đề xuất một số biện pháp hạ giá thành sản xuất than nguyên khai ở mỏ than Vàng Danh

đề xuất một số biện pháp hạ giá thành sản xuất than nguyên khai ở mỏ than Vàng Danh Qua thời gian thực tập và quá trình phân tích các yếu tố chi phí sản xuất than nguyên khai, khai thác ở mỏ than Vàng Danh, em thấy có rất nhiều biện pháp hạ giá thành sản phẩm, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh trong thời gian tới, mỏ cần phải tổ chức sản xuất đảm bảo tính hợp lý, đồng bộ, sử dụng hết năng lực hiện có trên cơ sở tiết kiệm để các nguồn lực, áp dụng nhiều biện pháp kinh tế, kỹ thuật khác nhau . Nhng qua nghiên cứu xem xét phân tích từng khía cạnh, em xin đề xuất 3 biện pháp sau đây nhằm hạ giá thành sản xuất sản phẩm than nguyên khai ở mỏ Vàng Danh nh sau: 4.1 - biện pháp 1: Đổi mới công tác quản lý cấp phát nhằm tiết kiệm chi phí nhiên liệu, giảm giá thành sản xuất cho 1 tấn than nguyên khai. 4.1.1. Cơ sở xây dựng biện pháp: Mỏ than Vàng Danh hiện nay với mục tiêu tập trung quản lý, chủ động trong sản xuất, mỏ đang sử dụng hai biện pháp thống kho nhiên liệu để bảo quản và cấp phát cho xe máy của mỏ nh sau: Xăng, dầu DIZEN đợc nhập tại kho xăng dầu của mỏ bằng các xe vận chuyển của công ty xăng dầu B12 đa đến. Các phơng tiện vận tải, xe phục vụ sản xuất nhận theo số lợng của phiếu xuất kho do phòng vật t cấp, các máy khai thác nhận nhiên liệu tại hiện trờng theo định mức của phòng kỹ thuật- vật t. Nhng trong qúa trình thực hiện xảy ra một vấn đề, tỷ lệ hao hụt ngày càng tăng, tỷ lệ tăng này do nhiều nguyên nhân nh: Xe téc bảo quản xăng dầu, trang thiết bị cấp phát đã cũ và không loại trừ nguyên nhân tiêu cực của quá trình cấp phát và bảo quản, nên đã làm cho giá nhiên liệu trên thị trờng tăng cao nh hiện nay thì ảnh hởng của mức hao hụt này đối với lợi ích kinh tế của mỏ càng nặng nề hơn. Căn cứ vào những tính toán và điều kiện của mỏ em thấy để giảm đợc phần lớn hao tổn này mỏ cần phải đổi mới công tác quản lý và cấp phát nhiên liệu nh sau: Thay vì nhập cả téc nhiên liệu từ công ty xăng dầu B12 vào kho rồi sau đó mới cấp trực tiếp cho các phơng tiện vận tải, máy móc, thiết bị 1 Nay chuyển sang cấp nhiên liệu cho các xe vận tải, các phơng tiện phục vụ sản xuất tại cây xăng của công ty xăng dầu B12, cách mặt bằng sân công nghiệp của mỏ khoảng 700m về hớng đông nam, nằm trên trục đờng Vàng Danh - Lán Tháp Uông Bí. 4.1.2. Nội dung biện pháp: Căn cứ vào đơn giá và định mức vật t năm 2004 của mỏ để dễ so sánh và cân đối, còn đối với xăng dầu thực tế trên thị trờng cao nh hiện nay thì việc tiết kiệm ngày càng có giá trị to lớn trong công tác tiết kiệm chi phí liên quan trớc và sau khi thực hiện biện pháp. * Năm 2004 theo báo cáo tổng hợp của phòng kỹ thuật - vật t, tình hình sử dụng nhiên liệu của mỏ nh sau: + Dầu DIEZEN dùng cho các phơng tiện vận tải và máy khai thác Mức tiêu hao kế hoạch là: 1,1214lít/tấn than nguyên khai Mức tiêu hao thực tế 1,3762lít/tấn Giá trên thị trờng là 4.100đ/lít và tỷ lệ hao hụt của giá thực hiện so với giá thị trờng tăng 6,78%. Nh vậy chi phí dầu DIEZEN dùng cho các phơng tiện vận tải và máy khai thác là: 1,3762 x 4.100 x 106,78% = 3.165.823.679đ + Xăng phục vụ sản xuất: Mức tiêu hao kế hoạch là: 0,0894 lít/tấn Mức tiêu hao thực tế 0,1043lít/tấn Giá trên thị trờng là 5.300đ/lít. Nh vậy tỷ lệ hao hụt của giá thực tế theo giá thị trờng tăng 6,66%, nh vậy giá chi phí xăng phục vụ sản xuất là: 0,1043 x 5.300 x 106,66% x 525.450 = 309.808.375 đ Với phơng thức cấp phát nh năm 2004 thì cần phải có các yếu tố nh: Tiền l- ơng, chi phí khấu hao TSCĐ . + Chi phí tiền lơng: Tổng số nhân lực dùng cho kho xăng dầu năm 2004 là 9 ngời, bao gồm 6 ngời phục vụ công tác quản lý và cấp phát, 3 ngời phụ trách công tác bảo vệ, với mức lơng bình quân năm 2004 của mỏ là: 1.230.000đồng/ng- ời/tháng. 2 Nh vậy chi phí tiền lơng 1 năm cho bộ phận này là: 9 x 1.230.000 x 12 = 132.840.000 đồng + Chi phí khấu hao TSCĐ của 2 hệ thống kho và 2 xe téc Zin 130, thiết bị cấp phát nhiên liệu năm 2004 là: 52.221.794 đồng. * Nh vậy, nếu các phơng tiện vận tải, xe phục vụ sản xuất và 2 xe téc Zin 130 đều ra nhận xăng dầu tại đại lý thì hầu nh sẽ loại bỏ đợc tỷ lệ hao hụt nói trên. Mặt bằng của kho nhiên liệu này sẽ chuyển sang làm kho chứa gỗ, sắt thép chống lò dự trữ, nhằm giải phóng tình trạng gỗ, sắt, thép dự trữ nhập về đợc giao cho phân xởng xây dựng, khai thác lò bảo quản tại sân công nghiệp của các phân xởng này, làm nh vậy sẽ làm giảm tỷ lệ thất thoát trong quá trình sản xuất, nhập và bảo quản. Do loại bỏ đợc tỷ lệ hao hụt lên mức chiphí về nhiên liệu sau khi thực hiện biện pháp sẽ là: + Dầu DIEZEN cho công tác vận tải: Trong tổng số chi phí dầu theo thống kê thì công tác vận tải chiếm 73%. Còn lại 27% là chi phí cho các máy khai thác. Nh vậy chi phí dầu DIEZEN cho công tác vận tải theo biện pháp này sẽ là: 1,3762 x 73% x 4.100 x 525.450 = 2.164.311.000 đồng. Dầu DIEZEN dùng cho máy khai thác: Khi thực hiện biện pháp này thì công tác quản lý niên liệu sẽ đơn giản hơn, mức hao hụt sẽ giảm xuống nh mức kế hoạch là 0,75% và chi phí nhiên liệu dùng cho máy khai thác theo biện pháp này sẽ là: 1,3762 x 27% x 4.100 x 100.75% x 525.450 = 806.502.328 đồng + Xăng phục vụ sản xuất theo biện pháp là: 0,1043 x 5.300 x 525.450 = 290.463.506 đồng * Theo biện pháp, số nhân lực trong hệ thống kho xăng dầu của mỏ sẽ đợc sắp xếp lại nh sau: - 3 nhân viên bảo vệ của hệ thống kho vẫn đợc giữ nguyên vì mặt bằng của kho nhiên liệu cũ sẽ đợc chuyển sang làm kho chứa gỗ, sắt thép chống lò dự trữ của mỏ. - 6 nhân viên quản lý cấp phát cũ, nay điều 3 ngời ở lại quản lý việc nhập, xuất vật liệu chống lò, điều 1 nhân viên sang theo dõi, thống kê tại cây xăng, 2 ng- 3 ời phụ trách công tác nhận dầu tại cây xăng bằng 2 xe téc Zin 130 đi cấp liệu trực tiếp cho các máy khai thác tại khai trờng, công trờng; làm việc 8 giờ / ngày, đảm bảo đủ nhiên liệu cho các máy khai thác làm việc trong 3 ca, theo định mức tiêu hao và theo phiếu xuất của phòng kỹ thuật- vật t. Do vậy chi phí tiền lơng theo biện pháp thì không có sự thay đổi. * Theo biện pháp thì số tài sản cố định của kho nhiên liệu nh xe téc và các dụng cụ cấp phát sẽ bán thanh lý. Nh vậy chi phí khấu hao TSCĐ của bộ phận năm 2004 thì tỷ lệ khấu hao của 2 xe này chiếm 35% tổng chi phí khấu hao của bộ phận này. Mức khấu hao theo biện pháp là: 52.221.794 x 35% = 18.277.628 đ/năm Qua tính toán trên ta đi lập bảng so sánh các chi phí liên quan khi thực hiện biện pháp. 4 bảng 14 so sánh hiệu quả kinh tế trớc và sau biện pháp (Đơn vị tính:Đồng) Chỉ tiêu Kế hoạch Thực hiện Chênh lệch Mức (+ -) Tỷ lệ % 1. Dầu DIEZEN 3.165.823.679 2.970.813.328 - 195.010.351 - 6,16 - Dùng trong vận tải 2.164.311.000 - Dùng cho máy khai thác 806.502.328 2. Xăng phục vụ sản xuất 309.808.375 290.453.506 - 19.344.869 - 6,24 3. Chi phí tiền lơng 132.840.000 132.840.000 0 0 4. Chi phí KH TSCĐ 52.221.794 18.277.628 - 33.944.166 - 65 Cộng 3.660.693.848 3.412.394.462 - 248.299.386 - 6.78 Chi phí nhiên liệu cho 1 ĐVSP 6.967 6.494 - 473 - 6.79 * Đánh giá hiệu qủa kinh tế của 3 biện pháp căn cứ vào các số liệu tính toán trên ta thấy khi áp dụng biện pháp này đã tiết kiệm đợc một khoản chi phí nhiên liệu là: 248.299.386 đ/năm và giảm chi phí nhiên liệu trong giá thành một tấn than nguyên khai là : 473đ/tấn. 4.2. Biện pháp 2 Tổ chức bán vé tàu, xe cho CBCNV của toàn mỏ, nhằm giảm chi phí gián tiếp trong giá thành sản phẩm than nguyên khai của mỏ than Vàng Danh. 4.2.1. Cơ sở xây dựng biện pháp: Hiện nay tổng số cán bộ công nhân viên của mỏ than Vàng Danh đang c trú trên địa bàn dân c thị xã Uông Bí, cách công trờng sản xuất từ 2 đến 20km, có khoảng trên 4.750 ngời. Số CBCNV này của mỏ hiện đang đi làm bằng các phơng tiện tàu hoả, ôtô của mỏ đa đón. Mỏ cha tổ chức bán vé cho các cán bộ công nhân viên đi làm bằng các phơng tiện này. Đây cũng là một khoản chi phí khá lớn đối với bất cứ một doanh nghiệp nào, nên việc tổ chức bán vé tàu, xe cho CBCNV cũng không kém phần quan trọng trong việc hạ giá thành sản phẩm của mỏ than Vàng Danh. 5 4.2.2. Nội dung biện pháp: Để giảm bớt các khoản chi phí phục vụ cho sản xuất, nhằm tận dụng tối đa năng lực phơng tiện vận tải của mỏ, do vậy mỏ cần phải tổ chức bán vé đi tàu, xe cho CBCNV của mỏ và các đối tợng khác có nhu cầu theo đơn giá quy định của tổng công ty than Việt Nam là 55đ/1km. Theo số liệu thống kê của bộ phận quản lý nhân lực mỏ than năm 2003 nh sau: + So với tổng số CBCNV của mỏ thì số ngời ở cách công trờng sản xuất 20km chiếm 20%. + Số ngời ở cách công trờng sản xuất 15km chiếm 40% + Số ngời ở cách công trờng sản xuất 10km chiếm 15% + Số ngời ở cách công trờng sản xuất 5km chiếm 10% + Còn lại 15% số công nhân cách công trờng sản xuất từ 1-2 km, những CBCNV này đi làm phải tự túc phơng tiện. Nh vậy giá đi tàu, xe dự kiến cho 1 ngời/tháng là: + Đối với số CBCNV đi cung đoạn 20km/lợt là: 55đ x 40km x 22 ngày công = 48.400đ/ngời/tháng + Đối với số CBCNV đi cung đoạn 15km/lợt là: 55đ x 30km x 22 ngày công = 36.300đ/ngời/tháng + Đối với số CBCNV đi cung đoạn 10km/lợt là: 55đ x 20km x 22 ngày công = 24.200đ/ngời/tháng + Đối với số CBCNV đi cung đoạn 5km/lợt là: 55đ x 10km x 22 ngày công = 12.100đ/ngời/tháng Khi thực hiện biện pháp này hàng tháng mỏ sẽ tiết kiệm đợc một khoản chi phí là: 4.750 x 20% x 48.400 = 45.980.000đ/tháng 4.750 x 40% x 36.300 = 68.970.000đ/tháng 4.750 x 15% x 24.200 = 28.230.400đ/tháng 4.750 x 10% x 12.100 = 5.747.500đ/tháng 1 37.927.900đ/tháng 6 Theo biện pháp, số tiền dự kiến thu đợc của việc bán vé đi tàu, xe cho CBCNV hàng tháng mỏ sẽ sử dụng để trả lơng cho nhân viên nhà ga, lái xe, phụ xe, mua nhiên liệu và trang bị, sửa chữa xe máy phục vụ cho nhu cầu đi lại của CBCNV. Căn cứ vào số liệu tính toán ta đi lập bảng tính hiệu quả của biện pháp Bảng 15 Tính hiệu quả của biện pháp (Đơn vị tính: Đồng) Các chỉ tiêu Số tiền thu hàng tháng Luỹ kế cả năm * Lợi ích thu đợc thực hiện biện pháp 1. Số ngời đi cung đoạn 20 km 45.980.000 551.760.000 2. Số ngời đi cung đoạn 15 km 68.970.000 827.640.000 3. Số ngời đi cung đoạn 10 km 17.230.400 206.764.800 4. Số ngời đi cung đoạn 5 km 5.747.500 68.790.000 Tổng cộng 137.927.900 1.655.134.800 Nh vậy, khi thực hiện biện pháp lợi ích thu đợc trong 1 năm là 1.655.134.800 đồng. Theo sản lợng năm 2004 thì biện pháp đã làm giảm đợc chi phí cho 1 tấn than nguyên khai là: 1.655.134.800 đồng = 3.150 đồng/tấn 525.450 tấn 4.3. biện pháp 3 Thay thế cột chống ma sát bằng cột chống thuỷ lực đơn trong khai thác lò chợ, để giảm chi phí gỗ chống lò, tăng sản lợng khai thác lò chợ, tăng năng suất lao động, giảm giá thành sản xuất than nguyên khai. 4.3.1. Cơ sở xây dựng biện pháp: Qua thời gian thực tập, xem xét tình hình khai thác than hầm lò của mỏ than Vàng Danh em thấy các lò chợ đang đợc khai thác từ mức + 260 ữ + 20 có điều 7 kiện khai thác rất thuận lợi. Các lò chợ loại này trữ lợng khoáng sản khoảng 3.900.000 tấn, khai thác ổn định, chống bằng cột chống ma sát, gỗ và xà kim loại. Em dự kiến sẽ chuyển sang sử dụng cột chống thuỷ lực đơn, kết hợp với xà kim loại có khớp nối của Trung Quốc. Loại này đang đợc phía Trung Quốc chào bán cho các đơn vị khai thác than Việt Nam. Đây là loại cốt chống đang đợc sử dụng rộng rãi ở các mỏ than ở Trung Quốc và đạt đợc các chỉ tiêu kinh tế - kỹ thuật cao. Đặc biệt là sản lợng lò chợ, năng suất lao động cao, chi phí gỗ chống lò cho 1.000 tấn than thấp, cải thiện đợc điều kiện lao động trong lò chợ, giảm giá thành than nguyên khai. Mặt khác, do gỗ chống lò nhiều làm tăng tệ nạn phá rừng ảnh h- ởng xấu đến môi trờng . 4.3.2. Nội dung biện pháp: Với mục tiêu nâng cao sản lợng lò chợ, nâng cao năng suất lao động, giảm chi phí gỗ chống lò, cải thiện điều kiện lao động, giảm giá thành than nguyên khai ở lò chợ số 3 - vỉa 8T đang sử dụng cột chống ma sát, dự kiến chuyển sang chống lò bằng cột chống thuỷ lực đơn của Trung Quốc, mã hiệu DZ - 22 và xà kim loại có khớp nối loại HDJA- 1200. Các yếu tố của hệ thống khai thác cũ, biện pháp chỉ thay đổi loại hình cột chống lò từ cột sắt sang cột thuỷ lực, cột phá hoả từ cũi sắt sang cột thủy lực và máng cào vận tải lò. Để có cơ sở lựa chọn và áp dụng chống thuỷ lực đơn, em xin đa ra một số so sánh, đánh giá các chỉ tiêu kinh tế - kỹ thuật chủ yếu của việc áp dụng chống chủ lực đơn thay thế cột chống ma sát nh sau: bảng 16 so sánh một số chỉ tiêu kinh tế - kỹ thuật trớc và sau biện pháp Chỉ tiêu ĐVT Cột ma sát Cột thuỷ lực Chênh lệch 1. Sản lợng lò chợ hàng năm Tấn 54.000 110.000 + 56.000 2.Sản lợng 1 chu kỳ Tấn 364 310 - 54 3.Thời gian thực hiện 1 chu kỳ Ca 4 2 - 2 4. Tiến độ 1 chu kỳ Mét 1,2 1,2 0 5. Số ngày công thực hiện 1 chu kỳ Côn g 232 96 - 136 8 6. NSLĐ bình quân (tấn/công) T/c 1,6 3,2 + 16 7.Chi phí gỗ cho 1.000 tấn than M 3 17,7 5 - 12 8. Chi phí cột cho 1.000 tấn than Cột 1,4 0,7 - 0,7 Qua đánh giá trên cho thấy, lò chống cột thuỷ lực đơn có nhiều u điểm hơn. Đặc biệt là chỉ tiêu chi phí gỗ chống lò, sản lợng lò chợ, năng suất lao độnh bình quân, thời gian và an toàn lao động cao. Vì vậy đối với các lò chợ loại này (vỉa thoải 25 0 , chiều dày từ 1.4m trở lên) có thể chuyển sang sử dụng hoàn toàn bằng cột chống thuỷ lực đơn. * Bố trí trang thiết bị trong lò chợ. Để phục vụ công tác khấu than trong lò chợ, dự kiến sẽ sử dụng những loại thiết bị chủ yếu nh sau: 9 bảng 17 tính toán chi phí trang thiết bị Tên thiết bị ĐVT Số l- ợng Đơn giá Thành tiền 1.Cột chống thuỷ lực Chiếc 1.100 1.256.000 1.381.600.000 2. Xà kim loại HDJA -1200 Chiếc 1.100 345.000 379.500.000 3.Kích thuỷ lực YT Chiếc 20 182.500.000 25.660.000 4. Máy bơm nhũ tơng Bộ 1 182.500.000 182.500.000 5.Súng thuỷ lực nâng cột Bộ 12 270.000 3.240.000 6.Tời giật cột Bộ 1 8.900.000 8.900.000 7. Máng cào uốn 8 tấn/giờ Chiếc 1 386.630.000 386.630.000 8.Tay gạt Cái 12 150.000 1.800.000 9.Đo lực kế cột DZ - CTQ Cái 4 500.000 2.000.000 10.Van hình cầu QJ - 16 TQ Cái 4 400.000 1.600.000 11. Van hình cầu QJ - 10 TQ Cái 12 300.000 3.600.000 12. Máy lọc DZ - 61 TQ Cái 12 1.000.000 12.000.000 Tổng cộng 2.370.780.000 Bảng 18 Chi phí xây lắp ( Đơn vị tính: Đồng) Hạng mục công trình ĐVT Khối lợng Giá trị dự toán 1. ống dãn thủy lực trong lò m 300 55.000.000 2. Lắp đặt thiết bị 154.000.000 3.Hệ thống cấp điện 334.000.000 4. Công tác xây lắp 48.000.000 Tổng cộng 591.000.000 * Biên chế lao động theo biện pháp: Số lợng lao động đợc tính theo công nghệ khai thác lò chợ áp dụng biện pháp để đáp ứng nhu cầu sản xuất của những năm đạt công suất thiết kế. - Khi áp dụng biện pháp, chỉ biên chế lại số công nhân khai thác trong lò chợ, các bộ phận khác của dây chuyền không thay đổi, số công nhân khác lò chợ đợc tính lại theo các số liệu trong bảng IV.III.1 nh sau: 10 [...]... than nguyên khai ở mỏ than Vàng Danh 59 4.1 Biện pháp 1 Đổi mới công tác quản lý và cấp phát nhằm tiết kiệm chi phí nhiên liệu, giảm giá thành sản xuất than nguyên khai 4.1.1 Cơ sở xây dựng biện pháp 4.1.2 Nội dung biện pháp 4.2 Biện pháp 2 Tổ chức bán vé tàu, xe cho CBCNV của toàn mỏ nhằm giảm chi phí gián tiếp trong giá thành sản phẩm than nguyên khai 4.2.1 Cơ sở xây dựng biện pháp 4.2.2 Nội dung biện. .. tích thực trạng giá thành của mỏ than Vàng Danh 3.1 Đối tợng và phơng pháp tính giá thành 3.1.1 Đối tợng tính giá thành thực tế 3.1.2 Phơng pháp xác định giá thành 3.2 Phân tích tình hình thực hiện kế hoạch giá thành than nguyên khai 3.3 Phân tích tình hình chi phí cho 1.000 đồng sản phẩm hàng hoá của mỏ than Vàn Danh 3.4 Phân tích tình hình thực hiện nhiệm vụ giảm giá thành than nguyên khai 3.5 Phân... cần thiết của đề tài Phần 2: Cơ sở lý luận về chi phí và giá thành sản phẩm trong các doanh nghiệp 2.1 Chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm 2.1.1 Chi phí sản xuất kinh doanh 2.1.2 Giá thành sản phẩm 2.2 Nội dung phân tích và mối quan hệ giữa chi phí và giá thành 2.2.1 Nội dung phân tích giá thành 2.2.2 Mối quan hệ giữa chi phí và giá thành sản phẩm 2.3 Các phơng hớng giảm giá thành sản phẩm 2.3.1... gián tiếp trong giá thành sản phẩm - Lợi ích thu đợc thu đợc từ biện pháp Biện pháp 3 Thay thế cột cống ma sát bằng cột chống thuỷ lực đơn trong khai thác than lò chợ, nhằm giảm chi phí gỗ chống lò, tăng sản lợng, tăng năng suất lao động, giảm giá thành sản xuất than nguyên khai - Sản lợng than nguyên khai khai thác - - 14 là 1.655.134.800đ/tấn Giảm giá thành than nguyên khai là 3.150đ/tấn trong lò... nghiệp với đề tài nghiên cứu: Phân tích giá thành sản phẩm khai thác than nguyên khai ở mỏ than Vàng Danh - Quảng Ninh" của em đã hoàn thành Sau một thời gian nghiên cứu, tính toán các số liệu thực tế của mỏ, em đã hoàn thành bản đồ án tốt nghiệp này Song do thời gian và khả năng có hạn, bản đồ án này không đi sâu nghiên cứu toàn diện tình hình quản lý sản xuất kinh doanh của mỏ nên còn có một số hạn chế... các biện pháp hạ giá thành Tên biện pháp biện pháp 1 Đổi mới công tác quản lý và cấp phát nhiên liệu, nhằm tiết kiệm chi phí nhiên liệu, giảm giá thành sản xuất cho 1 tấn than nguyên khai 13 Hiệu quả - Tổng chi phí nhiên liệu giảm đợc - 248.299.386 đồng Chi phí nhiên liệu trong giá thành giảm đợc 473đ/tấn Biện pháp 2 Tổ chức bán vé tàu, xe cho CBCNV của toàn mỏ, nhằm giảm chi phí gián tiếp trong giá thành. .. tấn/ca) Giá thành sản xuất * Đánh giá hiệu quả kinh tế của biện pháp 3: Căn cứ vào các số liệu tính toán ta thấy khi áp dụng biện pháp 3 sẽ tiết kiệm đợc chi phí sản xuất cho 1 tấn than nguyên khai là: 18.715đ, tổng chi phí tiết kiệm đợc: 581.450 x 18.715 = 10.881.836.750đ Năng suất lao động tăng 1,6 tấn/công = 3,2 - 1,6 Sản lợng than nguyên khai sản xuất trong 1 năm tăng khi áp dụng biện pháp là:... quát về Mỏ than Vàng Danh 1 Giới thiệu khái quát 1.1 Quá trình hình thành và phát triển ở mỏ than Vàng Danh 1.1.1 Quá trình hình thành 1.1.2 Quá trình phát triển 1.2 Cơ cấu và tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh 1.2.1 Chức năng 1.2.2 Mặt hàng sản xuất kinh doanh 1.2.3 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý 1.2.4 Quy trình công nghệ sản xuất than nguyên khai 1.2.5 Tình hình tiêu thụ sản phẩm 1.3 Đánh giá chung... giá thành đơn vị cho than nguyên khai 3.5.1 Yếu tố chi phí nguyên vật liệu 3.5.2 Yếu tố chi phí tiền lơng 3.5.3 Yếu tố chi phí khấu hao TSCĐ 3.5.4 Yếu tố chi phí dịch vụ mua ngoài 3.5.5 Yếu tố chi phí khác bằng tiền 17 1 3 3 3 3 4 4 4 4 5 9 10 11 13 13 13 21 25 25 27 29 29 30 30 31 31 31 31 31 35 38 44 46 50 52 54 56 3.6 Nhận xét và đánh giá 57 Phần 4 Đề xuấtmột số biện pháp hạ gía thành sản xuất than. .. tăng 56.000 tấn/năm Chi phí gỗ sử dụng trong khai thác than lò chợ giảm 4.750đồng/tấn Giảm giá thành sản xuất than nguyên khai là 18.715đồng/tấn Tổng chi phí tiết kiệm đợc là 10.881.836.750đồng/năm Kết luận Qua thời gian học tập và tìm hiểu thực tiễn sản xuất tại mỏ than Vàng Danh Đợc sự hớng dẫn tận tình của thầy giáo Nghiêm Sỹ Thơng, cùng các thầy cô giáo trong khoa kinh tế và quản lý doanh nghiệp, . 3.6. Nhận xét và đánh giá 57 Phần 4. Đề xuấtmột số biện pháp hạ gía thành sản xuất than nguyên khai ở mỏ than Vàng Danh 59 4.1. Biện pháp 1. Đổi mới công. đề xuất một số biện pháp hạ giá thành sản xuất than nguyên khai ở mỏ than Vàng Danh Qua thời gian thực tập và quá trình phân tích các yếu tố chi phí sản