1. Trang chủ
  2. » Giáo Dục - Đào Tạo

TÌNH HUỐNG 8 KIỂM TRA VÀ ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC TẬP ĐOÀN KIDO

13 333 4

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 13
Dung lượng 21,39 KB

Nội dung

TÌNH HUỐNG 8 KIỂM TRA VÀ ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC TẬP ĐOÀN KIDO.1. 1. Có thể sử dụng những tiêu chí nào để đánh giá chiến lược của Tập đoàn KIDO trong thời gian vừa qua?Các tiêu chí đánh giá chiến lược của tập đoàn KIDO chúng ta sử dụng hai tiêu chuẩn định tính và định lượng.1. 1. 1. Tiêu chuẩn định tínhMột là, tính nhất quán: Tính nhất quán chỉ ra rằng một chiến lược kinh doanh cụ thể bất kì phải bao hàm trong nó các mục tiêu, các đường lối nhất quán với nhau. Trước hết, đó chính là sự nhất quán giữa các chỉ tiêu kế hoạch tác nghiệp với các chỉ tiêu kế hoạch trung và ngắn hạn và với các mục tiêu chiến lược kinh doanh Nguyên tắc ở dây là trong chừng mực mục tiêu chiến lược kinh doanh không phải thay đổi thì các mục tiêu chiến lược không phải thay đổi, thì các chỉ tiêu của các cấp kế hoạch càng thấp càng phải đảm bảo sự nhất quán với các chỉ tiêu kế hoạch cấp cao hơn. Theo nguyên tắc này, thực chất tính nhất quán phải được đặt ra ngay từ khi xây dựng và triển khai thực hiện chiến lược kinh doanh trong kiểm tra, đánh giá chiến lược phải căn cứ vào đặc điểm, tính chất của từng loại nhân tố, mục tiêu và chỉ tiêu mà xây dựng các giới hạn trong phạm vi các giới hạn đó tính nhất quán được coi là vẫn giữ nguyên giá trị. Tính nhất quán còn được thể hiện ở việc sử dụng các phương pháp, công cụ đánh giá: sẽ không thể có một kết luận nhất quán nếu dựa trên các phương pháp, công cụ đánh giá không nhất quán. Trong kiểm tra, đánh giá chiến lược kinh doanh còn phải đánh giá tính nhất quán trong việc hướng các hoạt động của các bộ phận, cá nhân vào việc thực hiện các mục tiêu chiến lược kinh doanh tổng quát.Hai là, tính phù hợp: Tính phù hợp nói lên sự phù hợp của chiến lược kinh doanh cũng như các kế hoạch triển khai chiến lược với điều kiện, hoàn cảnh môi trường kinh doanh; sự phù hợp của các giải pháp chiến lược kinh doanh cũng như các giải pháp chiến thuật với môi trường. Một mặt, tính phù hợp là một tiêu chuẩn định tính để đánh giá sự phù hợp của các đối tượng thậm chí không cùng một đặc tính và mặt khác, mỗi kết quả đạt được (mục tiêu, chỉ tiêu) lại do nhiều nhân tố khác nhau tác động qua lại lẫn

TÌNH HUỐNG 8- KIỂM TRA VÀ PHẦN 1: ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC TẬP ĐỒN KIDO 1.1 Có thể sử dụng tiêu chí để đánh giá chiến lược Tập đoàn KIDO thời gian vừa qua? Các tiêu chí đánh giá chiến lược tập đồn KIDO sử dụng hai tiêu chuẩn định tính định lượng 1.1.1 Tiêu chuẩn định tính Một là, tính quán: Tính quán chiến lược kinh doanh cụ thể phải bao hàm mục tiêu, đường lối quán với Trước hết, qn tiêu kế hoạch tác nghiệp với tiêu kế hoạch trung ngắn hạn với mục tiêu chiến lược kinh doanh Nguyên tắc dây chừng mực mục tiêu chiến lược kinh doanh khơng phải thay đổi mục tiêu chiến lược khơng phải thay đổi, tiêu cấp kế hoạch thấp phải đảm bảo quán với tiêu kế hoạch cấp cao Theo nguyên tắc này, thực chất tính quán phải đặt từ xây dựng triển khai thực chiến lược kinh doanh kiểm tra, đánh giá chiến lược phải vào đặc điểm, tính chất loại nhân tố, mục tiêu tiêu mà xây dựng giới hạn phạm vi giới hạn tính qn coi giữ nguyên giá trị Tính quán thể việc sử dụng phương pháp, cơng cụ đánh giá: khơng thể có kết luận quán dựa phương pháp, công cụ đánh giá không quán Trong kiểm tra, đánh giá chiến lược kinh doanh phải đánh giá tính quán việc hướng hoạt động phận, cá nhân vào việc thực mục tiêu chiến lược kinh doanh tổng quát Hai là, tính phù hợp: Tính phù hợp nói lên phù hợp chiến lược kinh doanh kế hoạch triển khai chiến lược với điều kiện, hoàn cảnh môi trường kinh doanh; phù hợp giải pháp chiến lược kinh doanh giải pháp chiến thuật với mơi trường Một mặt, tính phù hợp tiêu chuẩn định tính để đánh giá phù hợp đối tượng chí khơng đặc tính mặt khác, kết đạt (mục tiêu, tiêu) lại nhiều nhân tố khác tác động qua lại lẫn mà tạo ra, nhận diện tính phù hợp vấn đề không đơn giản Trong nhiều trường hợp để nhận diện tính phù hợp phải chuyên gia có nhiều kinh nghiệm Ba là, tính khả thi: Tính khả thi xác nhận đảm bảo "có thể thành thực" chiến lược kinh doanh xây dựng Tiêu chuẩn tính khả thi tiêu chuẩn định tính, khó nhận diện Vấn đề khó khăn lớn mục tiêu chiến lược kinh doanh tiêu kế hoạch triển khai chiến lược kinh doanh kinh doanh xác định cho tương lai Những nhân tố ảnh hưởng đến mục tiêu tiêu nhân tố diễn tương lai Khoảng thời gian xác định dài, tính chắn việc đảm bảo nhân tố thành thực mỏng manh Hơn nữa, xác định tương lai nên nhiều nhân tố phụ thuộc lớn vào phương pháp đánh giá, dự đoán nhạy cảm người làm cơng tác Về ngun tắc, tính khả thi đòi hỏi phải chứng minh thực chiến lược kinh doanh đối tượng phát triển theo hướng dự kiến với độ tin cậy định 1.1.2 Tiêu chuẩn định lượng Trong kiểm tra, đánh giá chiến lược kinh doanh , phải đánh giá nhân tố môi trường kinh doanh ảnh hưởng đến chiến lược kinh doanh phát triển doanh nghiệp đánh giá mục tiêu (mục tiêu tổng quát mục tiêu phận chiến lược kinh doanh ), tiêu (trong kế hoạch triển khai thực chiến lược kinh doanh ) Các nhân tố, mục tiêu, tiêu đánh giá phạm trù phản ánh số lượng tiêu chuẩn chất lượng Nếu nhân tố, tiêu, mục tiêu đo đơn vị đo lường vật lí tiêu chuẩn xác định đánh giá chúng đo lường đơn vị đo lường vật lí gọi chúng tiêu chuẩn vật lí Nếu chúng đo đơn vị tiền tệ tùy loại tiêu chuẩn mà người ta gọi tiêu chuẩn chi phí (nếu phản ánh chi phí kinh doanh), tiêu chuẩn thu nhập (nếu phản ánh doanh thu khoản thu nhập khác doanh nghiệp hay phận doanh nghiệp) tiêu chuẩn vốn (nếu phản ánh đầu tư doanh nghiệp) Khi xác định tiêu chuẩn đánh giá nhân tố, mục tiêu, tiêu cần xác định rõ giới hạn sai lệch cho phép nhân tố, mục tiêu, tiêu Mức giới hạn sai lệch cho phép ranh giới phạm vi sai lệch chấp nhận coi phù hợp với ý đồ, mục tiêu đặt lúc đầu Chỉ có sở giới hạn cho phép sai lệch xác định có sở khoa học, kết luận từ đánh giá chiến lược kinh doanh đảm bảo độ tin cậy định Tùy theo loại nhân tố, mục tiêu, tiêu mà tiêu chuẩn giới hạn sai lệch cho phép giới hạn khoảng, giới hạn tối thiểu giới hạn tối đa 1.2 Đánh giá kết chiến lược Tập đồn KIDO 1.2.1 Tính quán Năm 2015 KDC xem cột mốc đánh dấu bước ngoặt thay đổi đáng kể cấu Tập đồn hồn thành q trình chuyển đổi bắt đầu tập trung mở rộng thị phần ngành kem, sữa, mì gói, dầu ăn gia vị Đối với KIDO, năm tập trung vào việc điều chỉnh tảng hệ thống, thâm nhập sâu vào ngành hàng thiết yếu theo chiến lược Thực phẩm Gia vị Lãnh đạo KDC cho biết, Tập đồn thâm nhập thành cơng vào ngành hàng, bao gồm dầu ăn, mì ăn liền gia vị với sản phẩm thương hiệu Đại Gia Đình bên cạnh việc tiếp tục trì nâng cao vị dẫn đầu ngành kem sữa chua Chiến lược Kido mang tính quán với chiến lược trước sứ mệnh đề công ty Kết KDC mang doanh thu hợp 3,140 tỷ đồng (hoạt động mảng bánh kẹo hợp vào nửa đầu năm 2015) Lợi nhuận gộp KDC đạt 1,175 tỷ đồng, tương đương tỷ suất lãi gộp 37.4% cho năm 2015 Lợi nhuận trước thuế năm 2015 KDC tăng mạnh từ 663 tỷ lên đến 6,682 tỷ đồng với phần lớn lợi nhuận ghi nhận từ việc chuyển nhượng 80% mảng bánh kẹo (CTCP Kinh Đơ Bình Dương - BKD) cho đối tác ngoại KDC cho biết, loại bỏ ảnh hưởng từ việc hợp mảng bánh kẹo, kết đạt Tập đoàn tích cực với tiến triển tốt ngành kem 1.2.2 Tính phù hợp Chiến lược mở rộng quy mô kinh doanh, chinh phục thị trường thiết yếu cách chuyển nhượng kinh doanh bánh kẹo kido phù hợp kido có lợi lực quản trị, ban điều hành thành viên giàu kinh nghiệm quản lý điều hành, xây dựng chiến lược, đội ngũ nhân viên nhiệt tâm, tài Bên cạnh đó, đánh giá ngành hàng bánh kẹo với dung lượng thị trường 15.557 tỷ đồng tốc độ tăng trưởng khoảng 5%-8% khơng hấp dẫn tạo động lực tăng trưởng cho Công ty nên Kido định chuyển nhượng toàn hoạt động kinh doanh bánh kẹo thử sức với mảng thực phẩm thiết yếu Kinh tế ngày phát triển, nhu cầu tiêu dùng người Việt Nam ngày nâng cao hơn, chất lượng sản phẩm Chính thay đổi hành vi người tiêu dùng khiến Kido thay đổi mô hình kinh doanh từ đẩy (chỉ tập trung đưa sản phẩm thị trường) sang kéo (thu hút người tiêu dùng), đưa thương hiệu đến gần với người tiêu dùng Kido cho biết tiếp tục tận dụng lợi cạnh tranh sẵn có để thâm nhập sâu vào ngành hàng thực phẩm Đặc biệt, ngành dầu ăn, Vocarimex tiếp tục đối tác với mạnh sản xuất, đảm nhận khâu từ ngun liệu, gia cơng đến đóng chai sản phẩm, KDC đưa sản phẩm đến tận tay người tiêu dùng thông qua hệ thống phân phối Đồng thời, KDC nâng tỷ lệ sở hữu Vocarimex lên mức 51% để hợp doanh thu lợi nhuận 1.2.3 Tính khả thi Nhiều người quan ngại Kido khó chen chân lãnh địa thực phẩm thiết yếu lĩnh vực Kido tham gia có tên tuổi cát Chẳng hạn, Cái Lân chiếm lĩnh thị trường dầu ăn Acecook, Masan thiết lập vị trí vững mảng mì gói E ngại xuất Kido chọn cách công lĩnh vực thực phẩm thiết yếu cách bắt tay xây dựng thương hiệu từ số Tuy nhiên, việc thập kỷ vừa qua Kido giữ vững vị số thị trường kem lạnh với hệ thống dây chuyền sản xuất, công nghệ đại hồn tồn khép kín chứng minh khả Kido Ngồi ra, tiềm lực tài chính, tảng quản trị, công nghệ, am hiểu vị người tiêu dùng Việt Nam lực thực thi hiệu lực cốt lõi giúp Kido thực hóa mục tiêu đề trước Đúng vậy, đây, trước tồn thể cổ đơng, Kido thông báo thâm nhập thành công vào ngành hàng gồm dầu ăn, mì gói gia vị Cụ thể, năm 2015, Kido tung thị trường sản phẩm dầu ăn phân khúc Đối với ngành mì gói, Kido giới thiệu với người tiêu dùng nhiều sản phẩm Tất mang thương hiệu Đại Gia Đình Đây thương hiệu cho hàng loạt sản phẩm thiết yếu tới Kido ... cụ đánh giá: khơng thể có kết luận qn dựa phương pháp, công cụ đánh giá không quán Trong kiểm tra, đánh giá chiến lược kinh doanh phải đánh giá tính qn việc hướng hoạt động phận, cá nhân vào... chuẩn định lượng Trong kiểm tra, đánh giá chiến lược kinh doanh , phải đánh giá nhân tố môi trường kinh doanh ảnh hưởng đến chiến lược kinh doanh phát triển doanh nghiệp đánh giá mục tiêu (mục tiêu... khai thực chiến lược kinh doanh kiểm tra, đánh giá chiến lược phải vào đặc điểm, tính chất loại nhân tố, mục tiêu tiêu mà xây dựng giới hạn phạm vi giới hạn tính quán coi giữ nguyên giá trị Tính

Ngày đăng: 16/04/2020, 21:07

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w