THỰC TRẠNG CƠ CẤU SẢN PHẨM Ở CÔNG TY XÍCH LÍP ĐÔNG ANH

thực trạng cơ cấu sản phẩm ở công ty xích líp đông anh 2.1 đặc điểm chung về công ty 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển Công ty xích líp Đông Anh tiền thân là xí nghiệp xích líp Đông Anh theo quyết định thành lập số 222/CN ngày 17/7/1974 của uỷ ban nhân dân thành phố Hà Nội với hai dây truyền công nghệ khép kín xích líp do Trung Quốc trang bị . Ra đời trong cơ chế bao cấp nên xí nghiệp luôn phải gồng mình , khai thác hết công xuất thiết kế của máy móc thiết bị để đáp ứng đầy đủ, kịp thời các chỉ tiêu pháp lệnh của nhà nớc Bớc sang cơ chế thị trờng , nhà nớc ta chủ trơng phát triển nền kinh tế hàng hoá nhiều thành phần , chủ động mở rộng và giao lu quốc tế , trao đổi hang hoá xuyên quốc gia. Trớc sự thay đổi của môi trờng kinh doanh từ cơ chế cũ sang cơ chế mới , xí nghiệp loay hoay thực sự trong tổ chức sản xuất và tiêu thụ sản phẩm. Với sự yếu kém về chất lợng và giá thành cao sản phẩm của công ty đã không cạnh tranh nổi với hàng ngoại nhập , làm cho sản phẩm của xí nghiệp bị ứ đọng trong một thời gan dài . Sự sản xuất của doanh nghiệp bị khủng hoảng trầm trọng Ngày 20/11/1998 xí nghiệp đăng ký thành lập doanh nghiệp xích líp Đông anh theo quyết định số 2991/QĐUB. Trớc thực trạng của doanh nghiệp , doanh nghiệp đã chủ động đa dạng hoá sản phẩm, mặt hàng kinh doanh dịch vụ . Nhng do thiếu vốn, lại đầu t tràn lan không hiệu quả, nội bộ mất đoàn kết nghiêm trọng đã đẩy doanh nghiệp đến bờ vực phá sản vào năm 1995(là xí nghiệp loại 3) Ngày 30/12/1998 doanh nghiệp xích líp Đông Anh chính thức mang tên mới công ty xích líp Đông Anh theo quyết định số 5694/QĐUB của uỷ ban nhân thành phố Hà Nội về việc đổi tên xí nghiệp thành công ty. Bằng niềm tin mãnh liệt vào đờng lối đổi mới của và lòng tự trọng , khát vọng của tuổi trẻ, Giám đốc và đội ngũ cán bộ công nhân viên công ty quyết không chấp nhận để công ty phá sản, quyết tâm đồng lòng, đoàn kết tìm hớng đi mới, đổi mới doanh nghiệp , dần đa doanh nghiệp thoat khỏi khó khăn, dần ổn định và phát triển Kết hợp với công tác điều tra nghiên cứu thị trờng , công ty đã khai thác triệt để thiét bị máy móc hiện có, sản xuất sản phẩm phù hợp, nhanh chóng ổn ổn định đời sống cán bộ công nhân viên, kiên trì lấy nhắn nuôi dài, tái đầu t sản xuất và mở rộng đa dạng hoá sản phẩm. Từ chỗ chỉ sản xuất mặt hàng hẹp xích líp xe đạp, doanh nghiệp đã chủ động sản xuất thêm các chi tiết và phụ tùng xe máy, khoá KC, xích công nghiệp và các sản phẩm kim khí khác. Sản phẩm của công ty đã đợc thị trờng chập nhận và ngày càng có chỗ đững vững chắc trên thị trờng. Đặc biệt, sản phẩm chi tiết phụ tùng xe máy của công ty đã đợc công ty HonDA Việt Nam chấp nhận và đặt hàng sản xuất độc quyền theo thiết kế công nghệ của Hon DA Bằng trí tuệ và lòng quyết tâm vì một doanh nghiệp tồn taị và phát triển , tập thể cán bộ CNVđã từng bớc vợt qua khó khăn, từ lầm ăn thô lỗ đến lợi nhuận hàng tỷ đồng mỗi năm. Từ năm 1998 đến nay công ty luôn có tốc độ tăng trởng cao (bình quân 65% mỗi năm)sản phẩm của công ty đoạt nhiều huy chơng vàng liên tục trong nhiều năm, đạt nhiều bằng khen của ngành, thành phố về thành tích sản xuất kinh doanh, là đảng bộ vững mạnh trong 4 năm liền. Đặc biệt, công ty đã đạt danh hiệu quyết thắng, công tác xây dựng phong trào quần chúng bảo vệ an ninh tổ quốc (năm 2001). Cuối cùng thành quả vô giá của công ty là chỗ đứng trong lòng khách hàng, sản phẩm của công ty đợc thị trờng chấp nhận và tiêu thụ với khối lợng ngày càng lớn Tuy là một doanh nghiệp Nhà nớc trực thuộc liên hiệp xe đạp xe máy Hà Nội (LIXEHA), nhng hiện nay công ty hạch toán hoàn toàn độc lập, tự chủ trong tìm kiếm đầu vào, tổ chức sản xuất và lo liệu đầu ra. Chính sự tự chủ đó đã tạo cho công ty cơ hội khẳng định mình , năng động trong thích ứng với thị trờng và đã đạt những thành tựu đáng phục nh ngày hôm nay.Tuy nhiên công ty luôn có sự quân tâm chỉ đạo kịp thời của LIXEHA nhng sự chỉ đạo ấy chỉ mang tính định h- ớng chứ không can thiệp quá sâu vào công ty nh trớc kia 2.1.2 Chức năng nhiệm vụ của công ty Đúng nh cái tên của nó công ty xích líp Đông Anh ngay từ ngày thành lập , nhiệm vụ chính của công ty là sản xuất xích líp xe đạp phục vụ công tác lắp Giám đốc PGĐ kỹ thuật PGĐ kinh doanh Phòng kinh doanh Phòng kỹ thuật Phòng tài vụ Phòng tổ chức P.X Xích P.X líp P.X Cơ điện P.X nhiệt luyện P.X rèn dập ráp của liên hiệp xe đạp, xe máy. Nhng trong quá trình hoạt động , để thích ứng với sự phát triển của môi trờng kinh doanh công ty đã từng bớc đa dạng hoá nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, không chỉ sản xuất xích líp xe đạp phục vụ nhu cầu trong nớc và xuất khẩu mà còn sản xuất chi tiết phụ tùng xe máy, xích công nghiệp các loại, khoá KC, một số phụ tùng ô tô và các sản phẩm kim khí khác phục vụ chơng trình nội địa hoá xe máy, ô tô của nhà nớc Nhờ nghiên cứu kỹ môi trờng, đầu t hợp lý và coi trọng chất lợng sản phẩm các sản phẩm của công ty đã đợc các công ty chuyên lắp ráp xe đạp xe máy, máy cơ khí chấp nhận nh: Hãng HonDA Việt Nam, công ty xe đạp thống nhất, công ty kim khí thăng long Hơn thế nữa còn tạo điều kiện hợp tác lâu dài với công ty , là khách hàng tiêu thụ sản phẩm thờng xuyên của công ty . Vì vậy , hiện nay ngoài nhiệm vụ tổ chức sản xuất , tiêu thụ sản phẩm của công ty trực tiếp sản xuất ra công ty còn phải giới thiệu , thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm của các nhà Maker cuả công ty nh :HonDA Việt Nam , xe đạp thống nhất vì khối lợng sản phẩm của các nhà maker tiêu thụ đợc trực tiếp ảnh hởng tới kết quả tiêu thụ các sản phẩm của công ty 2.1.3 Cơ cấu tổ chức quản lý của công ty Qua nhiều năm hoạt động , bộ máy quản lý của công ty đợc từng bớc hợp lý hoá theo hớng chuyên, tinh, gọn , và xác định rõ chức năng nhiệm vụ cho từng cấp, tránh sự ôm đồm chồng chéo nh trớc đây. hiẹn nay bộ máy quản trị của công ty đợc tổ chức theo kiểu trực tuyến chức năng với một giám đốc , hai phó giám đốc và các phòng ban chức năng Giám đốc có quyền hành quyết định mọi vấn đề trong công ty, chịu trách nhiệm về tình hình sản xuất kinh doanh của công ty và đời sống tinh thần và vật chất của CBCNV, Trong quá trình hoạt động giám đốc đợc sự trợ giúp , cố vấn của hai phó giám đốc (chịu trách nhiệm 2 lĩnh vực là kỹ thuật và kinh doanh ) và các phòng ban chức năng Phòng kỹ thuật sản xuất có chức năng giúp giám đốc nghiên cứu tiêu tiêu thực hiện các chủ trơng pháp lệnh về công tác đầu t kỹ thuật xaay dựng phơng án tiến bộ kỹ thuật , xây dựng các đề tài , các sáng kiến cải tiến , áp dụng khoa học kỹ thuật tiến hành thiết kế chế tạo sản phẩm , công nghệ mới vào dây truyền sản xuất trong toàn công ty . Quản lý toàn bộ thiết bị , nhà xởng , xây dựng và thực hiện kế hoạch đầu t , sản xuất nhằm khai thác mọi khả năng tiềm tàng về kỹ thuật để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh Phòng kế toán thống kê giúp giám đốc điều hành về lĩnh vực tiêu thụ,thống kê tài chính , ghi chép tính toán quản lý các loại tài sản , nguồn vốn dới dạng hiện vật và giá trị , l trữ các báo cáo tài chính , báo cáo kết quả kinh doanh . Theo dõi tình hình sử dụng vốn , lập kế hoạch tài chính và hớng dẫn chi tiêu và hạch toán kinh tế Phòng kinh doanh gíup giám đốc tiêu thụực hiện kế hoạch mua sắm thiết bị , vật t, nguyên vật liệu nhằm phục vụ sản xuất kịp thơì , đồng thời xây dựng và thực hiện kế hoạch tiêu thụ sản phẩm , kinh doanh buôn bán sao cho có hiệu quả nhất Phòng tổ chức hành chính bảo vệ giúp giám đốc công tác quản lý lao động , theo dõi việc bố trí lao dộng sản xuất . bồi dỡng đào tạo nâng cấp , nâng bậc choCBCNV. Thức hiện tốt quy chế lao động quy chế tiền lơng . Thực hiện đầy đủ chính sách với ngời lao đông nh : y tế Sức khoẻ , an toàn lao động Xây dựng và giám sát thực hiện nội quy , quy chế bảo vệ an ninh chính trị cho công ty Tất cả các phòng ban đều có quyền đề nghị khen thởng các cá nhân thuộc phậm vi phòng mình quản lý và có quyền yêu cầu các phòng ban cùng giải quyết các công việc có liên quan 2.1.4 Các đặc điểm kinh tế kỹ thuật có ảnh hởng tới hoàn thiện cơ cấu sản phẩm 2.1.4.1 Đặc điẻm tổ chức sản xuất. Với diện tích 27652 m2 tổ chức sản xuất kinh doanh hiện nay của công ty đợc tiến hành bởi 5 phân xởng với các chức năng chính nh sau: Chức năng Phân xởng rèn dập Chịu trách nhiệm tạo phôi cho tất cả các sản phẩm của công ty Phân xởng líp - Chuyên chế tạo líp xe đạp các loại. - Gia công một số chi tiết Honda - Thực hiện một số công đoạn sản xuất sản phẩm cơ khí khác nh: Khoá KC Phân xởng xích - Chuyên chế tạo gia công xích xe đạp xe máy các loại. - Sản xuất chi tiết Honda - Chế tạo xích công nghiệp các loại với các bớc xích nhỏ và trung bình. Phân xởng cơ điện - Chế tạo một số chi tiết hỏng hóc trong máy móc thiết bị phục vụ công tác sửa chữa lắp đặt máy móc thiết bị - Chịu trách nhiệm sửa chữa bảo dỡng máy móc thơng xuyên hoặc định kỳ. - Thiết kế chế tạo các dụng cụ kiểm tra sản phẩm nh: đồ gá, khuân khối các loại . - Gia công xích công nghiệp bớc xích lớn Phân xởng nhiệt luyện - Chuyên làm công tác phục vụ cho hoạt động sản xuất của các phân xởng khác nh: tôi, ủ ram, phốt phát, quay bóng . - Nhiệt luyện các sản phẩm theo đơn đặt hàng Tuy nhiên chức năng trên của từng phân xởng chỉ mang tính tơng đối vì ngoài các sản phẩm doanh nghiệp sản xuất thờng xuyên , công ty còn nhân gia công một số sản phẩm khác theo đơn đặt hàng . Nên khi nhận đợc đơn đặt hàng , phân xởng nào có khả năng sản xuất đợc sản phẩm trong đơn đặt hàng thì phân NVL( thép các loại) Tạo phôi Gia công cơ khí Bán thành phẩm Thành phẩm P. X khác KCS phân xưởng Kho phân xưởng KCS công ty Kho công ty xởng đó sẽ đợc giao nhịệm vụ gia công sản xuất . Hơn nữ a, trong những trờng khẩn cấp , một số phân xởng có thể ngừng sản xuất một số sản phẩm này để tập trung vào sản xuất sản phẩm khác cho kịp thời gian giao hàng . Ví dụ nh : cả phân xởng xích và phân xởng líp có thể tập trung toàn bộ công nhân để sản xuất chi tiết honda trong những tháng có nhu cầu cao Nh vậy, chính sự linh hoạt, cơ động trong bố trí sản xuất này đã tạo cho công ty sự linh hoạt trong hoàn thiên cơ cấu sản phẩm , đáp ứng nhu cầu khách hàng 2.1.4.2 Đặc điểm về sản phẩm Do đặc điểm sản phẩm của công ty là chi tiét phụ tùng xe máy xe đạp phục vụ công tác lắp ráp xe đạp , xe máy theo dây truyền nên đòi hỏi về tiêu chuẩn kỹ thuật của ngành tơng đối cao nh : kích cỡ của chi tiết , tiêu chuẩn về chất lợng , tính lắp lẫn Điều này hạn chế phần nào quá trình đa dạng hoá sản phẩm , tăng kiểu dáng mẫu mã của doanh nghiệp trong cơ cấu sản phẩm . Ví dụ nh Với sản phẩm líp xe đạp doanh nghiệp có thể sản xuất đợc 3 loại là : 20z, 16z , 18z cho ccs loại xe đạp khác nhau Nhng việc doanh nghiệp muốn hoàn thiện cơ cấu sản phẩm theo hớng sản xuất líp xe đạp 18z với các kích thớc to nhỏ khác nhau là không thể đợc vì nó sẽ không đạt tiêu chuẩn về tính lắp lẫn Mỗi loại sản phẩm đều có quy trình sản xuất khác nhau nhng nhìn chung sản xuất sản phẩm tại công tyđều phải trải qua quy trình công nghệ sau đây: Nguyên vật liệu ( thép các loại ) đợc đem tạo phôi sau đó đợc chuyển sang gia công cơ khí ở các phân xởng với các công đoạn nh: tiện , phay , bào , mài .theo đúng tiêu chuẩn kỹ thuật . Kết thúc giai đoạn này sẽ tạo ra bán thành phẩm (phải chuyển sang phân xởng khác để gia công tiếp) và thành phẩm (doanh nghiệp có thể bán ra thị trờng ). Tất cả bán thành phẩm , thành phẩm chuyển vào kho phân xởng sau khi đợc KCS kiểm tra. Sao đó, thành phẩm ở phân xởng đợc vận chuyển về kho công ty . Tại kho này , gồm hàng mộc và hàng mạ. Với những hàng mộc cần đợc mạ ở bên ngoài thì xuất đi mạ tại kho và nhập về kho đó . cuối cùng , KCS, kiểm tra lại một lần nữa để bán cho khách hàng Với đặc trng nh vậy , công ty xích líp Đông Anh có thể có rất nhiều hớng khác nhau để hoàn thiện cơ cấu sản phẩm có hiệu quả 2.1.4.3 Đặc điểm về nguyên vật liệu Nguyên vật liệu là một trong ba yếu tố của quá trình sản xuất , tạo nên thực thẻ sản phẩm . Do đó , đặc điểm về nguyên vật liệu , chất lợng , số lợng chủng loại NVL có ảnh hởng rất lớn tới đặc điểm và chất lợng sản phẩm . Sự hạn chế về NVL sẽ là cản trở đáng kể tới quá trình mở rộng danh mục hàng hoá ., hoàn thiện cơ cấu sản phẩm Do đặc thù sản phẩm của công ty là đa dạng , nhiều bộ phận hợp thành nên NVL của công ty rất đa dạng và không ổn định . Nhng chủ yếu là thép các loại nh: thép tròn, thép tấm , thép lá , thép cuộn ,thép lới .ví dụ nh: SK5, CT3, S20, S35,SCM, SPC , SS400, STAM, SWRMNgoài ra , con có các loại phục vụ cho sản xuất nh : đồng dây, que hàn , than đá , dâùvà các loại vật liệu khác mà công ty không có khả năng gia công nh: phụ tùng ,dụng cụ, dao tiện, mũi khoan, mũi khoét Trớc kia trong cơ chế bao cấp vấn đề NVL đầu vào do nhà nớc cung cấp cho công ty theo chỉ tiêu pháp lệnh . Ngày nay trong nền kinh tế thị trờng , vấn đè NVL tự do công ty quyết định . Tuy nhiên quy mô sản xuất không lớn nên tình hình quản lý NVL có những đặc trng sau: Phòng kế hoạch kỹ thuật sản xuất lên kế hoạch định mức tiêu dùng NVL từng tháng , quý , năm. sau đó giao cho phòng kinh doanh chịu trách nhiệm tìm kiếm nguồn hàng và nhập về kho NVLcủa công ty theo đúng tiến độ kế hoạch . Tất cả NVL nhập về kho công ty phải qua KCS kiểm tra chất lợng Các sản phẩm của công ty đa số là theo đơn đặt hàng của khách nên nhu cầu NVL thờng xuyên thay đổi . Hơn nữa , hiện nay việc tìm kiếm NVL không mấy khó khăn nên vấn đề dự trữ dài hạn hầu nh không có , góp phần giảm chi phí dự trữ nâng cao hiệu quả hoàn thiện cơ cấu sản phẩm NVL của công ty chủ yếu là ngoại nhập từ : Nhật , Đài loan , Liên xô, Hàn quốcCông ty có thể mua NVL trực tiếp qua cửa khẩu hoặc thông qua đại lý trong nớc. Nhng hầu hết đều thông qua các hợp đồng ngắn hạn nên công ty rất linh hoạt trong tìm kiếm nguồn cung ứng Với những sản phẩm mà công ty nhận gia công từ bên ngoài thì hầu nh là NVL là do khách hàng đem đến Với sản phẩm cơ khí , NVL thừa đợc công ty chú trọng tận dụng triệt để bằng cách: thừa ở phân xởng này thì chuyển sang phân xớng khác để sản xuất chi tiết khác nếu phù hợp . Bằng không công ty sẽ bán phế liệu cho ngời có nhu cầu theo gía thoả thuận NVL trong kho đợc cấp hàng tháng theo hìn thức ăn vay . Nghĩa là đầu tháng các phân xởng lên lấy NVL, thủ kho viết hoá đơn tạm ứng , và cũng trong thán đó từng phân xởng phẩi trả lại thủ kho bằng hoá đơn sử dụng NVLdo phòng kỹ thuật ký. Cuối tháng sẽ thực hiện thanh quyết toán NVL cho từng phân xởng Với việc chủ động tìm kiếm lên kế hoạch và linh hoạt trong tìm kiếm nguồn NVL. Công ty đã và đang từng bớc hoàn thiện công tác cung ứng NVL nhằm phục vụ kịp thời , đầy đủ về số lợng , chất lợng cho công tác sản xuất . Điều này đã tạo điều kiện thuận lợi cho công ty trong việc tăng quy mô sản xuất , mở rộng danh mục sản phẩm để đáp ứng nhanh chóng nhu cầu của khách hàng 2.1.4.4 Đặc điểm về lao động Con ngời đóng vai trò quyết định trong mọi việc . Vì vậy, trình độ năng lực của cán bộ CNV công ty là điều kiện tiên quyết ảnh hởng tới quá trình xác định cơ cấu sản phẩm hợp lý cho từng thời kỳ . Một cơ cấu sản phẩm có hiệu quảhay không còn tuỳ thuộc vào thái độ của ban lãnh đạo , sự phối hợp gắn bó của các nhân viên cộng với trình độ năng lực chuyên môn của mỗi cá nhân . Dođó , có thể nói rằng một cơ cấu lao động hợp lý , một đội ngũ nhân lực mạnh sẽ là một lợi thế rất lớn của doanh nghiệp trong nền kinh tế hiện nay Chỉ tiêu Số ngời năm 2000 Tỷ trọng Số ngời năm2001 Tỷ trọng Ts lao động 279 293 Cán bộ quẩn lý 40 14.33% 45 15.36% Công nhân sản xuất 218 78.14 226 77.13 Công nhân phục vụ 21 7.56 22 7.5 Bảng1: Bảng kết cấu lao động trong công ty Chỉ tiêu Số lợng lđnăm 2000 Tỷ trọng % Số lợng lđ năm2001 Tỷ trọng % Lao động có trình độ đại học 3 1.07 5 1.7% LĐ có trình độ CĐ, ĐH tại chức 30 10.7 36 12.28 Lđ có trình đổ trung cấp 22 7.88 22 7.51 Lđ qua đào tạo sơ cấp 224 80.28 230 78.49 Bảng2:Bảng trình độ của CBCNV Bảng 3:Bảng trình độ tay nghề công nhân Bậc thợ Sl lao động năm 2000 Tỷ trọng Sl lao động năm 2001 Tỷ trọng Bậc 2 107 44.76% 91 36.69% Bậc3 19 7.95 30 12.09 Bâc4 62 25.95 70 28.22 Bậc5 45 18.82 49 19.75 Bậc6 6 2.51 7 2.85 Bậc 7 0 0 1 0.4 Tổng 239 100 248 100 Qua các bảng trên ta thấy trình độ lao động mấy năm gần đây tuy có đợc nâng cao nhng tốc độ rất chậm , lao động có trình độ đại học quá thấp (chỉ chiếm 1.7%) , . Bên cạnh đó lao động sơ cấp lại chiếm một tỷ lệ quá lớn trong cơ cấu lao động của công ty (gần 80%) . Điều này đã gây nên những trở ngại rất lớn trong việc tìm ra phơng hớng và biện pháp hoàn thiện cơ cấu sản phẩm có hiệu quả, từng bớc nâng cao năng xuất lao động, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty . Do đó trong thời gian tới công ty cần nâng cao trình độ lao động , khai thác tốt tiềm năng chất sám của mình . Có nh vậy công ty mới có thể thực hiện thành công chính sách sản phẩm 2.1.4.5 Đặc điểm máy móc thiết bị , nhà xởng của công ty Đến trớc năm 1997, toàn bộ máy móc thiết bị đợc trang bị từ Trung quốc và Liên xô trớc đây hầu nh đã khấu hao hết và đợc thanh lý , giá trị còn lại không đáng kể (42919000vnđ), điều này gây khó khăn thực sự cho công ty nhng do yêu cầu của sản xuất , cùng với việc cải tổ bộ máy quản lý thì vấn đề đầu t máy móc thiết bị đợc công ty đặc biệt quan tâm . Từ năm 1997-2000 bình quân mỗi năm công ty bỏ ra 1 tỷ đồng để mua sắm thiét bị , nhà xởng . Tuy nhiên mọi máy móc nhập về từ nớc ngoài đều đợc sản xuất , chế tạo vào những năm 80, thậm chí những năm 70, do những công ty , tập đoàn lớn bị phá sản , phải thanh lý thiết bị. Do đó , tình hình chung của máy móc thiết bị của công ty là lạc hậu , kém hiệu quả . Công ty đã cố gắng sửa chữa đại tu lại nhng hiệu quả vẫn không cao. Đây cũng là đặc điểm chung của các doanh nghiệp Việt Nam Bảng4: Bảng hệ thống máy móc thiết bị của công ty Tên thiết bị Số chủng loại Nớc sản xuất (cái) Số l- ợng (cái) Giá trị còn lại (trđ) Năm sd con lại tb Máy -Cao tốc , T18A, thuỷ lực , vạn Đài loan(2) Việt 74 3.316 4.07 [...]... lợng sản phẩm của công ty đã ghóp phần không nhỏ vào việc nâng cao khả năng cạnh tranh , tạo uy tín cho công ty Từ đó , từng bớc gia tăng khối lợng tiêu thụvà quy mô số lợng sản phẩm lầm chuyển dịch cơ cấu sản phẩm Hơn nữa , sự khác biệt về chất lợng sản phẩm trong từng chủng loại sản phẩm cho các phân khúc thị trờng khác nhau cũng ghóp phần làm tăng chiều sâu của cơ cấu sản phẩm 2.3: thực trạng cơ cấu. .. công ty đã xác định : chỉ có hoàn thiện cơ cấu sản phẩm mới giúp doanh nghiệp vợt qua khó khăn lúc này Và công ty đã chủ động chọn phơng hớng đa dngj hoá và mơ rộng quy mô sản xuất để hoàn thiện cơ cấu sản phẩm , tức là hoàn thiện cơ cấu sản phẩm phải trên cơ sở cải tiền , hoàn thiện sản phẩm chuyên môn hoá , tăng số lợng sản xuất và mở rộng hợp lý danh mục sản phẩm Với cách làm nh vậy sẽ tạo ra những... đã thực hiện thành công 1 0sản phẩm mới ; 6chi tiết phụ tùng ô tô, 2xích công nghiệp ,1 khuôn cối , và một máy in(38 chi tiết) tạo cơ hội mở rộng sản phẩm ssang thị trờng mới -Thông qua hoàn thiện cơ cấu sản phẩm đã tạo điều kiện cho công ty tiếp xúc , cọ sát trực tiếp với thị trờng , với nhu cầu đa dạng của nền kinh tế , giúp công ty trở nên linh hoạt hởntớc sự thay đổi của môi trờng Hiện nay, công ty. .. Công tác kỹ thuật , đổi mới công nghệ đã đợc quan tâm và bớc đầu có hiệu qủa nhng còn chậm, cha toàn diện nên cha đáp ứng đợc nhu cầu đổi mới cơ cấu sản phẩm Trong quá trình phát triển nhiều sản phẩm đợc bổ sung vào danh mục sản xuất của công ty nh: khoá KC, xích công nghiệp , Nhng do các sản phẩm đó của công ty bắt nguồn từ công nghệ tơng đối lạc hậu nên chất lợng còn thấp Mặc dù sản phẩm có kết cấu. .. nhân sự lãnh đạo xí nghiệp , điều bổ sung một dây truyền xích công nghiệp của pháp THực hiện các biện pháp khắc phục một cách đồng bộ , đa dạng hoá và mở rộng sản xuất để đa ra thị trờng cơ cấu sản phẩm hợp lý Từ chỗ chỉ sản xuất xích líp xe đạp , công ty đã bổ sung thêm những sản phẩm mới , cải tiến hoàn thiện cơ cấu sản phẩm cho phù hợp với cơ chế mới và sự thay đổi của môi trờng Nh vậy , năm 1996... đồng sản xuất xích cho máy gặt An giang Hợp đồng sản xuất xích líp xe đạp cho công ty xe đạp thống nhất -Hợp đồng sản xuất độc quyền chi tiết , phụ tùng cho HonDA Việt Nam và các công ty vệ tinh Công ty chỉ sản xuất sản phẩm khi có đơn đặt hàng trớc và chế thử sản phẩm nếu khách hàng chấp nhận đợc mới mở rộng quy mô sản xuất hàng loạt 2.3.3.2 Kích thích việc tìm kiếm các bạn hàng Để mở rộng quy mô sản. .. thu hẹp danh mục sản phẩm Công ty đặc biệt chú trọng công tác mở rộng quy mô sản xuất , tăng khối lợng sản xuất và tiêu thụ , làm thay đổi tỷ trọng của từng loại sản phẩm trong cơ cấu sản phẩm một cách thờng xuyên Bằng chứng là , số lợng xích líp xe đạp sản xuất và tiêu thụ tăng đều hàng năm nhng tỷ trọng của nó lại có xu hớng giảm dần , bên cạnh đó , số lợng sản xuất , tỷ trọng của các sản phẩm khác... động sản xuất kinh doanh của công ty , nhất là vốn vay Nhng trở ngại lớn nhất là nguồn vốn sở hữu của công ty ngày càng nhỏ Năm 2001chỉ có 14,25%đẫn đến sự phụ thuộc và rủi ro tài chính rất cao Do đó , công ty cần có biện pháp khắc phục đề phòng rủi ro trong quá trình hoàn thiện cơ cấu sản phẩm 2.1.4.7 Đặc điểm về thị trờng tiêu thụ sản phẩm Khác với cơ chế tập trung bao cấp trớc đây :sản phẩm của công. .. trong tiêu thụ sản phẩm đầu ra ngoài ra còn các đối tác khác nh : sản xuất khoá KC cho viện kỹ thuật an ninh , xích líp xe đạp cho công ty xe đạp thống nhất đây là thị trờng tơng đối ổn định nhng dễ vào tình trạng phụ thuộc vào đối tác đây là điều mà cơ cấu sản phẩm công ty cần quan tâm để điều chỉnh cơ cấu sản phẩm sao cho hạn chế phần nào tình trạng đó Thị trờng thứ hai của công ty là bán lẻ thông... hoàn thiện cơ cấu sản phẩm Bớc vào cơ chế thị trờng công ty đã găp muôn vàn khó khăn: sản phẩm cạnh tranh thua lỗ , sản xuất bị ngừng trệ , thị trờng bị thu hẹp , cán bộ CNV mát đoàn kết CôNG TY có nguy cơ phá sản vò năm 1995 Bằng trí tuệ , công sức và lòng quyết tâm công ty đã vợt qua cơn khủng hoảng vàdând tự khẳng định mình trên thị trờng Đawcj biệt là từ năm98 đến naycn đã có nhiều khởi sức Qua . thực trạng cơ cấu sản phẩm ở công ty xích líp đông anh 2.1 đặc điểm chung về công ty 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển Công ty xích líp Đông Anh. tăng chiều sâu của cơ cấu sản phẩm 2.3: thực trạng cơ cấu sản phẩm của công ty trong thời gian qua 2.3.1 quá trình hoàn thiện cơ cấu sản phẩm từ ngày thành