K24A_QTKD_Hoang Van Tan_Quan tri chuoi cung ung san xuat vai tai cong ty cp may Song Hong

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG o0o - LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG SẢN XUẤT VẢI TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY SÔNG HỒNG Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh HOÀNG VĂN TÂN Hà Nội - 2019 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG o0o - LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG SẢN XUẤT VẢI TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY SÔNG HỒNG Ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số: 83.40.101 Họ tên học viên: Hoàng Văn Tân Người hướng dẫn: PGS.TS Nguyễn Thị Thùy Vinh Hà Nội - 2019 i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Luận văn “QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG SẢN XUẤT VẢI TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY SÔNG HỒNG” cơng trình nghiên cứu cá nhân tơi Các số liệu thu thập kết nghiên cứu trình bày Luận văn trung thực Tơi xin hồn tồn chịu trách nhiệm nội dung đề tài nghiên cứu Hà Nội, tháng năm 2019 Người thực Hoàng Văn Tân ii LỜI CẢM ƠN Tác giả xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến Quý Thầy Cô Khoa Sau đại học trường Đại học Ngoại Thương đặc biệt giảng viên hướng dẫn khoa học PGS, TS Nguyễn Thị Thùy Vinh cung cấp kiến thức, giúp đỡ góp ý để tác giả hoàn thành Luận văn Trong thời gian qua, cố gắng nỗ lực, nhiên thời gian kiến thức cịn nhiều hạn chế, nên Luận văn khơng thể tránh khỏi nhiều thiếu sót Vì vậy, người viết kính mong Q Thầy Cơ góp ý sửa chữa để Luận văn hoàn thiện Hà Nội, tháng năm 2019 Người thực Hoàng Văn Tân iii MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU v DANH MỤC HÌNH VẼ vi DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT vii TÓM TẮT KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU LUẬN VĂN viii MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG 1.1 Tổng quan chuỗi cung ứng quản trị chuỗi cung ứng 1.1.1 Lịch sử phát triển định nghĩa chuỗi cung ứng 1.1.2 Khái niệm quản trị chuỗi cung ứng 12 1.1.3 Phân biệt quản trị chuỗi cung ứng với quản trị logistics 14 1.2 Chuỗi cung ứng sản xuất vải quản trị chuỗi cung ứng sản xuất vải 15 1.2.1 Cơ cấu chuỗi cung ứng sản xuất vải .15 1.2.2 Quản trị thành phần chuỗi cung ứng sản xuất vải 17 1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến quản trị chuỗi cung ứng sản xuất vải 25 1.3.1 Các yếu tố khách quan 25 1.3.2 Các yếu tố chủ quan .27 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG SẢN XUẤT VẢI TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY SÔNG HỒNG .30 2.1 Tổng quan ngành dệt may Việt Nam sơ lược Công ty cổ phần may Sông Hồng 30 2.1.1 Tổng quan ngành dệt may Việt Nam .30 2.1.2 Sơ lược Công ty cổ phần may Sông Hồng .33 2.2 Quản trị chuỗi cung ứng sản xuất vải Công ty cổ phần may Sông Hồng 39 2.2.1 Tổng quan chuỗi cung ứng sản xuất vải Công ty 39 2.2.2 Quản trị khâu chuỗi cung ứng sản xuất vải 40 2.3 Đánh giá công tác quản trị chuỗi cung ứng sản xuất vải Công ty cổ phần may Sông Hồng 66 2.3.1 Những điểm mạnh 67 iv 2.3.2 Những điểm yếu: 68 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP CẢI THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG SẢN XUẤT VẢI TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY SÔNG HỒNG.72 3.1 Chiến lược phát triển sản xuất vải Công ty cổ phần may Sông Hồng 72 3.2 Căn để cải thiện công tác quản trị chuỗi cung ứng sản xuất vải Công ty 72 3.3 Một số giải pháp để cải thiện công tác quản trị chuỗi cung ứng sản xuất vải Công ty 74 3.3.1 Cải thiện khâu hoạch định .74 3.3.2 Cải thiện khâu thu mua 76 3.3.3 Cải thiện khâu sản xuất 79 3.3.4 Cải thiện khâu phân phối .81 3.3.5 Cải thiện khâu kiểm tra toàn chuỗi cung ứng sản xuất vải .82 3.4 Kiến nghị với Chính Phủ 83 3.4.1 Nâng cấp chuỗi cung ứng dệt may Việt Nam theo hướng phát triển khâu cung ứng nguyên phụ liệu dệt may 83 3.4.2 Xây dựng cụm ngành công nghiệp dệt may 85 3.4.3 Hỗ trợ đào tạo nguồn nhân lực 89 KẾT LUẬN 92 TÀI LIỆU THAM KHẢO 94 PHỤ LỤC 96 v DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1.1 So sánh quản trị chuỗi cung ứng quản trị logistics 15 Bảng 2.1 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh 36 Bảng 2.2 Phân tích số khả toán 37 Bảng 2.3 Cấu trúc chi phí sản xuất vải thành phẩm năm 2017 45 Bảng 2.4 Phân tích tình hình thực hợp đồng mua với nhà cung ứng 47 Bảng 2.5 So sánh phương thức vận chuyển hàng hố .66 vi DANH MỤC HÌNH VẼ Hình 1.1 Ma trận kế hoạch chuỗi cung ứng (Supply chain planning mattrix) 11 Hình 1.2 Mơ hình tham chiếu quản trị chuỗi cung ứng sản xuất vải .16 Hình 2.1 Sơ đồ cấu tổ chức Công ty cổ phần may Sông Hồng 35 Hình 2.2 Ảnh lưu trữ sợi nguyên liệu nhà kho 42 Hình 2.3 Quy trình kiểm sốt hàng hóa nhập kho Cơng ty .48 Hình 2.4 Sơ đồ quy trình tiếp nhận xử lý đơn đặt hàng 52 Hình 2.5 Sơ đồ quy trình cơng nghệ sản xuất vải mộc 53 Hình 2.6 Sơ đồ quy trình cơng nghệ hồn tất vải thành phẩm dệt thoi dùng sợi TC 54 Hình 2.7 Sơ đồ quy trình cơng nghệ hoàn tất vải thành phẩm dệt kim PE 55 Hình 2.8 Biểu đồ tỉ trọng vải phẩm phế phẩm qua năm 61 Hình 2.9 Sơ đồ kênh phân phối sản phẩm vải may mặc Cơng ty 63 Hình 2.10 Sơ đồ quy trình quản trị hoạt động xuất hàng Công ty 64 vii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT CP Cổ phần SH Sông Hồng TCCS KCS C/O Tiêu chuẩn sở Kiểm tra chất lượng sản phẩm Certificate of Origin Hệ thống thông quan hàng Vietnam Automated VNACCS hoá tự động Cargo And Port Consolidated System VCIS Hệ thống thơng tin tình Customs Intelligence báo Hải quan Việt Nam Information System Viet Nam LOGISTICS KNXK HĐ EOQ HĐQT ĐVT Quản lý hậu cần Kim ngạch xuất Hợp đồng Economic Order Quantity Hội đồng quản trị Đơn vị tính viii TĨM TẮT KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU LUẬN VĂN Luận văn “Quản trị chuỗi cung ứng sản xuất vải Công ty cổ phần may Sông Hồng” với mục tiêu góp phần gia tăng lợi ích cho Cơng ty cổ phần may Sông Hồng công tác quản trị chuỗi cung ứng sản xuất vải Luận văn bao gồm nội dung sau: Chương 1: Luận giải sở khoa học việc tham gia chuỗi cung ứng sản xuất vải doanh nghiệp khái niệm, đặc điểm vai trò chuỗi cung ứng sản xuất vải, quản trị chuỗi cung ứng sản xuất vải, hoạt động doanh nghiệp tham gia chuỗi cung ứng sản xuất vải, yếu tố ảnh hưởng đến quản trị chuỗi cung ứng sản xuất vải doanh nghiệp Chương 2: Đánh giá thực trạng công tác quản trị chuỗi cung ứng sản xuất vải Cơng ty cổ phần may Sơng Hồng, từ kết luận điểm mạnh, điểm yếu công tác quản trị chuỗi Chương 3: Xây dựng cho việc cải thiện chuỗi cung ứng sản xuất vải Cơng ty, từ đề xuất số giải pháp cho Công ty kiến nghị với quan Nhà nước nhằm gia tăng lợi ích cơng tác quản trị chuỗi cung ứng sản xuất vải Công ty nói riêng lợi ích ngành sản xuất vải nước nói chung ... tác kênh nhà cung cấp, bên trung gian, nhà cung cấp dịch vụ, khách hàng Về bản, quản trị chuỗi cung ứng tích hợp vấn đề quản trị cung/ cầu bên công ty công ty với Quản trị chuỗi cung ứng chức... gia công ty vào chuỗi cung ứng không đơn nhà sản xuất, nhà cung cấp, nhà phân phối có liên quan cách trực tiếp, mà cịn cơng ty liên quan gián tiếp cung cấp dịch công ty vận tải, công ty cung cấp... VỀ QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG 1.1 Tổng quan chuỗi cung ứng quản trị chuỗi cung ứng 1.1.1 Lịch sử phát tri? ??n định nghĩa chuỗi cung ứng 1.1.2 Khái niệm quản trị chuỗi cung ứng 12