, điều tạo nên khác biệt Tân Hiệp Phát chọn xây dựng thương hiệu từ ngày đầu Nhớ lại thời điểm năm 2001, thị trường nước giải khát có nhiều thương hiệu lớn tham gia Và nhiều doanh nghiệp nhỏ cần làm nhái thương hiệu bán hàng Tuy nhiên, Tân Hiệp Phát lựa chọn không làm sản phẩm đặt tên nhái Thay vào tạo sản phẩm chất lượng, có tên riêng, gắn với slogan ấn tượng “lần có mặt Việt Nam” thu hút quan tâm người tiêu dùng Để có thương hiệu nhiều người biết đến Dr Thanh, Number One, Trà Xanh Không Độ nay, Tân Hiệp Phát tốn 18 năm Là nữ doanh nhân châu Á hệ thứ 2, Trần Un Phương, Phó TGĐ Tập đồn Tân Hiệp Phát truyền tải lời khuyên kinh doanh từ bố mình, ơng Trần Q Thanh, thơng qua góc nhìn thân, để dệt nên thảm đầy màu sắc Phương kể câu chuyện không cơng ty, mà thay đổi chóng mặt bối cảnh kinh doanh toàn cầu Châu Á trỗi dậy, điều buộc tập đoàn đa quốc gia kiểu phương Tây phải tính đến chiến lược Trong sách mắt New York (Mỹ) vào rạng sáng hôm (theo Việt Nam), Trần Uyên Phương gửi thông điệp: Phương Đơng phương Tây học hỏi lẫn nhau; doanh nghiệp thuộc sở hữu gia đình phát triển nhanh chóng; phụ nữ châu Á tạo nên dấu ấn Và công ty nhỏ kết hợp kiến thức địa với ý tưởng kinh doanh quốc tế, họ nắm nghiệp chí cịn vượt trội tập đoàn đa quốc gia vĩ đại Cuốn sách Trần Uyên Phương Brian Tracy viết lời tựa - ông diễn giả tiếng giới tác giả nhiều sách kinh điển kinh doanh Trong phần giới thiệu sách, Brian Tracy viết, ông bị ý thực sách Câu chuyện gia đình ơng Trần Q Thanh cung cấp thơng tin giá trị cách công ty châu Á cách người sáng lập suy nghĩ, hành xử, đem đến học hữu ích cho người làm kinh doanh nói chung Cách mà hai người gái (Trần Uyên Phương Trần Ngọc Bích) trở thành cánh tay đắc lực ông Thanh hay phương châm sống "khơng khơng thể" gia đình hai nhiều điểm lý thú doanh nhân Brian Tracy nhấn mạnh Cuốn sách, theo Brian Tracy, cho thấy thật cách doanh nghiệp nhỏ cạnh tranh hiệu với gã khổng lồ người đứng đầu chuẩn bị để đặt mục tiêu, nắm lấy hội học hỏi từ thành công thất bại họ Bên cạnh đó, ơng câu chuyện gia đình nhà Dr Thanh chứa đựng học quan trọng phương pháp quản lý… "Ước tơi biết Dr Thanh gia đình anh tơi viết 21 bí mật thành công tỷ phú tự lập", ông chia sẻ Ông William M Doheny, nguyên TGĐ Coca-Cola Việt Nam - (một đối thủ lớn gia đình Trần Uyên Phương trước đây) nhận xét: "Một chia sẻ hào phóng kinh nghiệm phương thức kinh doanh Cuốn sách hữu ích cho người, từ doanh nhân, người khởi nghiệp công ty đa quốc gia mong muốn cải thiện thành thị trường nhận diện thay đổi tồn cầu hố"  ... rạng sáng hôm (theo Việt Nam), Trần Uyên Phương gửi thơng điệp: Phương Đơng phương Tây học hỏi lẫn nhau; doanh nghiệp thuộc sở hữu gia đình phát triển nhanh chóng; phụ nữ châu Á tạo nên dấu ấn Và