Ứng dụng mô hình quản lý tức thời (Jit - Just in time management)

LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan “Ứng dụng mô hình quản lí tức thời (JIT-Just in time management) cơng tác tổ chức thi cơng cơng trình thủy lợi ” cơng trình nghiên cứu riêng tơi Các số liệu, kết Luận văn đạt trung thực chưa công bố cơng trình GIẢ LUẬN VĂN Trần Minh Nhật i LỜI CẢM ƠN Trong suốt trình học tập, nghiên cứu làm Luận văn Thạc sỹ, giúp đỡ nhiệt tình tạo điều kiện bạn bè, thầy cô giáo với kiến thức khoa học, kiến thức xã hội Tơi xin chân thành cảm ơn với lịng thành kính tới PGS.TS Đinh Tuấn Hải hết lòng bảo, giúp đỡ tơi q trình học tập nghiên cứu, để tơi hồn thành luận văn Đồng thời, tơi xin tỏ lịng biết ơn tới thầy, cô giáo giảng dạy, hướng dẫn suốt q trình học tập đóng góp q báu suốt trình làm Luận văn Mặc dù cố gắng hoàn thiện luận văn với lực mình, chắn khơng thể tránh khỏi thiếu sót có phần nghiên cứu chưa sâu Rất mong góp ý bảo thầy, cô Tôi xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày… tháng… năm 2017 Tác giả luận văn Trần Minh Nhật ii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii DANH MỤC HÌNH ẢNH vi DANH MỤC BẢNG BIỂU vii PHẦN MỞ ĐẦU 1.Tính cấp thiết đề tài Mục đích đề tài Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài Đối tượng phạm vi nghiên cứu đề tài Cách tiếp cận phương pháp nghiên cứu Kết dự kiến đạt CHƯƠNG : TỔNG QUAN VỀ HOẠT ĐỘNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH THỦY LỢI VÀ MƠ HÌNH QUẢN LÍ TỨC THỜI JIT - JUST IN TIME MANAGEMENT 1.1 Giới thiệu chung hoạt động xây dựng Việt Nam 1.1.1 Tổng quan ngành xây dựng Việt Nam 1.1.2 Khái qt xây dựng cơng trình thủy lợi 1.1.3 Khái niệm nội dung tổ chức thi cơng cơng trình 11 1.1.4 Đặc điểm thi cơng xây dựng cơng trình thủy lợi 13 1.2 Giới thiệu mơ hình quản lí tức thời JIT – Just in Time Management 15 1.2.1 Khái niệm 15 1.2.2 Nguồn gốc mơ hình quản lí tức thời JIT– Just in Time Management 17 1.2.3 Bản chất mơ hình quản lí tức thời JIT– Just in Time Management 21 1.3 Tổng quan tình hình nghiên cứu áp dụng nước quốc tế mơ hình quản lí tức thời JIT – Just in Time Management 22 iii 1.3.1 Công tác nghiên cứu mơ hình quản lí tức thời JIT – Just in Time Management giới .22 1.3.2 Công tác nghiên cứu yếu tố mơ hình quản lí tức thời JIT – Just in Time Management 29 KẾT LUẬN CHƯƠNG .34 CHƯƠNG : CƠ SỞ KHOA HỌC VÀ CƠ SỞ THỰC TIỄN CỦA MƠ HÌNH JIT - JUST IN TIME MANAGERMENT TRONG CÔNG TÁC TỔ CHỨC THI CÔNG CƠNG TRÌNH 35 2.1 Cơ sở khoa học mơ hình JIT-Just in Time Managerment công tác tổ chức thi công xây dựng 35 2.1.1 Những yếu tố cấu thành khái niệm JIT – Just in Time Management .35 2.1.2 Các yếu tố dẫn đến việc nâng cao hiệu công tác tổ chức thi công áp dụng mơ hình JIT 44 2.1.3 Điều kiện áp dụng mơ hình JIT cơng tác tổ chức thi cơng cơng trình 46 2.2 Cơ sở thực tiễn của mơ hình JIT cơng tác tổ chức thi công xây dựng 48 2.3 Khả áp dụng mơ hình JIT công tác tổ chức thi công xây dựng Việt Nam 52 2.3.1 Kanban –card - hệ thống kểm soát sản xuất Kaban JIT hệ thống kéo (Pull system) 52 2.3.2 Tổ chức lao động bố trí mặt JIT .55 2.3.3 Quản lý Kaizen (cải tiến liên tục) 57 2.3.4 Quan hệ JIT mơ hình khác .59 2.3.5 Khả áp dụng mơ hình JIT cơng tác tổ chức thi cơng cơng trình thủy lợi 63 KẾT LUẬN CHƯƠNG .64 CHƯƠNG : GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TỔ CHỨC THI CƠNG CƠNG TRÌNH THỦY LỢI KHI ÁP DỤNG MƠ HÌNH JIT 65 3.1 Đánh giá chung mơ hình quản lý tức thời .65 3.1.1 Những ưu điểm 65 iv 3.1.2 Những hạn chế 65 3.2 Đề xuất áp dụng khái niệm hệ thống kéo mơ hình JIT nhằm hợp lý hóa cơng tác cung ứng vật liệu công trường 67 3.2.1 Công tác cung ứng vật tư công trường xây dựng 67 3.2.2 Thực trạng công tác cung ứng vật tư công trường xây dựng 69 3.2.3 Biện pháp áp dụng khái niệm hệ thống kéo mơ hình JIT nhằm hợp lý hóa công tác cung ứng vật tư công trường 73 3.3 Đề xuất áp dụng khái niệm hệ thống kéo mơ hình JIT nhằm cung ứng vữa Bê tơng cho công trường xây dựng 75 3.4 Đề xuất tổ chức thực JIT thực tế 77 Kết luận chương 79 PHẦN KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 80 TÀI LIỆU THAM KHẢO 82 v DANH MỤC HÌNH ẢNH Hình 1-1: Cơng trình hồ chứa nước Cửa Đạt 10 Hình 1-2: Khái niệm mơ hình quản lí tức thời JIT 15 Hình 1-3 : Dây chuyền sản xuất Toyota 24 Hình 2-1: Các yếu tố mơ hình JIT 37 Hình 2-2 : Hệ thống kéo 42 Hình 2-3 : Hệ thống kểm soát sản xuất Kaban JIT 52 Hình 2-4: Thẻ Kanban thực tế 53 Hình 2-5 : Hệ thống kéo (Pull system) JIT 53 Hình 2-6: Các bước cải tiến liên tục JIT 58 Hình 2-7: Mối quan hệ JIT MRP 59 Hình 2-8 : Hệ thống MRP 61 Hình 3-1 : Cơng tác cung ứng vật liệu công trường xây dựng 70 Hình 3-2 Áp dụng hệ thống "kéo" cơng tác cung ứng vật tư công trường xây dựng 72 vi DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1-1: Báo cáo kết tình hình tài tập đồn Toyota năm 2006 24 Bảng 1-2: Bảng tổng kết số liệu điều tra hãng xe Việt Nam 25 Bảng 2-1 : So sánh nguyên tắc “kéo” nguyên tắc “đẩy” 43 vii PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong thời gian gần hội nhập quốc tế trở thành xu tất yếu thiếu phát triển kinh tế - xã hội quốc gia Việt Nam ngoại lệ Trong xu hướng phát triển kinh tế thị trường nước ta, vấn đề quan trọng chiến lược phát triển kinh tế vĩ mô Việt Nam cần phù hợp với thông lệ Quốc tế Ngành xây dựng nước ta phận thiếu kinh tế quốc dân biện pháp nhằm nâng cao hiệu phát triển ngành xây dựng quan tâm Thời gian qua, Quốc hội Chính phủ ban hành văn vào thực luật có liên quan trực tiếp đến hoạt động quản lý đầu tư xây dựng Việt Nam Luật xây dựng 50 /2014/QH13 ngày 18 tháng 06 năm 2014, Luật đầu tư 67/2014/QH13 ngày 26 tháng 11 năm 2014, Luật doanh nghiệp 68/2014/QH13 ngày 26 tháng 01 năm 2014 , Luật quy hoạch đô thị ngày 17 tháng 06 năm 2009, Luật đấu thầu 43/2013/QH13 ngày 26 tháng 11 năm 2013 , với Nghị định , Thông tư văn hướng dẫn đóng góp hồn thiện khắc phục hạn chế thực theo chế cũ Ngoài việc để văn quy phạm pháp luật thực đúng, cần phát huy tính sáng tạo nhiều lĩnh vực ngành như: áp dụng khoa học công nghệ, đổi tư Có thể nói, cơng tác tổ chức thi cơng cơng trình yếu tố quan trọng giúp tiến hành thi cơng cơng trình cách nhịp nhàng, rút ngắn thời gian thi công, nâng cao suất thi cơng, giúp làm giảm giá thành cơng trình Tối ưu hóa cơng tác tổ chức thi cơng cơng trình giúp giám lãng phí, khơng cơng sức, mà cịn khoản đầu tư tài hoạt động khác làm tăng chi phí cơng trình mà khơng mang lại hiệu Với tinh thần trên, đặt thực tiễn nhận thức tầm quan trọng việc tối ưu hóa cơng tác tổ chức thi cơng, học viên lựa chọn đề tài :“Ứng dụng mơ hình quản lí tức thời (JIT-Just in time management) công tác tổ chức thi cơng cơng trình thủy lợi ” làm đề tài nghiên cứu cho luận văn tốt nghiệp Mục đích đề tài a Phân tích đánh giá thực trạng công tác tổ chức thi công thi cơng xây dựng cơng trình thủy lợi việc vận dụng lý thuyết tổ chức thi công vào trình thực dự án đầu tư xây dựng cơng trình b Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu công tác tổ chức thi cơng q trình thi cơng xây dựng cơng trình thủy lợi Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài Nghiên cứu dự án xây dựng cơng trình thủy lợi Việt Nam để từ đó: - Hệ thống hóa số vấn đề tổ chức thi công công trường thi cơng xây dựng cơng trình - Quan điểm lý luận áp dụng mơ hình quản lí tức thời (JIT-Just in time management) công tác tổ chức thi công cơng trình thủy lợi - Đề giải pháp nhằm nâng cao hiệu công tác tổ chức thi công thi cơng cơng trình xây dựng nước nhà để áp dụng vào thực tiễn với mục đích đóng góp thiết thực cho q trình thi cơng cơng trình Đối tượng phạm vi nghiên cứu đề tài - Đối tượng nghiên cứu đề tài q trình tổ chức thi cơng cơng trường thi cơng cơng trình thủy lợi, vấn đề xâu chuỗi q trình tổ chức thi cơng nhân tố ảnh hưởng đến công tác tổ chức thi công công trường xây dựng công trình thủy lợi Việt Nam - Phạm vi nghiên cứu đề tài dự án đầu tư xây dựng thủy lợi điển hình thực Việt Nam Phân tích tổng hợp, đánh giá mơ hình quản lí tức thời vào cơng tác tổ chức thi công thực dự án, biện pháp nhằm tối ưu hóa cơng tác tổ chức thi cơng cơng trình Cách tiếp cận phương pháp nghiên cứu - Tiếp cận Nghị định, Thông tư, Luật xây dựng nhà nước - Tiếp cận mơ hình thi công, biện háp thi công, thông qua sách báo thông tin internet - Lập kế hoạch chi phí hạ giá thành vận chuyển - Góp phần tiêu chuẩn định mức sử dụng vật tư Trong trường hợp định tổ chức xây dựng tự khai thác sản xuất vật liệu Những vấn đề cần lưu ý giải tốt công tác cung cấp vật tư xây dựng : - Đảm bảo đủ số lượng, chất lượng tính đồng vật tư cần cung cấp - Tổ chức vận chuyển bảo quản vật tư hợp lý - Có biện pháp hạ chi phí cung ứng Các tổ chức xây dựng phải thường xuyên nắm vững nguồn cung cấp, chi phí vận chuyển tính giá vật tư xây dựng thị trường để nhanh chóng lập kế hoạch tranh thầu với mức độ xác cần thiết 3.2.2 Thực trạng công tác cung ứng vật tư cơng trường xây dựng Cơng trình thủy lợi sản phẩm xây dựng tạo thành sức lao động người, vật liệu xây dựng, thiết bị lắp đặt vào cơng trình, liên kết định vị với đất, bao gồm phần mặt đất, phần mặt đất, phần mặt nước phần mặt nước, xây dựng theo thiết kế Chính vậy, chất lượng cơng trình phụ thuộc vào chất lượng vật liệu xây dựng Vật liệu xây dựng chiếm vị trí đặc biệt, định chất luợng tuổi thọ cơng trình xây dựng Vật liệu yếu tố định chất luợng, giá thành thời gian thi cơng cơng trình Vật liệu xây dựng lại đa dạng chủng loại Để đảm bảo chất lượng cơng trình xây dựng, cần kiểm tra, giám sát chất lượng chúng đưa vào sử dụng Hiện nay, tồn vấn đề quản lý vật tư dự án đầu tư xây dựng: - Không giám sát, quản lý vật tư dẫn đến tình trạng thất vật tư công trường xây dựng, kho bãi Các loại vật liệu bị cắp, rút ruột cơng trình, thay 69 đổi, nhập thiếu, bớt vật liệu so với thiết kế ban đầu làm ảnh hưởng tới chất lượng cơng trình phổ biến sắt thép, ximăng, cát, sỏi - Giá thành vật tư khơng đồng nhất, có chênh lệch giá nhà cung cấp vật tư làm ảnh hưởng chung tới giá thành dự án xây dựng - Dự toán khối lượng vật liệu khơng xác dẫn tới thiếu thừa vật liệu q trình thi cơng án làm ảnh hưởng tới tiến độ dự án - Chất lượng vật liệu không đảm bảo so với thiết kế gây ảnh hưởng tới chất lượng cơng trình - Bảo quản xuất vật tư kho trình thực dự án ảnh hưởng tới chất lượng vật tư tác động độ ẩm, nhiệt độ làm ảnh hưởng tới chất lượng cơng trình Hiện cơng trường xây dựng nói chung cơng tác cung ứng vật tư thực theo mơ hình hệ thống sản xuất đẩy (Push System) : Công tác thực hiện theo trình tự sau : Kế hoạch công việc Xác định khối lượng Mua bán, vận huyển, Phân phối, cung ứng (Kế hoạch Tiến độ) vật tư tương ứng giai tập kết, Lưu kho công cho phận sản đoạn thi công trường xuất (1) (2) (3) (4) Hình 3-1 : Cơng tác cung ứng vật liệu cơng trường xây dựng Về tổng thể hệ thống đẩy theo kế hoạch Xuất phát từ kế hoạch sản xuất (Bước 1), tức sở cơng việc dự tính ban đầu vật tư - vật liệu phận cung ứng xác định (Bước 2) mua sắm, tập kết công trường hệ thống kho bãi tính tốn tương ứng với khối lượng vật tư (Bước 3) Từ số lượng vật tư, vật liệu tiếp tục cung cấp cho phận hay công tác cụ thể công trường (Bước 4) Hệ thống đẩy sản xuất thi cơng xây lắp nói chung cơng tác cung ứng vật tư nói riêng có đặc điểm : 70 + Tích lỹ nguồn dự trữ vật liệu lớn, ổn định nguồn cung cho công việc công trường, hạn chế yếu rủi ro kết nối với đơn vị cung cấp cung cấp khác, dễ dàng chủ động thay đổi hay tìm kiếm nguồn hàng phù hợp + Do vật tư đẩy cơng trường tích lũy theo kế hoạch (Bước 1,2,3) nên dẫn đến hệ lượng vật liệu lưu kho diện tích kho bãi lớn Việc tồn kho vật liệu xuất phát từ nhiều nguyên nhân kỹ thuật khác, ví dụ : Thép chuẩn bị cho công tác gia công lắp dựng cốt thép dầm sàn, gạch - cát - xi măng chuẩn bị cho công tác xây tường, nhiên xuất cố cốpha thời tiết vv công tác lắp dựng cốt thép dầm sàn buộc phải dừng lại hay công tác xây tường buộc phải dừng thời gian lưu kho tồn số vật tư lớn kéo dài thêm dẫn đến lãng phí giảm hiệu kinh tế.[16] + Việc sử dụng hệ thống đẩy cách rời rạc, quan liêu phạm vi lớn dự án đầu tư xây dựng công trình dẫn tới tổn thất nặng nề kinh tế xã hội phương diện đầu tư Tuy nhiên nhà quản lý, chủ đầu tư, nhà thầu thi công áp dụng phương pháp hầu hết hoạt động cung ứng vật tư, vật liệu để phục vụ công tác thi công công trường 3.2.1.2 Áp dụng hệ thống "kéo" công tác cung ứng vật tư công trường xây dựng Bên cạnh thực trạng giải pháp áp dụng phổ biến, tác giả đề xuất áp dụng khái niệm hệ thống kéo (Pull System) mơ hình JIT vào cơng tác cung ứng vật tư công trường xây dựng 71 Công tác thực hiện theo trình tự sau : Nhu cầu cơng Ra tín hiệu cho Bộ phận cung ứng Lưu kho tạm thời - tác thực phận cung ứng kéo vật tư công chuyển cho công tác trường yêu cầu (1) (2) (3) (4) Hình 3-2 Áp dụng hệ thống "kéo" cơng tác cung ứng vật tư công trường xây dựng Cung ứng vật tư xem xét dây chuyền cơng tác cụ thể thấy hệ thơng kéo thực sau: Vật tư kéo cơng tác triển khai xuất phát từ nhu cầu cơng tác Khi cơng tác bị gián đoạn hay tạm dừng khơng xuất nhu cầu "kéo" Yêu cầu kéo từ công đoạn sau chuyển lên công đoạn trước trình đáp ứng thực yêu cầu tự thân công đoạn trước xuất yêu cầu kéo cho cơng đoạn trước Ví dụ cơng tác cụ thể công tác lắp dựng cốt thép cột : Khi lắp xong cho cột hay cụm cột, phận lắp dựng tín hiệu cho phận gia công cung cấp bổ sung lượng thép gia công thiếu hụt để đủ cho lắp cột hay cụm cột (Bước 1), từ yêu cầu phận gia cơng thực u cầu đồng thời tín hiệu cho phận cung cấp thép (Bước 2) để bổ sung thép cho đợt gia công cột hay cụm cột Khi "kéo" theo quy trình phận cung ứng tín hiệu thơng báo cho nhà cung cấp thép làm nhiệm vụ "kéo" lượng thép theo yêu cầu công trường (Bước 3) chuyển cho phận gia công (Bước 4) Hệ thống kéo sản xuất thi cơng xây lắp nói chung cơng tác cung ứng vật tư nói riêng có đặc điểm : + Do vật tư kéo theo nhu cầu phận công tác cụ thể nên lượng tồn kho lượng dư thừa cơng trường nhỏ Giúp giảm diện tích kho bãi số lượng công nhân số công lao động cho công tác cung ứng 72 + Hệ thống kéo tham gia kiểm soát chất lượng nâng cao chất lượng nguồn vật liệu đầu vào cách tín hiệu thơng báo, tín hiệu u cầu điều chỉnh nhận lô vật tư chất lượng Bên cạnh hệ thống kéo góp phiều điều chỉnh lượng vật tư, vật liệu nhập theo nhu cầu công tác kế hoạch hay tiến độ thi công thay đổi + Việc thiết lập hệ thống kéo phận công trường xây dựng chủ động rủi ro so với việc thiết lập mối liên kết công trường đơn vị cung cấp vật tư Do hệ thống kéo đối mặt với khó khăn việc thiết lập mối liên kết khó khăn ứng phó với biến động thị trường 3.2.3 Biện pháp áp dụng khái niệm hệ thống kéo mơ hình JIT nhằm hợp lý hóa cơng tác cung ứng vật tư công trường Hiện hệ thống đẩy áp dụng phổ biến công trường xây dựng Vật tư vật liệu đẩy công trường dựa kết hoạch hay "đoán trước" nhu cầu công tác khiển khai, cung cấp theo nguyên tắc "đẩy trước" hay "đốn trước" nhu cầu nên khó kiểm sốt luồng vật tư bị ùn tắc có cơng tác hay phận sản xuất gián đoạn hoạt động Bên cạnh hệ thống đẩy tạo ùn tắc phận làm việc với suất cao với phận làm việc suất thấp sản phẩm từ công đoạn suất cao đẩy sang công đoạn suất thấp Việc đẩy vật tư vật liệu vào dự phòng tồn kho dựa kế hoạch tiến độ thi cơng có ưu điểm định điều kiện cụ thể : + Khi nguồn vật tư vật liệu khan mà thị trường khơng có sẵn khó đáp ứng khoảng thời gian ngắn có yêu cầu + Sự kết nối lỏng lẻo với nhà cung cấp vật tư vật liệu, hay mối quan hệ kinh tế phức tạp 73 + Vị trí cơng trường xây dựng thi cơng khó khăn kết nối giao thơng hay việc vận chuyển đến công trường (như núi cao, hải đảo hay khu vực xa xôi giao thông khó khăn) + Khi có biến động lớn thị trường giá vật tư, có yêu cầu đặc biệt kế hoạch tiến độ thi công cần có tập trung lớn nguồn vật tư vật liệu công trường để đáp ứng kịp thời Tuy nhiên hệ thống đẩy thể rõ đặc điểm "dư thừa" lượng vật liệu lưu kho diện tích kho bãi lớn dẫn đến lãng phí giảm hiệu kinh tế Để áp dụng hệ thống kéo cung ứng vật tư công trường xây dựng cách phù hợp hiệu cần tập trung vào biện pháp sau : + Áp dụng hiệu cơng việc có tính lặp lặp lại : Trong cơng tác có tính lặp lặp lại với lô vật tư - vật liệu cần cung ứng phù hợp, việc "kéo" vật tư công trường hay việc "kéo" vật tư công tác triển khai nhịp nhàng hiệu + Phát huy vai trò khách hàng cơng đoạn quy trình sản xuất hay công tác thi công công trường để đảm bảo nâng cao chất lượng vật tư - vật liệu đầu vào + Cần kết hợp chặt chẽ nhà sản xuất, nhà cung cấp công trường xây dựng (cung cấp vật tư, máy móc thiết bị, nhân công vv ) để khâu cung ứng đáp ứng đủ - - kịp thời không bị gián đoạn + Hệ thống kéo khơng có nghĩa loại trừ tồn kho mà mục đích giảm thiểu lượng tồn kho, giảm vật tư dư thừa nhằm hạn chế lãng phí nâng cao chất lượng hiệu công việc Để đảm bảo thành công tính hiệu phương pháp, hệ thống kéo (Pull System) cần kết hợp đồng nhiều biện pháp như: áp dụng dây chuyền luồng sản 74 phẩm, áp dụng cho công tác lặp lặp lại, cần có liên kết chặt chẽ tồn hệ thống 3.3 Đề xuất áp dụng khái niệm hệ thống kéo mơ hình JIT nhằm cung ứng vữa Bê tông cho công trường xây dựng Bê tông vật liệu xây dựng phổ biến Các dự án khác nhau, từ cơng trình nhỏ hộ gia đình đến cơng trình thủy điện lớn tất cần bê tông cho tảng, tấm, cột, dầm, tường… để xây dựng Trong môi trường đô thị, nhiệm vụ cung cấp bê tông thường xuyên không giao cho trạm trộn trộn sẵn mà nhà thầu phải dựa vào thời gian độ tin cậy dịch vụ họ Mặc dù cấu nhà thầu tạo số khó khăn với trạm trộn Về thời gian giao hàng phần sản phẩm mà họ bán Sự tương tác nhà thầu trạm trộn trình tương tác thú vị Một mặt, nhà thầu phải đặt hàng với số lượng đủ lớn, đủ dài trước thời gian để đảm bảo công suất trạm trộn sẵn dịch vụ giao hàng kịp thời để tối đa hóa suất thủy thủ đồn đặt họ Mặt khác, trạm trộn cố gắng để thời gian giao hàng để tất dự án phục vụ theo nhu cầu nhà thầu nhà máy xe tải lái xe có thời gian nhàn rỗi Điều hành động cân hai bên ln đạt tính chất bê tơng chất hệ thống sản xuất sử dụng Ngoài nhà thầu trạm trộn , hành động cân liên quan đến việc cung cấp nguyên liệu cho trạm trộn, công nhân cơng trường dựng ván khn buộc gia cố chuẩn bị mặt để có vị trí cụ thể, người khác.[17] Mặc dù phụ thuộc lẫn tất bên thường dẫn đến bất ổn chuỗi cung ứng, trọng tâm viết giới hạn vần đề cấp thiết , cụ thể tương tác nhà thầu với trạm trộn bê tông Các trạm trộn thay đổi cấp tải nó, thay đổi đơn giá bê tơng trộn sẵn dựa thời gian ngày tuần mà cụ thể chuyển giao Điều minh họa cho chế thị trường nơi làm việc Tuy nhiên, không nhận thức giá khác quảng cáo ngành công nghiệp 75 Như người ta tưởng tượng thành phố áp đặt giới hạn làm việc để tránh tắc nghẽn thời gian lưu thông cao điểm, tránh đường cho xe cộ vỉa hè cho giao thông cho người bộ, bất tiện đáng việc vận chuyển bê toongt đường khiếu nại tiếng ồn từ công dân khu vực cư dân Ngồi ra, nhà thầu phải có giấy phép lao động từ thành phố để làm việc địa điểm cụ thể Mối quan tâm nhà thầu chậm trễ việc giao hàng thực trạm trộn bê tông Bởi hầu hết cơng việc hạn chế làm việc, giao hàng hạn quan trọng Tuy nhiên, đơn hàng nhỏ (một vài m3 khối thời điểm), nhà thầu khơng thể có ý nhà máy Đã xe máy đến muộn để cơng việc mình, ơng thời gian cho cụ thể để thiết lập khơng có khả mở trang web để giao thông cần thiết Để đạt hiệu thời gian nhà thầu mua lại đội xe tải quay vòng để đáp ứng dự án nhu cầu vận chuyển bê tơng, Bằng cách kiểm sốt q trình vận chuyển sử dụng xe Kanban lần cụ thể cần thiết, đồn xe nhà thầu làm việc tốc độ riêng họ băn khoăn bê tông đến hệ thống Kanban hoạt động tốt đặc biệt dự án mà thời gian cần thiết không độc quyền nhà thầu, trường hợp đây, đến mức độ đáng kể chủ sở hữu Nhà thầu kiểm sốt hệ thống biến điều khiển nhà cung cấp thượng nguồn, cụ thể giao trạm trộn bê tông Kết là, nhà thầu lịch trình tốt cơng việc tin cậy việc đưa ngày dự án Nếu trạm trộn khơng thể phục vụ nhu cầu mình, nhà thầu dễ dàng nơi khác Các nhà thầu trả cho khả Bây nhà thầu có vốn gắn liền với xe tải có trách nhiệm tuyển dụng đào tạo lái xe Vì nhà thầu có nhu cầu bê tơng từ dự án đến kế khác (trái với nhiều người khác cần bê tông cho giai đoạn công việc họ) giữ chúng làm việc cách tích cực Bê tơng trộn sẵn ngun mẫu hệ thống sản xuất JIT xây dựng Hai phương pháp thực việc trộn phân phối sẵn sàng mô tả báo mô tả cách sử dụng biểu tượng đồ chuỗi giá trị 76 Mỗi trường hợp nêu bật diện đệm thông tin, tài liệu thời gian, chế đặt hàng thu hồi sản phẩm định vị vị trí chiến lược để đáp ứng yêu cầu hệ thống cụ thể, xác định tính chất cơng việc nhà thầu Một giải pháp thay ưa chuộng so với yêu cầu khác nhà thầu theo thời gian giao bê tông thay đổi nhu cầu nhà thầu dự án bê tông sau dựán Mặc dù thực tiễn minh hoạ rõ ràng cho việc sản xuất JIT, báo có phạm vi hạn chế Khơng có liệu đưa vào để mơ tả tính hiệu thực tế tính kịp thời, kích cỡ đệm, tỷ lệ lỗi Hơn nữa, báo tập trung vào việc vận chuyển phân phối, phận tồn hệ thống sản xuất bê tơng Các thực tiễn để quản lý chuỗi cung ứng bê tông thượng nguồn mua nguyên liệu công việc tiên trường khơng nhằm mục đích sản xuất JIT Do điều tra cần thiết cải tiến quy trình quan trọng đạt người làm việc để thực đầy đủ hệ thống ngành xây dựng 3.4 Đề xuất tổ chức thực JIT thực tế * Doanh nghiệp - Lãnh đạo: Các vị lãnh đạo cao doanh nghiệp tâm thực dự án JIT thiết phải bảo đảm cho dự án thi cách cách cam kết nghiêm túc sẵn sàng hỗ trợ Một điều chắn có nhiều vấn đề triển khai hệ thống JIT, khó khăn khơng nhỏ thành cơng khơng thể nhìn thấy mà cần có thời gian nổ lực to lớn doanh nghiệp JIT triển khai ban lãnh đạo thực toàn tâm toàn ý với JIT - Xây dựng chiến lược, kế hoạch Đảm bảo giới quản trị cấp cao cam kết, nhận thức cần thiết công việc Giới lãnh đạo phải tham gia vào q trình chuyển hố hiểu biết chi phí thời gian, cần thiết kết đạt Nghiên cứu tác nghiệp cẩn thận, định yếu tố then chốt việc chuyển đổi 77 - Lực lượng lao động Đảm bảo hoạt động trợ giúp hợp tác giưã công nhân Xây dựng trương trình huấn luyện lĩnh vực thiết đặt sản xuất, bảo trì thiết bị, kỹ phạm vi liên quan, hợp tác giải vấn đề Đảm bảo tất công nhân tham gia vào trình xây dựng hệ thống JIT, hiểu biết JIT - Giáo dục đào tạo : Mở lớp huấn luyện, đào tạo cho người lao động, hiểu biết toàn diện hệ thống JIT, lợi ích đem lại từ JIT xây dựng thành công - Tổ chức thực Bắt đầu với nổ lực cắt giảm thời gian thiết đặt, đảm boả hoạt động bình thường hệ thống Ở bước, tiếp tục thực bước cần chắn việc chuyển hoá thực thành công Bước cuối trình chuyển hố JIT kết hợp nhà cung ứng thành tố hệ thống, Muốn làm cần liệt kê tất nhà cung ứng lựa chọn số nhà cung ứng có đặc điểm phù hợp cho triết lý JIT Chuẩn bị cho ứng phó với trở lực chuyển hố Có thể gặp trở lực củ việc xây dựng JIT, chẳng hạn văn hoá yếu tố đặc thù tổ chức, có yếu tố phù hợp không phù hợp với triết lý JIT, Trở ngại xảy yếu tố văn hố khó chuyển hố nhanh chóng cho phù hợp với triết lý JIT Hoặc gây trở ngại trước nhà sản xuất quen thuộc với thực nhiệm vụ sản xuất với dự chữ đầy đủ nguyên liệu - Liên kết: Như nói doanh nghiệp Nhật Bản doanh nghiệp tiên phong doanh nghiệp thành cơng nhờ JIT doanh nghiệp Việt Nam nên tận dụng lợi sau, Nhật Bản Việt Nam có điểm trung phong cách quản lý phương Đông liên kết phương cách tốt đễ giảm bớt khó khăn kinh nghiệm, cơng nghệ, quản lý 78 - Công nghệ: vấn đề công nghệ doanh nghiệp sản xuất vấn đề lớn Hiện phải xác định công nghệ lên từ nội lực mà khơng thể tắt đón đầu cơng nghệ đường cho công nghệ tốt cho doanh nghiệp “ chuyển giao” công nghệ sản xuất từ nước phát triển Nhật Bản, Hàn Quốc, tranh thủ lợi học tập kinh nghiệm quản lý, kĩ thuật sản xuất JIT chuyển giao công nghệ * Nhà nước - Chính sách Rõ ràng sách có mâu thuẫn Mong muốn có ngành cơng nghiệp sản xuất Việt Nam cách sách trực tiếp để bảo hộ sản xuất nước mâu thuẫn với thực tế Mà cách giải đắn phải gián tiếp thúc đẩy hạ tầng giao thông phát triển trước bước bước - Nhà nước cần tạo điều kiện cho doanh nghiệp tái đầu tư sách thuế giai đoạn năm hình thành ngành phụ trợ Kết luận chương Trong chương tác giả phân tích ưu điểm nhược điểm mơ hình JIT-Just in time management việc thi cơng cơng trình thủy lợi Việt Nam Từ đề xuất giải pháp áp dụng mơ hình JIT vào cung tác cung ứng vật tư cơng trường Góp phần mang lại hiệu cao công tác tổ chức thi cơng cơng trình thủy lợi 79 PHẦN KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Trên toàn nội dung JIT, thành công to lớn doanh nghiệp áp dụng thành công, học sương máu họ q trình tìm tịi phát triển ứng dụng hệ thống JIT Trong thực tế việc áp dụng JIT vào xây dựng khác với ngành sản xuất đặc trưng Các đặc tính khác có sẵn với hai ngành bối cảnh loại hình khác sản xuất, tính phức tạp khơng chắn ngành xây dựng Có nhiều lý ngành xây dựng trở nên không chắn phức tạp Ngành xây dựng bao gồm nhiều người có kiến thức, kỹ kinh nghiệm khác Hơn nữa, bên tham gia vào ngành xây dựng có mục tiêu riêng họ hướng đến để đạt thời gian định Tuy nhiên, viết nêu lên nhận định cá nhân điều kiện khả việc học hỏi áp dụng hệ thống JIT vào thi cơng cơng trình thủy lợi với lợi ích thực tế mà đem lại Các lợi ích JIT lôi ý nhà sản xuất từ vài thập niên trở lại đây, việc áp dụng hệ thống JIT xây dựng nước ta biện pháp thiếu nhằm giảm thiểu chi phí khơng cần thiết, giúp tiến hành thi công cách nhịp nhàng, nâng cao suất lao động… Tuy nhiên, việc áp dụng hệ thống nước ta chưa thông dụng, chủ yếu nguồn nguyên liệu đầu vào số ngành gặp khó khăn việc cung cấp, trình độ cơng nhân chưa cao… Mơ hình quản lí tức thời JIT- Just In Time Managerment sản xuất đại nhất, đánh giá mơ hình quản lí tiên tiến, khắc phục nhược điểm mơ hình sản xuất cổ điển chi phí, số lượng nhân công, số lượng tồn kho, sản xuất chung, chi phí sản xuất… Trong thời gian tới, với chiến lược đào tạo doanh nghiệp, nhà nước, phát triển ngành công nghiệp phụ trợ , mơ hình JIT áp dụng phổ biến Việt Nam Giúp tăng suất chất lượng cơng trình xây dựng Việt Nam Mơ hình JIT- Just In Time Managerment cịn nhiều khía cạnh cần phải nghiên cứu đánh giá lý thuyết lẫn thực tiễn Do điều kiện nghiên cứu thu thập tài liệu 80 hạn hẹp, kiến thức kinh nghiệm học viên hạn chế nên khơng thể tránh thiếu sót Những đề xuất, giải pháp đưa gợi ý tham khảo cần tiếp tục nghiên cứu, bổ sung, hoàn thiện 81 TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Bộ xây dựng (2016) Hội nghị trực tuyến ngành Xây dựng 2015 [2] Thảo Nguyên Thắng cảnh xứ Thanh đẹp ngỡ ngàng nhìn từ cao Người làm báo Thanh Hóa Ngày 17/05/2016 [3] Ngơ Văn Dũng , Phan Hồng Sáng (2008) Thi cơng cơng trình thủy lợi Nhà xuất Đại học bách khoa Đà Nẵng [4] Lê Nguyễn Trường Giang (2010) Khái niệm quản lý sản xuất tức thời (Just in Time - JIT) [5] Taiichi Ohno.(1988) Toyota Production System: Beyond Large-Scale Production [6] Huỳnh Thị Thúy Giang (2010) Quản trị tài tập đồn Toyota Đại học quốc gia thành phố Hồ Chí Minh [7] Jeffrey K.Liker (2004) Phương thức Toyota : 14 Nguyên lí quản lí quản trị tiếng Toyota [8] Vũ Thị Khun “Ứng dụng mơ hình quản lý hàng tồn kho JIT vào doanh nghiệp dệt may Việt Nam” Luận văn thạc sĩ Học viện Ngân Hàng, 2009 [9]Đỗ Lê Dũng Ứng dụng JIT vào công ty TNHH Bayer Việt Nam Internet: https://www.slideshare.net/quydockd/just-in-time-13355774 [10] Sản Xuất Tinh Gọn (Lean Manufacturing) Internet:http://thinknextco.com/diendan/index.php?threads/s%E1%BA%A3nxu%E1% BA%A5t-tinh-g%E1%BB%8Dn-lean-manufacturing-l%C3%A0-g%C3%AC.1647/ [11] Ts Đặng Minh Trang Hệ thống kéo Tạp chí Lean Sigma Số 25 26 năm 2012 [12] Hiroyuki Hirano (1989) JIT Implementation Manual CRC Press, Taylor & Francis Group [13] Jean-Baptiste Waldner.(1992) Manufacturing Resource Planning (or MRP2) [14] Low Sui Pheng and Choong Joo Chuan (2001) Just-in-Time Management of Precast Concrete Components Journal of Construction Engineering and Management [15] Trần Hoàng Giang (2010] Quản trị cung ứng doang nghiệp Chương Đai học Quốc gia Thành phố Hồ Chí Minh 82 [16] Nguyễn Quang Vinh Đinh Tuấn Hải Áp dụng khái niệm hệ thống kéo (pull system) mô hình JIT (Just in time management) nhằm hợp lý hóa công tác cung ứng vật tư công trường xây dựng Tạp chí “ Kinh tế xây dựng ” Số 3,Trang 21, ngày 10/7/2016 [17] P.J O'Grady.(1988) Putting the just In Time Philosophy into Practice : A strategy for production managers 83 ... mơ hình quản lí tức thời JIT – Just in Time Management 15 1.2.1 Khái niệm 15 1.2.2 Nguồn gốc mơ hình quản lí tức thời JIT– Just in Time Management 17 1.2.3 Bản chất mơ hình quản. .. 1.3 Tổng quan tình hình nghiên cứu áp dụng nước quốc tế mơ hình quản lí tức thời JIT – Just in Time Management 1.3.1 Cơng tác nghiên cứu mơ hình quản lí tức thời JIT – Just in Time Management giới... Công tác nghiên cứu mơ hình quản lí tức thời JIT – Just in Time Management giới .22 1.3.2 Công tác nghiên cứu yếu tố mô hình quản lí tức thời JIT – Just in Time Management