Đánh giá hệ thống kiểm soát nội bộ ở cấp độ doanh nghiệp
Trang 1CMKiT VN số 240 yêu cầu KTV phải xác định và đánh giá các rủi ro sai sót trọng yếu do gian lận ở cấp độ tổng thể BCTC và ở cấp độ cơ sở dẫn liệu của các nghiệp vụ, số dư TK và thuyết minh BCTC KTV cần xem xét các yếu tố sau dẫn đến gian lận cho cả hai loại gian lận: (1) lập BCTC gian lận và (2) biển thủ tài sản, và sau đó đánh giá xem có tồn tại rủi ro trọng yếu hay không
B NỘI DUNG CẦN TRAO ĐỔI
1 Các yếu tố rủi ro liên quan đến các sai sót phát sinh từ lập BCTC gian lận
Các yếu tố dẫn đến gian lận Rủi ro trọng yếu Có Không Động cơ/Áp lực
Tình hình kinh tế, điều kiện ngành hay điều kiện hoạt động của đơn vị có tác động
không tốt đến khả năng ổn định tài chính hay khả năng sinh lời Các biểu hiện cụ
thể như:
Mức độ cạnh tranh cao hay thị trường bão hòa, kèm theo lợi nhuận suy giảm
Dễ bị tác động trước những thay đổi nhanh chóng như thay đổi về công nghệ, sự lỗi
thời sản phẩm hoặc sự thay đổi lãi suất
Nhu cầu của KH suy giảm đáng kể và số đơn vị thất bại trong ngành hoặc trong nền
kinh tế ngày càng tăng
Lỗ từ hoạt động KD dẫn đến nguy cơ phá sản, tịch biên tài sản hoặc xiết nợ
Liên tục phát sinh luồng tiền âm từ hoạt động KD hoặc không có khả năng tạo ra các
luồng tiền từ hoạt động KD trong khi vẫn báo cáo có lợi nhuận và tăng trưởng
Tăng trưởng nhanh hoặc tỷ suất lợi nhuận bất thường, đặc biệt là khi so sánh với
các Cty khác trong cùng ngành nghề
Các quy định mới về kế toán, pháp luật và các quy định khác có liên quan
Các yếu tố khác: ………….
Áp lực cao đối với BGĐ nhằm đáp ứng các yêu cầu hoặc kỳ vọng của các bên thứ
ba do:
Tỷ suất lợi nhuận hay kỳ vọng theo xu thế của các nhà phân tích đầu tư, các
nhà đầu tư là các tổ chức, các chủ nợ quan trọng, hoặc các bên độc lập khác (đặc
biệt là các kỳ vọng quá mức hoặc phi thực tế), bao gồm những kỳ vọng của BGĐ
trong các thông cáo báo chí hoặc các thông tin trong báo cáo thường niên mang quá
nhiều thông tin lạc quan
Nhu cầu huy động thêm các nguồn tài trợ dưới hình thức cho vay hoặc góp vốn
nhằm giữ vững khả năng cạnh tranh – bao gồm việc tài trợ cho công tác nghiên cứu
và phát triển hoặc các khoản chi đầu tư lớn
Đơn vị nằm ở ngưỡng đáp ứng yêu cầu niêm yết hoặc các yêu cầu thanh toán
nợ hoặc các khế ước nợ khác
Việc báo cáo kết quả tài chính không tốt sẽ ảnh hưởng bất lợi đến các nghiệp vụ
lớn chưa thực hiện như hợp nhất KD hoặc đấu thầu
Các yếu tố khác: ………….
Trang 2CÔNG TY
Tên khách hàng:
Ngày khóa sổ:
Nội dung: TRAO ĐỔI VỚI BGĐ VÀ CÁC CÁ NHÂN
LIÊN QUAN VỀ GIAN LẬN
A620 2/6
Người thực hiện Người soát xét 1 Người soát xét 2
Các yếu tố dẫn đến gian lận Rủi ro trọng yếu Có Không
Các thông tin cho thấy tình hình tài chính cá nhân của thành viên BGĐ hoặc HĐQT
bị ảnh hưởng bởi kết quả hoạt động tài chính của đơn vị do:
Các lợi ích tài chính lớn trong đơn vị
Phần lớn thu nhập của BGĐ hoặc HĐQT (như tiền thưởng, quyền mua chứng
khoán và các thỏa thuận thanh toán theo mức lợi nhuận) là chưa chắc chắn và
phụ thuộc vào việc đạt được các mục tiêu về giá chứng khoán, kết quả hoạt động
KD, tình hình tài chính hoặc luồng tiền Các khoản thu nhập này phụ thuộc vào
việc đạt được các mục tiêu chỉ liên quan đến một số TK cụ thể hoặc các hoạt động
được lựa chọn của đơn vị, mặc dù các TK hoặc các hoạt động liên quan có thể
không trọng yếu đối với đơn vị xét trên phương diện tổng thể
Bảo lãnh cá nhân về các khoản nợ của đơn vị
Các yếu tố khác: ………….
Áp lực cao đối với BGĐ hoặc nhân sự phụ trách hoạt động để đạt được các mục
tiêu tài chính được thiết lập bởi HĐQT , bao gồm các chính sách khen thưởng theo
doanh thu hay tỷ suất lợi nhuận.
Các cơ hội
Tính chất của ngành nghề KD hay các hoạt động của đơn vị có thể tạo cơ hội cho
việc lập BCTC gian lận có thể phát sinh từ:
Đơn vị có các giao dịch quan trọng với bên liên quan nằm ngoài quá trình KD
thông thường hoặc với các bên liên quan chưa được kiểm toán hoặc do Cty kiểm
toán khác kiểm toán
Đơn vị có tiềm năng tài chính mạnh chiếm ưu thế vượt trội trong một ngành nhất
định, cho phép đơn vị có thể độc quyền quy định các điều khoản và điều kiện đối
với các nhà cung cấp hoặc các khách hàng, có thể dẫn đến các giao dịch không
hợp lý hoặc các giao dịch bất thường
Tài sản, các khoản nợ, doanh thu, hoặc chi phí của đơn vị được xác định dựa trên
những ước tính trọng yếu bao gồm những đánh giá chủ quan hoặc không chắc
chắn mà khó có thể chứng thực
Những nghiệp vụ giá trị lớn, bất thường hoặc rất phức tạp, đặc biệt là những
nghiệp vụ gần thời điểm kết thúc kỳ kế toán thường dễ gây ra những nghi vấn về
“bản chất hơn hình thức”
Sử dụng trung gian KD nhưng không có những giải trình rõ ràng
Đơn vị có những TK ngân hàng quan trọng hoặc những hoạt động cấp Cty con
hoặc chi nhánh ở những địa phương nơi có quy định về mức thuế thu nhập thấp
nhưng không có giải trình rõ ràng
Các yếu tố khác: ………….
Việc giám sát BGĐ không hiệu quả do những nguyên nhân sau:
Quyền quản lý bị một người hoặc một nhóm người (trong một DN không phải do
Trang 3chủ sở hữu quản lý) độc quyền nắm giữ mà không có hệ thống kiểm soát mức
lương, thưởng
Quyền giám sát của HĐQT đối với quy trình lập BCTC và KSNB kém hiệu quả
Các yếu tố khác: ………….
Cơ cấu tổ chức phức tạp hoặc bất ổn, thể hiện qua các hiện tượng:
Khó khăn trong việc xác định tổ chức hoặc cá nhân có quyền kiểm soát trong đơn
vị
Cơ cấu tổ chức phức tạp một cách cố ý, bao gồm những pháp nhân hoặc những
cấp quản lý bất thường
Thay đổi thường xuyên Giám đốc (TGĐ), chuyên gia tư vấn pháp luật, hoặc HĐQT
Các yếu tố khác: ………….
Bộ phận kiểm soát nội bộ kém hiệu lực do những nguyên nhân sau:
Chức năng kiểm soát bao gồm kiểm soát tự động và kiểm soát qua các BCTC
giữa niên độ (ở những đơn vị có yêu cầu báo cáo độc lập) không thể giám sát đầy
đủ
Tuyển dụng hoặc thay đổi thường xuyên nhân viên kế toán, bộ phận kiểm toán nội
bộ hoặc nhân viên công nghệ thông tin nhưng không hiệu quả
Hệ thống kế toán và công nghệ thông tin không hiệu quả, một phần do những yếu
kém trọng yếu của hệ thống KSNB
Các yếu tố khác: ………….
Thái độ/sự hợp lý hóa hành động
Cấp quản lý truyền đạt, thực hiện, hỗ trợ hoặc yêu cầu thực hiện các giá trị hoặc
tiêu chuẩn đạo đức nghề nghiệp của DN nhưng không hiệu quả, hoặc truyền đạt
những giá trị hoặc tiêu chuẩn đạo đức nghề nghiệp không phù hợp
Thành viên BGĐ không có chuyên môn tài chính can thiệp quá mức hoặc chiếm
giữ quyền lựa chọn chính sách kế toán hoặc xác định những ước tính quan trọng
Đã có lịch sử vi phạm pháp luật về chứng khoán hoặc pháp luật và quy định khác,
hoặc đơn vị bị khiếu kiện, hoặc giám đốc cao cấp, hoặc HĐQT bị cáo buộc gian
lận hoặc vi phạm luật pháp và quy định
BGĐ quan tâm quá mức tới việc duy trì hoặc gia tăng giá cổ phiếu hoặc xu hướng
thu nhập của DN
BGĐ cam kết với các nhà phân tích, các chủ nợ, và bên thứ ba sẽ đạt được
những mức dự báo quá cao hoặc không thực tế
BGĐ không thể kịp thời sửa chữa những yếu kém trọng yếu đã được xác định
trong hệ thống KSNB
BGĐ sử dụng những công cụ không phù hợp để giảm bớt giá trị thu nhập báo cáo
vì lý do trốn thuế
Yếu kém về tinh thần trong cấp quản lý cao
Trang 4CÔNG TY
Tên khách hàng:
Ngày khóa sổ:
Nội dung: TRAO ĐỔI VỚI BGĐ VÀ CÁC CÁ NHÂN
LIÊN QUAN VỀ GIAN LẬN
A620 4/6
Người thực hiện Người soát xét 1 Người soát xét 2
Các yếu tố dẫn đến gian lận Rủi ro trọng yếu Có Không
BGĐ đồng thời là chủ sở hữu không tách biệt giao dịch cá nhân với giao dịch KD
Tranh chấp giữa những cổ đông trong đơn vị giới hạn số thành viên
BGĐ tiếp tục cố gắng giải trình về cách hạch toán lợi nhuận hoặc cách hạch toán
không phù hợp dựa trên tính trọng yếu
Căng thẳng trong mối quan hệ giữa BGĐ với Cty kiểm toán hiện tại hoặc Cty kiểm
toán cũ, được thể hiện qua các tình huống sau:
o Mâu thuẫn thường xuyên với Cty kiểm toán hiện tại hoặc Cty kiểm toán
cũ về vấn đề kế toán, kiểm toán, hoặc báo cáo
o Có những yêu cầu bất hợp lý đối với KTV, ví dụ như thúc ép phi thực tế
về thời gian hoàn thành cuộc kiểm toán hoặc việc phát hành BCKT
o Hạn chế đối với KTV như hạn chế bất hợp lý về quyền tiếp cận nhân
viên hoặc thông tin hoặc khả năng thông báo với HĐQT một cách hiệu quả
Trang 52 Những yếu tố rủi ro xuất phát từ sai sót do biển thủ tài sản
Các yếu tố dẫn đến gian lận Rủi ro trọng yếu Có Không Động cơ/Áp lực
Các nghĩa vụ tài chính cá nhân có thể tạo áp lực lên BGĐ hoặc nhân viên khi họ tiếp
cận với tiền mặt hoặc những tài sản dễ bị trộm cắp khiến họ biển thủ các tài sản này
Mối quan hệ tiêu cực giữa đơn vị với nhân viên được quyền tiếp cận vào tiền mặt hoặc
các tài sản dễ bị trộm cắp khác khiến họ có động cơ biển thủ các tài sản này Mối quan
hệ tiêu cực có thể phát sinh từ những tình huống như:
Biết rõ hoặc đoán trước sẽ bị thôi việc
Những thay đổi gần đây hoặc dự kiến thay đổi về kế hoạch lương, thưởng cho
nhân viên
Sự thăng chức, mức lương, thưởng, hoặc những chính sách khen thưởng khác
không được như mong muốn
Các tình huống khác: ………….
Cơ hội
Có một số đặc điểm hoặc hoàn cảnh khiến cho tài sản trở nên dễ bị trộm cắp và
dễ bị biển thủ Cơ hội biển thủ tài sản có thể tăng lên trong những tình huống như
sau:
Nắm giữ hoặc xử lý một số tiền lớn
HTK kích thước nhỏ, giá trị cao và có nhu cầu cao trên thị trường
Tài sản dễ chuyển đổi như trái phiếu vô danh, kim cương và chíp máy tính
TSCĐ có kích thước nhỏ, có thể bán ra thị trường, hoặc thiếu nhãn hiệu nhận
dạng chủ sở hữu
Các tình huống khác: ………….
Hệ thống KSNB kém hiệu quả đối với tài sản có thể làm gia tăng khả năng biển thủ
tài sản Hành vi biển thủ tài sản có thể xảy ra trong những tình huống sau:
Sự phân công nhiệm vụ hoặc nhiệm vụ kiểm tra độc lập không đầy đủ
Giám sát không đầy đủ đối với chi phí của BGĐ, như chi phí đi lại hoặc các mức
chi tiêu khác
Thiếu sự giám sát của BGĐ đối với những nhân viên chịu trách nhiệm về tài sản,
ví dụ, thiếu sự giám sát hoặc theo dõi ở những địa bàn xa xôi
Thiếu theo dõi việc nhân viên sử dụng tài sản vào công việc
Hồ sơ tài sản không được lưu giữ đầy đủ
Hệ thống phê duyệt các nghiệp vụ về tài sản không hiệu quả (ví dụ, trong mua
sắm)
Thiếu biện pháp bảo vệ thực tế đối với tiền mặt, tài sản đầu tư, HTK, TSCĐ
Trang 6A620 6/6
Các yếu tố dẫn đến gian lận Rủi ro trọng yếu Có Không
Việc đối chiếu tài sản thiếu đầy đủ và không kịp thời
Hồ sơ chứng từ giao dịch không được lưu giữ kịp thời và phù hợp
Thiếu luân chuyển bắt buộc đối với nhân viên KSNB
BGĐ không hiểu biết đầy đủ về công nghệ thông tin, điều này khiến cho nhân viên
công nghệ thông tin có khả năng phạm tội biển thủ
Kiểm soát hồ sơ tự cập nhật thiếu hiệu quả, bao gồm việc kiểm soát và rà soát
nhật ký truy cập hệ thống thông tin
Các tình huống khác: ………….
Thái độ/sự hợp lý hóa hành động
BGĐ không quan tâm đến biện pháp giám sát hoặc giảm thiểu rủi ro biển thủ tài
sản
BGĐ không quan tâm đến hệ thống KSNB đối với rủi ro biển thủ tài sản do hành vi
khống chế hệ thống KSNB hoặc sự bất lực trong sửa chữa những điểm yếu kém
đã biết rõ trong hệ thống KSNB
Những hành vi cho thấy sự không hài lòng hoặc không thỏa mãn với đơn vị hoặc
cách thức đối xử nhân viên của đơn vị
Thay đổi hành vi hoặc lối sống qua đó cho thấy tài sản đã bị biển thủ
Khoan dung trước những vụ ăn cắp vặt
Các vấn đề khác: ………….
C KẾT LUẬN VỀ CÁC CÔNG VIỆC THỰC HIỆN
Căn cứ vào bảng trong mục B, trao đổi với cấp quản lý phù hợp về
các yếu tố gian lận, các gian lận đã phát hiện được và các biện
pháp ngăn ngừa gian lận
Ghi vắn tắt nội dung hoặc tham chiếu đến các tài liệu liên quan.
Ghi chép lại các nội dung trao đổi về gian lận trong các biên bản
họp KH trong đó nêu rõ trao đổi với ai, nội dung gì, khi nào
Ghi vắn tắt nội dung hoặc tham chiếu đến các tài liệu liên quan.