THỰC TRẠNG CÔNG TÁC BHLĐ TẠI CÔNG TY BÓNG ĐÈN PHÍCH NƯỚC RẠNG ĐÔNG

THỰC TRẠNG CÔNG TÁC BHLĐ TẠI CÔNG TY BÓNG ĐÈN PHÍCH NƯỚC RẠNG ĐÔNG CHƯƠNG I: KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY BÓNG ĐÈN -PHÍCH NUỚC RẠNG ĐÔNG 1.1. Những nét chung về công ty bóng đèn- phích nước Rạng Đông. Công ty được thành lập vào ngày 28 tháng 4 năm 1963. Ban đầu, Công ty có tên gọi là Công ty bóng đèn phích nước Rạng Đông. Trải qua hơn 40 năm xây dựng và phát triển nay là công ty cổ phần bóng đèn phích nước Rạng Đông thuộc Bộ Công nghiệp. Sản phẩm chủ yếu của Công ty là bóng đèn và phích nước các loại phục vụ nhu cầu tiêu dùng của nhân dân trên cả nước. Trong khoảng 36 năm qua, lời dạy khi Bác Hồ về thăm được các thế hệ người Rạng Đông khắc sâu ghi nhớ. Nhưng Rạng Đông cũng như bao doanh nghiệp khác không tránh khỏi sự chao đảo khi chuyển đổi cơ chế hoạch toán bao cấp sang cơ chế thị trường. Từ khi tinh thần đổi mới nền kinh tế đất nước của Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ VI một luồng sinh khí mới thổi bùng khí thế vào Rạng Đông. Hơn 10 năm nay,phong trào thi đua “Học tập và làm theo lời Bác dạy” được tổ chức liên tục, đều đặn 3 tháng một đợt, mỗi năm 4 đợt , cuối mỗi đợt có sơ kết, phát động và công bố chỉ tiêu thi đua đợt tới, bình bầu những cá nhân tiêu biểu, khen thưởng thích đáng về tinh thần và vật chất cho tập thể, cá nhân thu đua tốt. Phong trào được hình thành 3 giai đoạn: Giai đoạn từ 1990-1993: Công ty gặp rất nhiều khó khăn, có lúc phải nghỉ sản xuất liền 6 tháng, 1650 công nhân không có việc làm, hàng hóa tồn đọng, kinh doanh thua lỗ, tào khoản ngân hàng bị phong tỏa… Nhưng Ban giám 1 1 đốc đã tổ chức lại sản xuất, sắp xếp lại lao động, thực hành hạch toán kinh tế nội bộ triệt để, tăng quyền chủ động cho các đơn vị và đổi mới cơ chế điều hành…tạo nên bước đột phá đầu tiên. Với nhà xưởng, máy móc thiết bị hoàn toàn như cũ, chỉ bằng việc tổ chức lại và phát huy nhân tố con người, sau 4 năm từ 1990 đến 1993 giá trị tổng sản lượng đã tăng 2,27 lần, vốn kinh doanh tăng 2,34 lần, thu nhập bình quân tăng 4,88 lần. Năm 1990 còn thua lỗ, năm 1993 đã lãi gấp 16,85 lần năm 1991. Năm 1993, lần đầu tiên sản phẩm bóng đèn, phích nước Rạng Đông được người tiêu dùng cả nước bình chọn vàp “ TOPTEN hàng tiêu dùng Việt Nam được ưa thích nhất”. Giai đoạn từ 1994-1997: Năng lực của từng khâu đã được khai thác song trên toàn dây chuyền, toàn hệ thống vẫn có những mất cân đối, có khâu “căng”, nếu đầu tư chiều sâu giải quyết được khâu “căng” sẽ khai thác tiếp được tiềm năng toàn hệ thống. Toàn thể cán bộ công nhân viên Công ty đã quyết định trích toàn bộ tiền thưởng tự lợi nhuận tập trung cho Công ty vay để đầu tư phát triển. Với những tổng số tiền 8,4 tỷ đồng, Công ty đã đầu tư vào khâu “ căng” , tiếp tục đà tăng trưởng và hiệu quả. Năm 1997 so với năm 1993, giá trị tổng sản lượng tiếp tục tăng 2,35 lần, doanh thu tăng 2,42 lần và đạt 100 tỷ, các sản phẩm bóng đèn tròn từ 10,5 triệu tăng lên 22,3 triệu, sản phẩm phích từ 862 ngàn tăng lên 2 triệu. Các chỉ tiêu chất lượng như nộp ngân sách tăng 2,8 lần, lợi nhuận thực hiện tăng 2,56 lần, vốn kinh doanh tăng 3,9 lần và thu nhập bình quân tăng 2 lần. Đánh dấu giai đoạn này năm 1998 Công ty đã được Chủ tịch nước tặng thưởng Huân chương Độc lập hạng Ba. Trong thời gian này, tập thể nhân viên Công ty còn được tặng thưởng Huân chương Lao động hạng Ba về công tác đền ơn đáp nghĩa và cứu trợ xã hội, Huân chương Chiến công hạng Ba về công tác bảo vệ an ninh. Giai đoạn III,1998-2001: 2 2 Sau một số năm ngừng sản xuất đèn huỳnh quang trên dây chuyền thủ công, Công ty đã đưa vào dây chuyền hiện đại tốc độ 2,2-2,5 giây một sản phẩm đèn huỳnh quang. Công ty phối hợp với DETECH hoàn thành việc phục hồi dây chuyền lắp ghép bóng đèn 2600c/giờ số1. Tháng 1/1999 Công ty đưa máy thổi vỏ bóng P25 của Hunggary vào sản xuất. Tháng 8/1999 Công ty đưa dây chuyền lắp ghép bóng đèn 2600c/giờ số 2 vào hoạt động. Trên cơ sở các hạng mục cơ bản và công tác chuẩn bị hai năm đầu, năm 2000, năm cuối cùng của chương trình 3 năm 1998-2000 quá trình đầu tư hiện đại hóa Công ty được tăng tốc. Chương trình hiện đại hóa Công ty trong 3 năm 1998-2000 đã được hoàn thành trước 2 tháng. Từ một doanh nghiệp khó khăn, sản xuất chủ yếu là thủ công và bán cơ giới, nhiều bấn thành phẩm và linh kiện phải mua của nước ngoài, chỉ có 2 sản phẩm bóng đèn và phích nước, sau 10 năm đổi mới, đặc biệt sau 3 năm hiện đại hóa, các dây chuyền sản xuất sản phẩm của Công ty đã đổi mới ,đa dạng và phong phú hơn, nhiều bán thành phẩm và linh kiện đã tự sản xuất được. Sản phẩm của Rạng Đông được người tiêu dùng cả nước bình chọn là” sản phẩm uy tín nhất năm 2000” và “ Hàng Việt Nam chất lượng cao”. Mới đây, tại Hội chợ Quốc tế hàng công nghiệp Việt Nam cả ba sản phẩm bóng đèn tròn, bóng đèn huỳnh quang và phích nước Rạng Đông được tặng thưởng Huy chương Vàng. Hệ thống quản lý chất lượng đạt tiêu chuẩn Quốc tế ISO 9001 phiên bản 2000 trong toàn bộ các dây chuyền. Ngày 8/12/2001 sản phẩm đã được Trung tâm kiểm tra chúng nhận Quốc gia QUACERT và tổ chức AJA (Anh) chứng nhận đạt tiêu chuẩn. 1.2.Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty bóng đèn phích nước Rạng Đông. Hiện nay Công ty bóng đèn phích nước Rạng Đông đang là một trong số những doanh nghiệp có mức tăng trưởng sản xuất ,mức thu nhập của lao động khá cao trong ngành công nghiệp. Chỉ tính qua 5 năm 3 3 (1993-1997), đơn vị đã có giá trị tổng sản lượng gấp 2,35 lần, mức nộp ngân sách tăng 2,8,mức thu nhập của công nhân viên chức từ 198 ngàn đồng/người/tháng lên 1,8 triệu đồng/người/tháng. Vừa qua sản phẩm của công ty lại được bình chọn là 1 trong 10 mặt hàng tiêu dùng Việt Nam được ưa thích nhất. Đây là lần thứ tư công ty nhận phần thưởng này. Cả hai sản phẩm bóng đèn và phích nước cũng đều đoạt huy chương vàng hội chợ triển lãm quốc tế hàng công nghiệp 1997. Sự phát triển và không ngừng đổi mới của Công ty Bóng đèn phích nước Rạng Đông chính là do mạnh dạn và đầu tư đúng hướng. Khi bước vào hoạt động theo cơ chế thị trường, có năm trên 1600 lao động của công ty phải nghỉ 6 tháng liền do thiếu việc, do chất lượng sản phẩm kém, gía thành cao , không đủ sức cạnh tranh với hàng ngoại nhập vào ồ ạt. Trước tình thế ấy, công ty đã đưa ra bước một của chương trình đầu tư. Trong tình trạng thiếu vốn, làm ăn thua lỗ trước hết phải đầu tư phát huy nhân tố con người thông qua một loạt biện pháp tổ chức và cơ chế quản lý. Đó là biện pháp tổ chức lại sản xuất,bố trí lại bộ máy cán bộ , sắp xếp và tinh giảm lao động, áp dụng mạnh mẽ hạch toán nội bộ trong công ty và thay đổi cơ chế điều hành. Đây là giai đoạn dùng sức người khai thác tiềm năng cơ sở vật chất cũ để tồn tại.Đến năm 1993, sản phẩm bắt đầu trở lại chiếm lĩnh thị trường ,và công ty làm ăn có lãi, đời sống công nhân viên chức được cải thiện dần, thu nhập bình quân tăng 4,8 lần so với năm 1990. Không thỏa mãn với kết quả đạt được và cũng không thể dừng lại ở việc đầu tư sức người, cường độ lao động để tiếp tục phát triển, công ty chuyển sang giai đoạn đầu tư chiều sâu hợp lý, tiết kiệm. Từ năm 1993 đến nay, do làm ăn có lãi,đáng lẽ mỗi thành viên trong đơn vị đều được nhận tiền thưởng từ lợi nhuận, nhưng họ đã dành toàn bộ tiên thưởng cho công ty vay đầu tư phát triển sản xuất. Kể cả năm 1997, số tiền đó lên tới gần 12 tỷ đồng. Đây cũng là hình thức thực hiện chủ trương đa dạng hóa sở hữu trong doanh nghiệp một cách 4 4 thích hợp. Mỗi công nhân viên chức có một phần góp vốn vào đầu tư phát triển, được công ty ghi nhận bằng sổ vay vốn. Cuối năm, mỗi người được trả lãi suất bằng lãi suất công ty vay ngân hàng(cao hơn quỹ tiết kiệm). Có đồng vốn của mình góp, có quyền lợi khi doanh nghiệp làm ăn có lãi, công nhân viên chức càng gắn bó với kết quả sản xuất kinh doanh và làm hết mình để tăng hiệu quả. Sử dụng đồng tiền của anh em đóng góp, lãnh đạo công ty đã phát huy dân chủ, bàn bạc tập thể quyết định những vấn đề kinh tế lớn trong việc lựa chọn khâu cần đầu tư trước, nguồn cung cấp thiết bị thích hợp với sản phẩm, với tổng vốn, với trình độ công nhân và tiết kiệm nhất. Bằng đồng vốn ít ỏi, đơn vị đã đầu tư tự động hóa khâu thổi vỏ bóng, trang bị 5 dây chuyền lắp ghép bóng đèn và xây dựng lò phích nước số 2. Thiết bị chưa thật hiện đại, đắt tiền, nhưng vào tay kỹ sư, công nhân cần cù, sáng tạo đã phát huy hiệu quả khá tốt, đưa công ty phát triển một bước mới. Mức lãi tăng dần qua từng năm :năm 1993,lãi 3,74 tỷ đồng,năm 1997 lên tới 8,18 tỷ đồng. Cuối năm 1994, Công ty đưa liên doanh đèn huỳnh quang Đông á vào hoạt động .Năm 1995, năm đầu tiên có lãi 1,5 tỷ đồng, nộp ngân sách 790 triệu đồng. Đặc biệt năm 1997 mức lãi lên tới 9,3 tỷ đồng, nộp ngân sách 4,85 tỷ đồng. Liên doanh hoạt động đã thu hút trên 150 lao động và đã bổ sung nguồn vốn đầu tư cho công ty từ lợi nhuận. Song điều đáng nói là, ở đây đã trưởng thành một đội ngũ quản lý và sản xuất đèn huỳnh quang trên dây chuyền mới với kỹ thuật, cách quản lý, kinh nghiệm thương trường,của nước ngoài. Từ vốn quý đó, năm 1998, Công ty Bóng đèn phích nước Rạng Đông vững tin đưa dây chuyền lắp ghép đèn huỳnh quang 2,2-2,5 giây/sản phẩm vào sản xuất. Đây là dây chuyền thiết bị hiện đại nhất trong 7 dây chuyền hiện có ở Việt Nam. Tổng số vốn đầu tư trong năm 1998 của Rạng Đông lên tới 30 tỷ đồng với phương châm hạn chế tới mức tối đa tiền vay ngân hàng. Công nhân viên chức trong công ty đã dành tiền thưởng từ lợi nhuận 5 5 hàng năm cho đầu tư phát triển. Ngoài ra, con đường chủ yếu vẫn là đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm, quay vòng vốn nhanh, đưa các dây chuyền mới đầu tư nhanh chóng đi vào hoạt động và phát huy hiệu quả, phấn đấu tăng lợi nhuận để tạo nguồn vốn cho tái đầu tư. Cho đến hết năm 2001,giá trị sản xuất công nghiệp của Công ty đạt 310830 triệu đồng, vuợt 142,62 % so với năm 2000(217912 triệu) và năm 1990 giá trị này mới có 18832 triệu. Doanh số tiêu thụ đạt 246756 triệu, vượt 120,92% so với năm 2000 (204060 triệu), năm 1990 chỉ có 7370 triệu. Thu nhập bình quân của cán bộ công nhân viên đạt 2292000 đồng /người/ tháng., vượt 117,41% so với năm 2000 (195200đ/người/tháng) và năm 1990 lương công nhân chỉ có 188000đ/người/tháng. Đó là những con số rất đáng tự hào, con số của sự “bứt phá’ để đi lên. Từ chỗ lỗ 16 triệu (1990) nay Công ty đã lãi 13000 triệu đồng (2001). Từ nay đến năm 2006, trong hàng loạt công việc phải làm và khó khăn trước mắt, bao trùm lên tất cả là trình độ của đội ngũ lao động của công ty phải được nâng lên thích ứng với việc vận hành,quản lý sản xuất trong điều kiện thiết bị,công nghệ được hiện đại hóa. Và trước sự thành bại của doanh nghiệp Cán bộ công nhân viên ở đây đang không tiếc sức mình, tiến hành nhiều công việc bảo đảm cho sự phát triển ngày càng “ăn nên làm ra” và vững vàng đi vào thiên niên kỷ mới. 6 6 Bảng1: Tổng hợp số liệu về quá trình phát triển sản xuất kinh doanh của công ty Bóng đèn phích nước Rạng Đông từ 1994-2003 Chỉ tiêu Đơn vị tính 1994-1997:Giai đoạn phát huy nội lực,đầu tư chiều sâu,khai thác năng lực toàn hệ thống tiếp tục đưa công ty phát triển 1998-2002: Giai đoạn phát huy cao nội lực,đẩy tới một bước sự nghiệp hiẹn đại hóa công ty,nâng cao hiệu quả và sức cạnh tranh chuẩn bị hội nhập kinh tế quốc tế. 2003-2005:Giai đoạn Hội nhập Kinh tế Quốc tế. 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 % so với năm 2002 Giá trị tổng sản lượng Tỷ 54,3 69,4 81,1 100 112,4 167,1 217,9 310,8 355,7 470 +32,1% Doanh số tiêu thụ Tỷ 53,1 64,7 75,3 99,3 108,8 154,1 203,3 246,8 297,9 345 +15,9 % Xuất khẩu USD 286000 635000 965000 +51,90% Sản phẩm chủ yếu +Bóng đèn tròn 1000cá i 14257 18627 19329 22271 20382 23202 29000 30882 37955 42020 +10,71% +Sản phẩm phích - 868 1026 1448 2000 2270 2483 3159 5503 3883 7076 +81,81% 7 7 Trong đó: -phích H chỉnh - 517 703 928 1462 1392 1882 2542 2927 4009 4009 +0% +Bóng đèn H,quang - 1418 5122 7158 11427 13774 15472 +12,12% +Bóng đèn HQ Compact - 32 29 123 882 7,2 lần +Máng đèn - 51 1020 1313 1716 +30,69% +Chấn lưu - 34 216 884 4,06 lần Nộp ngân sách Tỷ 4,615 5,806 8,207 9,621 9,083 13,745 19,7 16,281 17,764 23,500 +32,29% Thu nhập BQ (ngưòi /tháng) 1000đ 880 1104 1565 1816 1761 1733 1952 2292 2294 2340 +4,5% Lợi nhuận Tỷ 7,475 9,933 7,273 9,008 9,763 10,934 12,551 15,42 15,310 16,000 +2,0% 8 8 Bán thành phẩm thuỷ tinh Thử nóng lạnh Rút chân không Kiểm nghiệm Mạ bạcLắp ghép bình phích Bao gói sản phẩm 1.3.Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm của công ty Bóng đèn - phích nước Rạng Đông. Quy trình công nghệ sản xuất chính là yếu tố quan trọng quyết định chất lượng sản phẩm,giá thành sản phẩm. Tại công ty Bóng đèn phích nước rạng Đông, mỗi sản phẩm được hoàn thiện phải dựa trên công nghệ sản phích nước, công nghệ sản xuất và lắp ghép bóng đèn . Bên cạnh đó công ty cũng có phân xuởng sản xuất thuỷ tinh đế phục vụ vệc sản xuất hai sản phẩm chính của công ty là Bóng đèn và phích nước. Các công đoạn sản xuất bóng đèn và phích nước được mô tả như sau: Hình 1 :Sơ đồ dây chuyền công nghệ sản xuất ở phân xưởng phích nước 9 9 Bán thành phẩm thuỷ tinh Kiểm nghiệm Gắn đầu đèn Bảo ôn,đóng gói Rút chân khôngLắp ghép Sản xuất trụ Hình 2: Sơ đồ dây chuyền công nghệ sản xuất ở phân xuởng bóng đèn. 1.4.Tổ chức bộ máy quản lý sản xuất và lực lượng lao động của công ty Bóng đèn - phích nước Rạng Đông. 1.4.1. Tổ chưc bộ máy quản lý. Ban lãnh đạo công ty đứng đầu là Tổng giám đốc chịu trách nhiệm về mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Các Phó tổng giám đốc trợ giúp Tổng giám đốc trong việc điều hành công ty. Ngoài ra công ty còn có 10 phòng ban sau: -Văn phòng: Quản lý nhân lực, chính sách cán bộ, quy chế trả lương và các công việc hành chính khác. -Phòng kế toán tài chính : Chịu trách nhiệm toàn bộ công việc hạch toán kế toán trong công ty. -Phòng thị trường: Tìm hiểu nghiên cứu thị trường trong và ngoài nước, giao dịch, đàm phán chuẩn bị các hợp đồng ngoại thương, làm các chứng từ và thủ tục xuất nhập khẩu. 10 10 [...]... chi, vốn, nghĩa vụ nộp ngân sách nhà nước và thực hiện đúng chế độ chính sách quản lý tài chính của Chính phủ 1.4.2 Tình hình nhân sự công ty Bóng đèn - phích nước Rạng Đông Kể từ khi nền kinh tế có sự chuyển dịch từ nền kinh tế bao cấp sang nền kinh tế thị trường, Công ty đã sớm có các chính sách nhằm thay đổi, nâng cao trình độ của cán bộ quản lý và tay nghề của công nhân lao động nhằm phù hợp với... doanh mới Đến nam 2004, đội ngũ cán bộ công nhân viên của công ty như sau: -Tổng số lao động :1760 người (trong đó nữ chiếm 37%) -Cán bộ quản lý : 160 nguời ( 85 người có trình độ đại học, trên đại học, 75 người có trình độ cao đẳng, trung cấp) Sau đây sẽ là hệ thống tổ chức bộ máy quản lý của Công ty 11 11 Hình 3: Sơ đồ hệ thống tổ chức bộ máy quản lý của Công ty Văn phòng Giám Đốc P Kế toán Xưởng1...-Phòng tổ chức điều hành sản xuất: Xây dựng phương án sản xuất kinh doanh của Công ty, điều độ, bố trí, cân đối sản xuất giữa các phân xưởng -Phòng Kỹ thuật đầu tư: Xây dựng, vạch ra các kế hoạch nâng cao sản phẩm và đưa vào sản xuất -Phòng quản lý công nghệ chất lượng: Chịu trách nhiệm quản lý và kiểm tra sự đảm bảo tiêu chuẩn chất lượng của sản phẩm trong quá... là hệ thống tổ chức bộ máy quản lý của Công ty 11 11 Hình 3: Sơ đồ hệ thống tổ chức bộ máy quản lý của Công ty Văn phòng Giám Đốc P Kế toán Xưởng1 Xưởng2 P Kỹthuật đầu tư chức điều hành sản P quản lý công nghệ chất lượng P.Tổ xuất Xưởng3 Xưởng4 P KCS P Quản lý kho P Thị trường 12 12 Xưởng5 Xưởng6 . THỰC TRẠNG CÔNG TÁC BHLĐ TẠI CÔNG TY BÓNG ĐÈN PHÍCH NƯỚC RẠNG ĐÔNG CHƯƠNG I: KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY BÓNG ĐÈN -PHÍCH NUỚC RẠNG ĐÔNG 1.1. Những. về công ty bóng đèn- phích nước Rạng Đông. Công ty được thành lập vào ngày 28 tháng 4 năm 1963. Ban đầu, Công ty có tên gọi là Công ty bóng đèn phích nước