tìm hiểu về UNILEVER VIETNAM

Được bình chọn là Nơi làm việc tốt nhất và Nhà tuyển dụng được yêu thích nhất Việt NamKhu liên hợp nhà máy hiện đại của Unilever Việt Nam tại Củ Chi, thành phố Hồ Chí Minh được đánh giá là một trong những cụm nhà máy vận hành hiệu quả nhất của Unilever toàn cầuTrung bình mỗi ngày có khoảng 30 triệu người tiêu dùng trên toàn quốc tiếp cận và sử dụng sản phẩm của Unilever Việt Nam thông qua mạng lưới phân phối và bán hàng rộng khắp cả nước bao gồm hơn 150 đại lý phân phối và 300.000 cửa hàng bán lẻ

r e s e a r c h

Chèn hoặc kéo và thả ảnh của bạn ở đây

TÌM HIỂU VỀ UNILEVER

Quan Hệ Kinh Tế Quốc Tế

Team 1

3 Phân tích SWOT về thị trường

của Unilever ở Việt Nam

Chèn hoặc kéo & thả ảnh của bạn

Giới thiệu về chúng tôi

r e s e a r c h

I Lịch sử hình thành của Unilever

r e s e a r c h Thêm chân trang

khoảng 190

nhãn hàng

Hơn 2 tỷ khách hàng

Khoảng 167.000 nhân viên

r e s e a r c h

B Về Unilever Việt Nam

Bảng giới thiệu về công ty Unilever Việt Nam

Công ty Tổng vốn đầu tư (triệu

USD) Địa điểm Lĩnh vực hoạt động

Liên doanh Lever

VietNam (1995) 56

Hà Nội T.P Hồ Chí Minh

Chăm sóc cá nhân, gia

đình

Liên doanh Elida P/S 17.5 T.P Hồ Chí Minh Chăm sóc răng miệng

Unilever Bestfood

VN (1996)

37.1 T.P Hồ Chí Minh Thực phẩm, kem và các

đồ uống

r e s e a r c h

B Về Unilever Việt Nam

Bảng xếp hạng các thương hiệu bột giặt

r e s e a r c h

C Hình thức liên kết

Có 2 hình thức liên kết: liên kết dọc, liên kết ngang

Khái niệm liên kết ngang

Là hình thức liên kết về mặt công nghệ

Cạnh tranh gay gắt và bùng nổ về khoa

học và kỹ thuật trên toàn cầu

Các công ty độc lập ở các quốc gia khác

nhau phải liên kết với nhau để tăng thêm

sức mạnh kinh tế, khoa học kỹ thuật

Hình thức liên kết của Unilever

Unilever là công ty có hình thức liên kết ngang

Sự sáp nhập của 2 công ty sản xuất bơ thực vật của Hà Lan và và công ty sản xuất xà phòng của Anh để tạo thành thương hiệu Unilever

A Xu hướng mở trong chiến lược quốc tế

B Xu hướng hợp nhất hóa trong chiến lược đầu tư

C Xu hướng đa phương hóa

II Xu hướng phát triển của

Unilever

r e s e a r c h

Các xu hướng phát triển

Unilever phát triển linh hoạt theo cả 3 xu hướng, trong đó xu hướng đa phương hóa chiếm phần lớn

Xu hướng mở trong chiến lược

quốc tế

Nhằm mục đích đạt được lợi nhuận

Coi nền kinh tế thế giới là một môi trường chuẩn để

phân công lao động

Giúp các công ty con thâm nhập vào nhau về vốn,

kênh phân phối và mở rộng tiêu thụ

Xu hướng hợp nhất hóa trong

chiến lược đầu tư

Nhằm trực tiếp và nhanh chóng thâu tóm các cơ sở sản xuất và chiếm lĩnh thị trường nước ngoài thông qua mua bán, sáp nhập, liên doanh

Xu hướng đa phương hóa

Hướng tới mục tiêu chiến lược toàn cầuLấy giá thành thấp và hiệu quả kinh tế cao làm nguyên tắc để phát triển

Mỗi công ty con có một ưu điểm về chuyên môn, khả năng cũng cấp khác nhau

Tăng Minh Anh MSV –

82224

r e s e a r c h

A Xu hướng mở trong chiến lược quốc tế

Được bình chọn là Nơi làm việc tốt nhất và Nhà tuyển dụng được yêu thích nhất Việt Nam

Khu liên hợp nhà máy hiện đại của Unilever Việt Nam tại Củ Chi, thành phố Hồ Chí Minh được đánh giá là một trong những cụm nhà máy vận hành hiệu quả nhất của Unilever toàn cầu

Trung bình mỗi ngày có khoảng 30 triệu người tiêu dùng trên toàn quốc tiếp cận và sử dụng sản phẩm của Unilever Việt Nam thông qua mạng lưới phân phối và bán hàng rộng khắp cả nước bao gồm hơn 150 đại lý phân phối và 300.000 cửa hàng bán lẻ

Tăng Minh Anh MSV –

82224

r e s e a r c h

B Xu hướng hợp nhất hóa trong chiến lược đầu tư

Tăng Minh Anh MSV –

r e s e a r c h

C Xu hướng đa phương hóa

Tăng Minh Anh MSV –

82224

• Trung bình hằng năm giá cả của các sản phẩm chăm sóc cá

nhân và gia đình giảm xuống khoảng 7-9% và có những lúc cá

biệt công ty giảm giá tới 30% giá cả của một loại sản phẩm để

cạnh tranh và thu hút ngày càng nhiều khách hàng

• Công ty quyết định đặt nhà máy tại

những nơi trung tâm như Hà Nội và TP HCM để tiện cung cấp

nguyên vật liệu đầu vào với chi phí rẻ

• Việt Nam gia nhập WTO sẽ mang lại cơ hội cho Unilever trở

thành nơi sản xuất, cung cấp những mặt hàng cho các công ty,

thị trường thế giới khi những sản phẩm sản xuất tại Việt Nam có

hiệu quả về giá thành

III Phân tích SWOT về thị trường

của Unilever ở Việt Nam

r e s e a r c h

A Ưu điểm

Lợi thế của Unilever so với các công ty khác

- việc am hiểu tâm lý người tiêu dùng Việt, am hiểu văn hóa con người bởi vì unilever đã gia nhập thị trường Việt

Nam từ rất lâu, đóng góp không nhỏ cho GDP của Việt Nam

- Được sự hỗ trợ của tập đoàn Unilever toàn cầu nên có nền tài chính vững mạnh

Công nghệ hiện đại kế thừa từ Unilever toàn cầu, được chuyển giao nhanh chóng và có hiệu quả rõ rệt

- Môi trường văn hoá doanh nghiệp mạnh, đội ngũ nhân viên trí thức và có tinh thần trách nhiệm vì mục tiêu chung

của công ty, đặc biệt các quan hệ với công chúng rất được chú trọng tại công ty

Trịnh Thu Hà MSV -

82913

r e s e a r c h

A Ưu điểm

Điểm mạnh của unilever trong mắt khách hàng:

Thương hiệu phổ biến, nhờ vào VN từ sớm nên thương hiệu Unilever được nhiều người biết đến, độ phủ sóng thương

hiệu cao

Giá cả tương đối chấp nhận được, trong khi chất lượng rất cao, không thua hàng ngoại nhập

Chính sách thu hút tài năng hiệu quả: Quan điểm của công ty là “Phát triển thông qua con người”, thông qua các

ngày hội việc làm cho các sinh viên sắp tốt nghiệp của các trường đại học danh tiếng để từ đó đào tạo nên các quản

trị viên tập sự sáng giá cho nguồn nhân lực của công ty Ngoài ra, công ty cũng có chế độ lương bổng, phúc lợi thoả

đáng và các khoá học tập trung trong và ngoài nước cho nhân viên nhằm nâng cao nghiệp vụ của họ…

Trịnh Thu Hà MSV -

82913

r e s e a r c h

B Điểm yếu

- Giá cả một số mặt hàng của Unilever còn khá cao so với thu nhập của người Việt Nam, nhất là ở những vùng nông

thôn: các mặt hàng “xa xỉ phẩm”: sữa tắm, sữa dưỡng thể…

- Số lượng thương hiệu nhiều => gây hoang mang cho người tiêu dùng, có nhiều dòng kinh doanh không hiệu quả có

thể gây ảnh hưởng đến uy tín của cả công ty

- Là một công ty có nguồn gốc châu Âu, 1 vài chiến lược quảng bá sản phẩm của Unilever còn chưa phù hợp với

văn hoá Á Đông: có quảng cáo về nước xả vải Comfort, có dòng sản phẩm chuyên dành riêng cho trẻ em nhưng

lại để quảng cáo là nhân vật người lớn, về tình yêu đôi lứa Hình ảnh nhân vật không bắt mắt, nội dung không

phù hợp từng khiến nhiều người có ấn tượng không tốt ngay từ ban đầu Có vài quảng cáo bài hát quảng cáo lại

là tiếng nước ngoài khiến người xem không hiểu hết nội dung nhà sản xuất muốn truyền đạt

- có nhiều công nghệ cao cấp hơn nhưng không đủ điều kiện để áp dụng tại VN nên: 1, phải nhập khẩu sẵn có

từ nước ngoài gây nên giá thành cao so với mức thu nhập, thua trong cuộc cạnh tranh giá so với các công ty

khác; 2, phải bỏ qua công nghệ đó trong sản phẩm, dùng công nghệ có sẵn => sản phẩm sẽ kém hơn so với

các công ty khác => thua trong cạnh tranh chất lượng

Trịnh Thu Hà MSV -

82913

- Có vị trí tương đối thuận lợi trong khu vực

- Thương mại điện tử VN đang phát triển nhanh

- Cùng thống nhất xây dựng nền kinh tế Việt Nam theo xu hướng công nghiệp hóa, hiện

đại hóa

- Nền chính trị Việt Nam được đánh giá là ổn định

 Văn hóa xã hội

- Việt Nam là một quốc gia tự do về tôn giáo

- Cơ cấu dân số trẻ và phổ biến mô hình gia đình mở rộng

- Trình độ dân trí Việt Nam tương đối cao

Unilever đến Việt Nam khi thị trường hàng tiêu dùng ở đây còn mới,

có nhiều “đất” để kinh doanh

2 Những cải tiến công ty có thể mang đến cho thị trường

Unilever "xanh hóa" sản phẩm để chinh phục khách hàng trẻ

- Nền kinh tế VN vẫn còn ở vị trí thấp so với thế giới

- Tài chính, tín dụng Việt Nam không phát triển

- nhiều công ty mới “chen chân” vào và cạnh tranh sẽ rất gay gắt

 Chính trị

- Bộ luật thương mại còn nhiều bất lợi cho nhà đầu tư nước ngoài

- Chính sách dân số – kế hoạch hóa của chính phủ sẽ khiến cơ cấu dân số già

 Văn hóa và xã hội

- Một số ý kiến đã cho rằng chính các công ty đa quốc gia đã cổ động, mang lại lối sống

hưởng thụ phương Tây

- Khí hậu nhiệt đới nóng ẩm không phù hợp

- liên quan đến sự thay đổi khí hậu và nguồn nguyên liệu

- Thời kì dân số vàng VN đang dần qua, dân số dần già hóa

- Rủi ro về tỷ giá

- Rủi ro về chính trị: nhà nước thay đổi luật bất lợi cho các công ty đa quốc gia như Unilever…

r e s e a r c h Thêm chân trang