Đánh giá thực hiện công việc tại Công ty cổ phần Kinh doanh Gạch ốp lát Viglacera Về tổng thể, mục tiêu chung của luận văn là tìm ra ưu điểm và hạn chế của Đánh giá thực hiện công việc hiện nay, đề xuất các giải pháp hoàn thiện công tác này tại Công ty cổ phần Kinh doanh Gạch ốp lát Viglacera trên cơ sở định hướng phát triển của Công ty.
DANH MỤC BẢNG VÀ HÌNH VẼ DANH MỤC BẢNG STT Tên bảng Trang Bảng 2.1: Bảng so sánh tiêu chí định tính tiêu chí định lượng 17 Bảng 2.2: Biểu mẫu ví dụ phương pháp đánh giá đồ họa Bảng 2.3: Bảng tổng hợp nhóm phương pháp quan sát hành vi 23 Bảng 2.4: Kết đánh giá thực công việc Công ty Cổ phần 34 thương mại, sản xuất xuất nhập Hưng Thịnh Bảng 2.5: Phiếu đánh giá thực công việc công ty sứ vệ sinh 35 Vinax – Giảng Võ Bảng 4.1: Cơ cấu CBCNV Công ty CP Kinh doanh Gạch ốp lát 56 Viglacera Bảng 4.2: Kết hoạt động kinh doanh 2016-2018 công ty CP Kinh 58 doanh Gạch ốp lát Viglacera Bảng 4.3: Tiêu chuẩn – Trình độ chuyên môn, kỹ 65 Bảng 4.4 Tiêu chuẩn – Ý thức chung 66 10 Bảng 4.5: Tiêu chuẩn – Kết thực công việc 66 11 Bảng 4.6: Tiêu chí đánh giá kỹ quản lý 67 12 Bảng 4.7: Thang điểm đánh giá áp dụng cho tiêu chí 67 13 Bảng 4.8: Các thang điểm tiêu chí 69 14 Bảng 4.9: Phương thức đánh giá tiêu chí 70 15 Bảng 4.10: Mức xếp loại đánh giá thực công việc khối văn 71 phòng 16 Bảng 4.11: Bảng xếp loại hệ số thi đua cá nhân hàng tháng theo 78 tiêu chí đánh giá thực cơng việc khối nhân viên văn phòng 17 Bảng 4.12: Điều kiện áp dụng xét thưởng công ty 79 18 Bảng 4.13: Hoạt động đánh giá tác động đến Ông/Bà nào? 82 19 Bảng 4.14: Qua kết đánh giá thực cơng việc Ơng/Bà thấy 83 đánh nào? 20 Bảng 5.1: Tiêu chuẩn đánh giá trình độ chun mơn – kỹ 99 phận 21 Bảng 5.2: Bảng Chu kì đánh giá tháng 103 22 Bảng 5.3: Lịch đánh giá quý cho lao động gián tiếp 104 DANH MỤC HÌNH STT Tên hình Trang Hình 2.1: Mục đích đánh giá thực cơng việc Hình 2.2 Quy trình ĐGTHCV 13 Hình 2.3: Sơ đồ quản lý mục tiêu 22 Hình 4.1: Cơ cấu tổ chức Công ty Cổ phần Kinh doanh Gạch ốp lát Viglacera 49 Hình 4.2: Quy trình đánh giá thực công việc công ty cổ phần 60 kinh doanh gạch ốp lát Viglacera Hình 4.3: Kết điều tra mục đích cơng tác ĐGTHCV Cơng 64 ty Hình 4.4: Khảo sát ý kiến mẫu tiêu chuẩn ĐGTHCV 68 Hình 4.5: Khảo sát ý kiến mẫu hiệu phương pháp đánh 72 giá Hình 4.6: Đánh giá CBCNV chu kỳ ĐGTHCV 73 10 Hình 4.7: Đánh giá CBCNV lựa chọn người đánh giá 75 11 Hình 4.8: Khảo sát người đánh CBCNV cảm thấy phù 76 hợp DANH MỤC CÁC THUẬT NGỮ, CHỮ VIẾT TẮT STT Viết tắt Tiếng Việt NLĐ Người lao động NSDLĐ Người sử dụng lao động QC Quy chế ĐGTHCV Đánh giá thực công việc VIKD Công ty cổ phần Kinh doanh Gạch ốp lát Viglacera THCV Thực công việc Viglacera Tổng công ty Viglacera - CTCP QTKD Quản trị kinh doanh CTCP Công ty cổ phần CHƯƠNG 1: PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Theo số liệu Tổng cục Thống kê – Bộ Kế hoạch Đầu tư, tính đến ngày 31/12/2018, ước tính Việt Nam có 700.647 doanh nghiệp hoạt động, tăng 65.076 doanh nghiệp so với thời điểm 31/12/2017 Chỉ tính riêng năm 2018, nước có 131.807 doanh nghiệp thành lập - mức cao từ trước đến Đặc biệt, ngành Xây dựng – bất động sản đứng thứ top 10 ngành nghề kinh doanh có số lượng thành lập nhiều năm 2018 với tổng số 16.735 doanh nghiệp, tăng 4,4% so với kỳ năm 2017 Thực tế đặt tình trạng cạnh tranh ngày gay gắt địi hỏi doanh nghiệp phải có nhiều giải pháp thích ứng Cơng ty cổ phần Kinh doanh Gạch ốp lát Viglacera (tên giao dịch quốc tế Viglacera ceramics tiles trading), đơn vị thành viên Tổng công ty Viglacera – CTCP, trực thuộc Bộ Xây dựng Công ty thành lập ngày 08/06/2012 sở vốn góp cơng ty sản xuất gạch ốp lát trực thuộc Tổng công ty gồm: Công ty cổ phần Viglacera Thăng Long, Công ty cổ phần Viglacera Tiên Sơn Công ty cổ phần Viglacera Hà Nội Hoạt động theo Luật Doanh nghiệp Việt Nam, đến Công ty cổ phần Kinh doanh Gạch ốp lát Viglacera trở thành đơn vị thương mại hoạt động hiệu quả, đóng vai trị dẫn dắt đơn vị sản xuất Khối gạch ốp lát Công ty có số vốn điều lệ 30 tỉ đồng, bao gồm phòng ban phận, chi nhánh trực thuộc 100 cán nhân viên, lãnh đạo Công ty quan tâm tới vấn đề Quản trị nguồn nhân lực Nguồn nhân lực nguồn lực tổ chức (nhân lực, vật lực, tài lực), yếu tố bản, quan trọng giúp doanh nghiệp xây dựng phát triển Nguồn nhân lực chất lượng cao, có trình độ, kiến thức kỹ yếu tố quan trọng tạo nên sức cạnh tranh, phát triển nhanh bền vững cho tổ chức Để nguồn nhân lực thể tốt vai trị mình, lãnh đạo doanh nghiệp cần hiểu quan tâm tới việc Quản trị nguồn nhân lực (bao gồm hoạt động: hoạch định, kế hoạch, tuyển dụng, đào tạo, đánh giá, lương thưởng, đãi ngộ…), đánh giá thực cơng việc hoạt động quan trọng việc sử dụng lao động Thông qua đánh giá thực công việc, doanh nghiệp hiểu biết kết thực công việc, tình hình triển khai cơng việc, lực nhân sự, nhờ đó, đưa định, sách như: đào tạo, thăng tiến, lương thưởng Bên cạnh đánh giá thực cơng việc giúp người lao động hiểu thân bao gồm lực, sở trường yếu tố cần xem xét để cải thiện công việc Từ đánh giá thực cơng việc, người lao động xem xét cải tiến, rút kinh nghiệm cho thân q trình thực cơng việc Mặc dù có quan tâm xuất phát điểm doanh nghiệp trực thuộc Tổng cơng ty có vốn nhà nước, từ trước đến nay, Cơng ty cổ phần Kinh doanh Gạch ốp lát Viglacera có chế độ đánh giá thực cơng việc mang tính “cào bằng” dẫn đến suất lao động toàn đơn vị cịn thấp, hiệu cơng việc chưa cao Cơng ty số hạn chế đánh giá thực công việc người lao động, số tiêu chí đánh giá cịn định tính, tiêu chuẩn thực cơng việc cịn chưa mơ tả cụ thể, rõ ràng gây khó khăn định cho người lao động q trình thực cơng việc Việt Nam tham gia hiệp định đối tác kinh tế xuyên Thái Bình Dương (TPP) Cộng đồng Kinh tế ASEAN (AEC) Đứng trước xu hội nhập quốc tế, doanh nghiệp Việt Nam có doanh nghiệp cổ phần cần tận dụng tốt hội phát triển, tiếp tục khẳng định vị cần có nghiên cứu, đánh giá hiệu hoạt động, đưa giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp bối cảnh phát triển Là cán phụ trách nhân sự, đảm nhiệm công việc liên quan đến vấn đề lao động, tiền lương, với mong muốn đưa nhìn tổng thể, tìm hiểu sâu hoạt động đánh giá thực cơng việc tìm giải pháp từ đề xuất lên lãnh đạo doanh nghiệp để nâng cao hiệu suất công việc người lao động, tác giả lựa chọn đề tài: “Đánh giá thực công việc Công ty cổ phần Kinh doanh Gạch ốp lát Viglacera” làm đề tài luận văn thạc sĩ Với việc nghiên cứu hồn thiện đánh giá thực công việc từ doanh nghiệp cụ thể, Luận văn mang đến cho cấp quản lý, lãnh đạo doanh nghiệp tư duy, nhận thức quan trọng, công cụ phương pháp quản lý, lãnh đạo bối cảnh Mục tiêu nghiên cứu Mục tiêu chung Về tổng thể, mục tiêu chung luận văn tìm ưu điểm hạn chế Đánh giá thực cơng việc nay, đề xuất giải pháp hồn thiện công tác Công ty cổ phần Kinh doanh Gạch ốp lát Viglacera sở định hướng phát triển Công ty Mục tiêu cụ thể Ngoài ra, tác giả hướng tới mục tiêu cụ thể sau: Hệ thống hóa vấn đề lý luận Đánh giá thực công việc Doanh nghiệp Phân tích thực trạng đánh giá thực công việc Công ty cổ phần Kinh doanh Gạch ốp lát Viglacera Đề xuất giải pháp kiến nghị nhằm hoàn thiện Đánh giá thực công việc Công ty cổ phần Kinh doanh Gạch ốp lát Viglacera Câu hỏi nghiên cứu Với mục tiêu nghiên cứu trên, luận văn tập trung giải trả lời cho câu hỏi sau: Bản chất hoạt động đánh giá thực cơng việc gì? Mối quan hệ Đánh gía với hoạt động QTNL khác doanh nghiệp? Các yếu tố ảnh hưởng tới đánh giá thực công việc Công ty cổ phần Kinh doanh Gạch ốp lát Viglacera gì? Những giải pháp thiết thực, khả thi nhằm hoàn thiện đánh giá thực Công ty cổ phần Kinh doanh Gạch ốp lát Viglacera? Đối tượng phạm vi nghiên cứu 4.1 Đối tượng nghiên cứu Đánh giá thực công việc tại Công ty cổ phần Kinh doanh Gạch ốp lát Viglacera 4.2 Phạm vi nghiên cứu Phạm vi không gian: Công ty cổ phần Kinh doanh Gạch ốp lát Viglacera Phạm vi thời gian: Nghiên cứu giai đoạn từ năm 2016 – 2018, đề xuất giải pháp đến năm 2025 Kết cấu luận văn Ngoài phần phụ lục danh mục tài liệu tham khảo, luận văn thiết kế thành chương: - Chương 1: Phần mở đầu - Chương 2: Tổng quan cơng trình nghiên cứu sở lý luận đánh giá thực công việc doanh nghiệp - Chương 3: Phương pháp nghiên cứu - Chương 4: Phân tích thực trạng đánh giá thực công việc Công ty cổ phần Kinh doanh Gạch ốp lát Viglacera - Chương 5: Một số giải pháp, kiến nghị nhằm hoàn thiện đánh giá thực công việc Công ty cổ phần Kinh doanh Gạch ốp lát Viglacera Tóm tắt chương Trong phạm vi chương 1, tác giả trình bày rõ cần thiết phải đánh giá thực công việc tại Công ty cổ phần Kinh doanh Gạch ốp lát Viglacera Bên cạnh đó, mục tiêu câu hỏi nghiên cứu đề tài tác giả làm rõ Ngoài ra, kết cấu chương luận văn thể đầy đủ giúp làm sáng tỏ cấu trúc logic luận văn CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC TRONG DOANH NGHIỆP 2.1 Tổng quan cơng trình nghiên cứu Đánh giá thực cơng việc khơng cịn khái niệm mẻ xã hội nay, đó, có nhiều cơng trình nghiên cứu nước liên quan đến vấn đề Trong trình khảo sát, tìm hiểu tài liệu để nghiên cứu đề tài, tác giả luận văn nhận thấy Đánh giá thực công việc đề tài số tác giả thực hiện, cụ thể: Luận văn thạc sỹ “Đánh giá thực công việc Trung tâm Dịch vụ tốn Kiều hối Ngân hàng Nơng nghiệp & Phát triển Nông thôn Việt Nam” (2018) tác giả Hoàng Thanh Thủy, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân Tác giả hệ thống hóa vấn đề lý luận Đánh giá thực công việc doanh nghiệp; phân tích thực trạng đánh giá thực công việc Trung tâm Dịch vụ tốn Kiều hối Agribank Từ đề xuất giải pháp kiến nghị nhằm hoàn thiện Đánh giá thực công việc Trung tâm Dịch vụ toán Kiều hối Agribank Luận văn thạc sỹ “Hoàn thiện ứng dụng hệ thống KPIs đánh giá nhân kinh doanh NHTM cổ phần Quân Đội” (2017) học viên Nguyễn Thị Thúy Hòa, Trường Đại học Kinh Tế Quốc Dân Tác giả nghiên cứu sâu KPI, thực tế đánh giá thực công việc nhân viên kinh doanh KPI NHTM cổ phần Quân Đội có điểm hạn chế như: Bộ KPIs chức danh phận Quan hệ khách hàng dàn trải, nhiều số KPIs, thiếu tiêu dẫn dắt hành động nhân viên Quan hệ khách hàng bán hàng; Một số tiêu quan trọng KPIs của phận Quan hệ khách hàng phải đo phương pháp thủ công; NHTM cổ phần Quân Đội chưa xây dựng sách trả lương, thưởng lực làm việc cá nhân… Tác giả đưa nhiều giải pháp để hoàn thiện hệ thống đánh giá KPIs hoàn thiện số KPIs cho nhân kinh doanh NHTM cổ phần Quân đội Tuy nhiên đề tài nghiên cứu đề cập đến vị trí cơng việc Ngân hàng mà chưa có giải pháp tổng thể cho tất vị trí cơng việc PHỤ LỤC TỔNG HỢP KẾT QUẢ ĐIỀU TRA Công tác điều tra khảo sát thực phương pháp bảng hỏi; Bảng hỏi thiết kế gồm 20 câu hỏi nhằm khảo sát tình hình thực tế đánh giá thực công việc công ty cổ phần kinh doanh gạch ốp lát Viglacera Số lượng điều tra sau: Bộ phận Số lượng (phiếu) Phòng Hành – nhân 20 Phịng Kinh doanh 15 Phịng Tài – kế tốn 20 Phịng quản lý sản xuất 10 Phòng quản lý thiết bị 05 Phòng kỹ thuật – công nghệ 05 Các phân xưởng sản xuất 75 Tổng 90 KẾT QUẢ MÔ TẢ MẪU ĐIỀU TRA Tổng số phiếu phát ra: 90 phiếu Tổng số phiếu thu về: 90 phiếu đạt 100% PHẦN I THÔNG TIN CÁ NHÂN Nội dung Số lượng (người) Giới tính Nhóm tuổi Tỷ lệ (%) Nam 126 86,9 Nữ 19 13,1 Dưới 30 tuổi 82 56,55 Thời gian Từ 30-45 tuổi 58 40 Trên 45 tuổi 3,45 làm Dưới năm 10 6,89 Từ 1-3 năm 79 54,48 Từ 3-5 năm 56 38,62 Trên năm Trưởng phòng Phó phịng 3,45 Tổ trưởng 15 10,34 Cơng nhân viên 118 81,38 Đại học, Đại học 51 35,17 Cao Đẳng 44 30,34 Trung cấp 38 26,21 việc Chức vụ Trình độ học vấn PTTH 12 2,76 8,28 PHẦN II NỘI DUNG PHỎNG VẤN Câu Theo anh/chị mục tiêu đánh giá thực công việc công ty ? Phương án trả lời Làm sở để trả tiền lương, tiền thưởng cho người lao động Làm sở để xét tăng lương, khen thưởng cuối năm Làm sở để xét thăng chức, thuyên chuyển công tác, đào tạo, sa thải nhân viên… Cải thiện tình hình thực cơng việc người lao động Cả phương án Sốlượng Tỷ lệ 56 38,62% 20 13,79% 52 4,14% 35,86% Số lượng 68 59 15 Tỷ lệ 47% 41% 10% Câu Hoạt động đánh giá thực công việc tác động đến anh/chị ? Phương án trả lời Tự giác thực công việc chấp hành tốt nội quy Tạo động lực hoàn thành tốt nhiệm vụ Khơng có tác động Câu Kết hồn thành công việc anh/ chị thu thập cách nào? Phương án trả lời Thông qua nhật ký công việc Thông qua ghi chép lại kiện quan trọng Thông qua giám sát báo cáo trưởng phận Cả phương án Số lượng 18 10 115 Tỷ lệ 12% 1% 7% 79% Số lượng 19 75 51 Tỷ lệ 13% 52% 35% 0% Câu Theo anh/chị tiêu chuẩn đánh giá thực cơng việc áp dụng có hợp lý không Phương án trả lời Rất hợp lý Hợp lý Một vài tiêu chuẩn chưa hợp lý, cần xem xét hồn thiện Khơng hợp lý Câu Theo anh/chị việc xác định tiêu chí đánh giá, tỷ trọng tiêu chí thực dựa tài liệu nào? Phương án trả lời Bản tiêu chuẩn thực công việc Kết hợp tiêu chuẩn thực công việc ý kiến trưởng phận Số lượng 30 Tỷ lệ 21% Kết hợp tiêu chuẩn thực công việc ý kiến người lao động Kết hợp tiêu chuẩn thực công việc, ý kiến trưởng Câu Để việc đánh giá hiệu theo anh/chị tiêu chuẩn đánh giá thực công việc nên xây dựng ? Phương án trả lời Ban giám đốc Phòng nhân Phòng nhân Lãnh đạo trực tiếp phận Lãnh đạo trực tiếp phận Người lao động Số lượng 27 79 36 Tỷ lệ 2% 19% 54% 25% Câu Anh/chị có nhận xét phương pháp đánh giá thực công việc công ty áp dụng ? Phương án trả lời Rất hiệu Hiệu Có phần hiệu cần phải hồn thiện Không hiệu Số lượng 15 70 52 Tỷ lệ 10% 48% 36% 6% Số lượng 11 125 Tỷ lệ 8% 86% 6% 0% Câu Theo anh/chị công ty lựa chọn người đánh có đảm bảo cơng kết đánh giá thực công việc không ? Phương án trả lời Rất công Công Không công Rất không công Câu Theo anh/chị lựa chọn đối tượng để đánh giá thực công việc hợp lý ? Phương án trả lời Phòng nhân Lãnh đạo trực tiếp phận Đồng nghiệp Người lao động tự đánh giá Cả phương án Số lượng 23 52 29 41 Tỷ lệ 16% 36% 0% 20% 28% Câu 10.Theo anh/chị chu kỳ đánh giá thực công việc hợp lý chưa ? Phương án trả lời Rất hợp lý Hợp lý Không hợp lý Rất không hợp lý Số lượng 17 128 0 Tỷ lệ 12% 88% 0% 0% Số lượng Tỷ lệ Hàng tháng 90 62% Hàng quý 0% tháng 31 21% năm 24 17% Câu 11 Theo anh/chị chu kỳ đánh giá hợp lý? Phương án trả lời Câu 12 Việc hướng dẫn người lao động đánh giá thực công việc triển khai ? Phương án trả lời Gửi văn tới người lao động Tổ chức họp để phổ biến tới tồn người lao động Trưởng phịng ban phổ biến tới nhân viên Số lượng 70 Tỷ lệ 0% 44% Khác 0% Câu 13 Anh/chị có mong muốn đào tạo để hiểu thực việc đánh giá cho tốt không ? Phương án trả lời Có Khơng Số lượng 145 Tỷ lệ 100% 0% Số lượng 13 107 25 Tỷ lệ 9% 74% 17% 0% Số lượng Tỷ lệ Thông qua họp 43 30% Thông qua văn gửi đến cá nhân 102 70% Gặp riêng cá nhân 0% Không cần phản hồi 0% Câu 14 Anh/chị có hài lịng hệ thống tin phản hồi công ty không ? Phương án trả lời Rất hài lịng Hài lịng Khơng hài lịng Rất khơng hài lịng Câu 15 Theo anh/chị cách phản hồi thông tin sau tốt ? Phương án trả lời Câu 16 Theo anh/chị có cần thiết phải thực vấn đánh giá hay không? Phương án trả lời Rất cần thiết Cần thiết Không cần thiết Rất không cần thiết Số lượng 28 71 46 Tỷ lệ 19% 49% 32% 0% Câu 17 Theo anh/chị kết đánh giá thực công việc có phản ánh tình hình thực cơng việc người lao động ? Phương án trả lời Rất xác Chính xác Khơng xác Rất khơng xác Số lượng 28 102 15 Tỷ lệ 19% 70% 10% 0% Câu 18 Kết đánh giá thực cơng việc mang lại lợi ích cho anh/chị? Phương án trả lời Tăng lương, thưởng Có hội học tập đào tạo chuyên sâu Có hội thăng tiến Cải thiện tình hình thực cơng việc thân Số lượng 121 12 Tỷ lệ 83% 3% 5% 8% Câu 19 Từ kết đánh giá thực công việc anh chị áp dụng vào tình hình thực cơng việc thân nào? Phương án trả lời Số lượng Tỷ lệ Hiệu cao 15 10% Hiệu 92 63% Khơng hiệu 12 8% Hồn tồn khơng ứng dụng 26 18% Câu 20 Nhận xét anh/chị việc sử dụng kết đánh giá thực công việc thực tế quản lý lao động công ty? Phương án trả lời Số lượng Tỷ lệ Sử dụng hiệu 106 73,1% Sử dụng không hiệu 34 23,44% Khơng sử dụng 3,44% Hồn tồn khơng sử dụng 0% PHỤ LỤC Bảng đánh giá thực cơng việc khối nhân viên văn phịng công ty cổ phần kinh doanh gạch ốp lát Viglacera Họ tên nhân viên: Ngày viết: Bộ phận/phòng: Giai đoạn đánh giá: I ĐIỂM ĐÁNH GIÁ CÁ NHÂN Ý thức chung TT Điểm Điểm Tiêu chí đánh giá 1.1 Ý thức chấp hành nội quy – quy định tự cho Điểm trưởng phận công ty 1.2 Tính kỷ luật 1.3 Tính chuyên cần 1.4 Đạo đức trách nhiệm với công việc 1.5 Quan hệ với cấp trên, đồng nghiệp, đối tác 1.6 Thực 5s Trình độ chun mơn, kỹ TT Tiêu chí đánh giá Điểm Điểm Điểm tự trưởng cho phận 2.1 Khả làm việc độc lập linh hoạt công việc 2.2 Khả tự lập kế hoạch kiểm soát kế hoạch cá nhân 2.3 Khả giải vấn đề 2.4 Khả báo cáo 2.5 Kiến thức chuyên môn 2.6 Kỹ giao tiếp 2.7 Khả làm việc nhóm 2.8 Khả sáng tạo Kết thực cơng việc TT Tiêu chí đánh giá Điểm 3.1 Chất lượng công việc 10 3.2 Khối lượng công việc 10 3.3 Thời gian hồn thành cơng việc 10 Tổng điểm Điểm Điểm tự trưởng cho phận 100 Mức đánh giá II ĐỊNH HƯỚNG BẢN THÂN Mục tiêu (x) tháng vừa qua bạn gì? 1.1 Trong tháng vừa qua bạn tham gia khóa đào tạo nào? Tự đánh giá kết công việc sau đào tạo? 1.2 Bạn hoàn thành mục tiêu mục tiêu chưa hoàn thành? 1.3 Bạn gặp vấn đề, thử thách công việc thời gian vừa qua? Bạn vượt qua nào? 1.4 Các tiến khác đạt được? 1.5 Tự đánh giá điểm mạnh điểm yếu thân (ít điểm mạnh điểm yếu) 1.6 Cơng ty cần hỗ trợ bạn để đạt mực tiêu đó? Mục tiêu tháng kế hoạch để hoàn thành mục tiêu này? III TRÌNH BÀY NHỮNG Ý KIẾN PHÊ BÌNH, GĨP Ý ĐỒI VỚI NGƯỜI QUẢN LÝ VÀ BAN GIÁM ĐỐC IV KIẾN NGHỊ, ĐỀ XUẤT Người đánh giá (ký tên) V NHẬN XÉT, ĐÁNH GIÁ CỦA NGƯỜI QUẢN LÝ TRỰC TIẾP Xác nhận người quản lý trực tiếp (Ký tên) VI NHẬN XÉT, ĐÁNH GIÁ CỦA TRƯỞNG BỘ PHẬN VII KẾT LUẬN D Kết thúc hợp đồng D Giữ nguyên hợp đồng D Ký hợp đồng : Vị trí: Bộ phận: Mức lương: Loại hợp đồng: Thời gian bắt đầu: Người quản lý trực tiếp: Ngày tháng năm Ngày tháng năm Trưởng phận Phê duyệt (Ký tên) (Ký tên) ... ĐGTHCV Đánh giá thực công việc VIKD Công ty cổ phần Kinh doanh Gạch ốp lát Viglacera THCV Thực công việc Viglacera Tổng công ty Viglacera - CTCP QTKD Quản trị kinh doanh CTCP Công ty cổ phần CHƯƠNG... tích thực trạng đánh giá thực công việc Công ty cổ phần Kinh doanh Gạch ốp lát Viglacera - Chương 5: Một số giải pháp, kiến nghị nhằm hoàn thiện đánh giá thực công việc Công ty cổ phần Kinh doanh. .. đánh giá thực công việc Công ty cổ phần Kinh doanh Gạch ốp lát Viglacera, Nội dung khảo sát: Thực trạng đánh giá thực công việc Công ty cổ phần Kinh doanh Gạch ốp lát Viglacera, đề xuất, kiến