Quản lý chất lượng công trình xây dựng tại công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên 492 trong giai đoạn thi công

BẢN CAM KẾT Tôi xin cam đoan đề tài luận văn sản phẩm nghiên cứu riêng cá nhân Các số liệu kết luận văn hoàn toàn với thực tế chưa cơng bố tất cơng trình trước Tất trích dẫn ghi rõ nguồn gốc Hà Nội, ngày 20 tháng năm 2017 Tác giả luận văn Đoàn Trung Kiên i LỜI CẢM ƠN Trong trình học tập làm luận văn tốt nghiệp cao học, giúp đỡ thầy, cô giáo trường Đại học Thủy Lợi, đặc biệt thầy giáo PGS.TS Nguyễn Trọng Tư, tham gia góp ý nhà khoa học, nhà quản lý, ban lãnh đạo, đồng nghiệp công ty TNHH MTV 492 nỗ lực thân Đến nay, tác giả hoàn thành luận văn thạc sĩ với đề tài luận văn: “Quản lý chất lượng cơng trình xây dựng Cơng ty TNHH MỘT THÀNH VIÊN 492 giai đoạn thi công”, chuyên ngành Quản lý xây dựng Tác giả bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới thầy giáo PGS.TS Nguyễn Trọng Tư hướng dẫn, bảo tận tình cung cấp kiến thức khoa học cần thiết trình thực luận văn Xin chân thành cảm ơn thầy, cô giáo thuộc Bộ môn Công nghệ Quản lý xây dựng - khoa Cơng trình, phòng Đào tạo Đại học Sau Đại học trường Đại học Thủy Lợi tạo điều kiện thuận lợi cho tác giả hoàn thành tốt luận văn thạc sĩ Do trình độ, kinh nghiệm thời gian nghiên cứu hạn chế nên Luận văn khó tránh khỏi thiếu sót, tác giả mong nhận ý kiến đóng góp quý độc giả Xin trân trọng cảm ơn! Hà Nội, ngày 20 tháng năm 2017 Tác giả luận văn Đoàn Trung Kiên ii MỤC LỤC MỞ ĐẦU .1 Tính cấp thiết đề tài Mục đích đề tài Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài Đối tượng phạm vị nghiên cứu Cách tiếp cận phương pháp nghiên cứu Kết dự kiến đạt CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG CỦA CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG 1.1 Tổng quan quản lý chất lượng 1.1.1 Khái niệm quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình 1.1.2 Vai trò quản lý chất lượng 1.1.3 Nguyên tắc quản lý chất lượng .3 1.2 Ý nghĩa việc nâng cao công tác quản lý chất lượng cơng trình xây dựng 1.3 Nội dung hoạt động quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình 1.3.1 Về người 1.3.2 Về vật tư 1.3.3 Về máy móc thiết bị 1.3.4 Về phương pháp 10 1.4 Quản lý chất lượng cơng trình xây dựng Việt Nam 11 1.4.1 Tổng quan công tác quản lý chất lượng xây dựng 11 1.4.2 Tình hình chung công tác quản lý chất lượng xây dựng nước ta 12 1.4.2.1 Những mặt đạt cơng tác nâng cao chất lượng cơng trình xây dựng nước ta 12 iii 1.4.2.2 Những bất cập vấn đề chất lượng cơng trình xây dựng 13 1.4.3 Các yếu tố ảnh hường đến quản lý chất lượng xây dựng 13 1.4.3.1 Nhóm nhân tố khách quan 13 1.4.3.2 Nhóm nhân tố chủ quan 15 KẾT LUẬN CHƯƠNG 18 CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG CÔNG TRÌNH XÂY DỰNG .19 2.1 Quy định cơng tác quản lý chất lượng cơng trình xây dựng .19 2.1.1 Nghị định 46/2015/NĐ-CP ngày 12/5/2015 Chính Phủ quản lý chất lượng bảo trì cơng trình xây dựng 19 2.2 Mơ hình quản lý chất lượng cơng trình xây dựng theo tiêu chuẩn ISO - 9000 21 2.2.1 Quá trình hình thành phát triển tiêu chuẩn ISO – 9000 .21 2.2.2 Cách tiếp cận tiêu chuẩn ISO-9000 thể số đặc điểm sau 22 2.2.3 Từ đặc điểm cách tiếp cận nói trên, tiêu chuẩn ISO - 9000 xây dựng dựa nguyên tắc sau 22 2.2.4 Kết cấu tiêu chuẩn ISO – 9000 .23 2.2.5 Mơ hình quản lý chất lượng theo ISO – 9000 24 2.2.6 Lợi ích việc chứng nhận hệ thống đảm bảo chất lượng theo ISO - 9000 24 2.3 Một số tiêu đánh giá hiệu quản lý theo nội dung yếu tố tác động đến chất lượng cơng trình .24 2.3.1 Chỉ tiêu đánh giá quản lý người 24 2.3.2 Chỉ tiêu đánh giá quản lý vật tư .25 2.3.3 Chỉ tiêu đánh giá quản lý chất lượng máy móc, thiết bị 26 iv 2.3.4 Chỉ tiêu đánh giá quản lý thi công 26 2.4 Cơ sở nghiên cứu quản lý chất lượng công trình xây dựng 27 2.4.1 Giai đoạn chuẩn bị thi công 27 2.4.2 Quản lý chất lượng cơng trình .28 2.4.2.1 Mục đích quản lý chất lượng cơng trình 28 2.4.2.2 Nội dung quản lý chất lượng 28 2.4.3 Tổ chức thi công 29 2.4.3.1 Lập biện pháp thi công chi tiết 29 2.4.3.2 Lập vẽ thiết kế chi tiết cho thi công (lập vẽ shopdrawing) 29 2.4.3.3 Lập quản lý tiến độ thi công chi tiết 29 2.4.3.4 Giám sát nghiệm thu công việc nội 30 2.4.4 Quản lý nhân sự, nguyên, vật liệu máy móc .30 2.4.4.1 Công tác quản nhân 30 2.4.4.2 Công tác quản lý nguyên, vật liệu 30 2.4.4.3 Công tác quản lý thiết bị thi công 31 KẾT LUẬN CHƯƠNG 33 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG CỦA CƠNG TY TNHH MTV 492 34 3.1 Giới thiệu Công ty TNHH MTV 492 34 3.1.1 Giới thiệu trình hình thành phát triển Công ty 34 3.1.2 Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh Công ty 37 3.2 Thực trạng công tác quản lý chất lượng thi công xây dựng cơng ty gói thầu số 9, đường tỉnh lộ 127 Lai Châu (Dự án thủy điện Lai Châu) 38 v 3.2.1 Giới thiệu cơng trình 38 3.2.1.1 Tên Cơng trình 38 3.2.1.2 Các đơn vị quản lý thi công công trường 39 3.2.2 Mơ hình tổ chức quản lý .40 3.2.3 Chức nhiệm vụ phận 41 3.2.4 Thực trạng công tác quản lý ảnh hưởng đến chất lượng thi công 45 3.2.4.1 Công tác quản lý nguồn nhân lực 45 3.2.4.2 Cơng tác quản lý máy móc thiết bị vật liệu xây dựng 49 3.2.4.3 Công tác quản lý thi công 51 3.3 Đề xuất số giải pháp nâng cao công tác quản lý chất lượng cơng trình xây dựng cho cơng ty 53 3.3.1 Đề xuất giải pháp nhân quản lý kỹ thuật thi công xây dựng .53 3.3.1.1 Chỉ huy trưởng, Chỉ huy phó 54 3.3.1.2 Bộ phận bảo đảm quản lý chất lượng QA-QC 56 3.3.1.3 Kỹ thuật giám sát cơng trình 57 3.3.1.4 Bộ phận Shop 58 3.3.1.5 Bộ phận kỹ thuật trắc đạc công trường 58 3.3.1.6 Tình hình lao động Cơng ty thời điểm 30/9/2015 59 3.3.2 Đề xuất giải pháp quản lý vật tư 60 3.3.2.1 Kho bãi 60 3.3.2.2 Vật liệu 61 3.3.3 Đề xuất giải pháp quản lý loại thiết bị thi công chủ yếu 68 vi 3.3.3.1 Quản lý sử dụng thiết bị thi công hợp lý 69 3.3.3.2 Các thiết bị thi công cần thiết cơng trình 70 3.3.3.3 Công tác đầu tư chiều sâu máy móc thiết bị cơng cụ dụng cụ sản xuất 70 3.3.4 Đề xuất quy trình quản lý chất lượng kỹ thuật thi công .72 3.3.4.1 Mục đích 72 3.3.4.2 Hệ thống quản lý chất lượng trường 72 3.3.5 Đề xuất quy trình xử lý không phù hợp chất lượng thi công 79 3.3.5.1 Mục đích 79 3.3.5.2 Nội dung 79 KẾT LUẬN CHƯƠNG 86 KẾT LUẬN – KIẾN NGHỊ 87 Kết luận 87 Kiến nghị 87 2.1 Rà soát, sửa đổi, bổ sung văn quy phạm pháp luật nhằm tăng cường công tác QLCLCT 87 2.2 Nghiên cứu ban hành sách liên quan nhằm nâng cao CLCTXD 88 2.3 Tăng cường công tác tra, kiểm tra nhằm tăng cường công tác QLCLCTXD .89 TÀI LIỆU THAM KHẢO .90 vii DANH MỤC SƠ ĐỒ Hình 2.1: Mơ hình quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO – 9000 25 Hình 3.1: Sơ đồ tổ chức quản lý 39 Hình 3.2: Sơ đồ tổ chức công trường .46 Hình 3.3: Sơ đồ nhân quản lý kỹ thuật thi công xây dựng 53 Hình 3.4: Quy trình thực công việc công trường 73 Hình 3.5: Lưu đồ nghiệm thu cơng việc 76 Hình 3.6: Lưu đồ nghiệm thu giai đoạn chạy thử thiết bị có tải .77 Hình 3.7: Lưu đồ nghiệm thu hồn thành bàn giao cơng trình 78 Hình 3.8: Lưu đồ xử lý khơng phù hợp chất lượng cơng trình .80 viii DANH MỤC BẢNG Bảng 3.1 Lao động Công ty thời điểm 30/9/2006 59 Bảng 3.2 Cát dùng cho bê tông nặng 61 Bảng 3.3 Thép 62 Bảng 3.4 Thành phần hạt CPĐD 65 Bảng 3.5 Các tiêu lý yêu cầu CPĐD 66 Bảng 3.6 Các tiêu nhựa đường 67 Bảng 3.7 Các thiết bị thi công .69 ix DANH MỤC VIẾT TẮT BCHCT : Ban huy công trường CBCNV : Cán công nhân viên CĐT : Chủ đầu tư CHT : Chỉ huy trưởng CPĐD : Cấp phối đá dăm CLCT : Chất lượng công trinh ĐTXD : Đầu tư xây dựng QLCL : Quản lý chất lượng QLDA : Quản lý dự án NSNN : Ngân sách nhà nước x Hình 3.5: Lưu đồ nghiệm thu cơng việc 76 Hình 3.6: Lưu đồ nghiệm thu giai đoạn chạy thử có tải 77 Hình 3.7: Lưu đồ nghiệm thu hồn thành bàn giao cơng trình 78 3.3.5 Đề xuất quy trình xử lý khơng phù hợp chất lượng thi cơng 3.3.5.1 Mục đích Nhằm loại bỏ sai lỗi, điểm không phù hợp (KPH) phát hiện, tìm hiểu phân tích nguyên nhân để đưa hành động khắc phục phù hợp, đồng thời đưa biện pháp phòng ngừa (PN) để ngăn ngừa tái diễn (nếu có) Áp dụng cho việc thực sai lỗi công tác quản lý chất lượng 3.3.5.2 Nội dung Lưu đồ xử lý không phù hợp (KPH): Hướng dẫn trình tự xử lý tất vấn đề không phù hợp xảy tất hoạt động cơng ty Trong trường hợp có u cầu phải khắc phục không phù hợp (nếu khơng phù hợp có liên quan đến kỹ thuật thi cơng) biện pháp khắc phục phải có tham gia của Phòng kỹ thuật (kèm theo biên họp, thông báo, hay vãn liên quan yêu cầu cần phải khắc phục ngay), sau khắc phục xong phải lập phiếu CAR (Corrective Action Reports) cho hành động 79 Hình 3.8: Lưu đồ xử lý khơng phù hợp chất lượng cơng trình 80 Trách nhiệm ISO Biểu Nội dung công việc mẫu Khi phát KPH theo trường hợp cần phải lưu lại chứng để chứng minh Phát Tất CB- như: hình ảnh,… khơng phù hợp CNV Nếu nội tự phát hiện: Người phát báo cho Trưởng phận Khi phát KPH nhỏ, Trưởng phận Trưởng nơi bị phát phải tiến hành: phận liên - Yêu cầu lập phiếu xử lý không phù hợp quan - Phân cơng người có trách nhiệm xử lý - Người có yêu cầu lập phiếu xử lý KPH có trách nhiệm lập phiếu xử lý không phù hợp 1a Thực xử lý Người phân - Người phân cơng khắc phụ tiến hành khắc phục nhanh để đáp ứng kịp thời công hoạt động công ty Khi thực xử lý cần phải lưu lại chứng để chứng minh như: quay phim, chụp hình,… 2a Kiểm tra Trưởng Kiểm tra việc khắc phục sai lỗi phận liên phát quan 3a Tổng hợp Hàng tuần Trưởng phận phân công người Người tổng hợp lại vấn đề KPH Nếu có phân khơng phù hợp lập lập lại nhiều lần Báo công đến trýởng phận để lập phiếu CAR - Mô tả khơng phù hợp - Truy tìm ngun nhân gốc xảy KPH từ đưa biện pháp xử lý để KPH Trưởng khơng xảy 4a Lập phiếu phận liên CAR - Ðưa biện pháp xử lý KPH phát quan - Ðưa hành động phòng ngừa nhằm ngăn chặn lập lại KPH Mô tả Người - Phiếu CAR đơn vị tự phát hành 81 ISO không phù hợp Trách nhiệm Biểu Nội dung công việc phân Trưởng phận phân công người mô tả công KPH phiếu CAR - Phiếu CAR đơn vị đánh giá phát hành Người đại diện nhóm đánh giá mô tả KPH vào phiếu CAR (lập phiếu giấy) Chuyển cho Trưởng phận có không phù hợp Trưởng phận phân công người mô tả KPH phiếu CAR - Phiếu CAR đơn vị tự phát hành Trýởng phận phân công người chuyển phiếu CAR đến phận có KPH Phòng ISO Chuyển Người phận liên quan phân - Phiếu CAR đơn vị đánh giá phát hành & P ISO công Người đại diện nhóm đánh giá chuyển phiếu CAR cho Phòng ISO (Chuyển file cứng) - Trưởng phận phân công người cập nhật phiếu CAR vào sổ theo dõi để quản lý theo - Người Cập nhật & phân dõi tình hình khắc phục khơng phù hợp theo dõi phiếu cơng đơn vị CAR - Phòng ISO cập nhật, theo dõi tình hình - P ISO khắc phục phiếu CAR đơn vị - Phân tích làm rõ nguyên nhân gốc Trưởng Phân tích KPH, khơng đưa ngun nhân chung phận liên nguyên nhân chung để có biện pháp ngăn chặn KPH quan khơng xảy 6a Biện pháp khắc phục 6b Biện pháp phòng ngừa - Đưa biện pháp xử lý không phù hợp phát - Nếu biện pháp khắc phục liên quan đến kỹ thuật thi công thi chuyển cho Phòng kỹ thuật xem xét - Đưa hành động phòng ngừa nhằm ngãn chặn lập lại KPH 82 mẫu ISO Biểu Trách nhiệm Nội dung công việc mẫu · Nếu sai lỗi xảy lần phận có sai lỗi đưa hành động phòng ngừa · Nếu sai lỗi lập lại nhiều lần phận có sai lỗi phải đưa hành động để ngãn chặn lập lại sai lỗi - Nếu biện pháp khắc phục liên quan đến kỹ thuật thi công thi chuyển cho Phòng kỹ thuật xem xét - Nếu hành động khắc phục phòng ngừa có phát sinh chi phí Trưởng phận phải lập ngân sách cho công tác khắc phục Trưởng KPH, thực hành động phòng ngừa Lập ngân sách phận liên - Chuyển ngân sách (kèm phiếu trình) cho (nếu có) quan Phòng QS xem xét ** Thực bước hành động khắc phục có phát sinh chi phí - Kiểm tra biện pháp thi công khắc phục KPH Phòng thuật kỹ - Kiểm tra biện pháp phòng ngừa nhằm ngãn chặn lập lại không phù hợp (nếu có) - Đảm bảo biện pháp đưa phù hợp & tối ưu - Thời gian kiểm tra ngày kể từ ngày nhận biện pháp thi công Kiểm tra (Xác nhận giấy) - Kiểm tra ngân sách khắc phục sửa chữa - Kiểm tra ngân sách phòng ngừa (nếu có) phòng QS - Thời gian kiểm tra ngày kể từ ngầy nhận ngân sách (Xác nhận giấy) Duyệt P.TGĐ phụ - Xem xét phê duyệt biện pháp ngân trách sách khắc phục sửa chữa 83 ISO Trách nhiệm Biểu Nội dung công việc mẫu - Xem xét phê duyệt biện pháp ngân sách phòng ngừa (nếu có) 10 Thực hành động khắc phục Thực hành động phòng ngừa Phân cơng, đạo giám sát thực hành động khắc phục không phù hợp theo phương án duyệt (lưu lại chứng để Trưởng chứng minh hành động khắc phục, phận liên hình ảnh, biên bản) quan Phân cơng, đạo giám sát thực hành động phòng ngừa theo phương án duyệt (lưu lại chứng để chứng minh hành động phòng ngừa, nhý hình ảnh, biên bản) - Kiểm tra công việc khắc phục sai lỗi Trưởng (có biên nghiệm thu) phận liên - Kiểm tra thực hành động phòng ngừa quan (có biên nghiệm thu) 11 Kiểm tra Phòng QS - Kiểm tra chi phí thực - Xem xét xác nhận việc khắc phục P.TGĐ phụ KPH hoàn tất đạt yêu cầu; trách - Hiệu hành động phòng ngừa Đại diện lãnh đạo thẩm tra lại (thời gian thẩm tra ngày): 12 Thẩm tra Đại diện - Kết công tác khắc phục KPH lãnh đạo - Hiệu hành động phòng ngừa nhằm ngãn chặn lập lại không phù hợp Phiếu CAR thẩm tra chậm ngày (kể từ ngày duyệt thẩm tra) trưởng phận phải chuyển cho: Trưởng - Phòng ISO Chuyển hồ sõ phận liên xử lý KPH · Phiếu xử lý KPH” quan · Biện pháp khắc phục KPH · Biện pháp phòng ngừa (nếu có) 84 ISO 10 Tổng hợp Biểu Trách nhiệm Nội dung công việc Phòng ISO - Định kỳ tháng tổng hợp sai lỗi biện pháp khắc phục cho sai lỗi Làm học kinh nghiệm cho công ty mẫu - Lưu “phiếu CAR” - Biện pháp khắc phục Phòng ISO - Bảng tổng hợp - Sổ theo dõi phiếu CAR 11 Lưu hồ sõ Phòng PTTT - Lưu số liệu chi phí thời gian - Lưu bảng tổng hõp - Lưu “phiếu CAR” Bộ phận - Biện pháp khắc phục liên quan - Sổ theo dõi phiếu CAR 85 KẾT LUẬN CHƯƠNG Trên sở đánh giá thực trạng công tác quản lý thi cơng cơng trình xây dựng cơng ty TNHH thành viên 492 Trong chương luận văn, tác giả nêu đặc điểm kỹ thuật, biện pháp thi cơng quy mơ dự án gói thầu số 9, đường tỉnh lộ 127 Lai Châu (Dự án thủy điện Lai Châu), từ đưa giải pháp số quy trình thi cơng góp phần nâng cao chất lượng thi cơng cơng trình xây dựng này, làm thỏa mãn cao yêu cầu chất lượng Chủ đầu tư 86 KẾT LUẬN – KIẾN NGHỊ Kết luận Sự phát triển kinh tế xã hội trở thành nguồn lực to lớn thúc đẩy phát triển đô thị mặt hạ tầng kỹ thuật, hạ tầng xã hội nhà Bên cạnh phát triển vậy, vấn đề chất lượng cơng trình xây dựng yếu tố then chốt mang tính định cần phải trọng cách kịp thời sâu sắc Trong phạm vi nghiên cứu luận văn, tác giả tập trung nghiên cứu vấn đề liên quán đến nâng cao chất lượng cơng trình xây dựng giai đoạn thi công thông qua giải pháp quản lý thi công phù hợp Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên 492 Để đạt nội dung này, tác giả hoàn thành nghiên cứu sau đây: - Đã nghiên cứu, hệ thống hóa có phân tích nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng cơng trình giai đoạn thi cơng xây dựng vai trò cơng tác quản lý thi cơng xây dựng ảnh hưởng đến chất lượng cơng trình - Đã tiến hành phân tích, đánh giá thực trạng cơng tác quản lý thi công xây dựng công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên 492 thời gian qua Chỉ kết đạt tồn tại, hạn chế công tác quản lý thi cơng cơng trình xây dựng tìm nguyên nhân chủ yếu dẫn đến tồn tại, hạn chế - Đã đề xuất số giải pháp quản lý thi cơng có sở khoa học, có tính hiệu khả thi áp dụng cho dự án khu nhà phía đơng hồ nghĩa nhằm nâng cao chất lượng cơng trình xây dựng giai đoạn thi cơng Kiến nghị 2.1 Rà sốt, sửa đổi, bổ sung văn quy phạm pháp luật nhằm tăng cường công tác QLCLCT Bổ sung quy định, chế tài chủ thể tham gia xây dựng cơng trình việc thực đảm bảo chất lượng cơng trình xây dựng; quy định rõ chế 87 tài trách nhiệm tổ chức, nhân vi pham Các quy định chi tiết, cụ thể xử lý cho hành vi vi phạm Bổ sung quy định quy chế đấu thầu Luật Đấu thầu việc đảm bảo CLCTXD hồ sơ mời thầu Việc lựa chọn nhà thầu, hợp đồng trình thực hợp đồng, liên quan đến tiêu chuẩn xét trúng thầu tùy theo cấp cơng trình, u cầu chất lượng cơng trình để đề điểm xét thầu mối tương quan chất lượng kỹ thuật giá cho phù hợp, khơng hồn tồn dựa giá thầu thấp đủ điểm kỹ thuật Bổ sung quy định Luật Xây dựng Các doanh nghiệp hoạt động xây dựng loại hình kinh doanh có điều kiện, bắt buộc tổ chức nhà thầu (tư vấn, khảo sát xây lắp) phải có chứng lực theo cấp cơng trình Có kế hoạch xây dựng, bổ sung hướng dẫn, tiêu chuẩn, quy trình, quy phạm thiết kế thi cơng thiếu, loại kết cấu, công nghệ Bổ sung quy định bảo trì, sửa chữa nhỏ, sửa chữa lớn theo định kỳ, cho cấp cơng trình, đặc biệt cơng trình hạ tầng kỹ thuật phục vụ chung, cơng trình phúc lợi xã hội, nhà quan, chung cư… 2.2 Nghiên cứu ban hành sách liên quan nhằm nâng cao CLCTXD Có sách khuyến khích DN tổ chức thực cấp chứng QLCL theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000, hệ thống quản lý môi trường ISO 14000 (ưu tiên đấu thầu, chọn thầu…) Có sách phù hợp để tăng kinh phí đào tạo cán bộ, đào tạo công nhân lành nghề, đáp ứng yêu cầu ngày lớn ngành Xây dựng từ nguồn NSNN, DN người học Có sách khuyến khích áp dụng công nghệ tiên tiến, vật liệu xây dựng nhằm nâng cao chất lượng tuổi thọ công trình 88 2.3 Tăng cường cơng tác tra, kiểm tra nhằm tăng cường công tác QLCLCTXD Thành lập hệ thống mạng lưới kiểm định CLXD phạm vi toàn quốc trung ương địa phương cơng trình xây dựng Đặc biệt chế độ bắt buộc kiểm tra công tác quản lý chất lượng cơng trình sử dụng vốn NSNN vốn ODA 89 TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Nguyễn Chí Cơng, Quản lý chất lượng xây dựng bản, Đà Nẵng, tháng năm 2007 [2] Nguyễn Xuân Phú - Trường ĐH Thủy Lợi - Giáo trình kinh tế xây dựng, Hà Nội, năm 2010 [3] Nguyễn Văn Đáng - Giáo trình quản lý dự án xây dựng, NXB Thống Kê, tái 2003 [4] Nguyễn Bá Uân - Trường ĐH Thủy Lợi - Giáo trình quản lý dự án đầu tư xây dựng nâng cao, Hà Nội năm 2012 [5] Chính Phủ - Nghị định 46/2015/NĐ-CP ngày 12/5/2015 Chính Phủ quản lý chất lượng bảo trì cơng trình xây dựng [6] Tổ chức tiêu chuẩn hóa quốc tế - Tài liệu ISO – 9000 năm 2005 [7] Trần Đình Ngơ, Phương pháp quản lý xây dựng chun nghiệp -Tập 1, NXB Xây dựng, năm 2015 [8] Bộ mơn thi cơng Trường Đại học Thủy lợi, Giáo trình Thi công Tập I, Tập II (2007), NXB Xây dựng, năm 2007 [9] Đinh Tuấn Hải - Trường ĐH Kiến Trúc– Phạm Xuân Anh, Quản lý dự án giai đoạn xây dựng, NXB Xây dựng, năm 2013 90 ... VỀ QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG CỦA CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG 1.1 Tổng quan quản lý chất lượng 1.1.1 Khái niệm quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình 1.1.2 Vai trò quản lý chất. .. cơng trình xây dựng Tuy nhiên nay, cơng ty số tồn công tác quản lý chất lượng xây dựng Vì tác giả luận văn chọn đề tài “ Quản lý chất lượng cơng trình xây dựng Cơng ty TNHH MỘT THÀNH VIÊN 492 giai. .. hình Quản lý chất lượng cơng trình xây dựng Cơng ty TNHH Một Thành Viên 492 CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG CỦA CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG 1.1 Tổng quan quản lý chất lượng 1.1.1 Khái niệm quản