CHIẾN LƯỢC CÔNG NGHỆ CỦA TỔNG CÔNG TY TRUYỀN TẢI ĐIỆN QUỐC GIA GIAI ĐOẠN 2016-2020, TẦM NHÌN ĐẾN 2025 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ CÔNG NGHỆ VÀ PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - VÕ LƢƠNG NHÂN CHIẾN LƢỢC CÔNG NGHỆ CỦA TỔNG CÔNG TY TRUYỀN TẢI ĐIỆN QUỐC GIA GIAI ĐOẠN 2016-2020, TẦM NHÌN ĐẾN 2025 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ CÔNG NGHỆ VÀ PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP Hà Nội – 2017 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - VÕ LƢƠNG NHÂN CHIẾN LƢỢC CÔNG NGHỆ CỦA TỔNG CÔNG TY TRUYỀN TẢI ĐIỆN QUỐC GIA GIAI ĐOẠN 2016-2020, TẦM NHÌN ĐẾN 2025 Chuyên ngành: Quản trị công nghệ Phát triển doanh nghiệp Mã số: Chuyên ngành thí điểm LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ CÔNG NGHỆ VÀ PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS NGUYỄN TRỌNG HIỆU Hà Nội – 2017 LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan tồn luận văn thân tơi nghiên cứu phân tích Số liệu đƣa luận văn dựa kết nghiên cứu trung thực tôi, không chép hay số liệu đƣợc công bố Nếu sai với lời cam kết trên, xin hoàn toàn chịu trách nhiệm Tác giả luận văn LỜI CẢM ƠN Sau thời gian học tập, nghiên cứu Trƣờng Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội, dƣới dẫn thầy cô giúp đỡ đồng nghiệp luận văn cao học tơi đến đƣợc hồn thành Với tất kính trọng lịng biết ơn sâu sắc, cho phép đƣợc gửi lời cảm ơn chân thành tới: - TS Nguyễn Trọng Hiệu - Viện nghiên cứu phát triển Doanh nghiệp tận tình hƣớng dẫn, bảo cho tơi q trình thực hoàn thành luận văn; - Các thầy, cô Trƣờng Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội tạo điều kiện cho hoàn thành luận văn này; - Lãnh đạo đồng nghiệp Tổng Công ty Truyền tải điện Quốc gia quan tâm, động viên tạo điều kiện cho tơi q trình thực hoàn thành luận văn Xin trân trọng cảm ơn! MỤC LỤC DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VIẾT TẮT i DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU ii DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ iii MỞ ĐẦU CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƢỢC CÔNG NGHỆ CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan tình hình nghiên cứu chiến lƣợc cơng nghệ 1.2 Cơ sở lý luận chiến lƣợc chiến lƣợc công nghệ 1.2.1 Khái niệm chiến lƣợc 1.2.2 Khái niệm công nghệ chiến lƣợc công nghệ 1.2.3 Khái niệm lực công nghệ doanh nghiệp 14 1.2.4 Vai trị chiến lƣợc cơng nghệ phát triển doanh nghiệp 16 1.3 Các công cụ phân tích, đánh giá, hoạch định chiến lƣợc cơng nghệ 20 1.3.1 Mơ hình năm lực lƣợng cạnh tranh 20 1.3.2 Mô hình SWOT 26 1.3.3 Mơ hình tháp lực công nghệ khả cạnh tranh 29 1.4 Quản trị chiến lƣợc công nghệ phát triển kinh doanh 33 1.4.1 Quản trị thực thi công nghệ 34 1.4.2.Quản trị chuyển giao công nghệ 34 1.4.3 Quản trị chiến lƣợc công nghệ chiến lƣợc sản phẩm 34 CHƢƠNG 2: PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 36 2.1 Quy cứu trình nghiên cứu 36 2.2 Phƣơng pháp nghiên cứu 37 2.2.1 Phƣơng pháp nghiên cứu tài liệu 37 2.2.2 Phƣơng pháp phân tích, tổng hợp 38 2.2.3 Phƣơng pháp thống kê 40 CHƢƠNG 3: PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ MƠI TRƢỜNG CHIẾN LƢỢC CÔNG NGHỆ CỦA EVNNPT 42 3.1 Giới thiệu khái quát EVNNPT 42 3.1.1.Quá trình hình thành phát triển 42 3.1.2 Lĩnh vực hoạt động 43 3.1.3 Cơ cấu tổ chức Tổng công ty 44 3.1.4 Tầm nhìn, sứ mệnh, mục tiêu EVNNPT 46 3.1.5 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh EVNNPT giai đoạn 2011 2015 46 3.2 Phân tích môi trƣờng hoạt động sản xuất kinh doanh EVNNPT 48 3.2.1 Phân tích mơi trƣờng vĩ mơ 48 3.2.2 Hoạt động công nghệ EVNNPT 54 3.3 Phân tích năm lực lƣợng cạnh tranh 60 3.3.1 Áp lực nhà cung ứng 60 3.3.2 Mối đe dọa sản phẩm thay 61 3.3.3 Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn 61 3.3.4 Áp lực khách hàng 62 3.3.5 Đối thủ cạnh tranh 63 3.4 Phân tích SWOT 64 3.4.1 Điểm mạnh (Strengths) 64 3.4.2 Điểm yếu (Weaknesses) 65 3.4.3 Cơ hội (Opportunities) 65 3.4.4 NGUY CƠ (THREATS) 66 CHƢƠNG 4: LỰA CHỌN ĐƢỢC CHIẾN LƢỢC CÔNG NGHỆ PHÙ HỢP CHO EVNNPT GIAI ĐOẠN 2016-2020, TẦM NHÌN ĐẾN NĂM 2025 VÀ CÁC KẾ HOẠCH TRIỂN KHAI 68 4.1 Lựa chọn chiến lƣợc công nghệ cho EVNNPT 68 4.1.1 Quan điểm đề xuất chiến lƣợc công nghệ 68 4.1.2 Chiến lƣợc công nghệ Tổng công ty 69 4.2 Một số giải pháp triển khai thực chiến lƣợc công nghệ EVNNPT giai đoạn 2016 -2020 73 4.2.1 Giải pháp tài 73 4.2.2 Giải pháp nâng cao hiệu ứng dụng công nghệ 75 4.2.3 Giải pháp phát triển nguồn nhân lực 80 4.3 Kiến nghị 82 KẾT LUẬN 84 TÀI LIỆU THAM KHẢO 86 PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VIẾT TẮT TT Ký hiệu viết tắt Nguyên nghĩa CLCN Chiến lƣợc công nghệ CLPTNNL Chiến lƣợc phát triển nguồn nhân lực EVN Tập đoàn Điện lực Việt Nam EVNNPT Tổng công ty Truyền tải điện Quốc gia KH&CN Khoa học Công nghệ ĐTXD Đầu tƣ xây dựng TBA Trạm biến áp MBA Máy biến áp i DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU STT Bảng Nội dung Bảng 1.1 Mơ hình SWOT 26 Bảng 1.2 Các tiêu chí đánh giá lực công nghệ 32 Bảng 3.1 Bảng 3.2 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh EVNNPT giai đoạn 2011 – 2015 Tốc độ tăng tổng sản phẩm nƣớc giai đoạn 2011 - 2015 Trang 47 52 Tình hình triển khai đề án, đề tài khoa học Bảng 4.1 công nghệ giai đoạn 2016 - 2020 thực thi chiến lƣợc EVNNPT ii 77 DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ STT Hình vẽ Nội dung Hình 1.1 Bốn thành phần cơng nghệ 10 Hình 1.2 Mơ hình năm lực lƣợng cạnh tranh 20 Hình 1.3 Hình 2.1 Hình 3.1 Mơ hình tháp lực cơng nghệ khả cạnh tranh Quy trình nghiên cứu Cơ cấu tổ chức Tổng công ty truyền tải điện Quốc Gia iii Trang 30 36 44 - Đối với Tập đoàn Điện lực Việt Nam: Cần điều chỉnh giá truyền tải điện mức hợp lý nhằm đáp ứng tỷ lệ tự đầu tƣ tăng khả trả nợ EVNNPT, vừa bảo đảm tiêu tài theo yêu cầu Chính phủ - Đối với Chính phủ bộ, ngành: cần tạo điều kiện ƣu tiên EVNNPT tiếp cận nguồn vốn ODA nguồn vốn có chi phí vốn thấp thời gian vay dài, đồng thời hỗ trợ EVNNPT trình hồn thiện thủ tục vay vốn ODA, cụ thể: Cần có sách huy động vốn ODA phù hợp với đặc thù dự án lƣới điện, đặc biệt dự án cấp bách Thông qua nguồn vốn "vay bắc cầu" khoản vay ODA làm thủ tục thu xếp vốn nhƣ vốn trái phiếu, vốn vay ngân hàng nƣớc Chính phủ, bộ, ngành cần tạo điều kiện để nhà tài trợ chấp thuận tài trợ dự án mà EVNNPT chủ động phê duyệt hồ sơ mời thầu, kết đấu thầu để bảo đảm tiến độ dự án Ngoài ra, Bộ Tài Chính phủ xem xét khơng yêu cầu cấp bảo lãnh EVN cho EVNNPT thực vay lại khoản vay ODA vay ƣu đãi theo hiệp định vay Nhà nƣớc, Chính phủ thời gian tới 83 KẾT LUẬN Sau gần 60 năm xây dựng phát triển, từ cụm nhà máy, đƣờng dây nhỏ lẻ, hoạt động độc lập theo khu vực lịch sử để lại, ngày hôm nay, hệ thống điện quốc gia thể thống nhất, đƣờng dây trạm biến áp truyền tải, phân phối trải khắp miền, “huyết mạch” hệ thống tải điện siêu cao áp 500 kV mạch Bắc - Nam Nếu đƣờng dây 500 kV mạch thể tâm, nỗ lực trình độ trí tuệ ngƣời làm điện thành cơng cơng trình đƣờng dây 500 kV mạch (vận hành từ năm 2005) tiếp tục khẳng định “thƣơng hiệu Việt” chế tạo thiết bị, thiết kế thi công đƣờng dây siêu cao áp Hoạt động truyền tải điện thiếu đƣợc hoạt động ngành điện Khơng có truyền tải điện khơng có hệ thống điện, khơng có truyền tải điện khơng thể cung cấp điện cho khách hàng xa nhà máy phát điện, thúc đẩy phát triển kinh tế - xã hội, an ninh – quốc phòng vùng sâu, vùng xa, khu vực hải đảo miền núi Tổng công ty Truyền tải điện Quốc gia đời, đánh dấu mốc phát triển quan trọng tổ chức ngành điện Việt Nam Mơ hình tổ chức chế quản lý doanh nghiệp nhà nƣớc, đặc biệt truyền tải điện vấn đề thời sự, đƣợc quan tâm rộng rãi xã hội, tổ chức, đặc biệt đơn vị tham gia hệ thống điện có sử dụng lƣới điện truyền tải, khách hàng sử dụng điện Hoàn thiện mơ hình tổ chức chế quản lý hoạt động truyền tải điện cần phải thực đồng thời, đồng nhằm làm cho hoạt động truyền tải điện ngày tốt lên, công cụ hữu hiệu quản lý Qua q trình nghiên cứu, phân tích tính tốn, để thực chiến lƣợc cơng nghệ nhằm tiếp tục đổi mới, nâng cao hiệu hoạt động EVNNPT, tác giả mạnh dạn đề xuất kiến nghị EVN cho phép EVNNPT 84 nghiên cứu hoàn thiện giải pháp chiến lƣợc công nghệ nhƣ chƣơng Luận văn trình bày Luận văn cho việc hoàn thiện giải pháp đƣợc đề xuất khắc phục đƣợc hạn chế, tồn góp phần tăng cƣờng hiệu hoạt động Tổng công ty Truyền tải điện Quốc gia Mặc dù có nhiều cố gắng nhiên tránh khỏi thiếu sót, tác giả mong nhận đƣợc ý kiến đóng góp thầy giáo để luận văn đƣợc hoàn thiện 85 TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt Hoàng Văn Hải, 2013 Quản trị chiến lược, tái lần thứ Hà Nội: Nxb ĐH Quốc gia Hà Nội Hoàng Văn Hải, 2013 Ra định quản trị Hà Nội: NXB ĐH Quốc gia Hà Nội Hoàng Văn Hải, 2012 Tinh thần doanh nghiệp Việt Nam hội nhập Hà Nội: NXB ĐH Quốc gia Hà Nội Phan Phúc Hiếu, 2007 Phân tích chiến lược đại ứng dụng Hà Nội: NXB Giao Thơng Hồng Đình Phi, 2012 Giáo trình Quản trị công nghệ Hà Nội: NXB ĐH Quốc gia Hà Nội Trần Văn Thọ, 2005 Cơng nghiệp hóa, đại hóa chiến lƣợc dài hạn Việt Nam với mục tiêu đến năm 2020 trở thành nƣớc cơng nghiệp đại Tạp chí Tia sáng (15), Đại học Waseda, Tokyo Tập đoàn Điện lực Việt Nam, 2010 Chiến lược phát triển công nghệ điện lực đến 2015, định hướng đến 2025 Hà Nội Tổng công ty Truyền tải điện Quốc gia, 2010 Chiến lược phát triển Tổng công ty Truyền tải điện Quốc gia giai đoạn 2012-2015 định hướng đến năm 2020 Hà Nội Tiếng Anh 10 Province of British Columbia, 2012 British Columbia’s Technology Strategy 11 Steven.W Floyd and Carola Wolf, 2015 Technology Strategy Volume 13: Technology and Innovation management 12 UNDP, 2007 Top 200: Top 200 Industrial Strategies Vietnam’s lagrgest firms 86 PHỤ LỤC: KẾT QUẢ PHỎNG VẤN CHUYÊN GIA * Phỏng vấn ông Vũ Ngọc Minh - Tổng giám đốc Tổng cơng ty Truyền tải điện Quốc gia nhằm mục đích thu thập thông tin từ lãnh đạo cao EVNNPT tình hình sản xuất kinh doanh EVNNPT; bối cảnh phát triển ngành điện Việt Nam; hội, thách thức định hƣớng chiến lƣợc phát triển EVNNPT, nội dung vấn nhƣ sau: Thưa ông, xin ơng cho biết sơ qua tình hình sản xuất kinh doanh EVNNPT năm gần đây? EVNNPT hoàn thành thắng lợi nhiệm vụ kế hoạch năm 2011 - 2015 với thành tích to lớn khẳng định lĩnh, trình độ, tâm ý chí phấn đấu khơng mệt mỏi tập thể CBCNV EVNNPT Hệ thống truyền tải điện (TTĐ) quốc gia đƣợc vận hành an tồn, liên tục, ổn định, góp phần quan trọng đảm bảo cung cấp điện cho phát triển kinh tế xã hội đời sống nhân dân với sản lƣợng điện truyền tải đạt 570 tỉ kWh với mức tăng bình quân 11,1%/năm Trong năm qua, quy mô hệ thống TTĐ quốc gia đƣợc phát triển nhanh, trở thành hệ thống TTĐ có quy mô lớn so với nƣớc khu vực giới Hiện nay, hệ thống TTĐ VN có số lƣợng 22.487,7 km đƣờng dây 220 kVvà 500 kV, tăng 57,5%, 117 trạm biến áp 220 kVvà 500 kV với tổng dung lƣợng máy biến áp đạt 62.327 MVA, tăng 81% so với cuối năm 2010 Hệ thống TTĐ quốc gia tƣơng đối đại với đƣờng dây nhiều mạch, nhiều cấp điện áp, công nghệ GIS, cáp ngầm, dây dẫn siêu nhiệt, hệ thống tự động hóa trạm biến áp (SAS), hệ thống thu thập liệu công tơ, hệ thống định vị cố, thiết bị giám sát dầu online, v.v Các thiết bị với công nghệ đại nhà sản xuất có uy tín giới đƣợc vận hành an tồn, tin cậy hệ thống Cơng nghệ sửa chữa nóng, vệ sinh cách điện online đƣợc khẩn trƣơng triển khai Các Đề án Trung tâm điều khiển xa trạm biến áp không ngƣời trực, Lƣới điện thông minh đƣợc EVNNPT khẩn trƣơng xây dựng Trong giai đoạn 2011 - 2015, EVNNPT hoàn thành đƣa vào vận hành 213 cơng trình với tổng chiều dài đƣờng dây 8.105 km, tổng dung lƣợng máy biến áp 28.426 MVA Năng suất lao động bình quân giai đoạn tăng 8,07%/năm, 2,12 lần so với mức tăng suất lao động chung nƣớc (3,8%/năm) Hệ thống TTĐ quốc gia đáp ứng yêu cầu đấu nối, giải tỏa công suất dự án nguồn điện; tăng cƣờng lực TTĐ kết nối hệ thống điện toàn quốc; đặc biệt nâng cao lực TTĐ Bắc - Nam, đảm bảo cấp đủ điện cho miền Nam khép kín mạch vịng 500kV khu vực kinh tế trọng điểm miền Bắc miền Nam tốc độ tăng sản lƣợng bình quân hàng năm 10.29% Ơng có nhận xét bối cảnh phát triển ngành điện Việt Nam? Hiện nay, tham gia hoạt động điện lực ngành Điện Việt Nam gồm có nhiều chủ thể thuộc thành phần kinh tế, hoạt động lĩnh vực phát điện, truyền tải điện, phân phối điện, mua bán điện, tƣ vấn xây dựng điện - Trong sản xuất điện có tham gia tập đồn kinh tế nhà nƣớc nhƣ EVN, PVN, Vinacomin, Tập đoàn Xây dựng Công nghiệp Việt Nam, doanh nghiệp tƣ nhân, nhà đầu tƣ nƣớc ngồi theo hình thức BOT (Xây dựng - Vận hành - Chuyển giao) IPP (nguồn điện độc lập) - Ngành điện lực khơng cịn giới hạn hoạt động phạm vi nƣớc có trao đổi mua bán điện với nƣớc khu vực nhƣ Trung Quốc, Lào, Campuchia Một số doanh nghiệp Việt Nam ĐTXD số dự án nguồn điện nƣớc để sản xuất bán điện Việt Nam Xu hƣớng liên kết lƣới điện, trao đổi điện qua biên giới tiếp tục mở rộng năm tới - Chính phủ phê duyệt lộ trình hình thành phát triển cấp độ thị trƣờng điện lực Việt Nam (Quyết định số 26/2006/QĐ-TTg ngày 26/01/2006 Thủ tƣớng Chính phủ) Từ tới năm 2020 bƣớc hình thành thị trƣờng điện cạnh tranh, đa dạng hố phƣơng thức đầu tƣ kinh doanh điện Chính phủ cho thực giá bán điện theo chế thị trƣờng (QĐ số 24/2011/QĐ-TTg ngày 14/4/2011 Thủ tƣớng Chính phủ) nhằm khuyến khích đầu tƣ phát triển ngành điện khuyến khích sử dụng điện tiết kiệm hiệu - Hoạt động lĩnh vực điện lực sử dụng điện chịu quản lý thống Nhà nƣớc sở thực thi Luật Điện lực, Chính phủ, Bộ Cơng Thƣơng ban hành gần 50 văn quy phạm pháp luật gồm Nghị định Chính phủ, Quyết định Thủ tƣớng Chính phủ, Quyết định, Thơng tƣ Bộ Cơng Thƣơng tất hoạt động lĩnh vực điện lực Hiện nay, Chính phủ cho đánh giá, rà soát để sửa đổi Luật Điện lực cho phù hợp với phát triển thời kỳ tới ngành Điện Từ bối cảnh phát triển trên, theo Ông EVNNPT gặp phải hội thách thức thời gian tới?  Về hội - Nhà nƣớc dành quan tâm đặc biệt cho phát triển ngành điện để đảm bảo an ninh lƣợng cho phát triển kinh tế xã hội Cơ sở hạ tầng điện lực lƣới điện truyền tải lĩnh vực trọng tâm đƣợc Nhà nƣớc tập trung, ƣu tiên nguồn lực chế sách để đầu tƣ phát triển - Chính phủ tập trung đạo thực đẩy mạnh đổi mới, xếp tái cấu để nâng cao hiệu hoạt động doanh nghiệp nhà nƣớc Qua tạo điều kiện để Tổng công ty tự đánh giá lại mặt hoạt động, xác định mơ hình tổ chức, tái cấu lại trình hoạt động sản xuất đơn vị theo hƣớng phát triển hiệu bền vững - Sự phát triển mạnh mẽ khoa học công nghệ, hợp tác sâu rộng với quốc tế kinh nghiệm qua gần 20 năm vận hành lƣới điện truyền tải thống toàn quốc cán công nhân nhân viên Tổng công ty làm chủ vận hành công nghệ tiên tiến giới đƣợc sử dụng Việt Nam - Các định Chính phủ xây dựng thị trƣờng điện, đƣa thị trƣờng phát điện cạnh tranh thức vào hoạt động năm 2012, thực giá bán điện theo chế thị trƣờng (QĐ số 24/2011/QĐ-TTg ngày 14/4/2011 Thủ tƣớng Chính phủ) có tác động lớn, tạo chuyển biến mạnh mẽ ngành điện lực theo xu hƣớng công khai minh bạch hiệu - Các quy định luật pháp nhà nƣớc, văn đạo phát triển lƣới điện truyền tải đƣợc chế hóa tồn diện cụ thể hóa cao cho loại hình độc quyền tính đạc thù cao qua nội dung đƣợc quy định Luật Giá, Dự thảo điều chỉnh bổ sung Luật Điện lực Thông tƣ hƣớng dẫn  Về thách thức - Khối lƣợng đầu tƣ lƣới điện mà Chính phủ giao cho Tập đồn mà Tổng cơng ty đƣợc giao đảm nhận Quy hoạch điện VII địi hỏi nhu cầu vốn lớn so với khả tự cân đối Tổng công ty - Giai đoạn 2011-2015, dự báo nhu cầu điện tăng trƣởng mức cao 13%-15%/năm Trong lƣới điện truyền tải thời gian qua ln vận hành tình trạng đầy q tải không theo kịp tiến độ phát triển nguồn điện đòi hỏi nhu cầu phát triển phụ tải với số lƣợng chất lƣợng ngày cao - Đầu tƣ phát triển Tổng công ty tiếp tục chịu ảnh hƣởng lớn, rủi ro yếu tố đầu vào nhƣ biến động tỷ giá ngoại tệ, sách tín dụng, tiền tệ - Pháp luật, sách chƣa hồn thiện lĩnh vực liên quan tới hoạt động Tập đoàn có EVNNPT (trong hoạt động điện lực, đầu tƣ, sách đất đai, giá điện…) Xin Ơng cho biết mục tiêu chiến lược EVNNPT đến năm 2020? Đến năm 2020 EVNNPT đặt mục tiêu chính, là: - Đảm bảo vận hành hệ thống truyền tải điện an toàn, liên tục ổn - Xây dựng hệ thống truyền tải điện quốc gia đại - Đảm bảo nguồn tài hợp lý cho hoạt động EVNNPT - Xây dựng mơ hình tổ chức, quản trị chuyên nghiệp hƣớng đến hiệu định cao - Đầu tƣ phát triển lƣới điện thông minh (Smart-Grid) - Cán công nhân viên tự hào tin tƣởng vào EVNNPT Vậy, EVNNPT định hướng chiến lược phát triển để đạt mục tiêu trên? - Đảm bảo vận hành hệ thống truyền tải điện an toàn, liên tục ổn định cần phải đảm bảo hệ thống thiết bị vận hành theo tiêu chuẩn phù hợp xây dựng đội ngũ chuyên gia hàng đầu quốc tế - Để đạt đƣợc mục tiêu: Đến năm 2015 hồn thành thí điểm thực xây dựng hệ thống điều khiển bảo vệ cho TBA ĐZ Tổng công ty tự chủ, đến năm 2020 áp dụng đƣợc 30% khối lƣợng quản lý, phấn đấu đến 2025 toàn hệ thống điều khiển bảo vệ cho lƣới điện truyền tải Tổng công ty tự chủ triển khai thực - Xây dựng hệ thống truyền tải điện quốc gia đại + Hƣớng đến giá trị “Xanh Sạch Đẹp” ngành truyền tải điện theo xu GREEN tồn cầu cơng nghệ (Clean Technology, ISO14001, CO2, chất thải,…) + Thực đầu tƣ, phát triển lƣới điện truyền tải theo Quy hoạch điện VII, đáp ứng nhu cầu điện cho phát triển đất nƣớc với mục tiêu: + Xây dựng tiêu chuẩn vận hành lƣới điện truyền tải cho EVNNPT đáp ứng yêu cầu vận hành hệ thống có tham gia nhà máy điện hạt nhân - Đảm bảo nguồn tài hợp lý cho hoạt động EVNNPT + Xây dựng phƣơng án giá truyền tải điện hợp lý để đảm bảo hồnh thành tiêu tài theo quy định có lợi nhuận + Xây dựng lộ trình giá truyền tải điện cạnh tranh, hợp lý xem xét giảm sức ép đầu tƣ, giảm giá truyền tải vào giai đoạn thị trƣờng điện cạnh tranh bán lẻ - Xây dựng mơ hình tổ chức, quản trị chuyên nghiệp hƣớng đến hiệu cao - Xây dựng tổ chức EVNNPT hƣớng đến điều hành hiệu minh bạch - Tăng tỷ lệ hạn tiến độ,chất lƣợng hoàn thành dự án ĐTXD - Đầu tƣ phát triển lƣới điện thông minh (Smart-Grid) Phát triển lƣới điện thông minh với công nghệ đại nhằm nâng cao chất lƣợng điện năng, độ tin cậy cung cấp điện; góp phần cơng tác quản lý nhu cầu điện, góp phần khuyến khích sử dụng lƣợng tiết kiệm hiệu quả; tạo điều kiện nâng cao suất lao động, giảm nhu cầu đầu tƣ vào phát triển lƣới điện truyền tải; đảm bảo an ninh lƣợng quốc gia, góp phần khai thác hợp lý nguồn tài nguyên lƣợng, góp phần bảo vệ mơi trƣờng phát triển kinh tế - xã hội bền vững, phù hợp với lộ trình phát triển Lƣới điện thơng minh Việt nam - Cán công nhân viên tự hào tin tƣởng vào EVNNPT + Xây dựng Văn hóa doanh nghiệp EVNNPT phù hợp với sứ mệnh giá trị + Xây dựng chiến lƣợc truyền thơng EVNNPT góp phần tạo dựng hình ảnh tốt ngành điện xã hội *Phỏng vấn Ơng Nguyễn Tuấn Tùng - Phó tổng giám đốc Tổng công ty Truyền tải điện Quốc gia nhằm mục đích để thu thập thơng tin hoạt động công nghệ EVNNPT thời gian qua , nội dung vấn nhƣ sau: Xin Ông cho biết, EVNNPT áp dụng công nghệ hệ thống truyền tải điện? Hiện nay, mạng truyền dẫn EVNNPT sử dụng chủ yếu cáp quang kết hợp dây chống sét OPGW chạy chung cột với dây điện Mạng truyền dẫn cung cấp kênh truyền cho rơ le bảo vệ đảm bảo hoạt động an toàn, ổn định hệ thống lƣới điện cung cấp kênh truyền cho kết nối SCADA kênh hotline từ trạm biến áp trung tâm điều độ hệ thống điện (A0, A1, A2, A3) Bên cạnh việc đảm bảo vận hành hệ thống truyền dẫn quang hoạt động với độ tin cậy cao, EVNNPT triển khai giải pháp thu thập liệu SCADA thông qua hệ thống mạng không dây GPRS/3G để dự phòng cho kênh truyền cáp quang sử dụng tạm thời trạm đầu tƣ chƣa có kênh truyền Trên cở sở vận hành ổn định hiệu kênh truyền thử nghiệm phƣơng án kết nối khác, EVNNPT dần xây dựng giải pháp quản lý, tối ƣu hóa vận hành lƣới điện hạ tầng truyền dẫn hƣớng tới hệ thống lƣới điện thông minh Ngồi ra, EVNNPT cịn xây dựng tảng hạ tầng công nghệ thông tin (mạng LAN nội bộ, kết nối mạng WAN EVN đảm bảo kết nối thông suốt đơn vị trực thuộc, dịch vụ internet, email, trang thông tin nội bộ,…) tiến hành triển khai áp dụng nhiều ứng dụng CNTT công tác quản lý, điều hành quan EVNNPT đơn vị trực thuộc nhƣ: Chƣơng trình quản lý tài kế toán, quản lý nhân sự, quản lý vốn vay, quản lý kế hoạch, cổng thông tin điện tử, quản lý công văn-công việc…Trong công tác vận hành hệ thống lƣới điện, đƣa vào triển khai hệ thống nhƣ (1) trung tâm thông tin vận hành lƣới điện (thu thập số liệu SCADA từ Trạm EVNNPT quản lý trung tâm theo dõi giám sát hệ thống điện EVNNPT đơn vị trực thuộc), (2) điều khiển trạm từ xa, (3) định vị cố, (4) quản lý kỹ thuật,… Các công nghệ tiên tiến đƣợc ứng dụng hệ thống nhƣ: cơng nghệ ảo hóa, cân tải, lƣu trữ tập trung…cũng nhƣ tảng công nghệ Microsoft cho hệ điều hành máy chủ, giải pháp dịch vụ phần mềm (AD, exchange, forefront, lync,…), khung phát triển phần mềm (framework) Các giải pháp phần mềm đƣợc triển khai giai đoạn 2011 – 2015 nhƣ phần mềm quản lý công văn, quản lý dự án, quản lý vật tƣ, quản lý đầu tƣ, quản lý đấu thầu, nâng cấp quản lý tài chính, quản lý nhân sự, quản lý kế hoạch hƣớng tới tảng thống nhƣ ERP giải pháp phần mềm kết nối, đồng trao đổi liệu đƣợc với Xin Ông cho biết, kết truyền tải điện mà EVNNPT đạt thời gian qua? Tổng công ty liên tục mở rộng mạng lƣới truyền tải điện khắp ba miền đất nƣớc Từ năm 2011 - 2015 xu hƣớng truyền tải mở rộng theo chiều Bắc -> Trung -> Nam Cụ thể: - Chiều từ Bắc -> Trung năm 2012 sản lƣợng truyền tải đạt 2.18 tỷ kWh, tăng 67.7% so với năm 2011 , năm 2013 sản lƣợng truyền tải đạt 6.54 tỷ kWh , tăng 200% so với năm 2012 Tuy nhiên sản lƣợng truyền tải điện năm 2014 đạt 5.6 tỷ kWh giảm 14.37% so với năm 2013, đến năm 2015 đạt 10 tỷ kWh, tăng 78.57% so với năm 2014 - Chiều từ Trung -> Nam năm 2012 sản lƣợng truyền tải đạt 9.5 tỷ kWh, tăng 300.8% so với năm 2011 , năm 2013 sản lƣợng truyền tải đạt 10.95 tỷ kWh , tăng 13.26% so với năm 2012, năm 2014 sản lƣợng truyền tải đạt 13.3 tỷ kWh tăng 21.46% so với năm 2013, đến năm 2015 đạt 17 tỷ kWh, tăng 27.82% so với năm 2014 Theo Ông, EVNNPT gặp phải khó khăn hoạt động truyền tải điện? Hiện nay, lƣới điện truyền tải chƣa có dự phịng, thiếu thiết bị thí nghiệm chẩn đốn cố, cơng tác sửa chữa lớn thực sở đánh giá tình trạng thiết bị mà chƣa có hệ thống quản lý chung Công tác đầu tƣ phát triển lƣới điện lĩnh vực trọng tâm, nhƣng số tồn nhƣ thủ tục triển khai, phê duyệt nhiều dự án kéo dài, điều hành chƣa đƣợc tổng thể, đồng dự án dự án có liên quan Việc phối hợp Ban QLDA với Công ty TTĐ việc đảm bảo chất lƣợng dự án, giám sát, nghiệm thu, bàn giao có nhiều tiến nhƣng chƣa đáp ứng đƣợc yêu cầu Trong năm qua, Tổng công ty quan tâm đến công tác đào tạo cán quản lý công nhân lành nghề, nhiên đào tạo nƣớc ngồi cịn hạn chế, cán kỹ thuật, quản lý sử dụng thành thạo ngoại ngữ chƣa đạt yêu cầu, nguồn cung cấp nhân lực sở giáo dục chƣa đáp ứng đƣợc yêu cầu công việc Ngồi ra, tình hình tài EVN nói chung EVNNPT nói riêng vơ khó khăn cân đối tài chính, làm cho vị uy tín đơn vị EVN tổ chức tài xuống thấp chƣa có, làm ảnh hƣởng lớn đến thu xếp vốn để thực điều hành sản xuất đầu tƣ phát triển lƣới điện truyền tải đƣợc giao Ơng đề xuất số giải pháp nhằm tháo gỡ vướng mắc đó? Theo tơi, giải pháp khắc phục tập trung vào nhóm giải pháp Một là, vấn đề tài chính, Tổng cơng ty truyền tải điện cần: - Nỗ lực huy động đủ vốn đầu tƣ cho xây dựng cơng trình lƣới điện theo quy hoạch, đƣa cơng trình, dự án vào khai thác tiến độ, đồng để phát huy hiệu đầu tƣ - Hồn thiện định mức chi phí hoạt động truyền tải theo hƣớng công khai minh bạch tính đúng, tính đủ, sở điều chỉnh giá truyền tải theo định hƣớng Chính phủ thông tƣ hƣớng dẫn Bộ Công Thƣơng, Bộ Tài Xây dựng định mức chi phí chi tiết hoạt động truyền tải làm sở đánh giá hiệu đạo điều hành đơn vị - Nâng cao hiệu ĐTXD dự án lƣới điện truyền tải qua giải pháp, tập trung đạo liệt thực dự án ĐTXD để đƣa vào vận hành đảm bảo đồng bộ, thời gian ĐTXD ngắn phù hợp với điều kiện vay vốn - Phân tích đánh giá khâu hoạt động truyền tải, qua xác định triển khai thực giải pháp ĐTXD, kiện tồn quy trình để giảm chi phí Trong trƣớc mắt tập trung ƣu tiên giải pháp để tăng suất lao động, giảm cố, nâng cao chất lƣợng ĐTXD - Xây dựng kế hoạch tài tối ƣu năm, thơng qua việc hồn thiện sử dụng có hiệu dịng tiền Tổng công ty để đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh tối ƣu hoạt động đầu tƣ, tiến tới có doanh thu tăng qua năm hoạt động tài - Từng bƣớc thực phân cấp mạnh, nâng cao trách nhiệm hoạt động điều hành quản lý tài cho đơn vị Xây dựng chế sách hoạt động kinh doanh cho phù hợp với đặc thù đơn vị độc quyền nhà nƣớc có định hƣớng xã hội chủ nghĩa Hai là, ƣu tiên phát triển khoa học công nghệ, coi khoa học công nghệ động lực đẩy mạnh cơng nghiệp hóa đất nƣớc nói chung nghiệp phát triển Tổng cơng ty, qua chiến lƣợc cơng nghệ đƣợc EVNNPT xác định trí tuệ cho động lực phát triển Tổng công ty Ba là, phát triển nguồn nhân lực yếu tố quan trọng để xây dựng Tổng công ty phát triển bền vững, qua Chiến lƣợc nguồn nhân lực đƣợc EVNNPT xác định tảng cho chiến lƣợc phát triển Tổng công ty ... HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - VÕ LƢƠNG NHÂN CHIẾN LƢỢC CÔNG NGHỆ CỦA TỔNG CÔNG TY TRUYỀN TẢI ĐIỆN QUỐC GIA GIAI ĐOẠN 2016-2020, TẦM NHÌN ĐẾN 2025 Chun ngành: Quản trị. .. có chiến lƣợc lâu dài đổi công nghệ lĩnh vực hoạt động Xuất phát từ lý tác giả lựa chọn tên đề tài: ? ?Chiến lƣợc Công nghệ Tổng công ty Truyền tải điện Quốc gia giai đoạn 2016 - 2020, tầm nhìn đến. .. ty công nghiệp xi măng Việt Nam giai đoạn 2014-2019” Luận văn thạc sỹ Quản trị công nghệ phát triển doanh nghiệp, Đại học Kinh tế, Đại học Quốc gia Hà Nội, đƣa sở lý luận xây dựng chiến lƣợc doanh