MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CỦA HOẠT ĐỘNG ĐÀO TẠO, BỒI DƯỠNG VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC Ở CẢNG KHUYẾN LƯƠNG

Một số giải pháp nâng cao hiệu quả của hoạt động đào tạo, bồi dỡng và phát triển nguồn nhân lực ở Cảng Khuyến Lơng I. Sơ lợc về kế hoạch phát triển chung của Cảng trong thời gian tới. 1. Kế hoạch phát triển Cảng Khuyến Lơng năm 2001. a. Chính sách đối với Công ty liên doanh Việt - Pháp sản xuất thức ăn Proconco. Từ năm 1996 Cảng đã đến với Công ty Proconco, với chính sách u đãi của Cảng mà Công ty Proconco đã thuê kho bãi, lắp đặt dây truyền chế biến thức ăn tại Cảng, theo đó phía Công ty Proconco đã dành cho Cảng toàn bộ dịch vụ bốc xếp và vận tải rút hàng vào kho. Từ năm 1996 đến năm 1998 với chính sách u tiên, Công ty liên doanh Việt - Pháp đã lắp đặtk đa vào hoạt động tại Cảng Khuyến Lơng một dây truyền chế biến thức ăn gia súc có công suất đến 60.000 tấn/năm thuê 4.600 m 2 kho và 5000m 2 bãi để phục vụ sản xuất. Ngoài việc tăng doanh thu cho thuê kho bãi. Cảng còn nhận đợc dịch vụ vừa vận chuyển vừa bốc xếp trọn gói 60.000 tấn nguyên liệu từ các tỉnh về Khuyến Lơng và vận chuyển phân phối thành phẩm. Năm 2001 Cảng tiếp tục có chính sách u tiên đối với Proconco Đâu t tiếp hai kho cha hàng với tổng diện tích 2.800 m 2 cho Proconco thuê nhằm nâng mức thông qua 60.000 tấn thức ăn gia súc/năm 2000 lên 120.000 tấn/năm 2001. Cho phép Proconco xây dựng khu văn phòng nhằm tạo thế ổn định lâu dài cho Proconco tại Cảng Khuyến Lơng. Phối hợp mở rông và nâng cấp tuyến đờng dẫn trong Cảng và bãi đậu xe chờ nhận hàng tạo điều kiện cho phía Proconco hoạt động sản xuất 24/24 giờ trong ngày.Tiến tới nhận toàn bộ dịch vụ vận chuyển hàng từ Đồng Nai và đồng 11 bằng sông Cửu Long ra Hà Nội, chuyển tải nguyên liệu thức an gia súc từ Quảng Ninh ra Khuyến Lơng. b. Kế hoạch tổ chức quá trình sản xuất bốc xếp hàng hoá. Đổi mới thiết bị bốc xếp, bổ sung lực lợng bốc xếp nhằm đảm bảo sản l- ợng và uy tín với khách hàng Cảng đã có kế hoạch nh sau: - Cầu tàu B 3 bố trí thiết bị bốc xếp hàng rồi chuyên dùng cầu tàu B 3 -M bố trí bốc xếp hàng bao, hàng kiện hàng siêu trờng, siêu trọng. Cầu tàu B 1 và B 2 bố trí thiết bị chuyên xếp dỡ hàng bụi bẩn. - Đầu t đội xe vận tải, nâng cao tay nghề, tinh thần trách nhiệm chính trị, bằng khuyến khích vật chất, tính lơng khoán, gắn họ vào dây truyền chính. - Tổ chức dây truyền sản xuất khép kín nh vậy tạo thế chủ động bền vững và chất lợng, đảm bảo tiến bộ giải phóng tàu. Khi nhà nớc nâng cấp tuyến đờng Hà Nội - Hải Phòng qua sông Đuống và sông Luộc hoàn chỉnh, các nhà đầu t thực hiện dự án đóng tàu chở hàng Container phù hợp, Cảng cần sớm triển khai phơng ánông thônác nghiệp để xếp dỡ container. c. Tổ chức quá trình sản xuất dịch vụ vận tải và vận tải hàng hoá. Trớc hết cha có điều kiện đầu t phơng tiện thuỷ, Cảng tiếp tục liên kết với các đơn vị bạn để giành thế chủ động nhận thực hiện dịch vụ chuyển tải Proconco, xi măng Chinfon, phân lân Văn Điển Nâng cấp xe Cảng đủ năng lực vận tải ruút hàng 100.000 tấn thức ăn gia súc Proconco và 50.000 tấn xi măng các loại từ cầu Cảng vào kho. d. Về kinh doanh xây dựng và hoạt động nạo vét cát. Đầu t về cán bộ kỹ thuật, thiết bị thi công cơ giới để thực hiện các dự án nội cảng cũng nh tham gia san lấp mặt bằng các khu mở rộng về phía Nam Hà Nội, tma gia thi công đờng vành đai, đờng liên thôn và công trình dân sinh khác. Dòng chảy Sông Hồng thờng xuyên thay đổi hàng năm đến đến một lợng cát khổng lồ. Lợng nhu cầu cát ở Hà Nội rất lớn cho nên cảng Khuyến Lơng cần phải đẩy mạnh công tác nạo vét cát. 22 Về chiến lợc là làm thủ tục đăng ký xin cấp giấy phép khai thác công nghiệp, mở rộng và nâng cấp bãi chứa đảm bảo thờng xuyên lu bãi từ 100.000 m 3 đến 200.000 m 3 để tổ chức xuất bán liên hoàn. Hoàn tất thủ tục trình Bộ GTVT, Bộ Nông nghiệp và phát triển nông thôn, Bộ Công nghệ và Môi trờng xin cấp giấy phép dài hạn về nạo vét khai thác cát. Hiện nay hoạt động nạo vét và tận thu cát đen để bán đang chiếm 30% tổng doanh thu của Cảng cho nên Cảng còn duy trì năng lực khai thác cát, luôn bảo đảm cho tàu hoạt động tốt. Có thể mở rộng phạm vi hoạt động của tàu hút lên đến chèm và xuống Thờng Tín và tiếp tục duy trì mở rôngj kinh doanh cát vàng, đây là một mặt hàng mà hiện nay lợng cầu cũng rất lớn. 2. Phơng án tổ chức sản xuất đến năm 2001. a. Hợp tác toàn diện với Công ty liên doanh Việt - Pháp sản xuất thức ăn gia súc Proconco. Duy trì sản xuất thức ăn gia súc của Công ty Proconco tại Khuyến Lơng để duy trì hoạt động sản xuất, bốc xếp thức ăn gia súc và nguyên liệu của nó một cách ổn định với mức sản xuất từ 100.000 - 150.000 tấn/năm. Duy trì sản xuất thức ăn gia súc Proconco tại Khuyến Lơng là nắm chắc sản lợng vận tải rút hàng từ cầu cangr vào kho với mức sản lợng 100.000 - 150.000 tấn/năm. Đây là cơ sở kinh tế đầu t đổi mới đầu xe. Duy trì hoạt động của Proconco là mở rộng hoạt động dịch vụ khác cho Cảng nh dịch vụ thuê lao động, dịch vụ đời sống Bắt nguồn từ hợp tác tại Khuyến Lơng mà Xí nghiệp liên hợp và tổng Công ty có thể đàm phán để ký kết hợp đồng chuyển đờng biển cho Proconco. Hàng năm Proconco nhập ngoại gần 250.000 tấn nguyên liệu từ Trung quốc, Đài Loan, Hàn Quốc Tiếp tục đầu t đổi mới thiết bị bốc xếp, đa thiết bị tiên tiến hiện đại vào dây truyền bốc xếp, thực hiện cơ giới hoá tiến tới tự động hoá. Mọi nguồn hàng qua Cảng đều đợc xếp dỡ đáp ứng nhu cầu về chất lợng, thời gian, an toàn giá 33 thành hạ u tiên tổ chức quá trình sản xuất theo hớng dịch vụ trọn gói từ kho đến kho. b. Xây dựng bãi container. Xét về địa điểm mặt bằng và các điều kiện khác hoàn toàn cho phép cảng phát triển tốt, đặc biệt sau khi cầu Thanh Trì xây dựng xong. XCảng Khuyến L- ơng trở thành một đầu mối giao thông quan trọng. Đây là lúc phơng tiện vận tải hàng container đợc phát triển. Để đón nhận dịch vụ này Cảng cần làm việc với Thành phố Hà Nội để thuê từ 3-5 ha đất trong đê hoặc ngoài đê, giáp chân đê để xây dựng bãi container. Khi đờng thuỷ nội địa đợc nâng cấpđoàn xã lân đến 12000DWT - 160000 DWT đủ điều kiện nâng vận tốc cháy tàu lên 15-20 km/h khi đó phối hợp với các nhà đầu t Pháp, Singapore, Nhật Bản có thể đầu t đóng tàu chuyên dụng chuyên chở container thực tế đã có nhiều đoang kinh tế nớc ngoài đến cảng khảo sát thăm dò theo hớng đó. Để đón nhận dịch vụ xếp dỡ container điều quan trọng nhất là chuẩn bị bãi container. c. Thực hiện một ý tởng mà trớc mắt cha làm đó là đa cảng Khuyến Lơng thành một mắt xích của Cảng biển. Hàng năm có hàng triệu hàng đợc xếp dỡ chuyển tải qua Cảng hải Phòng trong đó có một khối lợng không nhỏ hàng hoá đợc đa về Hà Nội và các vùng lân cận Hà Nội. Cảng Khuyến lơng là một tế bào của Tổng Công ty Hàng Hải Việt Nam. Diều kiện trong 3 - 5 năm tới có thể đàu t một đội tàu sông đủ sức cạnh tranh, đủ năng lực nhận và chuyển tải một khối lợng hàng hoá từ Hải Phòng về khu vực Hà Nội thông qua Cảng Khuyến Lơng. Cảng Khuyến Lơng biết lợi dụng thời cơ để phối hợp với cảng hải Phòng và chủ hàng nhằm nhận đợc dịch vụ chuyển tải theo đó là bốc xếp. 3. Kế hoạch phát triển Cảng Khuyế Lơng đến năm 2010. Hiện nay Bộ GTVT đã phê duyệt quy hoạch phát triển Cảng Khuyến L- ơng đến năm 2010 với các nội dung sau: 44 Tên công trình: Quy hoạch phát triển cảng Khuyến Lơng năm 2010. Địa điểm: Bờ phải Sông Hồng - Thành phố Hà Nội. Quy mô của cảng năm 2010: + Lợng hàng thông qua: 1.170.000 tấn/năm. + Loại tàu thông qua: Các loại tàu và xà lan có trọng tải từ 200 DWT đến 1000 DWT. + Diện tích sử dụng 11 ha. Trong đó chiều dài đờng bờ sông: 588 m. Các thông số chủ yếu của tổng mặt bằng: + 3 bến cho tàu pha sông biển có trọng tải đến 1000 DWT. + 3 bến cho xà lan sông làm hàng bao, hàng khác. + 2 bến xà lan chuyên dụngcho cát đá. Khu dự trữ để xây dựng 1 bến tàu 1000 DWT hoặc 2 bến xà lan loại hàng phát triển. Các công trình kho bãi, thiết bị hạ tầng khác đồng bộ. Tổng mức đầu t 135 tỷ đồng. II. Phơng hớng phát triển nguồn nhân lực ở Cảng Khuyến L- ơng trong thời gian tới. 1. Quan điểm và mục tiêu đào tạo, bồi dỡng và phát triển nguồn nhân lực. Công tác đào tạo, bồi dỡng nguồn nhân lực ở Cảng Khuyế Lơng là một trong những mục tiêu rất quan trọng ở Cảng, nó đợc thống nhất trong ban lãnh đạo và sự đồng ý, quyết tâm của đội ngũ cán bộ công nhân viên. Thực hiện nghị quyếttrung ơng III - Khoá VIII ''Một trong những nội dung quan trọng nhất của chiến lợc cán bộ là phải đào tạo đợc nguồn cán bộ, xây dựng đợc quy hoạch và chăm lo đào tạo, bồi dỡng cán bộ. Càng đi vào kinh tế thị trờng, càng hội nhập với khu vực và trên thế giới; trong thời đại của trí 55 tuệ, của bùng nổ thông tin thì nhiệm vụ cách mạng ngày công nghệàg khó khăn phức tạp, công việc mới mẻ. Trong bối cảnh đó, Đảng và Nhà nớc ta càng phải chú ý sâu sắc tầm quan trọng quyết định của vấn đề cán bộ, ra sức chăm lo xây dựng kế hoạch đào tạo, bồi dỡng cán bộ''. Đồng thời nghị quyết cũng khẳng định nguyên tắc ''Đào tạo, bồi dỡng trớc khi bổ nhiệm, đề bạt; khắc phục tình trạng bầu cử, bổ nhiệm rồi mới đa đi đào tạo''. Đâylà công việc hết sức khó khăn, phức tạp để làm tốt công việc nàyngời lãnh đạo không chỉ có ý chí lòng nhiệtthành, mà cần pơhải đợc trang bị kỹ lỡng về tri thức và nghiệp vụ công tác lãnh đạo, đề hoàn thành tốt những nhiệm vụ đặt ra. Công tác xây dựng kế hoạch đào tạo, bồi dỡng và phát triển nguồn nhân lực. Cảng cần xây dựng kế hoạch cho công tác này sao cho đội ngũ cán bộ, công nhân viên đáp ứng đợc nhu cầu công nghiệp hoá, hiện đại hoá của đất nớc. Đáp ứng đợc sự phát triển của khoa học kỹ thuậtvà công nghệ, đáp ứng đợc yêu cầu mà chức năng nhiệm vụ của Cảng đặt ra để Cảng hoàn thành nhiệm vụ sản xuất kinh doanh và phát triển cùng với cả nớc. Đáp ứng đợc mục tiêu xây dựng và phát triển đội ngũ cán bộ công nhân viên của ngành có đủ phẩm chất chính trị, năng lực chuyên mon và trình độ ngoại ngữ, vi tính, đáp ứng đợc yêu cầu của hoạt động sản xuất kinh doanh của Cảng. 2. Một số biện pháp để thực hiện tốt công tác đào tạo, bồi dỡng và phát triển nguồn nhân lực. Phải chuẩn hoá từng bớc đội ngũ cán bộ về trình độ quản lý kinh tế, chuyên môn nghiệp vụ và lý luận chính trị, việc bổ nhiệm, đề bạt cán bộ phải căn cứ vào điều kiện và tiêu chuẩn về trình độ chuyên môn nghiệp vụ, về năng lực bản thân và phẩm chất đạo đức của ngời cán bộ. Để làm đợc điều đó thì Cảng phải có đợc những kế hoạch đào tạo, bồi dỡng đội ngũ lãnh đạo, cán bộ trẻ làm nòng cốt cho tơng lai. 66 Phải đề ra những quy định, những tiêu cbuẩn và điều kiện cụ thể đối vơi ngời đợc cử đi đào tạo. Ban lãnh đạo Cảng phải thành lập một ban chuyên trách về công tác này, phải đa ra những mục tiêu, những điều kiện cụ thể đối với đối tợng đợc cử đi đào tạo, thể hiện đợc sự u tiên (không u tiên) vừ tài chính, thời gian đối với từng chơng trình đào tạo. Phải quy định về quyền lợi nghĩa vụ và trách nhiệm của đối tợng đợc đi đào tạo. Công ty cần phải có quy định rõ ràng để học viên biết đợc họ có những quyền lợi, những u đãi và họ có nghĩa vụ nh thế nào, trách nhiệm của họ là phải làm gì để xứng đáng với việc tin tởng của doanh nghiệp để xứng đáng với những chi phí về đào tạo mà doanh nghiệp bỏ ra cộng với chi phí khác trong thời gian đối tợng đi học. III. Một số kiến nghị nâng cao hiệu quả công tác đào tạo, bồi dỡng và phát triển nguồn nhân lực ở Cảng Khuyến L- ơng. 1. Hoàn thiện bộ máy tổ chức làm công tác đào tạo, bồi dỡng và phát triển nguồn nhân lực. Để nâng cao hiệu quả của công tác đào tạo, bồi dỡng và phát triển nguồn nhân lực thì vấn đề dầu tiên mà Cảng cần phải làm là hoàn thiện bộ máy làm công tác naỳ, Cảng phải thành lập ngay một ban đào tạo, bộ phận này sẽ chuyên trách công tác đào tạo, bồi dỡng và phát triển, họ nghiên cứu, lập kế hoạch cho công tác này, ban này phải gồm những ngời có đủ trình độ chuyên môn nghiệp vụ kỹ thuật, đủ năng lực để đảm bảo tốt công tác nghiên cứu về nhu cầu, đối t- ợng và có khả năng tổ chức thực hiện và đánh giá hiệu quả của công tác này. 2. Đầu t trang thiết bị, cơ sở vật chất cho công tác này. Cảng cần phải đầu t về cơ sở hạ tầng, máy móc thiết bị phục vụ cho công tác đào tạo, bồi dỡng. Theo em thì hiện nay để đáp ứng đợc nhu cầu của công tác đào tạo và phát triển Cảng cần phải xây dựng một phòng học và phải mua 77 một số trang thiết bị phục vụ cho công tác giảng dạy và học tập ví dụ nh giáo trínhách về kỹ thuật, thiết bị để học cho công nhân viên, đảm bảo học với hành phải song song với nhau. Tuy nhiên cũng phải đầu t cho phù hợp với khả năng của Cảng. 3. Phải nghiên cứu kỹ lỡng nhu cầu và đối tợng cầnđợc đào tạo, bồi dỡng và phát triển. Để tránh lãng phí về thời gian, sức lực và chi phí của Công ty thì Cảng cần phải nghiên cứu đúng nhu cầu thực tế của các cán bộ công nhân viên, xác định đúng đối tợng cần đợc đào tạo bồi dỡng và phát triển trên cơ sở sự hoà hợp giữa mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp và cá nhân sao cho đào tạo đúng đối tợng cần đợc đào tạo và đúng chuyên môn cần đào tạo. Công tác tìm và phát hiện nhu cầu này thì cần phải theo dõi sát sao sự phát triển của khoa học kỹ thuật của kiéen thức quản lý về kinh tế của công nghệ và thông tin. 4. Vấn đề kinh phí cho học viên và bồi dỡng giáo viên. Từ trớc đến nay thì vấn đề kinh phí đào tạo và bồi dỡng cho giáo viên là do kinh phí của Cảng cấp. Tuy nhiên muốn nâng coa chất lợng của công tác đào tạo, bồi dỡng và phát triển nguồn nhân lực ở Cảng Khuyến Lơng thì lãnh đạo Cảng cần phải quan tâm và quan tâm hơn nữa đéen các học viên và giáo viên giảng dạy. Chúng ta cần khuyến khích về vật chất và tinh thần đây cũng là một trong những động lực để thúc đẩy các hoạt động này, ngời đi học thì hào hứng, giáo viên thì nhiệt tình. Nếu làm tốt công tác này thì hiệu quả của công tác này ở Cảng sẽ đợc nâng lên. Cảng phải kịp thời khen thởng cho những học viên đã hoàn thành tốt khoá đào tạo. Tạo cơ hội phát triển và thăng tiến cho ngời đợc đào tạo, bồi dỡng, khoản tiền này Cảng có thể trích ở lơng công nhân. Nếu vận dụng tốt biện pháp này một cáhc linh hoạt thì hiệu quả của công tác này sẽ đợc nâng lên. 88 5. Lựa chọn phơng pháp thích hợp, làm tốt công tác bố trí sử dụng lao động sau khi đợc đào tạo, bồi dỡng. Để nâng cao hiệu quả của hoạt động này thì Cảng phải lựa chọn phơng pháp đào tạo thích hợp với từng đối tợng, từng kiến thức chuyên môn nghiệp vụ mà học viên đợc đào tạo. Ví dụ nh đào tạo, bồi dỡng công nhân sản xuất thì chúng ta phải dựa vào chuyên môn nghiệp vụ mà lựa chọn phơng pháp đào tạo tại chỗ, đào tạo nghề hay đào tạo từ xa, tại các trờng sự lựa chọn này ảnh hởng rất lớn tới hiệu quả. Ngoài ra việc bố trí sử dụng lao động sau khi đào tạo, bồi dỡng và phát triển nguồn nhân lực là một vấn đề rất quan trọng, chúng ta phải bố trí đúng chuyên môn nghiệp vụ, đúng những khả năng, vị trí của ngời lao động. Sau khi đợc đào tạo để họ có khả năng phát huy đợc những kiến thức, những chuyên môn nghiệp vụ mà họ đợc học, việc sử dụng thích hợp này nó có ảnh hởng tới hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, nó tránh đợc sự lãn phí về thời gian, chi phí cho hoạt động đào tạo, bồi dỡng và phát triển ngoài ra nó còn là một động lực để thúc đẩy ngời đợc đi học cố gắng và cố gắng hơn nữa để học tập tốt trong khoá đào tạo, và hăng hái công tác hơn sau khoá đào tạo. 6. Thực hiện tốt công tác đánh giá hiệu quả sau khoá đào tạo, bồi dỡng. Nh chúng ta đã biết hiệu quả của công tác này là một tieu thức định tính nó rất khó xác định, đòi hỏi nhiều kỹ năng và tốn thời gian. Chúng ta đã có các phơng pháp sau: dựa vào phản ứng, sự thay đổi hành vi thái độ, kết quả học tập, kết quả làm việc của các học viên. Tuy nhiên chúng ta phải vận dụng các tiêu thức này một cách linh hoạt các phơng pháp đánh giá tuỳ vào tngf đối tợng. Việc đánh giá chính xác hiệu quả của công tác đào tạo, bồi dỡng có ý nghĩa rất quan trọng bởi nó dùng để rút ra bài học cho các năm tới. Để thực hiện tốt công tác này theo em Cảng cần có những cách, có những phơng pháp đánh giá thích hợp: - Đối với cán bộ quản lý: thì hoạt động đào tạo, bồi dỡng họ chủ yếu là các lợp đào tạo, bồi dỡng ngắn hạn thờng là thời gian dới một tuần nên Cảng 99 không thể dựa vào kết quả học tập hay là kết quả làm việc của các học viên để đánh giá hiệu quả bởi vì hai tiêu thức này xác định rất khó mà ta phải dựa vào tiêu thức sự phản ứng của học viên, để xác định phản ứng của các học viên thì có thể sử dụng phơng pháp phỏng vấnhoặc dùng bảng hỏi sẽ là hợp lý việc thiết kế các bảng hỏi thì tuỳ thuộc vào từng chuyên môn kỹ thuật. Bảng 19: Bảng câu hỏi đánh giá kết quả đào tạo và tìm hiểu nhu cầu đào tạo (danh cho cán bộ quản lý). Để nâng cao hiệu quả công tác đào tạo, bồi dỡng cán bộ, công nhân viên Công ty, xin đồng chí vui lòng trả lời một số câu hỏi dới đây: Đồng chí hãy đánh dấu (x) vào trong ô vuông ( ) mà đồng chí cho rằng nội dung bên cạnh ô đó là đúng với quan điểm của đồng chí. Xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ của đồng chí. I. Xin đồng chí cho biết một số thông tin cá nhân: - Chức danh công việc: - Giới tính: - Ngành ngề đợc đào tạo: - Tuổi: - Trình độ chuyên môn - Thâm niên - Ngoại ngữ II. Đánh giá hiệu quả của công tác đào tạo: Câu 1: Tên khoá học: Thời gian học: Địa điểm: Câu 2: Theo đồng chí khoá học vừa qua đối với đồng chí là: Rất cần thiết không cần thiết cần thiết Câu 3: theo đồng chí khoá học vừa qua là bổ ích đối với đồng chí ? rất bổ ích ít bổ ích tơng đối bổ ích không bổ ích Câu 4: Khoá học vừa qua là phù hợp với công việc đang làm của đồng chí ? 1010 [...]... hiện tốt ''Công tác đào tạo, bồi dỡng và phát triển nguồn nhân lực' ' Nhận thức đợc đúng tầm quan trọng của nó Cảng Khuyến Lơng đã quan tâm đến công tác này một cách hợp lý Họ đã có một đội ngũ cán bộ, công nhân viên thích hợp với hoạt động kinh doanh của Cảng Chuyên đề này đã đi sâu phân tích, đánh giá hiệu quả của công tác đào tạo, bồi dỡng và phát triển nguồn nhân lực ở Cảng Khuyến Lơng, từ đó rút... thể sử dụng phơng pháp chụp ảnh hoặc dựa vào số liệu thống kê kết quả làm việc Tuy nhiên đối với hình thức tập trung dài hạn của các công nhân thì ngoài phơng pháp trên ta có thể dựa vào kết quả học tập 11 Trên đây là một số kiến nghị, giải pháp để nâng cao hiệu quả của công tác đào tạo, bồi dỡng và phát triển nguồn nhân lực ở Cảng Khuyến Lơng Tuy nhiên Cảng không thể chỉ áp dụng một trong những kiến... thực hiện đồng bộ các giải pháp 12 Kết luận Nguồn nhân lực là một nguồn lực rất quan trọng đối với mỗi doanh nghiệp, nó quyết định sự thành công hay thất bại của bất cứ một doanh nghiệp nào Trong cơ chế thị trờng tất cả các doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển thì phải có lợi nhuận và phải có một nguồn lực mạnh, đủ về số lợng và trình độ nghiệp vụ, thích hợp đối với sự phát triển thì tất cả các doanh... 9: Điều kiện cơ sở vật chất cho đào tạo, theo đồng chí là: Rất tốt bình thờng tốt còn thiếu - Đối với công nhân viên thì chúng ta có thể sử dụng hai tiêu thức là phản ứng và kết quả làm việc của công nhân sau khoá đào tạo, về phản ứng thì cũng nh đối với cán bộ Còn dựa vào kết quả làm việc của các học viên: để xác định sự thay đổi về hiệu quả làm việc của công nhâ trớc và sau khoá đào tạo chúng ta... công tác đào tạo, bồi dỡng và phát triển nguồn nhân lực ở Cảng Khuyến Lơng, từ đó rút ra những kiến nghị về những giải pháp giúp cho cảng hoàn thiện công tác này Để hoàn thành đề tài này, một lần nữa em xin chân thành cảm ơn Thạc Sĩ Nguyền Thu Thuỷ Cùng với toàn bộ cán bộ công nhân viên của Cảng đã tận tình giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề này Mục lục Trang 13 14 ... tập của đồng chí không? Rất thuận tiện ít thuận tiện tơng đối thuận tiện Không thuận tiện Câu 7: Chế độ của đồng chí khi đang đi học: học phí và các chi phí học tập khác khi đi học do Công ty trả học phí do Công ty trả, các chi phí khác do đồng chí trả học phí và các chi phí khác do đồng chí trả Khác (xin cho biết cụ thể) Câu 8: Đồng chí tham gia khoá học vừa qua là do: Công ty cử đi nhu cầu cá nhân . Một số giải pháp nâng cao hiệu quả của hoạt động đào tạo, bồi dỡng và phát triển nguồn nhân lực ở Cảng Khuyến Lơng I. Sơ lợc về kế hoạch phát triển. làm công tác đào tạo, bồi dỡng và phát triển nguồn nhân lực. Để nâng cao hiệu quả của công tác đào tạo, bồi dỡng và phát triển nguồn nhân lực thì vấn đề