Nghiên cứu khoa học xuất khẩu mây tre đan

ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU KHOA HỌC GVHD: Mai Thị Phượng PHỤ LỤC CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN LIÊN QUAN ĐẾN XUẤT KHẨU 1.1 Khái niệm chung xuất khẩu: 1.2.Vai trò hoạt động xuất khẩu: 1.3 Các hình thức xuất 1.3.1 Hình thức xuất trực tiếp 1.3.2 Hình thức xuất gián tiếp (Hình thức xuất qua trung gian) CHƯƠNG 2: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH XUẤT KHẨU NGỌC SƠN 2.1 Tổng quan công ty TNHH Xuất Khẩu Ngọc Sơn 2.1.1 Giới thiệu chung công ty TNHH Xuất Khẩu Ngọc Sơn 2.1.2.Lịch Sử Hình Thành Và Phát Triển Cơng Ty Ngọc Sơn 2.1.3 Cơ cấu tổ chức công ty 2.1.4 Phân loại đặc điểm sản phẩm 2.1.5 Cơ cấu tổ chức cơng ty 2.2 Đóng góp cơng ty vào phát triển kinh tế địa phương CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU MÂY TRE ĐAN CỦA CÔNG TY TNHH XUẤT KHẨU NGỌC SƠN GIAI ĐOẠN (2008-2010) 3.1 Phân tích mơi trường kinh doanh cơng ty TNHH Xuất Khẩu Ngọc Sơn 3.1.1 Phân tích mơi trường vĩ mơ a Kinh tế b Chính trị - pháp luật c Văn hóa – xã hội d Cơng nghệ 3.2.2 Phân tích mơi trường ngành SV Nguyễn Hồng Ngân Lớp 51KT2 ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU KHOA HỌC GVHD: Mai Thị Phượng a Khách hàng b Đối thủ cạnh tranh c Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn d Nhà cung cấp 3.2 Thực trạng xuất mây tre đan công ty công ty TNHH Xuất Khẩu Ngọc Sơn giai đoạn năm 2008-2010 3.2.1 Phân tích biến động doanh thu lợi nhuận giai đoạn 2008-2010 3.2.2 Phân tích doanh thu xuất theo hình thức xuất 3.2.3 Phân tích doanh thu xuất cơng ty thị trường 3.2.4 Đánh giá hoạt động xuất công ty TNHH Ngọc Sơn giai đoạn năm 20082010 a Những thành công đạt b Những hạn chế tồn c.Nguyên nhân mặt tồn CHƯƠNG 4: NHỮNG GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY XUẤT KHẨU MÂY TRE ĐAN CỦA CÔNG TY TNHH NGỌC SƠN 4.1 Định hướng xuất mây tre đan công ty TNHH Ngọc Sơn đến năm 2015 4.2 Những giải pháp để thúc đẩy hoạt động xuất mây tre đan công ty TNHH Ngọc Sơn 4.2.1 Về phía doanh nghiệP 4.2.2 Về phía nhà nước SV Nguyễn Hồng Ngân Lớp 51KT2 ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU KHOA HỌC GVHD: Mai Thị Phượng LỜI NĨI ĐẦU 1.Lý chọn đề tài: Ngành thủ cơng mỹ nghệ nước ta năm qua thu nhiều thành cơng lớn, giúp cho q trình cơng nghiệp hóa đại hóa đất nước ngày thên vững mạnh Với mạnh nguồn nguyên liệu sẵn có địa phương, kinh nghiệm xuất số mặt hàng xuất mây tre đan số doanh nghiệp trước huyện Chương Mỹ Nhưng doanh nghiệp thành lập nên trở ngại ban đầu vốn, nguồn lao động có trình độ nên việc xuất trực tiếp gặp nhiều khó khăn.Ví dụ máy quản lý chưa hồn thiện chứng phòng ban chưa có phòng đầy đủ tất người hoạt động chung phòng, doanh nghiệp xây dựng bốn kho diện tich chưa đủ lớn để xắp xếp NVL Nguyên vật liệu để nhiều nơi khu sản xuất, thủ kho quản lý hết NVL dẫn đến hư hỏng, mát mà nguyên nhân điều làm ảnh hưởng lớn tới tình hình tài công tác quản lý, trách nhiệm nhân viên, doanh nghiệp chưa có phòng maretking nên khâu quảng bá hình ảnh doanh nghiệp chưa đước tốt.Với lý mà chọn đề tài: “Giải Pháp thúc đẩy hoạt động xuất mây tre đan cơng ty TNHH Ngọc Sơn” Mục đích nghiên cứu đề tài: Nghiên cứu giải pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động xuất hàng thủ công mây tre đan doanh nghiệp Ngọc Sơn Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu hoạt động xuất doanh nghiệp Phạm vi nghiên cứu là: Hoạt động xuất mặt hàng mây tre đan doanh nghiệp Ngọc Sơn giai đoạn 2008-2010 đề xuất giải pháp Kết cấu đề tài: SV Nguyễn Hồng Ngân Lớp 51KT2 ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU KHOA HỌC GVHD: Mai Thị Phượng Ngoài phần mở đầu, kết luận tài liệu tham khảo đề tài gồm chương sau: Chương 1:Cơ sở lý luận chung liên quan đến xuất Chương 2: Giới thiệu chung công ty TNHH xuất Ngọc Sơn Chương 3: Thực trạng hoạt động xuất mây tre đan công ty TNHH xuất Ngọc Sơn giai đoạn 2008-2010 Chương 4: Giải pháp thúc đẩy hoạt động xuất mây tre đan công ty TNHH xuất Ngọc Sơn đến năm 2015 Em xin chân thành cảm ơn cô giáo Mai Thị Phượng bảo tận tình em trình thực đề tài nghiên cứu khoa học Đồng kính gửi lời cảm ơn đến bác, cô, anh, chị, em công ty TNHH xuất Ngọc Sơn tạo điều kiện cho em hoàn thành đề tài Tuy nhiên khả thời gian có hạn chắn chuyên đề không tránh khỏi thiếu sót, em mong nhận góp ý Thầy (Cô) giáo Em xin chân thành cảm ơn! SV Nguyễn Hồng Ngân Lớp 51KT2 ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU KHOA HỌC GVHD: Mai Thị Phượng CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN LIÊN QUAN ĐẾN XUẤT KHẨU 1.1 Khái niệm xuất Xuất thừa nhận hoạt động hoạt động phát triển kinh tế đối ngoại, phương tiện để thúc đẩy phát triển ngành kinh tế Việc mở rộng xuất để tăng thu nhập ngoại tệ cho đất nước cho nhu cầu nhập phục vụ cho phát triển kinh tế mục tiêu quan trọng sách thương mại Nhà nước thực biện pháp thúc đẩy ngành kinh tế hướng theo xuất khẩu, khuyến khích khu vực tư nhân mở rộng sản xuất xuất nhằm giải công ăn việc làm cho người lao động tăng thu ngoại tệ cho đất nước Như xuất việc bán hàng hóa dịch vụ cho nước ngồi Ngày xuất không mang ý nghĩa đơn buôn bán mà phụ thuộc tất yếu quốc gia phân công lao động quốc tế Vì phải coi trọng xuất tiền đề nhân tố phát triển kinh tế nước sở lựa chọn cách tối ưu phân cơng lao động chun mơn hóa quốc tế 1.2 Vai trò hoạt động xuất 1.2.1 Xuất tạo nguồn vốn chủ yếu cho nhập phục vụ cơng nghiệp hóa đất nước Cơng nghiệp hóa đất nước theo bước thích hợp đường tất yếu khỏi tình trạng nghèo nàn, lạc hậu chậm phát triển nước ta Để công nghiệp hóa đất nước đòi hỏi phải có số vốn lớn để nhập máy móc, thiết bị kỹ thuật, cơng nghệ tiên tiến Nguồn vốn để nhập hình thành vốn nước ngồi vay nợ, viện trợ, thu hút khách du lịch, xuất sức lao động… Các nguồn đầu tư nước ngoai quan trọng phải trả cách hay cách khác tương lai Vì xuất nguồn vốn quan trọng để nhập Xuất định quy mô tốc độ nhập 1.2.2 Xuất góp phân chuyển dịch cấu kinh tế thúc đẩy phát triển sản xuất SV Nguyễn Hồng Ngân Lớp 51KT2 ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU KHOA HỌC GVHD: Mai Thị Phượng Có hai cách nhìn nhận tác động xuất sản xuất chuyển dịch cấu kinh tế: Một là, xuất việc tiêu thụ sản phẩm thừa sản xuất vượt nhu cầu nội địa Trong trường hợp kinh tế lạc hậu chậm phát triển nước ta, sản xuất chưa đủ tiêu dùng thụ động chờ sản “xuất thừa” xuất nhỏ bé tăng trưởng chậm chạp Sự thay đổi cấu kinh tế sản xuất chậm Hai là, coi thị trường giới hướng quan trọng để sản xuất xuất phát từ nhu cầu thị trường giới để sản xuất Điều có tác động tích cực tới chuyển dịch cấu kinh tế Sự tác động thể chỗ Xuất tạo điều kiện cho ngành khác có hội phát triển thuận lợi Ví dụ, phát triển ngành dệt may kéo theo phát triển ngành sản xuất nguyên liệu bong, thuốc nhuộm, sợi… Xuất tạo khả mở rộng thị trường tiêu thụ, thị trường cung cấp đầu vào cho sản xuất nước Hay nói cách khác xuất biện pháp quan trọng để tạo vốn, kỹ thuật công nghệ giới vào Việt Nam nhằm đại hóa kinh tế đất nước, tạo khả sản xuất Xuất tạo hội cho nước ta tham gia vào thị trường giới Tất yếu tố như: giá cả, chất lượng, mẫu mã… cạnh tranh đòi hỏi phải tổ chức sản xuất, hình thành cấu sản xuất cơng nghệ thích nghi với thị trường Các doanh nghiệp phải ln đổi hồn thiện cơng tác quản lý sản xuất kinh doanh, nâng cao chất lượng, hạ giá thành sản phẩm 1.2.3 Xuất tác động tích cực tới việc giải cơng ăn việc làm cải thiện đời sống nhân dân Tác động xuất đến đời sống việc làm bao gồm nhiều mặt Trước hết sản xuất chế biến hàng xuất trực tiếp nơi thu hút hàng triệu lao động vào làm có thu nhập ổn định Xuất tạo nguồn vốn để nhập vật phẩm tiêu dùng thiết yếu phục vụ trực tiếp đời sống đáp ứng ngày phong phú thêm nhu cầu tiêu dùng nhân dân SV Nguyễn Hồng Ngân Lớp 51KT2 ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU KHOA HỌC GVHD: Mai Thị Phượng 1.2.4 Xuất sở để mở rộng thúc đẩy quan hệ kinh tế đối ngoại nước ta Xuất mối quan hệ kinh tế đối ngoại làm cho kinh tế nước ta gắn chặt với phân công lao động quốc tế Thông thường hoạt động xuất đời sớm hoạt động kinh tế đối ngoại khác nên thúc đẩy quan hệ phát triển Chẳng hạn, xuất sản xuất hàng hố xuất thúc đẩy quan hệ tín dụng, đầu tư, vận tải quốc tế… đến lượt nó, quan hệ kinh tế đối ngoại tạo tiền đề cho mở rộng xuất Tóm lại, đẩy mạnh xuất coi vấn đề có ý nghĩa chiến lược để phát triển kinh tế, thực công nghiệp hóa đại hóa đất nước 1.3 Các hình thức xuất 1.3.3 Hình thức xuất trực tiếp Xuất trực tiếp hình thức kinh doanh mà người mua người bán trực tiếp trao đổi với thơng qua phương tiện giao tiếp đại như: điện thoại, email, fax để thỏa thuận với điều khoản hợp đồng Thông qua xuất trực tiếp doanh nghiệp thu lợi nhuận cao giảm chi phí trung gian, việc xuất diễn nhanh chóng mang lại hiệu cao hơn, đồng thời việc tiếp xúc trực tiếp với khách hàng điều kiện thuận lợi để doanh nghiệp hiểu rõ đáp ứng tốt nhu cầu họ Hơn doanh nghiệp khắc phục thiếu sót có điều kiện chủ động xâm nhập vào thị trường giới Tuy nhiên, để tham gia hình thức xuất đòi hỏi doanh nghiệp phải có đội ngũ cán chuyên nghiệp, giao tiếp tốt, đào tạo cách bản, có kinh nghiệm nghề 1.3.4 Hình thức xuất gián tiếp (Hình thức xuất qua trung gian) Đây hoạt động xuất diễn doanh nghiệp có nhu cầu xuất loại hàng hóa khơng có điều kiện tham gia quan hệ xuất trực tiếp mà họ phải tiến hành hoạt động ủy thác cho tổ chức trung gian có khả tham gia xuất trực tiếp hàng hóa để tiến hành trực tiếp giao dịch mua bán với bên tham gia nhập Xuất hàng hóa thơng qua hình thức doanh nghiệp tổ chức máy phục vụ cho cơng tác xuất nên giảm chi phí đồng thời giúp doanh nghiệp giảm rủi ro lớn kinh SV Nguyễn Hồng Ngân Lớp 51KT2 ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU KHOA HỌC GVHD: Mai Thị Phượng doanh xuất Hình thức xuất phù hợp với doanh nghiệp gia nhập thị trường giới CHƯƠNG 2: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH XUẤT KHẨU NGỌC SƠN SV Nguyễn Hồng Ngân Lớp 51KT2 ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU KHOA HỌC GVHD: Mai Thị Phượng 2.1 Tổng quan công ty TNHH Xuất Khẩu Ngọc Sơn 2.1.1 Giới thiệu chung công ty TNHH Xuất Khẩu Ngọc Sơn - Tên gọi: Công ty TNHH Xuất Khẩu Ngọc Sơn - Tên giao dịch: Ngocson Bamboo and Rattan Enterprise - Tên viết tắt: Ngọc Sơn B/RENT - Tổng vốn đầu tư: 1.500.000.000 đồng - Chủ doanh nghiệp ơng Nguyễn Đức Kiên - Trụ sở chính: Quốc Lộ – Biên Giang – Chương Mỹ - Hà Nội - Điện thoại: (043) 3866934 / 3866185 Fax: (0084-34) 33866078 - Mobile: 0913288178 - Email: ngoc-son@hn.vnn.vn, ngosonk@hn.vnn.vn - Website: http://www.ngocson.com.vn - Tổng số công nhân viên: 3.000 người - Mã số tài khoản Ngân hàng Thương Mại Cổ Phần Công Thương Việt Nam + Tài khoản tiền VND: 0011000026982 + Tài khoản USD: 0011370200532 2.1.2 Lịch Sử Hình Thành Và Phát Triển Cơng Ty Ngọc Sơn Doanh nghiệp mây tre đan Ngọc Sơn thành lập sở cao tổ mây tre đan Xã Chi Nê trước Với phát triển kinh tế thị trường ngày chuyển dần đến ngành thương mại dịch vụ Nắm bắt xu thị trường, năm 1987 sách Đảng Nhà nước tạo điều kiện thuận lợi với động viên giúp đỡ cấp quyền xã Trung Hoà - huyện Chương Mỹ, cho phép UBND huyện Chương Mỹ nên tổ mây tre đan Chi Nê thành lập vào tháng năm 1987 với ban đầu 20 hộ gia đình thơn Chi Nê xã Trung Hồ tham gia SV Nguyễn Hồng Ngân Lớp 51KT2 ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU KHOA HỌC GVHD: Mai Thị Phượng Thời kỳ 1987 năm 1989 tổ mây tre đan Chi Nê hoạt động theo hình thức nhận kế hoạch, hợp đồng sản xuất hàng mây tre đan xuất từ Xí nghiệp mây tre đan Chương Mỹ, tổ chức sản xuất giao Xí nghiệp mây tre đan Chương Mỹ Căn vào giấy phép thành lập số 80GP/UB UBND tỉnh Hà Tây (cũ) cấp ngày 15 tháng năm 1993 Căn vào đăng ký kinh doanh số 010205067 trọng tài kinh tế Nông Nghiệp tỉnh Hà Tây (cũ) TP Hà Nội cấp ngày 17 tháng năm 1993 Dưới lãnh đạo sở kế hoạch đầu tư tỉnh Hà Tây (cũ) Hiện Doanh nghiệp mây tre đan Ngọc Sơn biết đến với tên giao dịch Bamboo and Ratan Enterprise Vị trí địa lý sản xuất Doanh nghiệp: Doanh nghiệp mây tre đan Ngọc Sơn nằm địa bàn khu Cơng Nghiệp thị trấn Chúc Sơn, trục đường quốc lộ 6A - cách thủ đô Hà Nội 15 km 2.1.3 Chức nhiệm vụ công ty Hiện doanh nghiệp sản xuất kinh doanh xuất hàng thủ công mỹ nghệ mây tre, giang cói, thêu ren, móc sợi, bàn ghế, chao đèn… nhập nguyên vật liệu mây để sản xuất hàng thủ công xuất với mặt hàng kinh doanh chủ yếu là: chao đèn, móc sợi, bàn ghế Ngồi chức chủ yếu sản xuất gia công hàng thủ công mỹ nghệ xuất khẩu, hoạt động sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp nhằm vào nhiệm vụ chính: - Tổ chức sản xuất kinh doanh xuất nhập trực tiếp mặt hàng theo ngành nghề quy định - Bảo tồn phát triển nguồn vốn kinh doanh - Thực nghĩa vụ Nhà nước giao - Thực phân phối kết lao động, chăm lo không ngừng cải thiện đời sống vật chất, bồi dưỡng nâng cao trình độ văn hố, khoa học kỹ thuật chuyên môn cho cán công nhân viên Doanh nghiệp SV Nguyễn Hồng Ngân 10 Lớp 51KT2 ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU KHOA HỌC GVHD: Mai Thị Phượng 20,00đồng/cây năm 2009 lên 23,000 đồng năm 2010, giá ngun liệu tầm vơng Tây Ninh (loại có đường kính 3,5 cm, dài 7m) tăng từ 7,000 đồng/cây (năm 2008) đến 15,000 đồng/cây năm 2009 tăng lên 18,000đồng/cây năm 2010 Như cơng ty nên đầu tư tìm kiếm nguồn ngun liệu tỉnh xa để có mức giá thấp 3.2 Thực trạng xuất mây tre đan công ty công ty TNHH Xuất Khẩu Ngọc Sơn giai đoạn năm 2008-2010 3.2.1 Phân tích biến động doanh thu lợi nhuận giai đoạn 2008-2010 BẢNG 2: Báo cáo kết kinh doanh công ty giai đoạn năm 2008-2010 Đơn vị tính: triệu đồng Chỉ tiêu Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 So sánh 2009- 2008 Tổng doanh thu 20,547,780 SV Nguyễn Hồng Ngân 24,031,870 35,351,260 24 So sánh 20102009 Giá trị % 3,484,09 16.96 Giá trị 11,319,39 Lớp 51KT2 % 47.1 ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU KHOA HỌC GVHD: Mai Thị Phượng Doanh thu 20,260,980 23,689,470 34,838,160 3,428,49 16.92 Giá vốn hàng bán 15,277,010 17,385,160 25,280,460 2,108,15 11,148,69 47.06 13.79 7,895,300 45.41 26.49 3,253,390 51.61 LN gộp 4,983,970 6,304,310 9,557,700 1,320,34 Tổng chi phí 2,983,120 3,465,280 4,603,720 482,160 16.16 1,138,440 32.85 -Chi phí bán hàng 2,016,260 2,476,850 3,571,320 460,590 22.84 1,094,470 44.19 -Chi phí quản lý 966,860 988,430 1,032,400 21,57 2.231 43,970 4.45 LN trước thuế 2,000,850 2,839,030 4,953,980 838,180 41.89 2,114,950 74.5 Thuế TNDN 500,120 709,760 1,238,495 209,545 41.89 528,737 74.49 LN sau thuế 1,500,640 2,129,270 3,715,485 628,630 41.89 1,586,212 74.49 Nguồn: báo cáo hoạt động kinh doanh 2008-2010 công ty TNHH Ngọc Sơn Qua bảng ta thấy doanh thu lợi nhuận năm có xu hướng tăng lên, cụ thể: Tổng doanh thu năm 2009 đạt 24,031,870 ( triệu đồng) tăng so năm 2008 3,484,09 0(triệu đồng) tương ứng mức tăng 16.96%, tổng doanh thu năm 2010 đạt 35,351,260 ( triệu đồng) tăng so năm 2009 11,319,390 (triệu đồng), tương ứng mức tăng 47.01% Sau ảnh hưởng khủng hoảng kinh tế giới năm 2008 kinh tế nước nhìn chung có hồi phục nhanh từ làm lượng hàng hóa cơng ty bán nhiều nên doanh thu có xu hướng tăng Giá vốn hàng bán cơng ty có xu hướng tăng cụ thể: Năm 2009 đạt 17,385,160 ( triệu đồng) tăng so năm 2008 2,108,150 (triệu đồng) hay tốc độ tăng 13.79% Năm 2010 đạt 25,280,460 ( triệu đồng) tăng so năm 2009 7,895,300 (triệu SV Nguyễn Hồng Ngân 25 Lớp 51KT2 ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU KHOA HỌC GVHD: Mai Thị Phượng đồng) hay đạt tốc độ tăng 45.41% Nhưng nhìn chung tốc độ tăng giá vốn nhỏ tốc độ tăng doanh thu, nên đảm bảo cho doanh nghiệp tăng thu lợi nhuận Tổng chi phí doanh nghiệp có tăng lên qua năm cụ thể tổng chi phí năm 2009 đạt 988,430 ( triệu đồng) tăng so năm 2008 482,160 (triệu đồng) hay tốc độ tăng 16.16%, năm 2010 đạt 1,032,400 ( triệu đồng) tăng so với năm 2009 1,138,440 (triệu đồng) hay tốc độ tăng 32.85% Nguyên nhân chủ yếu tăng chi phí bán hàng tốc độ tăng loại chi phí nhỏ tốc độ tăng doanh thu Tổng hợp từ nhân tố ảnh hưởng tốc độ tăng nhân tố chi phí giá vốn nhỏ tốc độ tăng doanh thu nên lợi nhuận kinh doanh ( sau thuế) cơng ty có tăng lên đáng kể, cụ thể năm 2009 đạt 2,129,270( triệu đồng) tăng so với năm 2008 628,630 (triệu đồng) hay đạt tốc độ tăng 41.891%, năm 2010 lợi nhuận sau thuế đạt 3,715,485 ( triệu đồng) tăng so năm 2009 1,586,212 (triệu đồng) hay đạt tốc độ tăng 74.49%.Như cơng ty có mức lợi nhuận ngày tăng mức tăng ngày lớn 3.2.2 Phân tích doanh thu xuất theo hình thức xuất Để đẩy mạnh hoạt động xuất cơng ty có sử dụng hai hình thức xuất hình thức xuất trực tiếp hình thức xuất gián tiếp BẢNG 1: Kim nghạch xuất theo hai hình thức xuất giai đoạn 20082010 Đơn vị: Triệu đồng Kim Năm 2008 Năm 2009 ngạch xuất Giá trị % Giá trị % Giá trị % Giá trị % Giá trị Tổng 20,547,78 100 24,031,87 100 35,351,26 100 3,484,09 16.95 11,319,39 47.1 408,708 14.41 1,916,982 59.0 Trực tiếp 2,835,594 Năm 2010 13.8 3,244,302 2009-2008 13.5 5,161,284 14.6 2010-2009 Gián tiếp 17,712,18 86.2 20,787,56 86.5 30,189,97 85.4 3,075,38 17.36 9,402,409 Nguồn: Phòng kế tốn tài vụ công ty Ngọc Sơn SV Nguyễn Hồng Ngân 26 % Lớp 51KT2 45.2 ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU KHOA HỌC GVHD: Mai Thị Phượng Trong khoảng thời gian 2008-2010 kim ngạch xuất gián tiếp chiếm tỷ trọng lớn tổng kim ngạch xuất công ty có biến động cụ thể: Năm 2009 kim ngạch xuất gián tiếp 20,787,567 ( triệu đồng), tăng so năm 2008 3,075,381 (triệu đồng) hay tốc độ tăng 17.363%, Năm 2010 kim ngạch xuất gián tiếp 30,189,976 ( triệu đồng) tăng so năm 2009 9,402,409 (triệu đồng) hay tốc độ tăng 45.23% Theo hình thức xuất gián tiếp cơng ty bán hàng lại cho tập đồn đồ thủ công mỹ nghệ IKEA chi nhánh Việt Nam không tham gia hoạt động xuất trực tiếp Trong kim ngạch xuất trực tiếp công ty chiếm tỷ trọng nhỏ tổng kim ngạch xuất có xu hướng tăng lên, mức độ tăng chậm chạp Về giá trị, kim ngạch xuất trực tiếp liên tục tăng qua năm, cụ thể năm 2009 3,244,302( triệu đồng) tăng so năm 2008 408,708 (triệu đồng) hay tốc độ tăng 14.416%, Năm 2010 5,161,284 ( triệu đồng) tăng so năm 2009 1,916,982 (triệu đồng), hay đạt tốc độ tăng 59.08% Như thấy doanh nghiệp bước giảm dần hình thức xuất gián tiếp, ngày tăng tính chủ động xuất hàng hóa 3.2.3 Phân tích doanh thu xuất cơng ty thị trường Doanh nghiệp chủ yếu làm theo đơn hàng tập đoàn IKEA ngồi doanh nghiệp tìm hiểu xuất trực tiếp sang vài thị trường Nhật Bản, EU, Tiệp khắc… BẢNG 3: Phân tích cấu doanh thu vài thị trường Đơn vị: triệu đồng Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 2009- 2010- Giá trị (%) Giá trị (%) Giá trị (%) 2008 % 2009 % Nhật Bản EU Tiệp 904,102 883,554 636,980 4.4 4.3 3.1 985,310 865,140 648,860 4.1 3.6 2.7 1,567,720 1,532,879 1,010,306 4.5 4.4 2.9 -0.3 -0.7 -0.4 0.4 0.8 0.2 Mỹ Pháp Tập đoàn IKEA 308,216 102,738 17,712,186 1.5 0.5 86.2 336,446 408,540 20,787,560 1.4 1.7 86.5 Thị trường SV Nguyễn Hồng Ngân 27 557,410 418,057 29,751,788 1.6 1.2 85.4 -0.1 1.2 0.3 0.2 -0.5 -1.1 Lớp 51KT2 ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU KHOA HỌC Cộng 20,547,780 100 GVHD: Mai Thị Phượng 24,031,870 100 34,838,160 100 - - Nguồn: Báo cáo kết hoạt động kinh doanh Công ty năm 2008-2010 Qua bảng ta thấy, xét hình thức xuất trực tiếp tỷ trọng xuất vào thị trường Nhật Bản cao nhất, cụ thể năm 2008 doanh thu đạt 4.4% năm 2009 doanh thu đạt 4.1%, năm 2009 giảm so năm 2008 0.3% Người dân Nhật Bản có xu hướng tiêu dùng thay đổi qua năm công ty không nắm bắt kịp thời thay đổi nên xuất mặt hàng cũ năm trước nên doanh thu vào thị trường tăng lên tỷ trọng tăng thị trường nhỏ tốc độ tăng thị trường khác Nhưng đến năm 2010 doanh thu đạt 4.5% tăng so năm 2009 0.4% chứng tỏ doanh nghiệp trọng tới cơng tác tìm hiểu tâm lý tìm hiểu khách hàng Tiếp theo thị trường EU, tỷ trọng doanh thu hàng xuất sang EU năm 2008 đạt 4.3%, doanh thu năm 2009 đạt 3.6%, giai đoạn năm 2009 doanh thu giảm 0.7% so năm 2008, kinh tế Đức đối mặt với tình trạng nhu cầu tiêu dùng giảm tỷ lệ thất nghiệp tăng Có khoảng 3,4 triệu người Đức thất nghiệp năm 2009, tăng khoảng 155.000 người so với năm 2008 Đến năm 2010 doanh thu đạt 4.4% tăng 0.8% so với năm 2009, nguyên nhân kinh tế Đức đạt tăng trưởng 3,7% năm 2010 tăng trưởng xuất gia tăng, nhờ vào nhu cầu tiêu dùng nước tăng mạnh sau suy giảm thời kỳ khủng hoảng 3.2.4 Đánh giá hoạt động xuất công ty TNHH Ngọc Sơn giai đoạn năm 2008-2010 a Những thành cơng đạt Doanh thu doanh nghiệp nhìn chung có chiều hướng ngày tăng kinh tế giới có nhiều biến động đặc biệt khủng hoảng kinh tế năm 2008, lượng cầu hàng hóa giới giảm mạnh Điều chứng minh doanh nghiệp dần đứng vững thị trường Cơng ty áp dụng nhiều hình thức toán khác cho khách hàng khác ví dụ: chuyển tiền, tín dụng… Việc áp dụng đa dạng hình thức tốn khơng tạo điều kiện cho bạn hàng thực hợp đồng, đồng thời giúp SV Nguyễn Hồng Ngân 28 Lớp 51KT2 ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU KHOA HỌC GVHD: Mai Thị Phượng công ty tiết kiệm chi phí đảm bảo hiệu kinh doanh thể thiện chí cơng ty Cơng ty tích cực khai thác thị trường tại, dần biến thị trường thành thị trường truyền thống ví dụ Nhật Bản, EU…Chủ động tìm kiếm biện pháp tốt để hạ giá thành sản phẩm nâng cao khả cạnh tranh thị trường Bộ máy lãnh đạo gọn nhẹ, linh hoạt nhờ mà việc truyền đạt thông tin từ ban lãnh đạo tới nhân viên phòng nhanh chóng xác Ngồi cơng ty có đội xe chun chở động đáp ứng nhu cầu vận chuyển hàng hóa cơng ty Bên cạnh cơng ty có kho chứa hàng cơng ty rộng có đủ điều kiện đảm bảo an tồn cho sản phẩm Cơng ty có mối quan hệ với nguồn cung ứng nguyên liệu cung ứng sản phẩm chặt chẽ đảm bảo công ty đáp ứng yêu cầu số lượng hàng xuất b Những hạn chế tồn Bên cạnh thành cơng đạt doanh nghiệp số mặt hạn chế sau: Doanh nghiệp chưa có tính chủ động việc thiết kế mẫu mã sản phẩm mới, hầu hết doanh nghiệp làm theo đơn đặt hàng tập đoàn đồ gỗ IKEA Hình ảnh doanh nghiệp chưa quảng bà rộng rãi thị trường giới Các biện pháp tăng cường quảng bá hình ảnh cơng ty qua phương tiện điện tử chưa đầu tư nhiều Kim ngạch xuất cơng ty có tăng chủ yếu bán cho tập đoàn đồ thủ cơng mỹ nghệ IKEA, tập đồn làm ăn thua lỗ cơng ty có khả phá sản theo, cơng ty khơng có kịp chuyển sang hướng kinh doanh khác Đó nguy tiềm ẩn có khả xảy lúc Khách quan đánh giá giá sản phẩm công ty cao Nên tham gia trực tiếp xuất khơng thể cạnh tranh với sản phẩm Trung Quốc SV Nguyễn Hồng Ngân 29 Lớp 51KT2 ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU KHOA HỌC GVHD: Mai Thị Phượng Khả tài cơng ty vấn đề đáng qua tâm Mặc dù nguồn vốn cơng ty hình thành từ vay ngân hàng, vốn tự có, bổ sung từ lợi nhuận kinh doanh Nhưng cơng ty tình trạng thiếu vốn Chính mà việc đầu tư nghiên cứu thiết kế mẫu mã sản phẩm bị hạn chế c.Nguyên nhân mặt tồn Xuất phát doanh nghiệp nhỏ, lực quản lý có hạn, máy quản lý chưa chun mơn hóa sâu sắc, thiếu phòng ban chức quan trọng ví dụ: phòng marketing,… Cơng tác đào tạo huấn luyện đội ngũ nhân viên quản lý nhân viên kỹ thuật chưa đầu tư mực dừng lại chỗ rèn luyện tay nghề qua việc làm hàng ngày Trên địa bàn huyện Chương Mỹ có khoảng 26 làng nghề mây tre truyền thống có gần 100 doanh nghiệp chuyên mua bán xuất mây tre đan nên nguồn nguyên liệu đầu vào bị khai thác cạn kiệt Điều làm cho doanh nghiệp không cạnh tranh sản phẩm đầu mà phải cạnh tranh yếu tố đầu vào Doanh nghiệp chọn giải pháp gia công nhập nguyên liệu tỉnh thành khác để giảm tính cạnh tranh yếu tố đầu vào ngược lại chi phí vận chuyển tăng trực tiếp làm giảm lợi nhuận công ty Các sản phẩm loại Trung Quốc, Indonexia sản xuất máy móc nên sản phẩm họ kích thước màu sắc sản phẩm cơng ty chủ yếu sản xuất tay nên kích thước màu sắc sản phẩm khơng hồn tồn đống Bên cạnh cơng ty chưa có biện pháp nâng cao hiệu sản xuất sản phẩm mây tre đan chưa định giá thích hợp cho sản phẩm thị trường khác để cạnh tranh với nước khác Cơng ty chưa có sách huy động vốn hiệu từ bên bên để khắc phục tình trạng thiếu vốn Cơng ty chưa cập nhật thông tin cần thiết, quan trọng, kịp thời thị trường, chưa có phản ứng nhanh nhậy trước thay đổi nhanh chóng thị trường SV Nguyễn Hồng Ngân 30 Lớp 51KT2 ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU KHOA HỌC GVHD: Mai Thị Phượng CHƯƠNG 4: NHỮNG GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY XUẤT KHẨU MÂY TRE ĐAN CỦA CÔNG TY TNHH NGỌC SƠN 4.1 Định hướng xuất mây tre đan công ty TNHH Ngọc Sơn đến năm 2015 Doanh nghiệp phấn đấu đạt tốc độ tăng trưởng kim nghạch xuất bình quân hàng năm đạt 50% Đến năm 2015 tổng kim nghạch xuất đạt 50 tỷ đồng Đa dạng hóa cấu sản phẩm mặt hàng xuất khẩu, ngày mở rộng thị trường xuất trực tiếp bên cạnh đảm bảo yếu tố cần thiết để đảm bảo tăng trưởng bền vững kim nghạch xuất chất lượng sản phẩm Nâng cao chất lượng đội ngũ nhân viên quản lý công nhân sản xuất, hỗ trợ phát triển cho nhân dân địa phương phấn đấu năm 2015 đạt tổng số cơng nhân 4000 người đa số người dân địa phương, mục đích đảm bảo nguồn cung lao động ổn định 4.2 Những giải pháp để thúc đẩy hoạt động xuất mây tre đan cơng ty TNHH Ngọc Sơn 4.2.1 Về phía doanh nghiệp Đẩy mạnh nghiên cứu thị trường SV Nguyễn Hồng Ngân 31 Lớp 51KT2 ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU KHOA HỌC GVHD: Mai Thị Phượng Nghiên cứu thị trường khâu công tác tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp Kết nghiên cứu tốt hay không ảnh hưởng tới hiệu dự báo nhu cầu sản phẩm xây dựng kế hoạch sản xuất Có nghiên cứu thị trường xác có định đắn cho thị trường sản phẩm mình.Thực tế cơng tác nghiên cứu thị trường cơng ty Ngọc Sơn chủa mang tính chun mơn hóa cao, thơng tin chưa xác Vì phát triển lâu dài công ty cần thường xuyên đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường công việc như: Hàng quý lập bảng hỏi liên quan tới số đề địa bàn, công việc tại, sờ thích tiêu dùng, tơn giáo… để tiến hành cơng tác điều tra cơng ty th sinh viên nước sở Tăng cường xuất trực tiếp: Công ty nên tăng cường xuất trực tiếp hình thức xuất gián tiếp qua tập đồn đồ thủ công mỹ nghệ IAKE chứa nhiều rủi ro lớn Vì để đứng vững cơng tác xuất doanh nghiệp nên tham gia hội chợ triển lãm lớn để tìm đối tác để bước giảm tính phụ thuộc vào tập đồn IAKE Doanh nghiệp nên đặt mục tiêu phấn đấu đến năm 2015 trực tiếp đưa sản phẩm công ty tiếp cận tới thị trường Chi Lê, Canada Đây hai thị trường có dân số đơng, thu nhập bình qn đầu người cao, có kinh tế phát triển Phát triển sản phẩm: Do thay đổi nhanh chóng thị hiếu, cơng nghệ, tình hình cạnh tranh nên cơng ty tồn phát triển dựa vào mẫu hàng hóa có Vì vậy, cơng ty phải quan tâm đến chương trình phát triển sản phẩm muốn tồn phát triển với uy tín ngày tăng Bên cạnh việc thiết kế sản phẩm cơng ty phát triển thêm sản phẩm có với kích thước, hình thức phong phú, đa dạng sử dụng thêm vài chi tiết hoa văn phối kết hợp màu sắc sản phẩm Bên cạnh đó, với việc tổ chức thi sáng tạo kiểu dáng hàng thủ công mỹ nghệ hàng năm công ty tạo điều kiện cho người lao động thể tay nghề, kích thích tinh thần sáng tạo tích cực cơng việc, từ tạo nhiều sản phẩm đa dạng chủng loại, mẫu mã thỏa mãn nhu cầu thị hiếu người dùng Công ty làm tốt khâu uy tín thị phần công ty ngày tăng Tăng cường đào tạo nguồn lao động địa phương: Công ty cần tăng cường đào tạo nguồn lao động địa phương nhằm giảm giá thành sản phẩm đồng thời tăng SV Nguyễn Hồng Ngân 32 Lớp 51KT2 ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU KHOA HỌC GVHD: Mai Thị Phượng tính cạnh tranh thị trường Hiện nguồn lao động có chất lượng nghèo nàn nên loại sản phẩm móc sợi, hay chao đèn cơng ty gia cơng với vài tỉnh thành khác ví dụ: Bắc Giang, Thái Bình… Như chi phí vận chuyển hàng hóa, tỷ lệ sai hỏng sản phẩm (khơng mẫu mã) cao, làm tăng chi phí có trường hợp cơng ty khơng giao hàng hạn cho khách hàng Vì vậy, vừa làm giá thành tăng vừa làm giảm uy tín thị trường bên cạnh phải chịu khoản bồi thường chậm hợp đồng Kế hoạch cho năm với doanh nghiệp mở lớp đào tạo ngắn hạn nghề cho dân cư địa phương cụ thể chủ yếu nhân dân phường Biên Giang, Yên Thành… Nhưng có kèm theo vài điều khoản ràng buộc người lao động như: kết thúc khóa học nghề cơng ty Ngọc Sơn mà người lao động làm việc ln cho cơng ty mức học phí hồn lại 50% số tiền mà trước nhập học phải đóng, ngược lại người lao động học việc xong mà công ty khác làm việc chịu mức học phí 100%( nghĩa khơng hồn lại số học phí đóng), ngồi thời gian dạy nghề cho người dân cơng ty có tổ chức buổi giao lưu để tạo thêm cho người lao động thấy có mơi trường làm việc thân thiện Đây phường có số lao động trẻ dồi gần cơng ty giảm chi phí nhà cho học viên Cụ thể năm 2015 phấn đấu đạt khoảng 50% số lao động phương Bên cạnh cần có phận chun mơn hoạt động xuất nhập khẩu: Hiện với quy mô nhỏ nên doanh nghiệp chưa có phận chun mơn hoạt động xuất nhập Nhưng tương lại gần doanh nghiệp mở rộng quy mơ sản xuất cần phải có đội ngũ chuyên sâu phận Doanh nghiệp cần có sách đãi ngộ tốt để thu hút nhân tài Quảng bá rộng rãi hình ảnh doanh nghiệp thị trường giới: Doanh nghiệp cần đưa thông tin mẫu mã sản phẩm lên trang web công ty, đưa nhãn hiệu cho sản phẩm đảm bảo nhãn hiệu thể đặc trưng sản phẩm Hơn trang web công ty sử dụng tiếng việt gây khó khăn cho bạn hàng nước ngồi Vì ngồi đưa hình ảnh sản phẩm lên trang web cơng ty có thêm phần dịch sang tiếng anh để bạn hàng hiểu rõ sản phẩm Công ty cần xây dựng sách huy động vốn hiệu quả: Nguồn vốn trì doanh nghiệp quan trọng huyết mạch thể người vậy, điều kiện để tồn Trong thời buổi ngân hàng xiết chặt tiền tệ lo SV Nguyễn Hồng Ngân 33 Lớp 51KT2 ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU KHOA HỌC GVHD: Mai Thị Phượng đủ tiền để trả lãi suất ngân hàng khó mà vay tiền ngân hàng khó Doanh nghiệp sử dụng hình thức huy động vốn sử dụng uy tín cơng ty để chiếm dụng vốn cách hợp pháp nhà cung cấp, vay vốn từ bạn bè, người than hay cơng nhân viên cơng ty Đó nguồn vốn dồi mà chi phí sử dụng vốn lại nhỏ Phát triển thị trường nước: Khi tham gia hội nhập WTO thị trường xuất mở rộng tính cạnh tranh ngày gay gắt khơng với cơng ty nước mà cơng ty nước ngồi, nên để đạt mục tiêu doanh thu 50 tỷ đồng cơng ty tìm hiểu bán hàng hóa lãnh thổ Việt Nam Có thể hướng tới mở cửa hàng bán giới thiệu sản phẩm giao hàng cho ột số siêu thị lớn số tỉnh thành lớn như: Hà Nội, Hải Phòng, TP Hồ Chí Minh, Đà Lạt… hầu hết dân cư tập trung người có thu nhập cao ổn định 4.2.2 Về phía nhà nước Nhà nước tổ chức nhiều hoạt động xúc tiến thương mại : hội trợ triển lãm, tu vấn xuất để giúp doanh nghiệp tiếp xúc trực tiếp để nắm bắt nhu cầu tiêu dùng.Nhà nước cần xây dựng kho liệu mở để phổ biến kiến thức tới doanh nghiệp sở để họ định hướng kế hoạch xuất Tổ chức hội thảo chuyên ngành thị trường chuyên biệt để cung cấp thông tin cho doanh nghiệp tập quán kinh doanh Bên cạnh nhà nước nên tăng thời gian miễn thuế nhà đất cho doanh nghiệp vừa nhỏ lên thời hạn năm Hiện nhà nước áp dụng thuế đất phi nông nghiệp theo biểu thuế lũy tiến phần đất phi nông nghiệp cụ thể: hạn mức 0,03% , phần diện tích vượt khơng q ba lần hạn mức phải áp dụng mức thuế suất 0,07%; phần diện tích vượt ba lần hạn mức phải áp dụng mức thuế suất 0,15%.làm chi phí doanh nghiệp tăng.Điều có ảnh hưởng không nhỏ tới lọi nhuận doanh nghiệp ảnh hưởng tới kế hoạch mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh Để khuyến khích phát triển sàn xuất kinh doanh mặt hàng thủ công mỹ nghệ nhà nước cần gia hạn thêm thời gian miễn thuế sử dụng đất thành năm SV Nguyễn Hồng Ngân 34 Lớp 51KT2 ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU KHOA HỌC GVHD: Mai Thị Phượng Những cấp quyền địa phương nên mở rộng chương trình hỗ trợ doanh nghiệp đào tạo nghề để tận dụng hết số lao động địa phương.Chính quyền địa phương cần tổ chức buổi giao lưu đoàn niên phường đại diện công ty để công ty trực tiếp thảo luận trả lời thắc mắc bạn trẻ chế độ ưu đãi cho người lao động làm việc cơng ty Bên cạnh Ủy ban nhân dân phường có buổi truyền tuyên truyền cho người hiểu rõ vai trò sức trẻ đóng góp vào phát triển kinh tế địa phương Nhà nước cần quy hoạch bảo tồn diện tích để đảm bảo đủ nguồn cung nguyên liệu cho doanh nghiệp Mặc dù nước ta có nhiều tiềm năng, lợi để trồng phát triển tre nứa, song mây nước ta phải nhập nguyên liệu song mây cho sản xuất chế biến từ số nước khu vực địa hình vùng có phân bố tre nứa khó khăn; tình trạng khai thác q mức dẫn đến thối hóa bụi tre, luồng; suất, giá trị tre gây trồng thấp; chưa có kế hoạch khai thác theo hướng bền vững Đối với tài nguyên song mây khai thác xuất nguyên liệu thô ạt, thiếu quy hoạch, quản lý cạn kiệt Để khắc phục khó khăn trên, ngành lâm nghiệp cần xây dựng chiến lược quy hoạch để bảo tồn khai thác có hiệu nguồn nguyên liệu mây, tre Bên cạnh nguồn nguyên liệu mây, tre phân bố sẵn rừng tự nhiên, cần nghiên cứu, tuyển chọn, lai tạo phát triển lồi mây, tre có giá trị kinh tế cao, quy hoạch phát triển thành vùng nguyên liệu tập trung quy mô lớn Phần lớn doanh nghiệp sản xuất hàng mây tre đan xuất gặp khó khăn việc tiếp cận nguồn vốn vay tài sản chấp không đủ lớn thủ tục vay phức tạp…do doanh nghiệp khơng đủ vốn cho chương trình phát triển sản xuất Nhà nước cần có quan tâm cho doanh nghiệp vay vốn để thực công tác mở rộng sản xuất theo hướng nâng cao trình độ đổi công nghệ, mua sắm thiết bị sở hạ tầng hồn chỉnh, bước xóa bỏ tình trạng sản xuất manh mún, lạc hậu Thực sách lãi suất thông qua hệ thống ngân hàng thương mại nhằm kích thích doanh nghiệp vay vốn trì mở rộng sản xuất Hoặc thành lập quỹ hỗ trợ xuất theo hình thức: SV Nguyễn Hồng Ngân 35 Lớp 51KT2 ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU KHOA HỌC GVHD: Mai Thị Phượng Quỹ bảo lãnh tín dụng: qũy sử dụng để trợ giúp cho doanh nghiệp có tiềm phát triển sản xuất hàng xuất khơng có điều kiện tiếp cận nguồn vốn ngân hàng Quỹ dứng bảo lãnh khoản vay, chia sẻ thành công rủi ro với doanh nghiệp Bên cạnh có thành lập phận quản lý kiểm tra chất lượng sản phẩm mây tre đan xuất để dảm bảo khả cạnh tranh sản phẩm mây tre đan thị trường quốc tế Trên kiến nghị hoạt động quản lý vĩ mô Nhà Nước Những sách có ảnh hưởng trực tiếp sâu sắc đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Để tạo điều kiện cho công ty TNHH Xuất Khẩu Ngọc Sơn nói riêng cơng ty khác kinh doanh mây tre đan nói chung phát triển SV Nguyễn Hồng Ngân 36 Lớp 51KT2 ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU KHOA HỌC GVHD: Mai Thị Phượng KẾT LUẬN Huyện Chương Mỹ huyện có nhiều làng nghề truyền thống lâu đời, với 26 làng nghề mây tre đan truyền thống với nhiều doanh nghiệp địa bàn tạo công ăn việc làm cho hàng ngàn lao động Xuất phát điểm từ làng nghề truyền thống làng Chi Nê- Xã Trung Hòa-Huyện Chương Mý, sau gần 20 năm chuyển đổi từ tổ mây tre đan Chi Nê mà Doanh nghiệp Ngọc Sơn bước phát triển bền vững Tuy nhiên năm 2008-2010, biến động kinh tế trị giới khủng hoảng kinh tế giới làm cho thị trường tiêu thụ mây tre đan giảm sút nghiêm trọng Bên cạnh nguồn nguyên liệu mây tre suy giảm sức cạnh tranh nguồn hàng lớn Nhận thức vấn đề doanh nghiệp tăng cường đào tạo nghề cho số xã lân cận bước gia cơng hàng hóa địa phương khác chuyển để đáp ứng đủ hàng xuất Tuy nhiên để doanh nghiệp vừa nhỏ phát triển Cơng ty TNHH Xuất Khẩu Ngọc Sơn cần có quan tâm quan nhà nước quan hữu quan quan Thuế, Hải Quan, nhà hoạch ch định sách quan tâm tạo điều kiện đất đai, vốn, sách xuất để hàng Doanh nghiệp tồn ngày phát triển, góp phần xứng đáng vào cơng xây dựng quê hương giàu mạnh./ SV Nguyễn Hồng Ngân 37 Lớp 51KT2 ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU KHOA HỌC GVHD: Mai Thị Phượng TÀI LIỆU THAM KHẢO: 1.PSG.TS Nguyễn Văn Công(2009), Giáo trình phân tích kinh doanh, Nhà xuất Đại Học Kinh Tế Quốc Dân, Hà Nội 2.PGS.TS Nguyễn Năng Phúc (2009), Giáo trình phân tích kinh doanh lý thuyết thực hành,Nhà xuất Tài Chính, Hà Nội 3.Trang web công ty Ngọc Sơn,http://www.ngocson.com.vn Công ty TNHH xuất Ngọc Sơn, Báo cáo kết kinh doanh năm 2008-2010 5.Quyết định sách khuyến khích phát triển ngành mây tre phủ http://vanban.chinhphu.vn/portal/page/portal/chinhphu/hethongvanban? class_id=1&_page=1&mode=detail&document_id=99028 6.PGS,TS Bùi Xuân Lưu- PGS, TS Nguyễn Hữu Khải (2007), Giáo trình kinh tế ngoại thương, Nhà xuất Lao Động- Xã Hội, Hà Nội 7.Phạm Thị Thanh Tuyến (2010),Công ty CP XNHK mây tre đan Việt Nam, thu hoạch thực tập tốt nghiệp, lớp K23C Đại học KTQD, Hà Nội SV Nguyễn Hồng Ngân 38 Lớp 51KT2 ... 1989 tổ mây tre đan Chi Nê hoạt động theo hình thức nhận kế hoạch, hợp đồng sản xuất hàng mây tre đan xuất từ Xí nghiệp mây tre đan Chương Mỹ, tổ chức sản xuất giao Xí nghiệp mây tre đan Chương... động xuất mây tre đan công ty TNHH Ngọc Sơn” Mục đích nghiên cứu đề tài: Nghiên cứu giải pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động xuất hàng thủ công mây tre đan doanh nghiệp Ngọc Sơn Đối tượng phạm vi nghiên. .. PHÁP THÚC ĐẨY XUẤT KHẨU MÂY TRE ĐAN CỦA CÔNG TY TNHH NGỌC SƠN 4.1 Định hướng xuất mây tre đan công ty TNHH Ngọc Sơn đến năm 2015 4.2 Những giải pháp để thúc đẩy hoạt động xuất mây tre đan công ty