GIỚI THIỆU VỀ NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN HUYỆN MỎ CÀY

GIỚI THIỆU VỀ NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NƠNG THƠN HUYỆN MỎ CÀY 3.1 LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN NHNo & PTNT HUYỆN MỎ CÀY: 3.1.1.Khái quát tình hình kinh tế huyện Mỏ Cày: Mỏ Cày huyện nằm khu vực Cù Lao Minh, có diện tích tự nhiên khoảng 35.159 Mỏ Cày có 26 xã Thị trấn, 213 ấp với dân số 280 ngàn người Năm 2006 năm thực hiên nghị đại hội huyện Đảng Mỏ Cày lần thứ Nhìn chung năm tình hình kinh tế xã hội huyện tăng trưởng tương đối Tốc độ tăng trưởng GDP năm 2006 huyện Mỏ Cày đạt 11,2%, thu nhập bình quân đầu người đạt 6.600.000 đồng/năm Tình hình an ninh trị ổn định, trật tự an tòan xã hội giữ vững, hệ thống trị tập trung cố Tuy nhiên năm huyện chịu ảnh hưởng nặng nề thiên tai gây khơng khó khăn cho việc tăng trưởng phát triển kinh tế huyện nhà trước mắt lâu dài 3.1.2.Khái quát chung NHNo & PTNT VN: NHNo & PTNT VN thành lập theo Nghị định số 53/HĐBT ngày 26/03/1988 Chủ Tịch Hội Đồng Bộ Trưởng (nay Thủ Tướng Chính Phủ), tên thành lập Ngân hàng Phát triển Nông nghiệp Việt Nam, xác định nông thôn thị trường, nông nghiệp đối tượng cho vay, nơng dân khách hàng Ngân Hàng Nông Nghiệp thành lập 100% vốn ngân sách cấp, Ngân hàng thương mại quốc doanh, lấy tên Ngân Hàng Nông Nghiệp & Phát Triển Nông Thôn Việt Nam (gọi tắt NHNo) tách từ hệ thống Ngân hàng Nhà Nước Từ thành lập đến nay, trải qua 19 năm xây dựng trưởng thành, NHNo & PTNT Việt Nam đổi tên lần với tên gọi khác nhau: Ngân hàng Phát triển Nông nghiệp Việt Nam từ 26/03/1988 đến 14/11/1990 Ngân hàng Nông nghiệp Việt Nam từ 14/11/1990 đến 14/11/1996 Ngân hàng Nông nghiệp phát triển Nông thôn Việt Nam từ 15/11/1996 đến Tên giao dịch: Vietnam Bank for Agriculture and Rural Development, gọi tắt AGRIBANK, viết tắt VBARD Trụ sở chính: số 04 – Trung Tự – Đống Đa – Hà Nội Mỗi thành phố, tỉnh có chi nhánh trực thuộc hay Ngân hàng khu vực Ban lãnh đạo điều hành chi nhánh Ngân Hàng Nông Nghiệp & Phát Triển Nông Thôn Việt Nam bổ nhiệm, đạo quản lí Cũng Ngân hàng thương mại khác, Ngân Hàng Nông Nghiệp quan hệ nhiều mặt với thành phần kinh tế nước 3.1.3.Khái quát NHNo & PTNT Bến Tre, chi nhánh huyện Mỏ Cày: * Lịch sử hình thành phát triển: NHNo & PTNT huyện Mỏ Cày thành lập năm 1988 thời gian thức vào hoạt động Trong suốt ngần thời gian trải qua bao thăng trầm biến đổi kinh tế, xã hội, phần ảnh hưởng trực tiếp gián tiếp đến tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, cá nhân Đặc biệt hạn chế phát triển nông nghiệp nông thôn huyện nhà, gây ảnh hưởng khơng đến hoạt động tín dụng Do đặc điểm huyện Mỏ Cày có 70% dân số sống nông thôn, thị trường hoạt động NHNo & PTNT huyện Mỏ Cày khơng nằm ngồi địa điểm nêu trên, để tránh phiền hà giao dịch điều kiện lại thời gian khách hàng Một hệ thống gồm chi nhánh liên xã đời, với 16 điểm giao dịch Doanh số năm sau tăng năm trước, đồng vốn Ngân hàng cho vay trực tiếp đến dân cư doanh nghiệp phá vỡ kết cấu kinh tế tự túc tự cấp, chuyển sang kinh tế sản xuất hàng hóa với phương thức kinh doanh có tính tốn lãi lỗ đầu tư vốn sử dụng Thực tế nhiều năm qua, nhiều doanh nghiệp, cá nhân Mỏ Cày làm ăn có hiệu quả, tạo cải vật chất cho xã hội, góp phần nâng cao đời sống, tạo ăn để, phần lớn nhờ đồng vốn Ngân hàng * Vai trò Ngân hàng phát triển kinh tế Bến Tre: Trong nhiều năm qua, dù có cố gắng cơng tác đổi kinh tế theo chế thị trường, song tình trạng yếu vốn, kĩ thuật nên Bến Tre khơng khỏi tình trạng nghèo nàn lạc hậu Nhu cầu vốn thành phần kinh tế ngày cao, kinh tế hộ nông dân Cùng với việc hổ trợ cho doanh nghiệp, hộ nơng dân khắc phục khó khăn Bến Tre không ngừng vươn lên với thời thách thức cách trọng đầu tư phát triển, khuyến khích mở rộng nhiều dự án Để đáp ứng nhu cầu này, chi nhánh NHNo & PTNT Bến Tre góp vai trị chủ đạo tồn địa bàn, đáp ứng kịp thời đầy đủ cho dự án tín dụng Từng bước nâng cao suất chất lượng cơng việc góp phần thúc đẩy kinh tế tỉnh nhà phát triển Bên cạnh đó, NHNo & PTNT Bến Tre cịn đóng vai trị tổ chức trung gian tín dụng, cầu nối tiết kiệm đầu tư Trong quan hệ tín dụng, Chi nhánh vừa người cho vay vừa người vay Với tư cách người vay, ngân hàng nhận tiền gửi doanh nghiệp, cá nhân phát hành trái phiếu để huy động vốn xã hội nhằm điều hoà vốn kinh tế cách chuyển từ người dư thừa sang người thiếu hụt Ngoài để phát triển đồng với mục đích mở rộng thêm quy mô hoạt động, Chi nhánh đáp ứng nhu cầu vốn cho đầu tư phát triển tư nhân, hộ gia đình nhằm trì trình sản xuất liên tục, tạo công ăn việc làm, cải thiện đời sống cho nhân dân * Chức lĩnh vực hoạt động: Trong nhiều năm qua, dù cố gắng công tác đổi kinh tế theo cấu thị trường, tình trạng yếu vốn, kĩ thuật song tỉnh Bến Tre nói chung huyện Mỏ Cày nói riêng chưa khỏi tình trạng nghèo nàn lạc hậu Đặc biệt vấn đề vốn, nhu cầu vốn để chuyển dịch cấu kinh tế lớn Để đáp ứng nhu cầu NHNo & PTNT huyện Mỏ Cày góp phần cơng sức khơng nhỏ việc điều phối vốn cho kinh tế huyện nhà Tuy Chi nhánh cịn gặp nhiều khó khăn Ngân hàng đóng vai trị chủ đạo địa bàn việc cung cấp vốn, đáp ứng kịp thời nhu cầu vốn cho trình sản xuất kinh doanh cho đời sống ngày tăng Ngân hàng Nông Nghiệp Phát Triển Nông Thôn huyện Mỏ Cày trụ sở đặt khu phố 2, Quốc lộ 60, thị trấn Mỏ Cày, huyện Mỏ Cày, tỉnh Bến Tre Có Chi nhánh liên xã nằm hai khu vực Nam Mỏ Cày Bắc Mỏ Cày Toàn hệ thống hoạt động chủ yếu lĩnh vực nông nghiệp nông thôn Đây phận kinh tế chiếm tỉ trọng lớn kinh tế quốc dân, nông nghiệp Mỏ Cày mặt trận hàng đầu có tầm quan trọng chiến lược Vì vậy, NHNo & PTNT huyện Mỏ Cày ln quan tâm có sách hổ trợ ưu đãi thích hợp cho thời kì phù hợp với tính chất đặc thù lĩnh vực sản xuất có nhiều rủi ro, suất thấp Tuy nhiên, sau có định số 67/1999/QĐ_TTg nghị số 11/2000/NGCP Thủ Tướng Chính phủ đời, cơng tác Ngân hàng lĩnh vực nông nghiệp nông thôn nơng dân thật khởi sắc, thơng thống tạo mơi trường thuận lợi cho phía Ngân hàng mở rộng hoạt động tín dụng Kết hoạt động NHNo & PTNT huyện Mỏ Cày lĩnh vực thời gian qua chứng tỏ chủ trương Chính phủ đắn, thật tháo gỡ khó khăn vướng mắc việc cung cấp vốn tín dụng cho lĩnh vực nông nghiệp nông thôn Xuất phát từ điểm mạnh rút điểm yếu mình, NHNo & PTNT huyện Mỏ Cày tiến hành tái cấu trúc hoạt động nhiều lĩnh vực như: chuyển đổi cấu nơng nghiệp nơng thơn theo hướng cơng nghiệp hố đại hóa, xác định nơng nghiệp nơng thơn ln quan tâm hàng đầu Đảng, Nhà nước tồn dân, từ góp phần đưa kinh tế huyện Mỏ Cày vượt qua khó khăn thử thách phát triển * Cơ cấu tổ chức máy chức cụ thể phòng ban: Sơ đồ máy tổ chức máy hoạt động: NHNN Huyeän P.TC.HC P Tín dụng P.KT_NQ CNLX1 CNLX2 Hình 1: SƠ ĐỒ BỘ MÁY TỔ CHỨC VÀ HOẠT ĐỘNG (1) Giaùm đốc CNLX1 CNLX2 Phó GĐ1 NHCSXH Tín dụng Phó GĐ2 TC_HC KTNQ Hình 2: SƠ ĐỒ BỘ MÁY TỔ CHỨC VÀ HOẠT ĐỘNG (2 ) Phụ chú: CNLX: Chi nhánh liên xã KT_NQ: Kế toán ngân quỹ TC_HC: Tổ chức hành chánh Chức phận: Ban giám đốc: gồm Giám đốc hai phó Giám đốc: + Giám đốc: có chức quản lý đạo điều hành hoạt động chi nhánh Được quyền thực chủ trương, sách, chế độ Nhà nước, tiêu kinh tế Tổng giám đốc Ngân hàng nông nghiệp & phát triển nông thôn Việt Nam giao Ký kết hợp đồng nguyên tắc cụ thể kinh tế, quyền định tổ chức, bổ nhiệm, khen thưởng, kỷ luật nâng lương cho cán nhân viên chi nhánh + Phó giám đốc: Có chức hỗ trợ Giám đốc việc đạo điều hành số công tác đồng thời thay mặt Giám đốc giải công việc chung Chi nhánh thời gian Giám đốc vắng Chức nhiệm vụ phịng tín dụng: + Xây dựng chương trình cơng tác hàng tháng, q Ngân hàng, thường xuyên đôn đốc thực chương trình Giám đốc phê duyệt có trách nhiệm thông báo cho chi nhánh liên xã phịng ban nghiệp vụ có liên quan + Xây dựng kế hoạch kinh doanh ngắn hạn, trung dài hạn theo định hướng kinh doanh cuả NHNo & PTNT tỉnh định hướng phát triển kinh tế xã hội huyện, HĐND UBND huyện + Tổng hợp theo dõi tiêu, kế hoạch kinh doanh toán tiêu, kế hoạch chi nhánh xã điạ bàn + Cân đối nguồn vốn, sử dụng vốn điều hành vốn kinh doanh với chi nhánh liên xã địa bàn + Đầu mối thực thơng tin phịng ngừa rủi ro xử lý rủi ro tín dụng + Nghiên cứu đề xuất chiến lược huy động vốn, chiến lược kinh doanh khách hàng, phân loại khách hàng đề xuất sách ưu đãi loại khách hàng nhằm mở rộng vốn đầu tư tín dụng + Phân tích kinh tế theo ngành nghề, doanh mục khách hàng, lựa chọn biện pháp cho vay an toàn hiệu + Tiếp nhận thực chương trình, dự án nước Thường xuyên phân loại dư nợ, phân tích nợ q hạn, tìm ngun nhân đề xuất hướng khắc phục + Giúp Giám đốc đạo, kiểm tra hoạt động tín dụng địa bàn + Tổng hợp báo cáo phân tích hoạt động kinh doanh quí, sáu tháng, năm, soạn thảo báo cáo sơ, tổng kết + Thực số nhiệm vụ khác ban Giám đốc giao Chức nhiệm vụ phịng kế tốn ngân quỹ: + Trực tiếp hoạch toán kế hoạch, hoạch toán thống kê nghiệp vụ toán theo qui định Ngân hàng cấp + Xây dựng tiêu kế hoạch tài chính, tốn kế hoạch thu, chi tài + Quản lý sử dụng quỹ chuyên dùng theo qui định + Tổng hợp lưu trữ hồ sơ, tài liệu hoạch toán, kế toán, toán báo cáo theo qui dịnh + Quản lý sử dụng thiết bị tin học, điện toán phục vụ nghiệp vụ kinh doanh Chức nhiệm vụ phịng hành nhân sự: + Đề xuất mở rộng mạng lưới kinh doanh tồn địa bàn + Cơng tác quy hoạch cán bộ, đề xuất cán bộ, cử nhân viên học + Đề xuất, hoàn thiện lưu trữ hồ sơ, tổ chức cán bộ, đồng thời lưu trữ văn pháp luật có liên quan đến hệ thống Ngân hàng văn định chế NHNo & PTNT cấp + Trực tiếp quản lý dấu chi nhánh, thực cơng tác hành chính, văn thư, lễ tân, phương tiện giao thông + Thực thi pháp luật liên quan đến an ninh, trật tự, phòng cháy nổ quan + Thực báo cáo chuyên đề Đầu mối việc chăm lo đời sống vật chất, tinh thần thăm hỏi ốm đau, ma chay, hiếu hỉ + Thực công việc khác ban Giám đốc giao Chức chi nhánh liên xã: +Thẩm định đề xuất cho vay dự án tín dụng theo phân cấp uỷ quyền + Thẩm định dự án vượt quyền phán quyết, trình Ngân hàng cấp theo phân cấp uỷ quyền + Đánh giá tiến độ thực chi tiêu kế hoạch tháng, quý, năm + Liên hệ quyền địa phương việc ký kết hợp đồng trách nhiệm, phối đầu tư vốn, thu hồi xử lý nợ tồn động + Tuyên truyền, tư vấn thể thức huy động vốn đến thành phần kinh tế 3.2 MỘT SỐ THÀNH TỰU ĐẠT ĐƯỢC CỦA CHI NHÁNH TRONG NĂM: 2004, 2005 VÀ 2006: 3.2.1 Tình hình chung: Năm 2004 , tình hình kinh tế - xã hội huyện Mỏ Cày tiếp tục phát triển, hầu hết tiêu kế hoạch Hội đồng Nhân dân Huyện đề thực hoàn thành Các lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh huyện nói chung phát triển tăng trưởng Nhu cầu tín dụng phục vụ sản xuất đời sống tăng lên, đòi hỏi phải đáp ứng kịp thời Cùng với ổn định phát triển lĩnh vực kinh tế – xã hội, quan tâm hỗ trợ Cấp ủy Đảng, Chính quyền, ngành đồn thể cấp ảnh hưởng tác động trực tiếp đến mặt hoạt động Chi nhánh Ngân hàng Nông nghiệp & PTNT huyện, tạo điều kiện để hoạt động tín dụng tiếp tục phát triển lành mạnh, an toàn hiệu Năm 2005, chi nhánh Ngân Hàng Nông Nghiệp Phát Triển Nông Thôn huyện Mỏ Cày đạt kết khả quan hoạt động kinh doanh Các tiêu lớn NHNo Tỉnh giao đạt Hoạt động chi nhánh phát triển ổn định bền vững Ngồi chi nhánh cịn đạt kết việc đa dạng hoá sản phẩm, nhằm bước đạt hoá dịch vụ Ngân hàng Các tổ chức trị, đồn thể đơn vị tiếp tục vững mạnh toàn diện Năm 2006 Chi nhánh Ngân hàng nông nghiệp phát triển nông thôn huyện Mỏ Cày đạt kết khả quan Hoạt động kinh doanh chi nhanh tiếp tục phát triển ổn định bền vững Các sản phẩm dịch vụ ngân hàngngày đa dạng đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng Các tổ chức trị, đòan thể đơn vị tiếp tụ vững mạnh tịan diện Chị nhánh Ngân hàng Nơng Nghiệp Phát Triển Nông Thôn huyện Mổ Cày tiếp tục khẳng định vị Ngân hàng đứng đầu địa phương tất nghiệp vụ kinh doanh tiền tệ dịch vụ 3.2.2 Thực trạng hoạt động kinh doanh chi nhánh: * Đánh giá môi trường hoạt động kinh doanh ngành Ngân hàng năm: 2004, 2005 2006 - Với đạo, điều hành tập trung UBND huyện Mỏ Cày tình hình kinh tế xã hội cuả huyện ổn định phát triển Trên lĩnh vực kinh tế tập trung vốn cho đầu tư phát triển, đẩy mạnh việc phân cấp quản lý, tăng cường sở để tiếp tục giải quyết, tháo gở khó khăn cho sản xuất kinh doanh, đời sống Tiến hành khảo sát đánh giá tình hình chuyển dịch cấu trồng, vật nuôi ba vùng nước ngọt, lợ mặn Tập trung cho việc phát triển tất lĩnh vực kinh tế huyện nhà thuỷ sản kinh tế vườn - Môi trường kinh tế đầu tư tập trung cải thiện mạnh kinh tế vườn, nuôi trồng thuỷ sản tập trung khai thác, nhiều dự án quan trọng cho đầu tư phát triển kinh doanh triển khai thực hiện, tạo cho Ngân hàng nhiều hội hoạt động tín dụng -Về môi trường pháp lý, chế hoạt động Ngân hàng ngày hồn thiện, minh bạch thơng thoáng nâng cao quyền tự chủ cho tổ chức tín dụng, thúc đẩy động hoạt động Ngân hàng chuyển từ bị động sang chủ động tìm kiếm khách hàng, dự án tốt để đầu tư Tuy nhiên, môi trường hoạt động Ngân hàng cịn nhiều yếu tố khơng thuận lợi như: - Sức ép cạnh tranh Ngân hàng địa bàn ngày tăng, tỉ giá ngoại tệ, vàng tăng cao, tượng đầu kinh doanh bất động sản phổ biến dẫn đến tiền nhàn rỗi xã hội đầu tư qua Ngân hàng giảm sút - Cơ sở hạ tầng, kĩ thuật cho phát triển nông nghiệp nông thôn cải thiện, song chưa kịp đà phát triển, sản xuất lĩnh vực nơng thơn cịn tiềm ẩn nhiều rủi ro Các mơ hình sản xuất tốt chậm nhân rộng, việc chuyển dịch cấu trồng vật ni có tiến cịn nhiều lúng túng, vùng nước lợ, thu nhập diện tích đất nơng nghiệp cịn có chênh lệch lớn vùng huyện - Việc cải thiện mơi trường đầu tư q trình khởi động Cịn thiếu dự án lớn mang tính đột phá Hướng đầu tư chiều sâu doanh nghiệp thành phần kinh tế để nâng cao lực sản xuất, chất lượng sản phẩm, khả hội nhập, cạnh tranh hạn chế - Cịn cân đối nghiêm trọng sản xuất nơng sản hàng hố khả chế biến, cơng nghiệp bảo quản sau thu hoạch để nâng cao giá trị thương phẩm, nâng cao khả tiêu thụ nước xuất - Giá thành sản phẩm nông sản cao, giá bấp bênh, sản lượng ngày tăng không chủng loại, phẩm chất nên khó tiêu thụ xuất - Cải cách hành chưa mang lại hiệu rõ rệt, việc phối hợp trao đổi thông tin ngành, ngành với huyện thị công tác quản lý kinh tế, triển khai cơng trình dự án cịn thiếu đồng - Vai trò đòn bẩy vốn tín dụng Ngân hàng phát triển kinh tế chưa đánh giá cách đầy đủ, có tâm lý trông chờ nguồn vốn ưu đãi lãi xuất, điều kiện cho vay 3.2.3 Tổ chức thực toán vốn Ngân hàng phục vụ kinh tế: Trong cơng tác tổ chức thực tốn vốn Ngân hàng phục vụ kinh tế, chi nhánh đảm bảo xác, an tồn rút ngắn thời gian cho khách hàng Để bước xây dựng chi nhánh NHNo & PTNT huyện Mỏ Cày theo hướng đại, chi nhánh trọng vào việc phát triển mạng lưới hoạt động, nâng cao chất lượng phục vụ, phát triển loại hình dịch vụ, dịch vụ tốn vốn Song song chi nhánh tăng cường quảng bá sản phẩm dịch vụ, hướng dẫn sử dụng tiện ích Ngân hàng nhằm bước đưa hoạt động gửi tiền, tốn vốn khơng dùng tiền mặt trở thành thói quen cán Đảng viên nhân dân 3.2.4.Về tổ chức đào tạo cán bộ: Chi nhánh NHNo & PTNT huyện Mỏ Cày có mạng lưới hoạt động gồm 01 hội sở huyện, 02 chi nhánh cấp phòng giao dịch với tổng số cán công nhân viên 51 người phân bổ sau: thành viên ban Giám đốc, Phịng tín dụng 10 cán bộ, Phịng KT-NQ cán bộ, tổ chức hành chánh nhân cán bộ, chi nhánh cấp Tân Trung 12 cán bộ, chi nhánh cấp Phước Mỹ Trung 12 cán bộ, Phòng giao dịch Thị trấn cán Về trình độ CB-CNV: + Chun mơn: Đại học 17, cao đẳng 4, trung học 17, sơ học nghiệp vụ khác 13 + Chính trị: cao cấp 1, trung cấp + Ngoại ngữ: B 4, A + Tin học: đại học 1, cao đẳng 2, trình độ B trung học chính, trình độ A 36 Xác định nhân tố người điều kiện định cho thành cơng tồn hoạt động kinh doanh chi nhánh Do chi nhánh quan tâm thực sách chế độ cán Công tác xét đề nghị nâng lương theo định kì hàng năm thực đúng, kịp thời, năm thực nâng lương cho 31 cán Thực quy định ngành chế độ chi bồi dưỡng cho cán công nhân viên làm việc môi trường độc hại Đề nghị bổ nhiệm Phó Giám đốc chi nhánh cấp 3; Phó Phịng tín dụng; tổ trưởng tín dụng chi nhánh cấp Ngồi ra, chi nhánh cịn quan tâm đến cơng tác đào tạo cán Hiện chi nhánh có cán học năm cuối đại học Ngân hàng cán học đại học kinh tế Trong năm, chi nhánh trọng khuyến khích cán tích cực học tập, nghiên cứu nghiệp vụ chun mơn trị, quản lí điều hành Khi Ngân hàng cấp có yêu cầu đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ chi nhánh đảm bảo đủ cán tham gia 3.3 NHỮNG NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CHI NHÁNH: 3.3.1 Thuận lợi: Mỏ cày huyện có kinh tế chủ yếu dựa vào nơng nghiệp Diện tích đất sản xuất nơng nghiệp có 3421 lúa, 2882 mía, 13572 dừa, 8607 ăn trái, tổng đàn heo huyện 169455 con, đàn bò 36398 con, đàn dê cừu đạt 16521 Toàn huyện có 246 hộ đạt tiêu chí trang trại (được cấp giấy chứng nhận 16 trang trại) Ngành tiểu thủ công nghiệp đặc biệt chế biến sản phẩm từ dừa có điều kiện phát triển mạnh tận dụng ưu nguồn nguyên liệu nhân công rẻ chổ Tinhs đến thời điểm địa bàn huyện có 4653 doanh nghiệp nhỏ vừa bao gồm cơng ty trách nhiệm hữu hạn, công ty cổ phần, 140 doanh nghiệp tư nhân 4500 hộ kinh doanh cá thể (có đăng ký kinh doanh cấp giấy chứng nhận đănh ký kinh doanh Với đặc điểm nêu nhu cầu vốn để phát triển kinh tế, đạc biệt cho vay hộ nông dân doanh nghiệp nhỏ vừa lớn tạo điều kiện thuận lợi cho Chi nhánh Ngân Hàng Nông Nghiệp Phát Triển Nông Thôn huyện Mỏ Cày mở rông dư nợ phát triển thị phần, đơng thời góp phần nâng dần thu nhập bình quân đầu người tăng trưởng GDP huyện theo nghị Đảng đề nhiêm kỳ 2005-2010 Các chế sách hoạt đơng Ngân hàng tiếp tục thuận lợi thơng thống Ngân hàng cấp ngày tạo tự chủ cho Chi nhánh việc định cho vay tự chịu trách nhiệm Những cải cách thủ tục hành địa phương tạo điều kiện thuận lợi cho Chi nhánh việc đầu tư vốn Ngồi hoạt đơng Chi nhánh Ngân hàng Nông Nghiệp Phát Triển Nông Thôn huyện Mỏ Cày quan tâm đạo huyện Ủy , Ủy ban nhân huyện, Ngân hàng cấp hỗ trợ tích cực ngành, đồn thể huyện Cơ sở hạ tầng huyện nhà bước nâng lên, đặc biệt giao thông nông thôn, tạo điều kiện cho việc chu chuyển hàng hóa nơng thơn, từ sản phẩm người dân làm vận chuyển tiêu thụ dễ dàng, tăng sức cạng tranh Đây động lực kích thích kinh tế huyện nhà phát triển, mang lại hiệu cho hoạt đông đầu tư Chi nhánh Ngân hàng Nông Nghiệp Phát Triển Nông Thôn huyện Mỏ Cày 3.3.2 Khó khăn: Năm qua thời tiết diễn biến phức tạp, khác nghiệt làm ảnh hưởng đến sản suất thu nhâp cưa đại phận nông dân Cơn bão số (bão Durian) đổ vào huyện ngày 05 tháng 12 năm 2006 gây thiệt hại nghiêm trọng tài sản sản suất nhân dân huyện, tổng giá trị thiệt hại ước tính tính khoảng 190 tỷ đồng Riêng Chi nhánh Ngân hàng Nông Nghiệp Phát Triển Nông Thôn huyện Mỏ Cày bão ảnh hưởng trực tiếp đến khoảng 5878 khách hàng vay với tổng dư nợ gần 90 tỷ đồng Giá hàng nông sản năm biến đơng theo hướng giảm, mặt hàng có hương giảm mạnh gia súc, mía… đối tương đầu tư lớn Chi nhánh Điều làm ảnh hưởng xấu đến hiệu đầu tư vốn Ngân hàng Hàng nông sản địa bàn sản xuất nhiều lực cạnh tranh thị trường nước cịn hạn chế Nơng sản phần lớn tiêu thụ dạng thô chưa qua chế biến nên giá trị thấp, chịu ảnh hưởng nhiều tính thời vụ Phát huy nhân tố thận lợi đồng thời khắc phục khó khăn, năm 2006 hoạt dơng kinh doanh Chi nhánh Ngân hàng Nông Nghiệp Phát Triển Nông Thôn huyện Mỏ Cày tiếp tục phát triển lành mạnh, an toàn hiệu Trong tương lai Ngân hàng nên tăng cường công tác huy động vốn xem mặt trận sống chi nhánh nhằm bước chủ động nguồn vốn đáp ứng nhu cầu vốn tín dụng địa bàn Tiếp tục mở rộng dư nợ, sng song với việc kiểm soát chất lượng tín dụng chọn lọc khách hàng, tăng cường công tác thu nợ xấu nợ sau xử lý rủi ro Nâng cao chất lượng phục vụ chăm sóc khách hàng từ nâng cao chất lượng cạnh tranh cho đơn vị Phát triển thêm sản phẩm dịch vụ, nhằm đáp ứng tốt nhu cầu phục vụ khách hàng  ... Ngân hàng Nông Nghiệp Phát Triển Nông Thôn huyện Mỏ Cày trụ sở đặt khu phố 2, Quốc lộ 60, thị trấn Mỏ Cày, huyện Mỏ Cày, tỉnh Bến Tre Có Chi nhánh liên xã nằm hai khu vực Nam Mỏ Cày Bắc Mỏ Cày Toàn... nhánh Ngân hàng Nông nghiệp & PTNT huyện, tạo điều kiện để hoạt động tín dụng tiếp tục phát triển lành mạnh, an toàn hiệu Năm 2005, chi nhánh Ngân Hàng Nông Nghiệp Phát Triển Nông Thôn huyện Mỏ Cày. .. đông Chi nhánh Ngân hàng Nông Nghiệp Phát Triển Nông Thôn huyện Mỏ Cày quan tâm đạo huyện Ủy , Ủy ban nhân huyện, Ngân hàng cấp hỗ trợ tích cực ngành, đoàn thể huyện Cơ sở hạ tầng huyện nhà bước