CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ MÁY MÓC THIẾT VÀ HIỆU QUẢ QUẢN LÝ

CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ MÁY MÓC THIẾT VÀ HIỆU QUẢ QUẢN LÝ, SỬ DỤNG MÁY MÓC THIẾT BỊ I. MÁY MÓC THIẾT BỊ VÀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ MÁY MÓC THIẾT BỊ TRONG DOANH NGHIỆP 1.Khái niệm máy móc thiết bị 1.1. Theo quan niệm chung Máy móc là vật được chế tạo gồm nhiều bộ phận <thường là phức tạp> dùng để thực hiện chính xác một hoặc một loạt công việc chuyên môn nào đó. Trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp tuỳ từng ngành nghề khác nhau mà trang bị các máy móc thiết bị thích hợp khác nhau. Thiết bị là tổng thể những máy móc, dụng cụ phụ tùng cho một hoạt động nào đó. Bộ phận quan trọng nhất về máy móc thiết bị của doanh nghiệp là thiết bị gia công gồm tất cả các máy công cụ, dụng cụ thiết bị phụ trợ và các thiết bị khác sử dụng trực tiếp cho việcsản xuất xử lý, kiểm tra và bao gói chi tiết gia công hay sản phẩm. 1.2. Theo quan niệm của triết học Máy móc thiết bị là tư liệu lao động là những vật hay phức hợp những vật thể nối con người với đối tượng lao động và truyền dẫn tích cực sự tác động của con người vào đối tượng lao động, làm thay đổi hình thức tự nhiên của đối tượng lao động để biến đổi những đối tượng lao động đó thành sản phẩm thoả mãn nhu câu đa dạng của con người. 1.3. Dưới góc độ vốn Máy móc thiết bị là tài sản cố định, là cơ sở vật chất kỹ thuật của mỗi doanh nghiệp. Đó chính là hình thái vật chất của vốn cố định, một loại vốn lớn chiếm tỷ trọng cao trong tổng số vốn dùng cho hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Trước khi bắt đầu mỗi quá trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nhất thiết phải có sự đầu tư vốn lớn mà chủ yếu là để mua sắm máy móc thiết bị, lắp đặt dây chuyền công nghệ. Bên cạnh đó máy móc thiết bị còn có tính chất đặc trưng là tham gia vào quá trình sản xuất và giá trị của nó được chuyển dần vào giá trị của sản phẩm. Do vậy mà vốn cố định thường có giá trị rất lớn nó ảnh hưởng trực tiếp đến quá trình chu chuyển vốn và quyết định hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp. 1.4. Dưới góc độ khác - Máy móc thiết bị chính là năng lực sản suất dùng để phát triển qui mô của doanh nghiệp. Đối với các doanh nghiệp xây lắp thì máy móc thiết bị còn là điều kiện để tham gia đấu thầu và tham gia đấu thầu và thắng thầu các công trình. Máy móc thiết bị sẽ quyết định doanh nghiệp sẽ sản suất những sản phẩm gì số lượng bao nhiêu và hiệu quả như thế nào. - Trong quá trình sử dụng thì giá trị của máy móc thiết bị sẽ giảm dần. Nhưng hình thái vật chất của nó không thay đổi mà vẫn giữ nguyên hình thái ban đầu. Sự giảm dần về giá trị của máy móc thiết bị là do hao mòn sinh ra bởi lẽ máy móc thiết bị tham gia vào nhiều quá trình sản suất và giá trị của nó được chuyền dần vào giá trị sản phẩm. Khi đã chuyển hết giá trị vào giá trị của sản phẩm thì chính là lúc máy móc thiết bị cần được cải tiến thay thế. Để đánh giá tài sản cố định của doanh nghiệp trong thực tế người ta sử dụng các phương pháp và chỉ tiêu khác nhau nhưnh nhìn chung có thể đánh giá trên hai chỉ tiêu cơ bản là thời gian hoạt động và giá trị của tài sản cố định. - Tóm lại máy móc thiết bị là những tư liệu lao động cơ bản,là hình thái vật chất của vốn cố định dùng cho hoạt động sản suất kinh doanh do vậy nó có một vai trò rất quan trọng trong quả trình sản suất và tái sản suất, trên cơ sở đó sẽ quyết định hiệu quả kinh doanh tổng hợp của mỗi doanh nghiệp. 2. Phân loại máy móc thiết bị 2.1 Phân loại theo công dụng của máy móc thiết bị * Đối với các doanh nghiệp nói chung: máy móc thiết bị có thể phân thành:  Thiết bị vạn năng : Là thiết bị được thiết kế có tính mềm dẻo lớn để có thể gia công nhiều sản phẩn,chi tiết khác nhau trên những thiết bị đó. Những máy này có thể làm được nhiều chi tiết và những sản phẩm theo quy trình công nghệ và kỹ thuật khác nhau, bằng cách gắn thêm những dụng cụ và thiết bị phù hợp nhờ khả năng người điều khiển máy.  Thiết bị chuyên dùng được thiết kế và sử dụng để thiết kế, sản suất một hay một vài chi tiết, sản phẩm đặc biệt và không có tính mềm dẻo như máy móc vạn năng. Các máy này thường được trang bị bằng hệ thống điều khiển tự động để giảm bớt nhu cầu về thợ lành nghề, đồng thời giảm bớt khả năng về phạm vi sai số do con người gây ra. *Đối với doanh nghiệp xây lắp.  Nhóm 1: Thiết bị thi công +Thiết bị thi công đa năng: Máy lu, xúc, ủi, máy trộn bê tông +Thiết bị thi công đặc trưng: Thiết bị thi công cầu,hầm . +Thiết bị thi công mặt đường .  Nhóm 2: Xe vận tải xe ben đồ thí nghiệm . 2.2. Phân loại theo kết cấu và cách lắp đặt các đơn vị thiết bị  Dụng cụ cơ khí và thiết bị cố định: Bao gồm tất cả các máy mỏc thiết bị được lắp đặt trên sàn hay trên bàn thợ: máy phay, tiện, máy bào .  Dụng cụ cơ khí và thiết bị di động: là những thiết bị mà không được lắp đặt cố định: Máy khoan, máy cưa.  Các thiết bị dụng cụ phù trợ: Là những thiết bị bảo đảm cho thiết bị sản xuất cơ bản có thể sản suất sản phẩm. Phân loại theo kết cấu lắp đặt Dụng cụ cơ khí và thiết bị cố địnhDụng cụ cơ khí và thiết bị di độngDụng cụ cầm tay Dụng cụ thiết bị phụ trợ Phân loại theo công dụng Thiết bị vạn năng Thiết bị chuyên dùng Cách phân loại này được thể hiện ở sơ đồ sau: Sơ đồ 1: phân loại máy móc thiết bị : Số MMTB thực tế làm việc Số MMTB cần dùng Số MMTB dự phòng Số MMTB sửa chữa lớn theo KH Bảo dưỡng theo KH Ngừng việc Chờ đại tu Số MMTB chưa lắp Chưa đủ yếu tố cơ bản Đã đủ yếu tố cơ bản Chưa cần dùng đã lắp Chưa cần dùng chưa lắp Chờ thanh lý Số MMTB cần dùng Số MMTB chưa dùng hoặc hư hỏng Máy móc thiết bị hiện có 2.3Phân loại máy móc thiết bị theo mức độ sử dụng Được thể hiện qua sơ đồ sau: Sơ đồ 2: phân loại máy móc thiết bị theo mức độ sử dụng 3. Vai trò của công tác quản lý máy móc thiết bị trong doanh nghiệp Hiệu quả sử dụng máy móc thiết bị và quản lý thiết bị là một trong những công cụ để các nhà quản trị thực hiện chức năng của mình, là căn cứ để xây dựng kế hoạch cho đầu tư mua sắm sửa chữa MMTB cho doanh nghiệp. Mạt khác quá trình sản suất kinh doanh là một qúa trình tổng hợp bao gồm nhiều khâu khác nhau bắt đầu từ việc xác định kế hoạch mặt hàng, tổ chức cung ứng nguyên vật liệu, chế tạo và tiêu thụ sản phẩm. Trong đó khâu chế tạo sản phẩm có vai trò quan trọng nhất vì tất cả các khâu khác trong cả quá trình đều tạo điều kiện thuận lợi cho khâu chế tạo sản phẩm. Thúc đẩy việc chế tạo sản phẩm đạt chất lượng cao được thị trường chấp nhận và hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp có hiệu quả. Quá trình chế tạo là quá trình quản lý người công nhân vận hành máy móc thiết bị tác động lên các đối tượng lao động để sản xuất ra sản phẩm. Khi đó quá trình quản lý sẽ khẵnh định những cố găngs của doanh nghiệp trong việc nghiên cứu lập kế hoạch xác định khối lượng, chủng loại mặt hàng sản xuất, chuẩn bị vật tư kỹ thuật, áp dụng các phương pháp tiên tiến và cách thức tổ chức hợp lý sao cho cùng hoạt động chế tạo sản xuất sản phẩm chỉ mang lại lợi ích thật sự khi chúng ta làm tốt công tác quản lý và sử dụng máy móc thiết bị trong doanh nghiệp. Quản lý và sử dụng máy móc thiết bị tốt ảnh hưởng trực tiếp đến việc sử dụng hợp lý, tiết kiệm nguyên vật liệu và lao độngcho doanh nghiệp. Cả 3 quá trình này đều nhằm giải quyết một vấn đề là sản xuất ra sản phẩm đạt chất lượng cao và đáp ứng được nhu cầu thị trường. Quản lý tốt máy móc thiết bị là làm tốt công tác quản lý con người trong quả trình vận hành máy móc thiết bị sao cho các thao tác của họ thực hiện 1 cách chính xác, nhanh tróng và khoa học trên cơ sở hiểu biết và kinh nghiệm của từng người. Chỉ khi máy móc thiết bị được vận hành tốt thì nguyên vật liệu mới được sử dụnh hợp lý, Tiết kiệm và có hiệu quả. Quản lý tốt máy móc thiết bị tạo điều kiện cho việc sử dụng những thành tựu khoa học công nghệ tiên tiến vào sản xuất từ đó thúc đẩy việc tăng năng suất lao động. Ngày nay mọi doanh nghiệp kinh doanh trong cơ chế thị trường mở cửa và ngày cành hội nhập phải chấp nhận và đứng vững trong cạnh tranh. Muốn chiến thắng trong cạnh tranh doanh nghiệp phải luôn tạo ra và duy trì các lợi thế cạnh tranh: Chất lượng và sự khác biệt hoá ,giá cả và tốc độ cung ứng. Để duy trì lợi thế về giá cả, chất lượng. Doanh nghiệp phải sử dụng và quản lý máy móc thiết bị có hiệu quả hơn so với các doanh nghiệp khác cùng ngành. Quản lý và sử dụng máy móc thiết bị có hiệu quả chính là việc tăng cường cơ khí hoá trong quản lý sản xuất chuyển từ lao động thủ công sang lao động cơ khí, giải phóng sức lao động cho ngưới công nhân, cải thiện điều kiện làm việc, nâng cao phúc lợi vật chất và tinh thần cho người lao động, khuyến khích khả năng sáng tạo, trên cơ sở đó nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh cho doanh nghiệp. Sử dụng máy móc thiết bị là một nội dung của công tác quản lý vốn cố định trong doanh nghiệp, tạo điều kiện cho doanh nghiệp phấn đấu hạ giá thành, tiết kiệm lao động sống và lao động văn hóa, tăng thu nhập cho người lao động và tăng tích luỹ cho doanh nghiệp. Do đó quản lý tốt máy móc thiết bị giúp cho doanh nghiệp có thể bảo toàn và phát triển vốn kinh doanh, rút ngắn được thời gian sản suất và nâng cao hiệu quả kinh doanh. Quản lý và sử dụng tốt máy móc thiết bị là mục tiêu thiết thực nhất của mỗi doanh nghiệp, là mục tiêu cơ bản, lâu dài quyết định sự sống còn của mỗi doanh nghiệp. Hơn thế nữa trong nền kinh tế thị trường khi mà cạnh tranh là phương thức duy nhất để tồn tại thì việc quản lý thiết bị máy móc lại càng có ý nghĩa hơn cả. Ngoài ra đối với các doanh nghiệp xât lắp thì việc quản lý và sử dụng máy móc thiết bị có hiệu quả còn giúp doanh nghiệp tham gia đấu thầu các công trình có quy mô lớn, giá trị cao với sự đòi hỏi khắt khe của chủ đầu tư. Bên cạnh đó chính yếu tố này sẽ góp phần tạo năng lực thi công cho doanh nghiệp và góp phần tạo nên thắng lợi trong công tác đầu thầu. 4. Một số quan điểm đánh giá hiệu quả sử dụng máy móc thiết bị Máy móc thiết bị là một bộ phận lớn nhất, chủ yếu nhất trong tư liệu lao động và quyết định năng lực sản suất của mỗi doanh nghiệp. Chínhvì vậy công tác quản lý và sử dụng máy móc thiết bị đang là vấn đề thu hút được nhiều sự quan tâm nghiên cứu bởi lẽ thực trạng hoại động sản xuất kinh doanh đang tồn tại những lảng phí lớn trong sử dụng máy móc thiết bị.  Quan điểm 1: Quản lý sử dụng máy móc thiết bị theo đúng công dụng : Mỗi loại máy móc thiết bị đều có tính năng tác dụng và nhiệm vụ khác nhau có vai trò khác nhau trong quá trình sản xuất và chế tạo sản phẩm. Do vậy vấn đề đặt ra là phải sử dụng thiết bị đúng với khả năng vốn có của nó thì mới phát huy đưọc tác dụng và mới đạt hết được năng suất vốn có của nó. Khi các thiết bị này được bố trí theo đúng thời gian và không gian thì chúng mới được sử dụng có hiệu quả, khai thác được hết công suất và tránh lãng phí trong quá trình sản suất.  Quan điểm2: Quản lý sử dụng máy móc thiết bị theo đúng định mức sử dụng: Định mức sử dụng quy định mức tham gia của máy móc thiết bị vào quá trình sản xuất trong những giai đoạn nhất định. Mức tham gia này được tính toán sao cho đó là mức tối ưu nhất phù hợp với khả khả năng hiện tại của máy móc thiết bị.Khi đó sự tham gia của máy móc thiết bị một mặt phát huy hết công suất sử dụng của chúng mặt khác vẫn duy trì được thời gian sử dụng lâu dài,hạn chế những tổn thất do việc sử dụng vượt định mức gây ra. Do vậy việc quản lý sử dụng máy móc thiết bị theo định mức không chỉ sử dụng tối đa năng lực sản suất hiện có mà còn có ý nghĩa duy trì khả năng sử dụng maý móc lâu dài.  Quan điểm 3: Quản lý sử dụng máy móc thiết bị nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm. Chất lượng sản phẩm là yếu tố sống còn quyết định trực tiếp đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Trong thời đại ngày nay khi cuộc cách mạng khoa học kỹ thuật đang đạt đến đỉnh cao của sự phát triển, khi mà ngày càng nhiều các thành tựu khoa học kỹ thuật đang được áp dụng vào sản xuất bằg cách taọ ra các dây truyền công nghệ hiện đại thì vấn đề sản phẩm chất lượng được các doanh nghiệp quan tâm hơn cả. Để làm được điều này thì mỗi doanh nghiệp phải làm tốt công tác quản lý,sử dụng máy móc thiết bị sao cho sảm phẩm sản xuất ra đạt chất lượng tốt nhất, hạn chế sản phẩm hỏng sản phẩm kém chất lượng và rút ngắn được thời gian sản xuất.  Quan điểm 4: Quản lý sử dụng máy móc thiết bị phải nhằm giảm hao mòn hữu hình và vô hình. Quản lý và sử dụng tốt máy thiết bị cũng có nghĩa là làm giảm bớt hao mòn hữu hình và vô hình, làm dài tuổi thọ của máy móc thiết bị. Trong quá trình sản xuất và sử dụng do máy móc và thiết bị phải tham gia vào nhiều chu kỳ sản xuất cho nên nó bị hao mòn dần theo thời gian. Sự giảm dần về giá trị cũng như giá trị sử dụng của máy móc thiết bị xảy ra cả khi hoạt động cũng như khi không hoạt động. Chính từ đặc thù này mà đặt ra vấn đề là phải đạt ra phải sử dụng quản lý làm sao để hao mòn máy móc thiết bị là hợp lý tránh lãng phí không cần thiết. Nếu máy móc thiết bị tham ra sản xuất cùng với hai yếu tố là nguyên liệu và lao động đẻ sản xuất ra sản phẩm nhằm tuân thủ theo những tiêu chuẩn về an toàn lao dộng và định mức sử dụng khi đó sự giảm về giá trị của chúng là điều không thể tránh khỏi và hao mòn lúc đó là hợp lý.  Quan điểm 5: Quản lý sử dụng máy móc thiết bị theo dúng chế độ bảo dưỡng và sửa chữa Quản lý sử dụng máy móc thiết bị theo dúng chế độ bảo dưỡng và sửa chữa đòi hỏi phải theo dõi thực hiện các phương pháp tổ chức kỹ thuật,phục vụ bảo dưỡng kiểm tra và sửa chữa nhằm giảm hao mòn ngăn ngừa sự cố, đa mnr bảo hoạt động bình thường của máy móc thiết bị. Nếu máy móc thiết bị không được bảo quản tốt, không chấp hành nội quy,quy tắc bảo dưỡng an toàn kĩ thuật điện sẽ làm chúng giảm dần giá trị sử dụng gây ra tổn thất trong quản lý sản xuất. Mặt khác khoa học ngày càng tiến bộ do vậy sự hao mòn vô hình của máy móc thiết bị ngày càng nhanh, sự thay thế là khó tránh khỏi. Để hạn chế loại hao mòn này và tránh cho doang nghiệp phải liên tục đổi mới thiết bị thì cánh thức chủ yếu nhất là máy móc thiết bị phải hoạt động liên tục, hết khả năng sản suất để giá trị của máy móc sẽ hoàn toàn chuyển hết vào sản phẩm một cách nhanh chóng nhất và doanh nghiệp có thể áp dụng phương pháp khấu hao tạo điều kiện thu hồi vốn đầu tư ban đầu. Do đó khi đánh giá hiệu quả của quản lý sử dụng máy móc thiết bị phải nhất quyết đề cập đến vai trò của công tác bảo dưỡng sửa chữa để máy móc thiết bị hoạt động tốt.  Quan điểm 6: Quản lý sử dụng máy móc thiết bị nhằm thực hiện mục tiêu kinh doanh tổng hợp: Quản lý sử dụng máy móc thiết bị có hiệu quả là việc sử dụng chúng vào nhiều mục tiêu khác nhau, phục vụ ngày càng tốt hơn cho mục đích phục vụ kinh doanh của doanh nghiệp. Cho dù mang bản chất như thế nào thì mục tiêu của doanh nghiệp là tối đa hoá lợi nhuận, để làm được việc này thì doanh nghiệp không thể chỉ dựa vào một yếu tố nào mà cần có sự kết hợp chặt chẽ giữa các yếu tố. Trong đó sự kết hợp giữa các yếu tố vốn, máy móc thiết bị, vật liệu lao động có ý nghĩa quyết định. Nếu máy móc thiết bị được bố trí một cách khoa học, kết hợp với việc thường xuyến, nâng cao tính năng tác dụng và sử dụng hết công suất thì sẽ tạo cho doang nghiệp tiết kiệm vốn đầu tư, vật liệu, tiết kiệm sản xuất và tiết kiệm vốn đầu tư, vật liệu đưa vào sản xuất và chi phí nhân công. Chính lúc này doang nghiệp sẽ có cơ họi mở rộng thị trường mở rộng quy mô kinh doanh, trên cơ sở đó máy móc thiết bị ngày càng phát huy hết năng lực sản xuất của mình và hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp không ngừng nâng cao. II . HAO MÒN VÀ KHẤU HAO MÁY MÓC THIẾT BỊ 1. Hao mòn máy móc thiết bị Hao mòn là sự gảm dần của máy móc thiết bị do sử dụng, do ảnh hưởng của tự nhiên hoặc tiến bộ của khoa học kỹ thuật. Máy móc thiết bị là tài sản cố định tham gia nhiều lần vào quá trình sản suất và chuyển dần giá trị của nó vào giá trị của sản phẩm. Sau mỗi lần sử dụng giá trị của máy móc thiết giảm dần gọi là hao mòn. Hao mòn là quá trình xảy ra thường xuyên, liên tục đối với máy móc thiết bị ngay cả khi sử dụng và khi không sử dụng. Sự hao mòn này có thể hạn chế chứ không loại bỏ được. 1.1 Hao mòn hữu hình Hao mòn hữu hình là hao mòn máy móc thiết bị gắn liền với quá trình sử dụng và tác động của yếu tố tự nhiên. Mức độ hao mòn hữu hình tỷ lệ thuận với thời gian và cường độ sử dụng máy móc thiết bị. Sự hao mòn này làm cho máy móc thiết bị mất dần những thuộc tính kinh tế kỹ thuật của mình, do đó làm mất dần giá trị của máy móc thiết bị dẫn đến giảm giá trị của chúng: Các Mác đã nhận xét loại hao mòn này như sau:”Sự hao mòn vật chất của máy móc thiết bị có hai loại:một loại hao mòn là do việc sử dụng máy móc thiết bị giống như đòng tiền bị hao mòn trong lưu thông Một loại khác là do sử dụng giống như lưỡi gươm không bị han gỉ khi nằm trong lưỡi gươm”. 1 Do đó loại hao mòn thứ nhất ít hay nhiều tỉ lệ thuận với việc sử dụng máy móc thiết bị,ngược lại trong loại hao mòn thứ hai trong một chừng mực nào đó lại tỉ lệ nghịch với sự sử dụng máy móc thiết bị. Trong điều kiện làm việc bình thường việc sử dụng máy móc thiết bị sẽ gây ra hao mòn hợp lý sẽ được bù đắp bằng cách chuyển dần vào gía trị sản phẩm sản xuất đó chính là quá trìng khấu hao thiết bị . Những nhân tố ảnh hưởng đến hao mòn hữu hình phải kể đến là các nhân tố do chất lượng của việc chế tạo, chất lượng của công tác lắp đặt, các nhân tố phụ thuộc vào môi trường tự nhiên của khu vực sản xuất. Những tác động của nhân tố này có thể giảm đi đáng kể nếu doanh nghiệp thực hiện tốt công tác bảo dưỡng, bảo quản quản lý công tác máy móc thiết bị. Nhanh tróng đưa máy móc thiết bị vào sản xuất, tuân thủ các quy tắc về an toàn kỹ thuật. Nhanh tróng khai thác sử dụng hết công suất máy móc thiết bị để giảm thời gian khấu hao, tránh tình trạng máy móc thiết bị ngừng hoạt động, hỏng hóc trước thời gian quy định. Ngoài ra doanh nghiệp còn phải giáo dục tinh thần tự giác của người công nhân trong việc quy định bảo quản máy móc thiết bị, nâng cao trình độ sử dụng tạo điều kiện cho việc sử dụng máy móc thiết bị ngày càng nhiều sản phẩm có chất lượng tốt. 1.2 Hao mòn vô hình Hao mòn vô hình máy móc thiết bị là tổn thất một phần máy móc thiết bịkhông phụ thuộc vào chúng mất đi các thuộc tính kỹ thuật. 2 Hao mòn này thường xảy ra dưới hai hình thức cơ bản : - Hình thức thứ nhất biểu hiện ở chổ giá trị của máy móc thiết bị mất đi do tăng năng suất trong ngành sản xuất ra chúng. Hình thức này không dẫn đế cần phải thay thế các thiết bị đang hoạt đọng bằng thiết bị mới. Bởi vì trình độ kỹ thuật của thiết bị mớivà thiết bị đang hoạt động là như nhau. Song việc áp 1 CácMác, tư bản, Tiếng việt tập I, quyển I tr. 510 2 CácMác, tư bản, Tiếng việt tập I, quyển I tr. 510 [...]... Nhược điểm : -Khó áp dụng trong doanh nghiệp làm ăn kém hiệu quả - Dễ ảnh hưởng đến giá thành và lợi nhuận,hạn chế khả năng cạnh tranh - Khó khăn trong việc thực hiện nghĩa vụ với ngân sánh III NHỮNG NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HIỆU QUẢ QUẢN LÝ, SỬ DỤNG MÁY MÓC THIẾT BỊ Hiệu quả sử dụng máy móc thiết bị phản ánh trình độ quản lý và sử dụng máy móc thiết bị của doanh nghiệp trong quá trình sản xuất kinh doanh... cần phải xác định một cơ cấu máy móc thiết bị hợp lý đủ về số lượng, đúng về chất lượng tiết kiệm về chi phí Đâu là khâu đầu tiên trong quá trình đánh giá hiệu quả sử dụngmáy móc thiết bị bở lẽ nó sẽ quyết định hiệu quả đầu tư ban đâu và sự hợp lý của hoạt động đầu tư Bên cạnh đó chính cơ cấu máy móc thiết bĩe quyết định năng lực sản xuất của doanh nghiệp Một cơ cấu được gọi là hợp lý thì ngoài các yêu... tính hiệu quả sử dụng máy móc thiết bị TSCĐG= NGTSCĐ- GT đã hao mòn Nếu giá trị hao mòn của MMTB là cao mà doanh nghiệp tính thấp thì sẽ có hiêu quả sử dụng thấp và ngược lại chỉ khi nào doanh nghiệp tính toán mức hao mòn chính xác thì mới có thể tính được mức hiêụ quả sử dụng máy móc chính xác 1.6 Cơ cấu máy móc thiết bị của doanh nghiệp: Để quá trình sử dụng máy móc thiết bị trở nên có hiệu quả thì... phụ thuộc vào hai yếu tố: + Giá trị trung bình hàng năm của máy móc thiết bị + Tỉ lệ khấu hao là tỷ số phần trăm giữa số tiền trích khấu hao hàng năm so với giá trị trung bình hàng năm của máy móc thiết bị Tỷ lệ hao mòn này chỉ rõ giá trị của máy móc thiết bị được bù đắp trong bao nhiêu năm Việc xác định tỷ lệ khấu hao là công việc hết sức quan trọng và cần thiết trong công tác quản lý máy móc thiết bị... cho thất các doanh nghiệp nước ta nhập tràn lan MMTB ở đâu không chỉ nói những máy móc thiết bị lạc hậu mà chỉ nói đến các máy móc thiết bị không phù hợp với trình độ của người lao động, dẫn đến tốn kém trong đầu tư và lãng phí khi sử dụng và kết quả là hiệu quả không được cao Ngoài trình độ sử dụng thì hiệu quả sử dụng máy móc cònchịu ảnh hưởng của ý thức trách nhiệm, lao động có kĩ thuật chấp hành... và mức khấu hao của toàn bộ máy móc thiết bị trong năm của doanh nghiệp Tỉ lệ khấu hao bình quân tổng hợp(Tk) n = Fi x Zi i=1 Fi : Tỉ trọng máy móc thiết bị nhóm Zi : Tỉ lệ khấu hao nhóm i Mức khấu hao tổng hợp bình quân (MK) = NG x TK NG: Nguyên giá máy móc thiết bị - Tính khấu hao theo từng nhóm: Toàn bộ máy móc thiết bị của doanh nghiệp được xếp theo từng loại ta tính tổng của mức khấu hao máy móc. .. hao cơ bản của doanh nghiệp và khi cần được dùng để đầu tư cho việc cải tiến, đổi mới máy móc thiết bị Do vậy ta thấy rằng quỹ khấu hao cơ bản của doanh nghiệp được sử dụng với hai mục đích là: - Thứ nhất: Doanh nghiệp sử dụng một phần trong quỹ vốn này khôi phục một phần giá trị máy móc thiết bị thông qua việc sửa chữa và hiện đại hoá máy móc thiết bị Đây là việc được tiến hành thường xuyên trên cơ sở. .. một nhân tố đầu tiên và quan trọn nhất quyết định sự thành công, hiệu quả kinh doanh cao hay là thấp Trong quá trình kinh doanh, quản trị doanh nghiệp khai thác và thực hiện phân bổ các nguồn lực sản xuất quyết định đầu tư cái gì và đầu tư như thế nào? Chất lượng của hoạt động này cũng là một nhân tố quan trọng ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng máy móc thiết bị của mỗi thời kỳ Hiệu quả kinh tế chịu ảnh... làm cho hao mòn vô hình máy móc thiết bị tăng rất nhanh và nếu doanh nghiệp không kịp thời nắm bắt nhanh các xu thế này rất có thể dãn tới tình trạng thua thiệt trong một thị trường mà sự cạnh tranh ngày càng trở nên khốc liệt 2 Khấu hao máy móc thiết bị Khấu hao máy móc thiết bị là phương pháp xác định bộ phận giá trị máy móc thiết bị tương ứng với hao mòn được chuyển dịch vào giá trị của sản phẩm,... bộ của máy móc thiết bị Chất lượng công tác bảo dưỡng sữa chữa máy móc thiết bị Nhiêù doanh nghiệp nước ta có cơ sở vật chất, trang thiết bị kỹ thuật còn hết sức yếu kém,lạc hậu lại không đồng bộ điều này lý giải tại sao hàng hoá của doanh nghiệp nước ta lại không có tính cạnh tranh so với hàng hoá của các nước khác cả về chủng loại, chất lượng và giá cả Thực tế trong những năm chuyển đổi về cơ chế . CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ MÁY MÓC THIẾT VÀ HIỆU QUẢ QUẢN LÝ, SỬ DỤNG MÁY MÓC THIẾT BỊ I. MÁY MÓC THIẾT BỊ VÀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ MÁY MÓC THIẾT BỊ TRONG. ẢNH HƯỞNG ĐẾN HIỆU QUẢ QUẢN LÝ, SỬ DỤNG MÁY MÓC THIẾT BỊ Hiệu quả sử dụng máy móc thiết bị phản ánh trình độ quản lý và sử dụng máy móc thiết bị của doanh