Chiến lược kinh doanh tại công ty cổ phần tư vấn xây dựng và đầu tư beta

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - PHẠM THỊ ĐOAN TRANG CHIẾN LƢỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƢ VẤN XÂY DỰNG VÀ ĐẦU TƢ BETA LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH Hà Nội – 2017 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - PHẠM THỊ ĐOAN TRANG CHIẾN LƢỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƢ VẤN XÂY DỰNG VÀ ĐẦU TƢ BETA Chuyên ngành: Quản lý kinh tế Mã số: 60 34 04 10 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS NGUYỄN LƢƠNG THANH Hà Nội – 2017 CAM KẾT Tôi xin cam kết Luận văn tốt nghiệp thạc sỹ “Chiến lƣợc kinh doanh Công ty cổ phần tƣ vấn xây dựng đầu tƣ Beta” cơng trình nghiên cứu tự lực cá nhân tôi, không chép phần tồn luận văn khác Tơi xin trân trọng cảm ơn! Hà Nội, ngày tháng năm 2017 TÁC GIẢ LUẬN VĂN Phạm Thị Đoan Trang i LỜI CẢM ƠN Lời cho phép xin trân trọng cảm ơn Ban giám hiệu trường Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội tổ chức tạo điều kiện thuận lợi cho tơi có hội học lớp cao học quản lý kinh tế khóa 24 trường Đồng thời tơi xin chân thành cảm ơn đến Quý Thầy Cô – người giảng dạy, truyền đạt kiến thức cho suốt thời gian năm học cao học vừa qua Trường Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội Tơi xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành tới TS Nguyễn Lương Thanh, người hướng dẫn khoa học bảo tận tình cho tơi suốt q trình nghiên cứu hồn thành luận văn Tôi xin chân thành cảm ơn lãnh đạo quan, đồng nghiệp quan tâm, hỗ trợ, cung cấp tài liệu, thông tin cần thiết, tạo điều kiện cho tơi có sở thực tiễn để nghiên cứu hồn thành luận văn Cuối cùng, tơi xin chân thành cảm ơn gia đình tơi, người thân bạn bè hỗ trợ, động viên tinh thần tơi suốt q trình nghiên cứu hồn thiện luận văn Hà Nội, ngày tháng năm 2017 TÁC GIẢ LUẬN VĂN Phạm Thị Đoan Trang ii MỤC LỤC CAM KẾT i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU vi DANH SÁCH CÁC TỪ VIẾT TẮT vii PHẦN MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Câu hỏi nghiên cứu Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Kết cấu luận văn CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU, CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ CHIẾN LƢỢC KINH DOANH 1.1 Tổng quan tình hình nghiên cứu 1.1.1 Các đề tài nghiên cứu chiến lược, quản trị kinh doanh nói chung 1.1.2 Các đề tài nghiên cứu liên quan đến chiến lược doanh nghiệp Doanh nghiệp 1.1.3.Các kết nghiên cứu khoảng trống nghiên cứu ……………… 1.2 Cơ sở lý luận 1.2.1 Khái niệm vai trò chiến lược kinh doanh 1.2.2 Nội dung hoạch định thực thi chiến lược 12 1.2.3 Tiêu chí đánh giá chiến lược 26 1.2.4 Các yếu tố ảnh hưởng 27 1.3 Kinhnghiệmhoạch định thực thi chiến lược kinh doanh số doanh nghiệp 37 1.3.1 Chiến lược kinh doanh công ty cổ phần Hải Hà 37 iii 1.3.2 Chiến lược kinh doanh công ty MOBIFONE 39 1.3.3 Bài học kinh nghiệm hoàn thiện chiến lược kinh doanh BETA 42 CHƢƠNG 2:PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 43 2.1 Phương pháp luận 43 2.1.1 Phương pháp luận vật biện chứng 43 2.1.2 Phương pháp luận vật lịch sử 43 2.2 Các nghiên cứu cụ thể 43 2.2.1 Phương pháp thu thập số liệu 43 2.2.2 Phương pháp mơ hình hóa phân tích thống kê, định lượng 43 2.2.3 Phương pháp phân tích tổng hợp 44 2.2.4 Phương pháp logic 44 2.2.5 Các phương pháp khác 44 CHƢƠNG 3:THỰC TRẠNG CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƢ VẤN XÂY DỰNG VÀ ĐẦU TƢ BETA 45 3.1 Tổng quan công ty BETA 45 3.1.1 Quá trình hình thành phát triển 45 3.1.2 Giới thiệu chung lĩnh vực hoạt động 45 3.2 Thực trạng yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược Cơng ty BETA 47 3.2.1 Các yếu tốbên ngồi ảnh hưởng đến chiến lược Công ty BETA 47 3.2.2Các yếu tố bên ảnh hưởng đến chiến lược Công ty BETA 52 3.3.Thực trạng xây dựng thực thi chiến lược Công ty BETA 57 3.3.1 Xây dựng chiến lược 57 3.3.2 Tổ chức thực chiến lược 58 3.3.3 Kiểm tra đánh giá chiến lược 62 3.4 Đánh giá thực trạng chiến lược 63 3.4.1 Đánh giá thực trạng chiến lược Công ty cổ phần đầu tư xây dựng BETA theo Ma trận SWOT 63 3.4.2 Đánh giá chung chiến lược công ty BETA 66 iv 3.4.3 Ưu điểm 73 3.4.4 Hạn chế nguyên nhân 74 CHƢƠNG 4: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƢ VẤN XÂY DỰNG VÀ ĐẦU TƢ BETA ĐẾN NĂM 2020, TẦM NHÌN 2030_Toc491939363 78 4.1.Mục tiêu Cơng ty tầm nhìn đến năm2030 78 4.1.1 Mục tiêu tổng quát 78 4.1.2 Mục tiêu cụ thể 78 4.2.Lựa chọn chiến lược kinh doanh 79 4.3.Các giải pháp thực chiến lược kinh doanh 79 4.3.1.Nhóm giải pháp nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, hạ giá thành, thực đồng sản xuất rút ngắn thời gian giao hàng 79 4.3.2 Nhóm giải pháp nhằm thực chiến lược tài chính: 81 4.3.3 Nhóm giải pháp nhằm mở rộng thị trường kinh doanh: 83 4.3.4.Nhóm giải pháp nguồn nhân lực 85 4.4 Một số đề xuất trước mắt cho việc xây dựng thực chiến lược kinh doanh 87 KẾT LUẬN 90 TÀI LIỆU THAM KHẢO 92 v DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU Hình 1.1: Hệ thống đánh giá thực chiến lược 24 Hình 1.2: Mơ hình áp lực cạnh tranh 31 Hình 1.3 Các nội dung chủ yếu cần phân tích đối thủ cạnh tranh 32 Sơ đồ 3.1 Sơ đồ tổ chức Công ty BETA 58 Bảng 3.1 Kế hoạch sản xuất kinh doanh từ năm 2014 – 2016 60 Bảng 3.2 Kế hoạch nguồn nhân lực Công ty từ năm 2014 - 2016 61 Bảng 3.3: Kết kinh doanh Công ty Beta năm 2014-2016 67 Bảng 3.4: Bảng cân đối kế toán Công ty BETA năm 2014-2016 69 Bảng 3.5 Các số tài tính từ bảng cân đối kế toán kết kinh doanh …………………………………………………………………… ….71 vi DANH SÁCH CÁC TỪ VIẾT TẮT STT Ký hiệu BĐS Nguyên nghĩa Bất động sản CBCNV Cán bộ, công nhân viên CN Công nghệ DN DN EPC Hợp đồng tổng thầu Thiết kế - Cung cấp thiết bị - Xây dựng KHN Kế hoạch năm MK Marketing NSNN Ngân sách nhà nước QTCL Quản trị chiến lược 10 QTRR Quản trị rủi ro 11 SXKD Sản xuất kinh doanh 12 VLXD Vật liệu xây dựng 13 XD 14 XDCB Xây dựng Xây dựng vii PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Sự tồn phát triển doanh nghiệp bối cảnh hội nhập kinh tế liền với hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh trở thành vấn đề sống doanh nghiệp Mỗi đơn vị sản xuất kinh doanh tế bào kinh tế, vậy, phát triển doanh nghiệp tạo đà phát triển cho toàn kinh tế sở, tiền đề xây dựng kinh tế vững mạnh Nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp kinh tế hội nhập có tính cạnh tranh cao, mối quan tâm hàng đầu doanh nghiệp Đây vấn đề bao trùm lĩnh vực hoạt động xuyên suốt trình triển doanh nghiệp Một biện pháp để nâng cao hiệu sản xuất, kinh doanh doanh nghiệp đổi hồn thiện cơng tác quản lý doanh nghiệp thông qua việc hoạch định chiến lược kế hoạch phát triển Thực tế chứng tỏ rằng, công ty mà lãnh đạo quan tâm đến việc xây dựng chiến lược, kế hoạch phát triển cách bài thường cơng ty có hiệu hoạt động kinh doanh cao ngược lại Một chiến lược, kế hoạch bài không giúp cơng ty chủ động đối phó với tình hướng bất trắc xảy trình hoạt động kinh doanh, mà giúp cơng ty sử dụng nguồn lực sẵn có cách tối ưu Cơng ty cổ phần tư vấn xây dựng đầu tư BETA, doanh nghiệp hoạt động kinh doanh lĩnh vực xây dựng cơng trình gia thơng vận tải Sự hình thành phát triển cơng ty dựa thực tế khách quan cơng cơng nghiệp hố đại hoá đất nước phát triển ngành xây dựng giao thông Kể từ ngày thành lập đến nay, BETA dần khẳng định ... doanh Công ty Cổ phần tư vấn xây dựng đầu tư Beta Phạm vi nghiên cứu - Về nội dung: Tập trung nghiên cứu công tác xây dựng thực thi chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần tư vấn xây dựng đầu tư Beta. .. thiện chiến lược kinh doanh đưa khuyến nghị chiến lược kinh doanh phù hợp vớichiến lược kinh doanh Công ty cổ phần tư vấn xây dựng đầu tư Beta Nhìn chung, đề tài chiến lược kinh doanh doanh nghiệp... lược kinh doanh Công ty Cổ phần tư vấn xây dựng đầu tư Beta giai đoạn 2014 – 2016, luận văn đưa giải pháp hồn thiện chiến lược kinh doanh Cơng ty Cổ phần tư vấn xây dựng đầu tư Beta thời gian tới