Đang tải... (xem toàn văn)
Có câu thành ngữ: Đừng khóc khi ly sữa đã đổ. Ta có thể hiểu là một khi bạn đã làm đổ ly sữa, không có cách nào bạn có thể lấy lại được, bởi vậy bạn nên quên nó đi và “thay đổi từ đó”. Câu thành ngữ này có liên quan tới những gì mà các nhà kinh tế học gọi là chi phí chìm. Trong bài đọc này chúng ta sẽ tìm hiểu về tính bất hợp lý của chi phí chìm, mời các bạn cùng tham khảo.
ĐH Công nghiệp Tp.HCM Khoa Thương mại – Du lịch Microeconomics Bài đọc (Chapter - Microeconomics) Tính bất hợp lý chi phí chìm Chi phí chìm nên bỏ qua định Có câu thành ngữ: Đừng khóc ly sữa đổ Ta hiểu bạn làm đổ ly sữa, khơng có cách bạn lấy lại được, bạn nên quên “thay đổi từ đó” Câu thành ngữ có liên quan tới mà nhà kinh tế học gọi chi phí chìm Các chi phí giống tàu chìm đáy đại dương: Một chi phí phải tiêu tốn, lấy lại Chúng ta nắm bắt gốc rễ ý tưởng này, áp dụng chúng người tiêu dùng sau doanh nghiệp Giả định bạn mua vé đắt xem trận bóng đá tới, buổi sáng hơm có trận bóng đó, bạn lại bị cảm cúm nặng Bạn cố lê bước ngoài, lạnh người nhiệt độ ngồi trời chừng 10 độ C Bạn khơng muốn xem bóng đá chút nào, rồi, bạn lại nghĩ trả giá cao để mua vé Bạn gọi cho số người bạn để cố bán vé đó, cuối khơng quan tâm thích thú với vé xem bóng đá đó, chí bạn giao giảm giá vé Bạn kết luận rằng, muốn xem có vé Bạn có nên xem bóng đá? Phân tích kinh tế cho thấy bạn không nên hành động với mức chi phí biên vượt lợi ích biên Và tình này, bạn mua vé khơng tương quan với định Cả chi phí biên chi phí thêm vào lợi ích biên lợi ích cộng thêm liên quan tới tương lai Nếu chi phí biên việc xem bóng đá lớn lợi ích biên, định tốt quay trở lại giường Dù cho bạn trả $2, $20, chí $200 để mua vé định bạn mua khơng ảnh hưởng tới lợi ích biên Một vé mua khơng thể bán lại, chi phí khơng liên quan tới định có xem bóng đá hay khơng Vì “bạn hồn tồn khơng muốn đi”, “rõ ràng chi phí biên vượt lợi ích biên buổi xem bóng đá” Thêm ví dụ hữu ích nữa liên quan đến người tiêu dùng Giả định gia đình nghỉ dừng lại bên lề đường mua táo Mấy đứa nhỏ quay lại ô tô gặm táo, chúng nói “hỏng hết rồi” khơng ăn Cả cha mẹ chúng thấy táo hỏng ông bố tiếp tục ăn táo, vì, theo ơng nói “bố mẹ mua với giá cao” Một số đứa lớn trả lời “Cha, khơng hợp lý” Mặc dù câu nói khơng có tính thống, đứa trẻ hồn tồn Trong định mới, bạn nên bỏ qua tất chi phí mà khơng ảnh hưởng tới định bạn Quyết định mua táo sai lầm trước (trong hồi tưởng) khơng nên để tác động sở để định thứ tính lợi ích biên thấp chi phí biên Bây áp dụng khái niệm chi phí chìm cho hãng/ cơng ty Một số chi phí hãng khơng cố định (chi phí định kỳ khơng liên quan tới sản phẩm đầu ra), chi phí chìm (khơng lấy lại được) Chẳng hạn, khoản tiền th nhà kho hàng năm thu hồi tốn Quyết định cơng ty Hiệu đính: Hồ Văn Dũng ĐH Cơng nghiệp Tp.HCM Khoa Thương mại – Du lịch Microeconomics liệu có nên chuyển sang nhà kho khác vị trí đem lại lợi nhuận không phụ thuộc vào số tiền trả cho khoảng thời gian thuê kho lại Nếu chuyển nghĩa lợi nhuận lớn hơn, định liệu nên chuyển hợp đồng thuê 300 ngày, 30 ngày hay ngày Hoặc, ví dụ khác, giả định công ty chi $1 triệu đô la cho hoạt động nghiên cứu phát triển dòng sản phẩm mới, sản phẩm bán khơng chạy Cơng ty có nên tiếp tục sản xuất sản phẩm lỗ chí khơng có hy vọng thực tế vào tương lai thành công sản phẩm? Rõ ràng là, không nên Khi định này, công ty nhận số tiền cơng ty chi cho việc phát triển dòng sản phẩm không hợp lý; công ty nên dừng sản xuất sản phẩm để cắt lỗ Trên thực tế, nhiều công ty/hãng ngừng sản xuất sản phẩm sau tiêu tốn hàng triệu đô la để nghiên cứu dòng sản phẩm Ví dụ điển hình hãng Coca-Cola đưa định nhanh chóng loại sản phẩm New Coke định cuối hãng McDonald’s ngừng McLean Burger Một ví dụ giới thực Trong thập kỷ, Boeing McDonnell Douglas đối thủ lớn kinh doanh máy bay thương mại giới Mỗi hãng chi hàng tỷ đô la cho hoạt động nghiên cứu phát triển marketing nhằm đạt lợi cạnh tranh so với đối thủ Và rồi, vào năm 1996, hai hãng sáp nhập Nhiều nhà quan sát đặt câu hỏi làm mà đối thủ khổng lồ quên khứ chi khoản tiền khổng lồ để cạnh tranh lại sáp nhập với Nhưng dựa vào nỗ lực chi phí khứ để định không hợp lý, chúng chi phí chìm Mỗi hãng có lý riêng, định tương lai khiến cho hai hãng cho lợi ích biên việc sáp nhập lớn chi phí biên Nói tóm lại, chi phí chi ra, khơng thể lấy lại phần tồn lựa chọn khác đó, người tiêu dùng hãng có lý trí nên bỏ qua chi phí Các chi phí chìm chi phí bất hợp lý Hoặc, nói, đừng khóc ly sữa đổ Hiệu đính: Hồ Văn Dũng ... sáp nhập lớn chi phí biên Nói tóm lại, chi phí chi ra, khơng thể lấy lại phần tồn lựa chọn khác đó, người tiêu dùng hãng có lý trí nên bỏ qua chi phí Các chi phí chìm chi phí bất hợp lý Hoặc, nói,... đối thủ khổng lồ quên khứ chi khoản tiền khổng lồ để cạnh tranh lại sáp nhập với Nhưng dựa vào nỗ lực chi phí khứ để định khơng hợp lý, chúng chi phí chìm Mỗi hãng có lý riêng, định tương lai... khơng có hy vọng thực tế vào tương lai thành công sản phẩm? Rõ ràng là, không nên Khi định này, công ty nhận số tiền công ty chi cho việc phát triển dòng sản phẩm khơng hợp lý; cơng ty nên dừng