Tăng cường công tác quản lý chất lượng trong thi công công trình giao thông tại công ty cổ phần xây dựng bắc ninh

LỜI CAM ĐOAN Họ tên học viên: Nguyễn Đắc Việt Chuyên ngành đào tạo: Quản lý xây dựng Đề tài nghiên cứu “Tăng cường công tác quản lý chất lượng thi cơng cơng trình giao thơng Cơng ty cổ phần xây dựng Bắc Ninh” Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi Các thơng tin, tài liệu trích dẫn luận văn ghi rõ nguồn gốc Kết nêu luận văn trung thực chưa cơng bố cơng trình trước Tác giả luận văn Nguyễn Đắc Việt i LỜI CẢM ƠN Trong trình học tập làm luận văn tốt nghiệp cao học, giúp đỡ thầy, cô giáo trường Đại học Thủy Lợi, đặc biệt PGS.TS Đồng Kim Hạnh, tham gia góp ý nhà khoa học, nhà quản lý, bạn bè, đồng nghiệp nỗ lực thân Đến nay, tác giả hoàn thành luận văn thạc sỹ với đề tài luận văn: “Tăng cường công tác quản lý chất lượng thi cơng cơng trình giao thông Công ty cổ phần xây dựng Bắc Ninh” chuyên ngành Quản lý xây dựng Các kết đạt đóng góp nhỏ mặt khoa học thực tiễn việc nâng cao công tác quản lý chất lượng thi cơng cơng trình giao thông Tuy nhiên, khuôn khổ luận văn, điều kiện thời gian trình độ có hạn nên khơng thể tránh khỏi thiếu sót Tác giả mong nhận lời bảo góp ý thầy, cô giáo đồng nghiệp Tác giả bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới PGS.TS Đồng Kim Hạnh hướng dẫn, bảo tận tình cung cấp kiến thức khoa học cần thiết trình thực luận văn Xin chân thành cảm ơn thầy, cô giáo thuộc Bộ môn Công nghệ Quản lý xây dựng - khoa Cơng trình thầy, cô giáo thuộc Bộ môn khoa Kinh tế Quản lý, phòng Đào tạo Đại học Sau Đại học trường Đại học Thủy Lợi tạo điều kiện thuận lợi cho tác giả hoàn thành tốt luận văn thạc sĩ Tác giả chân thành cảm ơn thầy, cô giáo công tác thư viện Trường Đại học Thủy Lợi, tập thể Giáo sư, Phó Giáo sư, Tiến sỹ, kỹ sư cán công tác Công ty cổ phần xây dựng Bắc Ninh, tạo điều kiện cung cấp tài liệu liên quan giúp đỡ tác giả hoàn thành luận văn Hà Nội, ngày tháng 06 năm 2017 Tác giả Nguyễn Đắc Việt ii MỤC LỤC MỞ ĐẦU CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH GIAO THƠNG - 1.1 Tình hình phát triển hệ thống giao thông Việt Nam - 1.1.1 Hệ thống giao thông Việt Nam 1.1.2 Những thành tựu kết cấu hạ tầng giao thông - 1.1.3 Những tồn hạn chế ngành giao thông 1.2 Thực trạng chất lượng công trình đường giao thơng BTN - 1.2.1 Các cố cơng trình đường giao thơng BTN 1.2.2 Nguyên nhân dẫn đến cố cơng trình đường giao thơng BTN - 10 1.3 Phân loại, đặc điểm cơng tác quản lý chất lượng cơng trình đường giao thông BTN 17 1.3.1 Phân loại BTN Đặc điểm cơng trình đường giao thông BTN 17 1.3.1.1 Phân loại BTN - 17 1.3.1.2 Đặc điểm cơng trình đường giao thông BTN - 17 1.3.2 Cơng tác quản lý chất lượng cơng trình đường giao thông BTN - 19 1.3.2.1 Công tác quản lý chất lượng đường BTN công tác thiết kế: 19 1.3.2.2 Công tác quản lý chất lượng đường BTN giai đoạn thi công: - 21 1.3.2.3 Công tác quản lý chất lượng đường BTN giai đoạn bảo trì, bảo dưỡng 23 1.4 Kết luận chương - 25 CHƯƠNG CƠ SỞ KHOA HỌC TĂNG CƯỜNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THI CƠNG CƠNG TRÌNH ĐƯỜNG GIAO THƠNG TƠNG NHỰA BÊ - 26 2.1 Văn pháp quy đảm bảo chất lượng thi cơng cơng trình giao thông 26 2.2 Chất lượng quản lý chất lượng - 28 iii 2.2.1 Quan niệm chất lượng 28 2.2.2 Quan niệm quản lý chất lượng 30 2.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng thi cơng cơng trình giao thơng -31 2.3.1 Về Vai trò người thi cơng cơng trình giao thơng -31 2.3.2 Vai trò vật tư, máy móc,thiết bị thi cơng -32 2.4 Yêu cầu chất lượng thi cơng cơng trình đường giao thông BTN 33 2.4.1 Công tác xây dựng đường tuân theo tiêu chuẩn thi công nghiệm thu đường ô tô (TCVN 9436 – 2012) 33 2.4.2 Yêu cầu chất lượng công tác thi cơng xây dựng móng đường -40 2.4.3 Yêu cầu chất lượng công tác thi công xây dựng mặt đường BTN -45 2.5 Kết luận chương 60 CHƯƠNG THỰC TRẠNG VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THI CƠNG CƠNG TRÌNH GIAO THƠNG TẠI CƠNG TY CP XÂY DỰNG BẮC NINH 61 3.1 Giới thiệu công ty cổ phần xây dựng Bắc Ninh số cơng trình đường giao thông BTN Công ty thực -61 3.1.1.Giới thiệu công ty cổ phần xây dựng Bắc Ninh 66 3.1.2.Một số cơng trình đường giao thông BTN công ty thực -66 3.2 Quy trình thi công mặt đường BTN thực trạng công tác quản lý chất lượng thi cơng cơng trình giao thơng 66 3.2.1 Quy trình thi công mặt đường BTN -66 3.2.2.Thực trạng công tác quản lý chất lượng thi công cơng trình giao thơng Cơng ty Cp xây dựng Bắc Ninh 66 3.2.3 Thực trạng nguồn nhân lực, máy móc thiết bị thi công -72 3.2.4 Quy trình đánh giá chất lượng thi công nội 76 3.2.5 Quy trình khắc phục cố thi công -78 iv 3.3 Những vấn đề tồn công tác quản lý chất lượng thi cơng cơng trình giao thơng 81 3.3.1 Những kết đạt 81 3.3.2 Những tồn công tác quản lý chất lượng thi công 82 3.4 Đề xuất giải pháp tăng cường công tác quản lý chất lượng thi cơng trình giao thơng Công ty CP xây dựng Bắc Ninh 84 3.4.1 Giải pháp tăng cường mô hình quản chất lượng chung đề xuất mơ hình quản lý chất lượng chung công ty - 84 3.4.2 Giải pháp nguồn nhân lực, máy móc, thiết bị, vật tư 91 3.4.3 Một số giải pháp khác - 98 3.4.4.1 Giải pháp nâng cao chất lượng quản lý phân bổ nguồn vốn 98 3.4.4.2 Giải pháp nâng cao chất lượng sách, tiêu chuẩn cơng ty 98 3.5 Kết luận chương - 99 KẾT LUẬN KIẾN NGHỊ - 100 TÀI LIỆU THAM KHẢO 102 v DANH MỤC HÌNH VẼ Hình 1.1 Lún, nứt cao tốc cầu giẽ Hình 1.2 Vết nứt cục hình mai rùa đoạn qua Quảng Bình Quốc lộ Hình 1.3 Đoạn hằn lún cao tốc quốc lộ 1B Hình 1.4 Nhà thầu dùng máy xúc xới lên làm lại đường bị nứt, sụt lún 10 Hình 1.5 Cơng tác kiểm tra đường BTN mặt kỹ thuật 24 Hình 1.6 Cơng tác sửa chữa mặt đường BTN hư hỏng 24 Hình 2.1 Cách nhìn nhà sản xuất khách hàng chất lượng 29 Hình 2.2 Sơ đồ quản lý chất lượng 30 Hình 2.3 Sơ đồ quản lý thi công đắp đất K95 39 Hình 2.4 Sơ đồ quản lý thi công đắp đất K98 39 Hình 2.5 Biện pháp thi cơng lớp móng sử dụng CPĐD loại II 45 Hình 2.6 Biện pháp thi công tưới nhựa thấm bám 59 Hình 2.7 Biện pháp thi cơng lớp BTN hạt mịn dày 7cm 59 Hình 2.8 Biện pháp thi cơng lớp BTN hạt mịn dày 5cm 60 Hình 3.1 Sơ đồ tổ chức Cơng ty Cổ Phần xây dựng Bắc Ninh 62 Hình 3.2 Mơ hình quản lý chất lượng chung cơng ty 67 Hình 3.3 Mơ hình quản lý chất lượng cơng trường 69 Hình 3.4 Quy trình đánh giá chất lượng thi công nội 78 Hình 3.5 Quy trình khắc phục cố thi công 80 Hình 3.6 Nội dung tiêu ISO 9001-2008 85 Hình 3.7 Mơ hình đề xuất quản lý chất lượng chung công ty 89 Hình 3.8 Mơ hình đề xuất quản lý vật tư công ty 97 vi DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1 Các tiêu đất đắp lớp K95 33 Bảng 2.2 Các tiêu đất đắp lớp K98 34 Bảng 2.3 Bảng quy định độ chặt đầm nén đường 36 Bảng 2.4 Sai số cho phép (so với thiết kế) yếu tố hình học đường sau thi công 38 Bảng 2.5 Bảng tỷ lệ thành phần hạt cấp phối đá dăm lớp 40 Bảng 2.6 Bảng tỷ lệ thành phần hạt cấp phối đá dăm lớp 41 Bảng 2.7 Giới hạn sai số cho phép hình học mặt lớp cấp phối đá dăm 44 Bảng 2.8 Yêu cầu kỹ thuật bê tông nhựa chặt (BTN) 46 Bảng 2.9 Các tiêu lý quy định cho đá dăm 47 Bảng 2.10 Các tiêu lý quy định cho cát 48 Bảng 2.11 Các tiêu lý quy định cho bột khoáng 49 Bảng 2.12 Các tiêu chất lượng bitum 49 Bảng 2.13 Tiêu chuẩn kỹ thuật vật liệu nhựa lỏng đông đặc vừa 51 Bảng 2.14 Kiểm tra vật liệu q trình sản xuất hỗn hợp bê tơng nhựa 52 Bảng 2.15 Kiểm tra nhiệt độ bê tông nhựa 53 Bảng 2.16 Nhiệt độ quy định hỗn hợp bê tông nhựa tương ứng với giai đoạn thi công 54 Bảng 2.17 Sai số cho phép đặc trưng hình học 56 Bảng 2.18 Tiêu chuẩn nghiệm thu độ phẳng 57 Bảng 2.19 Tiêu chuẩn nghiệm thu độ nhám mặt đường 58 Bảng 3.1 Một số cơng trình đường giao thông BTN công ty thực 63 Bảng 3.2 Lực lượng cán kỹ thuật công ty 72 Bảng 3.3 Lực lượng công nhân chủ chốt nhà thầu 73 Bảng 3.4 Thiết bị thi công nhà thầu 74 vii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT CĐT: Chủ đầu tư TVGS: Tư vấn giám sát TVTK: Tư vấn thiết kế GTVT Giao thông vận tải Ban QLDA Ban Quản lý dự án KT: Kỹ thuật GSTG: Giám sát tác giả CPĐD: Cấp phối đá dăm BTN Bê tông nhựa KCS: Kiểm tra chất lượng sản phẩm viii MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Công ty CP xây dựng Bắc Ninh thành lập hoạt động theo giấy phép kinh doanh Sở kế hoạch đầu tư tỉnh Bắc Ninh cấp Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 2300108181 đăng ký lần đầu ngày 03 tháng 02 năm 1997 đăng ký thay đổi lần 2, ngày 28 tháng 06 năm 2010 Công ty CP xây dựng Bắc Ninh hoạt động lĩnh vực xây lắp cơng trình thủy lợi, giao thơng, xây dựng dân dụng công nghiệp Lập hồ sơ mời thầu,tư vấn đấu thầu cơng trình thủy lợi, giao thơng, xây dựng, điện Xây lắp cơng trình cấp nước, xây dựng cảng sông, cảng biển Dịch vụ tư vấn đầu tư xây dựng nhà ở; môi giới bất động sản, dịch vụ nhà đất v v Công ty CP xây dựng Bắc Ninh có tất 14 đội thi cơng Phòng tổ chức hành chính, phòng kế hoạch kỹ thuật, phòng tài kế tốn, có gần 150 cán nhân viên tất Cơng trình giao thơng cơng trình thuộc nhóm hạ tầng kỹ thuật tạo tiền đề phục vụ cho phát triển kinh tế xã hội Vốn đầu tư cho xây dựng cơng trình giao thơng chiếm tỷ trọng lớn nguồn vốn ngân sách chi cho xây dựng hàng năm Các cơng trình giao thông hàng năm cải tạo, sửa chữa nâng cấp để đảm bảo chất lượng, an toàn cho người tham gia giao thơng Bên cạnh lợi ích mang lại nguy tiềm ẩn cơng trình giao thơng Thiệt hại lớn đường vừa thi công xong không đảm bảo chất lượng bị hư hỏng, sụt, lún đường vv gây thiệt hại nặng lề kinh tế an toàn tham gia giao thơng mà ngun nhân quy trình quản lý chất lượng thi cơng cơng trình khơng quan tâm mức Bởi vậy, song song với phát triển hệ thống giao thông cần phải nâng cao công tác quản lý chất lượng thi cơng cơng trình Hiện có nhiều cơng trình giao thơng xây dựng cơng tác quản lý chất lượng yếu vi mà cơng trình khơng đạt chất lượng sau đưa vào sử dụng thời gian ngắn bị hư hỏng nặng làm ảnh hưởng đến kinh tế đất nước, tính mạng người Chính mà tác giả chọn đề tài ‘‘ Tăng cường công tác quản lý chất lượng thi công cơng trình giao thơng Cơng ty cổ phần xây dựng Bắc Ninh ’’ Mục đích đề tài: Từ việc đánh giá công tác quản lý chất lượng thi cơng cơng trình giao thơng , đề xuất giải pháp góp phần nâng cao lực quản lý chất lượng thi cơng cơng trình giao thơng Cơng ty CP xây dựng Bắc Ninh thực hiện, nâng cao khả quản lý chất lượng thi công thân Mục tiêu đề tài phạm vi nghiên cứu 3.1 Mục tiêu đề tài - Nghiên cứu mơ hình quản lý chất lượng thi cơng cơng trình giao thơng BTN - Tìm hiểu thực trạng công tác quản lý chất lượng thi công cơng trình giao thơng BTN Cơng ty CP xây Dựng Bắc Ninh - Đề xuất số giải pháp nâng cao công tác quản lý chất lượng thi công cơng trình giao thơng BTN 3.2 Phạm vi nghiên cứu - Lấy cơng trình đường giao thơng loại hình đường giao thơng BTN trọng điểm nghiên cứu cho đề tài Phương pháp nghiên cứu - Phương pháp thu thập tài liêu nghiên cứu lý thuyết: Thu thập tài liệu, nghiên cứu mơ hình quản lý chất lượng; - Phương pháp nghiên cứu thực tiễn: Đánh giá mơ hình quản lý chất lượng thi cơng Công ty CP xây dựng Bắc Ninh; - Phương pháp tổng hợp liệu nghiên cứu: Tổng hợp nghiên cứu đánh giá mơ hình quản lý Đề xuất giải pháp nâng cao công tác quản lý chất lượng thi công Kết dự kiến đạt - Đánh giá chung mơ hình quản lý chất lượng xây dựng cơng trình giao thơng BTN - Đánh giá thực trạng quản lý chất lượng thi cơng cơng trình giao thơng BTN Cơng ty CP xây Dựng Bắc Ninh - Nghiên cứu, đề xuất số giải pháp có khoa học cơng tác quản lý chất lượng thi cơng cơng trình đường giao thông BTN mà Công ty CP xây dựng Bắc Ninh thực Vận dụng kết nghiên cứu làm tài liệu tham khảo cho công tác quản lý chất lượng thi cơng cơng trình giao thơng Chủ đầu Đại diện tư nhà thầu Phòng kế hoạch Tư vấn Tư vấn kỹ thuật giám sát thiết kế Các phòng ban Đánh giá chất lượng Chức thi công đội Quản lý chất lượng & KL, tiến độ Quy định xử phạt ,khen thưởng Các KCS phụ trách phận Quản lý an toàn môi Các đội thi công nhà cung cấp dịch vụ Hình 3.7 Mơ hình đề xuất quản lý chất lượng chung công ty Qua thực trạng chung công tác quản lý chất lượng Công ty cổ phần xây dựng Bắc Ninh Tác giả xin đề xuất mơ hình quản lý chất lượng chung cho Cơng ty CP xây dựng Bắc Ninh mơ hình Đó thành lập phòng quản lý chất lượng, khối lượng, tiến độ riêng mà thành viên khơng phải cán phòng kế hoạch kỹ thuật Nhưng người phụ trách việc quản lý phải có kinh nghiệm cơng tác quản lý trình độ chun mơn cao 89 Phòng quản lý chất lượng, khối lượng tiến độ có chức đánh giá hiệu làm việc tổ đội thi cơng cơng trường Đưa sách thưởng phạt cụ thể hay nói đưa chế tài xử lý đội thi công không đạt hiệu Cụ thể đội thi cơng khơng đạt hiểu cắt thành tích thi đua đội Yêu cầu đội phải làm kiểm điểm Trong khoảng thời gian định khơng giao việc cho đội có hình thức khiển trách trước hội đồng cổ đông công ty Đối với trường hợp để xẩy cố nghiêm trọng gay uy tín Cơng ty cần nộp phạt hành xa thải người đội trưởng Thay vào người có tinh thần trách nhiệm với công việc trách nhiệm với công ty với chất lượng cơng trình - Phụ trách hồ sơ quản lý chất lượng cơng trình bao gồm: + Quyết định thành lập ban huy công trường +Hồ sơ pháp lý bao gồm biên nghiệm thu công việc, giai đoạn, bảng khối lượng thi cơng hồn thành biên làm việc; bảng tiến độ thi công, biện pháp thi công, Biên kiểm tra điều kiện khởi cơng cơng trình ( Nhân lực, máy móc, thiết bị) +Nhật ký thi cơng + Sổ lấy mẫu thí nghiệm + Sổ An toàn lao động vệ sinh mơi trường + Bản vẽ hồn cơng + Hồ sơ thanh, toán Kiểm tra: Hồ sơ sau làm xong chuyến cho người kiểm để kiểm tra lại hồ sơ lần Người kiểm tra hồ sơ kiểm tra nội dung tính hợp lý , tiêu chuẩn áp dụng phù hợp chưa, phù hợp bảng tiến độ thi công đề xuất với thực tế thi công, kiểm tra mẫu thi nghiệm lấy quy cách theo tiêu chuẩn hay chưa Sau kiểm tra xong hồ sơ chưa đạt trả lại cho nhóm làm hồ sơ sửa lại trình kiểm tra lại lần Nếu hồ sơ đạt u cầu người kiểm có trách nhiệm chuyển hồ sơ cho người chủ trì kỹ thuật sau chuyển cho huy trưởng công trường cuối hồ sơ chuyển đến lãnh đạo ký đóng dấu hồ sơ chuyển cho tư vấn giám sát trường hợp chủ đầu tư thuê tư vấn giám sát Nếu chủ đầu tư khơng th tư vấn hồ sơ chuyển trực tiếp đến phòng kỹ thuật phụ trách lưu trữ hồ sơ cơng trình 90 3.4.2 Giải pháp nguồn nhân lực, máy móc, thiết bị, vật tư - Giải pháp nguồn nhân lực: Đây nói ý nghĩa sống còn, trọng tâm dự án Để làm tốt cơng tác cần trọng xây dựng, đội ngũ cán kỹ thuật có trình độ, lực chun mơn, phẩm chất đạo đức kinh nghiệm thực tiễn để quản lý chặt chẽ chất lượng cho dự án Luôn trọng công tác đào tạo nâng cao trình độ, nghiệp vụ thơng qua lớp quản lý xây dựng, lớp đào tạo kỹ sư giám sát, chương trình tham quan nước, nhằm kịp thời tổng kết đúc kết kinh nghiệm Thực tế cho thấy, đội ngũ cán kỹ thuật Công ty cổ phần xây dựng Bắc Ninh qua tích luỹ kinh nghiệm, trình độ kỹ thuật, ngoại ngữ, đảm đương quản lý dự án phức tạp quy mô lớn Mô hình thực cơng tác quản lý chất lượng thi công xây dựng mà Công ty cổ phần xây dựng Bắc Ninh thực dựa vào phòng quản lý chất lượng riêng công ty mà nhân kỹ sư chuyên ngành vật liệu, máy móc, quản lý hồ sơ Xác định nhu cầu nhân phận công ty Phân rõ tay nghề chuyên môn lực lượng lao động , sau xếp lại lực lượng lao động cho có hiệu Công tác tuyển dụng: Phải nâng cao công tác tuyển dụng nhân cho công ty Để tuyển chọn nhân viên phù hợp với yêu cầu công việc đồng thời đap ứng yêu cầu khác cơng ty cần phải xác định rõ mục đích tuyển nhân viên vào phòng ban nào, chun nghành Từ có kế hoạch lựa chọn thích hợp Cần tuyển chọn nhân viên có lực , trình độ chun mơn cao cho lực lượng maraketting, lực lượng nghiên cứa phát triển thị trường Đồng thời lựa chọn lực lượng lao động có tay nghề cao đủ trình độ thực cơng việc dự án, đảm bảo chất lượng sản phẩm Khuyến khích cơng việc: Cần ban hành chế độ sách ưu đãi hợp lý với người có lực làm việc hiệu Tạo điều kiện cho nhân viên tham gia lớp bồi dưỡng để nâng cao kiến thức, trình độ chun mơn , kỹ nghề nghiệp.Bên cạnh chế độ sách đại ngộ với người làm việc có hiệu phải đặt hình thức xử phạt cá nhân, phòng ban thiếu trách nhiệm cơng việc gây ảnh hưởng tới công ty 91 Trọng nhân tài: Đối với nhân vân có trình độ chun môn, kỹ nghề nghiệp làm việc hiệu cần quan tâm đặc biệt đặt họ vị trí mà họ phát huy lực Phải cho họ thấy tâm quan trọng thân trách nhiệm mà họ phải gánh vác trước ban lãnh đạo công ty Mở rộng hợp tác với đơn vị doanh nghiệp ngồi nước nói chung tỉnh Bắc Ninh nói riêng cán bộ, nhân viên giao lưu học hỏi tích lũy thêm kinh nghiệm - Giải Pháp máy móc, thiết bị: Bố trí sử dụng hệ thống máy móc thiết bị đội thi cơng giới cách có hiệu quả: Các tổ đội máy cần xếp lịch làm việc cách cụ thể Xác định rõ thời gian địa điểm để di chuyển máy tới công trường Muốn nâng cao hiệu quản lý sử dụng máy móc thiết bị cần phải làm tốt cơng tác quản lý, bố trí xếp chúng tạo điều kiện để máy móc thiết bị làm việc phát huy hiệu tối đa Sắp xếp bố trí lại hệ thống máy móc thiết bị đội thi công giới cách tăng thêm số máy móc đặc chủng dùng cho cơng trình giao thơng máy san, máy ủi, máy rải thảm, máy rải bây số dụng cụ cần thiết phuc vụ thi cơng cơng trình giao thông loại bỏ hay nâng cấp loại máy móc thiết bị bị lỗi thời hay cũ khong hạn sử dụng khơng thể đáp ứng u cầu ngày cao cơng trình Hồn thiện cơng tác bảo dưỡng sửa chữa dự phòng theo kế hoạch: Máy móc thiết bị chiếm vị trí tổng lực lượng sản xuất Công ty , ảnh hưởng đến xuất lao động chất lượng cơng trình xây dựng q trình sử dụng máy móc cần phải phù hợp nhịp nhàng liên tục khơng để máy làm việc chênh lệch nhiều mà thời gian hoạt động Xét mặt giá trị máy móc thiết bị chiếm tỷ trọng cao tổng số vốn dùng cho hoạt động xây dựng công ty Bảo dưỡng, sửa chữa hợp lý máy móc thiết bị làm giảm hao mòn vơ hình góp phần làm nên hiệu cho q trình sử dụng máy móc Cơng tác sửa chữa dự phòng máy móc thiết bị cơng tác gắn liền với q trình dụng máy móc Hiệu sử dụng khơng cao việc bảo trì, sửa chữa khơng làm tốt Việc sửa chữa bảo dưỡng thường xuyên hạn chế 92 cố q trình thi cơng, hư hỏng lớn nhờ mà kéo dài tuổi thọ máy móc thiết bị Với quan điểm sửa chữa dự phòng theo kế hoạch lấy việc sửa chữa, dự phòng làm tức không đợi máy hỏng sửa chữa mà phải thường xuyên , liên tục kiểm tra bảo dưỡng thay phận chất lượng Việc sửa chữa cần thiết với doanh nghiệp phải đảm bảo thường xuyên để máy làm việc hết công xuất mang lại hiệu cao mà tuổi thọ máy bền Để hồn thiện cơng tác sửa chữa, bảo dưỡng dự phòng theo kế hoạch cần trọng số vấn đề sau làm tốt cơng tác lập chi tiết q trình bảo dưỡng sửa chũa máy móc dựa sau + Căn vào kế hoạch sửa chữa năm mà công ty áp dụng + Căn vào lịch sử sửa chữa loại máy móc + Căn vào lực thi công thực tế máy móc thiết bị + Căn vào số lượng cơng nhân làm công tác sửa chữa Nâng cao hệ số thời gian làm việc thực tế máy móc thiết bị: Hệ số làm việc thời gian thực tế phản ánh trình độ sửa dụng máy móc cơng ty Thơng qua hệ số thấy khả huy động máy móc thiết bị thời kỳ Để nâng cao hệ số thời gian làm việc thực tế máy móc cần phải cân đối lại nhiệm vụ, chức thi công đội cho thiết bị khai thác hết thời gian làm việc máy móc thiết bị Căn vào nhiệm vụ , chức đội để bố trí hệ thống máy móc thiết bị cho hợp lý Đối với cơng trình xa cơng ty cần phải có lịch huy động máy móc cụ thể để đáp ứng yêu cầu công việc hiệu sử dụng máy móc tính tốn chi phí cần thiết cho việc dụng máy móc như( dầu mỡ, chi phí vận chuyển, sửa chữa, .) Tăng cường đào tạo nâng cao trình độ cho cán quản lý cơng nhân trực tiếp sản xuất: Trước hết Cán quản lý: phải tuyển chọn cán kỹ thuật có trình độ chun mơn thường xun cắt cử học đào tạo thêm nghiệp vụ quản lý máy móc Cần đào tạo nâng cao đặc tính máy móc tiến khoa học kỹ thuật vào máy móc Mỗi năm cần tổ chức lớp đào tạo ngắn hạn việc quản lý sử dụng máy móc cho cán bộ, cơng nhân trực tiếp làm việc với máy 93 cách thuê giảng viên trường nghề địa bàn tỉnh có trình độ giảng dạy am hiểu loại máy móc thiết bị thi cơng Đối với công nhân trực tiếp sản xuất: Đối với cơng nhân thuộc biên chế thức cần phải đào tạo lại nhăm nâng cao tay nghề họ nâng cao hiệu thi công sử dụng máy móc đảm nhận cơng việc mang tính kỹ thuật công việc Đối với công nhân hợp đồng: Thì giao cho cơng việc liên quan đến máy móc, có cần phải có kèm cặp có kinh nghiệm tay nghề cao công ty bảo Cần trang bị kiến thức máy móc cho cơng nhân công ty Riêng với công nhân phụ trách máy cần phải đào tạo nâng cao cho hoc thêm lớp nâng tao tay nghề sử dụng máy móc thiết bị Khi vận hành máy móc thiết bị cần làm quy trình thao tác theo hướng dẫn loại máy móc thiết bị Tuyệt đối tuân thủ quy tắc an tồn máy móc Phải giáo dục cho cơng nhân ý thức trách nhiệm thiết bị máy móc cơng ty có tinh thần tự giác cơng tác bảo vệ máy móc, thường xun lau chùi máy móc sau ca làm việc tránh hỏng hóc mát phụ tùng chi tiết máy Mỗi cơng nhân vận hành máy móc cần ghi rõ thời gian làm việc, hoạt động máy móc hàng ngày nhằm cho cán quản lý biết thời gian hoạt động xác máy móc mang máy bảo dưỡng định kỳ đảm bảo khơng có hư hỏng lớn sảy q trình sử dụng - Giải pháp vật tư: Nâng cao kiểm soát chất lượng vật liệu đầu vào cơng trình giao thơng đường bê tơng nhựa Vật liệu trước đưa vào sử dụng cần kiểm soát chặt chẽ loại Đối với số vật liệu kiểm sốt sau + Nội dung: Vật Liệu nhựa thấm bám mà Công ty thường sử dụng loại nhựa lỏng đông đặc vừa MC30 tưới nhiệt độ 45°C ± 10°C Vật liệu BTN nhựa thấm bám Đối với nhựa thấm bám nhà thầu nhập nhà thầu phải cung cấp cho Tư vấn giám sát hồ sơ để xem xét chấp thuận, nội dung bao gồm tài liệu mẫu vật liệu sau: Phải có quy định nhà sản xuất, cung ứng nhựa lỏng; đăng ký 94 công bố chất lượng hàng hoá phải ghi rõ: Tên thương phẩm; ngày, tháng, năm sản xuất; loại nhựa; chứng lô nhựa Đồng thời phải thí nghiệm tiêu theo TCVN 8818-1:2011 cho đợt vật liệu Hỗn hợp BTN sử dụng dự án phải kiểm tra chất lượng vật liệu đầu vào (đá dăm, cát, bột khoáng, nhựa) theo yêu cầu tần suất quy định; kiểm tra trình sản xuất hỗn hợp BTN trạm trộn; kiểm tra hỗn hợp BTN sau trộn theo thiết kế đề Yêu cầu kỹ thuật, cách thức kiểm tra: Đối với nhựa lỏng MC30 cần kiểm tra cho đợt nhập vật liệu với tiêu theo TCVN 8818-1:2011 phải đạt kết sau: Thí nghiệm mẫu nhựa lỏng MC30 • Độ nhớt động hc 60oC khong 30 ữ60 mm2/s im chớp cháy ≥ 38 oC • Hàm lượng nước ≤ 0,2% Khi trưng cất hàm lượng chất lỏng thu nhiệt độ so với tổng thể tích chất lỏng thu nhiệt độ 360oC: Chưng cất tới nhiệt độ 225oC ≤ 25%; chưng cất tới nhiệt độ 260oC khoảng 40÷70%; chưng cất tới nhiệt độ 316o khoảng 75÷93 %; hàm lượng nhựa thu sau trưng cất nhiệt độ 360oC ≥ 50% Thí nghiệm mẫu nhựa thu sau chưng cất • Độ nhớt tuyệt đối nhiệt độ 60oC khoảng 30÷120 mm2/s • Độ kéo dài nhiệt độ 25oC phải ≥ 100cm • Lượng hồ tan Tricloroethylene ≥ 99% + Đối với vật liệu BTN: Kiểm tra vật liệu trước sản xuất hỗn hợp BTN (theo quy định TCVN 7493: 2005, TCVN 8819-2011): Nhựa đường kiểm tra tiêu chất lượng cho đợt nhập vật liệu với tiêu yêu cầu bảng 2-13 (khối lượng kiểm tra 5kg); đá dăm (khối lượng kiểm tra 100kg), cát (khối lượng kiểm tra 50kg), bột khoáng (khối lượng kiểm tra 20kg) kiểm tra tiêu cho đợt nhập vật liệu Kiểm tra vật liệu q trình sản xuất hỗn hợp bê tơng nhựa với tần suất cách thức, yêu cầu tiêu quy định 95 Kiểm tra hỗn hợp BTN theo thiết kế sau trộn xong: Hỗn hợp bê tông nhựa sử dụng phải đạt c ác tiêu kỹ thuật yêu cầu, cách thức kiểm tra bê tông nhựa chặt ,thành phần cấp phối cỡ hạt loại BTN (đường cong cấp phối hỗn hợp cốt liệu sau phối trộn phải nằm ghới hạn đường bao cấp phối quy định theo tcvn 8819-2011) 96 Vật liệu nghiệm thu tư vấn Nhà cung câp vật tư, vật liệu Quản lý vật Q.Lý chất tư lượng Lấy Mẫu Thí nghiệm nội Loại Bỏ Lấy mẫu có tư vấn chứng kiến Thí nghiệm Loại Bỏ Đưa vào sử dụng Hình 3.8 Mơ hình đề xuất quản lý vật tư cho công ty 97 3.4.3 Một số giải pháp khác 3.4.4.1 Giải pháp nâng cao chất lượng quản lý phân bổ nguồn vốn Nguồn vốn cho cơng trình cần phân bổ phù hợp theo giai đoạn thi cơng Để đáp ứng nhu cầu công việc, việc phân bổ nguồn vốn không hợp lý không giai đoạn làm cho không gây ảnh hưởng tiến độ chất lượng thi cơng cơng trình làm thất ngân sách công ty cho việc thực thi cơng cơng trình Vì cơng trình cần lên kế hoạch cụ thể việc phân bổ nguồn vốn cho giai đoạn thi cơng Giai đoạn nguồn vốn cần thu xếp đầy đủ để không ảnh hưởng tới công việc tiến dộ công việc 3.4.4.2 Giải pháp nâng cao chất lượng sách, tiêu chuẩn cơng ty Rà sốt, hồn thiện khung sách nhằm tăng cường thể chế công tác quản lý chất lượng theo hướng minh bạch, thống chịu trách nhiệm Có kế hoạch xây dựng, bổ sung hướng dẫn, tiêu chuẩn, quy trình, quy phạm thi cơng thiếu, loại kết cấu, công nghệ Nâng cao lực chủ thể tham gia thực dự án (Chủ đầu tư, Tư vấn giám sát, tư vấn thiết kế, nhà thầu) cách tăng cường tính chịu trách nhiệm chủ thể theo chế tài, tạo điều kiện hợp tác quốc tế để nâng cao trình độ quản lý tư vấn dự án Xây dựng chiến lược, kế hoạch phát triển doanh nghiệp Tư vấn dựa nguyên tắc (Tự thân phát triển; Hợp tác phát triển; Hoàn thiện chế độ, sách việc sử dụng đãi ngộ; Xây dựng mơ hình tổ chức Tư vấn, mơ hình quản lý thực dự án…) Nghiên cứu đề xuất phương thức hợp tác để tăng cường nguồn lực cho phát triển xây dựng giao thông Nâng cao lực Nhà thầu xây lắp, xác định trách nhiệm nhà thầu xây lắp chất lượng xây dựng đảm nhận trọng cơng tác an tồn lao động vệ sinh mơi trường trình lập, thẩm định, thực dự án đầu tư xây dựng cơng trình, thực nghiêm chỉnh Thơng tư 22/2010/TT-BXD ngày 3/12/2010 Bộ Xây dựng Cấp phát trang thiết bị bảo hộ đầy đủ bắt buộc sử dụng Tăng cường tuyên truyền giáo dục để công tác lao động vệ sinh môi trường thực vào ý thức người lao 98 động Có chế tài xử lý nhà thầu vi phạm quy định an toàn, để xẩy tai nạn Có hệ thống kiểm sốt lưu trữ thơng tin nhà thầu để xẩy tai nạn lao động sử dụng điều kiện trình xét thầu 3.5 Kết luận chương Chương tác giả nêu lên thực trạng công tác quản lý chất lượng thi cơng cơng trình giao thơng cụ thể đường giao thông bê tông nhựa công ty Cổ phần xây dựng Bắc Ninh Trong trình quản lý chất lượng thi cơng cơng ty nhiều vấn đề bất cập cơng tác giám sát, nghiệm thu chất lượng cơng trình mang tính chất nội bộ, hình thức khốn việc cho đội nên công tác quản lý chất lượng giao khốn lại yếu Tác giả đề xuất giả pháp quản lý chất lượng thi cơng cơng tác cơng trình giao thơng nói chung cơng trình đường giao thơng bê tơng nhựa nói riêng mà cơng ty thực nhằm giúp cho chủ thể tham gia việc quản lý chất lượng cơng trình tốt nằm nâng cao chất lượng thi cơng cơng trình giao thơng 99 KẾT LUẬN KIẾN NGHỊ A – Kết luận Công việc xây dựng quy trình quản lý chất lượng thi cơng cho công tác đơn vị nhiệm vụ cần thiết quan trọng để đơn vị tham gia thực dự án làm theo quy trình nhằm nâng cao chất lượng cơng trình Trong phạm vi nghiên cứu luận văn tác giả đề cập đến: Tổng quan quản lý chất lượng thi cơng cơng trình xây dựng theo quy định hành; công tác quản lý chất lượng công trình xây dựng ngày quan tâm, việc hệ thống sở lý luận công tác quản lý chất lượng thi cơng cơng trình điều cần thiết Phân tích đặc điểm thi cơng cơng trình giao thơng BTN sở pháp lý trách nhiệm bên liên quan quản lý chất lượng thi cơng cơng trình Các u cầu chất lượng cơng tác thi cơng xây dựng đường BTN Tác giả đề cập tới thực trạng chất lượng nguyên nhân dẫn đến yếu chất lượng cơng trình đường giao thông BTN Công ty CP xây dựng Bắc Ninh Đưa mơ hình quản lý chất lượng chung Cơng ty CP xây dựng Bắc Ninh mo hình quản lý vật tư đưa vào cơng trình để sử dụng Do thời gian, kiến thức, thơng tin có hạn nên luận văn đề xuất quy trình quản lý chất lượng thi cơng cho số khâu cơng tác thi cơng dự án B -Kiến nghị Hiện công tác quản lý chất lượng thi cơng cơng trình xây dựng trọng nên chất lượng cơng trình xây dựng dần nâng cao Tuy nhiên công việc số dự án chưa xem trọng (chỉ xây dựng quy trình quản lý chất lượng chung chung cho có hình thức, khơng gắn vào điều kiện cụ thể dự án) dẫn đến chất lượng cơng trình sau thi cơng xong khơng đảm bảo chất lượng Vì tác giả kiến nghị sau: Trước thi công xây dựng dự án bên tham gia cần thống lập quy trình quản lý chất lượng thi công chi tiết cho khâu công tác hạng mục dự án để giúp cho người thực hiểu rõ yêu cầu, quy định, trình tự cơng việc thực nhằm đảm bảo chất lượng cơng trình 100 Trong q trình kiểm sốt chất lượng thi cơng đường bê tơng nhựa đòi hỏi phải thực nhiều thí nghiệm chuyên ngành để phục vụ kiểm tra, nghiệm thu Vì tần suất lấy mẫu, cách thức thí nghiệm kiểm tra tiêu chuẩn thí nghiệm, thi cơng, nghiệm thu bên ngành giao thông cần phải hướng dẫn chi tiết cụ thể gắn với quy mô cơng trình Để nâng cao chất lượng dự án cơng tác lựa chọn nhà thầu phải vào lực kinh nghiệm thi công vào mối quan hệ Đặc biệt với cơng trình giao thông đường thuộc dự án ngân sách nhà nước Nhà nước cần bổ sung quy chuẩn, tiêu chuẩn phù hợp với tình hình thực tế lĩnh vực quản lý chất lượng cơng trình xây dựng để thuận lợi cho công tác quản lý chất lượng thi cơng cơng trình xây dựng dự án./ 101 TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Trường Đại học Thủy Lợi , Mỵ Duy Thành 2012, Trường Đại học Thủy lợi, Bài giảng môn Quản lý chất lượng công trình [2] Quốc Hội 2014, Luật xây dựng số 50/2014/QH13 ban hành ngày 18/06/2014 có hiệu lực từ ngày 01/01/2015 [3] Bộ xây dựng 2009, Thông tư số 27/2009/TT-BXD ngày 31/07/2009 hướng dẫn số nội dung quản lý chất lượng cơng trình xây dựng [4] Chính Phủ 2015, Nghị định số 46/2015/NĐ-CP ngày 12/05/2015 Chính Phủ Quản lý chất lượng bảo trì cơng trình xây dựng [5] Bộ xây dựng 2016, Thông tư số 26/2016/TT-BXD ngày 26/10/2016 Bộ xây dựng quy định chi tiết số nội dung quản lý chất lượng bảo trì cơng trình xây dựng [6] Chính phủ 2017, Nghị định 42/2017/NĐ-CP ngày 05/04/2017 phủ sửa đổi, bổ sung số điều nghị định 59/2015/NĐ-CP ngày 18/06/2015 phủ quản lý dự án đầu tư xây dựng [7] Trường Đại học Thủy Lợi , Trần Thiện Lưu 2009, Trường Đại học Giao thơng vận tải Thành Phố Hồ Chí Minh, Bài giảng Xây dựng đường ô tô [8] Bộ giao thông vận tải 2014, Thông tư 27/2014/TT – BGTVT ngày 28/7/2014 quản lý chất lượng vật liệu nhựa đường sử dụng xây dựng cơng trình giao thơng [9] TCVN 9436-2012, Nền đường ô tô - thi công nghiệm thu [10] TCVN 8859-2011, Lớp móng cấp phối đá dăm kết cấu áo đường ô tô - vật liệu, thi công nghiệm thu [11] TCVN 8819-2011, Mặt đường bê tơng nhựa nóng u cầu thi cơng nghiệm thu [12] Bộ giao thông vận tải 2014, Quyết định 858/QĐ-BGTVT ngày 26/03/2014 phủ việc ban hành hướng dẫn áp dụng hệ thống tiêu chuẩn kỹ thuật hành nhắm tăng cường quản lý chất lượng thiết kế thi cơng mặt đường bê tơng nhựa nóng tuyến đường tơ có quy mơ giao thông lớn [13] Trường Đại học Thủy Lợi, Nguyễn Bá Uân (2013) Quản lý dự án nâng cao, Trường Đại học Thủy Lợi 102 103 ... GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THI CƠNG CƠNG TRÌNH GIAO THƠNG TẠI CƠNG TY CP XÂY DỰNG BẮC NINH 61 3.1 Giới thi u công ty cổ phần xây dựng Bắc Ninh số cơng trình. .. mà tác giả chọn đề tài ‘‘ Tăng cường công tác quản lý chất lượng thi cơng cơng trình giao thơng Cơng ty cổ phần xây dựng Bắc Ninh ’’ Mục đích đề tài: Từ việc đánh giá công tác quản lý chất lượng. .. nay, tác giả hoàn thành luận văn thạc sỹ với đề tài luận văn: Tăng cường công tác quản lý chất lượng thi công cơng trình giao thơng Cơng ty cổ phần xây dựng Bắc Ninh chuyên ngành Quản lý xây dựng