ĐỀ CƯƠNG MÔN PHÂN TÍCHCâu 1:Hệ thống chỉ tiêu và nhân tố ảnh hưởng trong phân tích :•Hệ thống các chỉ tiêu:Khái niệm : + Là tập hợp các chỉ tiêu có thể phản ánh các mặt , các tính chất quan trọng , các mối liên hệ cơ bản giữa các mặt của tổng thể và mối liên hệ giữa tổng thể và các hiện tượng có liên quan.+ Hệ thống chỉ tiêu là tập hợp các chỉ tiêu có liên quan cùng đáp ứng mục đích nghiên cứu nào đó đối với hiện tượng nghiên cứu.Khái niệm chỉ tiêu: + Phản ánh mặt lượng gắn với mặt chất của các hiện tượng số lớn trong điều kiện thời gian và điều kiện cụ thể.+ Chỉ tiêu phản ánh nội dung , phạm vi của kết quả kinh doanh , hiện tượng kinh tế cụ thểPhân loại chỉ tiêu:+ Theo nội dung kinh tế :Chỉ tiêu biểu hiện kết quả: Doanh thu, lợi nhuận , giá thànhChỉ tiêu biểu hiện điều kiện : lao động , tổng số máy móc thiết bị, ...+ Theo tính chất của chỉ tiêu:Chỉ tiêu khối lượng ( số lượng ) : là chỉ tiêu phản ánh quy mô kết quả hay điều kiện kinh doanh như tổng khối lượng hàng hóa luân chuyển , tổng số
ĐỀ CƯƠNG MƠN PHÂN TÍCH Câu 1:Hệ thống tiêu nhân tố ảnh hưởng phân tích : • Hệ thống tiêu: - Khái niệm : + Là tập hợp tiêu phản ánh mặt , tính chất quan trọng , mối liên hệ mặt tổng thể mối liên hệ tổng thể tượng có liên quan + Hệ thống tiêu tập hợp tiêu có liên quan đáp ứng mục đích nghiên cứu tượng nghiên cứu - Khái niệm tiêu: + Phản ánh mặt lượng gắn với mặt chất tượng số lớn điều kiện thời gian điều kiện cụ thể + Chỉ tiêu phản ánh nội dung , phạm vi kết kinh doanh , tượng kinh tế cụ thể - Phân loại tiêu: + Theo nội dung kinh tế : Chỉ tiêu biểu kết quả: Doanh thu, lợi nhuận , giá thành Chỉ tiêu biểu điều kiện : lao động , tổng số máy móc thiết bị, + Theo tính chất tiêu: Chỉ tiêu khối lượng ( số lượng ) : tiêu phản ánh quy mô kết hay điều kiện kinh doanh tổng khối lượng hàng hóa luân chuyển , tổng số lao động, tổng số vốn Chỉ tiêu chất lượng tiêu phản ánh hiệu suất sử dụng yếu tố hay hiệu suất kinh doanh hiệu suất sử dụng vốn , suất lao động , giá thành sản phẩm + Theo phương pháp tính tốn: Chỉ tiêu tuyệt đối : thường dùng để đánh giá quy mô sản xuất kết kinh doanh thời gian không gian cụ thể Chỉ tiêu tương đối : thường dùng phân tích quan hệ kinh tế phận ( cấu) hay xu hướng phát triển tiêu Chỉ tiêu bình quân : nhằm phản ánh trình độ phổ biến tượng nghiên cứu + Theo cách biểu : Chỉ tiêu biểu đơn vị vật : tiêu có đơn vị tính phù hợp với đặc điểm vật lí Chỉ tiêu biểu đơn vị giá trị : tiêu có đơn vị tính tiền tệ Chỉ tiêu biểu đơn vị thời gian : tiêu có đơn vị tính thời gian • Nhân tố ảnh hưởng phân tích : - Khái niệm : + Nhân ttó ảnh hưởng yếu tố bên tượng trình mà biến động tác động trực tiếp đến độ lớn , tính chất , xu hướng mức độ xác định tiêu phân tích + Nhân tố nguyên nhân ảnh hưởng đến kết kinh doanh mà tính tốn , lượng hóa mức độ ảnh hưởng - Phân loại : + Căn theo nội dung kinh tế : Nhân tố thuộc điều kiện kinh doanh: nhân tố ảnh hưởng trực tiếp đến quy mô sản xuất kinh doanh doanh nghiệp số lượng lao động , máy móc thiết bị, vật tư , tiền vốn , Nhân tố thuộc kết kinh doanh : thường ảnh hưởng dây chuyền , từ khâu cung úng đến sản xuất , đến tiêu thụ từ ảnh hưởng đến tình hình tài doanh nghiệp giá yếu tố đầu vào , khối lượng hàng hóa sane xuất , tiêu thụ + Căn theo tính tất yếu nhân tố : Nhân tố chủ quan : nhân tố mà phát triển theo hướng nào, mức độ bao nhiêu, phụ thuộc vào thân doanh nghiệp trình độ sử dụng lao động, vật tư, tiền vốn , tiết kiệm hao phí nguyên vật liệu Nhân tố khách quan : nhân tố phát sinh tác động tất yếu chi phối thân doanh nghiệp : giá thị trường , thuế suất, + Căn vào tính chất nhân tố : Nhân tố số lượng : phản ánh quy mô sản suất kết kinh doanh Nhân tố chất lượng : phản ánh hiếu suất kinh doanh + Căn theo xu hướng tác động: Nhân tố tích cực: nhân tố có tác động tốt làm tăng quy mô , kết sản xuất kinh doanh Nhân tố tiêu cực: nhân tố phát sinh tác động làm ảnh hưởng xấu đến kết kinh doanh + Căn theo vai trò quan trọng ảnh hưởng chúng : Nhân tố chủ yếu : nhân tố có ảnh hưởng mang tính chất định đến trình kết kinh tế Nhân tố thứ yếu : nhân tố ảnh hưởng đến q trình kết qua kinh doanh khơng có tính chất định - - - Câu 2: Phương pháp thay liên hoàn phân tích kinh doanh: Phương pháp vận dụng trường hợp nhân tố có mối quan hệ tích , thương,kết hợp tích , thương , tổng kết hợp tổng hiệu tích thương với tiêu kinh tế • Nội dung: Phải xác định số lượng nhân tố ảnh hưởng , mối quan hệ chúng với tiêu nghiên cứu từ xác định cơng thức tiêu Cần xếp nhân tố theo trình tự định , nhân tố số lượng đứng trước , nhân tố chất lượng đứng sau Trong trường hợp có nhiều nhân tố số lượng , chất lượng nhân tố chủ yếu xếp trước, nhân tố thứ yếu xếp sau theo mối quan hệ nhân quả, không đảo lộn trật tự Tiến hành thay nhân tố theo trình tự nói Nhân tố thay lấy giá trị thực tế từ Nhân tố chưa thay phải giữ nguyên giá trị kì gốc kì kế hoạch Thay xong nhân tố phải tính kết cụ thể lần thay Sau lấy kết lần thay so với kết lần thay trước chênh lệch tính ảnh hưởng nhân tố thay Có nhân tố thay nhiêu lần Cuối tổng hợp ảnh hưởng nhân tố so với chênh lệchcủa tiêu nghiên cứu • Khái quát: Chỉ tiêu tổng thể :y Các nhân tố : a,b,c + Phương trình kinh tế: y = a.b.c Giá trị tiêu kì gốc: y0 = a0.b0.c0 Giá trị tiêu kì n/c: y1 = a1.b1.c1 + Xác định đối tượng phân tích : y = y1 – y0 = a1.b1.c1 - a0.b0.c0 + Xác định mức độ ảnh hưởng yếu tố đến tiêu phân tích: - ảnh hưởng nhân tố a đến y: ảnh hưởng tuyệt đối : ya = ya – y0 = a1.b0.c0 - a0.b0.c0 ảnh hưởng tương đối ya = x100 - ảnh hưởng nhân tố b đến y : ảnh hưởng tuyệt đối : yb = yb – ya = a1.b1.c0 – a1.b0.c0 ảnh hưởng tương đối yb = x100 - ảnh hưởng nhân tố c đến y: ảnh hưởng tuyệt đối : yc = yc – yb = a1.b1.c1 – a1.b1.c0 ảnh hưởng tương đối yc = x100 +Tổng ảnh hưởng nhân tố ảnh hưởng tuyệt đối: ya + yb + yc = y ảnh hưởng tương đối:ya + yb + yc = = x100 + Lập bảng phân tích: • - - stt Chỉ tiêu Kí hiệu Đơn vị Nhân tố a x a0 a1 a Nhân tố b x b0 b1 Nhân tố c x c0 Chỉ tiêu phân tích d x Kì gốc y0 Kì nc So sánh Chênh lệch MĐAH đến y a Tuyệt đối ya Tương đối ya b b yb yb c1 c c yc yc y1 y y - - Câu 3: Trình tự nội dung phân tích: Xây dựng cơng thức phản ánh tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh xây dựng bảng biểu phân tích - Lập phương trình kinh tế - Xác định đối tượng phân tích: chênh lệch tiêu phân tích kì - Xác định mức độ ảnh hưởng lập bẳng phân tích • Phân tích: Đánh giá chung Phân tích chi tiết nhân tố ảnh hưởng: Phân tích nguyên nhân chủ quan, khách quan , ảnh hưởng tích cực tiêu cực đến kết kinh doanh Kết luận- kiến nghị + Tổng hợp nguyên nhân , nêu bật nguyên nhân chủ yếu , chủ quan, mặt mạnh , mặt tồn tại,nêu tiềm chưa khai thác hết + Trên sở nguyên nhân chủ quan tiêu cực khả xuất tác động nguyên nhân , đề xuất biện pháp cụ thể nhằm khai thác hết khả tiềm tàng doanh nghiệp, xây dựng định hướng phát triển thời gian tới nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Câu Nội dung phân tích chung tình hình sử dụng TSCĐ • Phân tích tình hình biến động kết cấu TSCĐ : Căn vào mục đích phân tích , tiến hành phân tích theo tiêu thức phục vụ cho cơng tác phân tích Phân tích biến động : + Lập bảng phân tích tình hình tăng giảm + Xác định nhân tố guyên nhân biến động TSCĐ - - - - + Để phân tích tình hình tăng giảm đổi TSCĐ , cần tính phân tích tiêu: Hệ số tăng TSCĐ, Hệ số giảm TSCĐ, Hệ số đổi TSCĐ, Hệ số loại bỏ TSCĐ Phân tích kết cấu TSCĐ: Khi số lượng TSCĐ thay đổi dẫn đến kết cấu TSCĐ biến động loại hình sản xuất có kết cấu tối ưu TSCĐ, loại TSCĐ có tỉ lệ vừa phải để phục vụ cho trình sản xuất doanh nghiệp, xu hướng phát triển doanh nghiệp tương lai Qua đánh giá biến động , kết cấu TSCĐ có hợp lí hay khơng , việc bố trí xếp TSCĐ , sở đề xuất biện pháp tăng loại tài sản cố định giảm loại đề có kết cấu tài sản hợp lí , nhằm phát huy tối đa hiệu sử dụng chúng • Phân tích tình hình trang thiết bị TSCĐ Dùng tiêu sau để phân tích: Mức trang bị TSCĐ: Ktb = Ngun gia bình qn TSCĐ / Tổng số cơng nhân ca lớn Mức trang bị kĩ thuật : Kt = Nguyên giá bình quân thiết bị kĩ thuật / Tổng số công nhân ca lớn Khi phân tích nội dung dùng phương pháp so sánh để phân tích , thấy tăng lên đánh giá tốt Xu hướng chung tốc độ tăng tiêu phải lớn tiêu 1, đảm bảo cho việc tăng nhanh quy mô lực sản xuất, tăng suất lao động • Phân tích tình trạng kỹ thuật TSCĐ: Khi phân tích dùng hệ số hao mòn qua biết TSCĐ sử dụng hay cũ , đồng thời xem xét doanh nghiệp có trọng đến việc đổi TSCĐ hay khơng , sở có biện pháp đầu tư tái sản xuất TSCĐ hH = Số tiền khấu hao trích / Ngun giá TSCĐ : hH : hệ số hao mòn Khi phân tích nội dung dùng phương pháp so sánh dể phân tích tình hình , tình trạng TSCĐ Nếu hệ số hao mòn có xu hướng tăng tình trạng kĩ thuật giảm Nếu hệ số hao mòn giảm tình hình kĩ thuật tăng đổi , mua sắm, lí tài sản cũ ... TSCĐ • Phân tích tình hình biến động kết cấu TSCĐ : Căn vào mục đích phân tích , tiến hành phân tích theo tiêu thức phục vụ cho cơng tác phân tích Phân tích biến động : + Lập bảng phân tích tình... định mức độ ảnh hưởng lập bẳng phân tích • Phân tích: Đánh giá chung Phân tích chi tiết nhân tố ảnh hưởng: Phân tích nguyên nhân chủ quan, khách quan , ảnh hưởng tích cực tiêu cực đến kết kinh... dung phân tích: Xây dựng cơng thức phản ánh tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh xây dựng bảng biểu phân tích - Lập phương trình kinh tế - Xác định đối tượng phân tích: chênh lệch tiêu phân tích