CHƯƠNG III GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM CẢI TIẾN CÁC HÌNH THỨC TRẢ CÔNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BẢO VỆ THỰC VẬT 1 TRUNG ƯƠNG

CHƯƠNG III GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM CẢI TIẾN CÁC HÌNH THỨC TRẢ CÔNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BẢO VỆ THỰC VẬT 1 TRUNG ƯƠNG I . Phương hướng, mục tiêu của công ty Cổ phần Bảo vệ thực vật 1TW 1. Phương hướng, mục tiêu của công ty Cổ phần Bảo vệ thực vật 1TW 1.1. Phương hướng, mục tiêu trong thời gian tới. Sau khi chuyển thành Công ty cổ phần, các ngành nghề kinh doanh của Công ty được mở rộng theo hướng đa dạng hoá, trong đó sản xuất kinh doanh vật tư thuốc bảo vệ thực vật là chủ đạo. Về Doanh thu: Xuất phát từ thực tế sản xuất kinh doanh đạt được những năm gần đây và tình hình cạnh tranh ngày càng tăng. Công ty đặt ra mục tiêu trước mắt là tăng trưởng ổn định và duy trì doanh thu ở mức hợp lý và hiệu quả. Dự kiến 03 năm đầu sau cổ phần hoá, tốc độ tăng của doanh thu là 10% năm. Sau khi ổn định và làm ăn có hiệu quả, mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh, lợi nhuận sẽ là mục tiêu chính trong thời gian tiếp theo. Về chi phí:  Tinh giản lao động theo hướng ngọn nhẹ, có đủ trình độ đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh. Việc tinh giản biên chế giúp cho Công ty giảm chi phí tiền lương và tạo điều kiện thuận lợi để áp dụng chính sách lương mới nhằm khuyến khích người lao động làm việc có hiệu qủa.  Đổi mới công tác lập kế hoạch nhập và tiêu thụ hang hoá. Việc nhập hang hoá được thực hiện trên cơ sỏ kế hoạch sản xuất kinh doanh của từng quý, từng giai đoạn bảo đảm khả năng cung ứng kịp thời nhu cầu cho thị trường, đồng thời tránh để hang tồn kho cuối vụ nhiều.  Tiết kiệm chi phí sử dụng vốn. Về lợi nhuận: Với các giải pháp về quản lý doanh thu và kiểm soát chi phí, dự kiến trong 03 năm đầu, Công ty cổ phần có thể đạt đến mức sinh lợi nhuận trước thuế/doanh thu khoảng 6%. Cổ tức: trong những năm đầu, Công ty sẽ duy trì việc chi trả cổ tức ở mức hợp lý, phần lợi nhuận chưa được chia dung để trả lãi ngân hang và tái đầu tư. Tỷ lệ chia cổ tức trong 03 năm đầu dự kiến là 10%,11% và 12%. Thu nhập của người lao động: Để đảm bảo điều kiện tốt hơn cho người lao động và khuyến khích họ lao động tích cực, làm việc, gắn bó với doanh nghiệp, bên cạnh chính sách của Nhà nước là bán cổ phần ưu đãi cho người lao động, dự kiến thu nhập bình quân của người lao động sẽ đạt 1,6 triệu đồng năm 2006 và tăng dần trong các năm tiếp theo cùng với sự tăng trưởng của hoạt động sản xuất kinh doanh. 2.Phương hướng cải tiến công tác trả lương (công) trong doanh nghiệp Nhằm phát huy có hiệu quả tiền lương đồng thời gắn việc trả lương với kết quả lao động. Công tác trả lương của doanh nghiệp tuân thủ những nguyên tắc sau:  Tuân theo bộ luật lao động (có bổ sung, sửa đổi năm 2003) và các văn bản pháp luật của nhà nước về vấn đề tiền lương  Đảm bảo duy trì thu nhập của người lao động ở mức ổn định, từ đó nâng cao đời sống vật chất và tinh thần cho người lao động  Việc trả lương phaỉ tương xứng với năng lực thực tế, năng suất lao động và kết quả lao động của mỗi người.  Đối với các chi nhánh, cần áp dụng quy chế lương khoán để đem lại hiệu quả kinh tế cao. II. Một số giải pháp nhằm cải tiến công tác trả lương tại công ty cổ phần Bảo vệ thực vật 1TW 1.Lựa chọn các hình thức trả lương phù hợp cho các bộ phận trong Công ty. 1.1. Đối với cán bộ, công nhân viên làm việc tại văn phòng công ty. Hình thức trả lương theo thời gian đã gắn với mức độ phức tạp, tính trách nhiệm, sự hoàn thành công việc của từng người cũng như sự hoàn thành công việc của đơn vị kinh doanh. Mặc dù công ty cũng có quy chế khen thưởng riêng. Song quy chế này áp dụng đối với người lao động hoàn thành và hoàn thành vượt mức công việc cho một năm. Quy chế này chưa có tác dụng kích thích, tạo động lực để người lao động nâng cao hiệu quả công việc. và việc xét khen thưởng cho một lao dộng một năm một lần vào dịp cuối năm còn mang tính chất cào bằng. Hầu hết nhân viên trong văn phòng công ty đều đạt danh hiệu “Chiến sỹ thi đua”. Đây là một bộ phận rất quan trọng của công ty. Văn phòng công ty tuy vừa đem lại hiệu quả về doanh thu vừa đem lại hiệu quả quản lý cao. Là một bộ phận đầu não của công ty. Đưa ra những quyết định quan trọng về phương hướng phát triển của công ty. Do vậy cần có sự khuyến khích đặc biệt đối với bộ phận này. Do vậy, để khắc phục nhược điểm của hình thức trả lương giản đơn vừa khuyến khích người lao động làm việc có hiệu quả hơn, áp dụng hình thức trả lương theo thời gian kết hợp với thưởng 1.2.Đối với cán bộ quản lý và nhân viên tại các Chi nhánh của Công ty. Các chi nhánh của công ty có nhiệm vụ chủ yếu là và kinh doanh thuốc BVTV. Hiệu quả hoạt động của các bộ phận này đem lại nguồn thu chủ yếu cho toàn công ty. Do vậy, phải có chế độ đãi ngộ thích đáng để nâng cao hệu quả làm việc taii các chi nhánh này Các cán bộ quản lý, nhân viên của các chi nhánh này đang áp dụng hình thức trả lương theo thời gian. Hình thức trả lương này chưa thực sự khuyến khích sự chủ động sáng tạo trong công việc, cũng như ý thức tiết kiệm chi phí hoạt động. Mặt khác, lại không thể định mức lao động cho bộ phận cũng như cá nhân người lao động tại các chi nhánh, do vậy không thể áp dụng hình thức trả lương theo sản phẩm trực tiếp cá nhân. Trong khi đó, kết quả hoạt động của các chi nhánh trực tiếp nhất là doanh thu. Đồng thời chi phí hoạt động của các bộ phận có thể kiểm soát và tính toán được mỗi tháng hay quý. Do đó, để khắc phục được những nhược điểm của hình thức trả lương theo thời gian, vừa khuyến khích được người lao động làm việc có hiệu quả hơn, vừa đem lại lợi nhuận cao cho doanh nghiệp, nên áp dụng hình thức trả lương khoán theo kết quả kinh doanh. 1.3. Đối với công nhân tại các xưởng sản xuất Do đặc điểm của các xưởng sản xuất này sang chai, đóng gói thuốc BVTV để cung cấp cho các Chi nhánh kinh doanh. Do đó, người lao động làm công việc tại các xưởng sản xuất trả lương theo khối lượng sản phẩm là hoàn toàn phù hợp. 2.Xây dựng hình thức trả lương khoán theo kết quả cho các Chi nhánh của Công ty. Các Chi nhánh kinh doanh của công ty bao gồm:  Chi nhánh Phía Bắc  Chi nhánh Thanh Hoá  Chi nhánh Thừa Thiên Huế  Chi nhánh Quảng Ngãi  Chi nhánh Phú Yên  Tổ bán hàng Khu vực 1 Đối tượng áp dụng: + Giám đốc chi nhánh + Phó giám đốc chi nhánh + Nhân viên hỗ trợ tại các đơn vị kinh doanh + Nhân viên bán hàng Tiền lương khoán theo kết quả của của người lao động khối kinh doanh được xác định dựa trên + Hệ số khoán + Tổng doanh thu thực thu. 2.1.Xác định tiền lương khoán theo kết quả kinh doanh tháng của người lao động khối kinh doanh 2.1.1.Nguyên tắc xác định lương khoán theo kết quả doanh thu. Tổng tiền lương khoán theo kết quả kinh doanh của các đơn vị không lớn hơn Quỹ tiền lương khoán theo kết quả kinh doanh của khối kinh doanh. Tổng tiền lương khoán theo kết quả kinh doanh tạm ứng tháng của người lao động trong một đơn vị kinh doanh không lớn hơn tiền lương theo kết quả kinh doanh tạm ứng của đơn vị kinh doanh đó. 2.1.2. Tiền lương khoán theo kết quả kinh doanh tháng của đơn vị kinh doanh Tiền lương khoán theo kết quả kinh doanh của các chi nhánh do Trưởng các đơn vị kinh doanh đề xuất và lãnh đạo phê duyệt trên cơ sở hệ số khoán, chênh lệch doanh thu và chi phí không lương, mức độ thực hiện trong tháng. TL TƯKD tháng ĐVj = HSK J x (DT KHj – CP KHj ) x DT DT KHj thj Trong đó : - TL TƯKD tháng ĐVj :Tiền lương theo kết quả kinh doanh trả cho doanh trả cho đơn vị kinh doanh thứ j; - HSK J : Hệ số khoán theo kết quả kinh doanh thứ j. Hệ số này do Giám đốc Công ty quyết định hàng năm. - DT KHj : Doanh thu kế hoạch năm của đơn vị kinh doanh thứ j; - CP KHj : Chi phí không lươn kế hoạch năm của đơn vị kinh doanh thứ j; - DT thj : Doanh thu thực hiện kế hoạch năm của đơn vị kinh doanh thứ j; 2.1.3.Tiền lương khoán theo kết quả kinh doanh của trưởng các đơn vị kinh doanh. Tiền lương theo kết quả kinh doanh tháng của trưởng các đơn vị kinh doanh được xác định trên hệ số khoán và tổng doanh thu bán hàng thực thu trong tháng của đơn vị kinh doanh đó. TL TƯKD thángTĐVj = HSK TNĐj x (DT KHj – CP KHj ) x DT DT KHj thj Trong đó : - TL TƯKD thángT ĐVj : Tiền lương theo kết quả kinh doanh trả cho doanh trả cho Trưởng đơn vị kinh doanh thứ j; - HSK TĐVj : Hệ số khoán theo kết quả kinh doanh thứ j. Hệ số này do Giám đốc Công ty quyết định hàng năm. - DT KHj : Doanh thu kế hoạch năm của đơn vị kinh doanh thứ j; - CP KHj : Chi phí không lương kế hoạch năm của đơn vị kinh doanh thứ j; - DT thj : Doanh thu thực hiện kế hoạch năm của đơn vị kinh doanh thứ j; 2.1.4.Tiền lương khoán theo kết quả kinh doanh cho nhân viên hỗ trợ kinh doanh. Nhân viên hỗ trợ kinh doanh bao gồm: Kế toán, thủ kho, nhân viên kiểm tra chất lượng sản phẩm,… Tiền lương khoán theo kết quả kinh doanh tháng của nhân viên hỗ trợ khối kinh doanh được xác định trên hệ số khoán và tổng doanh thu bán hàng thực thu trong tháng của đơn vị kinh doanh đó. TL TƯKD tháng HTij = HSK HTij x (DT KHj – CP KHj ) x DT DT KHj thj Trong đó : - TL TƯKD tháng HTij : Tiền lương theo kết quả kinh doanh trả cho doanh trả cho nhân viên hỗ trợ thứ i; - HSK HTij : Hệ số khoán của nhân viên hỗ trợ thứ i. Hệ số này do Trưởng các đơn vị kinh doanh quyết định hàng năm; - DT KHj : Doanh thu kế hoạch năm của đơn vị kinh doanh thứ j; - CP KHj : Chi phí không lươn kế hoạch năm của đơn vị kinh doanh thứ j; - DT thj : Doanh thu thực hiện kế hoạch năm của đơn vị kinh doanh thứ j; 2.1.5.Tiền lương khoán theo kết quả kinh doanh tháng của nhân viên bán hàng Tiền lương theo kết quả kinh doanh tháng của nhân viên bán hàng được xác định trên hệ số khoán và doanh thu bán hàng thực thu trong tháng do nhân viên đó thực hiện đó. TL TƯKD tháng HTij =(TL TƯKD tháng ĐVj - TL TƯKD tháng TĐVJ - Tổng TL TƯKD tháng Htij ) x DT DT thj thij Trong đó : - TL TƯKD tháng HTij : Tiền lương theo kết quả kinh doanh trả cho nhân viên bán hàng thứ i đơn vị kinh doanh thứ j; - TL TƯKD tháng ĐVj : Tạm ứng tiền lương khoán theo kết quả kinh doanh trả cho đơn vi kinh doanh thứ j; - TL TƯKD tháng TĐVJ : Tạm ứng tiền lương khoán theo kết quả kinh doanh trả cho trưởng đơn vị kinh doanh thứ j; - Tổng TL TƯKD tháng Htij : Tổng tạm ứng tiền lương khoán theo kết quả kinh doanh trả cho nhân viên hỗ trợ đơn vị kinh doanh thứ j; - DT thij : Doanh thu bán hàng do nhân viên thứ I đơn vị kinh doanh thứ j thực hiện trong tháng; - DT thj : Doanh thu bán hàng do đơn vị kinh doanh thứ j thực hiện trong 3. Cải tiền trả lương theo thời gian có thưởng. - Đối tượng áplà toàn bộ cán bộ, công nhân viên làm việc tại văn phòng Công ty - Hình thức trả lương theo thời gian có thưởng được tính theo công thức sau: Lương thời gian có thưởng = Lương thời gian giản đơn + Thưởng Lương theo thời gian giản đơn: lấy công thức tính lương của công ty đã xây dựng từ trước. Thưởng: tiền thưởng mà người lao động được nhận được không trùng với tiền thưởng nằm trong Quy chế thưởng của Công ty. Thưởng có 2 loại: + Tiền thưởng + Phần thưởng III.Một số giải pháp khác nhằm cải tiến các hình thức trả lương tại Công ty Cổ phần Bảo vệ thực vật 1TW. 1.Hoàn thiện công tác phân tích công việc Tại Công ty Cổ phần BVTV.1TW, do tính chất công việc đặc thù sản xuất và kinh doanh thuốc bảo vệ thực vật, công tác phân tích công việc (đặc điểm, yêu cầu công việc) là sự kết hợp của những văn bản quy định của Bộ Nông Nghiệp và dựa vào những kinh nghiệm chủ quan của những người làm công tác quản lý. Nhưng do công tác này chưa được công ty quan tâm đúng mức. Điều này dẫn tới việc bổ trí lao động chưa được hợp lý ví dụ như ở phòng tổ chức hành chính, từ trưởng phòng tới các nhân viên về tiền lương và bảo hiểm, hầu hết trong số họ tốt nghiệp tốt nghiệp ở trường đại học liên quan tới lĩnh vực Nông Nghiệp nhưng không ai tốt nghiệp trường liên quan tới lao động tiền lương. Xác định mức hao phí lao động không chính xác dẫn đến việc trả lương không công bằng không đánh giá hết khả năng của người lao động. Đồng thời, người lao động chỉ có thể làm tốt công việc của mình khi họ hiểu rõ bản chất và yêu cầu của công việc. Để đánh giá hết mức độ phức tạp của công việc, mức độ hoàn thành công việc và khả năng làm việc của mỗi người thì phải tiến hành phân tích công việc. Yêu cầu sau khi tiến hành phân tích phải xây dựng được bảng phân tích công việc, mô tả chi tiết công việc, quy định các yêu cầu đối với người thực hiện, điều kiện làm việc và các tiêu chuẩn khác. Bảng phân tích công việc bao gồm: + Bảng mô tả công việc: là văn bản viết giải thích về các nhiệm vụ, trách nhiệm, điều kiện làm việc và các vấn đề khác có liên quan đến từng công việc cụ thể, bao gồm các nội dung sau: Phần xác định công việc: là phần đưa ra những nội dung khái quát,sơ bộ về công việc như: tên công việc, mã số công việc, địa điểm thực hiện, thời gian hoàn thành, người lãnh đạo trực tiếp. Phần tóm tắt về các nhiệm vụ và trách nhiệm của công việc là phần tóm tắt chính xác về các hoạt động, chức năng, nhiêm vụ cơ bản thuộc về công việc như: công việc đó là công việc gì, cần được được thực hiện như thế nào, tại sao?. Các điều kiện thực hiện công việc: phương tiện vật chất cần thiết trong việc, điều kiện vệ sinh an toàn lao động, điều kiện về thời gian làm việc và nghỉ ngơi, điều kiện về hoàn cảnh và tâm lý xã hội. + Bảng tiêu chẩn thực hiện công việc: là hệ thống các chỉ tiêu để phán ánh các yêu cầu về số lượng, chất lượng của sự hoàn thành công việc. + Bảng yêu cầu của công việc đối với người thực hiện công việc: tiêu chẩn thực hiện công việc là một văn bản liệt kê về các đòi hỏi của công việc đối với người thực hiện công việc. Bao gồm các yêu cầu về các kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm cần phải có, trình độ giáo dục, đào tạo, các đặc trưng về tinh thần thể lực cần có trong công việc. Bản phân tích công việc sẽ là căn cứ quan trọng để xác định cấp bậc công việc một cách chính xác, giúp cho các nhà quản lý bố trí và sử dụng lao động một cách hợp lý, khoa học… từ đó giúp cho công tác trả lương, trả thưởng trong doanh nghiệp chính xác, công bằng, giúp cho người lao động yên tâm, thỏa mãn với công việc. 2.Hoàn thiện công tác đánh giá thực hiện công việc. Đánh giá thực hiện công việc một cách khoa học, khác quan, công bằng của người lao động là cơ sở để trả lương, khen thưởng, động viên người lao động một cách chính xác. Chính vì vậy, công ty phải xây dựng hệ thống đánh giá một cách có hiệu quả và khoa học đảm bảo các yêu cầu sau: + Hệ thống đánh giá phải phù hợp với mục tiêu quản lý và phản ánh được hệ thống các công việc đang hiện trong công ty. + Hệ thống đánh giá phải có khả năng phân biệt được những người hoàn thành tốt công việc và những người không hoàn thành tốt công việc. + Hệ thống đánh giá phải đảm bảo tính tin cậy của các thông tin đánh giá. + Hệ thống đánh giá phải được chấp nhận và ủng hộ của người lao động. + Hệ thống đánh giá phải đơn giản, dễ hiểu, dễ sử dụng. Công tác đánh giá phải tiến hành theo các bước sau: - Xác định mục tiêu của đánh giá thực hiện công việc và đối chiếu với bảng phân tích công việc. - Thảo luận việc đánh giá với người thực hiện công việc. Cuộc thảo luận này được tiến hành giữa người đánh giá và người thực hiện công việc để xem xét lại quá trình thực hiện công việc, rút ra những kinh ngiệm cần phát huy và cần hoàn thiện. [...]... đầu Công ty ngày càng phát triển theo chiều sâu, là doanh nghiệp có sức cạnh tranh trong lĩnh vực thuốc Bảo vệ thực vật Qua phân tích các hình thức trả lương tại Công ty Cổ phần BVTV .1 TW, nói chung hình thức trả lương của Công ty đang áp dụng hiện này là phù hợp với sản phẩm mà người lao động tạo ra Các hình thức này, phần nào tạo ra động lực để cán bộ công nhân viên yên tâm công tác, gắn bó với Công. .. trả lương của Công ty Cổ phần BVTV .1 TW 8 Một số nội quy, quy định,quy chế của Công ty 9 Cải thiện điều kiện vệ sinh, an toàn lao động tại Công ty 10 Luân văn tốt nghiệp khoá 41 11 Hoàn thiện các hình thức trả lương cho người lao động trong Công ty liên doanh khách sạn 43 -12 12 Hoàn thiện cơ chế trả lương tại Công ty Cổ phần xây dựng 43-09 ... ty Tuy nhiên, hình thức trả lương áp dụng với người lao động kinh doanh ở các Chi nhánh , Công ty có thể xem xét hình thức trả lương khoán theo doanh thu Hinh thức này có những ưu điểm nhất định như, Gắn tiền lương với kết quả lao động, khuyến khích người lao chủ động, sáng tạo; từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh của các Chi nhánh, đem lại doanh thu và lợi nhuận cao cho Công ty Đối với hình thức trả. .. xuyên quan tâm chú ý tới công tác đào tạo cho người lao động Và để sản phẩm đạt chất lượng cao, cần cải tiến công tác kiểm tra, giám sát chất lượng sản phẩm Thông qua những kiến thức đã học, kết hợp với việc nghiên cứu thực tế các hình thức trả lương tại Công ty em đã hoàn thành Chuyên đề thực tập Do thời gian nghiên cứu có hạn và đang trong quá trình học hỏi để nâng cao kiến thức bản thân nên trong... kích cỡ, dung tích, mẫu mã…Khen thưởng các bộ phận, cá nhân làm công tác kiểm tra, thống kê không để ra sai hỏng hoặc sai hỏng ít Có hình thức kỷ luật về vật chất, đối với bộ phận, cá nhân để xảy ra nhiều sai hỏng KẾT LUẬN Công ty Cổ phần BVTV .1 Trung ương là doanh nghiệp kinh doanh và sản xuất thuốc thuốc trừ sâu, trừ cỏ… Công ty có trụ sở chính tại Hà Nội và Chi nhánh, cửa hàng phân bố rộng khắp... dựng quy chế trả lương trong Doanh nghiệp theo chế độ tiền lương mới 5 TS Trần Xuân Cầu “Phân tích năng suất lao động trong doanh nghiệp” Phân tích Lao động Xã hội; 5 Luận án PTS khoa học kinh tế Vũ Quang Thọ, Về chi phí tiền lương theo kết quả kinh doanh của các Doanh nghiệp Nhà nước; 6 Báo cáo kết quả kinh doanh của Công ty Cổ phần BVTV .1 TW 7 Quy chế trả lương của Công ty Cổ phần BVTV .1 TW 8 Một số... thức trả lương theo thời gian Cần làm tốt công tác phân tích, đánh giá công việc để thấy được mức độ phức tạp và sự hoàn thành công việc của cán bộ công nhân viên ở Văn phong Công ty, là cơ sở để trả lương và trả thưởng cho người lao động; Đối với người lao động sản xuất ở các phân xưởng, dó đặc thù công việc là rất độc hại và ảnh hưởng tới sức khoẻ hiện tại cũng như lâu dài Do đó phải làm tốt công tác...Tùy thuộc vào mục tiêu của việc đánh giá, tùy thuộc vào đặc điểm của công việc mà sử dụng phương pháp đánh giá cho phù hợp 3.Làm tốt công tác tổ chức và phục vụ nơi làm việc Đối với người lao động được hưởng lương khoán theo sản phẩm thì hình thức trả lương này là hoàn toàn hợp lý Song do họ làm việc trong môi trường độc hại và đặc biệt nguy hiểm Do đó cần phải thực hiện tốt công tác tổ chức và phục... chữa của cô giáo cùng các cô chú, anh chị trong Công ty Cổ phần BVTV .1 TW Em xin chân thành cảm ơn! DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 1 Th.S Nguyễn Vân Điềm và PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân (2004) Cơ sở quản lý thù lao lao động” Giáo trình “Quản trị nhân lực” 2 PGS.TS Nguyễn Tiệp & TS Lê thanh Hà(2005), Các hình thức trả công , Giáo trình Quản trị Tiền công - Tiền lương 3 PGS.TS Phạm Đức Thành (19 95), Giáo trình... Số lượng nhân viên làm việc tại các chi nhánh chiếm số lượng rất ít 35 công nhân ký hợp đồng dài hạn và 11 0 công nhân (năm 2007) ký hợp đồng ngắn hạn (hợp đồng mùa vụ) với công ty Để làm tôt công tác tổ chức nguồn lực tôi xin có một số kiến nghị: Thường xuyên làm tốt công tác đánh giá chất lượng lao động Các chi nhánh thường xuyên tổ chức kiểm tra thi tay nghề, trình độ thực tế của người lao động Từ . CHƯƠNG III GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM CẢI TIẾN CÁC HÌNH THỨC TRẢ CÔNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BẢO VỆ THỰC VẬT 1 TRUNG ƯƠNG I . Phương hướng, mục. số giải pháp nhằm cải tiến công tác trả lương tại công ty cổ phần Bảo vệ thực vật 1TW 1. Lựa chọn các hình thức trả lương phù hợp cho các bộ phận trong Công