Giải pháp quản lí chi phí xây dựng công trình trong quá trình

Bộ giáo dục đào tạo Bộ nông nghiệp ptnt Trường đại học thuỷ lợi - - PHạM THị Hà GIảI PHáP QUảN Lý CHI PHí XÂY DựNG CÔNG TRìNH TRONG QUá TRìNH THI CÔNG TạI CÔNG TY Cổ PHầN ĐầU TƯ XÂY DựNG LINH GIANG, áP DụNG CHO CÔNG TRìNH ĐƯờNG BƯởI- CầU GIấY - Dự áN PHáT TRIểN GIAO THÔNG ĐÔ THị Hà NộI Chuyên ngành: Quản lý xây dựng MÃ số: 60.58.03.02 luận văn thạc sĩ Người hướng dẫn khoa học: PGS.ts nguyễn träng HOAN Hµ néi – 2015 i LỜI CẢM ƠN Tác giả xin trân trọng cảm ơn thầy cô Trường Đại học Thủy lợi, cán bộ, giảng viên khoa Cơng trình, phịng Đào tạo Đại học Sau đại học giúp đỡ tạo điều kiện cho tác giả hoàn thành luận văn Đặc biệt tác giả xin trân trọng cảm ơn thầy giáo hướng dẫn - PGS.TS Nguyễn Trọng Hoan tận tình hướng dẫn tác giả hoàn thành luận văn Tác giả xin trân trọng cảm ơn đến Công ty CP ĐTXD Linh Giang quan tâm tạo điều kiện thuận lợi giúp đỡ tác giả việc thu thập thông tin, tài liệu q trình thực luận văn Cịn hạn chế kiến thức, thời gian, kinh nghiệm tài liệu tham khảo nên trình thực luận văn khó tránh khỏi số thiếu sót Vì vậy, tác giả mong nhận ý kiến góp ý, bảo thầy, để luận văn hoàn thiện Một lần tác giả xin cảm ơn thầy cơ, gia đình, bạn bè, đồng nghiệp thường xuyên chia sẻ khó khăn động viên tác giả suốt trình học tập nghiên cứu để hồn thành luận văn Hà Nội, ngày 20 tháng 08 năm 2015 Tác giả Phạm Thị Hà ii LỜI CAM ĐOAN Tác giả xin cam đoan toàn luận văn sản phẩm nghiên cứu cá nhân tác giả Các số liệu luận văn trung thực chưa cơng bố Tất trích dẫn ghi rõ nguồn gốc Hà Nội, ngày 20 tháng 08 năm 2015 Tác giả Phạm Thị Hà iii MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN i LỜI CAM ĐOAN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC HÌNH VẼ vi DANH MỤC BẢNG vii BẢNG CHỮ, KÝ HIỆU CHỮ VIẾT TẮT viii PHẦN MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài .1 Mục tiêu đề tài .2 Đối tượng phạm vi nghiên cứu .2 Phương pháp nghiên cứu .2 Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài nghiên cứu Các kết dự kiến đạt Nội dung luận văn CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN LÝ CHI PHÍ XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH TRONG Q TRÌNH THI CÔNG CỦA DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG 1.1 Đặc điểm thi cơng xây dựng cơng trình giao thơng .4 1.2 Chi phí xây dựng cơng trình q trình thi cơng doanh nghiệp xây dựng 1.2.1 Khái niệm nội dung chi phí xây dựng cơng trình q trình thi công doanh nghiệp xây dựng 1.2.2 Phân loại chi phí xây dựng cơng trình q trình thi công doanh nghiệp xây dựng 1.2.3 Các Luật nghị định chi phí trình thi cơng .10 1.2.4 Phương pháp tính chi phí xây dựng cơng trình doanh nghiệp xây dựng 10 1.3 Quản lý chi phí xây dựng cơng trình q trình thi cơng doanh nghiệp xây dựng 12 iv 1.3.1 Khái niệm nội dung quản lý chi phí xây dựng cơng trình q trình thi cơng doanh nghiệp xây dựng 12 1.3.2 Vai trò ý nghĩa cơng tác quản lý chi phí xây dựng cơng trình doanh nghiệp xây dựng 15 1.3.3 Phương pháp quản lý chi phí xây dựng cơng trình q trình thi cơng doanh nghiệp xây dựng 16 1.3.4 Các cơng cụ quản lý chi phí xây dựng cơng trình q trình thi cơng doanh nghiệp xây dựng sử dụng Nước ta 20 1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến quản lý chi phí xây dựng cơng trình q trình thi cơng doanh nghiệp xây dựng 21 1.4.1 Nhân tố khách quan 21 1.4.2 Nhân tố chủ quan 22 Kết luận chương 24 CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ CHI PHÍ XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH TRONG Q TRÌNH THI CƠNG TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG LINH GIANG 25 2.1 Khái quát chung Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Linh Giang 25 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty 25 2.1.2 Đặc điểm hoạt động kinh doanh Công ty 26 2.1.3 Tổ chức máy Công ty 28 2.1.4 Doanh thu lợi nhuận Công ty .29 2.2 Tình hình tổ chức thi cơng cơng trình cơng ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Linh Giang thi công thời gian qua 30 2.2.1 Tình hình cung ứng nguồn lực 30 2.2.2 Tình hình cơng tác quản lý chung doanh nghiệp .33 2.2.3 Chi phí xây dựng cơng trình cơng trình xây dựng 34 2.3 Phân tích thực trạng quản lý chi phí xây dựng cơng trình Cơng ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Linh Giang thời gian qua 37 2.3.1 Thực trạng công tác quản lý chi phí trực tiếp 37 v 2.3.2 Thực trạng công tác quản lý chi phí chung 43 2.4 Đánh giá cơng tác quản lý chi phí xây dựng cơng trình q trình thi cơng Cơng ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Linh Giang thời gian qua .45 2.4.1 Kết đạt 45 2.4.2 Các tồn thi công 46 Kết luận chương 48 CHƯƠNG III: ĐỀ XUẤTGIẢI PHÁP QUẢN LÝ CHI PHÍ XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH TRONG Q TRÌNH THI CÔNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG LINH GIANG, ÁP DỤNG CHO CƠNG TRÌNH ĐƯỜNG BƯỞI – CẦU GIẤY – DỰ ÁN PT GTĐT HÀ NỘI .49 3.1 Định hướng phát triển công ty thời gian từ năm 2015 đến 2020 49 3.1.1 Quan điểm phát triển công ty 49 3.1.2 Mục tiêu hoạt động kinh doanh 49 3.1.3 Định hướng kế hoạch hoạt động giai đoạn 2015 đến 2020 49 3.2 Giới thiệu chung cơng trình Đường Bưởi – Cầu Giấy - Dự án phát triển GTĐT Hà Nội” 50 3.2.1 Kết cấu cơng trình 50 3.2.2 Tiến độ thi cơng cơng trình 52 3.2.3 Mặt thi cơng cơng trình 53 3.3 Đề xuất giải pháp quản lý chi phí xây dựng cơng trình q trình thi cơng áp dụng cho cơng trình Đường Bưởi – Cầu Giấy - Dự án phát triển GTĐT Hà Nội .54 3.3.1 Tăng cường quản lý nguyên vật liệu đầu vào trình thi công 55 3.3.2 Tăng cường quản lý sử dụng nguồn nhân lực 63 3.3.3 Giải pháp quản lý, sử dụng máy thi công 68 Kết luận chương 95 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 97 DANH MỤC CÁC TÀI LIỆU THAM KHẢO .98 vi DANH MỤC HÌNH VẼ Hình 2.1: Sơ đồ tổ chức Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Linh Giang 28 Hình 3.1: Hình chức quản lý vật tư công trình .55 Hình 3.2: Các danh mục phần mềm 62 Hình 3.3: Hình thơng tin vật tư nhập kho 62 Hình 3.4: Hình thơng tin vật tư xuất kho .63 Hình 3.5: Hình chức quản lý phần mềm Misa 75 Hình 3.6: Hình cơng việc quản lý máy móc thiết bị phần mềm 77 Hình 3.7: Hình ghi tăng tài sản cố định 77 Hình 3.8: Hình bảng tính khấu hao tài sản cố định 77 Hình 3.9: Hình kiểm kê tài sản cố định 78 Hình 3.10: Hình minh họa vận chuyển đất .84 Hình 3.11: Hình số liệu nhập excel 87 Hình 3.12: Hình lập hàm mục tiêu điều kiện ràng buộc 87 Hình 3.13: Chạy Solver excel 88 Hình 3.14: Hình kết hiển thị chạy Solver 88 Hình 3.15: Hình thơng tin chạy Solver 89 vii DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1: Bảng xác nhận số liệu tài năm gần Công ty 29 Bảng 2.2: Bảng lực nhân có trình độ 31 Bảng 2.3: Bảng lực nhân công nhân 31 Bảng 2.4: Bảng liệt kê loại máy móc 32 Bảng 2.5: Một số cơng trình Cơng ty thi công xây dựng .34 Bảng 2.6: Chi phí sản xuất kinh doanh theo yếu tố 37 Bảng 2.7: Chi phí ngun vật liệu, nhân cơng, máy, chi phí chung số cơng trình tiêu biểu cơng ty làm .37 Bảng 2.8: Tình hình sử dụng vật liệu công ty năm gần 38 Bảng 2.9: Bảng tình hình sử dụng vật tư số cơng trình 39 Bảng 2.10: Chi phí nhân cơng năm gần .40 Bảng 2.11: Chi phí nhân cơng cơng trình tiêu biểu 41 Bảng 2.12: Chi phí máy thi cơng cơng trình tiêu biểu 42 Bảng 3.1: Bảng khối lượng xi măng để sản xuất cấu kiện bê tông làm tường chắn đường Bưởi – Cầu giấy 60 Bảng 3.2: Tiền lao động theo bậc thợ .64 Bảng 3.3: Bảng tính suất máy thi cơng móng cơng trình 80 Bảng 3.4: Số lượng máy thi cơng móng cơng trình 80 Bảng 3.5: Bảng kiểm tra phối hợp xe máy cho đợt .81 Bảng 3.6: Bảng đơn giá vận chuyển đất cho cơng trình 85 Bảng 3.7 : Cự ly vận chuyển từ điểm cơng trình Bưởi đến cơng trình bãi đắp khác 85 Bảng 3.8: Bảng giá cước vận chuyển bê tông khối lượng đến 85 Bảng 3.9: Bảng tính diện tích nhà 91 Bảng 3.10 : Bảng tính diện tích kho bãi số vật liệu 92 viii BẢNG CHỮ, KÝ HIỆU CHỮ VIẾT TẮT CP : Cổ phần ĐTXD : Đầu tư xây dựng GTĐT : Giao thông đô thị TSCĐ : Tài sản cố định TNHH : Trách nhiệm hữu hạn ĐKKD : Đăng ký kinh doanh UBND : Ủy ban nhân dân BQLDA : Ban quản lý dự án GTVT : Giao thông vận tải QL3 : Quốc lộ BTN : Bê tông nhựa TCXDVN : Tiêu chuẩn xây dựng Việt Nam TCN : Tiêu chuẩn ngành TVGS : Tư vấn giám sát PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong thời kỳ hội nhập kinh tế thị trường ngày phát triển, tính cạnh tranh kinh doanh xây dựng gay gắt, với sách Nhà nước thắt chặt tiền tệ, kiểm soát lạm phát cắt giảm đầu tư công làm cho doanh nghiệp xây dựng Việt Nam lâm vào cảnh khó khăn, nhiều cơng ty rơi vào tình trạng bế tắc hoạt động kinh doanh dẫn đến phá sản Để tồn phát triển doanh nghiệp cần có giải pháp kinh doanh hữu hiệu, mà cần trọng đến giải pháp tăng cường công tác quản lý chi phí xây dựng cơng trình, hạ giá thành sản phẩm xây dựng, nhằm sử dụng đồng vốn hiệu hơn, tăng lợi nhuận cao cho doanh nghiệp hoạt động xây dựng Quản lý chi phí xây dựng cơng trình q trình thi cơng xây dựng có vai trị vơ quan trọng định đến thành cơng doanh nghiệp Vì cần phải có giải pháp quản lý chi phí cách hiệu có biện pháp khắc phục tồn quản lý chi phí để giảm giá thành sản phẩm xây dựng, tăng lợi nhuận tối đa cho doanh nghiệp, tạo đà cho phát triển doanh nghiệp Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Linh Giang năm qua trải qua nhiều thách thức cạnh tranh thị trường xây dựng, đạt kết hoạt động kinh doanh xây dựng, Công ty đà phát triển Tuy nhiên bên cạnh kết đạt Công ty cịn nhiều bất cập cơng tác quản lý, đặc biệt cơng tác quản lý chi phí xây dựng cơng trình q trình thi cơng cịn nhiều tồn tại, gây ảnh hưởng đến lợi nhuận kinh doanh Công ty Với định hướng phát triển Công ty giai đoạn thời gian tới, để đạt mục tiêu chiến lược kinh doanh Cơng ty cần có giải pháp hữu hiệu cơng tác quản lý chi phí xây dựng Mong muốn góp phần xây dựng Cơng ty ngày phát triển, tác giả chọn đề tài nghiên cứu “Giải pháp quản lý chi phí xây dựng cơng trình q trình thi cơng Cơng ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Linh Giang, áp dụng cho cơng trình Đường Bưởi – Cầu Giấy – Dự án phát triển GTĐT Hà Nội.” 84 đê cũ sản phẩm bóc đất hữu đất đào cơng trình đến cơng trình khác để đắp bãi đắp đất khác Các điểm thi công vận chuyển đất Điểm 1: Điểm thi công đầu đường Bưởi( Điểm cấp S1) Điểm 2: Điểm thi công đường Bưởi – Đội Cấn( Điểm cấp S2) Điểm 3: Điểm thi công nút giao Đào Tấn ( Điểm cấp S3) Các điểm vận chuyển đất đến Cơng trình xây dựng nút giao thông Cầu Giấy: Điểm thi công 01 (Điểm đến Đ1) Cơng trình xây dựng nút giao thơng Cầu Giấy: Điểm thi cơng 02 (Điểm đến Đ2) Cơng trình Nhật Tân - Xuân La: đắp đất trồng cây(Điểm đến Đ3) Bãi đắp đất số 01 (Đ4) Bãi đắp đất 02 (Đ5) Điểm đắp 01 Điểm cung cấp 01 Điểm đắp 02 Điểm cung cấp 02 Điểm đắp 03 Điểm đắp 04 Điểm cung cấp 03 Điểm đắp 05 Hình 3.10: Hình minh họa vận chuyển đất 85 Bảng 3.6: Bảng đơn giá vận chuyển đất cho cơng trình Đơn vị: đ/m3/km Điểm nhận Điểm công Điểm cấp Điểm thi công đầu đường Bưởi Điểm cơng trình xây trình xây dựng nút dựng nút giao giao thông thông Cầu Cầu Giấy Giấy 3300 3500 3600 3800 Cơng trình đường Bãi đắp Bãi đắp Nhật Tân - đất 01 đất 02 3400 3200 3500 3700 3800 3500 3000 3100 3500 3700 3200 Xuân La Điểm thi công đường Bưởi – Đội Cấn Điểm thi công nút giao Đào Tấn Bảng 3.7 : Cự ly vận chuyển từ điểm cơng trình Bưởi đến cơng trình bãi đắp khác Đơn vị: Km Điểm nhận Điểm cấp Điểm thi công đầu đường Bưởi Điểm thi công đường Bưởi – Đội Cấn Điểm thi công nút giao Đào Tấn Điểm cơng trình xây dựng nút giao thơng Cầu Giấy Điểm cơng trình xây dựng nút giao thơng Cầu Giấy Cơng trình đường Nhật Tân Xn La Bãi đắp đất 01 Bãi đắp đất 02 3,2 4,5 3,6 5,4 5,1 3,9 4,3 6,9 3,8 4,3 2,7 7,3 3,2 6,3 Bảng 3.8: Bảng giá cước vận chuyển bê tông khối lượng đến Đơn vị: Đồng/m3 86 Điểm nhận Điểm cấp Điểm thi công đầu đường Bưởi Điểm thi công đường Bưởi – Đội Cấn Điểm thi công nút giao Đào Tấn Khối lượng Điểm công trình xây dựng nút giao thơng Cầu Giấy Điểm cơng trình xây dựng nút giao thơng Cầu Giấy Cơng trình đường Nhật Tân - Xuân La Bãi đắp đất 01 Bãi đắp đất 02 Khối lượng đến 10.500 15.750 9.000 17.250 18.000 93.750 18.000 14.250 16.500 24.000 11.250 13.1250 16.500 8.250 25.500 12.000 20.250 15.7500 90.000 105.000 56.250 63.750 67.500 Xây dựng hàm mục tiêu tổng chi phí nhỏ cho cơng trình: f = 10.500x11 + 15.750x12 + 9.000x13 + 17.250x14 + 18.000x15 +18.000x21 + 14.250x22 + 16.500x23 + 24.000x24 + 11.250x25 + 16.500x31 + 8.250x32 + 25.500x33 + 12.000x34 + 20.250x35 f Các điều kiện ràng buộc toán: x11 + x12 + x13 + x14 + x15 = 93.750 x21 + x22 + x23+ x24 + x25 = 13.1250 x31 + x32 + x33 + x34 + x35 = 15.7500 x11 + x21 + x31 = 90.000 x12 + x22 + x32 = 105.000 x13 + x23 + x33 =56.250 x14 + x24 + x34 = 63.750 x15 + x25 + x35 = 67.500 Thực giải toán hàm excel sử dụng công cụ Solver excel: Bước 1: Nhập bảng số liệu vào excel 87 Hình 3.11: Hình số liệu nhập excel Bước 2: Xây dựng hàm mục tiêu ràng buộc Hình 3.12: Hình lập hàm mục tiêu điều kiện ràng buộc Bước 3: Chạy Solver excel Thực nhập hàm mục tiêu ràng buộc vào bảng sau nhấn Solver 88 Hình 3.13: Chạy Solver excel Sau ấn Solver bảng đây: Thực kích chuột vào answer kích OK để chương trình trả lời kết Hình 3.14: Hình kết hiển thị chạy Solver 89 Hình 3.15: Hình thơng tin chạy Solver Vậy phương án vận chuyển tối ưu vận chuyển đất công trình đường Bưởi – Linh Giang với chi phí vận chuyển là: 4.303.125.000 đồng Áp dụng giải pháp vận chuyển với tất nguyên vật liệu khác cơng trình như: cấu kiện panel, xi măng, cát, đá, sắt, thép để tiết kiệm chi phí vận chuyển từ tiết kiệm chi phí vật liệu thi cơng cơng trình 3.3.4 Giải pháp bố trí mặt thi công hợp lý 3.3.4.1 Tổ chức tổng thể mặt thi công công trường Tổ chức tổng thể mặt thi công công trường bao gồm: Văn phịng điều hành Ban huy cơng trường, nhà cán kỹ thuật, cán quản lý, thành lập phịng thí nghiệm trường, lán trại nhà công nhân, thợ sửa chữa, lái xe lái máy, kho tập kết vật tư, vật liệu, bể chứa nước sinh hoạt, nước phục vụ thi công, khu vệ sinh công cộng, bãi tập kết gia công cốt thép, bãi tập kết cát đá đúc cấu kiện bê tơng, hệ thống cống nước tạm thời, công trường lắp đặt đầy đủ biển dẫn biển báo nội quy công trường, biển ghi thông tin Dự án Gói thầu Đối với văn phịng điều hành Ban huy cơng trường, nhà cán kỹ thuật, cán quản lý, thành lập phịng thí nghiệm trường, lán trại nhà 90 công nhân, thợ sửa chữa, lái xe lái máy, kho tập kết vật tư, vật liệu cần tính tốn hợp lý bố trí vị trí phù hợp gần cơng trình để đỡ thời gian vận chuyển nhân cơng gây tốn chi phí kho bãi thuận lợi cho việc sử dụng vật liệu thi cơng a) Tính tốn diện tích nhà hợp lý Diện tích nhà cơng trường phụ thuộc vào số cơng nhân cơng trường gia đình họ có Do ta phải xác định số người khu nhà - Xác định số người khu nhà ở: Theo công thức trang 253 giáo trình thi cơng tập 2, số lượng người khu nhà xác định sau: N = 1.06( N + N + N + N + N ) (3.47) Trong : 1.06 - Hệ số xét đến trường hợp nghỉ phép, ốm đau, vắng mặt; N - Số công nhân sản xuất trực tiếp xác định biểu đồ nhân lực vào thời điểm cao nhất, N = 107 N - Số cơng nhân sản xuất xí nghiệp phụ, tính theo: N = (50% - 70%)N => Chọn N = 0.5N (3.48) N - Số cán kỹ thuật nhân viên nghiệp vụ, tính theo: N = (4% -8%)(N + N ) => Chọn N = 0.04 (N + N ) (3.49) N - Số công nhân, nhân viên làm việc phục vụ khác như: Coi kho, bảo vệ, quét dọn , tính theo cơng thức sau: N = 0.04(N +N + N ) (3.50) N - Số công nhân, nhân viên quan phục vụ cho cơng trường như: Bách hố, lương thực, thực phẩm, ngân hàng bưu điện, y tế , tính theo: N = (5% - 10%)(N +N ) => Chọn N = 0.05(N +N ) (3.51) Số người thời điểm cao N = 30 người – Nguồn: Phòng Kế hoạch – Kỹ thuật Thay vào cơng thức ta có: N = 15 người; N = người; N = người; N = người Vậy tổng số người khu nhà là: N = 1.06(30+ 15 + + + 2) = 54 người 91 - Xác định diện tích nhà Sau xác định tổng số người công trường, vào tiêu chuẩn định mức nhà ở, phịng làm việc cơng trình phúc lợi khác Nhà nước quy định để xác định diện tích nhà cửa tạm thời cần phải xây dựng Với 54 người, dựa vào bảng 26-22 trang 254 giáo trình thi cơng ta xác định diện tích nhà ở, lán trại sau: Bảng 3.9: Bảng tính diện tích nhà Hạng mục TT Diện tích tiêu chuẩn (m /người) Diện tích (m2) Nhà 3.5 157,5 Phòng điều hành 0.06 3,24 Phòng thí nghiệm 0.2 10,8 Nhà ăn 0.3 16,2 Bệnh xá 0.2 10,8 Nhà tắm 0.06 3,24 Nhà vệ sinh công cộng 0.02 1,08 Nhà cứu hoả 0.04 2,16 b) Diện tích kho bãi thấp Để bảo quản tốt loại vật liệu, thiết bị máy móc thoả mãn nhu cầu cung cấp vật tư kịp thời cho công trường cần tổ chức cơng tác kho bãi cách xác Lượng vật liệu dự trữ kho xác định dựa theo cơng thức sau: q=q max × t dự trữ Trong đó: q - khối lượng vật liệu phải dự trữ, m3, T; q max - khối lượng vật liệu dùng cao ngày; t dự trữ - tiêu chuẩn số ngày dự trữ vật liệu - Diện tích kho bãi vật liệu: Diện tích kho bãi tính theo công thức sau: (3.52) 92 q p F= Min (3.53) Trong đó: F - diện tích có ích kho (m2) q - khối lượng vật liệu cần cất kho (T,m3) p - lượng chứa vật liệu m2 diện tích có ích kho (T/m2 m3/m2), tra bảng 26-6 Giáo trình thi cơng Vì diện tích kho bãi bao gồm đường phịng quản lý tính sau: F0= F α Min (3.54) Trong đó: F o - Diện tích tổng cộng kho (m2); α - Hệ số lợi dụng diện tích kho, tra bảng 26-7 (Trang 229, 230 – Giáo trình Thi cơng tập 2) Bảng 3.10 : Bảng tính diện tích kho bãi số vật liệu Tên vật TT liệu q(T,m3) P F(m2) α F o ( m2) Hình thức kho Xi măng 1.3 5,38 0.6 8,96 Cát vàng 15 1.6 9,375 0.7 13,39 Lộ thiên Đá dăm 20 0.6 8,3 Lộ thiên Kín c) Diện tích bãi để xe máy nhỏ Để tính diện tích bãi để xe máy ta vào số lượng xe máy cao thời điểm thi công Từ bảng tiến độ thi cơng, tính số xe máy lớn thi công ngày 10 Theo định mức tính tốn cần 7m2 cho xe (kể diện tích dùng làm nơi sửa chữa) Diện tích bãi để xe máy là: 10×7 = 70 m2 93 3.3.4.2 Biện pháp quản lý an tồn lao động cho cơng trình đường Bưởi – Cầu giấy Quản lý an tồn lao động hiệu gồm: - Tạo môi trường làm việc an tồn - Tạo cơng việc an tồn - Tạo ý thức an tồn lao động cơng nhân a) Các sách an tồn lao động cho cơng trình Chính sách an tồn cơng trình đảm bảo yêu cầu sau: - Tổ chức đào tạo tất cấp, đặc biệt ý đến cơng nhân vị trí quan trọng công nhân điều khiển máy nâng công nhân lắp ráp giàn giáo người để xảy sai sót đặc biệt gây nguy hiểm tới người khác - Các phương pháp làm việc an tồn cho loại cơng việc nguy hiểm, người cơng nhân trước thực công việc nguy hiểm cần chuẩn bị trước - Nghĩa vụ trách nhiệm đốc công công nhân vị trí then chốt - Phổ biến thơng tin an toàn vệ sinh lao động cho người b) Tổ chức an tồn lao động cơng trình Chỉ định rõ nghĩa vụ, trách nhiệm biện pháp an tồn lao động cần thiết cho cơng trình Nó bao gồm việc cung ứng sử dụng thiết bị an toàn, phương án thực thi nhiệm vụ cách an tồn, sử dụng cơng cụ thích hợp Người chịu trách nhiệm cơng trường cần đảm bảo vật liệu, thiết bị công cụ mang vào cơng trường phải đạt tiêu chuẩn an tồn tối thiểu Công nhân phải huấn luyện chu đáo thủ tục an tồn lao động nhóm cơng nhân làm cơng việc lại gây ảnh hưởng lớn đến an toàn nhóm khác Cần có hệ thống thơng tin nhanh cho người quản lý công trường việc làm an tồn khiếm khuyết máy móc, thiết bị Phân cơng đầy đủ nhiệm vụ an tồn vệ sinh lao động cho người cụ thể Một số ví dụ nhiệm vụ cần tiến hành liệt kê sau: – Cung ứng, xây dựng bảo trì phương tiện an tồn đường vào, lối bộ, rào chắn phương tiện bảo vệ cao cho cơng trình 94 – Xây dựng cài đặt hệ thống tín hiệu an toàn – Cung cấp thiết bị an toàn đặc biệt cho loại hình cơng việc – Kiểm tra thiết bị nâng cần trục, thang máy chi tiết nâng dây cáp, xích tải – Kiểm tra hiệu chỉnh phương tiện lên xuống thang, giàn giáo – Kiểm tra làm vệ sinh phương tiện chăm sóc sức khoẻ nhà vệ sinh, lều bạt nơi phục vụ ăn uống – Chuyển giao phần có liên quan kế hoạch an tồn lao động cho nhóm cơng tác – Kế hoạch cấp cứu sơ tán c) Những điểm cần nhớ áp dụng cho cơng trình Khơng thể thực thi kế hoạch hay sách an tồn lao động khơng giao nhiệm vụ cụ thể: - Cho người cụ thể - Thời điểm cụ thể để hồn thành d) Chính sách kế hoạch an tồn phải giao tới tận cơng nhân, kế hoạch để đảm bảo an toàn cho họ Cán quản lý an toàn, vệ sinh lao động Công ty bổ nhiệm hay nhiều cán có trình độ chun mơn, chịu trách nhiệm xúc tiến cơng tác an tồn vệ sinh lao động, cán an tồn lao động cần có kiến thức ngành xây dựng Họ cần đào tạo, chứng nhận thành viên quan chuyên an toàn vệ sinh lao động công nhận Người bổ nhiệm phải có mối liên hệ trực tiếp với giám đốc điều hành công ty Nhiệm vụ người bao gồm: - Truyền đạt thông tin từ nhà quản lý đến công nhân - Tổ chức tiến hành chương trình huấn luyện an tồn lao động, kể việc huấn luyện cho tất công nhân công trường 95 - Điều tra tổng hợp tình huống, nguyên nhân gây tai nạn lao động bệnh nghề nghiệp, từ rút biện pháp phòng ngừa - Tư vấn góp ý mặt kỹ thuật cho bảo hộ lao động Các đốc công Lập kế hoạch tổ chức tốt cho nơi làm việc, phân nhiệm rõ ràng cho đốc công sở an tồn lao động xây dựng “Đốc cơng” có nghĩa người giám sát trước mà cơng trường có cách gọi khác “theo dõi thi cơng”, “người có trách nhiệm”… Đốc cơng cần có ủng hộ trực tiếp người quản lý cơng trường phải có khả để đảm bảo: - Điều kiện lao động thiết bị phải an tồn; - Tình trạng an tồn nơi làm việc thường xuyên kiểm tra; - Công nhân đào tạo cập nhật công việc họ phải làm; Công nhân Mỗi công nhân Công ty cần có ý thức trách nhiệm mặt đạo đức pháp lý phải quan tâm cách tối đa đến an toàn thân người khác Có nhiều cách để liên hệ trực tiếp người công nhân với điều kiện cơng trường, ví dụ: Một họp ngắn khoảng 5-10 phút đốc công công nhân Mặc dù mục đích hội ý nhóm chủ yếu nhằm phổ biến công việc hội để đốc cơng nói chuyện vấn đề an toàn lao động đưa giải pháp để xử lý tình xảy Cách áp dụng đơn giản lại phòng ngừa tai nạn nghiêm trọng Kiểm tra an tồn: Kiểm tra điều kiện an tồn mơi trường làm việc công nhân trước bắt đầu làm việc giúp họ kịp thời sửa chữa, khắc phục tượng an tồn gây nguy hiểm cho họ sau Kết luận chương Định hướng phát triển Công ty xác định mục tiêu hoạt động kinh doanh xây dựng Công ty giai đoạn tới nhiệm vụ hàng đầu tăng cường cơng tác quản lý chi phí sản xuất giảm giá thành sản phẩm 96 Qua phân tích đánh giá thực trạng quản lý chi phí trình thi cơng số cơng trình mà Cơng ty thực để rút kinh nghiệm tìm giải pháp khắc phục Các giải pháp bao gồm: Giải pháp quản lý vật liệu; giải pháp quản lý nhân công; giải pháp quản lý máy thi công, giải pháp kỹ thuật sử dụng phần mềm tính tốn khối lượng, đơn giá để tiết kiệm chi phí cho cơng trình, góp phần đề biện pháp định hướng phát triển cho Công ty CP Đầu tư Xây dựng Linh Giang Các giải pháp áp dụng cho cơng tác quản lý chi phí q trình thi cơng cơng trình đường Bưởi – Cầu Giấy 97 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Xây dựng ngành quan trọng đóng vai trị định phát triển mối quốc gia, ngành xây dựng đóng vai trị to lớn nghiệp cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước Tuy nhiên thời kỳ hội nhập kinh tế thị trường ngày phát triển, tính cạnh tranh kinh doanh xây dựng gay gắt, với sách Nhà nước thắt chặt tiền tệ, kiểm sốt lạm phát cắt giảm đầu tư cơng làm cho doanh nghiệp xây dựng Việt Nam lâm vào cảnh khó khăn Trong bối cảnh Cơng ty CP ĐTXD Linh Giang cố gắng hoạt động thật tốt để trì phát triển doanh nghiệp Cơng ty đạt thành công định từ Công ty nhỏ phát triển lớn mạnh hơn, có thêm chi nhánh hoạt động địa bàn thành phố Hà Nội Bên cạnh mặt đạt Cơng ty cịn nhiều hạn chế cơng tác quản lý chi phí q trình thi cơng yếu tố như: Quản lý nguyên vật liệu, quản lý nhân cơng, quản lý máy thi cơng, bố trí mặt xây dựng… Tác giả phân tích thực trạng q trình thi cơng để rút mặt hạn chế cơng trình thi cơng, từ rút kinh nghiệm tìm giải pháp thi cơng để tiết kiệm chi phí sản xuất cho cơng trình đường Bưởi – Cầu Giấy, bao gồm biện pháp quản lý tốt chi phí vật liệu từ khâu mua sắm quản lý hợp đồng cung ứng đến việc tổ chức vận chuyển, bảo quản cấp phát vật tư, giải pháp tăng cường quản lý nguồn nhân lực, giải pháp lựa chọn, tính tốn nhu cầu, quản lý sử dụng máy móc thiết bị, tính tốn tổ hợp máy móc cho cơng tác đất, giải pháp bố trí mặt thi cơng góp phần nâng cao chất lượng quản lý thi công cho Công ty Tác giả xin kiến nghị nhà nước cần ban hành quy định, hướng dẫn kiểm tra quản lý xây dựng cơng trình cách thống nhất, có ổn định tương đối nhằm giúp bảo đảm trình đầu tư thủ tục, quy trình sử dụng vốn hiệu quả, đảm bảo chất lượng cơng trình xây dựng, đảm bảo đưa cơng trình vào sử dụng tiến độ đem lại giá trị kinh tế xã hội Nhà nước cần phân cấp quản lý, giảm dần can thiệp trực tiếp, tạo chủ động cho Nhà thầu hoạt động xây dựng cơng trình 98 DANH MỤC CÁC TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ xây dựng (2010), Thông tư số 04/2010/TT-BXD ngày 26/5/2010 Hướng dẫn lập quản lý chi phí đầu tư xây dựng cơng trình Chính phủ (2015), Nghị định 32/2015/NĐ-CP ngày 25/03/2015 Quản lý chi phí đầu tư xây dựng cơng trình Chính phủ (2015), Nghị định số 46/2015/NĐ-CP ngày 12/05/ 2015 Quản lý chất lượng cơng trình xây dựng Chính phủ (2009), Nghị định số 12/2015/NĐ-CP ngày 12/02/ 2009 Quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình Chính phủ (2009), Nghị định số 83/2009/NĐ-CP ngày 15/10/2009 Sửa đổi bổ sung số điều Nghị định số 12/2009/NĐ-CP quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình Nguyễn Trọng Hoan (2005), Tổ chức sản xuất quản lý thi công, Nhà xuất Nông nghiệp Nguyễn Thế Khải (2002), Giáo trình Phân tích hoạt động kinh tế doanh nghiệp, Nhà xuất Tài Vũ Văn Lộc (2005), Sổ tay chọn máy thi công, Nhà xuất xây dựng Nguyễn Xuân Phú (2009), Giáo trình Kinh tế xây dựng Thuỷ lợi, Nhà xuất Nơng nghiệp 10 Bùi Ngọc Tồn (2010), Giáo trình quản lý dự án xây giai đoạn thi công xây dựng cơng trình, Nhà xuất Giao thơng vận tải 11 Nguyễn Trọng Tư (2012), Bài giảng kế hoạch tiến độ dùng cho học viên cao học Đại học Thủy lợi 12 Nguyễn Bá Uân (2010), Bài giảng Quản lý dự án xây dựng nâng cao cho học viên cao học Đại học Thủy Lợi 13 Công ty CP ĐTXD Linh Giang, Hồ sơ lực Công ty, thông tin, số liệu cơng trình Đường Bưởi – Xn La… ... nhà nước 6 Chi phí xây dựng gồm chi phí phá dỡ cơng trình xây dựng, chi phí san lấp mặt xây dựng, chi phí xây dựng cơng trình, hạng mục cơng trình, xây dựng cơng trình tạm, cơng trình phụ trợ... khoản mục chi phí nêu b) Theo góc độ Doanh Nghiệp Chi phí xây dựng gồm chi phí phá dỡ cơng trình xây dựng, chi phí san lấp mặt xây dựng, chi phí xây dựng cơng trình, hạng mục cơng trình, xây dựng. .. có giải pháp hữu hiệu công tác quản lý chi phí xây dựng Mong muốn góp phần xây dựng Công ty ngày phát triển, tác giả chọn đề tài nghiên cứu ? ?Giải pháp quản lý chi phí xây dựng cơng trình q trình