Người truyền cảm hứng Nguyễn Hữu Trí

Là người lãnh đạo, chúng ta làm rất nhiều công việc. Chúng ta truyền cảm hứng. Chúng ta hoà giải. Chúng ta ra quyết định. Chúng ta dẫn dắt. Và chúng ta phải làm rất nhiều thứ khác nữa như là một phần công việc hàng ngày. Tuy nhiên, cùng với đó, chúng ta còn có một việc khác – đôi khi là hiển nhiên, đôi khi lại rất tế nhị mà lại luôn là 1 phần của những gì chúng ta đang làm. Đó là gây ảnh hưởng đối với người khác. Tầm ảnh hưởng của một người lãnh đạo vươn rộng và xa, họ có thể ảnh hưởng tới “tầng lớp bình dân” cho đến các nhà lãnh đạo cộng đồng khác và có thể là cả những người lãnh đạo quốc gia. Ảnh hưởng của họ đặc biệt mạnh trong phạm vi của các tổ chức mà người lãnh đạo đó đứng đầu hoặc là thành viên. Chẳng hạn, các tình nguyện viên hay nhân viên có thể hoàn toàn sẵn lòng(hoặc đôi khi, chấp nhận một cách miễn cưỡng) làm một việc nào đó đơn giản chỉ vì “sếp bảo thế”. Mặc dù điều này có thể có hoặc không phải là tình huống lý tưởng của hầu hết các lãnh đạo cộng đồng, nó vẫn luôn luôn xảy ra. Bởi vậy, nhóm em quyết định chọn đề tài: “Phân tích sự gây ảnh hưởng của diễn giả Nguyễn Hữu Trí”.

1

MỤC LỤC

DANH SÁCH ĐÓNG GÓP CỦA CÁC THÀNH VIÊN 1

MỤC LỤC 2

LỜI MỞ ĐẦU 3

I Các vấn đề cơ bản về gây ảnh hưởng 4

1.1.Khái niệm 4

1.2.Kết quả gây ảnh hưởng 4

1.3.Các chiến lược gây ảnh hưởng 4

1.4.Tác động của việc gây ảnh hưởng tới lãnh đạo 5

II Phân tích sự gây ảnh hưởng của diễn giả Nguyễn Hữu Trí 6

2.1 Giới thiệu về Nguyễn Hữu Trí 6

2.1.1 Tiểu sử 6 2.1.2 Thành tựu đạt được 7 2.2 Biểu hiện sự gây ảnh hưởng của Nguyễn Hữu Trí 8

2.2.1 Các phương tiện truyền thông 8 2.2.2 Nội dung truyền tải 9 III Tác động của diễn giả Nguyễn Hữu Trí tới nhóm 13

3.1.Tích cực 13

3.2.Tiêu cực 15

KẾT LUẬN 16

TÀI LIỆU THAM KHẢO 16

LỜI MỞ ĐẦU

Là người lãnh đạo, chúng ta làm rất nhiều công việc Chúng ta truyền cảmhứng Chúng ta hoà giải Chúng ta ra quyết định Chúng ta dẫn dắt Và chúng taphải làm rất nhiều thứ khác nữa như là một phần công việc hàng ngày Tuy nhiên,cùng với đó, chúng ta còn có một việc khác – đôi khi là hiển nhiên, đôi khi lại rất

tế nhị mà lại luôn là 1 phần của những gì chúng ta đang làm Đó là gây ảnhhưởng đối với người khác

Tầm ảnh hưởng của một người lãnh đạo vươn rộng và xa, họ có thể ảnhhưởng tới “tầng lớp bình dân” cho đến các nhà lãnh đạo cộng đồng khác và cóthể là cả những người lãnh đạo quốc gia Ảnh hưởng của họ đặc biệt mạnh trongphạm vi của các tổ chức mà người lãnh đạo đó đứng đầu hoặc là thành viên.Chẳng hạn, các tình nguyện viên hay nhân viên có thể hoàn toàn sẵn lòng (hoặcđôi khi, chấp nhận một cách miễn cưỡng) làm một việc nào đó đơn giản chỉ vì

“sếp bảo thế” Mặc dù điều này có thể có hoặc không phải là tình huống lý tưởngcủa hầu hết các lãnh đạo cộng đồng, nó vẫn luôn luôn xảy ra

Bởi vậy, nhóm em quyết định chọn đề tài: “Phân tích sự gây ảnh hưởng củadiễn giả Nguyễn Hữu Trí” Bài luận được chia làm 3 phần:

- Phần I: Các vấn đề cơ bản về gây ảnh hưởng

- Phần II: Phân tích sự gây ảnh hưởng của diễn giả Nguyễn Hữu Trí

- Phần III: Tác động của diễn giả Nguyễn Hữu Trí tới nhóm

Do những hạn chế về thời gian, tài liệu, cũng như trình độ và khả năng củanhóm nên trong bài luận khó tránh khỏi những sai lầm Nhóm mong nhận được

sự góp ý của cô và cả lớp

Xin trân trọng cảm ơn!

I Các vấn đề cơ bản về gây ảnh hưởng

1.1 Khái niệm

Là sự tác động của một bên (chủ thể) lên phía bên kia (đối tượng)

1.2 Kết quả gây ảnh hưởng

● Tích cực, nhiệt tình: Đối tượng đồng ý về những hành động, yêu cầu của chủ thể, sẵn sàng tham gia một cách nhiệt tình

● Tuân thủ, phục tùng: Đối tượng thực hiện yêu cầu song không nhất trí với chủ thể về điều phải làm (Thờ ơ, Lãnh đạm)

● Kháng cự, chống lại: Đối tượng chống lại các yêu cầu của chủ thể (Chán nản, Buồn rầu, Bất mãn, Trì hoãn, Đình công, Phản đối)

1.3 Các chiến lược gây ảnh hưởng

Mục tiêu: Đạt được sự giúp đỡ, Giao việc cho người khác, Hoàn thiện thực hiện nhiệm vụ, Tạo ra sự thay đổi

1.3.1 Chiến lược thân thiện

Làm cho mọi người nhìn bạn như là một người tốt Kỹ năng quan hệ đóngvai trò quan trọng (Nhạy cảm, thấu hiểu cảm xúc của người khác) Để thực hiệnchiến lược thân thiện cần phải:

● Làm cho người khác cảm thấy họ là quan trọng

● Hành động một cách khiêm tốn và công nhận tài năng của người khác

● Cư xử một cách thân thiện

1.3.2 Chiến lược trao đổi

Chiến lược này thường thể hiện đôi bên cùng có lợi và đặt mình vào vị trícủa người khác Đổi phần thưởng để lấy sự tuân lệnh Để thực hiện chiến lượcmặc cả cần phải:

● Đưa ra phần thưởng

● Thực hiện sự giúp đỡ

● Đưa ra các thay đổi về trách nhiệm và nghĩa vụ

1.3.3 Chiến lược đưa ra lý do

Chiến lược này đưa ra các thông tin, dữ liệu, chứng cứ để ủng hộ cho ý kiếncủa mình Người lãnh đạo phải có đầy đủ phẩm chất cá nhân Để thực hiện chiếnlược đưa ra lý do cần phải:

● Đưa ra các phán quyết một cách chi tiết

● Đưa ra các thông tin ủng hộ

● Các vấn đề phải được trình bày một cách logic

1.3.4 Chiến lược quyết đoán

Là tiếp cận trực tiếp Biểu hiện dưới dạng luật lệ, quy định hoặc nhữngquan hệ đã được thỏa thuận, cam kết Để thực hiện chiến lược quyết đoán cầnphải:

● Kiểm tra hoạt động của đối tượng

● Đưa ra những đòi hỏi, yêu cầu

● Đưa ra giới hạn thời gian một cách chặt chẽ

1.3.5 Chiến lược tham khảo cấp trên

Là chiến lược sử dụng thứ bậc của cấu trúc quyền lực để hỗ trợ cho nhữngđòi hỏi, mong muốn của mình Tham khảo ý kiến cấp trên trước khi đưa ra quyếtđịnh Để thực hiện chiến lược tham khảo ý kiến cấp trên cần phải:

● Đề nghị cấp trên có sự ép buộc đối với người khác

● Tham khảo vấn đề với cấp trên

1.3.6 Chiến lược liên minh

Là chiến lược sử dụng những người khác trong việc hỗ trợ Đòi hỏi phải cóthời gian và những nỗ lực, kỹ năng cần thiết Để thực hiện được chiến lược liênminh cần phải:

● Đạt được sự ủng hộ của người khác, đồng sự

● Sử dụng các buổi họp chính thức để trình bày các yêu cầu

1.3.7 Chiến lược trừng phạt

Trừng phạt là sự rút bỏ những đặc quyền, những sự ưu đãi, sự tự do Ápdụng khi không muốn cho cá nhân giữ vị trí của họ nữa

1.4 Tác động của việc gây ảnh hưởng tới lãnh đạo

Gây ảnh hưởng ở việc đối xử với nhân viên trong tổ chức phải công bằng

và công minh Làm được điều này không dễ, bởi đã là con người ai cũng cónhững cảm xúc cá nhân, nhưng khi đã liên quan đến việc đề bạt, thăng chức, tănglương, khen thưởng thì phải biết tách bạch giữa cảm xúc cá nhân và yêu cầu củacông việc, cần có những tiêu chí rõ ràng để đánh giá Việc đánh giá con ngườimột cách chính xác cũng là điều không dễ dàng, vì có những người ở ngay sátmình, dễ quan sát, dễ cảm nhận, nhưng có những người ở xa, có người âm thầm

cống hiến, có người thì lại làm 1 nói 10… Để đánh giá đúng, lãnh đạo cần có cáctiêu chí, công cụ và nên lấy ý kiến nhiều chiều để giúp soi xét lại, giảm tính chủquan, từ đó có những quyết định chính xác.

Người lãnh đạo là người làm cho những người đi theo mình tin rằng đi theomình họ sẽ thành công và sau mỗi thương vụ thành công, họ đều nghĩ và tin rằng,trong thành công đó là có sự đóng góp của họ Trong khi đó, với những lãnh đạo

ra lệnh chỉ bằng quyền hạn thì ngược lại, họ luôn làm cho nhân viên thấy rằng,thành công là của lãnh đạo, còn mình chỉ là người giúp việc hay là chỉ đóng vaitrò thứ yếu trong sự thành công đó Điều này cho thấy, người lãnh đạo có tầmảnh hưởng không bao giờ tranh thành công, danh tiếng với cấp dưới và chínhđiều đó làm cho đội ngũ bên dưới càng tin tưởng và khâm phục

Còn một yếu tố nữa cũng rất quan trọng, đó là lãnh đạo phải là người cótrách nhiệm Thực tế, có nhiều lãnh đạo, khi gặp khó khăn đã cảm thấy chán nản

và quyết định nghỉ việc, đó chính là thiếu trách nhiệm Khi đã là người lãnh đạonghĩa là anh phải có trách nhiệm dẫn dắt tổ chức, dẫn dắt các cộng sự đi đến cuốihành trình Điều đó sẽ gây ảnh hưởng tích cực đến nhân viên, tạo thêm động lực

để mọi người cùng nhau hoàn thành công việc

II Phân tích sự gây ảnh hưởng của diễn giả Nguyễn Hữu Trí

2.1 Giới thiệu về Nguyễn Hữu Trí

Nguyễn Hữu Trí sinh ngày 27-11-1983 tại Thành phố Hồ Chí Minh, ViệtNam Anh có xếp hạng nổi tiếng thứ 77766 trên thế giới và thứ 11 trong danhsách Diễn giả nổi tiếng

2.1.1.Tiểu sử

Nguyễn Hữu Trí là người sáng lập dẫn dắt chương trình huấn luyện kỹ năngchương trình Awake your Power nổi tiếng, đồng thời cũng là người huấn luyệnchương trình “7 thói quen để thành đạt” của Franklin Covey Group (Mỹ) đầu tiêncủa Việt Nam

Anh từng là du học sinh ở Singapore và tốt nghiệp với thành tích rất cao.Cũng trong thời gian học tập ở đó, anh đã tham gia khóa học “Giao tiếp và đaphương tiện” đó là bước đệm đầu tiên giúp anh có khả năng giao tiếp tốt và trởthành một diễn giả nổi tiếng sau này

Dưới đây là một số điểm mốc của anh:

● Năm 2005, “trong Yearbook 2005 của trường NUS, chuyên ngànhCommunication and Media, niên khoá 2005, anh Nguyễn Hữu Trí là 1trong 3 sinh viên tốt nghiệp cao nhất với hạng “Second Upper Honored”tương đương bằng tốt nghiệp danh dự hạng giỏi ở Việt Nam”.

● Từ 11/2005 đến 2/2009, làm việc tại tập đoàn Kumon Asia & Oceania (làtập đoàn có lịch sử hơn 50 năm, đặt trụ sở tại Nhật Bản Kumon là tậpđoàn franchise về giáo dục có độ phát triển rộng nhất tới 46 quốc gia trênthế giới)

Năm 2006, anh Nguyễn Hữu Trí được tham gia vào dự án thành lập công

ty TNHH Kumon Việt Nam

Tháng 7/2007, anh Trí được nhận danh hiệu “Staff of the Year – 2007” củaKumon Asia & Oceania

● Tháng 7/2009, khoá huấn luyện “Awake your Power” là khoá huấn luyện

sử dụng dự án thực tế được tổng hợp từ kiến thức và trải nghiệm của anhTrí và thiết kế đặc thù cho đối tượng sinh viên Việt Nam chính thức rađời

Các bài diễn thuyết của diễn giả Nguyễn Hữu Trí:

● Thành công tới từ sự quyết tâm

● Đánh thức giấc mơ của bạn

● 29 tuổi: Sáng lập Trung tâm ứng dụng công nghệ Sinh trắc vân tay CAD

● 31 tuổi: Sáng lập trung tâm Anh ngữ Language Alive!, tiên phong trongviệc phổ biến phương pháp học tiếng Anh tự nhiên Trở thành cổ đôngchiến lược của Windmills Hospitality Corporation

● 32 tuổi: Đồng sáng lập Công ty truyền thông AHA! Agency, tiên phongtrong việc phát triển social marketing Đồng sáng lập hệ thống khách sạnYOLO Hostel & Bar, tiên phong phát triển mô hình du lịch kết nối và trảinghiệm tại Đà Lạt Trở thành đối tác chiến lược của ADVO EducationGroup – Singapore.

2.2 Biểu hiện sự gây ảnh hưởng của Nguyễn Hữu Trí

2.2.1 Các phương tiện truyền thông

Nguyễn Hữu Trí là người trực tiếp dẫn dắt chương trình “Awake yourPower” và được giới trẻ Việt Nam biết đến rất nhiều qua các buổi giao lưu, chia

sẻ kinh nghiệm cũng như các buổi hội thảo Trang Facebook của Chương trìnhAwake your Power do anh Trí dẫn dắt cũng được biết đến rất nhiều với khoảng1,8 triệu người thích

Bên cạnh đó, trang youtube riêng của anh mang tên Nguyễn Hữu Trí cũngđược xây dựng một cách rất cẩn thận, trang này hiện có hơn 130.000 người đăng

kí theo dõi Những video của Nguyễn Hữu Trí đăng lên đều theo một bố cục,logic, tuần tự nhất định khiến người xem rất dễ theo dõi Nội dung của các videoxoanh quanh những sự việc, hiện tượng thân thuộc với giới trẻ như: Bí quyếtchiến thắng phỏng vấn, làm sao để đẹp hơn, tuyệt chiêu ứng biến khi không biếtnói gì, ba sai lầm nghiêm trọng thời sinh viên…

Bằng tất cả những gì mình đã trải qua và làm được, Nguyễn Hữu Trí đã trởthành một trong những người truyền cảm hứng được giới trẻ Việt Nam rất quantâm Anh đã truyền tải rất nhiều thông điệp ý nghĩa qua những buổi thuyết trình,gặp gỡ và giao lưu với các bạn sinh viên Việt Nam.

2.2.2 Nội dung truyền tải

Mỗi video trên trang youtube cá nhân của Nguyễn Hữu Trí đăng lên đềumang những nội dung rất thiết thực Bằng ngôn từ giản dị, cách nói chuyện tựnhiên mà mộc mạc, anh đã truyền rất nhiều những thông điệp ý nghĩa đến mọingười

Một trong số những clip để lại ấn tượng mạnh đến giới trẻ Việt Nam chúng

ta có thể kể đến “3 sai lầm nghiêm trọng thời sinh viên” Nguyễn Hữu Trí đã nói

“Lên đại học mà chỉ luẩn quẩn trong trường thì đó là đồ đại ngốc” Câu nói nàycủa anh đã thức tỉnh rất nhiều các bạn sinh viên hiện nay Bằng tất cả sự trảinghiệm của bản thân, anh đã phân tích, giải thích và đưa ra lời khuyên cho mọingười Sai lầm thứ nhất của các bạn sinh viên là lên trường đại học là để HỌCđại học, sai lầm thứ hai là học đại học TRONG TRƯỜNG đại học, sai lầm thứ ba

là học đại học để LẤY BẰNG ĐẠI HỌC “Kiến thức mà chúng ta được học làthứ có giá trị rất mong manh nếu mỗi người không biết tận dụng chúng Nhưngnhững kỹ năng mà mỗi người tích lũy và rèn luyện được trong quá trình tìm tòi,nghiên cứu, thách thức, trải nghiệm như khả năng phân tích, thu thập thông tin,

hệ thống, giải quyết vấn đề, lên kế hoạch, quản lý thời gian, phản biện, kết nối,thuyết trình, dẫn dắt… sẽ tiếp tục hỗ trợ chúng ta đến suốt cuộc đời Sự thất bạicủa mỗi người sẽ giúp họ định hình bản lĩnh và tính cách, giúp họ mạnh mẽ và có

ý chí vươn lên mãnh liệt hơn Đặc biệt, trong những ngày tháng hoang vu củatuổi trẻ, chúng ta cần phải có 4 thứ: Kiến thức, kĩ năng, kinh nghiệm và các mốiquan hệ” Những lời chia sẻ giản dị mà đầy cảm xúc của anh đã làm cho rất nhiềubạn trẻ đã thay đổi tư duy và nhận thức của mình Họ thấy được bản thân mìnhcần phải làm gì trong 4 năm đại học để thay đổi tương lai thay vì chỉ biết cắmđầu vào học mà không biết đến thế giới bên ngoài Cuộc sống ngoài kia đang cầnnhững con người năng động, biết trải nghiệm, biết tìm tòi, khám phá chứ khôngchỉ làm theo sách vở

Xã hội ngày nay, nhan sắc là một trong những lợi thế rất lớn của con người.Tuy nhiên, không phải ai sinh ra cũng có một gương mặt xinh hay vóc dáng đẹp

“Vậy làm sao để trở nên “Đẹp” hơn?”- Câu hỏi này đã được Nguyễn Hữu Trí

giải đáp thông qua những câu nói vô cùng ấn tượng của mình Anh nói: “Thebody is your temple - Cơ thể này là đền thờ của chính các bạn” và “Muốn nhanhthì phải đẹp” Con người có hai kiểu đẹp đó là đẹp từ trong ra và đẹp từ ngoàivào Thời trang rồi sẽ lụi tàn, chỉ có phong cách là vĩnh cửu Người thông minh

sẽ định hình được phong cách riêng của chính mình và sau đó trung thành đi theo

nó vượt lên trên các xu hướng Cái gì đẹp thì chưa chắc đã đúng nhưng cái đúngchắc chắn sẽ đẹp” Một khi chúng ta bỏ ra nỗ lực để làm đẹp bản thân của mìnhmột cách sâu sắc và đúng đắn, lúc đó chúng ta sẽ xứng đáng nhận được thiệncảm, sự yêu quý, hỗ trợ của cộng đồng Chắc hẳn rất nhiều bạn khi nghe xongnhững chia sẻ này sẽ cảm thấy rất vui và tự tin hơn vào chính bản thân mình Cóthể chúng ta không phải là một người có gương mặt xinh đẹp nhưng chắc chắnchúng ta có thể trở thành người có tâm hồn đẹp, có phong cách đẹp, có thái độđẹp, cách sống đẹp

Còn vô số những chia sẻ khác về cách sống, cách suy nghĩ, cách đánh thứcđam mê của anh Nguyễn Hữu Trí đã được giới trẻ quan tâm Bên cạnh đó, anhcòn thường xuyên ra những video tâm sự, động viên đến mọi người Một trong

những video được các bạn học sinh cuối cấp rất thích đó là video “Cách giải tỏa

áp lực trước khi thi” Anh đã nói trong bất cứ trường hợp nào, chúng ta đều cần

phải có sự tự tin Một con chim dám đậu trên một cành cây khô, không phải vì nó

có niềm tin ở cành cây, mà nó đặt niềm tin vào đôi cánh của chính mình Niềm

tin được xây dựng từ bản lĩnh tự thân của mình chứ không phải dựa trên môitrường và hoàn cảnh Bản lĩnh tự thân phải được xây dựng từ bên trong thôngqua kiến thức, kĩ năng và kinh nghiệm của bản thân Những cái đó phải được rènluyện và tích lũy dần qua thời gian, bởi vậy, khi trải qua quá trình ôn thi cật lực

và vất vả, mỗi bạn học sinh đã có cho mình những kiến thức, kĩ năng nhất định.Khi chúng ta đi thi, đừng đặt nặng kết quả mà hãy làm sao cố gắng hết sức mình,đừng lo sợ mình sẽ rớt ra sao, hãy cảm thấy hài lòng vì dù kết quả tốt hay khôngtốt thì mình cũng làm bài bằng tất cả những gì mình có Đôi lúc, trong cuộc sốngchúng ta có những may mắn khiến chúng ta đạt kết quả tốt hơn Tuy nhiên, nếukhông phải tự thân vận động thì chúng ta sẽ dần phải đối diện với rất nhiềunhững khó khăn và thử thách Bởi vậy, hãy tự tin vào những gì chúng ta đượchọc tập và rèn luyện để có một kết quả tốt nhất có thể

Chỉ với những chia sẻ giản đơn của mình anh đã khiến cho các bạn học sinhcuối cấp giảm stress rất nhiều Anh như tiếp thêm động lực, chắp thêm đôi cách

để mọi người có thể thỏa sức bức phá, thể hiện bản thân theo cách mà mìnhmong muốn

Bên cạnh những chia sẻ về học tâp̣ , cuôc sống, đối với

làm, Nguyễn Hữu Trí cũng có rất nhiều chia sẻ bổ ích Nếu như kỹ năng kiến thức là thứ quan trọng nhưng cảm xúc lại là 1 yếu tố quan trọng mang tính quyếtđịnh, giống như viêc đi mua hàng, ngoài chất lượng, thương hiêu của sản phẩmthì cảm xúc của khách hàng lại chính là yếu tố quyết định đến viêc mua hàng, họmua hàng vì họ thích nhãn hàng đó, cách mà họ được chào, cách mà họ được hỏihan, được quan tâm, được chỉ dẫn môt cách

tân tình tỉ mỉ, cái đó làm cho người

ta xúc đôṇ g Và con người là môt sinh vâṭ rất cảm xúc, đôi khi chúng ta làm môtviêc gì đó không phải vì chúng ta biết, chúng ta hiểu mà đôi khi chỉ vì chúng tathích Cũng tương tự như khi đi phỏng vấn, viêc bạn có nhiều kỹ năng kiến thứccũng chưa chắc khiến cho bạn được tuyển, chuyên đó còn dựa vào môt yếu tốquan trọng khác là nhà tuyển dụng họ phải thích các bạn, muốn làm đồng nghiêpcôṇ g sự trong những ngày tháng tiếp theo Vây là thế nào để cải thiêṇ , xây dựngmôt cảm xúc tốt cho người tuyển dụng? Để trả lời câu hỏi đó Nguyễn Hữu Trí đáchỉ ra 3 yếu tố, đó là: Ấn tượng; Đam mê, nhiêt tình và Văn hóa Về ấn tượngđầu tiên bạn nên tạo ra cho nhà tuyển dụng là sự tự tin, sự nhiêt tình nếu bạn làmô

t nhân viên kinh doanh, hay sự cẩn thân nếu bạn là môt nhân viên kế toán,