1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Hoạch định chiến lược

5 109 0
Tài liệu đã được kiểm tra trùng lặp

Đang tải... (xem toàn văn)

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 5
Dung lượng 15,28 KB

Nội dung

Hoạch định chiến lược Hoạch định chiến lược' target='_blank' alt='hoạch định chiến lược marketing' title='hoạch định chiến lược marketing'>Hoạch định chiến lược Hoạch định chiến lượctarget='_blank' alt='hoạch định chiến lược viettel' title='hoạch định chiến lược viettel'>Hoạch định chiến lược Hoạch định chiến lượcu.htm' target='_blank' alt='hoạch định chiến lược thương hiệu' title='hoạch định chiến lược thương hiệu'>Hoạch định chiến lược Hoạch định chiến lược I. Xây dựng chiến lược 15 1. Tiến độ khoa học kỹ thuật .15 2. Yêu cầu của khách hàng 15 II. Triển khai chiến lược .16 1. Xây dựng chiến lược .16 2. Triển khai kế hoạch .16 2.1. Xem xét việc triển khai kế hoạch 17 2.2. Mục tiêu chất lượng và kinh doanh 17 2.3. Dự báo về các kết quả hoạt động .18 I. XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC Để xây dựng chiến lược kinh doanh thực hiện tốt các mục tiêu đã đề ra Công ty xem xét sự ảnh hưởng của các yếu tố , sự biến động của nền kinh tế thị trường . Trong năm 2002 tình hình kinh tế thị trường có nhiều biến đổi đặc biệt là sự khủng hoảng kinh tế năm 2000,2001 trong khu vực đã gây ra sự kinh doanh của công ty gặp nhiều khó khăn , các khách hàng đều giảm sản lượng . Thông qua việc nghiên cứu về thị trường Công ty biết được những điểm yếu của mình nhằm tận dụng triệt để những cơ hội , phát huy tối đa các lợi thế cạnh tranh và thâm nhập thị trường . 1. Tiến độ khoa học kỹ thuật Công ty áp dụng những phương tiện kỹ thuật và công nghệ mới như áp dụng hệ thống giác sơ đồ hoạt động trên máy vi tính , cắt bán thành phẩm trên máy cắt tự động , cho phép công ty nâng cao năng suất , chất lượng sản phẩm phát huy lợi thế cạnh tranh . 2. Yêu cầu của khách hàng Qua nghiên cứu về các yêu cầu của khách hàng và thỏa mãn khách hàng , Công ty coi đó là vấn đề trọng tâm khi xây dựng chiến lược . Các yêu cầu của khách hàng về mọi phương diện như yêu cầu về chất lượng , thời gian giao hàng , gía thành đều được Công ty nghiên cứu và tìm đáp ứng tốt nhất .Song song với các yếu tố khách quan , Công ty nghiên cưú và phân tích kỹ các yếu tố chủ quan như : - Các quy trình sản xuất - Khả năng cung cấp các sản phẩm và dịch vụ - Khả năng tài chính - Nguồn nhân lực - Trình độ quản lý Qua phân tích những yếu tố trên Công ty đã đề ra chiến lược kinh doanh đó là : - Nâng cao chất lượng sản phẩm - Thoả mãn các yêu cầu của khách hàng - Mở rộng năng lực sản xuất - Duy trì , mở rộng và khai thác các thị trường II. TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC 1. Xây dựng chiến lược Công ty kết hợp các yếu tố phân tích thông tin ,dữ liệu và hợp tác về khách hàng và thị trường , đánh giá nội bộ , phân tích tính cạnh tranh để lập ra các kế hoạch hành động . Để thực hiện mục tiêu chiến lược kinh doanh đáp ứng ở mức cao nhất các yêu cầu của khách hàng , đảm bảo kinh doanh của Công ty ngày càng phát triển cụ thể các kế hoạch ngắn hạn , dài hạn về kinh doanh của Công ty ,đó là : Bảng 2: Mục tiêu kế hoạch sản xuất đến năm 2005 S T T CHỈ TIÊU ĐƠN VỊ TÍNH DỰ KIẾN NĂM 2005 1 Giá trị sản xuất công nghiệp Trđ 84.000 2 Tổng doanh thu (chưa có VAT) Trđ 150.000 3 Tổng vốn đầu tư XDCB Trđ 32.500 4 Tổng số lao động thực hiện bình quân/năm Ng ười 4.200 5 Nộp ngân sách Trđ 1.049 2. Triển khai kế hoạch Khi xây dựng các chiến lược của Công ty tất cả các đơn vị phòng ban chức năng liên quan đều tham gia nghiên cứu và thảo luận .Các kế hoạch kinh doanh được xây dựng đều thực hiện bởi các phòng ban , xí nghiệp và sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận trong công ty . 2.1.Xem xét việc triển khai kế hoạch Xem xét thường xuyên việc triển khai kế hoạch nhằm đưa ra những biện pháp điều chỉnh kịp thời đáp ứng những thay đổi về SXKD . Ban lãnh đạo Công ty tiến hành xem xét theo định kỳ từng quý , 6 tháng , 1 năm để đưa ra những biện pháp cải tiến phù hợp . Các vấn đề được xem xét đó là : - Tình hình thực hiện hệ thống quản lý chất lượng - Tình hình thực hiện chính sách và mục tiêu chất lượng - Kết quả đánh giá chất lượng nội bộ - Tình hình thực hiện các hành động khắc phục những điểm chưa phù hợp - Tình hình chất lượng sản phẩm - Kết quả cuộc họp xem xét của lãnh đạo lần trước - Các cơ hội cải tiến - Các thông tin về thị trường , khách hàng - Các nguồn nhân lực cần thiết 2.2 Mục tiêu chất lượng và kinh doanh Từ những vấn đề được xem xét của lãnh đạo hàng năm Công ty đưa ra mục tiêu chất lượng và kinh doanh * Mục tiêu chất lượng năm 2003: - Triển khai áp dụng hệ thống QLCL theo tiêu chuẩn ISO:9001 trong toàn Công ty . Xây dựng và áp dụng tiêu chuẩn trách nhiệm xã hội SA:8000 đối với người lao động trong Công ty . - Tổ chức học tập , tuyên truyền về yêu cầu tiêu chuẩn hệ thống QLCL sản phẩm ISO:9001 ; SA:8000 cho 100% CBCNV trong Công ty . - Tổ chức bộ máy theo hướng tập trung hoá , chuyên môn hoá để đảm bảo nâng cao năng suất , chất lượng sp . - Đảm bảo 100% sp đạt chất lượng xuất khẩu đáp ứng yêu cầu của khách hàng về số lượng , chất lượng và thời gian giao hàng . - Duy trì mở rộng thị trường xuất khẩu hàng hoá sang khu vực châu Á , châu Âu , châu Mỹ . *Mục tiêu kinh doanh năm 2003 - Doanh thu đạt 150 tỷ đồng , tăng 45% so với thực hiện năm 2002 trong đó : +DTXK đạt 137,5 tỷ đồng , tăng 48,6% +FOB + nội địa đạt 100 tỷ , tăng 40% - Kim ngạch xuất nhập khẩu đạt 30 triệu USD , tăng 28,7% so với 2002 - Nộp ngân sách vượt mức kế hoạch nhà nước giao - Đầu tư mới trị giá 13,38 tỷ VNĐ - Tạo thêm việc làm cho 700 lao động -Thu nhập bình quân tăng 15%so với năm 2002 (người/tháng) - Giữ vững các danh hiệu đã đạt được của các năm trước 2.3. Dự báo về kết quả hoạt động Qua các kết quả xem xét của lãnh đạo và tình hình thị trường ,tình hình khách hàng Công ty đã đưa ra các phương hướng phát triển của DN từ năm 2003-2005 - Giá trị xuất khẩu công nghiệp tăng bình quân 20,40% - Tổng doanh thu tăng bình quân 21,25% - Kim ngạch xuất khẩu tăng bình quân 19,9% - Sản lượng xuất khẩu tăng bình quân 20,35% - Thu nhập bình quân tăng bình quân 10,55% - Tổng nộp ngân sách tăng bình quân 32,60% . Hoạch định chiến lược Hoạch định chiến lược I. Xây dựng chiến lược 15. 15 II. Triển khai chiến lược .16 1. Xây dựng chiến lược .16

Ngày đăng: 09/10/2013, 22:20

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

Bảng 2: Mục tiêu kế hoạch sản xuất đến năm 2005 - Hoạch định chiến lược
Bảng 2 Mục tiêu kế hoạch sản xuất đến năm 2005 (Trang 3)

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w