luận văn kinh tế luật phát triển nguồn nhân lực công ty TNHH việt thắng

TĨM LƯỢC Hiện nay, q trình cơng nghiệp hóa đại hóa đất nước với chế thị trường cạnh tranh, nguồn nhân lực ngày đóng vai trị quan trọng việc đóng góp vào tồn phát triển doanh nghiệp Muốn phát triển nhanh bền vững, doanh nghiệp phải tạo dựng nguồn nhân lực chất lượng cao cần sử dụng sách phát huy tối đa nguồn nhân lực Nhận thức tầm quan trọng đó, công ty TNHH Việt Thắng trọng phát triển nguồn nhân lực cơng ty để cơng ty ngày lớn mạnh có sức cạnh tranh thị trường Với đề tài phát triển nguồn nhân lực cơng ty TNHH Việt Thắng, khóa luận tập trung nghiên cứu lý luận thực tiễn liên quan tới vấn đề phát triển nguồn nhân lực Qua có đánh giá đắn thực trạng phát triển nguồn nhân lực công ty TNHH Việt Thắng, đồng thời phân tích thành cơng đạt hạn chế mà cơng ty cịn gặp phải công tác phát triển nguồn nhân lực Từ hạn chế chưa giải được, đề tài đề xuất số giải pháp từ phía doanh nghiệp, từ phía nhà nước để việc phát triển nguồn nhân lực công ty ngày đạt hiệu cao, giúp công ty ngày thành công phát triển tương lai i LỜI CẢM ƠN Đề tài hoàn thành nhờ cố gắng nỗ lực thân em giúp đỡ tận tình giáo viên hướng dẫn Nguyễn Minh Phương Trước tiên, em xin gửi lời cảm ơn chân thành sâu sắc đến tập thể giảng viên cán nhân viên Trường Đại Học Thương Mại cố gắng tạo lập môi trường học tập tốt nhất, tạo điều kiện cho sinh viên hoàn thành nhiệm vụ học tập Em xin gửi lời cảm ơn đặc biệt đến Th.S Nguyễn Minh Phương, người tận tình hướng dẫn tạo điều kiện thuận lợi giúp đỡ em q trình thực hồn thiện khóa luận Tiếp theo, em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến Ban lãnh đạo, cán công nhân viên Công ty TNHH Việt Thắng, đặc biệt bác Lê Văn Thùa – Tổng giám đốc công ty tạo điều kiện giúp cháu thực tập công ty có đóng góp quý báu cho đề tài Do hạn chế thời gian kiến thức nên đề tài khơng tránh khỏi thiếu sót, hạn chế Em mong nhận bảo, đóng góp ý kiến thầy bạn để đề tài hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn ! ii MỤC LỤC TÓM LƯỢC i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC BẢNG BIỂU v DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT vi LỜI MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài Tổng quan cơng trình nghiên cứu Xác lập tuyên bố vấn đề nghiên cứu Đối tượng, mục tiêu phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Kết cấu khóa luận tốt nghiệp CHƯƠNG 1: MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CÔNG TY TNHH VIỆT THẮNG 1.1 Một số khái niệm .5 1.1.1 Nguồn nhân lực .5 1.1.2 Phát triển nguồn nhân lực .6 1.2 Một số lý thuyết phát triển nguồn nhân lực 1.2.1 Một số lý thuyết 1.2.2 Một số tiêu đánh giá phát triển nguồn nhân lực .8 1.3 Nội dung nguyên lý giải vấn đề phát triển nguồn nhân lực công ty TNHH Việt Thắng 10 1.3.1 Nội dung 10 1.3.2 Nguyên lý giải vấn đề 12 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CÔNG TY TNHH VIỆT THẮNG .13 2.1 Tổng quan tình hình nhân tố ảnh hưởng tới phát triển nguồn nhân lực công ty TNHH Việt Thắng .13 2.1.1 Tổng quan tình hình phát triển nguồn nhân lực 13 2.1.2 Các nhân tố ảnh hưởng tới phát triển nguồn nhân lực công ty TNHH Việt Thắng 14 2.2 Thực trạng phát triển nguồn nhân lực công ty TNHH Việt Thắng .16 2.2.1 Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh công ty giai đoạn 2014-2017 .16 iii 2.2.2 Thực trạng phát triển số lượng cấu nguồn nhân lực công ty TNHH Việt Thắng 18 2.2.3 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực công ty TNHH Việt Thắng 20 2.3 Đánh giá phát triển nguồn nhân lực công ty TNHH Việt Thắng 24 2.3.1 Những thành tựu đạt .24 2.3.2 Những hạn chế .25 2.3.3 Nguyên nhân 25 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ ĐỐI VỚI VẤN ĐỀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CÔNG TY TNHH VIỆT THẮNG .27 3.1 Quan điểm Đảng Nhà nước phát triển nguồn nhân lực 27 3.2 Quan điểm định hướng phát triển nguồn nhân lực công ty TNHH Việt Thắng 28 3.2.1 Quan điểm phát triển nguồn nhân lực công ty .28 3.2.2 Định hướng phát triển nguồn nhân lực công ty .29 3.3 Một số đề xuất kiến nghị nhằm phát triền nguồn nhân lực công ty TNHH Việt Thắng 30 3.3.1 Một số đề xuất kiến nghị từ phía cơng ty TNHH Việt Thắng 30 3.3.2 Một số đề xuất kiến nghị với Nhà nước 32 3.4 Những vấn đề đặt cần tiếp tục nghiên cứu 32 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 34 iv DANH MỤC BẢNG BIỂU STT Tên bảng Bảng 2.1 Nội dung Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Việt Thắng giai đoạn 2014 – 2017 Bảng doanh thu bình qn lao động cơng ty TNHH Việt Thắng giai đoạn 2014-2017 Bảng 2.2 Bảng 2.3 Bảng so sánh doanh thu bình quân lao động Công ty TNHH Việt Thắng giai đoạn 2014- 2017 Bảng 2.4 Bảng lợi nhuận bình quân lao động công ty TNHH Việt Thắng giai đoạn 2014-2017 Bảng 2.5 Bảng 2.6 Số lượng lao động công ty TNHH Việt Thắng giai đoạn 2014 – 2017 Bảng cấu ngồn nhân lực công ty TNHH Việt Thắng theo độ tuổi lao động Bảng 2.7 Bảng 2.8 Bảng 2.9 10 Bảng 2.10 11 Bảng 2.11 12 Bảng 2.12 Bảng cấu nguồn nhân lực cơng ty TNHH Việt Thắng theo giới tính Bảng tổng hợp kết khám sức khỏe định kỳ công ty TNHH Việt Thắng giai đoạn 2014-2017 Bảng cấu nhân lực cơng ty TNHH Việt Thắng theo trình độ chun môn Bảng cấu lao động theo thâm niên làm việc cơng ty TNHH Việt Thắng Bảng tình hình kỷ luật công ty TNHH Việt Thắng giai đoạn 2014-2017 Bảng đánh giá đạo đức ý thức làm việc người lao động công ty TNHH Việt Thắng v DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt TNHH PGS.TS GS.TS BHXH Nội dung Trách nhiệm hữu hạn Phó giáo sư tiến sĩ Giáo sư tiến sĩ Bảo hiểm xã hội vi LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài Trong kinh tế cạnh tranh khốc liệt nay, việc nỗ lực sản xuất kinh doanh việc phát triển nguồn nhân lực việc làm thiếu doanh nghiệp Thật vậy, nguồn nhân lực móng doanh nghiệp, có lực lượng lao động tốt có chất lượng sản xuất kinh doanh tốt có lợi cạnh tranh thị trường Nếu doanh nghiệp có lực lượng lao động không qua tâm tới công tác phát triển nguồn nhân lực doanh ngiệp gặp nhiều khó khăn sản xuất kinh doanh: suất thấp, chất lượng kém, khả cạnh tranh dần Đặc biệt với doanh nghiệp sản xuất kinh doanh thuốc bảo vệ thực vật nguồn nhân lực có vai trị định tồn phát triển doanh nghiêp Việt Nam nước nơng nghiệp, nước có 200 doanh nghiệp thuốc bảo vệ thực vật, gần 100 nhà máy chế biến thuốc có khoảng 30000 đại lý thuốc bảo vệ thực vật Các doanh nghiệp đóng góp phần cho phát triển kinh tế xã hội nước ta tạo công ăn việc làm cho nhiều lao động đặc biệt vùng nông thôn Doanh nghiệp sản xuất kinh doanh thuốc bảo vệ thực vật cần sử dụng vốn công nghệ nên yếu tố người yếu tố quan trọng định tới chất lượng, suất, lực cạnh tranh kinh tế Hiện nay, nguồn nhân lực doanh nghiệp sản xuất thuốc bảo vệ thực vật tình trạng vừa thừa vừa thiếu, việc phát triển nguồn nhân lực để đáp ứng nhu cầu doanh nghiệp tương lai việc làm cần thiết không dễ dàng Công ty TNHH Việt Thắng doanh nghiệp sản xuất kinh doanh thuốc bảo vệ thực vật phải đối mặt với tình trạng Cơng ty có sách thay đổi cấu chất lượng nguồn nhân lực theo hướng tích cực, phù hợp, cịn nhiều vấn đề bất cập cơng tác tuyển dụng, đào tạo sử dụng nên hiệu lao động chưa cao Hằng năm công ty tuyển chọn lao động có trình độ chun mơn vào công ty để giải vấn đề lao động chưa thể giải cách toàn diện nên dẫn tới nhiều hạn chế suất lao động chưa cao Để góp phần nâng cao hiệu hiệu sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp cần sử dụng sách để phát triển nguồn nhân lực tận dụng tối đa nguồn lực để tăng khả cạnh tranh doanh nghiệp thị trường Nhận thấy rõ tầm quan trọng nguồn lực người doanh nghiệp,vì cần phải trọng phát triển nhân tố Tổng quan cơng trình nghiên cứu Đề tài phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp nhiều người nghiên cứu nhiều góc nhìn khác như: Lê Thị Thu Thủy (2016),’’Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Công ty Trách nhiệm hữu hạn Một thành viên Khai thác cơng trình thủy lợi Hịa Bình”, khóa luận tốt nghiệp, Trường đại học Thương Mại Đề tài đưa số tiêu đánh giá chất lượng nguồn nhân lực số nhân tố ảnh hưởng tới việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cho doanh nghiệp Kết hợp với việc thu thập liệu, đề tài đánh giá thực trạng chất lượng nguồn nhân lực đưa số biện pháp nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực thực công ty Từ đưa giải pháp cho việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cho doanh nghiệp Bên cạnh đó, đề tài cịn số hạn chế chưa đánh giá đầy đủ chất lượng nguồn nhân lực Nguyễn Thị Quyên (2016),’’Phát triển nguồn nhân lực Cơng ty cổ phần Viễn thơng FPT”, khóa luận tốt nghiệp, Trường Đại học Thương Mại Đề tài cung cấp sở lý thuyết nguồn nhân lực phát triển nguồn nhân lực Đồng thời nhân tố ảnh hưởng tới phát triển nguồn nhân lực từ bên bên doanh nghiệp Kết hợp thu thập thông tin, số liệu đề tài làm rõ thực trạng phát triển nguồn nhân lực Công ty cổ phần Viễn thông FPT mặt số lượng, chất lượng sách mà công ty áp dụng để phát triển nguồn nhân lực Từ đó, tác giả khóa luận đưa số giải pháp để cải thiện hoàn thiện việc phát triển nguồn nhân lực Công ty cổ phần Viễn thông FPT Nhưng đề tài số hạn chế như: chưa đưa hết nhân tố ảnh hưởng tới phát triển nguồn nhân lực, thực trạng phát triển nguồn nhân lực cịn sơ lược Bùi Thị Hồn (2015),’’Nâng cao hiệu sử dụng lao động công ty cổ phần giới nhân lực’’, khóa luận tốt nghiệp, Trường đại học Thương Mại Đề tài đưa hệ thống lí luận nguồn nhân lực, hiệu sử dụng công tác quản trị nguồn nhân lực Từ đó, phân tích thực trạng nguồn nhân lực công ty cấu, công tác quản trị nguồn nhân lực công ty Tuy nhiên, chưa làm rõ hiệu sử dụng nguồn nhân lực dẫn đến việc đánh giá nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực thiếu hợp lí đưa biện pháp chưa thực phù hợp với tình hình cơng ty Lê Thị Tâm (2014),’’Giải pháp phát triển nguồn nhân lực Công ty TNHH thành viên đầu tư phát triển thủy lợi Hà Nội”, khóa luận tốt nghiệp, Trường đại học Thương Mại Với khóa luận làm rõ số lý thuyết liên quan đến phát triển nguồn nhân lực nhân tố ảnh hưởng từ bên lẫn bên đến việc phát triển nguồn nhân lực Cùng với phát triển mặt số lượng chất lượng nguồn nhân lực Công ty TNHH thành viên đầu tư phát triển thủy lợi Hà Nội thời gian qua sách hành mà cơng ty áp dụng Đề tài đưa nhóm giải pháp khác với kiến nghị dành cho Bộ, Ban ngành khác để cải thiện việc phát triển nguồn nhân lực công ty kinh tế Phạm Thị Loan (2009),’’Giải pháp phát triển nguồn nhân lực với nâng cao hiệu kinh doanh công ty cổ phần vận tải dịch vụ (T&S)”, khóa luận tốt nghiệp, Trường đại học Thương Mại Đề tài nghiên cứu mối quan hệ vấn đề phát triển nguồn nhân lực với nâng cao hiệu kinh doanh Liên hệ thực tế vào vấn đề phát triển nguồn nhân lực công ty cổ phần vận tải dịch vụ (T&S) từ đưa giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty Và cịn hiều cơng trình nghiên cứu liên quan khác Xác lập tuyên bố vấn đề nghiên cứu Khi nghiên cứu vấn đề này, đặt câu hỏi giải để trả lời câu hỏi đặt xuyên suốt toàn bài: - Nguồn nhân lực ? Phát triển nguồn nhân lực ? - Các nhân tố ảnh hưởng tới phát triển nguồn nhân lực ? - Thực trạng phát triển nguồn nhân lực công ty TNHH Việt Thắng ? - Định hướng phát triển nguồn nhân lực công ty TNHH Việt Thắng ? Từ câu hỏi đặt tình hình thực tiễn tơi chọn đề tài ’’Phát triển nguồn nhân lực công ty TNHH Việt Thắng’’ với mong muốn mang đến hướng nghiên cứu mang tính thực tiễn để góp phần đưa giải pháp hữu ích cho công ty TNHH Việt Thắng giai đoạn Đối tượng, mục tiêu phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Lý luận thực tiễn nguồn nhân lực phát triển nguồn nhân lực công ty TNHH Việt Thắng Phạm vi nghiên cứu: - Về thời gian: sử dụng số liệu nghiên cứu giai đoạn 2014 – 2016 - Về không gian: khóa luận nghiên cứu vấn đề phát triển nguồn nhân lực công ty TNHH Việt Thắng Mục tiêu nghiên cứu: khóa luận tập trung làm rõ số vấn đề lý luận thực tiễn phát triển nguồn nhân lực, sở đề xuất số giải pháp phát triển nguồn nhân lực công ty TNHH Việt Thắng, Nội dung nghiên cứu: Bài khóa luận tập trung nghiên cứu, đánh giá thực trạng phát triển nguồn nhân lực cơng ty TNHH Việt Thắng, phân tích thành cơng, hạn chế từ đưa đề xuất kiến nghị để phát triển nguồn nhân lực công ty Phương pháp nghiên cứu 5.1 Phương pháp thu thập liệu sơ cấp Thu thập liệu giai đoạn có ý nghĩa quan trọng trình nghiên cứu tượng kinh tế xã hội Dữ liệu sơ cấp liệu chưa qua xử lý, thu thập lần đầu thu thập trực tiếp từ đơn vị tổng thể nghiên cứu thong qua điều tra thống kê Dữ liệu sơ cấp đáp ứng tốt yêu cầu nghiên cứu, nhiên việc thu thập liệu sơ cấp lại thường phức tạp, tốn Đề tài sử dụng phương pháp thu thập liệu sơ cấp thông qua thiết kế phiếu vấn điều tra trắc nghiệm vấn chuyên sâu 5.2 Phương pháp thu thập liệu thứ cấp Đề tài sử dụng phương pháp thu thập liệu sơ cấp thông qua việc tập tập hợp số liệu nhân Công ty TNHH Việt Thắng năm ghi chép lại theo giai đoạn 5.3 Phương pháp xử lý số liệu thống kê Những liệu sơ cấp, thứ cấp sau thu thập cần trải qua trình chọn lọc, xử lý để có thơng tin giá trị, phục vụ cho đề tài nghiên cứu Đề tài sử dụng phương pháp thống kê, phương pháp tổng hợp, so sánh Kết cấu khóa luận tốt nghiệp Ngồi phần tóm lược, lời cảm ơn, mục lục, danh mục bảng biểu, danh mục sơ đồ hình vẽ, danh mục từ viết tắt phụ lục, khoá luận chia thành: Lời mở đầu Chương : Một số lý luận phát triển nguồn nhân lực công ty TNHH Việt Thắng Chương : Thực trạng phát triển nguồn nhân lực công ty TNHH Việt Thắng Chương : Các đề xuất kiến nghị với vấn đề phát triển nguồn nhân lực công ty TNHH Việt Thắng Bảng 2.5 Số lượng lao động công ty TNHH Việt Thắng giai đoạn 2014 – 2017 Đơn vị: người Năm 2014 2015 2016 2017 Số lao động 360 365 370 390 Chênh lệch Chênh lệch Chênh lệch 2015-2014 2016-2015 2017-2016 Số Tỷ lệ Số Tỷ lệ Số Tỷ lệ người % người % người % 1,39 1,37 20 5,4 ( Nguồn: phịng tổ chức hành ) Từ bảng số liệu ta thấy, số lượng lao động công ty tăng qua năm , năm 2014 360 người,đến năm 2015 365 người tăng lên 370 người vào năm 2016, đến năm 2017 lượng lao động tăng lên 390 lao động Như công ty gia tăng số lượng lao động để đáp ứng yêu cầu cơng việc cơng ty b Cơ cấu nguồn nhân lực - Cơ cấu nguồn nhân lực theo độ tuổi Lao động công ty TNHH Việt Thắng lao động làm việc nhiều độ tuổi khác Hàng năm công ty thực thay đổi cấu lao động để phù hợp với hoạt động công ty Bảng 2.6: Bảng cấu ngồn nhân lực công ty TNHH Việt Thắng theo độ tuổi lao động Độ tuổi 18 – 30 30 – 45 > 45 Tổng Năm 2014 Tỷ Số trọng người (%) 240 66,67 85 23,61 35 9,72 360 100 Năm 2015 Tỷ Số trọng người (%) 251 68,77 82 22,46 32 8,77 365 100 Năm 2016 Tỷ Số trọng người (%) 264 71,35 78 21,08 28 7,57 370 100 Năm 2017 Tỷ Số trọng người % 286 73,33 76 19,48 28 7,19 390 100 ( Nguồn : phịng tổ chức hành ) Qua bảng số liệu ta thấy độ tuổi lao động người lao động công ty TNHH Việt Thắng chia thành ba nhóm: độ tuổi từ 18-30; độ tuổi từ 30-45 45 tuổi Có thể thấy lao động độ tuổi 18-30 chiếm tỷ trọng lớn công ty: năm 2014 chiếm 66,67%, đến năm 2017 lên tới 73,33%), độ tuổi độ tuổi có sức khỏe tốt, phù hợp với công việc công ty muốn tăng thêm lao động để đáp ứng nhu cầu thị trường Ở nhóm lao động độ tuổi 30-45 chiếm 19 tỷ trọng trung bình khoảng 21,6% bốn năm, lao động người có kinh nghiệm nên thường làm phận quản lý, kiểm tra nên tỷ trọng hợp lý Độ tuổi 45 nhóm lao động chiếm tỷ trọng thấp nhất lao động người độ tuổi nghỉ hưu - Cơ cấu nhân lực theo giới tính Tùy theo đặc thù doanh nghiệp mà tỷ lệ lao động nam lao động nữ doanh nghiệp tuyển dụng khác Công ty TNHH Việt Thắng công ty chuyên sản xuất thuốc bảo vệ thực vật nên tỷ lệ lao động nam lao động nữ có chênh lệch khác Bảng 2.7: Bảng cấu nguồn nhân lực công ty TNHH Việt Thắng theo giới tính Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017 Số Tỷ trọng Số Tỷ trọng Số Tỷtrọng Số Tỷ trọng người (%) người (%) người (%) người % Nam 277 76,94 285 78,08 286 77,28 298 76,41 Nữ 83 23,06 80 21,92 84 22,72 92 23,59 Tổng 360 100 365 100 370 100 390 100 (Nguồn : phòng tổ chức hành ) Từ bảng số liệu trên, ta thấy tỷ trọng lao động theo giới tính cơng ty giai đoạn 2014-2017 tương đối ổn định Lao động nam công ty chiếm tỷ trọng cao tăng qua năm, từ 277 người năm 2014 đến năm 2017 298 người Lao động nữ chiếm tỷ trọng trọng cơng ty, chiếm khoảng 20% Do đặc thù công ty chuyên sản xuất thuốc bảo thực vật theo dây chuyền nên chủ yếu sử dụng lao động nam có sức khỏe tốt, dẻo dai Cơng ty có lao động sản xuất nữ lao động nam sử dụng nhiều Lao động nữ thường phân vào phịng ban: phịng kế tốn, phịng hành nhân sự… 2.2.3 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực công ty TNHH Việt Thắng Để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, công ty trọng nâng cao thể lực người lao động, nâng cao trình độ chuyên môn nâng cao phẩm chất người lao động a Thể lực người lao động Sức khỏe người lao động có vai trị quan trọng việc gia tăng sản lượng Lao động có khỏe tạo nhiều sản phẩm, tăng suất cho công ty Ngược lại lao động có sức khỏe khơng tốt làm giảm suất Vì hàng năm, ban lãnh đạo công ty tổ chức khám sức khỏe định kỳ cho cán công nhân viên để đảm bảo sức khỏe làm việc Dưới bảng kết khám sức khỏe định kỳ người lao động: Giới tính 20 Bảng 2.8: Bảng tổng hợp kết khám sức khỏe định kỳ công ty TNHH Việt Thắng giai đoạn 2014-2017 Phân loại sức khỏe Loại Loại Loại Loại Loại Tổng Năm 2014 Tỷ Số trọng người ( %) 65 18,06 138 38,33 74 20,56 68 18,89 15 4,16 360 100 Năm 2015 Số Tỷ trọng người (% ) 69 148 71 65 12 365 18,90 40,54 19,45 17,80 3,31 100 Năm 2016 Năm 2017 Số Tỷ Số Tỷ trọng người trọng người (%) (%) 75 20,27 82 21,02 155 41,89 171 43,85 68 18,37 67 17,18 62 16,75 60 15,38 10 2,72 10 2,57 370 100 390 100 (Nguồn : phòng tổ chức hành ) Trong Sức khỏe loại 1: sức khỏe tốt, khơng mắc bệnh mãn tính, bệnh truyền nhiễm Sức khỏe loại 2: sức khỏe bình thường, khơng mắc bệnh mãn tính, bệnh truyền nhiễm Sức khỏe loại 3: sức khỏe bình thường, mắc số bệnh mãn tính nhẹ, khơng ảnh hưởng tới cơng việc Sức khỏe loại 4: sức khỏe bình thường, mắc số bệnh nhẹ không ảnh hưởng tới công việc Sức khỏe loại 5: mắc số bệnh cần điều trị không ảnh hưởng tới công việc Từ bảng số liệu ta thấy , tỷ lệ lao động có sức khỏe loại loại tăng qua năm; ngược lại tỷ lệ sức khỏe loại 3, loại 4, loại có xu hướng giảm qua năm Trong số lao động có sức khỏe loại chiếm tỷ trọng lớn ( 2014 3,33% đến năm 2017 43,85%), điều hợp lý lao động công ty nhóm độ tuổi 18-30 chiếm cao , lực lượng lao động làm việc tốt có hiệu cao Như cơng ty cần bố trí lao động có sức khỏe loại 4, loại cho phù hợp thường lao động hưu Công ty TNHH Việt Thắng trọng chăm lo sức khỏe cho người lao động Hàng năm, công ty liên kết với bệnh viện lớn để kểm tra sức khỏe cho người lao động cán nhân viên để Nhìn chung, sức khỏe người lao động công ty đồng đáp ứng với yêu cầu công việc công ty b Nâng cao kiến thức rèn luyện kỹ chun mơn - Phát triển trình độ chun mơn nghiệp vụ 21 Lao động công ty TNHH Việt Thắng bao gồm lao động nhiều trình độ khác Cơng ty trọng nâng cao trình độ chun mơn lao động để đạt suất cao cho cơng ty Dưới bảng cấu lao động theo trình độ chun mơn công ty giai đoạn 2014-2017 Bảng 2.9: Bảng cấu nhân lực cơng ty TNHH Việt Thắng theo trình độ chun mơn Đơn vị: người Trình độ Đại học Cao đẳng Trung cấp Công nhân kỹ thuật Bảo vệ, công nhân dịch vụ Tổng Năm 2014 43 36 273 360 Năm 2015 48 34 274 365 Năm 2016 51 33 277 370 Năm 2017 61 29 292 390 ( Nguồn : phòng tổ chức hành ) Do đặc thù cơng ty chun sản xuất thuốc bảo thực vật nên số lao động công nhân kỹ thuật chiếm số lượng đông đảo Theo năm số lượng lao động ngày tăng: năm 2014 273 người, năm 2015 274 người, năm 2016 277 người tới năm 2017 lên tới 292 người Số lượng lao động tăng dài hạn lượng lao động phải giảm giữ lại có tay nghề khoa học kỹ thuật phát triển dần thay số công đoạn sản xuất người lao động Ngồi trình độ đại học, cao đẳng tăng qua năm Những lao động thuộc nhóm thường quản lý nhân viên văn phịng Cùng với tăng lên giảm lao động có trình độ trung cấp Qua ta thấy cơng ty tích cực nâng cao trình độ người lao động , việc thơng qua q trình tuyển chọn đầu vào kết hợp đạo tạo lao động Đối với lao động bảo vệ công nhân dịch vụ khơng có thay đổi nhiều qua năm ( 8-9 người ) - Phát triển trình độ lành nghề Cơng ty TNHH Việt Thắng hình thành phát triển thời gian lâu nên có lao động gắn bó với cơng ty nhiều năm Những lao động hàng năm đào đạo làm việc để nâng cao, phát triển kỹ năng, tích lũy kinh nghiệm làm việc Thời gian làm việc lâu cơng ty người lao động có kinh nghiệm để làm đáp ứng tốt cơng việc Bảng 2.10: Bảng cấu lao động theo thâm niên làm việc công ty TNHH Việt Thắng Đơn vị: % Thâm niên Dưới năm Năm 2014 8,4 Năm 2015 7,1 22 Năm 2016 6,0 Năm 2017 5,8 Từ 1-3 năm Trên 3-5 năm Từ 5-10 năm Trên 10 năm Tổng 18,9 65,7 5,8 1,2 100 19,3 67,5 5,1 1,0 100 19,6 68,2 5,2 1,0 100 19,9 68,0 5,3 1,0 100 (Nguồn: phòng tổ chức hành ) Nhìn vào bảng số liệu ta thấy, lao động cơng ty có thâm niên làm việc chưa cao , chủ yếu thâm niên làm việc từ 3-5 năm Số lao động có thâm niên làm việc 10 năm chiếm Mặc dù có thâm niên cơng việc sở hữu lực lượng lao động trẻ lợi công ty, với hăng hái, nhiệt huyết tuổi trẻ cơng ty dễ dàng triển khai công tác đào tạo phát triển nhân lực c Nâng cao phẩm chất người lao động Nâng cao phẩm chất người lao động nâng cao tinh thần kỷ luật ý thức, đạo đức làm việc công ty Khi vào công ty, người lao động ký hợp đồng lao động cơng ty Nhưng vi phạm kỷ luật bị xử lý kỷ luật Tình hình vi phạm kỷ luật công ty qua năm sau: Bảng 2.11: Bảng tình hình kỷ luật cơng ty TNHH Việt Thắng giai đoạn 2014-2017 Đơn vị: người Hình thức kỷ luật Sa thải Hạ bậc lương chuyển việc khác Khiển trách Tổng Năm 2014 2 Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017 ( Nguồn: phịng tổ chức hành ) Từ bảng số liệu ta thấy tình hình vi phạm kỷ luật giai đoạn 2014-2017 chiếm tỷ lệ thấp Số người bị xử lý kỷ luật nặng sa thải giảm: năm 2014 có người đến năm 2017 khơng cịn Tình trạng người lao động bị khiển trách hạ bậc lương giảm qua năm Điều cho thấy cơng ty có biện pháp can thiệp kịp thời để ngăn chặn số lượng lao động vi phạm kỷ luật gia tăng, đảm bảo cho hoạt động sản xuất diễn bình thường Về ý thức đạo đức làm việc người lao động ban lãnh đạo quan tâm Bảng 2.12: Bảng đánh giá đạo đức ý thức làm việc người lao động công ty TNHH Việt Thắng Đơn vị: % 23 Đánh giá đạo đức ý thứclàm việc người lao động Luôn chấp hành tốt nội quy nơi làm việc Có tinh thần tự giác cao làm việc Có tác phong làm việc nghiêm túc Rất tốt Tốt Trung bình Yếu Kém Tổng 23 65 100 20 70 100 22 74 100 ( Nguồn: phịng tổ chức hành ) Như nhìn vào bảng ta thấy tinh thần làm việc ý thức làm việc người lao động cơng ty nhìn chung tốt Họ ln tạo mơi trường làm việc có hiệu để có thể đạt suất cao cơng việc Tuy nhiên cơng ty có thành phần lao động có trình độ chun mơn khác nên tồn phận nhỏ chưa chấp hành đầy đủ quy định, nội quy nơi làm việc 2.3 Đánh giá phát triển nguồn nhân lực công ty TNHH Việt Thắng 2.3.1 Những thành tựu đạt Qua phân tích ta thấy số thành tích phát triền nguồn nhân lực sau - Số lượng cấu lao động cơng ty nhìn chung đáp ứng vị trí trọng cơng việc tăng qua năm Tăng số lao động để phần mở rộng sản suất kinh doanh, đáp ứng nhu cầu thị trường - Đội ngũ lao động công ty động, nhiệt huyết , có trình độ chun môn - Ban lãnh đạo công ty quan tâm, trọng tới sức khỏe đời sống người lao động Hàng năm kiểm tra sức khỏe định kỳ để đảm bảo sức khỏe hồn thành cơng việc chăm sóc đời sống vật chất tinh thần cán công nhân viên - Người lao động đào tạo có ý thức chấp hành tốt kỷ luật công ty, xây dựng môi trường làm việc văn minh, lịch - Ban lãnh đạo cơng ty TNHH Việt Thắng có phân cơng, bố trí nguồn nhân lực phù hợp với vị trí, vai trị, trình độ chun mơn , sở để cao chất lượng nguồn nhân lực - Nhận rõ tầm quan trọng việc phát triển nguồn nhân lực nên công ty có sách, chế độ để phát triển nguồn nhân lực nhằm giúp cơng ty ngày hồn thiện phát triển 2.3.2 Những hạn chế 24 Bên cạnh thành công đạt công tác phát triển nguồn nhân lực cơng ty gặp số khó khăn sau: - Mặc dù trình độ lao động có chun mơn cao có xu hướng gia tăng chưa thể đáp ứng đủ so với yêu cầu phát triển công ty thời gian tới - Thái độ làm việc người lao động chưa thực nghiêm túc, thiếu kỷ luật Các trường hợp vi phạm xáy mức độ khác nghiêm trọng - Việc tuyển dụng, lựa chọn lao động đầu vào quan tâm, nhiên chưa liên kết với trường đạo tạo nên bỏ qua nhiều lao động chất lượng cao - Việc đào tạo nhân lực công ty chưa thực trọng, chương trình đào tạo dừng lại yêu cầu số lượng cơng nhân đào tạo Vì chương trình đào tạo tới cần trọng chất lượng địa tạo, tránh lãng phí thời gian tiền bạc người lao động công ty - Ban lãnh đạo đơi bố trí nguồn nhân lực chưa thực hợp lý dẫn đến số phận lao động phải làm việc chưa chuyên ngành học - Việc đánh giá phát triển nguồn nhân lực chưa thực bao quát toàn diện 2.3.3 Nguyên nhân Có nhiều nguyên nhẫn dẫn tới khó khăn mà cơng ty gặp phải phát triển nguồn nhân lực như: - Công ty chưa thực tốt công tác quy hoạch cán - Việc đánh giá phân tích cơng việc chưa thực hiệu nên dẫn tới công tác tuyển dụng, đạo tạo chưa thực hiệu dẫn tới chất lượng lao động khơng mong muốn - Cơng ty chưa có sách phù hợp để thu hút người lao động lại - Nhận thức phát triển nguồn nhân lực ban lãnh đạo chưa kịp thời - Những người làm công tác quản trị nhân lực không chuyên ngành, qua lớp bồi dưỡng nên làm việc chưa thực hiệu , ảnh hưởng tới công việc liên quan tới phát triển nguồn nhân lực - Năng lực cạnh tranh công ty chưa cao, thiếu kinh nghiệm quản lý chưa động - Ban lãnh đạo chưa thực đầu tư cho công tác tuyển chọn lao động đầu vào, chưa trọng xây dựng chiến lược đào tạo, bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ cho người lao động 25 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ ĐỐI VỚI VẤN ĐỀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CÔNG TY TNHH VIỆT THẮNG 3.1 Quan điểm Đảng Nhà nước phát triển nguồn nhân lực Trong công đổi mới, xây dựng bảo vệ đất nước, đặc biệt thời kỳ đẩy mạnh cơng nghiệp hóa, đại hóa hội nhập quốc tế, Ðảng ta trọng chiến lược phát triển người nói chung; phát triển nguồn nhân lực nói riêng Nhận thức rõ vai trò nguồn nhân lực kinh tế hội nhập, đại hội đại biểu lần thứ VIII Đảng đề quan điểm: "Lấy việc phát huy nguồn lực người làm yếu tố cho phát triển nhanh bền vững" "nâng cao dân trí, bồi dưỡng phát huy nguồn lực to lớn người Việt Nam nhân tố định thắng lợi công cơng nghiệp hóa, đại hóa" Trong đại hội lần thứ IX , Đảng nêu rõ “đáp ứng yêu cầu người nguồn nhân lực nhân tố định phát triển đất nước thời kỳ cơng nghiệp hóa, đại hóa”, đồng thời khẳng định phương hướng: “Tiếp tục đổi mới, tạo chuyển biến bản, toàn diện phát triển giáo dục đào tạo, khoa học công nghệ; nâng cao chất lượng nguồn nhân lực với cấu hợp lý; triển khai thực chương trình phổ cập trung học sở; ứng dụng nhanh công nghệ tiên tiến, đại; bước phát triển kinh tế tri thức” Tại Đại hội Đại biểu Đảng toàn quốc lần thứ X, tư tưởng đạo phát triển nhân tài Đảng ta khẳng định: “Xúc tiến xây dựng số trường đại học Việt Nam đạt đẳng cấp quốc tế, đào tạo nhân tài cho đất nước” “Thực sách trọng dụng nhân tài, nhà khoa học đầu ngành, tổng cơng trình sư, kỹ sư trưởng, kỹ thuật viên lành nghề công nhân kỹ thuật có tay nghề cao Thu hút chuyên gia, đặc biệt chuyên gia giỏi người Việt Nam định cư nước tham gia giảng dạy, phát triển khoa học công nghệ Việt Nam” “Thực tôn vinh doanh nhân có tài thành đạt, đóng góp nhiều cho xã hội” Đại hội Đại biểu tồn quốc lần thứ XI Đảng đưa chủ trương phát triển, nhấn mạnh nhân tố người, coi trọng phát triển bền vững, hài hòa, chủ trương thay đổi mơ hình tăng trưởng Trong Chiến lược phát triển kinh tế - xã hội giai đoạn (2011-2020), Đảng ta rõ: “Đặc biệt coi trọng phát triển đội ngũ lãnh đạo, quản lý giỏi, đội ngũ chuyên gia, quản trị doanh nghiệp giỏi, lao động lành nghề cán khoa học, công nghệ đầu đàn” Trong Báo cáo Chính trị Ban Chấp hành Trung ương khóa X Đại hội đại biểu tồn quốc lần thứ XI có ghi: “Phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao, đặc biệt đội ngũ cán lãnh đạo, quản lý giỏi; đội ngũ cán khoa học, cơng nghệ, văn hóa đầu đàn; đội ngũ doanh nhân lao động lành nghề” “Phát huy sử dụng có hiệu 26 nguồn tri thức người Việt Nam khai thác nhiều tri thức nhân loại Xây dựng triển khai lộ trình phát triển kinh tế tri thức đến năm 2020” Mới nhất, Đại hội lần thứ XII Đảng tiếp tục khẳng định: “Phát huy nhân tố người lĩnh vực đời sống xã hội; tập trung xây dựng người đạo đức, nhân cách, lối sống, trí tuệ lực làm việc; xây dựng mơi trường văn hóa lành mạnh” Như vậy, vấn đề người phát huy nhân tố người Đại hội XII tiếp cận cách toàn diện hệ thống Con người nhìn nhận hai phương diện cá nhân cộng đồng, đồng thời thể rõ điều kiện vật chất tinh thần đảm bảo cho người phát triển tồn diện Như nói Đảng Nhà nước ta coi trọng phát triển nhân tố người suốt trình đổi đất nước Nhờ mà sau 30 năm đổi nước ta đạt thành tựu to lớn có ý nghĩa lịch sử Hiện thời kỳ kinh tế ngày phát triển, Đảng nhà nước phải tiếp tục phát huy nhân tố người cách hợp lý, hiệu để xây dựng đất nước ngày lớn mạnh có vị trường quốc tế 3.2 Quan điểm định hướng phát triển nguồn nhân lực công ty TNHH Việt Thắng 3.2.1 Quan điểm phát triển nguồn nhân lực công ty Công ty TNHH Việt Thắng phát triển nguồn nhân lực dựa quan điểm sau: - Phát triển nguồn nhân lực đáp ứng nhu cầu hoạt động sản xuất kinh doanh số lượng chất lượng Căn theo chiến lược sản xuất kinh doanh công ty thời gian tới, cần phải đảm bảo số lượng lao động để thực kinh doanh đạt hiệu Không đảm bảo mặt số lượng lao động, mà công ty phải đảm bảo chất lượng lao động Việc đảm bảo số lượng chất lượng lao động đóng vai trò quan trọng việc nâng cao hiệu kinh doanh có vai trị định tới phát triển thành công công ty tương lai - Phát huy sức mạnh nội để phát triển nguồn nhân lực cơng ty Ngồi việc đưa cán đưa nhân viên đào tạo, công ty cần tận dụng nguồn lực nội từ công ty Công ty tổ chức thực nhân viên có kinh nghiệm, có trình độ chun mơn kèm cặp, hướng dẫn cho người vào Làm giúp người lao động tếp cận cơng việc dễ dàng hơn, trao đổi, học hỏi trực tiếp với người hướng dẫn mình, tránh tình trạng chưa biết việc mà khơng học hỏi Việc làm có kiểm tra , giám sát đánh giá thường xuyên công ty 27 Như vậy, công ty cần thực tốt công tác để vừa tận dụng nguồn nhân lực vừa đào tạo hệ lao động cách hiệu - Phát triển nguồn nhân lực đảm bảo yêu cầu hội nhập kinh tế Trong bối cảnh kinh tế công nghiệp hóa đại hóa ngày nay, q trình hội nhập lao động có trình độ thấp Việt Nam gặp nhiều khó khăn Nước ta nước có lao động trình độ thấp chiếm tỷ lệ cao, để hội nhập vào thị trường lao động việc nâng cao trình độ lao động việc làm cần thiết Người lao động khơng phải có trình độ văn hóa mà cịn phải đào tạo qua trường lớp để nâng cao kỹ kiến thức chun mơn Cơng ty TNHH Việt Thắng hướng tới việc mở rộng thị trường kinh doanh Chính vậy, cơng ty cần trọng công tác nhân lực để tương lai phát triển nguồn nhân lực có trình độ, chun mơn cao, đáp ứng yêu cầu thị trường nước - Phát triển nguồn nhân lực phải đảm bảo tiết kiệm hiệu kinh tế cho công ty Việc nâng cao trình độ lao động việc làm cần thiết, nhiên để mang lại hiệu kinh tế cao việc đào tạo phát triển nguồn nhân lực phải tính tốn cách hợp lý có hiệu Công ty phải xác lập mối quan hệ thống đào tạo bố trí sử dụng lao động, phải xác định số lượng lao động cho phù hợp với hoạt động công ty, tránh lãng phí Đồng thời, cơng ty cần xem xét nhu cầu thực tiễn để đưa mực kinh phí để hỗ trợ cơng tác đào tạo lao động cho hợp lý Như vấn đề hiệu tiết kiệm cần phải xem xét cân 3.2.2 Định hướng phát triển nguồn nhân lực công ty Xây dựng công ty ngày vững mạnh tài chính, nhân lực trình độ quản lý, sở hạ tầng Xây dựng tinh thần đồn kết, nâng cao tính tự giác ý thức trách nhiệm, kết hợp với công tác quản lý, kiểm tra, giám sát cán bộ, nhân viên, đẩy mạnh phân cấp quản lý cán với mục đích xây dựng đội ngũ nhân viên chuyên môn cao, hợp tác, cống hiến hướng đến khách hàng Xây dựng hồn thiện sách tuyển dụng, đào tạo, bố trí lao động hợp lý minh bạch Xây dựng sách hợp lý để thu hút giữ chân lao động giỏi Xây dựng công tác đào tạo hiệu Tổ chức đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ cho cán nghiệp vụ nâng cao tay nghề cán trẻ Xây dựng chế độ lương thưởng, chế độ phúc lợi nhằm động viên, khuyến khích người lao động 28 Xây dựng văn hóa doanh nghiệp môi trường làm việc thân thiện công ty 3.3 Một số đề xuất kiến nghị nhằm phát triền nguồn nhân lực công ty TNHH Việt Thắng 3.3.1 Một số đề xuất kiến nghị từ phía cơng ty TNHH Việt Thắng Để đứng vững phát triển giai đoạn kinh tế nay, công ty TNHH Việt Thắng thực số giải pháp sau: - Ban lãnh đạo, ban quản lý cần nâng cao nhận thức vai trị Nếu doanh nghiệp có đội ngũ lãnh đạo tốt, có tầm nhìn, q trọng nhân viên sớm có thành cơng Vì việc nâng cao lực cho ban lãnh đạo việc làm cần thiết, không nâng cao trình độ chun mơn kỹ thuật mà cịn phải nâng cao khả lãnh đạo họ Lãnh đạo làm gương, lãnh đạo trước đạo nhân viên phải nói mà muốn nhân viên làm được, khơng lời nói vơ giá trị Ban lãnh đạo công ty người có nhận thức khách quan quản trị nhân sự, nhiên để thực tốt cần tổ chức khóa đào tạo chun sâu nhân quản lý nhâ cho họ để nắm thực tốt công ty Bên cạnh việc nâng cao nhận thức ban lãnh đạo vấn đề nhân đồng thời phải nâng cao nhận thức cán bộ, nhân viên vấn đề nhân tổ chức Mỗi cá nhân xét hai khía cạnh: lực chun mơn, lịng nhiệt tình niềm đam mê Cơng ty phát triển lên theo tầm nhìn, sứ mệnh đặt từ trước, theo mục tiêu cụ thể giai đoạn, để cơng ty phát triển mục tiêu cá nhân phải trùng với mục tiêu công ty, hay cá nhân phải nắm vững mục tiêu công ty để hướng hoạt động theo mục tiêu - Xác định nhu cầu đào tạo phát triển nguồn nhân lực phù hợp với nhu cầu công ty Xác định nhu cầu đạo tạo việc làm quan trọng công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Vì cơng ty TNHH Việt Thắng cần xác định cách rõ ràng số lượng lao động phải đào tạo hay đào tạo lại, có đào tạo đào tạo đào tạo Về thời gian đào tạo cần xếp lịch đào tạo rõ rãng, cụ thể Về việc đào tạo cần phải tập trung, tránh đào tạo cách tràn lan Cần xác định phận làm việc chưa hiệu đào tạo trước, phận lại xem xét đào tạo sau Khi xác định phận cần phải đào tạo cần phải có kế hoạch đào tạo chi tiết, cụ thể Như với cụ thể hóa nhiệm vụ việc xác định nhu cầu đào tạo cơng ty xác định nhu cầu đào tạo xác - Hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực 29 Cơng tác tuyển dụng có vai trị đặc biệt giúp cơng ty vừa đáp ứng đủ nhu cầu cần thiết, vừa tìm kiếm nguồn nhân lực chất lượng có trình độ Trong cơng tác tuyển dụng, cơng ty TNHH Việt Thắng cần xây dựng sách tuyển dụng đắn, chu đáo, phải tiến hành cách nghiêm túc có tiêu chuẩn rõ ràng dể tuyển chọn lao động tài giỏi Công tác tuyển dụng giúp đảm bảo số lượng lao động, đơng thời góp phần nâng cao chất lượng, cải thiện cấu lao động đáp ứng nhu cầu phát triển sản xuất kinh doanh tương lai - Hồn thiện cơng tác bố trí sử dụng nguồn nhân lực Bố trí sử dụng nguồn nhân lực phù hợp theo chuyên môn, ngành nghề lực người lao động Sàng lọc đào thải lao động không đáp ứng yêu cầu cơng việc, động viên người lớn tuổi khơng có chun mơn nghỉ theo chế độ, người cịn trẻ khơng có ý chí tự học tập nâng cao trình độ buộc họ phải chọn lựa việc tự hoàn thiện minh để đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ công ty phải rời bỏ công việc Trong q trình phân cơng bố trí cơng việc, người lao động có quyền nêu lên nguyện vọng nhân, điểm mạnh điểm yếu đẻ xếp vào cơng việc phù hợp Khi lao động phân cơng vào vị trí cơng việc với lực cảm thấy thoải mái với chế độ tốt kích thích người lao đọng làm việc hăng say, nâng cao hiệu làm việc - Hồn thiện cơng tác đánh giá kết thực công việc Thực công tác đánh giá kết công việc hình thức để phát triển nhân viên để đánh giá nhu cầu đào tạo Kết đánh giá thực công việc hỗ trợ công tác quản lý công việc, định lương thưởng, lập kế hoạch đào tạo phát triển nguồn nhân lực, thực thuyên chuyển bổ nhiệm Đánh giá kết thực giúp người lao động thực cơng việc tốt họ biết rõ mục tiêu có kế hoạch đạt mực tiêu đó, biết điểm yếu có kế hoạch hồn thiện tăng động lực làm việc cho người lao động; thân lao động nỗ lực đánh giá xác - Xây dựng sách thu hút ngồn nhân lực Để thu hút lao động giữ chân lao động giỏi, công ty TNHH Việt Thắng cần: + Khích lệ tinh thần làm việc người lao động + Có sách lương, thưởng chế độ phúc lợi phù hợp với người lao động +Xây dựng môi trường làm việc văn minh, thân thiện rõ ràng cho hiệu cao + Tin tưởng giao việc khó cho nhân viên Thay làm việc đạo, hướng dẫn để nhân viên làm tốt Làm chứng tỏ tin 30 tưởng ban lãnh đạo với nhân viên người giỏi thể lực gắn bó lâu dài với công ty - Xây dựng văn hóa doanh nghiệp Để đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh nguồn nhân lực vận, vấn đề then chốt mà công ty cần quan tâm phát triển tốt văn hóa doanh nghiệp, thực tốt nội quy, tác phong nếp làm việc Nâng cao ý thức, quyền hạn trách nhiệm cho cán bộ, nhân viên, khơi dậy ý thức kỷ luật tự giác, tác phong làm việc nghiêm túc Công ty cần đẩy mạnh phong trào thi đua, văn hóa, thể thao, cơng ty nên tổ chức phong trào thi đấu thể thao, văn hóa văn nghệ để người lao động có điều kiện tham gia, làm phong phú thêm đời sống tinh thần, giúp người lao động có hội hiểu biết lẫn nhau, có hoạt động bổ ích, rèn luyện sức khỏe, nâng cao thể trạng, từ tạo động lực cho người lao động hăng say sản xuất Để tăng cường giáo dục động cơ, ý thức tự giác người lao động công ty phải đề quy tắc làm việc, nhằm đưa người lao động vào nếp, quy củ, nâng cao ý thức tự giác, tránh ỷ lại, bảo thủ trình làm việc 3.3.2 Một số đề xuất kiến nghị với Nhà nước Thứ nhất, Nhà nước cần có chế sách khuyến khích doanh nghiệp phát triển nguồn nhân lực,đặc biệt sách lương Hiện văn quy định tiền lương, bảo hiểm xã hội quy định nhiều văn khác nhau, chưa thống văn cụ thể Để thuận tiện cho doanh nghiệp tìm hiểu nhà nước cần thống quy định văn Thứ hai, Nhà nước cần cải cách giáo dục đào tạo để tạo nguồn nhân lực có kỹ trình độ cao Nhà nước cần tăng cường đầu tư phát triển dạy nghề, trọng nâng cao chất lượng , kỹ làm việc người lao động Ngoài cần tăng cường hợp tác quốc tế đào tạo nguồn nhân lực nhằm xây dựng đội ngũ lao động chun nghiệp,có trình độ chun mơn cao Thứ ba, chi phí cho cơng tác đào tạo nghề doanh nghiệp không nên chịu thuế thu nhập doanh nghiệp khoản đầu tư mang lại giá trị gia tăng nhiều cho doanh nghiệp Thứ tư, Nhà nước cần hỗ trợ vốn cho doanh nghiệp Khi hỗ trợ vốn, doanh nghiệp sử dụng phần để phát triển nguồn nhân lực, góp phần nâng cao hiệu kinh doanh 3.4 Những vấn đề đặt cần tiếp tục nghiên cứu Trong q trình thực tập cơng ty TNHH Việt Thắng với đề tài: “Phát triển nguồn nhân lực công ty TNHH Việt Thắng” thành công hạn 31 chế phát triển nguồn nhân lực cơng ty Qua đó, đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao nguồn nhân lực công ty Nhưng hạn chế thời gian trình độ thân, em xin đưa vài vấn đề cần tiếp tục giải quyết: Thứ nhất, khóa luận phân tích tình hình phát triển nguồn nhân lực công ty TNHH Việt Thắng thông qua nội dung phát triển số lượng, cấu nguồn nhân lực nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Cịn cơng tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực chưa nghiên cứu sâu làm rõ Thứ hai, khóa luận, hạn chế việc thu thập số liệu, nhiều phần phân tích cịn mang tính định tính nhiều định lượng 32 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Viện kinh tế giới (2003), Phát triển nguồn nhân lực thông qua giáo dục đào tạo Kinh nghiệm Đông á, NXB khoa học xã hội GS TS Bùi Văn Nhơn (2006), Quản lý phát triển nguồn nhân lực xã hội, Nhà xuất Bộ Tư pháp, Hà Nội PGS.TS Nguyễn Tiệp (2005), Giáo trình nguồn nhân lực, NXB Lao động – xã hội, Hà Nội Trần Xuân Cầu, Mai Quốc Chánh (2008), Giáo trình kinh tế nguồn nhân lực, NXB đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội PGS TS Trần Kim Dung (2011), Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực, NXB tổng hợp TP HCM Phạm Thị Loan(2009),’’Giải pháp phát triển nguồn nhân lực với nâng cao hiệu kinh doanh công ty cổ phần vận tải dịch vụ(T&S)”, khóa luận tốt nghiệp Trường Đại học Thương mại Lê Thị Tâm, (2014),’’Giải pháp phát triển nguồn nhân lực Công ty TNHH thành viên đầu tư phát triển thủy lợi Hà Nội”, khóa luận tốt nghiệp Trường Đại học Thương mại Bùi Thị Hoàn(2015),’’ Nâng cao hiệu sử dụng lao động công ty cổ phần giới nhân lực’’, khóa luận tốt nghiệp, Trường Đại học Thương mại Nguyễn Thị Quyên(2016),’’Phát triển nguồn nhân lực Công ty cổ phần Viễn thông FPT”, khóa luận tốt nghiệp, Trường Đại học Thương mại 10 Lê Thị Thu Thủy (2016),’’Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Công ty Trách nhiệm hữu hạn Một thành viên Khai thác cơng trình thủy lợi Hịa Bình”, khóa luận tốt nghiệp, Trường đại học Thương Mại 33 ... Nguồn nhân lực ? Phát triển nguồn nhân lực ? - Các nhân tố ảnh hưởng tới phát triển nguồn nhân lực ? - Thực trạng phát triển nguồn nhân lực công ty TNHH Việt Thắng ? - Định hướng phát triển nguồn. .. phát triển nguồn nhân lực công ty TNHH Việt Thắng Chương : Thực trạng phát triển nguồn nhân lực công ty TNHH Việt Thắng Chương : Các đề xuất kiến nghị với vấn đề phát triển nguồn nhân lực công ty. .. ĐỀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CÔNG TY TNHH VIỆT THẮNG .27 3.1 Quan điểm Đảng Nhà nước phát triển nguồn nhân lực 27 3.2 Quan điểm định hướng phát triển nguồn nhân lực công ty TNHH Việt Thắng