Kinh tế-chính trị về đình công: Nghiên cứu trường hợp bốn doanh nghiệp may mặc Hàn Quốc ở tỉnh Bình Dương

Bài viết này tập trung nghiên cứu các điều kiện về kinh tế và chính trị áp dụng đối với cả người lao động và người sử dụng lao động tại cấp vi mô và mô tả các kinh nghiệm và nhận thức của người lao động và người sử dụng lao động dưới góc độ nhân học/dân tộc học. Từ đó tìm kiếm các lý giải cho một số nguyên nhân tại sao và khi nào người lao động quyết định đình công - và lúc khác lại không đình công. Mời các bạn cùng tham khảo.

TẠP CHÍ KHOA HỌC Xà HỘI SỐ 2(174)-2013 33 KINH TẾ-CHÍNH TRỊ VỀ ĐÌNH CƠNG: NGHIÊN CỨU TRƯỜNG HỢP BỐN DOANH NGHIỆP MAY MẶC HÀN QUỐC Ở TỈNH BÌNH DƯƠNG SUHONG CHAE TÓM TẮT Nghiên cứu tập trung vào điều kiện kinh tế vĩ mô qui định thể chế cấp Trung ương nhằm trả lời câu hỏi sau Thứ nhất, người lao động lại chọn sử dụng biện pháp đình cơng họ nhận thức rõ với mâu thuẫn vậy, điều kiện lao động lương họ cải thiện mức tương đương với người lao động doanh nghiệp liền kề khác Thứ hai, với lý tương tự, doanh nghiệp chưa thể thích ứng trước với việc đình cơng? ngồi, phát huy tối đa hiệu hoạt động nhóm trung gian doanh nghiệp nước Hiện tương lai gần mà sách bình ổn kinh tế tăng cường vai trò tổ chức cơng đồn chưa có định hướng rõ ràng việc cấu cách có hiệu q trình trị doanh nghiệp nước ngồi trở thành biện pháp tốt để giảm thiểu vấn đề Việt Nam GIỚI THIỆU Qua nghiên cứu điển hình bốn doanh nghiệp may mặc tỉnh Bình Dương, Việt Nam, viết cho đình cơng kết cấu trúc, q trình trị cụ thể doanh nghiệp, giống kết điều kiện kinh tế bên tranh chấp lao động Vì vậy, nghiên cứu biện pháp hữu hiệu để giảm thiểu việc đình cơng nhanh chóng nội địa hóa doanh nghiệp nước Năm 2011 năm đáng nhớ lịch sử quan hệ lao động Việt Nam Một mặt, năm mà số lượng đình cơng đạt tới đỉnh điểm Mặt khác, có chứng cho thấy người sử dụng lao động người lao động khơng hài lòng với gọi “cơ chế nhà máy” (factory regimes) (Burawoy 1985) chưa có q trình ổn định mang tính dự báo nhằm giải tranh chấp lao động Suhong Chae Giáo sư Đại học Quốc gia Chonbuk, Hàn Quốc Nghiên cứu thực với giúp đỡ Cơ quan Nghiên cứu Hàn Quốc (The National Research Foundation) - với tài trợ Chính phủ Hàn Quốc (NRF-2011013-B00068) Nghiên cứu nhận đươc giúp đỡ từ Dự án Quan hệ Lao động Việt Nam-ILO Có nhiều tượng (xét mặt chất lượng số lượng) tạo thay đổi lớn quan hệ lao động Việt Nam Hầu hết học giả chuyên gia lao động cho thay đổi kinh tế vĩ mô với lạm phát cao biến động thị trường lao động nguyên nhân tranh chấp lao động gần Việt Nam Người lao động doanh 34 SUHONG CHAE – KINH TẾ-CHÍNH TRỊ VỀ ĐÌNH CƠNG… nghiệp, người mà mức sống bị ảnh hưởng nghiêm trọng tình hình lạm phát leo thang năm gần đây, làm khác ngồi việc đòi tăng lương Tuy nhiên, họ cần ý tới an ninh việc làm phù hợp với biến động thị trường lao động suy giảm ổn định kinh tế toàn cầu năm gần Điều lý giải lý kinh tế dẫn tới việc người lao động thích hình thức đình cơng tự phát mà số tranh chấp lao động có liên quan chặt chẽ với chu kỳ kinh tế Việt Nam Đồng thời có số lý giải từ góc độ trị việc người lao động không, sử dụng biện pháp khác nhằm giải tranh chấp mà lại sử dụng đình cơng (đặc biệt đình cơng tự phát) nhằm đạt yêu sách Về điều này, nhiều học giả xem xét yếu tố sách lao động Nhà nước dựa tư tưởng chưa rõ ràng chí mang tính mâu thuẫn (Chan and Wang, 2005, 2008; Kerkvliet, 2011; Mantsios, 2010), yếu tổ chức cơng đồn (Clarke and Pringle, 2009; Do, 2008; Tran, 2007), việc có kinh nghiệm mối quan hệ lao động-quản lý (Hansson, 2003) Tóm lại, giải thích nhấn mạnh đình cơng gần khơng thể tránh khỏi điều kiện tại, sách lao động Nhà nước chưa mang tính thực tế chế thiết lập thông tin người lao động người sử dụng lao động khơng hiệu Cách giải thích kinh tế-chính trị tập trung vào điều kiện kinh tế vĩ mô qui định thể chế cấp trung ương nhằm trả lời hai câu hỏi sau Thứ nhất, người lao động lại phải sử dụng phương tiện khơng lấy làm vui vẻ đình công họ nhận thức rõ với mâu thuẫn điều kiện lao động lương họ cải thiện mức tương đương với người lao động doanh nghiệp liền kề khác? Đồng thời, người sử dụng lao động không thể, không sẵn sàng phản hồi ý kiến người lao động cách chủ động nhằm tránh đình cơng? Thứ hai, đình cơng xảy số doanh nghiệp có điều kiện làm việc tốt doanh nghiệp khác? Tương tự, số doanh nghiệp khơng có điều kiện làm việc tốt, lương thấp mà tránh đình cơng? Nghiên cứu tìm câu trả lời cho câu hỏi Với mục đích này, tơi muốn tập trung nghiên cứu điều kiện kinh tế trị áp dụng người lao động người sử dụng lao động cấp vi mô mô tả kinh nghiệm nhận thức người lao động người sử dụng lao động góc độ nhân học/ dân tộc học Nói cách khác, nghiên cứu lý giải đời sống kinh tế-chính trị người lao động người sử dụng lao động nơi làm việc bên nơi làm việc Từ tơi tìm kiếm lý giải cho số nguyên nhân người lao động định đình cơng - lúc khác lại khơng đình cơng Nghiên cứu lập luận đình cơng kết q trình trị cụ thể chế độ nhà máy riêng rẽ sản phẩm điều kiện kinh tế bên tham gia vụ tranh chấp lao động cụ thể, yếu tố kinh tế vĩ mô thể chế 35 SUHONG CHAE – KINH TẾ-CHÍNH TRỊ VỀ ĐÌNH CƠNG… cấp quốc gia Bài viết chủ yếu dựa nghiên cứu trường hợp bốn doanh nghiệp may Bình Dương, tỉnh phía Nam Việt Nam Về yếu tố kinh tế đình cơng, nghiên cứu trước tiên đề cập tới điều kiện kinh tế người lao động doanh nghiệp, tập trung vào việc tái sản xuất kinh tế hộ gia đình Tiếp theo, tơi giải thích điều kiện kinh tế-xã hội doanh nghiệp phù hợp với vị trí họ hệ thống sản xuất may mặc toàn cầu Cuối cùng, yếu tố trị, tơi giải thích q trình cấu trúc trị doanh nghiệp PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Báo cáo dựa nghiên cứu định tính bốn doanh nghiệp may, mà sau gọi chung A, B, C, D Bình Dương Bốn doanh nghiệp nằm khoảng 30 doanh nghiệp Hàn Quốc địa bàn tiến hành nghiên cứu thực địa vào nửa cuối năm 2011 Có số lý để lựa chọn bốn doanh nghiệp may mặc Thứ nhất, để biết khác biệt tình hình kinh tế-chính trị cơng ty cung cấp (suppliers) công ty nhà thầu phụ Thứ hai, để hiểu lý số công ty phải đối mặt với tình trạng đình cơng số cơng ty khác khơng Vì thế, tơi lựa chọn công ty cung cấp công ty nhà thầu phụ có đình cơng xảy năm 2011 công ty cung cấp công ty nhà thầu phụ mà vài năm gần chưa có đình cơng xảy (Xem Bảng 1) Tác giả thực vấn với tổng giám đốc người Hàn Quốc cán nhân người Việt Nam nhằm nắm bắt thông tin chung tình hình kinh tế-chính trị công ty; vấn quản đốc phân xưởng người lao động trực tiếp nhằm tìm hiểu thơng tin điều kiện sống họ tình hình trị cơng ty, bao gồm đình cơng Tổng cộng thực 80 vấn để thu thập liệu cho nghiên cứu ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ-Xà HỘI CỦA ĐÌNH CƠNG 3.1 Các đặc điểm q trình cơng nghiệp hóa Bình Dương Từ năm 1990, Bình Dương đạt bước phát triển mạnh mẽ Trước khu cơng nghiệp Sóng Thần I Khu cơng nghiệp Việt Nam-Singapore xây dựng vào năm 1996, Bình Dương tỉnh có Bảng Thơng tin chung bốn công ty may mặc Công ty Lĩnh vực Người lao động(1) Quản lý người Hàn Quốc Doanh thu bán (triệu USD) Các đình cơng A Cung cấp 5,000 29(12)* 21 B Cung cấp 2,200 3(2) 9.4 C Nhà thầu phụ 1,500 3(1) D Nhà thầu phụ 7,00 3(0) 2.5 * Quản lý người Hàn Quốc-Trung Quốc Nguồn: Tư liệu điền dã năm 2011 36 SUHONG CHAE – KINH TẾ-CHÍNH TRỊ VỀ ĐÌNH CƠNG… số lượng nhỏ đồn điền cao su, ruộng lúa, vườn ăn nhà máy xi măng Ngồi ra, có nhiều vùng đất đai bạc màu (Le Minh Nghia et al 2003, tr 25) Trong vòng 15 năm khu vực nơng nghiệp chuyển đổi thành khu vực công nghiệp với 25 khu công nghiệp lớn vừa 12 khu liên hợp công nghiệp nhỏ may mặc gồm 20 dây chuyền tòa nhà với khoảng 50 đến 100 công nhân/ dây chuyền, thấp 15% doanh nghiệp may mặc Hàn Quốc với xưởng sản xuất Nhìn chung, doanh nghiệp địa bàn có qui mô nhỏ so với doanh nghiệp tỉnh liền kề Đồng Nai thường hoạt động với kinh phí eo hẹp Có ba đặc điểm đóng góp vào việc cơng nghiệp hóa nhanh chóng “thành cơng” Bình Dương Thứ nhất, q trình phát triển Bình Dương phần lớn phụ thuộc vào FDI (đầu tư trực tiếp nước ngoài) giống khu công nghiệp khác Việt Nam Hầu hết khu cơng nghiệp Bình Dương xây dựng nhờ vào nguồn vốn đầu tư nước phục vụ cho đầu tư nước ngồi Ví dụ, tỉnh Bình Dương thu hút 838 dự án vào năm 2008 có 613 dự án FDI với tổng số vốn đầu tư 3,4 tỷ USD Ngược lại, dự án đầu tư nước chiếm 130 triệu USD, chiếm 1/30 dự án FDI kỳ Kết là, vốn FDI khơng có ý nghĩa doanh nghiệp mà tỉnh Bình Dương Cuối cùng, việc cơng nghiệp hóa Bình Dương phụ thuộc vào lực lượng lao động nhập cư từ địa bàn khác Dân số Bình Dương khoảng 710.000 người năm 1996 770.000 năm 2001 (Le Minh Nghia et al 2003, tr 29); sau tăng lên 1,5 triệu vào năm 2009, số có 625.000 cơng nhân cơng nghiệp (Ủy ban Nhân dân tỉnh Bình Dương, 2009, tr 33) Có thể thấy dân số tỉnh tăng gấp đôi hầu hết số lượng lao động nhập cư làm việc khu công nghiệp Trên thực tế, theo số liệu cơng đồn khu cơng nghiệp Bình Dương (2011), 90% cơng nhân may Bình Dương lao động nhập cư Trong số có 50% đến từ tỉnh miền Trung miền Bắc khoảng 80% số lao động nhập cư nữ Như vậy, hầu hết lao động doanh nghiệp Bình Dương lao động nữ, nhập cư, công nhân phổ thông lương thấp Thứ hai, phần lớn đầu tư FDI đến từ Hàn Quốc, Đài Loan, Singapore Nhật Bản Phần lớn doanh nghiệp nhỏ vừa (dưới 2.000 lao động), lao động tập trung ngành dệt may, chế biến gỗ điện tử Ví dụ, năm 2010 có 92% số 214 cơng ty Bình Dương đăng ký KOCHAM (Phòng Thương mại Cơng nghiệp Hàn Quốc), doanh nghiệp vừa nhỏ Trong số khoảng 10 doanh nghiệp tổng số 90 doanh nghiệp dệt may có 2.000 lao động Thường doanh nghiệp Tóm lại, đặc điểm mang tính lịch sử q trình cơng nghiệp hóa Bình Dương trình kết hợp doanh nghiệp xuất khẩu/qui mô vừa nhỏ/sử dụng nhiều lao động phổ thông (chủ yếu lao động nữ) lương thấp Đây yếu tố việc cơng nghiệp hóa khơng Việt Nam mà nước phát triển Tuy nhiên, cần SUHONG CHAE – KINH TẾ-CHÍNH TRỊ VỀ ĐÌNH CƠNG… thừa nhận tỷ lệ vốn đầu tư nước ngoài, doanh nghiệp sử dụng nhiều lao động, đặc biệt doanh nghiệp dệt may lao động nhập cư cao so với địa bàn công nghiệp khác phía Nam TPHCM Đồng Nai tập trung (Xem: Do Quynh Chi et al, 2011) Kết là, q trình cơng nghiệp hóa Bình Dương khơng bền vững, giống địa bàn khác Việt Nam doanh nghiệp nhỏ sử dụng nhiều lao động dễ mang tính tổn thương điều kiện kinh tế vĩ mơ Thêm vào đó, việc phát triển nhanh chóng ạt gia tăng lao động nhập cư có tác động xấu tới mơi trường văn hóa-xã hội địa phương Trong q trình xây dựng khu cơng nghiệp quyền địa phương chưa có chuẩn bị thích hợp mặt chỗ cho dân cư Vì thế, lao động nhập cư gặp phải nhiều khó khăn việc tìm nơi phù hợp việc hòa nhập với mơi trường xã hội văn hóa Hầu hết lao động nhập cư địa bàn hy sinh đời sống văn hóa-xã hội cố gắng tập trung vào việc kiếm tiền Những vấn đề mà lao động nhập cư gặp phải làm cho việc thiết lập quan hệ lao động ổn định địa bàn trở nên khó khăn 3.2 Kinh tế hộ gia đình cơng nhân nhập cư Bình Dương Việc phát triển cơng nghiệp dựa dòng vốn đầu tư nước lao động nhập cư nước dẫn tới khác biệt lớn mặt kinh tế-xã hội phận dân cư Bình Dương Có hai loại khác biệt kinh tế-xã hội Bình Dương Khác biệt rõ ràng người dân địa 37 phương người nhập cư Ở mức độ thấp khoảng cách lao động có tay nghề lao động phổ thơng Điều có ý nghĩa việc giải thích đặc điểm mặt kinh tế-xã hội phản kháng người lao động địa bàn Sự khác biệt mặt kinh tế-xã hội lao động địa với lao động nhập cư có tay nghề lao động nhập cư khơng có tay nghề khơng liên quan tới việc cạnh tranh hội số họ, mà nảy sinh mối quan tâm phản hồi khác thay đổi thị trường lao động (an sinh việc làm) lạm phát mà hai yếu tố quan trọng mặt kinh tế có liên quan tới đình cơng tự phát Việt Nam Trong điều kiện cạnh tranh lao động, việc điều kiện đáp ứng tồi tệ kinh tế hộ gia đình cơng nhân khơng cải thiện ngun nhân chủ yếu việc thay đổi hình thức phản kháng Số liệu thu thập từ cuối năm 2007 đầu năm 2008 Bình Dương cho thấy mức lương bình quân tháng lao động 1,5-2,5 triệu đồng, gia đình gồm có thành viên cần có 4-5 triệu đồng đủ sống Vì thế, gia đình hai vợ chồng có việc làm tồn thời gian doanh nghiệp đủ để trang trải sinh hoạt, tiết kiệm Dựa liệu thu thập từ 80 vấn với cơng nhân Bình Dương nửa cuối kỳ năm 2011 dự tính người lao động cần có 2-2,5 triệu đồng cho việc tái sản xuất sức lao động mặt kinh tế-xã hội Vì 38 SUHONG CHAE – KINH TẾ-CHÍNH TRỊ VỀ ĐÌNH CƠNG… thế, cặp vợ chồng khơng có cần có 4-5 triệu đồng Nếu cặp vợ chồng có cần có thêm từ 0,5-1 triệu đồng cần có 6,5-8,5 triệu đồng để ni sống gia đình Vì thế, hộ gia đình cơng nhân với thành viên cần có khoảng 9-12 triệu đồng Chúng ta nên lưu ý việc tính toán áp dụng cho mức sống người lao động, để trang trải sinh hoạt phí với ngân sách ỏi: lao động phải sống chung phòng trọ tồi tàn với giá từ 0,5-0,7 triệu đồng/tháng; người cần phí 15.000 đồng/bữa ăn, số chi phí cho hoạt động văn hóaxã hội hiếu hỷ Ngồi có số chi phí cho việc “tiêu vặt”, phải triệu đồng/người Ngân sách tối thiểu khơng tính đến việc mua vật dụng “có giá trị” tivi xe máy Đối với ngân sách tối thiểu thiết bị gia dụng tủ lạnh, máy điều hòa nhiệt độ thường khơng phải vật dụng cần thiết hàng ngày người lao động nhập cư sống nhà trọ Các yêu sách tăng lương liên tục số lượng đình cơng tự phát gia tăng mang tính lịch sử năm 2011 địa bàn kết việc phản kháng khơng tránh khỏi cơng nhân nhằm trì sống mức trước lạm phát phi mã năm 2010 2011 Tương tự, cơng ty địa bàn khơng thể làm khác ngồi việc tăng lương cho cơng nhân hiểu rõ lao động nhập cư khơng động lực kinh tế để tiếp tục làm việc cơng ty Các đình cơng năm 2011 Bình Dương khơng phản ánh tâm trạng người lao động bị tước đoạt hội mà thể điều kiện kinh tế hộ gia đình cơng nhân khía cạnh người lao động với khó mà trì đời sống kinh tế Điều thể người lao động tìm cách để cải thiện sống, kể việc đình cơng Việc tăng lương cao năm 2011 đảm bảo mức sống tối thiểu người lao động Trong tương lai tiếp tục có u sách tăng lương đình cơng Để tránh tình trạng người sử dụng lao động cơng ty nước ngồi Bình Dương thường ưu tiên tuyển dụng lao động trẻ chưa có Ngồi ra, họ ln tìm cách để thay người lao động nhiều tuổi có kinh nghiệm người lao động trẻ Tuy nhiên, giải pháp đem lại hậu ngồi dự kiến ảnh hưởng xấu đến tính ổn định sản xuất suất Vì thế, người sử dụng lao động thường có mong muốn mâu thuẫn nhau: giữ chân lao động trẻ rẻ đồng thời lao động có kinh nghiệm Điều hiển nhiên giải pháp hợp lý nhằm đối phó với yêu sách người lao động việc tăng lương Người lao động tìm giải pháp để giải vấn đề mà gặp phải Để tăng thu nhập, hầu hết người lao động làm thêm nhiều tốt Họ đồng thời tìm kiếm doanh nghiệp trả lương cao thơng qua giúp đỡ bạn bè, họ hàng ‘nhảy việc’ Nhằm giảm bớt chi phí, nhiều cơng nhân cắt giảm chi tiêu cho gia đình nhờ bố mẹ quê nhà chăm sóc hộ Tuy nhiên, biện pháp tạm thời không giúp cải thiện điều kiện SUHONG CHAE – KINH TẾ-CHÍNH TRỊ VỀ ĐÌNH CƠNG… sống mà ngược lại gây hoàn cảnh văn hóa-xã hội quan hệ lao động khơng ổn định Cách khả thi đối phó với khó khăn kinh tế người lao động tăng thu nhập cho họ Nếu người lao động có vợ/chồng có thu nhập đủ để trang trải sinh hoạt phí cho gia đình sở hữu ngơi nhà từ việc thừa kế từ bố mẹ, họ có điều kiện kinh tế tốt so với người lao động phổ thơng nói chung Về nội dung này, chúng tơi lưu ý có khác biệt nhỏ kinh tế-xã hội lao động có tay nghề lao động phổ thơng - cho dù điều không giống khác biệt người địa phương lao động nhập cư Bình Dương Lao động có tay nghề có điều kiện kinh tế-xã hội tốt thu nhập hàng tháng họ thường cao lao động phổ thông từ 1-3 triệu đồng Ngồi ra, lao động có tay nghề tìm việc làm dễ dàng nhiều công ty (đặc biệt công ty dệt may da giày) cạnh tranh với để có cơng nhân có kinh nghiệm nhằm đảm bảo sản xuất ổn định Mặc dù điều kiện sống họ khác biệt nhiều so với lao động phổ thơng họ có ưu kinh tế dẫn đến khác biệt kinh tế-xã hội Lao động có tay nghề thường có thu nhập cao việc làm ổn định hơn, cho phép họ đối phó với vấn đề trị doanh nghiệp cách linh hoạt Điều lý lao động có tay nghề trưởng nhóm quản đốc phân xưởng cấp thấp có nhiều “ưu chiến lược” (Wolf, 1969, tr 203206) việc tổ chức phản kháng người sử dụng lao động 39 3.3 Các điều kiện kinh tế doanh nghiệp dệt may nước ngồi Bình Dương Người sử dụng lao động công ty nước ngồi Bình Dương khơng hài lòng với việc người lao động liên tiếp đòi tăng lương năm 2011 Tuy nhiên, họ thừa nhận khó khăn kinh tế gây lạm phát mức phi mã nước Bên cạnh đó, cơng ty sử dụng nhiều lao động địa bàn gặp phải vấn đề thiếu lao động từ 5-10% Vì thế, họ nhận thức rõ ràng phải đáp ứng yêu sách người lao động Mặc dù phải đối mặt với thực tế, phần lớn quản lý người nước ngồi khơng đáp ứng u sách người lao động mà lại ưu tiên cho việc thương lượng đầy mệt mỏi Mặc dù thừa nhận mong muốn khơng có giới hạn lợi nhuận đối lập chất tư lao động, việc quản lý người nước ngồi khơng thể chủ động phản hồi u sách người lao động, điều mà cuối họ chấp nhận, đáng đặt câu hỏi Tập trung vào trường hợp công ty dệt may A, B, C, D, tơi muốn giải thích điều kiện kinh tế-xã hội công ty nước ngồi có ảnh hưởng tới việc thương lượng quyền lực hạn chế phản hồi cách linh hoạt yêu sách người lao động Hầu hết cơng ty Bình Dương phải tăng lương 3-4 lần năm 2011 Kết là, lương người lao động tăng trung bình khoảng 30-50% so với năm trước Việc tăng lương nhiều chắn gây bất lợi, đặc biệt cơng ty mà nguồn lợi nhuận lao động rẻ Bốn công ty dệt may 40 SUHONG CHAE – KINH TẾ-CHÍNH TRỊ VỀ ĐÌNH CƠNG… khơng phải ngoại lệ (Xem Bảng 2) Bảng Thu nhập trung bình hàng tháng lao động Việt Nam(2) (Đơn vị: triệu đồng) Công ty A B C D 2010 3,6 3,5 2,8 2,7 2011 4,8 5,1 4,0 4,0 Mức tăng 33% 46% 43% 48% Nguồn: Tư liệu điền dã năm 2011 Từ bảng cho thấy, riêng năm 2011, công ty dệt may tăng lương bình quân cho người lao động từ 1,2-1,6 triệu đồng Việc tăng lương gây quan ngại lớn cho người sử dụng lao động không mức tăng kỷ lục mà yêu cầu tăng lương nhiều đến 3- lần Trước đây, có số xung đột tiền thưởng (đặc biệt vào dịp Tết âm lịch), việc tăng lương theo định kỳ Việc tăng lương cao, bất thường nhanh chóng năm 2011 khuấy lên lo ngại người sử dụng lao động việc cơng ty khơng có lợi nhuận tương lai gần Mặc dù cơng ty có cách tính riêng ảnh hưởng việc gia tăng chi phí lao động tới lợi nhuận, việc tăng lương liên tiếp năm 2011 ảnh hưởng nhiều tới biên độ lợi nhuận tất công ty Biên độ lợi nhuận tất công ty giảm 5-10% chi phí lao động tăng cao Mặc dù công ty A, mức độ hơn, cơng ty B có số lợi nhuận gửi công ty mẹ, hai công ty bắt đầu lo lắng khả mà biên độ lợi nhuận hoàn toàn bốc Cơng ty C D khơng có cơng ty mẹ Tuy nhiên lo lắng việc trì kinh doanh Việt Nam họ nên di dời công ty đến nơi Việc lo lắng họ sở nguồn lợi nhuận họ lao động rẻ, chi phí lao động tiếp tục tăng cao Vì thế, lo lắng người sử dụng lao động việc sụt giảm biên độ lợi nhuận làm cho họ miễn cưỡng tiến hành biện pháp mang tính chủ động yêu sách công nhân hạn chế việc thương lượng quyền lực thời điểm xảy xung đột Họ nhận biết thực tế việc đáp ứng yêu sách người lao động nhanh tốt hiệu họ thường tìm cách để lưu ý với người lao động khía cạnh khơng cơng bất hợp pháp yêu sách người lao động Mặc dù có yếu tố tâm lý đặc thù việc quản lý cơng ty dệt may nước ngồi, cách mà người sử dụng lao động phản ứng yêu sách người lao động khác biệt nhiều so với vị trí họ “hệ thống sản xuất toàn cầu” (Blim and Rothstein, 1992) Mặc dù năm 2011 tất công ty dệt may địa bàn gặp khó khăn yêu sách tăng lương người lao động cần hiểu cơng ty có khả tài khác việc đối phó với u sách người lao động, tùy theo vị trí cơng ty hệ thống sản xuất dệt may tồn cầu điều kiện tài cá nhân CÁC Q TRÌNH CHÍNH TRỊ TRONG DOANH NGHIỆP VÀ ĐÌNH CƠNG 4.1 Các lý giải khơng dựa khía cạnh kinh tế đình cơng SUHONG CHAE – KINH TẾ-CHÍNH TRỊ VỀ ĐÌNH CƠNG… Số lượng đình cơng mang tính lịch sử Việt Nam Bình Dương năm 2011 phản ánh điều kiện mặt kinh tế không ổn định tồi tệ người lao động cơng ty nước ngồi có sử dụng nhiều lao động Dường có giới hạn dung thứ bên việc người lao động phải phản kháng để khôi phục điều kiện sống Năm 2011 dường thời điểm mà người lao động Bình Dương cảm thấy điều kiện sống gần với giới hạn khó chịu đựng thêm Đồng thời, người sử dụng lao động Bình Dương cho việc tăng lương cao liên tục năm dung thứ bắt đầu phản kháng cách mạnh mẽ yêu sách người lao động từ cuối năm 2011(3) Về vấn đề này, chắn xung đột lợi ích kinh tế xung đột tư lao động Theo lý giải mặt kinh tế, biết lý công ty A C phải đối mặt với tình trạng đình cơng vào tháng tháng 6/2011 Cơng ty A rơi vào tình trạng “báo động đỏ” bỏ qua biên độ nội thương chuyển giao cho trụ sở cơng ty Hàn Quốc Vì thế, cơng ty khơng đáp ứng việc gia tăng chi phí lao động phản ứng cách chủ động đình cơng Cơng ty C gặp khó khăn hoạt động kinh doanh phải trả nợ ngân hàng sớm tốt nên khơng đáp ứng trước yêu sách người lao động Tương tự, công ty B D, làm ăn có lãi nên lý giải cơng ty B D phản hồi với yêu sách người lao động 41 cách linh hoạt tránh đình cơng xảy Vì thế, lý giải mặt kinh tế đình cơng rõ ràng chưa đầy đủ cần tìm hiểu thêm ngun nhân đình cơng Với mục đích này, tơi lý giải q trình cấu trúc trị doanh nghiệp lại quan trọng nhằm tìm hiểu đặc điểm đình cơng tự phát Bình Dương 4.2 Cấu trúc trình trị doanh nghiệp đa quốc gia Chúng ta cần phải đưa câu hỏi để giải thích tính hiệu việc thơng tin nhóm doanh nghiệp Sự khác biệt xã hội thành viên doanh nghiệp nhóm khác biệt tổ chức theo thứ bậc nào? Ai người có quyền định quan trọng chẳng hạn việc tiếp cận phân bổ nguồn lực khác doanh nghiệp? Các nhóm khác biệt doanh nghiệp liên hệ với nào? Việc trả lời câu hỏi khác biệt xã hội, quyền lực, cấu trúc trị q trình trị có quan hệ mật thiết với khả doanh nghiệp phòng ngừa giải tranh chấp Cấu trúc trị đặc biệt doanh nghiệp đa quốc gia chủ yếu dựa khác biệt dân tộc/quốc gia nhà quản lý nước lao động xứ khác biệt quyền lực hai bên Ví dụ, tất người Hàn Quốc doanh nghiệp dệt may (A, B, C, D) giữ vị trí chủ chốt so với người Việt Nam Điều hầu hết người Hàn Quốc doanh nghiệp giữ vị trí cao việc tổ chức 42 SUHONG CHAE – KINH TẾ-CHÍNH TRỊ VỀ ĐÌNH CƠNG… cơng việc so với lao động Việt Nam Khi đó, việc tổ chức trị doanh nghiệp, cơng đồn, bị chi phối người sử dụng lao động Hàn Quốc Thậm chí người lao động Hàn Quốc người đến khơng thể nắm giữ vị trí cao cơng ty cơng ty đa quốc gia trao cho chức danh quản lý trao quyền cho quản lý, điều hành lao động Việt Nam-một số lao động Việt Nam có vị trí cao Lao động Hàn Quốc không phép thi hành đạo lao động Việt Nam hồn cảnh Cấu trúc trị đặc biệt dẫn tới hai lĩnh vực trị doanh nghiệp đa quốc gia Một mặt có lĩnh vực người Việt Nam người Hàn Quốc tham gia trị mang tính văn hóa đồng Người Hàn Quốc hòa đồng với doanh nghiệp làm việc, khơng tính đến thời gian bên doanh nghiệp thời gian nghỉ ngơi Rất người Hàn Quốc trì mối quan hệ thân mật với người Việt Nam chủ yếu, khác biệt văn hóa, chưa nói tới rào cản ngôn ngữ Sự phân biệt cách cứng nhắc tiếp tục trì hai bên kể câu chuyện hài hước, uống vui bữa tiệc Người Việt Nam chứng kiến khoảng cách văn hóa-xã hội từ phía người Hàn Quốc Ngồi ra, người Việt Nam có xu hướng co cụm lại với Vì thế, lao động Việt Nam thận trọng thực thị quản lý người Hàn Quốc đối đầu lại với lao động Việt Nam, mà tạo nên phản kháng nội đối đầu cách bạo lực Mặc dù trị mặt văn hóa doanh nghiệp có khả phát triển thành phản kháng mạnh mẽ hai nhóm thời điểm xảy tranh chấp nghiêm trọng, phản kháng dân tộc nguyên nhân đình cơng hay khơng phải đình cơng làm nảy sinh xung đột văn hóa Đây trường hợp bốn doanh nghiệp dệt may Mặt khác, người tham gia vào trị doanh nghiệp lại tùy theo vị trí Chính trị lĩnh vực mang tính tư tưởng thứ bậc Ở khía cạnh việc quan trọng phía người lao động phía người sử dụng lao động; điều hiểu trị thứ bậc Người sử dụng lao động người lao động cho đối nghịch với lĩnh vực trị, họ khơng dễ dàng đối đầu với cách trực tiếp doanh nghiệp đa quốc gia, họ có quan hệ với bên nơi làm việc khoảng cách thứ bậc khoảng cách văn hóa-xã hội Trên thực tế, nhà quản lý người Hàn Quốc doanh nghiệp đa quốc gia cố gắng tiếp xúc kiểm soát trực tiếp lao động Việt Nam giai đoạn đầu lịch sử công ty Tuy nhiên, cố gắng thất bại Kinh nghiệm làm cho người quản lý Hàn Quốc lao động Việt Nam hiểu việc thông tin trực tiếp với không khả thi mà việc thương lượng trực tiếp với khơng đem lại hiệu Vì doanh nghiệp đa quốc gia cần phải có mà tơi gọi “nhóm trung gian” (Bailey 1969, tr 167; Chae 2003, tr 168), người làm trung gian, hòa giải quản lý nước ngồi lao động xứ Nhóm trung gian dễ nhận thấy công ty đa quốc gia cán 43 SUHONG CHAE – KINH TẾ-CHÍNH TRỊ VỀ ĐÌNH CƠNG… cơng đồn sở Tuy nhiên, tơi giải thích trước đây, cán cơng đồn sở khơng thể đảm nhiệm vai trò trung gian cách đắn doanh nghiệp người lao động nhận thấy cơng đồn bị doanh nghiệp chi phối Ở trường hợp này, cán văn phòng ban nhân và/hoặc ban hành quản đốc phân xưởng cấp cao trưởng phận quản lý nhà máy coi nhóm trung gian Việc trung gian thực nhóm trung gian khác chia làm hai phần Một phần bao gồm quản lý nước nhóm trung gian phần bao gồm nhóm trung gian người lao động Trong cấu trúc trị, q trình trị định cách mà ba hợp phần mang tính thứ bậc khác thông tin với với trung gian nhóm trung gian Tính hiệu thơng tin phụ thuộc vào yếu tố nắm vai trò người trung gian họ thừa nhận đánh giá quản lý nước ngồi người lao động nào? Liệu nhóm trung gian có chiếm tình cảm phía người sử dụng lao động người lao động thực vai trò trung gian hay khơng? Các quyền hành mà nhóm trung gian đạt doanh nghiệp đa quốc gia? Nhóm trung gian truyền tải ý kiến yêu sách người lao động tới người sử dụng lao động phía người sử dụng lao động đánh giá cao tận tụy tin tưởng nhóm trung gian Đồng thời, nhóm trung gian truyền tải quan điểm người quản lý nước ngồi vấn đề khơng mong muốn xảy thuyết phục người lao động Trong đó, người lao động coi nhóm trung gian người bạn đồng hành người dân tộc Việc quan trọng nhằm đạt tin tưởng người lao động họ cần có số quyền hạn định thỏa mãn yêu sách người lao động giải khiếu nại người lao động liên quan đến cơng việc hàng ngày doanh nghiệp Vì thế, người quản lý nước ngồi muốn có nhóm trung gian có khả hoạt động doanh nghiệp cần phải trao cho họ Bảng Vai trò nhóm trung gian doanh nghiệp Công ty Tầng lớp trung gian A B D Cán văn phòng/ Cán văn Cán văn phòng/ Quản đốc phân Quản đốc phân xưởng phòng/ Phiên dịch Quản đốc phân xưởng xưởng Quyền chuyên X O Phẩm chất trung gian Lòng trung thành > Được yêu mến Trung thành < Được yêu mến X O Tính hiệu việc giao tiếp C X: có O: khơng Nguồn: Tư liệu điền dã năm 2011 X O/X Trung thành > Được Trung thành > yêu mến Được yêu mến O/X O 44 SUHONG CHAE – KINH TẾ-CHÍNH TRỊ VỀ ĐÌNH CÔNG… quyền hạn để giúp người quản lý giải vấn đề coi trọng tầm ảnh hưởng nhóm trung gian người lao động giống coi trọng tận tụy nhóm trung gian người sử dụng lao động (Xem Bảng 3) Trong công ty, công ty B sử dụng cách thành cơng vai trò nhóm trung gian ln thành cơng việc phòng ngừa đình cơng Trước tổng giám đốc công ty B mua lại công ty vào năm 2007, xảy nhiều tranh chấp lao động, bao gồm đình công Nhằm thay đổi quan hệ lao động với nhiều xung đột khơng có tin tưởng lẫn từ thời công ty cũ, trước hết tổng giám đốc nâng lương lên ngang với mức doanh nghiệp liền kề khu công nghiệp bắt đầu tìm cách thơng tin cách hiệu với người lao động Do có nhiều kinh nghiệm việc quản lý lao động địa Trung Quốc ơng tổng giám đốc tìm nhân viên có khả cải thiện việc thơng tin người sử dụng lao động người lao động Trong giai đoạn đầu, hàng ngày, ông tổng giám đốc tiến hành liên hệ với cán văn phòng người Việt Nam quản đốc phân xưởng trưởng phận nhằm kiểm sốt cách gián tiếp cơng nhân Trong q trình ơng tổng giám đốc phát vấn đề Thứ nhất, quản đốc người Việt mâu thuẫn với quản đốc người Hàn Quốc-Trung Quốc trình lao động nhiều lần khiếu nại trực tiếp lên tổng giám đốc, làm phá vỡ thứ tự cấp bậc công ty Thứ hai, số lao động văn phòng cạnh tranh với việc truyền tải khiếu nại, tố cáo công nhân bịa đặt số hành vi có vấn đề người lao động Sau tiến hành xem xét vấn đề này, tổng giám đốc định tập trung quyền lực vào phụ nữ có khả gây ảnh hưởng tới người khác tin cậy được, nắm giữ vị trí trưởng phận nhân Vị trưởng phận nhân trở thành người trung gian đáng tin cậy theo quản đốc người lao động Việt Nam trình bày ý kiến khiếu nại, tố cáo Đồng thời, tổng giám đốc cho phép trưởng phận nhân sử dụng phiên dịch phân xưởng kênh thông tin hai chiều nhằm truyền tải ý kiến quản lý người nước người lao động Việt Nam Hầu hết thành viên công ty B hài lòng với q trình trị dựa việc thơng tin hiệu vai trò tích cực trưởng phận nhân phiên dịch Trưởng phận nhân tự giải tất khiếu nại, tố cáo nhỏ sau có báo cáo lên với người sử dụng lao động Nếu cần phải có số kinh phí nhỏ để tiến hành biện pháp cụ thể nhằm giải vấn đề có nguy xảy người sử dụng lao động khơng can thiệp vào q trình trị bên trung gian công nhân Kết là, người lao động, bao gồm quản đốc phân xưởng công nhân tin cậy biết ơn bên trung gian, đặc biệt trưởng phận nhân Sự tin cậy mối liên hệ hình thành người lao động bên trung gian cho phép bên trung gian thuyết phục người lao động định công ty SUHONG CHAE – KINH TẾ-CHÍNH TRỊ VỀ ĐÌNH CƠNG… Có điều kiện tiền đề bổ sung cần thiết nhằm tối đa hóa hiệu việc trung gian, hòa giải nhóm trung gian cơng ty Thứ nhất, quản lý người Hàn Quốc, đặc biệt tổng giám đốc tự chủ việc định vấn đề quan trọng công ty Do công ty B bên bán có cơng ty mẹ Hàn Quốc, tổng giám đốc công ty B phải nhận cho phép từ phía trụ sở vấn đề quan trọng, kèm theo kinh phí Thật may là, tổng giám đốc công ty B cổ đơng lớn cơng ty, có quyền định cần thiết, chí vấn đề tăng lương cho thân báo cáo sau tới trụ sở Quyền định tổng giám đốc cho phép nhóm trung gian trao số quyền cần thiết nhằm phản hồi trước yêu sách người lao động Thứ hai, quản lý người Hàn Quốc cần phải hiểu vị trí đầy mâu thuẫn tế nhị mà nhóm trung gian đảm nhiệm Do nhóm trung gian khơng thể làm cách khác ngồi việc đứng hai nhóm có lợi ích đặc tính dân tộc khác Quản lý người Hàn Quốc cần phải hiểu để nhóm trung gian hoạt động hiệu người lao động cần phải coi nhóm trung gian bạn đồng hành Cơng ty B trì mơi trường trị hòa bình quản lý người Hàn Quốc không chủ ý thâm nhập vào thực tế trị nhóm trung gian đánh giá khả nhóm trung gian thơng qua tầm ảnh hưởng họ công nhân mức độ tận tụy phía người sử dụng lao động Tự tin vào khả kiểm sốt nhóm trung gian, người Hàn Quốc thường nói vui: 45 “cán văn phòng, quản đốc phân xưởng phiên dịch ăn cánh với người lao động.” Cuối cùng, tương tác mặt xã hội với lao động trực tiếp mối liên kết chặt chẽ mặt văn hóa quan trọng việc trì q trình trị hòa bình, đảm nhiệm nhóm trung gian Nói theo cách khác, không dễ dàng để hợp ý kiến đạt thỏa thuận chung vấn đề có nguy xảy người lao động họ khơng có liên kết văn hóa-xã hội doanh nghiệp Về vấn đề này, người sử dụng lao động cơng ty B tích cực việc khuyến khích hỗ trợ hoạt động văn hóa-xã hội người lao động, mục đích việc khuyến khích nhằm thúc đẩy gắn bó người lao động với cơng ty Ví dụ, cơng ty nhiệt tình việc tổ chức đội bóng đá theo phận sản xuất để thi đấu với năm Cơng ty khuyến khích người lao động tham gia vào kiện văn hóa theo thời kỳ diễn bên bên ngồi cơng ty Đồng thời, tổng giám đốc tự hào thực tế cơng ty có 100 cặp vợ chồng làm việc với Ông tổng giám đốc tin mối liên kết chặt chẽ người lao động với không giúp giảm bớt đối đầu thành viên cơng ty mà làm giảm bớt việc chia rẽ nâng cao suất Nhờ có điều kiện thực tiễn đảm bảo cho nhóm trung gian trì vai trò trung gian, hòa giải cách tích cực hiệu quả, cơng ty B chủ động kiểm sốt u sách người lao động trì quan hệ lao động hòa bình Mặc dù khơng đem lại cho người lao động điều kiện kinh tế tốt công ty B tránh 46 SUHONG CHAE – KINH TẾ-CHÍNH TRỊ VỀ ĐÌNH CƠNG… đối đầu khơng cần thiết, bao gồm đình cơng, cách trì q trình trị hiệu doanh nghiệp Kết là, công ty B tiếng quan hệ lao động ổn định tự hào cơng nhân cơng ty Bình Dương Tuy nhiên, ổn định trị mà cơng ty B thụ hưởng ngoại lệ doanh nghiệp dệt may địa bàn Ba công ty khác thể thiếu sót việc sử dụng nhóm trung gian trì q trình trị hiệu Tôi mô tả cách khái quát việc cơng ty sử dụng nhóm trung gian công ty gặp rủi ro tranh chấp lao động Công ty D chưa có đình cơng năm gần có điều kiện kinh tế không thuận lợi, với tư cách nhà thầu phụ nhỏ lương thu nhập bình quân tháng người lao động thấp công ty khác Sở dĩ công ty D khỏi tình trạng rối loạn gây đình cơng gần địa bàn chủ yếu công ty nắm mong đợi người lao động phản hồi cách nhanh chóng Việc phản hồi cách nhanh chóng kết học mà tổng giám đốc công ty rút từ đình cơng xảy trước Sau chứng kiến đình cơng xảy năm 2009, tổng giám đốc nhận cần phải nắm thơng tin xác u sách người lao động trì kênh thơng tin ổn định nhằm hỗ trợ việc đối thoại với người lao động Với mục đích này, bà tổng giám đốc đảm bảo mức lương cao trao nhiều quyền cho quản đốc phân xưởng để họ nắm thơng tin chi tiết khiếu nại, tố cáo người lao động truyền tải phản hồi tổng giám đốc người lao động Đồng thời, bà tổng giám đốc khuyến khích người lao động giới thiệu họ hàng bạn bè không cách tuyển dụng lao động hiệu quả, mà nhấn mạnh vào mơi trường làm việc giống gia đình Kết là, vai trò trung gian quản đốc phân xưởng trở nên hiệu việc thông tin người sử dụng lao động công nhân trực tiếp cải thiện đáng kể Tuy nhiên, quyền hạn quản đốc phân xưởng công ty hạn chế Tổng giám đốc trao quyền cho họ kiểm soát chặt chẽ Bà tổng giám đốc trở nên giận phát quản đốc phân xưởng khơng báo cáo tất diễn nhà máy Kết là, quản đốc phân xưởng phải chứng minh tận tụy người sử dụng lao động người lao động Trong hoàn cảnh này, tổng giám đốc thành công việc đảm bảo việc thông tin phản hồi cách nhanh chóng yêu sách người lao động so với thời gian trước kia; nhiên lại không tận dụng triệt để lực nhóm trung gian Kết là, cơng ty có khả phải đối mặt với đình cơng tiềm ẩn việc thông tin không hiệu thiếu niềm tin nhóm trung gian người lao động Cơng ty A C khơng thể tránh đình cơng xảy năm 2011, dẫn tới việc thất bại sử dụng nhóm trung gian cách có hiệu Để chắn, người sử dụng lao động cơng ty thừa nhận vai trò quan trọng lao động văn phòng quản đốc phân xưởng SUHONG CHAE – KINH TẾ-CHÍNH TRỊ VỀ ĐÌNH CƠNG… việc thu thập thơng tin kiểm sốt lao động trực tiếp Tuy nhiên, quản lý Hàn Quốc ưu tiên tận tụy kỹ lãnh đạo Họ cho điều quan trọng nhằm trì trật tự thứ bậc cơng ty việc kiểm sốt nhóm trung gian Vì thế, họ trao quyền cho nhóm trung gian buộc thơi việc nhóm trung gian tái phạm việc khơng hồn thành tiêu cơng ty sản xuất, ngăn ngừa tai nạn kiểm soát người lao động Trong trường hợp này, nhóm trung gian cơng ty, cầu cạnh ân huệ từ phía người sử dụng lao động trở nên quan trọng việc trì tự vận hành quyền lực gây ảnh hưởng người lao động Đồng thời, quản lý người Hàn Quốc cơng ty khơng hài lòng với hoạt động củng cố mối liên hệ chặt chẽ với người lao động Cơng ty đưa hội cho người lao động thực hoạt động xã hội bên ngồi q trình lao động Đồng thời, họ không nhượng mối liên hệ công nhân với tư cách bạn bè họ hàng công ty Quản lý Hàn Quốc cơng ty A chí coi số cơng nhân “nguy hiểm” “những người xúi giục tiềm ẩn” dựa mối quan hệ họ hàng Có thể hoạt động chưa phù hợp nhóm trung gian Quản lý người Hàn Quốc công ty buộc lao động văn phòng quản đốc phân xưởng khác thu thập thông tin khiếu nại, tố cáo người lao động để giải cách hiệu Ví dụ, tổng giám đốc cơng ty C tích cực khơng việc nắm bắt yêu sách người lao động mà giải 47 khiếu nại, tố cáo người lao động cách nhanh chóng Nói cách khác, việc trao quyền cách hạn chế cho nhóm trung gian tổng giám đốc có số nỗ lực việc tìm cách thông tin với người lao động cách hiệu Tuy nhiên, người lao động không chia sẻ ý kiến thẳng thắn với nhóm trung gian, người e ngại truyền đạt thông tin tới tổng giám đốc Tất người doanh nghiệp biết định cuối phụ thuộc vào tổng giám đốc thương lượng xung đột cách tích cực Sự thất bại việc thiết lập thiết chế trung gian, hòa giải dẫn tới đình cơng năm 2011 bất chấp nỗ lực tổng giám đốc việc lắng nghe phản hồi cách chủ động yêu sách người lao động Ngược lại, vấn đề hạn chế quyền ban hành định tổng giám đốc công ty A, thuộc bên bán hàng Mặc dù thu thập thơng tin xác u sách người lao động thơng qua nhóm trung gian, tổng giám đốc đưa giải pháp cách nhanh chóng phải đợi chấp thuận cuối từ phía trụ sở Việc chậm trễ thời gian làm cho người lao động đình cơng Tổng giám đốc biết người lao động thiếu kiên nhẫn, ơng khơng thể làm cách khác ngồi việc chờ đợi định từ phía trụ sở suy nghĩ đối mặt với đình cơng ban hành định độc lập, mà gây tác động tiêu cực tới nghiệp Trong tình này, người lao động không phàn nàn chậm trễ việc ban 48 SUHONG CHAE – KINH TẾ-CHÍNH TRỊ VỀ ĐÌNH CƠNG… hành định cơng ty mà không tin tưởng vào định mà công ty thông báo Điều lý giải lý doanh nghiệp bị tổn thương nhiều đình cơng tự phát so với doanh nghiệp khác KẾT LUẬN Có thể thấy cảm giác bị tước đoạt hội tồi tệ kinh tế hộ gia đình buộc người lao động doanh nghiệp dệt may Bình Dương yêu cầu tăng lương Sự giảm sút cách nhanh chóng biên độ lợi nhuận lý giải lý doanh nghiệp dệt may đa quốc gia phản hồi yêu sách người lao động cách chủ động nhanh chóng Về vấn đề này, yếu tố kinh tế điều kiện cần thiết cho đình cơng lợi ích Tuy nhiên, yếu tố kinh tế điều kiện đủ chí đình cơng lợi ích Bởi vì, đình cơng xảy q trình trị doanh nghiệp không giải khiếu nại, tố cáo xung đột cách hiệu phòng ngừa tranh chấp lao động Về vấn đề này, đình cơng kết cấu trúc, q trình trị cụ thể doanh nghiệp giống kết điều kiện kinh tế bên tranh chấp lao động Điều minh chứng trường hợp doanh nghiệp đa quốc gia viết Câu hỏi đặt làm để chuyển đổi cấu trúc q trình trị doanh nghiệp đa quốc gia để quan hệ lao động mang tính “hòa bình” “thuận lợi hơn” Đề xuất hợp lý nhà nước cần có biện pháp lập pháp nhằm thay đổi xếp thể chế qui tắc thủ tục trị doanh nghiệp đa quốc gia có vấn đề Đây lý nhiều học giả quan tâm tới việc đổi cơng đồn Nếu nâng cao hoạt động trao quyền tự chủ cơng đồn hoạt động hiệu có ảnh hưởng tích cực tới q trình trị doanh nghiệp đa quốc gia góp phần vào việc cải thiện quyền người lao động Tuy nhiên, nói việc củng cố hoạt động cơng đồn khơng thiết đảm bảo ‘hòa bình’ quan hệ lao động giảm số lượng đình cơng Tất nhiên, việc định nghĩa ‘hòa bình’ nhiều tranh cãi Người ta lý giải định kiến tư tưởng coi đình cơng khơng mong muốn Mặc dù có lập trường khác vấn đề tin có đình cơng khơng cần thiết, gây bất lợi cho người sử dụng lao động người lao động(4) Ngồi ra, chưa rõ việc nâng cao hoạt động cơng đồn sở đem lại thay đổi cấu trúc trị đặc trưng doanh nghiệp đa quốc gia hay không Để chắn điều này, cần lưu ý cấu trúc doanh nghiệp đa quốc gia rộng nhiều, bao gồm nhóm đối tượng: quản lý người nước ngồi, nhóm trung gian người lao động Cho dù cơng đồn nắm giữ vị trí trị tơi tin q trình trị trung gian, hòa giải nhóm trung gian tiếp tục hoạt động doanh nghiệp đa quốc gia Vì thế, việc gia tăng quyền hạn cho nhóm trung SUHONG CHAE – KINH TẾ-CHÍNH TRỊ VỀ ĐÌNH CƠNG… gian, bao gồm lãnh đạo cơng đồn sở, vai trò phù hợp họ yếu tố quan trọng việc trì quan hệ lao động ổn định thuận lợi doanh nghiệp đa quốc gia Cách tốt để tối đa hóa hiệu hoạt động nhóm trung gian doanh nghiệp đa quốc gia việc nội địa hóa cơng ty nước ngồi Thật may là, hầu hết cơng ty nước ngồi Việt Nam tìm cách nội địa hóa nhằm giảm chi phí từ việc trả lương cho quản lý người nước ngoài, từ việc thông tin không hiệu xung đột với lao động nước Nhiều nhà quản lý người nước ngoài, chứng kiến gia tăng tranh chấp lao động thời gian gần đến nhận định việc nội địa hóa cách để cơng ty tồn Họ nhấn mạnh công ty nước Việt Nam cảm thấy cần phải thay quản lý người nước người Việt Nam cách nhanh chóng Trong thời gian ngắn, cơng ty nước ngồi phải chịu áp lực kinh tế-chính trị nhanh chóng tiến hành việc nội địa hóa Vì thế, đình cơng gần góp phần vào việc nội địa hóa cơng ty đa quốc gia, kết là, mở rộng vai trò tầm quan trọng nhóm trung gian doanh nghiệp đa quốc gia Tuy nhiên, mặt lâu dài, áp lực kinh tế-chính trị tiếp tục gia tăng cơng ty nước lựa chọn việc rời Việt Nam Sự công ty số phận doanh nghiệp đa quốc gia có sử dụng nhiều lao động Những làm vào thời điểm này, nhằm ngăn ngừa định 49 vậy, thiết lập quan hệ lao động ổn định thuận lợi doanh nghiệp đa quốc gia, nhằm tìm cách thúc đẩy q trình trị hiệu quả, trung gian, hòa giải nhóm trung gian với nhiều quyền hạn Trên phương diện này, nói hoạt động thành phần doanh nghiệp, bên mua, tổ chức hỗ trợ lao động địa phương, Bộ Lao động Thương binh xã hội, Tổ chức Lao động quốc tế khuyến khích người sử dụng lao động người lao động việc thực cách tiếp cận mang tính hợp tác nhằm giải vấn đề Thực tế cần phải nhấn mạnh đánh giá cao cấu trúc trị đặc thù doanh nghiệp đa quốc gia việc thực không gặt hái nhiều thành cơng Nghiên cứu đề cập đến tính cần thiết việc thừa nhận cấu trúc trình trị đặc trưng doanh nghiệp đa quốc gia tìm cách thiết lập quan hệ lao động ổn định thuận lợi ‰ CHÚ THÍCH (1) Tổng số lao động thay đổi hàng ngày Số lao động thể bảng dựa sở tính tốn mang tính chất tương đối (2) Lương bản, phụ cấp trả lương làm thêm bao gồm tiền lương hàng tháng (3) Cuộc đình công công ty E, công ty dệt may lớn địa bàn gây nên nhiều ý Vào tháng 11/2011, đình cơng nổ người lao động yêu cầu tăng lương lên 2,7 triệu đồng người sử dụng lao động định tăng mức lương lên 2,4-2,5 triệu đồng Cuộc đình cơng kéo dài tuần người sử dụng lao động từ chối thương lượng Kết đáng ngạc nhiên là, người lao động trở lại 50 SUHONG CHAE – KINH TẾ-CHÍNH TRỊ VỀ ĐÌNH CƠNG… làm việc mà khơng có nhượng từ phía doanh nghiệp ngoại trừ việc tăng 7% lao động có tay nghề 5% trợ cấp cho công việc nguy hiểm “Chiến thắng” hy hữu người sử dụng lao động nước ngồi cơng nhân coi dấu hiệu thể thay đổi quan hệ lao động địa bàn (4) Tất nhiên, mục tiêu đình cơng nhằm làm giàu thêm kinh nghiệm đấu tranh cho người lao động tăng cường quyền lực trị họ, đình cơng có ích cho tương lai họ Tuy nhiên, không nghĩ hầu hết bên tranh chấp lao động Việt Nam chuyên gia lao động thừa nhận loại đấu tranh giai cấp TÀI LIỆU THAM KHẢO Bailey, F 1969 Mưu đồ lợi lộc: Nhân học xã hội trị New York: Schocken Books Blim, M and F Rothstein 1992 Nhân học chiến lược toàn cầu doanh nghiệp đa quốc gia: Nghiên cứu cơng nghiệp hóa thời kỳ cuối kỷ XX New York: Bergin & Garvey Burawoy, M 1985 Chính trị sản xuất: doanh nghiệp chế độ tư xã hội chủ nghĩa Chicago: London: Verso Chae, S 2003 Xe cơng việc dệt sống: Chính trị sản xuất doanh nghiệp đa quốc gia dệt may Việt Nam The City University of New York Clarke, S 2006 Sự thay đổi tính chất đình cơng Việt Nam PostCommunist Economies 18(3) Clarke, S and T Pringle 2009 Liệu cơng đồn Đảng lãnh đạo đại diện cho đoàn viên? Post-Communist Economies 21(1) Do Quynh Chi 2008 Thách thức từ bên dưới: đình cơng tự phát áp lực việc đổi cơng đồn Việt Nam Báo cáo Hội thảo, Vietnam Update: Labor in Vietnam 10 Do Quynh Chi 2011 Sự tham gia người lao động Việt Nam Báo cáo Dự án quan hệ lao động Việt Nam-ILO 11 Do Quynh Chi, Vu Minh Tien, and Vu Thanh Duong 2011 Các xu đình cơng năm 2010 Quý I năm 2011 Báo cáo Dự án quan hệ lao động Việt Nam- ILO 12 Hansson, E 2003 Cách quản lý độc đoán lao động: Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam Đảng-Nhà nước đổi kinh tế In: B Kerkvliet, H Russell, D Koh, eds In Getting Organized in Vietnam: Moving in and around the Socialist State Singapore: Institute of Southeast Asian Studies 13 Kerkvliet, B 2011 Các phản kháng người lao động xã hội Việt Nam đương đại In: A Chan, ed Labor In Vietnam Singapore: Institute of Southeast Asian Studies, pp 160210 14 Le Minh Nghia et al 2003 Bình Dương: Hình ảnh kỷ XXI Hà Nội: Nxb Chính trị Quốc gia Chae, S 2011 Tính động doanh nghiệp đa quốc gia đình cơng gần Việt Nam In Chan, ed Labor In Vietnam Singapore: Institute of Southeast Asian Studies 15 Lee, C H 2006 Sự phát triển gần quan hệ lao động Trung Quốc Việt Nam: Sự chuyển dịch quan hệ lao động kinh tế chuyển đổi Đông Á Journal of Industrial Relations 48(3) Chan, A and H Wang 2005 Tác động Nhà nước người lao động - So sánh doanh nghiệp Đài Loan Trung Quốc Việt Nam Pacific Affairs.77(4) 16 Lee, C K 1998 Giới tính kỳ diệu Nam Trung Quốc: Hai giới lao động nữ nhà máy California: University of California Press SUHONG CHAE – KINH TẾ-CHÍNH TRỊ VỀ ĐÌNH CƠNG… 17 Mantsios, G 2010 Việt Nam ngã tư đường: Chủ nghĩa xã hội theo chế thị trường phong trào công nhân Việt Nam New Labor Forum 19(1) 18 Marr, D and C White 1988 Hậu chiến tranh Việt Nam: Các tình khó xử phát triển chủ nghĩa xã hội Ithaca: Cornell Southeast Asia Program 19 Nguyen Tuan Anh, Dao Thanh Hien, Vu Thanh Duong, Nguyen Tra My 2011 Báo cáo nghiên cứu đình cơng Báo cáo Dự án quan hệ lao động Việt Nam- ILO 20 Tran, A 2007 Sự xuất cánh tay thứ ba - Các Báo lao động Phản hồi 51 cơng đồn Nhà nước phản kháng người lao động Việt Nam Tay áo thứ ba Labour Studies Journal 32(3) 21 Ủy ban Nhân dân tỉnh Bình Dương 2006 Thực trạng đời sống cơng nhân vùng kinh tế trọng điểm phía Nam vấn đề đặt Tài liệu Hội thảo 22 Ủy ban Nhân dân tỉnh Bình Dương 2009 Tổng quan Bình Dương & Đồng Nai Tài liệu xuất nội 23 Willis, P 1981 Học lao động: Làm giai cấp lao động có việc làm giai cấp lao động New York: Columbia University Press  ... CHAE – KINH TẾ-CHÍNH TRỊ VỀ ĐÌNH CƠNG… cấp quốc gia Bài viết chủ yếu dựa nghiên cứu trường hợp bốn doanh nghiệp may Bình Dương, tỉnh phía Nam Việt Nam Về yếu tố kinh tế đình cơng, nghiên cứu trước... chung A, B, C, D Bình Dương Bốn doanh nghiệp nằm khoảng 30 doanh nghiệp Hàn Quốc địa bàn tiến hành nghiên cứu thực địa vào nửa cuối năm 2011 Có số lý để lựa chọn bốn doanh nghiệp may mặc Thứ nhất,... thống sản xuất may mặc toàn cầu Cuối cùng, yếu tố trị, tơi giải thích q trình cấu trúc trị doanh nghiệp PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Báo cáo dựa nghiên cứu định tính bốn doanh nghiệp may, mà sau gọi