TRẮC NGHIỆM MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

ĐỀ CƯƠNG ÔN TRẮC NGHIỆM MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC BÁM SÁT VỚI ĐỀ THI KẾT THÚC HOC PHẦN Ở CÁC TRƯỜNG ĐẠI HỌC NĂM NHẤT HOẶC NĂM 2 GỒM CÁC CHƯƠNG: TẦM NHÌN, SỨ MỆNH, CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH, PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG, PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI,......

TRẮC NGHIỆM :QTCL TẦM NHÌN 1/ Bản tuyên bố tầm nhìn chiến lược Dell: “Tầm nhìn Dell xây dựng văn hóa cơng ty, nơi mơi trường tuyệt vời thứ hai “ đánh giá là: a/ Tuyên bố xa vời b/ Tuyên bố mơ hồ, không đề cập đến cách thức kinh doanh cơng ty c/ Tun bố khó hiểu, từ mơi trường gây hiểu nhầm môi trường tự nhiên d/ Tuyên bố tốt, thể tầm nhìn chiến lược 2/ Bản tuyên bố tầm nhìn chiến lược Dell: “Tầm nhìn Dell xây dựng văn hóa cơng ty, nơi môi trường tuyệt vời thứ hai “ đánh giá a/ Tuyên bố mơ hồ, không đề cập đến cách thức kinh doanh công ty b/ Tuyên bố mơ hồ, không đề cập đến cách thức kinh doanh công ty c/ Tuyên bố khó hiểu, từ mơi trường gây hiểu nhầm môi trường tự nhiên d/ Tuyên bố tốt, thể tầm nhìn chiến lược 3/ Bản tuyên bố tầm nhìn chiến lược “Tầm nhìn chiến lược Tyson Foods trở thành lựa chọn giới giải pháp cung cấp protein đồng thời tối đa hóa giá trị cổ đơng “được đánh giá a/ Tuyên bố tốt b/ Tuyên bố mơ hồ c/ Tuyên bố xa vời d/ Tuyên bố cần cụ thể 4/ Bản tuyên bố tầm nhìn chiến lược “Tầm nhìn chiến lược Tyson Foods trở thành lựa chọn giới giải pháp cung cấp protein đồng thời tối đa hóa giá trị cổ đông “được đánh giá a/ Tuyên bố tốt, trừ tyson cung cấp sản phẩm không chứa protein b/ Tuyên bố mơ hồ, không rõ sản phẩm gì? c/ Tuyên bố tốt, trả lời câu hỏi Tyson muốn trở nên nào? d/ Tuyên bố cần cụ thể 5/ Bản tuyên bố tầm nhìn chiến lược “Tầm nhìn General Motor trở thành người dẫn đầu giới phương tiện vận tải dịch vụ có liên quan “được đánh giá a/ Tuyên bố rõ ràng b/ Tuyên bố tốt c/ Tuyên bố mơ hồ d/ Tuyên bố mơ hồ 6/ Bản tuyên bố tầm nhìn chiến lược “Tầm nhìn General Motor trở thành người dẫn đầu giới phương tiện vận tải dịch vụ có liên quan “ đánh giá a/ Tuyên bố rõ ràng, rõ lĩnh vực kinh doanh phương tiện vận tải dịch vụ liên quan đến vận tải b/ Tuyên bố tốt, rõ vị trí mong muốn GM tương lai c/ Tuyên bố xa vời, trở thành người dẫn đầu dễ d/ Tuyên bố mơ hồ, không rõ vị trí mong muốn GM tương lai 7/ Bản tuyên bố tầm nhìn chiến lược “TRách nhiệm Pepsico tiếp tục cải thiện khía cạnh giới mà hoạt động “được đánh giá a/ Khó hiểu b/ Tuyên bố tốt c/ Tuyên bố mơ hồ d/ Tuyên bố mơ hồ 8/ Bản tuyên bố tầm nhìn chiến lược “TRách nhiệm Pepsico tiếp tục cải thiện khía cạnh giới mà hoạt động “được đánh giá a/ Khó hiểu, tuyên bố có nhiều cụm từ khó hiểu, chung chung b/ Tuyên bố tốt, thể quan tâm PepsiCo tới cộng đồng c/ Tuyên bố mơ hồ, tuyên bố phát biểu trách nhiệm d/ Tuyên bố mơ hồ, mơ hồ vị trí mong muốn Pepsico 9/ Bản tuyên bố tầm nhìn chiến lược “Tầm nhìn First Reliance Bank nhận biết ngân hàng lớn sinh lợi South Carloina “được đánh giá a/ Tuyên bố tốt, thể tham vọng b/ Tuyên bố mơ hồ, không rõ cách thức kinh doanh c/ Tuyên bố xa vời, từ khó đạt d/ Tuyên bố cần cụ thể 10/ Bản tuyên bố tầm nhìn chiến lược “Tầm nhìn Samsonite cung cấp giải pháp đột phá cho giới du lịch “ đánh giá a/ Tuyên bố tốt, thể khả sáng tạo b/ Tuyên bố mơ hồ, không rõ cách thức kinh doanh c/ Tuyên bố tốt, rõ giải pháp đột phá cho du lịch cụ thể gì? d/ Tuyên bố cần cụ thể 11/ Bản tuyên bố tầm nhìn chiến lược “Tầm nhìn Royal Caribean trao quyền cho phép nhân viên cung cấp trải nghiệm du lịch tốt cho khách hàng “ đánh giá a/ Tuyên bố tốt b/ Tuyên bố tốt bỏ chữ khách hàng cuối câu c/ Tuyên bố rõ ràng, thể phương thức kinh doanh d/ Tuyên bố xa vời, chất lượng dịch vụ du lịch phụ thuộc vào đánh giá khách hàng 12/ Bản tuyên bố tầm nhìn chiến lược “Tầm nhìn P&G trở thành nhận biết công ty bán hàng tiêu dùng tốt giới “ đánh giá a/ Tuyên bố tốt tính dễ đọc b/ Tuyên bố tốt c/ Tuyên bố tốt bỏ cụm từ “và nhận biết là” d/ Tuyên bố mơ hồ SỨ MỆNH Đoạn trích tuyên bố sứ mệnh Johnson & Jonhson: “ Chúng tin trách nhiệm bác sĩ, y tá bệnh nhân, bà mẹ tất sử dụng sản phẩm dịch vụ “thể thành phần tuyên bố sứ mệnh A Sản phẩm B Thị trường C Khách hàng D Quan tâm đến hình ảnh trước cơng chúng Đoạn trích tuyên bố sứ mệnh Corning Glass Work “Chúng cống hiến cho thành công hoàn toàn Corning glass works đối thủ cạnh tranh toàn cầu” thể thành phần tuyên bố sứ mệnh A Thị trường B Triết lý C Khách hàng D Tự khẳng định Đoạn trích tuyên bố sứ mệnh Blockway “Chúng trọng đến thị trường bắc mỹ, hội tồn cầu khai phá” thể thành phần tuyên bố sứ mệnh A Thị trường B Triết lý C Khách hàng D Tự khẳng định Đoạn trích tuyên bố sứ mệnh Control Data “Hoạt động kinh doanh Control data ứng dụng cơng nghệ máy tính vi điện tử hai lĩnh vực chính: phần cứng liên quan đến máy tính, dịch vụ máy tính nâng cao, bao gồm tính tốn, thơng tin, giáo dục tài chính” thể thành phần tuyên bố sứ mệnh A Sản phẩm B Thị trường C Khách hàng D Cơng nghệ Đoạn trích tun bố sứ mệnh RJ Reynolds “Chúng tiếp tục phấn đấu để đáp ứng sở thích người hút thuốc trưởng thành cách phát triển cơng nghệ có khả làm giảm nguy sức khỏe liên quan đến hút thuốc lá: thể thành phần tuyên bố sứ mệnh A Triết lý kinh doanh B Tự khẳng định C Cơng nghệ D Khơng có đáp án Đoạn trích tuyên bố sứ mệnh Hoover Universal “Về khía cạnh này, cơng ty kiểm sốt hoạt động cách thận trọng mang lại lợi nhuận tăng trưởng mà qua đảm bảo cho thành cơng cuối hoover universal “thể thành phần tuyên bố sứ mệnh A Quan tâm đến tồn tại, tăng trưởng khả sinh lời B Triết lý kinh doanh C Tự khẳng định D Quan tâm đến hình ảnh trước cơng chúng Đoạn trích tuyên bố sứ mệnh McGraw – Hill “Thỏa mãn nhu cầu tri thức rộng khắp giới với mức lợi nhuận hợp lý cách tuân thủ, đánh giá, sản xuất đưa thơng tin có giá trị theo cách có lợi cho khách hàng, nhân viên, nhà đầu tư, xã hội chúng tôi” thể thành phần tuyên bố sứ mệnh A Triết lý kinh doanh B Quan tâm đến tồn tại, tăng trưởng khả sinh lời C Không có đáp án D.Khơng có đáp án sai Đoạn trích tuyên bố sứ mệnh McGraw – Hill “Thỏa mãn nhu cầu tri thức rộng khắp giới với mức lợi nhuận hợp lý cách tuân thủ, đánh giá, sản xuất đưa thơng tin có giá trị theo cách có lợi cho khách hàng, nhân viên, nhà đầu tư, xã hội chúng tôi” thể thành phần tuyên bố sứ mệnh A Triết lý kinh doanh B Thị trường C Công nghệ D Khách hàng Đoạn trích tuyên bố sứ mệnh McGraw – Hill “Thỏa mãn nhu cầu tri thức rộng khắp giới với mức lợi nhuận hợp lý cách tuân thủ, đánh giá, sản xuất đưa thơng tin có giá trị theo cách có lợi cho khách hàng, nhân viên, nhà đầu tư, xã hội chúng tôi” thể thành phần tuyên bố sứ mệnh A Thị trường B Quan tâm đến tồn tại, tăng trưởng khả sinh lời C Quan tâm đến nhân viên D Tất đáp án 10 Đoạn trích tuyên bố sứ mệnh Kellog “Tinh thần lãnh đạo đẳng cấp giới cống hiến theo triết lý quản lý đặt người lên lợi nhuận” thể thành phần tuyên bố sứ mệnh A Tự khẳng định B Quan tâm đến nhân viên C Triết lý kinh doanh D Công nghệ 11 Đoạn trích tuyên bố sứ mệnh Mary Kay Cosmetic “Tất thuộc triết lý Mary Kay – triết lý dựa nguyên tắc vàng Một tinh thần chia nhân theo người nhiệt tình đóng góp thời gian, kiến thức kinh nghiệm” thể thành phần tuyên bố sứ mệnh A Tự khẳng định mìh B Quan tâm đến nhân viên C Quan tâm đến tồn tại, tăng trưởng, khả sinh lời D Không đáp án 12 Đoạn trích tuyên bố sứ mệnh Mary Kay Cosmetic “Tất thuộc triết lý Mary Kay – triết lý dựa nguyên tắc vàng Một tinh thần chia nhân theo người nhiệt tình đóng góp thời gian, kiến thức kinh nghiệm” thể thành phần tuyên bố sứ mệnh A Tự khẳng định B Triết lý kinh doanh C Quan tâm đến nhân viên D Quan tâm đến tồn tại, tăng trưởng, khả sinh lời 13 Đoạn trích tuyên bố sứ mệnh Crown Zellerbach “Crown Zellerbach cam kết nhảy vọt cạnh tranh vòng 1.000 ngày diễn cách khơi dậy khả xây dựng, sáng tạo tiềm người lực lượng lao động công ty” thể thành phần tuyên bố sứ mệnh A Tự khẳng định B Triết lý kinh doanh C Quan tâm đến nhân viên D Khơng có đáp án sai 14 Đoạn trích tuyên bố sứ mệnh Crown Zellerbach “Crown Zellerbach cam kết nhảy vọt cạnh tranh vòng 1.000 ngày diễn cách khơi dậy khả xây dựng, sáng tạo tiềm người lực lượng lao động công ty” thể thành phần tuyên bố sứ mệnh A Khả công ty B Triết lý kinh doanh C Quan tâm đến nhân viên D Khơng có đáp án 15 Đoạn trích tuyên bố sứ mệnh Dow Chemical “Chia sẻ nghĩa vụ với giới vấn đề bảo vệ môi trường” thể thành phần tuyên bố sứ mệnh A Quan tâm đến nhân viên B Quan tâm đến hình ảnh trước cơng chúng C Tự khẳng định D Triết lý kinh doanh 16 Đoạn trích tuyên bố sứ mệnh Pfizer “Góp phần vào sức mạnh kinh tế xã hội hoạt động thành viên địa phương, tiểu bang tảng quốc gia tất nước mà kinh doanh” thể thành phần tuyên bố sứ mệnh A Tự khẳng định B Triết lý kinh doanh C Quan tâm đến nhân viên D Khơng có đáp án 17 Đoạn trích tuyên bố sứ mệnh Pfizer “Góp phần vào sức mạnh kinh tế xã hội hoạt động thành viên địa phương, tiểu bang tảng quốc gia tất nước mà kinh doanh” thể thành phần tuyên bố sứ mệnh A Tự khẳng định B Quan tâm đến hình ảnh trước cơng chúng C Triết lý kinh doanh D Quan tâm đến nhân viên 18 Đoạn trích tuyên bố sứ mệnh Pfizer “Đãi ngộ cho người lao động với mức tiền công phụ cấp có tính cạnh tranh với hội việc làm khác khu vực địa lý tương xứng với đóng góp họ vào hiệu hoạt động công ty” thể thành phần tuyên bố sứ mệnh A Tự khẳng định B.Triết lý kinh doanh C Quan tâm đến nhân viên D.Quan tâm đến hình ảnh trước cơng chúng 19 Đoạn trích tun bố sứ mệnh Sevice Electric & Gas Company “Tuyển dụng, phát triển, động viên, khen thưởng giữ nhân viên có khả đặc biệt, có nghị lực biết cống hiến cách cung cấp điều kiện làm việc tốt nhất, đãi ngộ dựa thành tích, sách thù lao hấp dẫn, có hội thăng tiến, mức độ đảm bảo việc làm cao” thể thành phần tuyên bố sứ mệnh A Quan tâm đến nhân viên B Quan tâm đến hình ảnh trước cơng chúng C Tự khẳng định D Triết lý kinh doanh 20 Lý giải thích cho việc cần phải công bố sứ mệnh doanh nghiệp A Về mặt lý thuyết điều logic B.Vì ý nghĩa định hướng, dẫn cho việc định phân bổ nguồn lực, tìm điều quan trọng để cải tiến C Vì có nhiều người tham gia hoạch định, cần chuẩn mực chung D Vì để đảm bảo thống mục đích phạm vi doanh nghiệp  Walmart dẫn đầu ngành bán lẻ giới nhờ thực chiến lược lợi nhuận thấp giá thấp hàng ngày Giữa năm 2006, walmart tuyên bố rút lui khỏi thị trường Hàn quốc Walmart gia nhập vào thị trường Hàn quốc, người dân đổ xơ đến mua sắm hàng hóa với giá cạnh tranh, đóng gói chuẩn kiểu phục vụ theo phong cách Hoa kỳ theo chuyên gia, Walmart thất bại thị trường Hàn quốc cản trở mơi trường văn hóa Cản trở văn hóa A Lối sống B Thói quen mua sắm C Quan điểm kinh doanh D Tất yếu tố Walmart dẫn đầu ngành bán lẻ giới nhờ thực chiến lược lợi nhuận thấp sách giá thấp ngày Walmart gặp phải thách thức gia nhập thị trường Việt nam A Tình hình giao thơng B Các vấn đề văn hóa xã hội C Quan điểm chất lượng sản phẩm D Thái độ người nước ngồi Ma trận EFE cơng ty Thăng long có tổng số điểm quan trọng 2.1 cho thấy A Chiến lược mà công ty đề không tận dụng hội né tránh đe dọa bên ngồi B Chiến lược mà cơng ty đề tận dụng hội khơng né tránh đe dọa bên ngồi C Chiến lược mà công ty đề không tận dụng hội vànhưng né tránh đe dọa bên ngồi D Chiến lược mà cơng ty đề tận dụng hội né tránh đe dọa bên Ma trận EFE cơng ty A có tổng số điểm quan trọng 3.5 cho thấy A Chiến lược mà công ty đề không tận dụng hội né tránh đe dọa bên B Chiến lược mà công ty đề phản ứng tốt với hội mối đe dọa bên ngồi C Chiến lược mà cơng ty đề khơng tận dụng hội vànhưng né tránh đe dọa bên D Chiến lược mà công ty đề tận dụng hội không né tránh đe dọa bên ngồi Cơng ty ABC doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực chế biến thực phẩm để đáp ứng với thay đổi thông tư, nghị định, quy định an tồn thực phẩm, ABC đưa hành động A Nâng cao chất lượng sản phẩm B Nghiên cứu tạo sản phẩm C Đổi nâng cấp công nghệ D Tất đáp án Công ty ABC doanh nghiệp hoạt động tronng lĩnh vực chế biến thực phẩm nguyên liệu nhập chiếm khoảng 20% giá thành sản phẩm thay đổi thông tư, nghị định liên quan đến nhập tác động đến công ty A ảnh hưởng trực tiếp đến giá nguyên vật liệu B chi phí đầu vào khơng ổn định C tăng giá thành sản phẩm D tất đáp án công ty cà phê TN thực ký kết hợp đồng bao tiêu sản phẩm cho hộ nông dân, trả cho họ giá ưu đãi cao giá thị trường Cà phê TN có lợi ích gì? A Tăng cường chất lượng nguyên liệu đầu vào B Tăng cường mối liên hệ than thiết với nhà cung cấp C Tiết kiệm chi phí cho cơng ty D Đảm bảo nguyên vật liệu cho hoạt động sản xuất Từ khía cạnh tìm kiếm lợi nhuận, mơi trường cạnh tranh không hấp dẫn A Cạnh tranh khốc liệt, rào cản xâm nhập thấp xâm nhập dễ diễn ra, cạnh tranh mạnh mẽ từ sản phẩm thay thế, nhà cung cấp khách hàng lực thương lượng đáng kể B Cạnh tranh ngành trung bình, rào cản xâm nhập cao, cạnh tranh mạnh mẽ từ sản phẩm thay thế, nhà cung cấp khách hàng lực thương lượng khơng đáng kể C Cạnh tranh yếu, rào cản xâm nhập thấp xâm nhập dễ diễn ra, khơng có hàng hóa thay thế, nhà cung cấp khách hàng lực thương lượng đáng kể D Cạnh tranh trung bình, rào cản xâm nhập cao khơng có cơng ty muốn gia nhập, cạnh tranh mạnh mẽ từ sản phẩm thay thế, nhà cung cấp khách hàng lực thương lượng đáng kể Từ khía cạnh tìm kiếm lợi nhuận, mơi trường cạnh tranh lý tưởng A Cạnh tranh khốc liệt , rào cản xâm nhập thấp xâm nhập dễ diễn ra, cạnh tranh mạnh mẽ từ sản phẩm thay thế, nhà cung cấp khách hàng lực thương lượng đáng kể B Cạnh tranh diễn mức trung bình, rào cản xâm nhập cao khơng có cơng ty muốn xâm nhập, khơng có hàng hóa thay thế, nhà cung cấp khách hàng có vị thương lượng thấp C Cạnh tranh ngành trung bình, rào cản xâm nhập cao, cạnh tranh mạnh mẽ từ sản phẩm thay thế, nhà cung cấp khách hàng lực thương lượng đáng kể D Tất phương án sai 10 Sức ép người mua doanh nghiệp ngành giảm A Ngành cung cấp gồm nhiều doanh nghiệp nhỏ với số lượng người mua B Chi phí chuyển đổi cao C Người mua mua số lượng lớn tập trung D Khi doanh số mua người mua chiếm tỷ trọng lớn doanh số bán doanh nghiệp 11 Thế lưc thương lượng khách hàng mạnh lên A Chi phí chuyển đổi cao B Khả hợp tác có lợi doanh nghiệp khách hàng C Chi phí chuyển đổi người mua thấp D Khách hàng không thường xuyên mua mua số lượng nhỏ 12 Sức ép người mua doanh nghiệp ngành giàm A Ngành cung cấp gồm nhiều doanh nghiệp nhỏ số lượng người mua B Người mua mua số lượng lớn tập trung C Người mua khó thay đổi nhà cung cấp D Khi doanh số mua người mua chiếm tỷ trọng lớn doanh số bán doanh nghiệp 13 Thế lực thương lượng khách hàng mạnh lên A Người mua tạo uy tín với người bán B Chi phí chuyển đổi cao C Khả hợp tác có lợi doanh nghiệp khách hàng D Khách hàng không thường xuyên mua mua với số lượng nhỏ 14 Sức ép người mua doanh nghiệp ngành giảm A Chi phí chuyển đổi thấp B Khả hợp tác có lợi doanh nghiệp khách hàng C Số lượng chất lượng thông tin cho người mua tăng lên D Ít khách hàng khách hàng có khả gây sức ép với người bán 15 Thế lực thương lượng khách hàng mạnh lên A Làn song nhu cầu người mua tạo thị trường cho người bán B Khả hợp tác có lợi doanh nghiệp khách hàng C Người mua lớn quan trọng với người bán D Khách hàng không thường xuyên mua mua với số lượng nhỏ 16 Sức ép nhà cung cấp doanh nghiệp ngành giảm A Chỉ có số nhà cung cấp B Doanh số mua doanh nghiệp chiếm tỷ trọng nhỏ sản lượng nhà cung cấp C Sản phẩm người cung cấp khác hiệt hóa cao D Chi phí chuyển đổi nhà cung cấp thấp 17 Sức ép nhà cung cấp doanh nghiệp ngành giảm A Khả hợp tác có lợi doanh nghiệp nhà cung cấp B Doanh số mua doanh nghiệp chiếm tỷ trọng nhỏ sản lượng nhà cung cấp C Sản phẩm nhà cung cấp khác biệt hóa cao D Có nhà cung cấp sản phẩm đầu vào 18 Sức ép nhà cung cấp doanh nghiệp ngành tăng A Trong ngành tồn tính kinh tế nhờ quy mơ B Sản phẩm mà nhà cung cấp bán có sản phẩm thay C Chính phủ hạn chế việc thành lập doanh nghiệp D Sản phẩm người cung cấp khác biệt hóa thấp 19 Sức ép nhà cung cấp doanh nghiệp ngành tăng A Có nhiều nhà cung cấp bán mức giá thị trường B Các đầu vào thay tốt có sẵn hay xuất C Chi phí chuyển đổi nhà cung cấp thấp D Sản phẩm người cung cấp khác biệt hóa 20 Cạnh tranh doanh nghiệp ngành khốc liệt A Nhu cầu tăng nhanh, khách hàng trung thành B Sự khác biệt hàng hóa lớn C Nhu cầu tăng chậm, giảm sút người bán có lực sản xuất tồn kho dư thừa D Các doanh nghiệp ảnh hưởng lẫn nhau, không mãnh liệt giành thị phần 21 Cạnh tranh doanh nghiệp ngành khốc liệt A Sự khác biệt sản phẩm lớn B Sản phẩm giống khác biệt C Các doanh nghiệp ảnh hưởng lẫn nhau, không mãnh liệt giành thị phần D Chi phí chuyển đổi cao 22 Cạnh tranh doanh nghiệp ngành yếu A Xu hướng mua bán, sát nhập ngành để củng cố thành ĐTCT đáng gờm B Chi phí chuyển đổi thấp C Chi phí chuyễn đổi cao D Sản phẩm giống khác biệt 23 Cạnh tranh doanh nghiệp ngành yếu A Các doanh nghiệp ảnh hưởng lẫn nhau, không mãnh liệt giành thị phần B Đối thủ có chiến lược cạnh tranh đa dạng, hoạt động nước khác C Sản phẩm giống khác biệt D Nhu cầu tăng chậm, giảm sút người bán có lực sản xuất tồn kho dư thừa 24 Nguy xâm nhập ngành từ đối thủ tiềm mạnh A Số lượng ứng cử viên xâm nhập B Rào cản xâm nhập cao C Rào cảo xâm nhập thấp D Viễn cảnh ngành mạo hiểm không chắn 25 Nguy xâm nhập ngành từ đối thủ tiềm mạnh A Nhu cầu người mua tăng lên nhanh chóng B Nhu cầu người mua tăng lên chậm đình trệ C Cơng ty chống lại mạnh mẽ nỗ lực đối thủ tiềm D Rào cản xâm nhập cao 26 Nguy xâm nhập ngành từ đối thủ tiềm yếu A Công ty ngành không sẵn sang cạnh tranh mãnh liệt với xâm nhập người B Công ty chống lại mãnh mẽ nỗ lực đối thủ tiềm C Nhu cầu mua tăng lên nhanh chóng D Rào cản xâm nhập thấp 27 Nguy xâm nhập ngành từ đối thủ tiềm yếu A Số lượng ứng viên lớn số có nguồn lực giúp họ trở thành đối thủ đáng kể B Người kiếm nhiều lợi nhuận C Rào cản xâm nhập thấp bị vượt qua D Viễn cảnh ngành mạo hiểm không chắn 28 Dấu hiệu sản phẩm thay cạnh tranh mạnh A Tốc độ tăng trưởng ngành thay nhanh ngành phân tích B Tốc độ tăng trưởng ngành thay thấp C Nhà sản xuất sản phẩm thay tìm kiếm thị trường D Khơng có đáp án 29 Áp lực cạnh tranh sản phẩm thay lớn A Sản phẩm thay tốt không sẵn khơng tồn B Các sản phẩm thay có giá cao tương ứng với chất lượng C Sản phẩm thay có sẵn lên tốt D Người tiêu cuối chịu chi phí cao chuyển sang sản phẩm thay 30 Áp lực cạnh tranh sản phẩm thay lớn A Sản phẩm thay hấp dẫn giá B Sản phẩm thay tốt không sẵn không tồn C Các sản phẩm thay có giá cao tương ứng với chất lượng D Người tiêu cuối chịu chi phí cao chuyển sang sản phẩm thay 31 Áp lực cạnh tranh sản phẩm thay yếu A Các sản phẩm thay có giá cao tương ứng với chất lượng B Chi phí chuyển đổi thấp C Sản phẩm thay hấp dẫn giá D Sản phẩm thay có sẵn lên tốt 32 Áp lực cạnh tranh sản phẩm thay yếu A Chi phí chuyển đổi thấp B Người tiêu dùng cuối chịu chi phí cao chuyển sang sản phẩm thay C Sản phẩm thay hấp dẫn giá D Sản phẩm thay có sẵn lên tốt  1.Một công ty sản xuất ôto định tự tổ chức hệ thống đại lý bán sản phẩm mình, họ lựa chọn chiến lược A Hội nhập dọc phía trước B Đa dạng hóa có liên kết C Hội nhập dọc phía sau D Đa dạng hóa khơng liên kết 2.Một cơng ty sản xuất xe máy áp dụng chiến lược tăng trưởng hội nhập dọc phía sau cách A Xây dựng mua lại sở bảo dưỡng bảo hành xe máy B Mua lại nhà máy sản xuất xe máy C Mở trung tâm đào tạo nghề khí D Khơng có phương án sai 3.Cơng ty máy tính Dell Inc định mua lại cơng ty an ninh mạng (phòng chống virus) họ lựa chọn chiến lược A Hội nhập dọc phía trước B Đa dạng hóa có liên kết C Hội nhập dọc phía sau D Đa dạng hóa khơng liên kết 4.Một cơng ty dược phẩm áp dụng chiến lược liên kết ngang cách A Mua lại công ty dược phẩm khác B Xây dựng mua lại cửa hàng phân phối thuốc C Mở trung tâm đào tạo ngắn hạn y dược D Khơng có đáp án 5.Một cơng ty sản xuất cà phê định xuất sản phẩm nước ngoài, họ lựa chọn chiến lược A Hội nhập dọc phía trước B Đa dạng hóa có liên kết C Phát triển thị trường D Phát triển sản phẩm 6.Một công ty sản xuất xe máy áp dụng chiến lược tăng trưởng hội nhập dọc phía trước cách A Xây dựng mua lại sở bảo dưỡng bảo hành xe máy B Mua lại nhà máy sản xuất xe máy C Tổ chức đại lý bán sản phẩm cơng ty D Khơng có phương án sai 7.Tập đoàn apple định nghiên cứu sản xuất sản phẩm iphone 8, họ lựa chọn chiến lược A Thâm nhập thị trường B Đa dạng hóa có liên kết C Phát triển thị trường D Phát triển sản phẩm 8.Một ngân hàng đầu tư vào kinh doanh bất động sản, họ lưạ chọn chiến lược A Tùy chọThâm nhập thị trường B Đa dạng hóa khơng liên quan C Phát triển thị trường D Đa dạng hóa có liên kết 9.Cơng ty Border định đóng cửa 50 số 300 siêu thị họ, họ lựa chọn chiến lược A Chiến lược bán bớt] B Chiến lược đóng cửa C Chiến lược cắt giảm D Khơng có đáp án 10.Ngân hàng HSBC mua 10% cổ phần Techcombank, họ lựa chọn chiến lược A Chiến lược liên doanh B Liên minh chiến lược thơng qua hình thức sở hữu cổ phần C Chiến lược hội nhập D Chiến lược đa dạng hóa liên quan 11.Cơng ty đường Quảng Ngãi tìm cách đa hóa khơng liên quan cách A Mở rộng công ty B Đầu tư vào sản xuất bánh kẹo rượu C Đầu tư xây dựng vùng trồng mía D Đầu tư mở rộng kênh phân phối 12.Doanh nghiệp ngành viễn thông mở rộng hoạt động vào ngành giáo dục việc cung cấp dịch vụ đào tạo từ xa Doanh nghiệp theo đuổi chiến lược A Chiến lược đa dạng hóa liên quan ràng buộc B Chiến lược đa dạng liên quan theo chuỗi C Chiến lược thâm nhập thị trường D Chiến lược đa dạng hóa khơng liên quan 13.Cửa hàng McDonald’s kinh doanh Nga xây dựng trang trại chăn nuôi, trồng rau, xưởng chế biến thực phẩm để bảo vệ chất lượng sản phẩm McDonald’s theo đuổi chiến lược A Tùy chọn Chiến lược đa dạng hóa liên quan ràng buộc B Chiến lược hội nhập dọc phía trước C Chiến lược hội nhập dọc phía sau D Chiến lược liên doanh 14.Cơng ty chế biến thực phẩm kinh đô công sang kinh doanh địa ốc, công ty theo đuổi chiến lược A Chiến lược đa dạng hóa liên quan ràng buộc B Chiến lược hội nhập dọc phía trước C Chiến lược đa dạng hóa khơng liên quan D Chiến lược liên doanh 15.Công ty chế biến thực phẩm kinh đô đầu tư mua lại Tribeco, công ty theo đuổi chiến lược A Chiến lược đa dạng hóa liên quan B Liên minh chiến lược thông qua sở hữu cổ phần C Chiến lược đa dạng hóa khơng liên quan D Chiến lược liên doanh 16.Công ty chế biến thực phẩm kinh đô xây dựng kênh bán hàng trực tiếp Kinh đô Bakery với hàng trăm loại bánh tương , công ty theo đuổi chiến lược A Chiến lược đa dạng hóa liên quan B Chiến lược hội nhập dọc phía sau C Chiến lược hội nhập dọc phía trước D Chiến lược phát triển sản phẩm 17.Cơng ty Vinamilk đầu tư trang trại ni bò sữa cách nghiêm túc bền vững công ty theo đuổi chiến lược A Chiến lược đa dạng hóa liên quan B Chiến lược hội nhập dọc phía trước C Chiến lược hội nhập dọc phía sau D Chiến lược phát triển sản phẩm 18.Công ty Vinamilk thất bại với sản phẩm cà phê Moment phải rời bỏ vào năm 2007 Công ty áp dụng chiến lược A Chiến lược bán bớt B Chiến lược phòng thủ C Chiến lược cắt giảm D Khơng có đáp án 19.Công ty Vinamilk đầu tư 179 tỷ đồng vào công ty Miraka chuyên sản xuất bột sữa nguyên kem chất lượng cao New Zealand, công ty theo đuổi chiến lược A Chiến lược đa dạng hóa liên quan B Liên minh chiến lược thơng qua sở hữu cổ phần C Chiến lược hội nhập phía sau D Chiến lược liên doanh 20.Một doanh nghiệp sản xuất máy vi tính, họ định tung thị trường sản phẩm máy vi tính có Doanh nghiệp áp dụng chiến lược A Chiến lược thâm nhập thị trường B Chiến lược phát triển sản phẩm C Chiến lược phát triển thị trường D Chiến lược đa dạng hóa 21.Một doanh nghiệp chuyên sản xuất bút bi, họ định tung thị trường sản phẩm học sinh Doanh nghiệp áp dụng chiến lược A Chiến lược đa dạng hóa liên quan B Chiến lược phát triển sản phẩm C Chiến lược phát triển thị trường D Chiến lược đa dạng hóa khơng liên quan 22.Cà phê Trung ngun doanh nghiệp tiên phong nhượng quyền thương hiệu họ áp dụng chiến lược A Chiến lược đa dạng hóa liên quan B Chiến lược hội nhập phía trước C Chiến lược phát triển thị trường D Chiến lược hội nhập phía sau 23.Hang thời trang H&M định mở chuỗi cửa hàng Việt nam, dự định khai trương cửa hàng TP.HCM vào tháng 6/2017 Họ áp dụng chiến lược A Chiến lược phát triển sản phẩm B Chiến lược hội nhập C Chiến lược phát triển thị trường D Chiến lược thâm nhập thị trường 24.Sắp đến mùa khai trường, công ty chuyên sản xuất văn phòng phẩm, đồ dùng học tập định đầy mạnh hoạt động Marketing để tăng thị phần vị cạnh tranh Họ áp dụng chiến lược A Chiến lược thâm nhập thị trường B Chiến lược tập trung C Chiến lược phát triển thị trường D Chiến lược phát triển sản phẩm 25.Công ty Bitis không dừng lại việc sản xuất kinh doanh giày dép Họ tiếp tục mở rộng đầu tư sang lĩnh vựa xây dựng kinh doanh bất động sản họ theo đuổi chiến lược A Chiến lược đa dạng hóa liên quan ràng buộc B Chiến lược đa dạng hóa khơng liên quan C Chiến lược phát triển thị trường D, Chiến lược phát triển sản phẩm 26.Một công ty kinh doanh thực phẩm bán hàng trực tiếp qua cửa hàng giới thiệu sản phẩm công ty Họ định thiết lập kênh bán sản phẩm thông qua hệ thống siêu thị Doanh nghiệp áp dụng chiến lược A Chiến lược thâm nhập thị trường B Chiến lược phát triển sản phẩm C Chiến lược phát triển thị trường D Chiến lược đa dạng hóa 27.Cơng ty TH True Milk đưa sản phẩm sữa chua vào thị trường sữa tươi công ty tỉnh, thành phố lớn nước từ cuối 2013 Họ áp dụng chiến lược A.Chiến lược đa dạng hóa liên quan ràng buộc B Chiến lược đa dạng hóa khơng liên quan C Chiến lược phát triển thị trường D Chiến lược phát triển sản phẩm 28.Sản phẩm Clear – Men Unilever đời từ năm 2017 Unilever định tăng trưởng thị phần thị trường sẵn có qua chương trình “Tự tin đứng trước phái đẹp” Họ áp dụng chiến lược A Chiến lược tập trung B Chiến lược thâm nhập thị trường C Chiến lược phát triển thị trường D Chiến lược phát triển sản phẩm 29.Năm 2007, Tổng công ty cổ phần May Việt Tiến thực hợp đồng mua quyền thương hiệu Manhantan Công ty Perry Ellis sử dụng cho thời trang nam cao cấp Họ áp dụng chiến lược A Liên minh chiến lược thông qua sở hữu cổ phần B Chiến lược thâm nhập thị trường C Liên minh chiến lược không thông qua sở hữu cổ phần D, Chiến lược phát triển sản phẩm 30.Tổng công ty cổ phần May Việt Tiến xây dựng hệ thống 2000 cửa hàng 600 đại lý bán lẻ nước họ áp dụng chiến lược A Chiến lược tập trung B.Chiến lược hội nhập phía trước C Chiến lược phát triển thị trường D Chiến lược hội nhập phía sau 31.Tổng cơng ty May Việt Tiến đầu tư sản xuất kinh doanh nguyên liệu phụ ngành may, máy móc phụ tùng thiết bị phục vụ ngành may công nghiệp họ áp dụng chiến lược A Chiến lược đa dạng hóa có liên quan B Chiến lược hội nhập phía trước C Chiến lược đa dạng hóa khơng liên quan D Chiến lược hội nhập phía sau ... lựa chọn chiến lược A Chiến lược bán bớt] B Chiến lược đóng cửa C Chiến lược cắt giảm D Khơng có đáp án 10.Ngân hàng HSBC mua 10% cổ phần Techcombank, họ lựa chọn chiến lược A Chiến lược liên... xa Doanh nghiệp theo đuổi chiến lược A Chiến lược đa dạng hóa liên quan ràng buộc B Chiến lược đa dạng liên quan theo chuỗi C Chiến lược thâm nhập thị trường D Chiến lược đa dạng hóa khơng liên... phẩm McDonald’s theo đuổi chiến lược A Tùy chọn Chiến lược đa dạng hóa liên quan ràng buộc B Chiến lược hội nhập dọc phía trước C Chiến lược hội nhập dọc phía sau D Chiến lược liên doanh 14.Cơng