041_Phân tích và thiết kế hệ thống mạng việc làm

- 34 - PHÂN TÍCH THIẾT KẾ HỆ THỐNG MẠNG VIỆC LÀM Sinh viên: Nguyễn Đức Hải Giáo viên hướng dẫn: TS Lê Văn Phùng Số thẻ: sv0121881 Địa chỉ: Viện Công Nghệ Thông Tin Email: haind_vn@yahoo.com Điện Thoại :0913.314.321 1.Giới thiệu bài toán Mạng việc làm được xem như một trung tâm giới thiệu và môi giới việc làm trực tuyến, mạng việc làm là nơi trung gian giữa người lao động và các công ty tuyển dụng. Nhà tuyển dụng muốn tìm được ứng viên phù hợp với vị trí của công ty thì chỉ cần thông báo tuyển dụng trên mạng việc làm. Tương tự như nhà tuyển dụng, người lao động muốn tìm cho mình một công việc phù hợp với trình độ của mình thì chỉ cần viết hồ sơ xin việc, ban quản trị mạng sẽ đưa thông tin lên mạng việc làm, và giai đoạn sau đó nhà tuyển dụng và ứng viên sẽ liên hệ với nhau nếu một bên tìm thấy ứng viên phù hợp với vị trí cần tuyển dụng hay công việc phù hợp với yêu cầu của mình. Sau quá trình nhà tuyển dụng và người lao động viết hồ sơ, ban quản trị sẽ tiếp nhận thông tin và tiến hành phân loại thông tin theo theo yêu cầu tuyển dụng cũng như yêu cầu của người lao động. Những thông tin này có thể là công việc cần tuyển, vị trí, mức lương, địa điểm, . . Việc phân loại này giúp ích rất nhiều trong quá trình nhà tuyển dụng cũng như người lao động tìm được những thông tin một cách nhanh và hiệu quả nhất. Trong quá trình quản trị, ban quản trị sẽ lọc thông tin của nhà tuyển dụng và ứng viên tìm việc, nếu thông tin không phù hợp và có nội dung không trong sáng hoặc phù hợp với tiêu trí của mạng việc làm, thì người quản trị có thể loại bỏ hồ sơ của ứng viên, nhà tuyển dụng, và thành viên ra khỏi mạng việc làm. 2. Khảo sát thực trạng các hình thức tìm và tuyển việc làm, nhược điểm của những mô hình này 2.1. khảo sát thực trạng: Hiện nay có rất nhiều hình thức mà nhà tuyển dụng và người tìm việc liên hệ với nhau vẫn đang diễn ra hàng ngày. Qua một số khảo sát thực tế chúng ta thấy rằng có một số hình thức tuyển và tìm việc làm như sau.  qua các thông tin đại chúng  qua các hình thức môi giới  qua hội chợ việc làm  một số hình thức khác 2.2. Nhược điểm của những mô hình trên: Những mô hình trên phần nào đã đáp ứng được nhu cầu thị trường lao động, song nó cũng tạo cho nhà tuyển dụng những khó khăn như: - Mất thời gian chờ đợi giữa ứng viên và nhà tuyển dụng vì khi ứng viên và nhà tuyển dụng đănng ký tìm việc trên hội chợ hoặc trung tâm tư vân thì phải mất một khoảng thời gian dài mới có thể trao đổi công việc. - Mất lệ phí đăng tin: Khi nhà tuyển dụng và ứng viên muốn tìm việc hoặc tìn nhân lực thì phải mất một khoảng tiền gọi là lệ phí môi giới. - Tạo sự bối dối khi ứng viên và nhà tuyển dụng muốn tìm một hình thức đăng tin vì không phải khi nào hội chợ việc làm cũng tổ chức và các - 35 - trung tâm tư vấn nào cũng hoạt động trong sáng. - Điều quyết định nhất là nhà tuyển dụng sẽ mất đi những ứng viên tiềm năng và ứng viên sẽ mất đi những cơ hội việc làm tốt nhất. 3. Mạng việc làm ra đời sẽ giải quyểt được những nhược điểm của các mô hình trên - Rút ngắn khoảng cách giữa ứng viên và nhà tuyển dụng. - Tiết kiệm cho nhà tuyển dụng và ứng viên những khoản tiền nhất định (tuỳ vào ban quản trị mạng có thu phí đăng tin hay không). - Tiến kiệm thời gian cho nhà tuyển dụng cũng như ứng viên. Chỉ cần kích chuột là ứng viên có thể tìm được những công việc phù hợp và nhà tuyển dụng có thể tìn những ứng viên có trình độ. - Kết quả mong đợi nhất đó là nhà tuyển dụng sẽ tìm được những ứng viên phù hợp với vị trí tuyển dụng, còn những ứng viên sẽ tìm cho mình một công việc phù hợp với trình độ và năng lực của ứng viên. 4. Những yêu cầu đặt ra khi phân tích thiết kế mạng việc làm  Xây dựng một mạng việc làm đáp ứng được những yêu cầu của nhà tuyển dụng và ứng viên, thu hẹp khoảng cách giữa ứng viên và nhà tuyển dụng.  Thiết kế mạng việc làm hỗ trợ ứng viên tìm được những thông tin mới nhất, đăng tải thông tin tìm việc và tìm được một công việc nhanh nhất phù hợp với trình độ của ứng viên.  Hỗ trợ nhà tuyển dụng có được những thông tin mới nhất, đăng tải thông tin tuyển dụng và tìm được những ứng viên có năng lực phù hợp với công việc mà nhà tuyển dụng đang cần.  Tạo ra mạng việc có những thông tin đầy đủ, mới nhất, chính xác và hiệu quả đáp ứng đầy đủ yêu cầu của nhà tuyển dụng và ứng viên.  Giao diện sử dụng thân thiện, phù hợp với chức năng của mạng việc làm dễ sử dụng  Công cụ tìm kiếm thông minh, nhanh và hiệu quả, giúp nhà tuyển dụng và ứng viên tìm kiếm nhanh nhất.  Phân tích thiết kế hệ thống tối ưu nhất, có tính chất bảo mật nhất và chống hacker phá hoại 5. Kết luận Qua qúa trình khảo sát thực tế, phân tích hệ thống và kiểm thử hệ thống mạng việc làm đã hoạt động bước đầu đạt được những yêu cầu cơ bản nhất. Song đã bộc lộ những thiếu sót cần có thời gian để được bổ sung, phân tích chi tiết và hoàn thành mã nguồn. Đưa mạng việc làm hoạt động online. 6. Tài liệu tham khảo [1] PGS, TS Nguyễn Văn Vỵ, Phân tích thiết kế các hệ thống thông tin hiện đại . [2] http://www.tuyendung.com trang web tuyển dụng. [3] PHP manual , tài liệu cho phần cài đặt . . một công việc phù hợp với trình độ và năng lực của ứng viên. 4. Những yêu cầu đặt ra khi phân tích thiết kế mạng việc làm  Xây dựng một mạng việc làm đáp. nhất và chống hacker phá hoại 5. Kết luận Qua qúa trình khảo sát thực tế, phân tích hệ thống và kiểm thử hệ thống mạng việc làm đã hoạt động bước đầu đạt