Đánh giá thực trạng đầu tư phát triển tại công ty cổ phần sản xuất và thương mại bao bì c n d

SINH VIÊN: LƯU ĐÌNH LUYỆN LỚP : ĐẦU TƯ 47D MSSV: MỤC LỤC MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VẾT TẮT DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, BẢNG, BIỂU ĐỒ .5 LỜI NÓI ĐẦU CHƯƠNG I.THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI BAO BÌ C.N.D l .GGiới thiệu công ty 1.1 Quá trình hình thành phát triển 1.2 Cơ cẩu tổ chức máy công ty 1.3 1.4 Chức nhiệm vụ phòng ban .10 Tổng quan hoạt động sản xuất công ty CPSX TM bao bì C.N.D 13 Thực trạng quản lý hoạt động đầu tư công ty 17 2.1 Giai đoạn chuẩn bị đầu tư 17 2.2 Công tác thẩm định dự án 18 2.3 Giai đoạn thực đầu tư .18 2.3.1 Cô ng tác thiết kế lập dự tốn thi cơng 19 2.3.2 Công tác đấu thầu 18 2.3.3 Cô ng tác thi cơng xây lắp cơng trình 19 2.3.4 Chạy thử nghiệm thu sử dụng 20 2.4 Giai đoạn vận hành kết đầu tư .20 Tổng quan hoạt động đầu tu phát triển Cơng ty CPSX TM bao bìC.N.D 21 3.1 vốn đầu tư phát triển qua năm 21 3.2 Nguồn vốn cẩu vốn đầu tư Cơng ty CPSX TM bao bì C.N.D 23 3.2.1 Nguồn vốn công ty 23 3.2.2 Cơ cấu vốn đầu tư công ty .24 3.3.Tình hình đầu tư phát triển cơng ty tính theo nội dung .25 3.3.1 Đầu tư vào tài sản cố định 26 3.3.2 Đầu tư phát triển nguồn nhân lực 31 3.3.3 Đầu tư cho hoạt động Marketing nghiên cứu mở rộng thị trường 39 3.3.4 Đầu tư cho hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001-2000 .41 3.3.5 Đầu tư bổ sung hàng tồn trữ 43 Kết hiệu hoạt động đầu tư Cơng ty CPSX TM bao bì C.N.D giai đoạn 2005-2008 43 4.1 Kết 43 4.1.1 khối lượng vốn đầu tư 43 4.1.2 Kết đầu tư cho máy móc thiết bị 44 4.1.3 Kết đầu tư cho phát triển nguồn nhân lực 46 4.1.4 Kết đầu tư cho hoạt động Marketing nghiên cứu mở rộng thị trường 46 4.2 Hiệu 47 4.2.1 Mức gia tăng doanh thu lợi nhuận giai đoạn 2005-2008 47 4.2.2 Doanh thu lợi nhuận tăng thêm so với tài sản cố định huy động so với vốn đầu tư 51 4.2.3.Số lao động thu nhập bình quân tăng thêm 53 4.2.3.1.Số lao động tăng thêm 53 4.2.3.2 Thu nhập bình quân tăng thêm 54 4.3 Khó khăn hạn chế nguyên nhân 55 4.2.2 Những khó khăn hạn chế 55 4.2.2.1 Kh ó khăn vốn 55 4.2.2.2 đầu tư cho nhà xưởng 55 4.2.2.3 đầu tư cho mảy móc thiết bị 56 4.2.2.4 đầu tư phát triển nguồn nhân lực 56 4.2.2.5 hoạt động marketing nghiên cứu mở rộng thị trường 57 4.2.2.6 Khủng hoảng kình tể tồn cầu tác động tới phát triển công ty 57 4.3.2 Nguyên nhân 58 CHƯƠNG II ĐỊNH HƯỚNG VÀ MỘT SÓ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI BAO BÌ C.N.D 59 Định hướng phát triển công ty .59 1.1 Quan điểm phát triển nguyên tắc phát triển công ty 59 1.2 Chiến lược phát triển 59 1.2.1 Mục tiêu tổng quát 59 1.2.2 Mục tiêu cụ thể 59 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu đầu tư phát triển Công ty cổ phần sản xuất thưong mại bao bì C.N.D .63 2.1 Giải pháp vốn 63 2.2 Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động xây dựng nhà xưởng 66 2.3 Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động đổi trang thiết bị máy móc cơng nghệ .67 2.4 Giải pháp đầu tư nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 68 2.5 Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động marketing nghiên cứu mở rộng thị trường 70 2.6 Giảipháp nhằm hạn chế tác động tiêu cực khủng hoảng kinh tế toàn cầu tới phát triển công ty 71 KẾT LUẬN .73 DANH MỤC CÁC TÀI LỆU THAM KHẢO 74 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT CPSX TM : CỔ phần sản xuất thương mại TNHH: Trách nhiệm hữu hạn PTNNL:Phát triển nguồn nhân lực CBQL:Cán quản lý TSCĐ:Tài sản cố định ĐHĐCĐ: Đại hội đồng cổ đông HĐQT:Hội đồng quản trị.DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, BẢNG, BIỂU ĐỒ Hình 1.1 Cơ cấu tổ chức cơng ty CPSX TM bao bì C.N.D Hình 1.2.Q trình sản xuất sản phẩm cơng ty .13 Hình 1.3.Sơ đồ quản lý máy móc thiết bị 14 Hình 1.4 Quá trình thực dự án công ty .17 Hình 1.5.Mơ hình chủ đầu tu trục tiếp quản lý dự án 19 Hình 1.6.Mơ hình quản lý chất luợng dựa trình -Áp dụng ISO 9001 :2000 .42 Hình 2.1 Máy phức hợp loại GFH-850A 61 Hình 2.2.Máy làm túi đa ký hiệu GWDF - 420 62 Bảng 1.1.Các nguyên vật liệu 16 Bảng 1.2.Vốn đầu tư qua năm 21 Bảng 1.3.Tốc độ gia tăng vốn đầu tư qua năm 22 Bảng 1.4.Tình hình huy động vốn đầu tư công ty 23 Bảng 1,5.Cơ cấu nguồn vốn công ty .24 Bảng 1.6.Nội dung đầu tư công ty qua năm 25 Bảng 1.7.Nội dung đầu tư vào tài sản cố định qua năm 27 Bảng 1.8.Tốc độ gia tăng vốn đầu tư cho tài sản cố định 28 Bảng 1,9.Tỷ trọng vốn đầu tư cho tài sản cố định so với tổng vốn đầu tư 29 Bảng 1.10.Tài sản cố định công ty tính đến hết năm 2008 .30 Bảng 1.11 Lao động công ty qua năm 32 Bảng 1.12.Kinh phí đầu tư cho phát triển nguồn nhân lực 34 Bảng 1.13:Tốc độ gia tăng vốn đầu tư cho phát triển nguồn nhân lực 35 Bảng 1.14.Tỷ trọng vốn đầu tư phát triển nguồn nhân lực tổng vốn đầu tư công ty .37 Bảng 1.15.Thu nhập bình qn người lao động cơng ty giai đoạn 2005-2008 .38 Bảng 1.16.Tình hình đầu tư cho hoạt động marketing nghiên cứu mở rộng thị trường công ty 40 Bảng 1.17.Vốn tốc độ gia tăng vốn đầu tư qua năm 44 Bảng 1.18.Máy móc thiết bị có cơng ty tính đến hết năm 2008 .45 Bảng 1.19.Mức gia tăng tốc độ gia tăng doanh thu 47 Bảng 1.20.Mức gia tăng tốc độ gia tăng lợi nhuận 49 Bảng 1.21.Doanh thu lợi nhuận tăng thêm so với tài sản cố định huy động 51 Bảng 1,22.Doanh thu lợi nhuận tăng thêm so với vốn đầu tư 52 Bảng 1.23.Lao động tăng thêm công ty qua năm 53 Bảng 1.24.Thu nhập bình qn tăng thêm cơng ty qua năm 54 Biểu đồ 1.1 Quy mô vốn đầu tư qua năm .21 Biểu đồ 1.2:Cơ cấu vốn đầu tư theo nội dung giai đoạn 2005-2008 26 Biểu đồ 1.3.Tình hình đầu tư phát triển nguồn nhân lực công ty 36 Biểu đồ 1.4.Doanh thu Công ty CPSX TM bao bì C.N.D qua năm 48 Biểu đồ 1.5.LỢĨ nhuận Cơng ty CPSX TM bao bì C.N.D qua năm 50 LỜI NÓI ĐẦU Cho đến hoạt động đầu tư phát triển doanh nghiệp khơng xa lạ với doanh nghiệp sản xuất nhà kinh doanh có ý định thành lập doanh nghiệp sản xuất nữa.Nó hiểu hoạt động chi dùng vốn nguồn lực khác nhằm trì hoạt động làm phát triển thêm tài sản doanh nghiệp ,tạo thêm việc làm nâng cao đời sống cho thành viên doanh nghiệp Nhưng doanh nghiệp thực tốt hiệu nội dung hoạt động đầu tư phát triển Công ty Cổ phần sản xuất Thưomg mại bao bì C.N.D doanh nghiệp nhỏ thành lập năm 2005 Đốn nay,trải qua hon năm hoạt động cơng ty có kết kinh doanh đáng khích lệ.Có kết nhờ công ty quan tâm ,chú trọng nhiều đến hoạt động đầu tư phát triển ,công ty nhận thức hoạt động đầu tư phát triển vô quan trọng đầu tư phát triển định tới tồn phát triển công ty.Tuy nhiên doanh nghiệp non trẻ với hon năm tồn phát triển,công ty không tránh khỏi gặp nhiều khó khăn hạn chế làm cho hoạt động đầu tư phát triển khơng có kết hiệu mong muốn Qua trình tìm hiểu thực tế hoạt động đầu tư phát triển công ty với kiến thức thu trình học tập trường Đại Học Kinh Tố Quốc Dân,Em định chọn đề tài :"Đánh giá thực trạng đầu tư phát triển công ty Cổ phần sản xuất Thương mại bao bì C.N.D." Em xin trân thành cảm om hướng dẫn tận tình PGS.TS Nguyễn Bạch Nguyệt chú, anh chị công ty cổ phấn sản xuất Thưong mại bao bì C.N.D q trình hồn thành đề tài Em xin chân thành cảm ơn! ỰCHƯƠNG I.THựC TRẠNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT BAO BÌ C.N.D Giới thiệu công ty - Tên doanh nghiệp :Công Ty CPSX TM bao bì C.N.D - Trụ sở doanh nghiệp: Đường 430-Khối Chiến Thắng-Vạn Phúc- Hà Đông-Hà Nội - Loại hình doanh nghiệp:Cơng ty cổ phần - Giấy phép đăng ký kinh doanh: 0303000820 -Điệnthoại :0343514002 -Fax:0343514002 - Lĩnh vực kinh doanh: In bao bì nhãn mác, tạo mẫu in; sản xuất bao bì -Người đại diện:Nguyễn Hữu Toàn Chức vụ:Giám Đốc -Vốn điều 10:8.000.000.000 Việt Nam Đồng(Tám tỷ Việt Nam Đồng) 1.1 Quá trình hình thành phát triển Lịch sử Công ty: Trong năm gàn với phát triển đất nước phát triển ngành cơng nghiệp ngày tăng góp phần khơng nhỏ đẩy mạnh nghiệp “Cơng nghiệp hố Hiện đại hố” đất nước Trong nghành cơng nghiệp bao bì phát triển mạnh trcn thị trường.Nắm bắt hội nhóm kĩ sư có nhiều kinh nghiệm thực tế lĩnh vực nghành nghề thành lập lên Công ty Cổ Phần sx & TM Bao Bì C.N.D vào năm 2005, cơng ty vào hoạt động, việc thuê khu nhà xưởng Hợp tác xã nông nghiệp Vạn Phúc, đường 430 Vạn Phúc, Hà Đông, Hà Nội với mặt rộng 1,000 m2, giá thuê 10 triệu đồng/tháng Công ty nhập máy móc, thiết bị, cơng nghệ sản xuất ngành in từ Nhật, Anh, Trung Quốc để phục vụ cho sản xuất Ngoài bên cạnh khách hàng truyền thống như: Công ty Bánh Kẹo Thanh Hoa, Công ty Vạn Xuân, Công ty Thiên Long, Công ty Xuất Nhập Khẩu Thái Lan, Cơng ty TNHH Hồng Thái Cơng ty khai thác thêm khách hàng tiềm Trải qua năm không ngừng đầu tư phát triển ,cơng ty có thành tựu đáng kể có chỗ đứng trcn thị trường in sản xuất bao bì 1.2 CƠ cẩu tổ chức máy Công Ty Cơ cấu tổ chức máy quản trị Công ty tổng hợp phận khác có mối liên hệ quan hệ phụ thuộc lẫn chun mơn hố, giao trách nhiệm quyền hạn định bố trí theo cấp nhằm thực chức quản trị BÌ C.N.D Định hướng phát triển công ty 1.1 Quan điểm phát triển nguyên tắc phát triển công ty -Phát hiển tăng tốc ,bền vững hiệu an toàn - Lấy lĩnh vực kinh doanh sản xuất bao bì in nhãn mác làm định hướng phát triển chủ đạo Cơng ty, hên sở trì tối đa lực sản xuất, kinh doanh có phát triển nhanh lực sản xuất, kinh doanh lĩnh vực in sản xuất bao bì nhãn mác - Phát huy nội lực kết hợp với mở rộng hợp tác đầu tư sang lĩnh vực, ngành nghề khác nhằm phân tán rủi ro, khai thác sử dụng hiệu lợi hội kinh tế phát triển nghành sản xuất bao bì mang lại -Thoả mãn tối đa yêu càu khách hàng chất lượng,giá cả,thời gian giao hàng cung cách phục vụ -Với quy trình kiểm soát nghiêm ngặt từ nguyên vật liệu đầu vào sản phẩm đầu ra.Cơng ty CPSX TM bao bì C.N.D cam kết không để sản phẩm hỏng tới tay khách hàng 1.2 Chiến lược phát triển 1.2.1 Mục tiêu tổng quát Phát triển Công ty CPSX TM bao bì C.N.D thành doanh nghiệp mạnh khơng sản xuất lĩnh vực in bao bì sản xuất nhãn mác mà trở thành doanh nghiệp hoạt động kinh doanh đa nghành, đứng đầu nước 1.2.2 Mục tiêu cụ thể *Giai đoạn 2009-2010 Năm 2009 năm quan trọng công ty,năm cuối công tác kế hoạch năm công ty,năm mà theo nhà kinh tế đánh giá năm tồi tệ đợt khủng hoảng kinh tế diễn trcn khắp toàn càu Do nhiệm vụ đặt công ty nặng nề , đòi hỏi phải có định hướng đắn cho thời kỳ, giai đoạn để Công ty ngày ổn định phát triển Nhiệm vụ trọng tâm giai đoạn phải giữ vững sản xuất phát triển sản xuất -Phát triển vốn để mở rộng sản xuất kinh doanh duới nhiều hình thức.Sẽ tăng quy mơ vốn cơng ty thành 10.000.000.000 đồng -Bổ sung vốn lưu động cho phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh công ty -Đảm bảo đời sống việc làm cho cán bộ,công nhân viên ,tăng cường hon công tác đầu tư PTNNL.Kèm theo hồn thiện hon quy định chế độ đãi ngộ thật tốt cho cán công nhân viên,giúp cho họ gắn bó lâu dài với cơng ty -Nhanh chóng đổi lĩnh vực tổ chức quản lý điều hành sản xuất cho phù hợp với điều kiện hoạt động, mở rộng quy mô phạm vi kinh doanh Để thực sản lượng kế hoạch năm, vấn đề mấu chốt phải khai thác mở rộng thị trường -Tiếp tục đầu tư chiều sâu, tăng cường trang thiết bị máy móc đại nằhm giúp cho lực sản xuất kinh doanh lực cạnh tranh công ty ngày nâng cao.2 loại máy móc cơng ty dự định mua giai đoạn 2009-2010 Tham số kỹ thuật chủ yểu số lớp Độ rộng Tốc độ phức Nhiệt phức hợp phức hợp hợp lớn 4- /s A 800 150m/min Phương Cơng suất thức làm Đường nóng độ sây kính cao tâm giấy 100°C 76.2 68KW Bên cạnh, luồng gió Trọng lượng 15T Hình 2.1.Máy phức hợp loại GFH-850A KI !■ i “ì— ■ Ị Giá thành: giá DAF cửa Hữu Nghị Hai công vị cuộn màng (không tự động cắt): 325,000.00 NDT/máy Máy phức hợp bao gồm tủ sấy dài 12 mét, độc lập điều chỉnh nhiệt độ, phương thức làm nóng tập trung bên cạnh, sử dụng luồng gió, xi lanh mở nắp, hướng sấy theo đường trục chuyển động, keo dán đều, có phận dán keo, đầu phức màng điều chỉnh tự động EPC Cửa vào khởi động biến tàn, vị trí màng điều chỉnh tự động quang điện, có phận tiếp màng tráng nhơm chun dụng, độc lập điều chỉnh lực kéo, dễ dàng phức hợp tráng nhơm Có phận cắt nhận màng Hình 2.2.Máy làm túi đa ký hiệu GWDF - 420 Tham số kỹ thuật chủ yểu Phương thức làm Tôc độ làm Chiều rộng túi Chiều dài túi Chiều rộng Đường kính Độ túi biên miệng màng xác túi túi biên (biên giữa, biên đáy, biên bên) 60-130 Biên bên: túi/phút 60- 400mm 40-600mm 5-50mm 060 Om m ±lmm Biên giữa: Giá thành: Giá DAF cửa Hữu Nghị: 155,000.00NDT/máy (Hai động thường pha điêu khiên băng máy tính) -Xác định chiến lượng thị trường, có biện pháp phối hợp, tốt trình tiếp thị để mở rộng thị trường tạo cạnh tranh Công ty mở rộng hợp tác với quan, đơn vị bạn hàng mở rộng mạng lưới đại lý tiêu thụ sản phẩm -Liên doanh, liên kết với đơn vị nước, tạo nguồn đầu vào đầu vững -Triển khai hình thức kinh doanh sản phẩm cơng ty cách có hiệu - Xây dựng hồn thiện phòng trưng bày sản phẩm showroom để quảng cáo cho sản phẩm hình ảnh cơng ty Qua giúp nâng cao doanh thu lợi nhuận *Giai đoạn 2010-2015 -Hoàn thiện hồ sơ xin vay vốn để mở rộng thêm quy mô sản xuất công ty dự án xây dựng thêm nhà máy sản xuất bao bì nhựa OPP đặt Trúc Sơn-Chương Mỹ-Hà Nội triển khai kinh doanh sản phẩm dự án vào hoạt động -Mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm công ty tỉnh lận cận việc xây dựng thật nhiều chi nhánh văn phòng đại diện cơng ty đặt tỉnh -Đầu tư góp vốn vào cơng ty cổ phần ngồi nghành -Tiếp tục trì phát huy kết quả,kèm theo khắc phục sai sót giai đoạn đầu tư 2005-2010 mang lại Một số gỉẳỉ pháp nhằm nâng cao hiệu đầu tư phát triển Công ty cổ phần sản xuất thưong mại bao bì C.N.D Qua năm tồn phát triển Công ty cổ phần sản xuất thương mại bao bì C.N.D có kết định lĩnh vực sản xuất kinh doanh bao bì nhãn mác Tuy nhiên bên cạnh thành tựu cơng ty tồn khó khăn hạn chế Qua học thời gian thực tập Cơng ty em có đề xuất vài ý kiến nhằm khắc phục khó khăn hạn chế qua nâng cao hiệu đầu tư phát triển Cơng ty CPSX TM bao bì C N.D 2.1 Giải pháp vốn *Giải pháp tăng cường huy động vốn Như phân tích Cơng ty CPSX TM bao bì C.N.D thành lập phát triển năm lên giống doanh nghiệp khác việc cơng ty gặp khó khăn vốn khơng thể tránh khỏi.Khó khăn vốn ảnh hưởng lớn tới phát triển công ty(về mở rộng sản xuất kinh doanh, đầu tư máy móc,con người, khả cạnh tranh) Để tăng cường huy động vốn cho cơng đầu tư phát triển nói chung cơng ty cơng ty càn : -Nâng cao vốn chủ sở hữu công ty Bằng cách kinh doanh có hiệu quả,giảm thiếu tối chi phí sử dụng vốn việc tiết kiệm chi phí sản xuất kinh doanh ,chi phí hành ,qua có lợi nhuận cao trích phần lợi nhuận cho quỹ đầu tư phát triển cơng ty Việc cơng ty có nhiều vốn tự có giúp cơng ty chủ động hoạt động sản xuất kinh doanh,không phải chịu áp lực lớn từ việc trả lãi trả gốc Ngồi việc trích lợi nhuận bổ sung vốn cho đầu tư phát triển cơng ty huy động tăng vốn chủ sở hữu nhiều cách như: Khuyến khích cổ đơng góp thêm vốn vào cơng ty .Chuyển đổi cổ tức thành cổ phần .Bán cổ phần cho cán cơng nhân viên cơng ty Với hình thức tăng vốn chủ sở hữu cách phát hành cổ phiếu có ưu điểm nguồn vốn huy động khơng cấu thành lên khoản nợ mà cơng ty phải chịu trách nhiệm hồn trả áp lực khả cân đối khoản công ty giảm nhiều -Tăng cường huy động vốn cách vay từ cán công nhân viên chức Họ người gắn bó với cơng ty ,am hiểu công ty việc vay vốn từ họ giúp công ty giảm bớt lãi suất vốn vay so với nguồn vốn từ ngân hàng thương mại tổ chức tín dụng.Ngồi việc vay vốn họ giúp họ gắn bó với cơng ty họ biết làm việc không tốt ảnh hưởng tới khả kinh doanh đem lại lợi nhuận cho cơng ty qua ảnh hưởng tới khả trả nợ công ty khoản vay họ -Công ty gia tăng quy mơ vốn để phục vụ cho sản xuất kinh doanh việc huy động vốn từ nguồn vay tín dụng ngân hàng thưong mại tổ chức tài tín dụng.Muốn trước hết cơng ty phải có báo cáo tài cơng ty thật tốt,chứng minh cho ngân hàng tổ chức tín dụng biết cơng ty cơng ty làm ăn có hiệu quả.Khi chuẩn bị hồ sơ vay vốn càn thuê chuyên gia am hiểu lĩnh vực tài để họ giúp hồn thiện hồ sơ vay vốn thật tốt để thật thuyết phục ngân hàng tổ chức tín dụng.Bên cạnh ưu điểm nguồn vay khả huy động nguồn vốn lớn nhiều so với vốn chủ sở hữu việc phải chịu khoản lãi suất định(trcn 10%) làm tăng chi phí sản xuất kinh doanh công ty vấn đề mà công ty càn phải xem xét tiến hành vay vốn để gia tăng quy mô vốn đầu tư, để cấu vốn tự có vốn vay hợp lý -Công ty nên gấp rút hoàn thành thủ tục quy định để tham gia vào thị trường chứng khốn.Vì thị trường chứng khốn kênh huy động vốn hữu hiệu đà phát triển Việt Nam Việc huy động nguồn vốn từ thị trường chứng khốn thơng qua hình thức phát hành cổ phiếu mang lại lợi ích to lớn,giúp cơng ty huy động nguồn vốn sử dụng cho mục đích phát triển lâu dài,khơng phải chịu áp lực trả lãi vốn ngân hàng tới thời hạn đáo hạn, giúp thông tin công ty tới nhà đầu tư qua thu hút thêm nhà đầu tư.Muốn cơng ty phải có chun gia am hiểu lĩnh vực chứng khoán cách cử cán học thuê chuyên gia am hiểu lĩnh vực giúp đỡ công ty *Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn Việc công ty có đủ vốn cho hoạt động kinh doanh cho đầu tư phát triển điều kiện càn thiết cho phát triển công ty.Tuy nhiên không sử dụng hiệu nguồn vốn gây ảnh hưởng lớn tới việc tồn phát triển công ty Nâng cao hiệu sử dụng vốn giúp công ty nâng cao khả huy động vốn,khả cạnh tranh, giúp công ty đạt mục tiêu tăng giá trị tài sản chủ sở hữu mục tiêu khác công ty Đồng thời làm khoản đóng cơng ty cho nhà nước tăng lên Việc sử dụng vốn hiệu khơng mang lại lợi ích thiết thực cho cơng ty mà mang lại lợi ích cho xã hội cơng ty càn ln tìm biện pháp giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn Để nâng cao hiệu sử dụng vốn cơng ty càn phải có số biện pháp sau: -Nhanh chóng hồn thiện chế quản lý sử dụng vốn công nợ,kịp thời nắm bắt chế tài nhà nước Nâng cao vai trò trách nhiệm ý thức cán công nhân viên,gắn công tác quản lý sử dụng vốn công ty với việc xử lý nghiêm tình trạng vi pháp -Nhánh chóng giải tình số cơng nợ tồn tại.càn có biện pháp tích cực thu hồi cơng nợ q hạn,cơng nợ khó đòi,giảm thiểu tối đa khoản nợ phát sinh khó đòi -Quản lý sử dụng hợp lý chi phí,càn tiết kiệm tối đa chi phí phát sinh q trình sản xuất kinh doanh cơng ty.Rà soát điều chỉnh kịp thời định mức kinh tế kỹ thuật như:mức hao hụt,chi phí sử dụng phương tiện,chi phí điện nước, điện thoại -Hồn thiện cơng tác kế tốn kiểm tốn cơng ty, đảm bảo công khai minh bạch hoạt động tài cơng ty -Thực đầu tư có trọng tâm trọng điểm tránh tượng đầu tư dàn trải lãng phí.Việc thực phân bổ vốn đầu tư cho nội dung đầu tư phải hợp lý,tránh tình trạng đầu tư mức cho nội dung đầu tư đó.Cơng ty càn xác định rõ ràng nội dung càn đầu tư thời điểm hay giai đoạn đó,trong nội dung hạng mục cơng trình hay cơng việc càn tiến hành trước tiên để tránh chồng chéo công việc -Cần triển khai tốt công tác kiểm tra ngăn chặn kịp thời sai sót ,sai phạm công tác quản lý sử dụng vốn công ty 2.2 Giảipháp nâng cao hiệu hoạt động xây dựng nhà xưởng Công ty càn quan tâm đầu tư cho việc xây dựng nhà xưởng công ty Việc công ty dành tỷ lệ nhỏ tổng vốn đầu tư để xây dựng cải tạo nhà xưởng hàng năm vấn đề càn phải khắc phục,công ty càn phải quan tâm hom cho cơng tác cải tạo nhà xưởng,nhà xưởng có tốt khang hang cơng nhân làm việc cảm thấy thoải mái qua kích thích tinh thần hăng say lao động họ làm gia tăng suất lao động Công ty càn: -Mở thêm cửa sổ lỗ thơng gió đồng thời trang bị thêm thiết bị làm thoáng làm mát cho nhà xưởng, để công nhân cảm thấy khơng bị khó chịu nóng mùa hè đến -Trang bị thêm thiết bị chiếu sáng cho nhà xưởng -Công ty nên tận dụng cơi nới rộng thêm nhà xưởng tạo thêm không gian làm việc cho công nhân 2.3 Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động đổi trang thiết bị máy móc cơng nghệ Máy móc trang thiết bị cơng ty yếu tố quan trọng ảnh hưởng trực tiếp đến khả sản xuất sản phẩm ,chất lượng sản phẩm , đến khả cạnh hanh công ty.Thực tế chứng minh cơng ty có máy móc thiết bị tiên tiến dễ dàng có chỗ đứng thị trường Hiện việc không ngừng đầu tư đổi trang thiết bị máy móc đặt nhu càu càn phải thực với công ty doanh nghiệp sản xuất Đổi máy móc thiết bị cơng nghệ ln đòi hỏi để doanh nghiệp ngày nâng cao suất chất lượng sản phẩm ,giữ vững thương hiệu Hoạt động đầu tư hang thiết bị máy móc cơng nghệ Cơng ty CPSX TM bao bì C.N.D có kết định nhiên tồn hạn chế định Để khắc phục càn có số giải pháp sau: -Dành nhiều vốn đầu tư để đổi nâng cao hang thiết bị máy móc cơng ty -Cần phải có kế hoạch chiến lược đắn đầu tư đổi hang thiết bị máy móc -Giảm thiểu tối đa việc mua máy móc qua sử dụng, ưu tiên mua máy móc cơng nghệ rẻ tốt,những máy móc cơng nghệ có ích cho máy móc cơng nghệ khác Việc mua máy móc phải đảm báo tính đồng máy móc thiết bị lắp đặt Máy móc thiết bị công nghệ phải phù hợp với điều kiện trình độ cán cơng nhân viên cơng ty tránh tình hạng mua máy móc cán cơng nhân khơng làm chủ mà phải th chuyên gia vận hành hộ.Nghiên cứu xem máy móc cơng nghệ Việt Nam thay cho máy móc cơng nghệ ngoại nhập khác cơng ty để giảm thiếu chi phí đầu tư đổi máy móc cơng nghệ -Lựa chọn nhà thầu nhà cung cấp có uy tín vấn đề cung cấp máy móc chuyển giao cơng nghệ,cùng với sử dụng dịch vụ tư vấn chuyên gia nhằm đảm bảo có thiết bị thực tốt hãng tiếng có uy tín Việt Nam giới -Song song với trình đầu tư đổi hang thiết bị máy móc việc sử dụng có hiệu máy móc thiết bị có công ty tiến hành công tác nghiên cứu cải tiến chúng cho phù hợp với thực tế 2.4 Giảipháp đầu tư nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Nhân lực yếu tố then chốt phát triển công ty,mỗi doanh nghiệp.Thực tế chứng minh cơng ty,doanh nghiệp muốn hoạt động tốt phải có quản lý điều hành tốt cá nhân nói cách khác chất lượng nguồn nhân lực công ty hay doanh nghiệp phải tốt.Chất lượng nguồn nhân lực công ty lại phụ thuộc vào công tác tuyển dụng đào tạo nhân lực công ty,doanh nghiệp đó.Cơng ty CPSX TM bao bì C.N.D nhận thức tốt vai trò nguồn nhân lực, cơng ty có chiến lược ngắn hạn dài hạn cho công tác tuyển chọn, đào tạo,bồi dưỡng phát triển nguồn nhân lực Cơng ty có kết định nhiên có hạn chế mà công ty gặp phải công tác tuyển dụng,bồi dường phát triển nguồn nhân lực.Qua thực tế tìm hiểu công ty kiến thức học hỏi em xin đề xuất số giải pháp sau để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực *về công tác tuyển chọn nhân lực cho công ty -Xác định xác nhu càu nhân lực cơng ty càn người,cho vị trí nào,tránh tình trạng tuyển thừa ,tuyển khơng việc -Cần phải có đội ngũ cán chuyên trách lĩnh vực tuyển chọn, linh hoạt nhạy bén công tác tuyển dụng,có thể nhận biết khả người thi tuyển -Thông tin tuyển người công ty càn phải thông báo rộng rãi trôn phương tiện thông tin đại chúng báo, đài,ti vi -Hạn chế tối đa việc tuyển người nhận người theo mối quan hệ quen biết,chỉ nhận người thực có lực càn thiết cho cơng ty *Đối với công tác đào tạo -Công ty càn có xây dựng kế hoạch đào tạo cán bộ,cơng nhân theo tiêu chuẩn phù hợp với chế,quy mơ mơ hình phát triển cơng ty tương lai -Công việc đào tạo cho công nhân kỹ thuật không đơn tiến hành phân xưởng công ty mà nên gửi họ đào tạo trường lớp đào tạo nghề quy để họ tiếp thu thêm kiến thức cách có hệ thống qua ứng dụng vào cơng việc nâng cao lực sản xuất -Việc đào tạo cán quản lý nên tiến hành nhiều hình thức chuyên tu, đào tạo nâng cao,học chức đào tạo từ xa.Nếu có điều kiện lên cử cán nước học hỏi thêm kinh nghiệm,kỹ thuật tiên tiến ứng dụng lĩnh vực in sản xuất bao bì nhãn mác -Cơng ty càn chuẩn bị sẵn đội ngũ cán quản lý kế cận,sẵn sàng thay bù đắp nguồn nhân lực xảy tình trạng thiếu hụt nhân lực có trình độ cao -Công ty càn tiếp tục nâng cao thu nhập cho cán công nhân viên công ty.Quan tâm tới đời sống anh em cán công nhân viên,tới bữa ăn giấc ngủ họ.Trang bị đày đủ thiết bị bảo hộ lao động cho cán công nhân viên,nâng cao hom chất lượng môi trường làm việc,thực tốt chế độ khen thưởng kỷ luật, định kỳ đóng bảo hiểm đày đủ,chú trọng nâng cao đời sống văn hoá tinh thần cho cán cơng nhân viên qua giúp họ hăng say ,yên tâm làm việc gắn bó lâu dài với công ty 2.5 Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động marketìng nghiên cứu mở rộng thị trường ♦về nghiên cứu mở rộng thị trường Để tồn tại,phát triển cạnh hanh gay gắt chế thị trường nay,công ty CPSX TM bao bì C.N.D thực nhiều biện pháp nhằm cải tiến đẩy mạnh sản xuất Trong nghiên cứu mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm ưu tiên hàng đầu công ty Theo Chú Nguyễn Hữu Toàn giám đốc nhà máy cho biết thì:"MỞ rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm yếu tố then chốt hoạt động sản xuất kinh doanh nhà máy.Chính cơng ty ln giữ vững thị trường truyền thống Hà Nội nghiên cứu tìm hiểu mở rộng thị trường tỉnh lân cận" Để thực công việc công ty càn: -Xác định tốt nhu càu thị trường tại, song song với nghiên cứu thị trường tiềm mà công ty khai thác tương lai -Cần quan tâm chăm sóc tới khách hàng truyền thống.Theo định kỳ hàng năm công ty nên tổ chức gặp gỡ khách hàng truyền thống để trao đổi nắm bắt tâm lý chung họ,cũng xu biến động thị trường -Hoàn thiện sách bán hàng,chăm sóc khách hàng thật tốt -Cần nghiên cứu kỹ thị trường trước định thâm nhập trường đó,về phong tục tập qn khí hậu, địa hình nhu càu sản phẩm thị trường để có kế hoạch chiến lược hợp lý -Việc nghiên cứu đối thủ cạnh tranh lĩnh vực in ấn sản xuất cung ứng bao bì nên tiến hành Để có chiến lược sản phẩm chiến lược cạnh tranh phù hợp hiệu tránh tình trạng đánh khách hàng vào tay đối thủ thiếu hiểu biết họ *về hoạt động marketing Marketing ngày đóng vai trò quan trọng trung tâm việc dịch chuyển thông tin từ khách hàng thành tới công ty,từ công ty tới khách hàng.Làm khách hàng công ty trở lên gàn hon.Trong kinh tế thị trường marketing sức mạnh đích thực,bất sản phẩm dù có tốt đến đâu chiếm lĩnh thị trường khơng có quảng cáo Để thực tốt hoạt động marketing cơng ty CPSX TM bao bì C.N.D càn: -Dành nhiều hon vốn đầu tư phát triển cho hoạt động marketing để thực nhiều hon chng trình quảng cáo khuyến mại để thu hút ý cơng chúng khách hàng Đưa sản phẩm hình ảnh cơng ty tới cơng chúng qua nhiều hình thức marketing khác như: đài, đặt biển quảng cáo,quảng cáo truyền hình thay chủ yếu tiếp thị hình ảnh sản phẩm cơng ty hình thức truyền miệng sản phẩm trao tay qua khách hàng -Xây dựng chiến lược marketing hợp lý,chuyên nghiệp bản.Làm công ty càn có chuyên gia am hiểu hoạt động marketing,có đội ngũ chuyên trách đảm nhiệm thu nhận xử lý thông tin xây dựng đội ngũ tiếp thị giỏi 2.6 Giảipháp nhằm hạn chế tác động tiêu cực khủng hoảng kinh tế tồn cầu tới phát triển cơng ty Trong giai đoạn nhiệm vụ đặt Cơng ty CPSX TM bao bì C.N.D nặng nề, đòi hỏi phải có định hướng đắn cho thời điểm,thời kỳ,từng giai đoạn để công ty ổn định phát triển -Trong giai đoạn kinh tế khó khăn việc càu sản phẩm công ty giảm giá nguyên vật liệu đầu vào tăng tác động khủng hoảng kinh tế Cơng ty càn phải giữ vững phát triển sản xuất.Duy trì tốt mối quan hệ với khách hành quen biết,tìm thêm thị trường tiêu thụ tiềm để công việc sản xuất tiêu thụ sản phẩm công ty không bị gián đoạn qua trì khơng ngừng tạo thêm doanh thu cho công ty -Thực tốt công tác tích luỹ vốn nâng cao vốn tự có -Liên doanh liên kết với doanh nghiệp nước để tạo nguồn đầu vào đầu vững -Đảm bảo đời sống việc làm tốt cho công nhân viên công ty.Hạn chế tối đa việc cắt giảm lương việc làm công ty -Thực hành chế độ tiết kiệm qua giảm khoản chi phí để giữ giá bán sản phẩm công ty cũ giá nguyên vật liệu đầu vào tăng cao -Việc ngân hàng thương mại tổ chức tín dụng thắt chặt việc cho vay cơng ty càn có biện pháp huy động vốn cách hiệu việc phải xây dựng kế hoạch vay vốn trả nợ vốn mà ngân hàng thương mại tổ chức tín dụng nhìn vào thấy thật thực khả thi cho cơng ty vay vốn,qua tìm kiếm thêm nguồn vốn để đầu tư chiều sâu đổi trang thiết bị máy móc có sản phẩm với chất lượng màu mã đáp ứng yêu càu đòi hỏi ngày cao khách hàng KẾT LUẬN • Trong năm gàn phát hiển ngành công nghiệp ngày tăng góp phần đẩy mạnh nghiệp “Cơng nghiệp hố Hiện đại hố” đất nước Trong cơng nghiệp bao bì phát triển mạnh trcn thị trường Cũng doanh nghiệp sản xuất lĩnh vực in sản xuất bao bì nhãn mác khác Trong thời gian vừa qua hoạt động đầu tư phát triển Công ty Cổ phần sản xuẩt thưong mại bao bì C.N.D có kết định nhiên có khó khăn hạn chế tồn Sau thời gian thực tập công ty trôn sở nghiên cứu hoạt động đầu tư phát triển công ty Em chọn đề tài nghiên cứu:" Đánh giá thực trạng đầu tư phát triển Công ty cổ phần sản xuất thương mại bao bì C.N.D " cho chuyên đề Trong đề tài Em nghiên cứu thực trạng đầu tư phát triển công ty, đánh giá tình hình thực đầu tư giai đoạn 2005-2008 đưa gia số giải pháp để tăng cường hoạt động đầu tư phát triển công ty Do thời gian thực tập tai cơng ty khơng nhiều trình độ thân có hạn nên chun đề Em nhiều hạn chế khơng thể tránh thiếu sót Vì Em mong muốn có ý kiến đóng góp thày để chun đề Em hoàn thiện Một Em xin chân thành cảm ơn PGS.TS Nguyễn Bạch Nguyệt toàn thể cô cán công nhân viên Công ty cổ phần sản xuất thương mại bao bì C.N.D hướng dẫn giúp đỡ Em hồn thành chuyên đề DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình Kinh tế đầu tư-PGS.TS Nguyễn Bạch Nguyệt,PGS.TS Từ Quang PhuơngNXB Truờng Đại học kinh tế quốc dân 2007 Giáo trình Lập dự án đầu tư-PGS.TS Nguyễn Bạch Nguyệt-NXB Thống Kê,Truờng Đại học kinh tế quốc dân 2005 Giáo trình Tài doanh nghiệp-PGS.TS Luu Thị Hưomg,PGS.TS Vũ Duy HàoNXB Truờng Đại học kinh tế quốc dân 2007 Giáo trình Thị trường vốn-TS Phạm Văn Hùng-NXB Trường Đại học kinh tế quốc dân 2008 Tài liệu Công ty cổ phần sản xuất thưomg mại bao bì C.N.D -Lịch sử hình thành phát triển công ty -Giấy phép đăng ký kinh doanh công ty -Điều lệ công ty -Báo cáo tài năm 2005,2006,2007,2008 -Tài liệu ISO 9001-2000 -Một số tài liệu khác MỘÍ số Website http ://www vietnam.net http ://www vncxprcss.net http ://www.vnn.vn http ://www.mpi go V Luận văn tốt nghiệp khoá 2004,2006-Trường Đại học kinh tế quốc dân ... anh chị c ng ty c ph n s n xuất Thưong mại bao bì C. N. D q trình h n thành đề tài Em xin ch n thành c m n! ỰCHƯƠNG I .TH C TRẠNG ĐẦU TƯ PHÁT TRI N TẠI C NG TY C PH N S N XUẤT BAO BÌ C. N. D 1 Giới... định ch n đề tài : "Đánh giá th c trạng đầu tư phát tri n c ng ty C ph n s n xuất Thương mại bao bì C. N. D. " Em xin tr n thành c m om hướng d n t n tình PGS.TS Nguy n Bạch Nguyệt c chú, anh chị... tuy n d ng lao động kh c C ng ty CPSX TM bao bì C. N. D lại khơng vậy .C ng ty quan niệm người tài s n doanh nghiệp c ng ty ln coi trọng vi c đầu tư vào phát tri n ngu n nh n l c Để th c nhiệm vụ đầu