THỰC TRẠNG VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ

THỰC TRẠNG VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ Ở CÔNG TY CẦU 7 THĂNG LONG I- MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ, KỸ THUẬT CHỦ YẾU Ở CÔNG TY ẢNH HƯỞNG ĐẾN VIỆC XÂY DỰNG VÀ HOÀN THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY DOANH NGHIỆP, PHÂN XƯỞNG, TỔ SẢN XUẤT 1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty : * Công ty cầu 7 Thăng Long là một đơn vị được thành lập từ năm 1954 trực thuộc tổng cục Đường sắt (nay là liên hiệp đường sắt Việt Nam). Trải qua 46 năm, công ty đã thay đổi nhiều phiên hiệu như : Đội cầu Kỳ Cùng, đội cầu 1, đội cầu Trần Quốc Bình, Chi đội cầu 4, Công ty cầu 7, Xí nghiệp xây dựng cầu 7 và cuối cùng là Công ty cầu 7 Thăng Long. Từ năm 1954 đến năm 1974, Công ty đã xây dựng được 78 cầu các loại, khôi phục được nhiều cầu trên các tuyến đường. Năm 1974, Công ty chuyển về Hà Nội đóng tại thị trấn Nghĩa Tân - Từ Liêm - Hà Nội. Là đơn vị đầu tiên của liên hiệp các xí nghiệp cầu Thăng Long với nhiệm vụ là xây dựng cầu Thăng Long với các chuyên gia Liên Xô (cũ). Kết thúc cầu Thăng Long, Công ty đã được nhà nước tặng thưởng 6 huân chưong lao động. Từ năm 1985 đến nay, Công ty tiếp tục thi công và hoàn thiện được 20 cầu. Đặc biệt là cầu Gianh, cầu Bến Thuỷ, cầu Đò Lèn - là những cầu lớn trên tuyến đường 1A. Sau 46 năm xây dựng và phát triển, công ty cầu 7 Thăng Long đã đạt được nhiều thành tích to lớn và đã được Đảng và Nhà nước tặng thưởng: - 1 huân chương lao động hạng nhất. - 5 huân chương lao động hạng nhì. - 10 huân chương lao động hạng ba. - 1 huân chương kháng chiến hạng nhì. - Năm 1999 Công ty đã được nhà nước phong tặng danh hiệu đơn vị anh hùng. * Chức năng, nhiệm vụ của Công ty : Chuyên xây dựng các công trình giao thông, công nghiệp, dân dụng loại vừa và nhỏ phục vụ ngành Giao thông vận tải. * Ngành nghề kinh doanh chủ yếu và sản phẩm chính: - Thi công đường sắt, cầu đường bộ, cảng sông , cảng biển, sân bay. - Sản xuất các loại vật tư và kết cấu bê tông, bán thành phẩm phục vụ thi công, cạc bê tông, dầm cầu bê tông VST kéo trước hoặc kéo sau được chế tạo tại công xưởng hoặc đúc tại công trường. - Thi công phần móng các công trình công nghiệp và dân dụng bằng các phương pháp đóng cọc, ép cọc, khoan nhồi với chiều dài cọc L = 5: 40m. - Sản xuất gạch chỉ nung, gạch lát hoa, tấm panen các loại. * Những năm gần đây, tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty có nhiều kết quả khả quan được thể hiện qua biểu sau: Biểu 1 ( ĐV tính 1000đ) TT Chỉ tiêu cơ bản Thực hiện 1997 Thực hiện 1998 Thực hiện 1999 % Thực hiện 99/ 97 1 Giá trị tổng sản lượng 43.959.000 67.710.851 81.502.703 185,4 2 Tổng doanh thu 43.732.197 63.806.200 79.029.530 180,7 3 Nộp ngân sách nhà nước 2.617.000 2.470.000 3.550.000 135,7 4 Đầu tư chiều sâu 5.450.500 8.235.000 9.308.000 170,8 5 Thu nhập bình quân 700 1.000 1.100 157,1 * Phương hướng nhiệm vụ sản xuất kinh doanh năm 2000 và các năm tiếp theo của công ty: - Phấn đấu đạt: Giá trị tổng sản lượng: 85.366.217.000 đ Tổng doanh thu: 68.880.000.000 đ Tổng chi phí: 66.813.600.000 đ Mua sắm tài sản cố định: 8.000.000.000 đ Lợi tức trước thuế: 2.066.400.000 đ - Thực hiện tốt việc nộp ngân sách, nghĩa vụ với nhà nước. - Tiếp cận thị trường, tìm đủ việc làm cho người lao động. - Phấn đấu thu nhập bình quân 1.200.000đ/người/ tháng. - Đổi mới thiết bị ,công nghệ thi công đi đôi với công tác đào tạo đội ngũ cán bộ, tăng cường quản lý trên cơ sở ký kết các hợp đồng giữa Giám đốc và Đội trưởng, áp dụng chế độ khoán thích hợp cho công trình cụ thể. Thi công các công trình đảm bảo tiến độ, chất lượng, giá thành hạ, giữ được uy tín với khách hàng và chiếm được ưu thế trên thị trường. - Thu hồi vốn ứng với phần khối lượng hoàn thành năm 1999 và một số hạng mục năm 2000. - Làm tốt công tác đào tạo, nâng bậc và công tác bảo hộ lao động đảm bảo kịp thời, đúng chế độ. - Hoàn thành bàn giao các công trình: 1. Cầu Hiệp Đức - Quảng Nam. 2. Cầu Khánh Khê - Lạng Sơn. 3. Cầu Gành - Chánh Hoà. 4. Cầu Sông Thải _Hải Phòng. 5. Cầu Cộng Hoà - Quảng Ninh. 6. Cầu Đình Lập - Lạng Sơn. 7. Cầu Dần Xây- TP Hồ Chí Minh. 8. Các cầu nhỏ ở Bắc Cạn, Hà Tĩnh, Thanh Hoá. - Làm tốt công tác thi đua khen thưởng, có quy chế khen thưởng, và kỷ luật đối với các đơn vị, cá nhân để khuyến khích sản xuất, động viên tinh thần cho người lao động kịp thời và thích đáng. - Hoàn thiện và ban hành các quy chế ứng với mô hình quản lý như: + Quy chế khoán. + Quy chế quản lý thiết bị. + Tiến hành giao vốn cho đội thi công cơ giới 1 và 2. 2. Một số đặc điểm kinh tế, kỹ thuật chủ yếu của công ty có ảnh hưởng đến việc củng cố và hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý: a. Tính chất và nhiệm vụ sản xuất của Công ty: Trước đây, Công ty chủ yếu làm nhiệm vụ xây dựng và sửa chữa cầi đường. Nhưng từ năm 1990 trở lại đây Công ty đã không ngừng mở rộng quy mô sản xuất, sản xuất thêm được nhiều loại sản phẩm mới thích ứng với nhu cầu thị trường. Do kết cấu sản phẩm phức tạp, chủng loại sản phẩm đa dạng, đòi hỏi cán bộ công nhân viên vừa phải có kinh nghiệm, kỹ năng, kỹ xảo, vừa phải tiếp thu nhanh chóng những tiến bộ khoa học thì mới có những sản phẩm đáp ứng được nhu cầu, đòi hỏi của thị trường. Tóm lại do tính chất và nhiệm vụ sản xuất của Công ty rất phức tạp, đã gây ra nhiều khó khăn trong công tác tổ chức quản lý và trong hoạt động sản xuất kinh doanh. b. Đặc điểm máy móc thiết bị: Trong những năm gần đây nhằm tạo trong ưu thế trong cạnh tranh, Công ty đã mạnh dạn đầu tư chiều sâu bằng nguồn vốn tự bổ sung và nguồn vốn vay ngân hàng với tổng số tiền hơn 30 tỷ đồng để mua sắm các thiết bị thi công đồng bộ như: búa đóng cọc, rung cọc, các loại cần cẩu, trạm trộn thi công có hệ thống cân đo tự động, xe vận chuyển bê tông, máy bơm bê tông . việc đưa kỹ thuật công nghệ hiện đại vào sản xuất có ý nghĩa cực kỳ quan trọng trong việc giảm thời gian gián đoạn, rút ngắn chu kỳ sản xuất và đẩy nhanh vòng quay của vốn lưu động. Theo báo cáo, số lượng hiện trạng máy móc thiết bị thuộc quyền sở hữu của công ty có đến 31/13/1999 như sau: - Biểu 2- Stt Tên thiết bị Nước sản xuất số lượn g Tình trạng kỹ thuật Nơi đặt thiết bị Tốt Hư hỏ ng phả i sc Chờ than h lý I Máy phát điện 1 Máy phát điện 125 KVA Ba lan 01 x Quảng Ninh 2 Máy phát điện 105 KVA Đ.Đức 01 x Hà Nội 3 Máy phát điện 60 KVA L.Xô 02 xx Đội707-HN 4 Máy phát điện 75KVA T.Quốc 01 x Hải phòng 5 Máy phát điện 80 KVA Tiệp 02 xx Tuyên quang II Máy nén khí 6 Máy nén khí điện 10/8 Rumani 01 x Lạng Sơn 7 Máy nén khí điện 5 m 3 /ph L.xô 01 x Khánh Khê 8 Máy nén khí 1m 3 /ph Đ.loan 01 x Hà nội 9 Máy nén khí Đông Phong T.quốc 04 xx xx Hà Nội III Máy làm đất 10 Ủi T130 L.xô 02 x x Đội TCCG1-Hà Nội 11 Máy xúc E4121 L.xô 01 x Lạng sơn 12 Máy xúc D0262 L.xô 01 x Hà Nội 13 Máy xúc E03323 L.xô 01 x Hà Nội 14 Xe xúc lật bánh lốp Nhật 01 x Tuyên Quang 15 Đầm đất Misaka Nhật 03 xx Hải phòng - Hà x Nội IV Máy xây dựng 16 Máy trộn vữa 250 lít V.Nam 01 x Hiệp đức 17 Máy bơm vữa CO50A L.xô 03 xx x Phả lại 18 Máy bơm vữa CO57A L.xô 02 x x Hải phòng 19 Máy trộn bê tông 250 lít T.quốc 01 X Hà Nội 20 Máy trộn bê tông 400 lít T.quốc 02 x x Hà Nội 21 Máy trộn BT JZC 350/650 T.quốc x Đội 707-Hà Nội 22 Máy trộn bê tông 600 lít T.quốc 01 x Sông mã 23 Máy trộn bê tông 750 lít L.xô 02 xx Hà Nội 24 Máy trộn bê tông CP.80 L.xô 02 xx Tuyên Quang 25 Trạm trộn BT 1500 lít T.quốc 01 x Hà Nội 26 Trạm trộn BTBM-45 L.xô 01 x Đội 707-Hà Nội 27 Trạm trộn BT KABAG Đức 01 x Tuyên Quang 28 Máy bơm BTBSA 1406 Đức 01 x Sông Mã 29 Xe bơm BT 29K57-60 Đức 01 x Cầu pác chót 30 Xe bơm BT KAMAZ Lxô 01 x Khánh khê 31 ô tô trộn BT TATRA Tiệp, LX 02 xx Đội bê tông -Hà Nội 32 ô tô rơ moóc TATRA Tiệp 01 x Đội TCCG2 - Hà Nội 33 ô tô vận chuyển BT Nga, ý 02 xx Đội TCCG2 - Hà Nội V Thiết bị đóng cọc 34 Giá bún đóng cọc 7135 T.quốc 01 x Hải phòng 35 Giá búa DJ 2,5 cải tiến T.quốc 01 x Khánh khê 36 Giá búa DJG 2,5 T.quốc 01 x Tuyên quang 37 Giá búa 2,5 tấn V.nam Đội 707 - Hà Nội 38 Giá búa 1,8 tấn T.quốc 02 x x Cầu chánh Hoà 39 Quả búa D40 T.quốc 01 x Quảng ninh 40 Quả búa CII 79 L.xô 01 x Lạng Sơn 41 Quả búa CII 78 L.xô 01 x Đội TCCG1-Hà Nội VI Máy bơm nước 42 Máy bơm nước EBARA Nhật 02 xx Lạng sơn-Hà Nội 43 Máy bơm nước 30KW Nhật 01 Hải phòng 44 Máy bơm điện 3pha Việt Nam 02 xx Hà Nội 45 Máy bơm nước 150m 2 /h Nhật 01 x Đội 707-Hà Nội 46 Máy bơm nước 36m 3 /h Nhật 01 x Cầu Chánh hoà VII Thiết bị nâng 47 Cẩu KC5363A L.xô 01 x Tuyên quang 48 Cẩu KC5363B L.xô 01 x Đông anh 49 Cẩu KC5363 L.xô 01 x Đội 707 -Hà Nội 50 Cẩu MDK - 40 Đức 01 x Hà Nội 51 Cẩu tự hành KC 4361A L.xô 01 x Sông mã 52 Cẩu ô tô KC4561 L.xô 01 x Tuyên Quang 53 Cẩu KC4561 trên ô tô L.xô 01 x Khánh khê 54 Cẩu KC 3577 trên ô tô L.xô 01 x Khánh khê VIII Thiết bị vận chuyển 55 ô tô zin 130 29K-22-92 L.xô 01 x Sông mã 56 ô tô zin téc 29E-58-26 L.xô 01 x Cầu Pác chót 57 ôtô KAMAZ 29K-59-10 L.xô 01 x H.đức, Sông mã 58 ôtô Maz ben 29H-19-81 L.xô 01 x Phả lại 59 ôtô Mazben 29H-13-13 L.xô 01 x Đội bêtông -Hà Nội 60 ôtô mazben 29H-11-97 L.xô 01 x Tuyên quang Qua thống kê trên đây cho thấy phần lớn máy móc thiết bị của công ty đang sử dụng tốt, được bố trí sắp xếp tùy thuộc vào khối lượng cônh việc của từng công trình. Nhìn chung việc điều phối thiết bị đã đáp ứng về cơ bản cho thi công các công trình cả về số lượng, góp phần không nhỏ vào việc hoàn thành công trình đúng tiến độ. Tại các phòng ban chức năng đã có nhiều máy vi tính nhưng việc sử dụng phần mềm vào quản lý sản xuất kinh doanh còn chưa được chú ý. Chính vì vậy đòi hỏi công ty phải có hướng khắc phục. c. Đặc điểm về nguyên vật liệu: Nguyên vật liệu là một trong ba yếu tố của qía trình sản xuất (sức lao động, tư liệu lao động và đối tượng lao động). Nguyên vật liệu là yếu tố cấu thành nên thực thể của sản phẩm, chất lượng của nguyên vật liệu ảnh hưởng trực tiệp đến chất lượng sản phẩm và chiếm tỷ trọng lớn trong cơ cấu giá thành. Là công ty xây dựng cầu đường cho nên nguyên vật liệu của công ty chủ yếu là sắt thép, xi măng, cát đá và một số vật liệu phụ trợ như: dầu, mỡ, ôxy, đất đèn, que hàn và các phụ gia. Các loại nguyên vật liệu được bảo quản tại kho của công ty và kho của các đội sản xuất tương đối tốt, dược sắp xếp một cách khoa học thuận tiện cho việc tìm kiếm và vận chuyển mau chóng. Căn cứ vào bản thiết kế kỹ thuật cho từng hạng mục công trình, phòng vật tư thiết bị lên kế hoạch mua sắm chính xác theo định mức. Trong cơ chế thị trường hiện nay nguồn vật tư tương đối dễ mua, vì thế công ty không dự trữ trong kho nhiều vừa mất chi phí bảo quản lại vừa đọng vốn. Nguyên vật liệu mua tới đâu, xuất thẳng vào công trường tới đó theo đúng chủng loại yêu cầu. Khi đưa vào sử dụng đều có giám sát kỹ thuật bên A kiểm tra xem có đảm bảo chất lượng hay không. Phòng vật tư thiết bị có trách nhiệm quán xuyến chung cho toàn công ty mua sắm vật tư cho các công trình, công trình nào có nhu cầu thì tiếp liệu viên của phòng sẽ mua đúng chủng loại và có trách nhiệm giao vật tư tại công trình, không phải xuất từ kho của công ty . Ngoài ra còn có vật liệu luân chuyển, có nghĩa là vật liệu này được phân bổ dần, hết công trình này sẽ thu hồi lại rầi chuyển sang công trình khác theo khấu hao cụ thể như: Thanh vạn năng, cọc ván thép, tà vạt các loại . Đối với một đơn vị làm cầu thì nguồn nhiên nguyên liệu là rất quan trọng, chi phí của nó rất lớn được tính vào giá thành. Vì thế muốn giá thành hạ thì đòi hỏi phải mua sắm nguyên vật liệu thật chính xác và phân phối vào công trình kịp thời. d. Đặc điểm về lao động: Để đảm bảo yêu cầu sản xuất kinh doanh , công ty đã từng bước ổ địng đội ngũ cán bộ kỹ thuật, đặc biệt quan tâm đến đội ngũ cán bộ và công nhân lành nghề. Qua thực tế sản xuất và được bồi dưỡng nghiệp vụ quản lý kinh tế , một đội ngũ cán bộ mói có năng lực đã trưởng thành. Theo số liệu đến hết ngày 31/12/1999 tổng số CBCNV toàn công ty có 815 người (trong đó nữ là 194 người chiếm 23,8% tổng số CBCNV): * Số lao động gián tiếp là 208 người chiếm 25,5% tổng ssố CBCNV, trong đó số lao động quản lý là 32 người chiếm 3,93%. Về trình độ chuyên môn: - Cán bộ có trình độ đại học và cao đẳng là 96 người (chiếm 11,8%) - Cán bộ trung cấp là 35 người (chiếm 4,3%) - Công nhân kỹ thuật là 518 người Sau đây là bảng tổng hợp về số lượng, chất lượng lao động gián tiếp của công ty: - Biểu 3- Đơn vị Tổng số Giới tính Trình độ Nam Nữ ĐH TC SC 1.Cán bộ lãnh đạo 4 4 - 4 - - 2.Phòng TC-LĐ-TL 8 6 2 6 2 - 3.Phòng HCVT 15 8 7 3 2 10 4.Phòng kinh tế koạch 8 4 4 7 1 - 5.Phòng vật tư-thiết bị 8 5 3 4 2 2 6.Phòng tài chính kế toán 7 - 7 5 2 - 7.Phòng kỹ thuật 11 8 3 11 - - 8.Ban thanh tra bảo vệ 8 8 - 1 1 6 9.LĐ gián tiếp đội SSX - Đội 701 13 10 3 4 2 7 - Đội 702 13 11 2 6 3 4 - Đội 703 15 10 5 7 2 6 - Đội 704 15 10 5 6 2 7 - Đội 705 14 10 4 7 3 4 - Đội 706 14 11 3 5 3 6 - Đội 707 15 10 5 5 3 7 - Đội bê tông 15 11 4 6 3 6 - Đội TCCG 1 12 9 3 5 2 5 - Đội TCCG 2 13 9 4 4 2 7 Cộng 208 144 64 96 35 77 Công nhân trực tiếp sản xuất là 607 người làm các ngành nghề khác nhau như: Thợ kích kéo, thợ sắt, thợ hàn, thợ mộc, thợ nề, lái xe, vận hành sửa chữa, thợ điện, lái cẩu, th bê tông với bình quân bậc thợ là 4,1/7. Việc phân bổ bậc thợ của công ty như sau: - Biểu 4- Tên đội SX Số LĐ trực tiếp Bậc thợ Bình quân bậc thợ 7/7 6/7 5/7 4/7 3/7 2/7 701 67 2 8 9 16 25 7 3,9/7 702 69 3 6 7 19 26 8 3,8/7 703 56 1 9 13 25 - 8 4,3/7 704 59 2 8 11 30 8 - 4,4/7 705 84 3 11 19 44 - 7 4,4/7 706 56 2 6 15 18 15 - 4,3/7 [...]... cao,bảo đảm việc thực hiện mục tiêu cho công ty II PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY CẦU 7 THĂNG LONG 1 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty đó là các bộ phận lao động quản lý chuyên môn hoá với trách nhiệm có mối quan hệ phụ thuộc lẫn nhau, cùng tham gia điều hành quản lý sản xuất Để đảm bảo cho bộ máy quản lý có hiệu quả... lao động quản lý cho phù hợp Có như vậy mới mong tiết kiệm được chi phí quản lý, nâng cao hiẹu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Trên cơ sở nhiệm vụ sản xuất kinh doanh , cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý công ty cầu 7 Thăng Long được xây dựng như sau: SƠ ĐỒ CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY CẦU 7 THĂNG LONG GIÁM ĐỐC Trợ lý giám đốc Phó giám đốc Phó giám đốc Phòng Hành chính Y tế Phòng Tổ chức Lao... CBCNV + Công tác tổ chức quản lý kinh tế - Nghiên cứu xây dựng hệ thống tổ chức bộ máy quản lý gián tiếp và biên chế của công ty Hướng dẫn các đơn vị điều lệ tổ chức và nội quy hoạt động - Nghiên cứu và đề xuất những chủ trương, biên pháp, chương trình cải tiến quản lý kinh tế nhằm đưa các mặt quản lý của công ty vào nề nếp - Cùng với các phòng ban công ty tổ chức nghiên cứu, triển khai thực hiện các... ban chức năng là tham mưu giáp việc cho Giám đốc, phó Giám đốc, chịu sự quản lý trực tiếp của ban lãnh đạo công ty Mỗi phòng ban chức năng đều có các chức năng, nhiệm vụ, quyền hin nhất định Để tạo sự nhịp nhàng và ăn khớp toàn công ty hiện có 7 phòng ban chức năng a Phòng Tổ chức - Lao động - Tiền lương: - Chức năng: Tham mưu giúp việc cho Giám đốc công ty về mặt công tác tổ chức bộ máy Chỉ đạo và thực. .. phải luôn nắm bắt được hiện trạng máy móc của công ty -Tổ kho có nhiệm vụ: Bảo quản toàn bộ vật tư, phụ tùng, sản phẩm trong kho; Tổ chức sắp xếp, bảo quản hàng hoá trong kho, phát hiện những mất mát hư hỏng về vật tư, hàng hóa thuộc kho mình quản lý Chấp hành đầy đủ những quy định về nhập, xuất hàng hoá, báo cáo tồn kho hàng tháng và kiểm kê định kỳ - Biểu 7 - STT Chức danh -Bộ phận Số Trình độ người... tra giao cho trửong phòng tổ chức - lao động - tiền lương kiêm nhiệm + Công tác PCCC giao cho cán bộ bảo hộ lao động (phó phòng TC-LĐ-TL) kiêm nhiệm và giao trực tiếp cho các đội cùng phối hợp thực hiện + Công tác bảo vệ chỉ cần 3 người (thành lập 1 tổ bảo vệ) thay phiên nhau làm 3 ca, tổ bảo vệ này sẽ giao cho phòng hành chính y tế quản lý 2 Cơ chế hoạt động của bộ máy quản lý công ty: 2.1 Ban Giám... cán bộ làm cơ sở cho việc quản lý cán bộ - Giúp Giám đốc công ty quản lý toàn bộ đội ngũ CBCNV trong toàn công ty Chăm lo, xây dựng, củng cố và phát triển đội ngũ cán bộ vững mạnh về mọi mặt, có đủ phẩm chất chính trị, năng lực công tác, trình độ khoa học kỹ thuật, quản lý đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ - Giúp Giám dốc công ty nghiên cứu, sắp xếp,đề bạt, nâng lương, bbồi dưỡng, đào tạo, khen thưởng và xử lý. .. viên chức, quản lý công ty theo chế độ một thủ trưởng Có quyền quyết định việc điều hành hoạt độnh của công ty theo đúng pháp luật của nhà nước và nghị quyết đại hội công nhân viên chức Chịu trách nhiệm trước Nhà nước và tập thể lao động về kết quả sản xuất kinh doanh của công ty - Giám đốc có quyền quyết định bộ máy tổ chức quản lý của công ty , bảo đảm tinh giảm, có hiệu lực - Giám đốc tổ chức việc... tông Đội 707 Đội 701 Đội TCCG1 Đội TCCG2 Ban Thanh tra bảo vệ Ta đi tìm hiểu cơ cấu tổ chức từng phòng ban cụ thể như sau: a Cơ cấu tổ chức phòng Tổ chức - Lao động - Tiền lương: Phòng gồm 8 cán bộ công nhân viên, trong đó : - Một đồng chí trưởng phòng phụ trách chung, đồng thời trực tiếp phụ trách phụ trách công tác cán bộ, thi đua, khen thưởng, kỷ luật, nâng lưong lên bậc, phụ trách công tác xây... thuộc lĩnh vực tổ chức như: quản lý cán bộ, lao động tiền lương, đào tạo, thi đua, khen thưởng, đáp ứng nhu cầu phát triển của công ty qua từng thời kỳ - Nhiệm vụ: + Công tác cán bộ: Nghiên cứu và thực hiện đúng đường lối, chính sách, chế độ của Đảng, Nhà nước và của cấp trên về công tác cán bộ phù hợp với đặc thù của côngt y - Nghiên cứu xây dựng chức danh và tiêu chuẩn nghiệp vụ, các chức vụ Nhà nước, . việc thực hiện mục tiêu cho công ty. II. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY CẦU 7 THĂNG LONG 1. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý. doanh , cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý công ty cầu 7 Thăng Long được xây dựng như sau: SƠ ĐỒ CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY CẦU 7 THĂNG LONG GI M Á ĐỐC Trợ lý giám