Một số giải pháp nâng cao hiệu quản quản lý dự án ở Tổng công ty VINACONEX

Chuyªn ®Ò thùc tËp Một số giải pháp nâng cao hiệu quản quản lý dự án ở Tổng công ty VINACONEX Hiện nay, tại Việt Nam quy mô của các dự án đầu tư xây dựng cơ bản không ngừng tăng nhanh và đã có các dự án quy mô lớn đang được triển khai. Trong những năm tới Tổng công ty chắc chắn sẽ có thêm các dự án với quy mô lớn hơn nhiều. Do đó để triển khai xây lắp các dự án này, cần phải có các thiết bị thi công và năng lực chuyên môn cao hơn, trình độ tổ chức và quản lý dự án đầu tư xây dựng phải được nâng cao hơn nữa để đáp ứng yêu cầu này. Cần nâng cao hiệu quả đầu tư thông qua đấu thầu và rút ngắn thời gian thi công các công trình tạo ra sản phẩm nhanh hơn, rút ngắn thời gian thi công nhưng phải đảm bảo chất lượng công trình. Hơn thế nữa, cần đầu tư đổi mới trang thiết bị thi công cải tiến và nâng cao năng lực quản lý dự án đầu tư kiểm tra và kiểm soát chất lượng thi công. Mặc dù trong những năm qua, Tổng công ty không ngừng đổi mới về bộ máy tổ chức và cách thức làm việc để phù hợp với sự thay đổi nhanh chóng của nền kinh tế đất nước, nhưng nói chung bộ máy của công ty vẫn còn nhiều mặt tồn tại cả về mặt khách quan và chủ quan cần phải được hoàn thiện để Tổng công ty làm tốt hơn nữa chức năng và nhiệm vụ của mình là quản lý dự án đầu tư. Sau đây là một số biện pháp và kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư tại Tổng công ty VINACONEX 1. Tổ chức bộ máy quản lý . Việc quản lý các công việc tại Tổng công ty đã phần nào được phân cấp và chuyên môn hoá cao, chia bớt một phần trách nhiệm cho cấp dưới. Mặt khác bộ máy quản lý vẫn đảm bảo tính chuyên sâu, có sự hỗ trợ lẫn nhau giữa các dự án. Tuy vậy, các công việc của từng bộ phận có khi không thống nhất với nhau, phân cấp vẫn chưa rõ ràng, các chủ nhiệm điều hành dự án chưa 1 §Æng Gia Nh Chuyªn ®Ò thùc tËp thực sự chịu trách nhiệm giám sát quản lý toàn bộ quá trình thực hiện dự án. Do đó bộ máy quản lý của Tổng công ty vẫn còn một số vướng mắc cần phải giải quyết. Thứ nhất: Cần phân định rõ hơn mổi công việc giữa các phòng ban, giữa các phòng với chủ nhiệm điều hành dự án. Như vậy tính chuyên sâu đã được thể hiện. Tuy vậy, các chủ nhiệm điều hành dự án, người chịu trách nhiệm về toàn bộ quá trình thực hiện một dự án hay một nhóm dự án, không giám sát được hay không trực tiếp quản lý được cá nhân phụ trách các dự án và nhóm dự án tương ứng. Kết quả là các chủ nhiệm điều hành dự án không thống nhất về các công việc với các phòng ban và các cá nhân, các cá nhân chỉ chịu trách nhiệm ở phòng mình, mối quan hệ giữa các cá nhân và chủ nhiệm điều hành dự án đúng ra cần phải được chặt chẽ nhưng tại Tổng công ty mối liên hệ này thường lỏng lẻo gây khó khăn cho việc thực hiện dự án. Thứ hai: tại Tổng công ty sự thống nhất về công việc giữa các phòng chưa thực sự có. Đành rằng mổi phòng làm công việc của mình nhưng chúng lại có mối quan hệ với nhau và cần thống nhất với nhau về phương pháp và cách thức thực hiện công việc. Như vậy để giải quyết vấn đề này các phòng ban cần thống nhất chặt chẽ với nhau tạo ra sự thông suốt trong quản lý dự án tại công ty. Để giải quyết các vấn đề trên Tổng công ty cần triển khai việc kiểm tra, rà soát năng lực của từng đơn vị trên các công trình trọng điểm để điều chỉnh bổ sung tăng cường lực lượng nhằm đảm bảo hoàn thành các mục tiêu tiến độ tại các Ban quản lý dự án . Căn cứ vào đặc thù cụ thể của từng đơn vị Tổng công ty cần tiến hành phân cấp triệt để từng mặt, từng lĩnh vực cho từng công ty thành viên trực thuộc Tổng công ty . Tìm mọi biện pháp để nâng cao năng suất lao động như việc đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ cán bộ công nhân viên, tuyển cán bộ, công nhân có trình độ cao vào làm việc, khuyến khích thái độ làm việc của họ, khen thưởng rõ ràng, đổi mới một số thiết bị công nghệ nhăm tăng năng suất. 2 §Æng Gia Nh Chuyªn ®Ò thùc tËp Phân công lãnh đạo Tổng công ty trực tiếp chỉ đạo điều hành ở các công trình trọng điểm. Cần phải có kế hoạch luân chuyển cán bộ hợp lý từ Tổng công ty đến các công ty thành viên và từ các công ty thành viên về Tổng công ty để đảm bảo tính ổn định tổ chức và đi vào hoạt động xây lắp vận hành các dự án được hiệu quả cao 2. Quản lý tiến độ thực hiện dự án . Quản lý tiến độ thực hiện dự án là một mặt còn hạn chế nhất đối với quản lý dự án đầu tư tại Tổng công ty . Mục tiêu thời gian luôn bị coi nhẹ, việc triển khai các dự án luôn có những ách tắc và chưa được giải quyết nhanh chóng. Tiến độ thực hiện dự án là một mục tiêu quan trọng không những rút ngắn thời gian thực hiện dự án mà còn có ảnh hưởng đến chất lượng và chi phí thực hiện dự án. Thời gian từ khi nhận được dự án đến khi bắt đầu thực hiện triển khai ký hợp đồng thi công xây lắp tại Tổng công ty diễn ra rất chậm. Vì vậy, Tổng công ty cần phải cải thiện việc quản lý mục tiêu tiến độ thực hiện dự án không những ở giai đoạn thi công xây lắp mà còn ở tất cả các công việc từ khi nhận quyết định chuẩn bị đầu tư đến khi kết thúc bàn giao dự án. Thứ nhất, tất cả các công việc trong chu kỳ của dự án từ khâu đầu đến khâu cuối cần phải được kế hoạch hoá và lập trình cụ thể. Việc lập trình từng công việc của dự án phải đảm bảo làm sao dự án có thời gian thực hiện ngắn nhất, bàn giao đúng thời gian dự định. Để lập lịch trình thực hiện dự án đòi hỏi phải phân tích một cách hệ thống và có phương pháp . Cụ thể là phải có liệt kê, sắp xếp, phân tích nhằm xác định: Thời gian cần phải hoàn thành từng việc và cả dự án . Những công việc nào cần phải hoàn thành trước, những công việc nào có thể làm sau, những công việc nào có thể làm song song. Có nhiều phương pháp phân tích và lập trình thực hiện dự án khác nhau. 3 §Æng Gia Nh Chuyªn ®Ò thùc tËp Đối với Tổng công ty phương pháp phù hợp nhất là sơ đồ GANT. Đây là một phương pháp đơn giản và thông dụng, đó là biểu cho thấy khoảng thời gian cần thiết để thực hiện từng công việc của dự án . Hoặc có thể sử dụng phần mềm Microsoft projec để phân tích và lập trình thực hiện dự án . Thứ hai: Tổng công ty phải giám sát chặt chẽ hơn nữa tiến độ thi công của nhà thầu xây lắp. Việc thực hiện các công việc phải hoàn toàn diễn ra theo đúng hợp đồng đã ký kết, mọi công việc phải được báo cáo phản hồi thông qua đội ngũ giám sát một cách thường xuyên. Các nhà thầu có thể bị từ chối được thực hiện tiếp nếu thời gian thực hiện kéo dài quá so với hợp đồng hoặc công tác chuẩn bị thi công của các nhà thi công chậm trễ làm chậm ngày khởi công công trình. Thứ ba : Để công trình hoàn thành một cách nhanh chóng đúng tiến độ, công ty cần phải có một số biện pháp khuyến khích người lao động để họ cảm thấy cần phải có trách nhiệm cao đối với phần việc của mình. Việc khen thưởng kỹ luật cần phải rõ ràng, có như vậy sẽ giúp họ nâng cao tinh thần trách nhiệm ( khi một công việc nào đó hoàn thành đúng tiến độ hay những đơn vị thành viên hoàn thành tốt vượt mức kế hoạch của Tổng công ty đề ra thì Tổng công ty cần phải có những phần thưởng xứng đáng để động viên họ). Ngoài ra để công trình hoàn thành đúng kế hoạch thì trình độ của cán bộ công nhân viên là một trong những yết tố ảnh hưởng đến vì vậy việc nâng cao trình độ cho cán bộ công nhân viên là điều quan trọng. Tổng công ty cần phải mở các lớp huấn luyện nghiệp vụ, cử các cán bộ đi học. Có như vậy thì không những công trình đảm bảo về mặt chất lượng mà còn đảm bảo về mặt tiến độ. 3. Nâng cao chất lượng công trình. Việc giám sát chặt chẽ hơn nữa sản phẩm của các nhà thầu, tư vấn từ khi lập dự án khả thi cho đến khi kết thúc công trình và bàn giao sẽ góp phần nâng cao chất lượng công trình. 4 §Æng Gia Nh Chuyªn ®Ò thùc tËp Quản lý chất lượng công trình là một công việc rất phức tạp và việc quản lý không phải chỉ trong giai đoạn thi công xây lắp mà phải ở cả ba sản phẩm lớn của một công trình. Báo cáo nghiên cứu khả thi, thiết kế kỹ thuật, thực thể công trình. Chất lượng công trình là cái mà thể hiện khi công trình xây lắp xong, tuy nhiên muốn đạt được chất lượng mong muốn thì kể cả khâu lập dự án khả thi cũng không kém phần quan trọng để tạo nên mục tiêu này. Hay nói cách khác chất lượng công trình xây dựng là mục tiêu liên quan đến tất cả các công đoạn của quá trình thực hiện dự án đến lập thiết kế kỹ thuật rồi đến thi công xây lắp, bàn giao công trình. Tổng công ty ký hợp đồng với các nhà tư vấn, nhà thầu bằng hợp đồng, thoả thuận có sự hỗ trợ của pháp luật. Trong đó có quy định cụ thể trách nhiệm của mổi bên trong thực hiện công việc của mình. Ngoài ra tất cả các dự án tại công ty đều phải qua thẩm định theo từng giai đoạn của quá trình đầu tư và xây dựng từ khi chuẩn bị đầu tư, thực hiện đầu tư đến khi kết thúc xây dựng đưa dự án vào khai thác sử dụng. Mục đích để Tổng công ty kiểm tra lại tính chính xác của các sản phẩm đã được tạo ra bằng việc thẩm định, giám sát cũng được ký kết hợp đồng giữa Tổng công ty và các nhà tư vấn. Tổ chức tư vấn xây dựng phải có hệ thống đảm bảo chất lượng của mình, thực hiện kiểm tra chất lượng chặt chẽ trong quá trình thực hiện hợp đồng và phải chịu trách nhiệm về chất lượng đối với sản phẩm của mình. • Tổng công ty phải gắn trách nhiệm cho tổ chức tư vấn thiết kế gồm:  Cử chủ nhiệm đồ án thiết kế chịu trách nhiệm toàn bộ về thiết kế công trình hoặc một phần thiết kế của mình.  Đề ra yêu cầu, kiểm tra lại kết quả và nghiệm thu tài liệu khảo sát đủ yêu cầu thiết kế.  Chịu trách nhiệm về chất lượng, nội dung và khối lượng của toàn bộ tài liệu thiết kế. 5 §Æng Gia Nh Chuyªn ®Ò thùc tËp  Đảm bảo thực hiện tiến độ thiết kế theo đúng hợp đồng, cung cấp các tài liệu thiết kế đúng đắn và chịu trách nhiệm bổ sung, sữa chữa hoặc lập lại khi thiết kế chưa được phê duyệt.  Trình bày và bảo vệ thiết kế trong quá trình thẩm định, xét duyệt và hoàn chỉnh thiết kế theo yêu cầu của cơ quan xét duyệt.  Thực hiện việc giám sát tác giả trong quá trình thi công xây lắp công trình.  Ngoài ra để quản lý các nhà thầu, công ty tuyển chọn các nhà thầu đủ tư cách để tham gia giải quyết hay chỉ định thầu. Doanh nghiệp xây dựng phải có tư cách pháp nhân, có chứng chỉ hành nghề xây dựng và phải chịu trách nhiệm về chất lượng thi công xây lắp công trình nhằm đảm bảo chất lượng công trình xây dựng và cạnh tranh lành mạnh, công bằng trong lĩnh vực xây dựng theo đúng pháp luật. 4. Nâng cao công tác quản lý giá xây dựng công trình. Giá sản phẩm xây dựng luôn là vấn đề nóng bỏng, nhất là trong quá trình chuyển sang nền kinh tế thị trường thì vấn đề này càng trở nên phức tạp và sôi động hơn. Trong quá trình quản lý dự án đầu tư xây dựng Tổng công ty và các tổ chức tư vấn thiết kế giữ vai trò quyết định giá cả công trình xây dựng, để giá cả phản ánh đúng giá trị xã hội cần thiết (trong đó, giá trị dự toán xây lắp là một bộ phận quan trọng) tạo ra sản phẩm và cân đối quan hệ cung cầu trên thị trường, trở thành công cụ quản lý kinh tế của Nhà nước. Tuy vậy, công tác định giá và quản lý giá xây dựng còn nhiều vấn đề tồn tại, chất lượng các tài liệu dự toán thiết kế chưa tốt. Trong thực tế giá dự toán xây lắp các công trình tại Tổng công ty trong thời gian vừa qua cho thấy giá dự toán xây lắp các loại công trình phần nhiều có xu hướng tăng lên. Hơn nữa trong quản lý nhà thầu tại Tổng công ty, việc thanh toán cho các nhà thầu còn theo khối lượng trong hợp đồng mà không theo khối lượng 6 §Æng Gia Nh Chuyªn ®Ò thùc tËp nghiệm thu thực tế. Việc này không hợp lý vì trong thiết kế kỹ thuật, khối lượng công trình lớn hơn thực tế nhiều. Một vấn đề khác nữa, công ty cần phải thoả thuận kỹ hơn trong hợp đồng ký kết với nhà thầu về điều khoản phát sinh khối lượng và trong quá trình thi công việc thực hiện khối lượng thi công phải được quản lý chặt chẽ để khối lượng quyết toán được xác định chính xác vừa đảm bảo chất lượng công trình đồng thời tạo ra mức chi phí hợp lý. Đối với một số công trình quản lý tập trung Tổng công ty cần chỉ đạo các đơn vị trong việc xây dựng định mức đơn giá nội bộ để làm cơ sở xây dựng kế hoạch chi phí, giá thành công trình, hạng mục công trình. Thực hiện phương án khoán theo định mức chi phí. Đối với một số công trình nhỏ, địa bàn trải rộng cần thực hiện phương án khoán để giảm bớt chi phí quản lý. Ngoài ra Tổng công ty cần phải quan tâm đúng mức trong việc quyết toán vật tư, phụ tùng, chi phí nhân công trực tiếp theo từng tháng nên chưa làm rõ nguyên nhân gây thất thoát vật tư, phụ tùng chính vì vậy đã làm tăng giá công trình lên . 5. Quản lý hoạt động đấu thầu Hiện nay Tổng công ty có một phòng đấu thầu trực thuộc Tổng công ty có thể tham gia đấu thầu các dự án của Tổng công ty và các dự án đầu tư khác mà Tổng công ty được mời thầu . Nếu như Tổng công ty không thể tự thực hiện được thì sẽ tổ chức đấu thầu rộng rãi . Điều này sẽ dẫn đến tình trạng các nhà thầu có thể bỏ thầu với giá thấp . Để ngăn chặn tình trạng bỏ thầu thấp chỉ để tạo công ăn việc làm cho công nhân của các nhà thầu như hiện nay, Tổng công ty có thể sử dụng linh hoạt một số phương pháp sau của các chuyên gia đầu ngành, mặc dù đây chỉ là giải pháp tình thế cho các dự án sắp tới trong khi chờ một giải pháp hoàn thiện hơn được áp dụng toàn quốc và các nhà thầu không dám trúng thầu bằng mọi giá nữa. Đó là, quy định về tính hợp lệ của giá bỏ thầu và bổ sung cách chọn thầu như sau: 7 §Æng Gia Nh Chuyªn ®Ò thùc tËp Giá bỏ thâu hợp lệ phải không vượt giá trần (ở đây là giá dự toán được lập theo định mức và quy định của Nhà nước) và không được dưới giá sàn (bằng 60% giá trần để bảo đảm loại các bỏ thầu quá đáng và đủ để có sự cạnh tranh cần thiết). Việc giữ bí mật về hai mức giá này thường rất khó do thủ tục rườm rà, phải trình duyệt qua nhiều cấp, do đó có thể công khai tạo sự công bằng trong đấu thầu và tránh việc nhà thầu phải chạy chọt tìm hiểu . Với quy định thêm về tính hợp lệ này, các giá bỏ thầu hợp lệ phải nằm trong phạm vi từ 60% - 100 % giá Nhà nước. Để tránh bỏ thầu bằng giá sàn, nên quy định : bỏ thầu hợp lệ được trao thầu sẽ là bỏ thầu có giá xếp hạng thấp nhất nhưng không được dươí 95% trung bình cộng của 4 bỏ thầu hợp lệ thấp nhất. Hoặc không dưới 90% của tất cả các bỏ thầu hợp lệ. Trường hợp không đáp ứng được điều kiện này thì nên xét đến bỏ thầu hợp lệ xếp hạng thấp thứ hai, thứ ba . cho đến khi đáp ứng được hai điều kiện trên. Như đã nói ở trên, đây chỉ là những kiến nghị để góp phần lành mạnh hoá không khí đấu thầu trong tình hình hiện nay, khi mà nhà thầu Việt Nam vẫn còn chưa cổ phần hoá 100% mà chỉ nữa Nhà nước nữa tập thể. Tuy vậy, Tổng công ty cũng cần phải tham khảo để công tác đấu thầu được công bằng, lành mạnh hơn mà vẫn tiết kiệm được tiền cho Nhà nước. 6. Về công tác đền bù giải phóng mặt bằng. Ta biết rằng công tác đền bù giải phóng mặt bằng là một vấn đề rất phức tạp, nó liên quan đến nhiều mặt trong cuộc sống của người dân địa phương nằm trong khu vực giải toả. Đó là những vấn đề về đất đai, đặc biệt là trong trường hợp động chạm đến mồ mả của tổ tiên, là điều kiện ăn ở sinh sống khi chuyển đến khu vực khác .Vì vậy, để có thể thực hiện được tốt công tác này thì cấn có sự phối hợp giải quyết của tất cả các bên có liên quan. 8 §Æng Gia Nh Chuyªn ®Ò thùc tËp Về phía Tổng công ty, để tránh cho tiến độ thực hiện dự án bị chậm lại do việc ách tắc trong công tác giải phóng mặt bằng, Tổng công ty phải cử những đoàn cán bộ chuyên môn, có kinh nghiệm để tiến hành xem xét khu vực giải toả, tiến hành các công việc tái định cư cho người dân, phối hợp làm việc với cơ quan có thẩm quyền ở địa phương để thương lượng, yêu cấu các hộ dân cư chuyển đến nơi sinh sống mới. Thực hiện đền bù đúng với chế độ chính sách của Nhà nước, nếu trong quá trình đền bù, giải toả có điều gì chưa thảo đáng, hợp lý phải báo cáo ngay với cơ quan chức năng để kịp thời xem xét giải quyết. Mặt khác Tổng công ty phải thường xuyên cử người tham gia, giám sát quá trình tổ chức đền bù giải phóng mặt bằng làm sao đảm bảo đúng với thời gian đã quy định. Về phía Nhà nước và chính quyền địa phương sở tại cũng cần có thái độ tích cực hợp tác trong vấn đề này. Nhà nước cần phải có một chính sách đền bù thoả đáng, công bằng và hợp tình, hợp lý để người dân cảm thấy yên tâm và tự nguyện di dời đến nơi sinh sống mới, đảm bảo cho dự án có thể tiến hành xây dựng đúng với kế hoạch đã định. Như vậy, để giúp cho công tác giải phóng mặt bằng được thực hiện đúng kế hoạch, không làm chậm ngày xây dựng dự án thì ngoài sự nổ lực của Tổng công ty còn cấn đến sự phối hợp hành động của các cơ quan chức năng và chính quyền địa phương nơi có dự án xây dựng để có thể giải toả dân cư và tiến hành xây dựng dự án. 7. Những kiến nghị đối với Nhà nước. Trong quá trình thực hiện đầu tư của cơ sở, Nhà nước đóng vai trò là người theo dõi chặt chẽ, định hướng và chi phí hoạt động của dự án nhằm đảm bảo dự án thực sự đóng góp cho sự phát triển chung của đất nước. Để thực hiện công việc giám sát của mình, Nhà nước ban hành các văn bản pháp luật, các định chế, các chính sách .để hướng các cơ sở đi theo quỹ đạo đã định và phục vụ cho mục tiên quản lý của mình. 9 §Æng Gia Nh Chuyªn ®Ò thùc tËp Công việc quản lý đầu tư tại Tổng công ty chịu sự chi phố rất chặt chẽ của các cơ quan Nhà nước cấp trên và chính quyền địa phương từ công tác xét duyệt, cấp vốn, xin giấy phép . Và sự hoạt động của các cơ quan này ảnh hưởng rất lớn đến việc thực hiện các mục tiêu đầu tư tại Tổng công ty. Trong quản lý dự án đầu tư tại công ty các công việc quản lý của Nhà nước vẫn còn thể hiện nhiều vướng mắc, nhiều tồn tại cần tháo gỡ nhằm phục vụ đúng mục tiêu của Nhà nước là đầu tư xây dựng các công trình bảo đảm chất lượng với một mức chi phí hợp lý trong một thời gian nhất định chống thất thoát, lãng phí. Nhà nước cần khắc phục tình trạng thiếu đồng bộ của hệ thống luật pháp, chính sách cũng như việc giảm bớt tình trạng quan liêu, tham nhũng, cửa quyền .Mặc dù những công việc này đang được tiến hành với những nổ lực lớn, nhưng khó có thể hoàn thành trong vòng một vài năm .Việc làm cần thiết là hoàn chỉnh hệ thống luật pháp sớm ban hành những văn bản còn thiếu tạo khung pháp lý đầy đủ cho hoạt động đầu tư trong nước. Các hoạt động đầu tư cần phải được Nhà nước bảo hộ bằng một hệ thống các luật pháp ổn định, đồng bộ. Cần phải đơn giản hóa các thủ tục đầu tư , vấn đề đơn giản thủ tục đầu tư không phải là soạn thảo văn bản mới mà là tổ chức công việc tốt hơn. Với nhận thức về sự tồn tại của mổi cơ quan nằm trong hệ thống tổ chức Nhà nước, trước hết là nhằm phục vụ, hỗ trợ, rồi sau đó mới thực hiện việc kiểm tra việc thi hành pháp luật. 10 §Æng Gia Nh [...]... các công tác quản lý quản lý dự án, đảm bảo cho nó ngày càng hoàn thiện hơn Tổng công ty cần có một số giải pháp để đáp ứng Tuỳ thuộc vào điều kiện cụ thể của mình mà Tổng công ty đưa ra sự về một số lựa chọn giải pháp thích hợp Trong chương 3 của bài viết này đã đề cập đến một số giải pháp có thể áp dụng cho công ty trong điều kiện hiện nay, nó sẽ góp phần nâng cao công tác quản lý dự án Tuy nhiên để... Kết luận Tổng công ty VINACONEX thuộc Bộ xây dựng thông qua những kết quả mà Tổng công ty đã đạt được trong những năm vừa qua cho chúng ta thấy Tổng công ty là một đơn vị mạnh cả trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh lẫn cả trong công tác quản lý dự án trong xu thế phát triển nhanh của nền kinh tế toàn cầu, Tổng công ty không ngừng vươn lên khẳng định vị thế của mình nhằm cạnh tranh với các công ty khác... dự án tại Tổng công ty VINACONEX cũng cần phải được hoàn thiện để phù hợp hơn với yêu cầu đề ra và để phù hợp với các văn bản mới ban hành quy định về quản lý hoạt động đầu tư và xây dựng cơ bản Cũng phải nhìn nhận khách quan rằng cơ cấu tổ chức cũng như cách thức quản lý còn có những tồn tại vướng mắc cần tháo gỡ để phù hợp với sự thay đổi không ngừng của đất nước Vì vậy để nâng cao các công tác quản. .. công ty trong điều kiện hiện nay, nó sẽ góp phần nâng cao công tác quản lý dự án Tuy nhiên để làm tốt hơn trong công tác quản lý dự án của mình Tổng công ty cần có sự điều chỉnh bổ sung sao cho nó đáp ứng một cách tốt nhất, đảm bảo đem lại hiệu quả cao nhất trong các hoạt động của Tổng công ty. / 11 §Æng Gia Nh Chuyªn ®Ò thùc tËp 12 §Æng Gia Nh Chuyªn ®Ò thùc tËp Mục lục 13 §Æng Gia Nh ... này Tổng công ty đã phải thay đổi và cải thiện rất nhiều, nhất là trình độ quản lý dự án Tuy nhiên mọi công việc đều có những mặt hạn chế cuả nó , không có cái gì là hoàn hảo tuyệt đối do đó mà đòi hỏi con người cần phải không ngừng nỗ lực để đạt gần tới cái đích của sự hoàn hảo đó Trong điều kiện hệ thống luật pháp nước ta chưa thật sự ổn định , các điều luật thay đổi thường xuyên thì việc quản lý dự . ®Ò thùc tËp Một số giải pháp nâng cao hiệu quản quản lý dự án ở Tổng công ty VINACONEX Hiện nay, tại Việt Nam quy mô của các dự án đầu tư xây dựng cơ bản. quả cao. . 2. Quản lý tiến độ thực hiện dự án . Quản lý tiến độ thực hiện dự án là một mặt còn hạn chế nhất đối với quản lý dự án đầu tư tại Tổng công ty