GIẢI PHÁP PHÒNG NGỪA VÀ HẠN CHẾ RỦI RO LÃI SUẤT TẠI NHNo

GIẢI PHÁP PHÒNG NGỪA VÀ HẠN CHẾ RỦI RO LÃI SUẤT TẠI NHNo&PTNT SÔNG CÔNG 3.1. ĐỊNH HƯỚNG HOẠT ĐỘNG CỦA NHNo&PTNT SÔNG CÔNG, THÁI NGUYÊN TRONG THỜI GIAN TỚI. 3.1.1. Định hướng hoạt động chung 3.1.1.1. Định hướng chung Tiếp tục thực hiện định hướng kinh doanh đã lựa chọn, điều chỉnh chiến lược kinh doanh phù hợp với xu thế phát triển nền kinh tế, đảm bảo tăng trưởng đều và vững chắc. Mở rộng quy mô gắn với nâng cao chất lượng, hiệu quả kinh doanh, đa dạng các hình thức huy động vốn, từng bước nâng cao tỷ trọng nguồn vốn có tính ổn định, có mức lãi suất đầu vào hợp lý, thực hiện cho vay có chọn lọc trong phạm vi khả năng kiểm soát. Tích cực đào tạo nâng cao trình độ cán bộ để tạo ra ưu thế trong cạnh tranh, đảm bảo ổn định việc là, thu nhập và nâng cao đời sống người lao động trong toàn chi nhánh. 3.1.1.2. Mục tiêu cụ thể • Về huy động vốn : Nâng dần tỷ trọng nguồn vốn huy động từ dân cư nhất là nguồn vốn trung dài hạn, tiến tới cân đối vững chắc nguồn vốn để đầu tư. • Về công tác cho vay : Từng bước chuyển đổi cơ cấu đầu tư, đối tượng đầu tư, tập trung cho vay hộ kinh doanh và các doanh nghiệp vừa và nhỏ. • Về công tác đào tạo : Chú trọng đào tạo và đào tạo lại cán bộ, không ngừng nâng cao trình độ nghiệp vụ để đáp ứng yêu cầu hoạt động kinh doanh. • Từng bước hoàn thiện một cách cơ bản cơ sở vật chất cho chi nhánh. 3.1.1.3. Cơ hội và các chỉ tiêu năm 2011 Cơ hội : Tình hình chính trị, an ninh trên địa bàn tỉnh và khu vực : từ trước tới nay tình hình chính trị xã hội trên địa bàn luôn ổn định vì thế hoạt động sản xuất kinh doanh, đầu tư của tất cả các chủ thể trên địa bàn nói chung và hoạt động kinh doanh nói riêng rất an toàn. Điều này tạo điều kiện thuận lợi cho việc kinh doanh của chi nhánh Các chỉ tiêu : • Nguồn vốn huy động nội tệ : 137.000 triệu đồng, tăng so với năm 2010 23.500 triệu đồng, tăng trưởng 20,7% • Vốn huy động ngoại tệ : 250.000 USD, tăng 48.000 USD so với năm 2010, tốc độ tăng 23,7% • Dư nợ nội tệ : 168.000 triệu đồng, tăng so với năm 2010 là 23.500 triệu đồng, tỷ lệ tăng 16,2%. • Nợ xấu dưới 1% tổng dư nợ • Trích dự phòng rủi ro theo chế độ quy định • Tài chính : phấn đấu đủ lương và các chế độ quy định cho người lao động • Công tác quản lý kinh doanh an toàn, hiệu quả. 3.1.1.4. Các biện pháp chung cần thực hiện 3.1.1.4.1. Công tác nguồn vốn • Đa dạng hóa các hình thức huy động vốn như phát hành kỳ phiếu, chứng chỉ tiền gửi, tiết kiệm dự thưởng, tiết kiệm trả lãi trước, tiết kiệm lĩnh lãi định kỳ hàng quý, hàng năm… với lãi suất hấp dẫn. • Tiếp tục đẩy mạnh công tác tiếp thị KH thông qua nhiều hình thức khuyến mãi, miễn giảm phí dịch vụ, phát tờ rơi, phát thẻ giao dịch, quảng cáo trên các phương tiện thông tin đại chúng… • Mở thêm phòng giao dịch tại khu đô thị mới hoặc các tuyến phố đông dân cư. • Không ngừng nâng cao phong cách giao dịch với KH, xây dựng tác phong làm việc chuyên nghiệp, có kỷ cương, khuyến khích tính năng động, sáng tạo, phát huy trí tuệ mỗi cá nhân. 3.1.1.4.2.Công tác cho vay • Cho vay gắn liền với sử dụng các dịch vụ, tiện ích của NH (dịch vụ thanh khoản, thanh toán, chuyển tiền, phát hành thẻ tín dụng và dịch vụ NH điện tử). • Tìm kiếm các dự án ủy thác đầu tư, giải ngân dự án. • Tập trung đầu tư tín dụng cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ, doanh nghiệp xuất khẩu, hộ sản xuất kinh doanh. • Nâng cao chất lượng tín dụng, rà soát hoàn chỉnh hồ sơ, kiểm tra sử dụng vốn vay, đôn đốc thu nợ, thu lãi, phân loại và xếp loại KH, thẩm định chặt chẽ các khoản vay mới, hạn chế đến mức thấp nhất nợ xấu phát sinh. 3.1.1.4.3.Giải pháp thu dịch vụ Đẩy mạnh phát triển các dịch vụ chuyển tiền, thẻ ATM, thẻ tín dụng, chuyển tiền WESTERN UNION, kinh doanh ngoại tệ, bảo hiểm PRUDENTIAL…, miễn giảm phí dịch vụ cho KH giao dịch thường xuyên, KH có số dư tiền gửi tiết kiệm, tiền gửi thanh toán lớn và một số KH mới có tiềm năng nhằm thu hút KH, tăng thu từ dịch vụ. 3.1.1.4.4.Giải pháp về năng lực tài chính • Tăng trưởng nguồn vốn và dư nợ ngay từ những tháng đầu năm, tạo nguồn thu trong năm. • Tiết kiệm chi phí, chủ động sáng tạo, phát động thi đua. • Tăng cường huy động các nguồn vốn ổn định có lãi suất thấp, đảm bảo chênh lệch đầu vào, đầu ra 0,3%. • Tập thể cán bộ công nhân viên chức chi nhánh thi đua phấn đấu hoàn thành tốt các nhiệm vụ, mục tiêu đã đề ra, xây dựng đơn vị trong sạch, vững mạnh. 3.1.2. Định hướng quản lý rủi ro của NHNo & PTNT Sông Công Cuộc khủng hoảng kinh tế thế giới năm 2008 đã qua xảy ra cách đây 2 năm nhưng tác động của nó tới các nền kinh tế vẫn chưa có dấu hiệu chấm dứt. Lạm phát tăng cao cuối năm 2010, khủng hoảng chính trị nổ ra… khiến cho hoạt động kinh doanh của các NH càng trở nên khó khăn. Lạm phát tăng cao buộc NHNN phái tăng lãi suất cơ bản, lãi suất huy động của các NHTM cũng vì thế mà tăng theo. Để huy động đủ vốn đáp ứng nhu cầu cho vay, các NHTM lại bước vào cuộc chạy đua lãi suất, và trong cuộc chạy đua này NH nào chấp hành nghiêm chỉnh quy định của NHNN sẽ phải chịu thiệt. Thực tế cho thấy nguồn vốn đã chảy sang các NHTM cổ phần rất nhiều, gây khó khăn không nhỏ cho hoạt động kinh doanh NH. Hiện nay, RRLS là loại rủi ro còn khá mới mẻ đối với NH và mới mẻ trong nhận thức của các nhân viên NH. Trong những năm vừa qua, thực tiễn cho thấy NH đã chịu ảnh hưởng của RRLS lớn như thế nào. Trước tình hình đó, chi nhánh NHNo&PTNT Sông Công dù chưa có một chính sách hay một chiến lược phòng ngừa RRLS cụ thể nào nhưng chi nhánh nhận thức được tầm quan trọng của việc quản lý rủi ro nói chung và quản lý RRLS nói riêng nên cũng định hướng trong khả năng của chi nhánh nhằm bảo vệ được mức thu nhập dự kiến mà chi nhánh đã đặt ra trong định hướng hoạt động chung của chi nhánh. Cụ thể : • Hoàn thiện các quy chế quản lý rủi ro trong chi nhánh. • Đầu tư cho hoạt động quản trị rủi ro nhằm kiểm soát và hạn chế tối đa những rủi ro có thể xảy ra cho hoạt động của chi nhánh bằng cách : Nâng cao chất lượng của chi nhánh về thông tin phòng ngừa rủi ro, xây dựng hệ thống đo lường, đánh giá rủi ro, áp dụng các phần mềm về quản lý rủi ro, thường xuyên lập và phân tích biến động lãi suất để từ đó đề xuất lên NHNo&PTNT Việt Nam điều chỉnh lãi suất hợp lý. Và trong quá trình đánh giá cần đưa ra nhiều phương án được tính toán khác nhau để có sự lựa chọn thích hợp. 3.2. GIẢI PHÁP PHÒNG NGỪA RỦI RO LÃI SUẤT TẠI NHNo&PTNT SÔNG CÔNG 3.2.1. Nhóm giải pháp tổ chức, quản lý rủi ro lãi suất Hiện nay, các NHTM nói chung và NHNo&PTNT Việt Nam nói riêng chưa có nhận thức, quan tâm đúng mức về RRLS. Trong một thời gian dài, các NHTM chịu sự chi phối bởi cơ chế điều hành lãi suất của NHNN, do vậy, việc các NH ít quan tâm đến RRLS là điều dễ hiểu. Tuy nhiên, những năm gần đây, khi lãi suất thị trường có nhiều biến động, các NHTM đã nhận thấy mình đang đứng trước nguy cơ rủi ro lớn đã bước đầu thực hiện một số biện pháp nhằm hạn chế rủi ro. Biện pháp được sử dụng phổ biến nhất là việc áp dụng chính sách lãi suất thả nổi, hay việc giới hạn tối đã nguồn vốn ngắn hạn để cho vay trung dài hạn. Tuy nhiên, biện pháp này chỉ hạn chế được phần nào rủi ro trước mắt. Để phòng ngừa RRLS một cách triệt để, chi nhánh cần đưa ra chính sách quản lý RRLS một cách cụ thể, nên xây dựng chính thức thành văn bản có quy định rõ ràng. Trong chính sách quản lý rủi ro, nội dung cần chứa đựng mục tiêu của chính sách là để hạn chế và kiểm soát RRLS. Chi nhánh cần thành lập một bộ phận chuyên trách quản lý RRLS, tránh tình trạng chồng chéo theo kiểu hỗn hợp. Phòng chuyên trách sẽ có nhiệm vụ xây dựng và chịu trách nhiệm các khâu của quy trình quản lý RRLS. Khi đã xây dựng được quy trình quản lý RRLS thì hoạt động phòng ngừa mang tính cụ thể và khoa học. Một quy trình quản lý RRLS thông thường có bốn bước cơ bản sau : Phòng ngừa rủi ro lãi suất Lượng hóa rủi ro lãi suất Nhận biết rủi ro và dự báo lãi suất Tổ chức quản lý rủi ro lãi suất Hình 3.1 – Quy trình quản lý rủi ro lãi suất NH cũng nên thiết lập hệ thống đo lường RRLS một cách toàn diện, xác định rõ giới hạn RRLS mà NH có thể chấp nhận. Thêm vào đó, cũng cần đưa ra các quy định cụ thể về chiến lược biện pháp và công cụ phòng ngừa mà NH có thể sử dụng, phương thức đánh giá mức độ thiệt hại khi rủi ro xảy ra trong thực tế. 3.2.2. Nhóm giải pháp lượng hóa rủi ro lãi suất 3.2.2.1. Khắc phục những hạn chế của mô hình định giá lại Hiện nay, phương pháp định giá lại để đo lường mức độ RRLS ảnh hưởng đến thu nhập ròng đang được sử dụng tại nhiều NHTM do phù hợp với trình độ của các NHTM Việt Nam. Tuy nhiên, mô hình định giá lại vẫn có những hạn chế nhất định dẫn đến những sai số trong kết quả đo lường, NH có thể nghiên cứu tiến hành áp dụng đồng thời với mô hình thời lượng để đo lường RRLS. Vì những khó khăn trong việc thu thập thông tin dữ liệu, NH có thể sử dụng một số biện pháp để khắc phục nhằm đảm bảo tính chính xác của việc đo lường RRLS : • Đối với vấn đề biến động khác nhau của các loại lãi suất, có thể sử dụng mô hình hồi quy để xác định mức độ nhạy cảm của từng loại lãi suất thị trường với luồng thu nhập từ lãi và chi phí lãi của NH. Qua quan sát sự thay đổi thực tế của thu nhập lãi, chi phí trả lãi để đánh giá sự biến động của lãi suất tác động như thế nào đến thu nhập lãi ròng của NH. • Sử dụng phương pháp khảo sát mối quan hệ thực tế giữa giá trị tiền gửi không kỳ hạn với sự biến động lãi suất thị trường nhằm đánh giá tính ổn định của loại tiền gửi này khi lãi suất thị trường biến động. • Đối với vấn đề tài sản đến hạn tức là những khoản cho vay tiêu dùng và cho vay trung dài hạn lãi suất cố định được hoàn trả theo định kỳ và NH thường xuyên sử dụng số tiền thu hồi nợ từ những khoản vay này để cho vay mới với lãi suất thị trường hiện hành. NH có thể khắc phục bằng cách chia các khoản mục tài sản đó thành nhiều phần, mỗi phần tương ứng với một kỳ hạn định giá lại. Như vậy, ở mỗi định kỳ thanh toán sẽ có một bộ phận tài sản thuộc loại tài sản trên được tính vào nhóm TSC nhạy cảm lãi suất. 3.2.2.2. Sử dụng mô hình lượng hóa rủi ro lãi suất VaR trong quản trị rủi ro lãi suất Hiện nay, các NHTM trên thế giới sử dụng mô hình đo lường giá trị chịu rủi ro (VaR – Value at Risk) để đo lường RRLS. VaR được định nghĩa là tổn thất hay khoản lỗ tối đa được dự đoán khi tình huống xấu nhất xảy ra với một đột tin cậy nào đó và trong một khoản thời gian nhất định. VaR cho phép chúng ta tổng hợp tất cả các trạng thái rủi ro và các loại tài sản khác nhau để tìm ra một con số nhằm trả lời câu hỏi: tổn thất/ khoản lỗ tiềm tàng của NH là bao nhiêu? Giả sử một danh mục đầu tư có VaR hàng ngày là 5000USD với độ tin cậy là 99% thì chỉ có 1% khả năng NH mất số tiền vượt quá 5000 USD. Có ba phương pháp để tính VaR - Phương pháp JPM RiskMetrics (hay phương pháp tiếp cận theo phương sai và hiệp phương sai). - Phương pháp mô phỏng lịch sử. - Phương pháp mô phỏng Monte-Carlo. 3.2.2.2.1. Phương pháp JPM RiskMetrics Phương pháp này đưa ra giả thuyết rằng các tỷ suất sinh lợi và rủi ro tuân theo phân bố chuẩn. Ý tưởng của phương pháp này là xác định giá trị chịu rủi ro (VaR) theo công thức : VaR = Giá trị thị trường của TSTC x Mức biến động trong thu nhập hàng ngày của TSTC x Z VaR = Vo x Sigma Vo x Z Trong đó: Vo là giá trị thị trường của TSTC Sigma Vo là sự biến động trong thu nhập hàng ngày của TSTC Z cho biết mức độ tin cậy được sử dụng. Z=1,65 tương ứng với độ tin cậy 95%. Z= 2,33 nếu độ tin cậy là 99%. 3.2.2.2.2. Phương pháp mô phỏng lịch sử Phương pháp này đưa ra giả thuyết rằng sự phân bố tỷ suất sinh lợi trong quá khứ có thể tái diễn trong tương lai. Nói cụ thể, VaR được xác định qua các bước: i. Tính giá trị hiện tại của danh mục đầu tư. ii. Tổng hợp tất cả các tỷ suất sinh lợi quá khứ của danh mục đầu tư này theo từng hệ số rủi ro (giá trị cổ phiếu, tỷ giá hối đoái, tỷ lệ lãi suất) iii. Xếp các tỷ suất sinh lợi theo thứ tự từ thấp nhất đến cao nhất. iv. Tính VaR theo độ tin cậy và số liệu tỷ suất sinh lợi quá khứ. Ví dụ: Nếu ta có một danh sách bao gồm 100 dữ liệu quá khứ và nếu độ tin cậy là 95%, thì VaR là giá trị thứ 95 trong danh sách này. Nếu đột in cậy là 99% thì VaR là giá trị thứ 99. 3.2.2.2.3. Phương pháp mô phỏng Monte-Carlo i. Mô phỏng một số lượng rất lớn N bước lặp, ví dụ N > 10.000 ii. Cho mỗi bước lặp i, i<N  Tạo ngẫu nhiên một kịch bản được căn cứ trên một phân bố xác suất về những hệ số rủi ro mà ta nghĩ rằng chúng mô tả những dữ liệu quá khứ. Ví dụ, ta giả sử mỗi hệ số rủi ro được phân bố chuẩn với kỳ vọng là giá trị hệ số rủi ro ngày hôm nay, từ một tập hợp số liệu thị trường mới nhất và từ mô hình xác suất trên ta có thể tính mức biến động của mỗi hệ số rủi ro và mối tương quan giữa các hệ số rủi ro - Tái đánh giá danh mục đầu tư Vi trong kịch bản thị trường trên. - Ước tính tỷ suất sinh lợi (khoản lời/lỗ) ri = Vi – Vi-1 (giá trị danh mục đầu tư ở bước i-1) iii. Xếp các tỷ suất sinh lợi ri theo thứ tự giá trị từ thấp nhất đến cao nhất. iv. Tính VaR theo độ tin cậy và tỷ lệ phần trăm số liệu ri. Ví dụ: Nếu ta mô phỏng 5000 kịch bản và với độ tin cậy là 95%, thì VaR là giá trị thứ 250, nếu độ tin cậy là 99% thì VaR là giá trị thứ 50. v. Đồng thời tính sai số tương ứng cho mỗi VaR, nếu số lượng N càng cao thì sai số càng nhỏ 3.2.3. Nhóm giải pháp thực hiện các biện pháp phòng ngừa rủi ro lãi suất 3.2.3.1. Giải pháp phòng ngừa nội bảng  Điều chỉnh chênh lệch về kỳ hạn giữa TSC và TSN nhạy cảm với lãi suất Những nghiên cứu về RRLS đã chỉ ra rằng một trong các nguyên nhân của RRLS chính là sự không cân xứng về kỳ hạn giữa TSC và TSN. Do đó chi nhánh cần quan tâm đến việc điều chỉnh kỳ hạn của nguồn vốn và tài sản. Một số biện pháp có thể sử dụng: - Tăng các khoản nợ dài hạn bằng cách đưa ra nhiều hình thức lãi suất hấp dẫn với KH gửi tiết kiệm có kỳ hạn và các chương trình khuyến mãi như gửi tiền trúng vàng, qua đó thu hút được lượng tiền gửi dài hạn để cân đối lại kỳ hạn nguồn vốn và tài sản. - Đối với các khoản cho vay trung và dài hạn phải xem xét phương thức hoàn trả hợp lý, tránh để tình trạng NH bị chiếm dụng vốn quá lâu, phải giảm kỳ hạn thực tế của các nguồn tín dụng trung và dài hạn. Tuy nhiên, việc duy trì sự cân xứng về kỳ hạn các khoản mục trong BCĐTS là hết sức khó khăn và NH không thể chủ động được vì điều này phụ thuộc vào nhu cầu gửi tiền và vay tiền của các KH. Mặc dù vậy, chi nhánh NHNo&PTNT Sông Công cũng phải tuân thủ quy định về giới hạn tỷ lệ sử dụng nguồn vốn ngắn hạn để cho vay trung dài hạn ở mức 40% theo thông tư số 15/2009/NHNN, trong đó nguồn vốn ngắn hạn được sử dụng để cho vay dài hạn bao gồm: Tiền gửi không kỳ hạn; có kỳ hạn dưới 12 tháng của tổ chức (kể cả của TCTD khác), cá nhân; tiền gửi tiết kiệm không kỳ hạn, có kỳ hạn dưới 12 tháng; nguồn vốn huy động dưới hình thức phát hành GTCG ngắn hạn, .  Áp dụng chính sách lãi suất thả nổi Có thể thấy nếu NH duy trì sự không cân xứng về kỳ hạn TSC-TSN thì có thể tránh khỏi RRLS. Tuy nhiên trong thực tế chi nhánh NHNo&PTNT Sông Công thường duy trì kỳ hạn tài sản có dài hơn kỳ hạn TSN do chi nhánh thường sử dụng một phần nguồn vốn ngắn hạn để đầu tư trung, dài hạn. Như vậy, khi áp dụng chính sách lãi suất thả nổi, cụ thể, trong các hợp đồng cho vay sẽ có những điều khoản quy định về lãi suất biến đổi, được điều chỉnh lên hay xuống tùy theo sự biến động của lãi suất thị trường, hay lãi suất cơ bản của NH. Việc áp dụng chính sách lãi suất này trong cho vay sẽ làm tăng tính nhạy cảm đối với lãi suất của TSC của NH và làm giảm mức độ chênh lệch (GAP) giữa các TSC và TSN nhạy cảm với lãi suất, từ đó làm giảm RRLS của chi nhánh. 3.2.3.2. Giải pháp phòng ngừa ngoại bảng NHNo&PTNT Việt Nam nói chung và chi nhánh NHNo&PTNT Sông Công nói riêng cần tích cực sử dụng các nghiệp vụ phái sinh với các KH và các NH khác nhằm phòng ngừa rủi ro khi lãi suất thị trường biến động. [...]... khi rủi ro hệ thống đã được đánh giá và phân loại, NH cần có quyết định với những trường hợp cụ thể với những chiến lược kiểm soát nhằm hạn chế hoặc phòng tránh rủi ro này • Tổ chức và cơ cấu lại bộ phận quản lý rủi ro trong NH NHNo& PTNT Việt Nam nên thiết lập Ban quản lý rủi ro Trong đó, nên phân tách bảng cân đối tài sản, Ban quản lý rủi ro TSN và ban quản lý rủi ro TSC Trung tâm phòng ngừa và xử... quản trị rủi ro nói chung và quản trị rủi ro lãi suất nói riêng trở thành vấn đề cấp thiết trong thời điểm hiện nay đối với các NHTM Tác giả mong muốn những kiến thức được trình bày trong khóa luận này sẽ có những ý nghĩa nhất định đối với hoạt động phòng ngừa rủi ro lãi suất tại NHNo& PTNT Việt Nam nói chung và NHNo& PTNT Sông Công nói riêng Mặc dù có nhiều cố gắng nhưng do hạn chế về trình độ và thời... cứu về lý luận và thực tiễn công tác quản lý RRLS, từ việc xác định nguyên nhân rủi ro, sử dugnj mo hình lượng hóa RRLS đến việc thực hiện các biện pháp phòng ngừa RRLS tại NHNo& PTNT Sông Công trong thời gian qua, chương 3 đã nêu lên một số giải pháp nhằm tăng cường quản lý RRLS tại NHNo& PTNT Sông Công Trong chương 3, các giải pháp tập trung vào vấn đề xây dựng chính sách quản lý rủi ro và ứng dụng các... và xử lý rủi ro có nhiệm vụ chuyên trách kết nối thông tin rủi ro giữa hai ban này và tổng hợp một cách chọn lọc những ý kiến đề xuất về biện pháp phòng ngừa rủi ro phù hợp trong từng thời kỳ • Nâng cao công tác kiểm soát nội bộ theo định hướng rủi ro Để hạn chế rủi ro thì hoạt động giám sát và kiểm tra nội bộ là điều không thể thiếu Để nâng cao công tác kiểm soát nội bộ theo định hướng rủi ro, NH nên... hạng rủi ro theo mức độ tác động và khả năng xảy ra Tác động của RR Tác động cao Rủi ro thấp (B) Tác động cao Rủi ro cao (A) Tác động thấp Rủi ro thấp (D) Tác động thấp Rủi ro cao (C) Khả năng phát sinh RR Hình 3.2 – Biểu đồ về khả năng phát sinh và tác động của rủi ro Theo biểu đồ trên có: Mục A: RR đòi hỏi có biện pháp xử lý ngay Mục B: Cần có kế hoạch phòng ngừa RR phù hợp Mục C: Các biện pháp xử... của lãi suất là vô cùng quan trọng Hiện nay, Việt Nam chưa có cơ quan nào chịu trách nhiệm dự báo xu hướng biến động của những biến số vĩ mô quan trọng, trong đó có lãi suất 3.3.2 Kiến nghị với NHNN • Ban hành quy chế về công tác quản trị rủi ro trong hoạt động kinh doanh của các NHTM Hiện nay, việc quản trị rủi ro trong hoạt động kinh doanh NH tạ Việt Nam mới chỉ tập trung về rủi ro tín dụng và rủi ro. .. ngừa rủi ro không chỉ có các NH mà còn có các KH Vì vậy, NH cần có đội ngũ tư vấn cho KH về kỹ thuật phòng ngừa RRLS, tuyên truyền, phổ biến rộng rãi về những ưu việt của các công cụ phái sinh Qua đó, giúp các KH các nhân và doanh nghiệp có nhân thức đúng hơn và tham gia tích cực hơn nhằm phòng ngừa rủi ro tốt hơn thông qua các hợp đồng phái sinh về lãi suất như hợp đồng kỳ hạn, hợp đồng hoán đổi và. .. rủi ro môt cách hệ thống để có thể nhận thức được tất cả các loại rủi ro mà NH có thể gặp phải và từ đó có được những biện pháp phòng ngừa rủi ro tối ưu nhất Để quản lý rủi ro hệ thống đòi hỏi phải có một hiểu biết sâu sắc tất cả các hoạt động của NH cũng như những chính sách tài chính của NH Trước hết, NH nên cân nhắc tất cả những rủi ro, sau đó với chiến lược kinh doanh hiện thời, NH tiến hành xếp hạng... sinh trong phòng ngừa RRLS Các biện pháp đưa ra nhằm giúp NH có thể định lượng chính xác mức độ thiệt hại, qua đó thực hiện tốt việc phòng ngừa và hạn chế RRLS KẾT LUẬN Thị trường tài chính Việt Nam ngày càng mở cửa và hội nhập, cơ hội mở ra là rất lớn nhưng những thách thức cũng không hề nhỏ Khi đó, các NHTM Việt Nam phải đối mặt với nhiều loại rủi ro trong hoạt động kinh doanh của mình, trong đó... chú trọng vào 2 vấn đề: - Công tác lập kế hoạch kiểm soát rủi ro phải được xây dựng trên cơ sở phân tích rủi ro trên các mảng hoạt động kinh doanh của NH Cần xác định những hoạt động kinh doanh nào có chứa đựng nhiều rủi ro để xác định trọng tâm kiểm toán - Thực hiện kiểm soát: NH phải tiến hành kiểm soát và quản lý rủi ro trên cơ sở 4 bước: Bước 1: Xác định rủi ro Bước 2: Định lượng rủi ro Bước 3: . GIẢI PHÁP PHÒNG NGỪA VÀ HẠN CHẾ RỦI RO LÃI SUẤT TẠI NHNo& amp;PTNT SÔNG CÔNG 3.1. ĐỊNH HƯỚNG HOẠT ĐỘNG CỦA NHNo& amp;PTNT SÔNG CÔNG, THÁI NGUYÊN TRONG. Nhóm giải pháp thực hiện các biện pháp phòng ngừa rủi ro lãi suất 3.2.3.1. Giải pháp phòng ngừa nội bảng  Điều chỉnh chênh lệch về kỳ hạn giữa TSC và TSN