luận văn kinh tế luật nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty cổ phần thiết bị và chuyển giao công nghệ GMT việt nam

LỜI CẢM ƠN Trên thực tế, khơng có thành công mà không gắn liền với giúp đỡ,hỗ trợ dù hay nhiều, dù gián tiếp hay trực tiếp người khác Trong suốt quang thời gian năm học trường đến nay, em nhận nhiều quan tâm, giúp đỡ cuẩ quý Thầy Cơ, người thân gia đình bạn bè Với lòng biết ơn sâu sắc nhất, em xin gửi đến quý Thầy Cô Khoa Kinh tế Luật, Trường Đại học Thương Mại với tri thức tâm huyết để truyền đạt vốn kiến thức quý báu cho em thời gian học tập trường Và đặc biệt, kỳ học Nếu khơng có hướng dẫn, dạy bảo tận tình thầy em nghĩ khóa luận tốt nghiệp em khó hồn thiện Một lần em xin chân thành cảm ơn cô TS Chu Thu Thủy hướng dẫn em hoàn thành tốt khóa thực tập Khóa luận thực khoảng thời gian tháng Bước đầu vào thực tế em hạn chế nhiều bỡ ngỡ Do vậy, khơng tránh khỏi thiếu sót điều chắn, em mong nhận đóng góp q báu q Thầy Cơ bạn học lớp để kiến thức em lĩnh vực cải thiện Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội , ngày 19 tháng năm 2019 Sinh viên Nguyễn Phú Đạt i MỤC LỤC ii DANH MỤC BẢNG BIỂU SƠ ĐỒ Sơ đồ 2.1: Bộ máy tổ chức Công ty Cp Thiết bị chuyển giao công nghệ GMT Việt Nam 17 BẢNG Bang 2.1 : Cơ câu lao đông cua công ty cổ phần thiết bị chuyển giao công nghệ GMT Việt Nam năm 2018 18 Bang 2.2a: Kết qua kinh doanh cua Công ty Cổ Phần Thiết bị chuyển giao công nghệ GMT Việt Nam từ 2016-2017 19 Bang 2.2b: Kết qua kinh doanh cua Công ty Cổ Phần Thiết bị chuyển giao công nghệ GMT Việt Nam từ 2017-2018 21 Bang 2.3 : Hiệu qua sử dung lao động cua Công ty Cổ phần thiết bị chuyển giao công nghệ GMT Việt Nam giai đoạn 2016-2018 23 Bang 2.4 : Hiệu qua sử dụng tài san cố định cua Công ty Cổ phần thiết bị chuyển giao công nghệ GMT Việt Nam giai đoạn 2016-2018 26 Bang 2.5 : Hiệu qua sử dụng tài san lưu động,các khoan thu hàng tồn kho cua Công ty Cổ phần thiết bị chuyển giao công nghệ GMT Việt Nam giai đoạn 2016-2018 .28 Bang 2.6 :Hiệu qua sử dụng nguồn vốn chu sở hữu cua Công ty Cổ Phần Thiết bị chuyển giao công nghệ GMT Việt Nam giai đoạn 2016-2018 29 Bang 2.7 : Biến động chi phí hiệu qua sử dụng chi phí cua Cơng ty Cổ Phần Thiết bị chuyển giao công nghệ GMT Việt Nam giai đoạn 2016-2018 30 Bang 2.8 : Tổng hợp tiêu đánh giá hiệu qua hoạt động cua Công ty Cổ Phần Thiết bị chuyển giao công nghệ GMT Việt Nam giai đoan 2016-2018 31 Bang 3.1 : Hiệu qua kinh doanh dự kiến cua Công ty Cổ phần Thiết bị chuyển giao công nghệ GMT Việt Nam giai đoạn 2019-2021 37 iii iv DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT STT Từ viết tắt BH&CCDV CSH HDKD SXKD TNHH TNDN TP Nghĩa Tiếng Việt Bán hàng cung cấp dịch vụ Chủ sở hữu Hoạt động kinh doanh Sản xuất kinh doanh Trách nhiệm hữu hạn Thu nhập doanh nghiệp Thành phố v LỜI NĨI ĐẦU Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài Trong kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa nước ta nay, cạnh tranh vừa trương đặc trưng bản, vừa vấn đề nóng bỏng doanh nghiệp để đảm bảo doanh tồn đứng vững thương trường yêu cầu hoạt động sản xuất kinh doanh phải ổn định Để đảm bảo doanh nghiệp phát triển lớn mạnh tương lai nâng cao hiệu kinh doanh vấn đề quan trọng hàng đầu doanh nghiệp Trong trình hình thành phát triển mình, Cơng ty Cổ phần Thiết bị chuyển giao công nghệ GMT Việt Nam dần thích ứng với mơi trường cạnh tranh kinh tế thị trường Với cố gắng máy lãnh đạo Công ty tập thể cán công nhân viên, Công ty trì hoạt động sản xuất kinh doanh hoàn thành vượt mức kế hoạch đề hàng năm, doanh thu lợi nhuận năm sau cao năm trước, đảm bảo nộp ngân sách nâng cao thu nhập cho cán công nhân viên Tuy nhiên, tương lai không xa, kinh tế thị trường nước ta tất yếu phải hoàn thiện hơn, sâu sắc với kinh tế khu vực giới Liệu Công ty Cổ phần Thiết bị chuyển giao công nghệ GMT Việt Nam trì tình hình hoạt động nay, liệu “Cơng ty đứng vững trước cạnh tranh khốc liệt doanh nghiệp khác ngồi nước ?” Vì vậy, để tồn phát triển vững mạnh môi trường Cơng ty Cổ phần Thiết bị chuyển giao công nghệ GMT Việt Nam phải không ngừng nâng cao hiệu kinh doanh “ Nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Thiết bị chuyển giao công nghệ GMT Việt Nam ” vấn đề quan tâm hàng đầu Công ty vấn đề em nghiên cứu góp phần nhỏ đề tài khóa luận Tổng quan cơng trình nghiên cứu có liên quan Nói đề tài “Nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp” khơng q mẻ nhiều sinh viên khoa Kinh tế thương mại Kinh doanh quốc tế, Trường Đại học Thương mại nghiên cứu Có số cơng trình nghiên cứu tương tự như: -“Nâng cao hiệu kinh doanh thương mại công ty cổ phần Siêu Thanh Hà Nội”, đề tài khóa luận tốt nghiệp tác giả Đồn Thùy Linh với hướng dẫn Th.S Dương Hoàng Anh, Trường Đại học Thương mại, 2018 -“Nâng cao hiệu kinh doanh dịch vụ Digital marketing Công ty TNHH truyền thơng Cuộc sống mới”, đề tài khóa luận tốt nghiệp tác giả Nguyễn Trung Anh, chuyên ngành Kinh tế thương mại với hướng dẫn T.S Thân Danh Phúc, Trường Đại học Thương mại, 2018 -“Giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH phát triển công nghệ thương mại Gia Long ”: Đề tài khóa luận tốt nghiệp tác giả Hoàng Thị Hồng với hướng dẫn Th.S Vũ Thị Hồng Phượng, Trường Đại học Thương mại, 2015 -“Nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp thương mại nhà nước địa bàn thành phố Hà Nội”, đề tài khóa luận tốt nghiệp tác giả Vũ Thị Yến, chuyên ngành Kinh tế với hướng dẫn Th.S Hà Văn Sự, Trường Đại học Thương mại, 2014 Có thể thấy cơng trình nghiên cứu trình bày số lý luận, phân tích thực trạng, đề xuất định hướng giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp thương mại nhà nước địa bàn thành phố Hà Nội đến năm 2020 năm Đối với sản phẩm, hàng hóa,thiết bị Cơng ty Cổ phần Thiết bị chuyển giao công nghệ GMT Việt Nam năm gần tình hình cạnh tranh doanh nghiệp nước quốc tế ngày gay gắt vấn đề nâng cao hiệu kinh doanh Công ty cần thiết Đề tài nguyên cứu Em không trùng lặp với đề tài nghiên cứu trước Cơng ty Mục tiêu, đối tượng phạm vi nghiên cứu 3.1 Mục tiêu nghiên cứu - Mục tiêu chung: Đánh giá hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Thiết bị chuyển giao công nghệ GMT Việt Nam để thấy tình hình biến động qua năm yếu tố tác động đến Từ đưa biện pháp cụ thể để nâng cao hiệu kinh doanh Công ty - Mục tiêu cụ thể: + Các lý thuyết liên quan hiệu kinh doanh với lý luận yếu tố tác động đến hiệu kinh doanh Doanh nghiệp + Đánh giá hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Thiết bị chuyển giao cơng nghệ GMT Việt Nam phân tích yếu tố mức độ ảnh hưởng yếu tố đến hiệu hoạt động kinh doanh Công ty thời gian qua + Đề xuất số giải pháp, kiến nghị giúp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Thiết bị chuyển giao công nghệ GMT Việt Nam thời gian tới 3.2 Đối tượng nghiên cứu - Đối tượng: Hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Thiết bị chuyển giao công nghệ GMT Việt Nam giai đoạn 2016-2018 3.3 Phạm vi nghiên cứu - Không gian nghiên cứu: Công ty Cổ phần Thiết bị chuyển giao công nghệ GMT Việt Nam số 187 đường Nguyễn Trãi, phường Thượng Đình, quận Thanh Xuân, thành phố Hà Nội, Việt Nam (hoặc địa giao dịch : Số 471 đường Phúc Diễn, phường Xuân Phương, Quận Nam Từ Liêm, Hà Nội) - Thời gian nghiên cứu: Hoạt động kinh doanh công ty giai đoạn từ 2016-2018 đề xuất giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh cho Công ty Cổ phần Thiết bị chuyển giao công nghệ GMT Việt Nam từ năm 2019-2021 Phương pháp nghiên cứu Các phương pháp nghiên cứu định tính định lượng thường sử dụng hiệu đề tài nghiên cứu khoa học: - Phương pháp thu thập liệu thứ cấp: Đây thông tin có sẵn qua xử lý Những thơng tin tìm thấy báo cáo tài chính, báo cáo tờ khai hóa đơn chứng từ chi tiết cơng ty, giáo trình chun ngành Kinh tế doanh nghiệp thương mại, sách báo, ấn phẩm, tạp chí chuyên ngành… - Phương pháp phân tích liệu: + Phương pháp phân tích tổng hợp: Tiến hành đánh giá cách tổng quát liệu thu được, tiến hành tổng hợp lại để rút kết luận cần thiết + Phương pháp so sánh: Thể qua việc xem xét tiêu dựa việc so sánh với tiêu sở, qua xác định xu hướng biến động tiêu cần phân tích Tùy theo mục đích phân tích, tính chất nội dung tiêu kinh tế mà ta sử dụng kỹ thuật so sánh thích hợp so sánh tuyệt đối, so sánh tương đối Kết cấu khóa luận Bài khóa luận có kết cấu chương : CHƯƠNG 1: MỘI SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ VÀ CHUYỂN GIAO CÔNG NGHỆ GMT VIỆT NAM CHƯƠNG 3: CÁC ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ VÀ CHUYỂN GIAO CÔNG NGHỆ GMT VIỆT NAM CHƯƠNG 1: MỘI SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Môt số khái niệm liên quan đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm doanh nghiệp Doanh nghiệp chủ thể kinh tế tiến hành hoạt động kinh tế theo kế hoạch định nhằm mục đích tìm kiếm lợi nhuận Doanh nghiệp phải có tên riêng, có tài sản, có trụ sở giao dịch ổn định, thành lập đăng ký kinh doanh theo quy định pháp luật Doanh nghiệp đơn vị kinh tế thực hạch tốn kinh tế độc lập, có đầy đủ tư cách pháp nhân, thành lập theo luật Doanh nghiệp Nhà nước, luật Hợp tác xã, luật Doanh nghiệp, luật Đầu tư trực tiếp nước theo Hiệp định lý kết phủ Việt Nam với phủ nước ngồi, bao gồm loại hình doanh nghiệp sau đây: Doanh nghiệp nhà nước; doanh nghiệp tư nhân; doanh nghiệp 100% vốn đầu tư trực hấp nước ngoài; doanh nghiệp tập thể thành lập theo luật hợp tác xã; công ty trách nhiệm hữu hạn; cơng ty cổ phần; cơng ty liên doanh; nhóm cơng ty: cơng ty mẹ – con, tập đồn kinh tế 1.1.2 Khái niệm kinh doanh Kinh doanh hoạt động phong phú loài người Hoạt động kinh doanh thường thông qua thể chế kinh doanh tập đồn, cơng ty hoạt động tự thân cá nhân sản xuất-bn bán nhỏ kiểu hộ gia đình Để đánh giá hoạt động kinh doanh, người ta có nhiều tiêu khác doanh thu, tăng trưởng, lợi nhuận biên, lợi nhuận ròng, Kinh doanh phương thức hoạt động kinh tế điều kiện tồn kinh tế hàng hoá, gồm tổng thể phương pháp, hình thức phương tiện mà chủ thể kinh tế sử dụng để thực hoạt động kinh tế (bao gồm trình đầu tư, sản xuất, vận tải, thương mại, dịch vụ ) sở vận dụng quy luật giá trị với quy luật khác, nhằm đạt mục tiêu vốn sinh lời cao Kinh doanh thương mại xuất kết phát triển lực lượng sản xuất xã hội phân công lao động xã hội, mở rộng trao đổi lưu thơng hàng hố Phân công lao động xã hội phát triển dẫn tới chun mơn hố khâu trao đổi, lưu thơng hàng hoá, kết hàng hoá đáp ứng nhu cầu khách hàng số lượng, chất lượng, chủng loại hàng, tiến độ giao hàng, điều kiện tốn v.v Kinh doanh thương mại đóng vai trò khâu trung gian bên sản xuất, phân phối bên tiêu dùng Đối với lĩnh vực sản xuất, xuất doanh nghiệp kinh doanh thương mại thị trường với vai trò cung ứng yếu tố đầu vào cho sản xuất đàm bảo cho trình sản xuất diễn thường xuyên, liên tục, nhịp nhàng Còn lĩnh vực tiêu dùng, tầng lớp dân cư dễ dàng, thuận lợi việc thoả mãn nhu cầu hàng hoá tiêu dùng nhờ xuất hàng loạt cửa hàng, siêu thị, trung tâm mua sắm… Hoạt động kinh doanh thương mại phải xuất hành vi bn bán hay nói cách khác mục đích việc mua hàng để bán cho người khác mà khơng phải để tiêu dùng, mua thời điểm để bán vào thời điểm khác, mua địa điểm để bán địa điểm khác Kinh doanh thương mại đòi hỏi phải có vốn kinh doanh sau chu kỳ kinh doanh phải bảo tồn vốn có lãi Vốn kinh doanh vốn góp, vốn vay, vốn huy động…Nhà kinh doanh dùng vốn vào hoạt động kinh doanh, sau chu kỳ kinh doanh kỳ vọng thu số tiền lớn số vốn bỏ ban đầu Mục tiêu lợi nhuận mục tiêu lâu dài thường xuyên kinh doanh thương mại Bên cạnh mục tiêu lợi nhuận, doanh nghiệp thương mại mong muốn đạt nhiều mục tiêu khác khách hàng, chất lượng, vị thế, an tồn…Các doanh nghiệp ln mong muốn đạt song hành mục tiêu này, nhiên hạn chế nguồn lực, biến động thị trường, cạnh tranh…nên lúc doanh nghiệp đạt tất mục tiêu lúc, doanh nghiệp cần phải có lựa chọn mục tiêu, xếp mục tiêu theo thứ tự ưu tiên Mục tiêu quan trọng nhất, doanh nghiệp có khả thực lớn đặt lên hàng đầu Mục tiêu doanh nghiệp khó thực thực sau 1.1.3 Khái niệm hiệu Hiệu khả tạo kết mong muốn khả sản xuất sản lượng mong muốn Khi coi có hiệu quả, có nghĩa có kết mong muốn mong đợi, tạo ấn tượng sâu sắc, sinh động 1.1.4 Khái niệm hiệu kinh doanh doanh nghiệp Hiệu sản xuất kinh doanh phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng nguồn lực như: Nhân lực, vật lực, tài lực doanh nghiệp để đạt kết cao trình sản xuất kinh doanh với tổng chi phí thấp Doanh nghiệp đạt hiệu cao việc sử dụng yếu tố trình kinh doanh có hiệu Các yếu tố đầu vào như: Lao động, vốn, máy móc, thiết bị, nguyên vật liệu, nhiên vật liệu Ta thấy sức sản xuất sức sinh lợi tài sản lưu động Công ty năm 2017 hiệu sử dụng tài sản lưu động thấp so với năm 2016 Công ty sử dụng tài sản lưu động chưa có hiệu nhiên khơng làm ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh Công ty Nhưng năm 2018, sức sản xuất sức sinh lợi từ tài sản lưu động Công ty tăng trưởng tốt 21% 108 % Qua đây, ta thấy Công ty gần sử dụng tài sản lưu độn hiệu Nhận thấy hiệu sử dụng khoản phải thu năm sau có xu hướng thấp năm trước, để nâng cao hiệu sử dụng khoản phải thu cơng ty cần có biện pháp giảm khoản phải thu cho hiệu Nhận thấy vòng quay hàng tồn kho bình qn năm 2017,2018 giảm nhiều so với năm 2016, điều nhược điểm sản xuất kinh doanh 2.2.2.3 Hiệu sử dụng vốn chủ sở hữu Hiệu suất sử dụng vốn chủ sở hữu tiêu hữu ích việc phân tích khía cạnh tài Công ty ,đo lường mối quan hệ doanh thu vốn cổ phần Bảng 2.6 :Hiệu sử dụng nguồn vốn chủ sở hữu Công ty Cổ Phần Thiết bị chuyển giao công nghệ GMT Việt Nam giai đoạn 2016-2018 Đơn vị: Đồng STT Chỉ tiêu Doanh thu Lợi nhuận sau thuế Vốn chủ sở hữu Sức sản xuất (1/3) Sức sinh lời (2/3) Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018 9.666.499.708 14.313.745.277 22.323.622.331 477.980.819 3.200.821.010 670.511.238 4.027.653.256 1.774.410.284 4.520.000.000 3,02 0,149 3,55 0,17 4,94 0,39 2017/2016 Số tiền % 4.647.245.569 48 2018/2017 Số tiền % 8.009.877.054 59 192.530.419 40 1.114.899.046 192.530.419 40 1.114.899.046 164 164 1.279.500.492 0,04 46,5 1,14 130.000.000 0,11 17 3.1 Nguồn: Báo cáo hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Cổ Phần Thiết bị chuyển giao công nghệ GMT Việt Nam ngày 1/7/2018 Như vậy, sức sản xuất sức sinh lời từ vốn chủ sở hữu năm giai đoạn 20162018 tăng lên Đặc biệt, năm 2018 sức sản xuất vốn chủ sở hữu tăng trưởng gần 40% từ 3,55 lên 4,94 sức sinh lời tăng gấp lần (từ 0,17 lên 0.39) so với năm 2017 Điều đạnh giá tích cực, thể khả tài Cơng ty ngày tự chủ, phụ thuộc vào vốn chủ sở hữu 29 2.2.2.4 Hiệu sử dụng chi phí Cơng ty Bảng 2.7 : Biến động chi phí hiệu sử dụng chi phí Cơng ty Cổ Phần Thiết bị chuyển giao công nghệ GMT Việt Nam giai đoạn 2016-2018 STT Chỉ tiêu Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018 5 Giá vốn hàng bán Doanh thu Lợi nhuận Tổng chi phí Sức sản xuất (2/4) Sức sinh lời (3/4) 6.409.554.521 9.666.499.708 477.980.819 2.747.134.452 3,51 0,16 9.639.187.108 14.313.745.277 670.511.238 4.026.634.944 3,55 0,17 15.334.356.786 22.323.622.331 1.774.410.284 6.100.000.000 3,66 0,29 2017/2016 Số tiền 6= (4)-(3) 3.229.632.587 4.647.245.569 192.530.419 1.279.500.492 0,04 0,01 % = (6)/ (3)*100 50 48 40 46,57 1,14 6,25 2018/2017 Số tiền 8= (5)-(4) 5.695.169.678 8.009.877.054 1.114.899.046 130.000.000 0,11 0,12 % = (8)/ (4)*100 56 59 164 17 3.1 70,6 Nguồn: Báo cáo hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Cổ Phần Thiết bị chuyển giao công nghệ GMT Việt Nam ngày 1/7/2018 30 Sức sản xuất sức sinh lợi tổng chi phí chịu tác động hai nhân tố: tổng chi phí doanh thu / lợi nhuận Nhưng nhìn chung, sức sản xuất sức sinh lời việc sử dụng chi phí dương Vậy nên, Cơng ty sử dụng chi phí năm 2017 có hiệu so với năm 2016 Năm 2018, hiệu sử dụng chi phí Cơng ty vượt trội hẳn, sức sản xuất sức sinh lời chi phí tăng trưởng 3,1% 70,6% • Đánh giá trạng cơng ty: Sau phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần thiết bị chuyển giao công nghệ GMT Việt Nam ta thấy hiệu kinh doanh công ty qua bảng tổng kết tiêu sức sản xuất sức sinh lợi yếu tố đầu vào sau: Bảng 2.8 : Tổng hợp tiêu đánh giá hiệu hoạt động Công ty Cổ Phần Thiết bị chuyển giao công nghệ GMT Việt Nam giai đoan 2016-2018 STT I II III IV Chỉ tiêu Năm 2016 Hiệu sử dụng lao động Sức sản xuất lao động 99.654.636 Sức sinh lời lao động 4.927.637 Hiệu sử dụng tài sản Sức sản xuất TSLĐ 2,07 Sức sinh lời TSLĐ 0,102 Sức sản xuất TSCĐ 0,96 Sức sinh lợi tài TSCĐ 0,047 Hiệu sử dụng vốn chủ sở hữu Sức sản xuất vốn CSH 3,02 Sức sinh lời vốn CSH 0,149 Hiệu sử dụng chi phí Sức sản xuất chi phí 3,51 Sức sinh lời chi phí 0,16 Năm 2017 Năm 2018 Chênh lệch 2017/2016 Chênh lệch 2018/2017 143.137.452 6.705.112 223.236.223 18.199.122 43.482.816 1.777.475 80.098.771 11.494.010 2,054 0,096 1,16 0,054 2,48 0,2 1,49 0,12 (0,016) (0,006) 0,2 0,007 0,426 0,104 0.33 0,066 3,55 0,17 4,94 0,39 0,53 0,021 1,39 0,22 3,55 0,17 3,66 0,29 0,04 0,01 0,11 0,12 Nguồn: Báo cáo hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Cổ Phần Thiết bị chuyển giao công nghệ GMT Việt Nam ngày 1/7/2018 Công ty năm 2017 đạt hiệu kinh doanh chưa cao so với năm 2016, thể qua sức sản xuất sức sinh lời số yếu tố đầu vào có xu hướng giảm xuống,hoặc có yếu tố tăng tăng không đáng kể 31 Tuy doanh thu, lợi nhuận công ty tăng rõ rệt cho thấy năm 2017 hoạt động kinh doanh cơng ty có hiệu quả, phân tích kỹ thu nhập cơng ty ta thấy tồn chưa hợp lý cấu thu nhập công ty, khắc phục nâng cao hiệu kinh doanh công ty Năm 2018, tiêu đánh giá hiệu hoạt động Công ty hầu hết vượt trội hẳn so với năm trước Qua đó, ta thấy hoạt động kinh doanh Công ty thuận lợi, Công ty sử dụng hiệu nguồn lực Công ty Việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh quan trọng Vấn đề đặt phải tìm biện pháp vận dụng để nâng cao kết hiệu hoạt động thời gian tới Các biện pháp hoàn toàn khác giai đoạn, địa điểm đối thủ Xuất phát từ thực tế đó, ta thấy số tiêu hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ Phần Thiết bị chuyển giao công nghệ GMT Việt Nam chưa thực có hiệu quả, doanh thu lợi nhuận năm sau có cao so với năm trước Vậy sau phân tích hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ Phần Thiết bị chuyển giao cơng nghệ GMT Việt Nam, em nhận thấy phải có số bổ xung biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty 2.3 Đánh giá chung thực trạng hiệu kinh doanh Công Ty Công ty Cổ phần thiết bị chuyển giao công nghệ GMT Việt Nam 2.3.1 Những thành công việc nâng cao hiệu kinh doanh của Công ty Cổ phần thiết bị chuyển giao cơng nghệ GMT Việt Nam Sau phân tích yếu tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh Công ty, ta thấy Công ty đạt thành cơng định sau : • Doanh thu tăng: Doanh thu năm 2016 , năm 2017 năm 2018 9.666.499.708 đồng, 14.313.745.277 đồng 22.323.622.331 đồng Năm 2017 tăng 4.647.245.569 đồng hay 48% so với năm 2016, năm 2018 tăng 8.009.877.054 đồng, tương ứng tỷ lệ tăng 56 % so với năm 2017 Doanh thu hàng năm tăng qua năm , điều thể nỗ lực cơng ty khâu lập kê hoạch kinh doanh, lắp ráp, thiết kế thi công tiêu thụ sản phẩm mà thị trường diễn cạnh tranh gay gắt Công ty tiến hành hoạt động xúc tiến marketing,quảng cáo, tiếp thị,… để giới thiệu công ty đến khách hàng, góp phần làm tăng doanh thu, giúp cơng ty có chỗ đứng thị trường có khả cạnh tranh với doanh nghiệp khác có lĩnh vực kinh doanh • Lợi nhuận sau thuế Công ty hàng năm tăng: 32 Lợi nhuận sau thuế năm 2017 670.511.238 đồng tăng 192.530.419 đồng so với năm 2016 Lợi nhuận sau thuế năm 2018 1.774.410.284 đồng tăng 1.114.899.046 đồng gấp 2,6 lần so với năm 2017 • Nguồn vốn cơng ty liên tục tăng qua năm: Doanh thu năm tăng nhanh so với ngồn vốn Công ty chứng tỏ Công ty ngày tự chủ khả tài Tỷ suất sử dụng đồng vốn hoạt động kinh doanh nhìn chung có hiệu quả, ngày tạo nhiều doanh thu lợi nhuận • Hiệu sử dụng chi phí tốt : Chỉ tiêu doanh thu chi phí tăng tăng năm 2016, 2017, 2018 tăng chậm so với tăng trưởng doanh thu Điều chứng tỏ mức chi phí mà cơng ty bỏ nhiều hơn, doanh thu đạt xứng với phần chi phí mà Cơng ty sử dụng Cơng ty tiết kiệm sử dụng tốt chi phí, làm cho hiệu sử dụng chi phí tăng lên, ảnh hưởng tích cực đến hiệu kinh doanh • Hiệu sử dụng lao động tốt: Với suất lao động năm 2016, để đạt doanh thu năm 2017 14.313.745.277 đồng Cơng ty cần sử dụng 141 lao động, thực tế suất lao động tăng lên nên Công ty phải sử dụng 97 lao động Tương tự, với suất lao động năm 2017, để đạt doanh thu năm 2018 Cơng ty cần sử dụng thêm 56 lao động, thực tế suất lao động tăng lên nên Công ty phải sử dụng 100 lao động 2.3.2 Những hạn chế việc nâng cao hiệu kinh doanh Công Ty • Hàng tồn kho : Hàng tồn kho tăng lên qua năm : năm 2017 tăng lên 523.057.553 đồng so với năm 2016, năm 2018 tăng 374.685.183 đồng so với năm 2017.Số vòng quay hàng tồn kho biến động thất thường, giảm mạnh từ 31,69 vòng xuống 13,29 vòng vào năm 2017, sau lại tăng nhẹ 0,65 vòng vào năm 2018 Hàng tồn kho tăng số vòng quay hàng tồn kho giảm dấu hiệu không tốt, biểu việc quản lý sử dụng tài sản lưu động chưa thực hiệu • Tình hình khoản thu: Vòng quay khoản phải thu công ty không ổn định, số thấp • Hiệu sử dụng tài sản lưu động chưa tốt : Sức sản xuất sức sinh lời tài sản lưu động năm 2017 bị âm, điều thể hiệu sử dụng tài sản lưu động Công ty không tốt Năm 2018 , sức sản xuất sức sinh lợi tài sản lưu động có tăng lên chưa thực cao 33 2.4 Nguyên nhân hạn chế Có thể nói Cơng ty tồn nhiều hạn chế đòi hỏi cơng ty cần phải nỗ lực nhiều để nâng cao hiệu kinh doanh Hạn chế xuất phát từ nhiều nguyên nhân chủ yếu có nguyên nhân sau: - Do công tác tổ chức quản lý doanh nghiệp chưa thật hiệu quả, sách chiến lược kinh doanh chưa phát huy tối đa - Cơng ty chưa có biện pháp quản lý sử dụng tốt nguồn vốn kinh doanh, hạn chế lãng phí vốn khiến cho việc sử dụng vốn chưa thực hiệu Công tác quản lý nguồn vốn chưa thực trọng, lỏng lẻo, phân bổ nguồn vốn chưa hợp lý Số lượng hàng tồn kho nhiều gây tượng ứ đọng khâu toán dự trữ, làm ảnh hưởng đến việc sử dụng vốn - Bộ máy cán thiếu trình độ chun mơn chuyên sâu tồn tại, kỹ giải vấn đề hóa nhập với mơi trường làm việc quốc tế Thiếu đội ngũ lao động lành nghề, tác phong làm việc truyền thống ăn sâu tiềm thức người lao động - Quá trình hội nhập kinh tế thị trường Việt Nam đem lại nhiều hội cho doanh nghiệp, đồng thời tạo nhiều thách thức, khó khăn Trong giai đoạn này, công ty phải hoạt động môi trường cạnh tranh vô gay gắt, đối mặt với doanh nghiệp nước mà doanh nghiệp nước Qua việc xem xét tiêu hiệu kinh doanh công ty nhận thấy Công ty Cổ phần Thiết bị chuyển giao công nghệ GMT Việt Nam nỗ lực cố gắng việc nâng cao hiệu kinh doanh Công Ty đạt số đáng khích lệ doanh thu, lợi nhuận ngày tăng lên… Song công ty không tránh khỏi hạn chế hoạt động kinh doanh làm cho hoạt động kinh doanh công ty thời gian gần bị hiệu quả, cụ thể sức sinh lời vốn kinh doanh lao động không cao, có phần yếu kém, sử dụng lao động chưa hợp lý,… Công ty nên xem xét ý để có biện pháp hữu hiệu khắc phục tình trạng làm cho hoạt động kinh doanh ngày có hiệu cao 34 CHƯƠNG 3: CÁC ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ VÀ CHUYỂN GIAO CÔNG NGHỆ GMT VIỆT NAM 3.1 Mục tiêu định hưởng phát triển nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Thiết bị chuyển giao công nghệ GMT Việt Nam giai đoạn 2019-2021 3.1.1 Mục tiêu Hoạt động kinh doanh chế thị trường, môi trường cạnh tranh gay gắt, nâng cao hiệu kinh doanh điều kiện tồn thiết yếu Công ty Trong chế thị trường, Công ty cần giải vấn đề: sản xuất gì? sản xuất nào? sản xuất cho ai? dựa sở quan hệ - cung cầu, giá thị trường, cạnh tranh hợp tác phải tự đặt định kinh doanh mình, tự hạch tốn lỗ lãi, lãi nhiều hưởng nhiều lãi hưởng ít, khơng có lãi đến phá sản Cơng ty Do mục tiêu lợi nhuận trở thành mục tiêu quan trọng nhất, mang tính sống Cơng ty Mặt khác kinh tế thị trường doanh nghiệp phải cạnh tranh để tồn phát triển Môi trường cạnh tranh gay gắt, cạnh tranh có đối thủ đứng vững phát triển, bên cạnh khơng đối thủ bị thua lỗ, giải thể, phá sản Để đứng vững thị trường Cơng ty ln phải ý tìm cách giảm chi phí sản xuất kinh doanh, nâng cao uy tín thị trường nhằm tối đa hoá lợi nhuận Như : “ Để đạt hiệu kinh doanh nâng cao hiệu kinh doanh vấn đề quan tâm hàng đầu Cơng ty trở thành vấn đề sống để doanh nghiệp tồn phát triển.” Mục tiêu : Xây dựng phát triển Công ty trở thành tập đoàn kinh tế mạnh lấy hiệu kinh tế, xã hội làm thước đo chủ yếu cho phát triển bền vững Thực đa dạng hóa lĩnh vực kinh doanh, đa dạng hóa sản phẩm, để đảm bảo Cơng ty nhà thầu mạnh, có khả làm tổng thầu cơng trình lớn nước quốc tế Phát huy cao độ nguồn lực để nâng cao lực cạnh tranh, góp phần quan trọng vào nghiệp cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước Lấy hiệu kinh tế, xã hội làm thước đo chủ yếu phát triển bền vững cơng ty chất: Đó chất lượng đội ngũ cán quản lý, uy tín cơng ty thị trường ngồi nước Duy trì tiếp tục phát triển công ty doanh nghiệp mạnh ngành xuất-nhập thiết bị, dây chuyền sản xuất máy móc đại đồ dùng nội thất 35 3.1.2 Định hưởng phát triển nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Thiết bị chuyển giao công nghệ GMT Việt Nam giai đoạn 2019-2021 • Định hướng phát triển sản phẩm: Cơng ty ln xác định nâng cao chất lượng, đa dạng hóa tính năng, hình thức, mục đích sử dụng sản phẩm dịch vụ mang lại cho khách hàng Đây giải pháp mang tính sống để tồn phát triển • Định hướng phát triển nguồn nhân lực: Dự tính đến năm 2021 tồn cơng ty có 150 lao động 2/3 lao động bậc cao kỹ thuật viên có kinh nghiệm lâu năm ngành Gia tăng quỹ lương cho nhân viên đảm bảo thu nhập Công nhân viên bình quân 12 trVNĐ/ tháng giúp đảm bảo đời sống người lao động tạo gắn bó lâu dài lao động Công ty Hướng tới đào tạo 20 nhân viên sang nước học hỏi , tiếp thu kinh nghiệm sửa chữa máy móc đại … • Định hướng hoạt động marketing: Nâng cao uy tín thương hiệu Cơng ty Cổ phần Thiết bị chuyển giao công nghệ GMT Việt Nam qua dự án , hợp đồng ký kết Xây dựng kế hoạch marketing mở rộng thị trường thành phố lớn tỉnh lân cân như: TP Hà Nội , Hưng Yên, Bắc Ninh,… * Hiệu kinh doanh dự kiến giai đoạn 2019-2021 : 36 Bảng 3.1 : Hiệu kinh doanh dự kiến Công ty Cổ phần Thiết bị chuyển giao công nghệ GMT Việt Nam giai đoạn 20192021 Đơn vị : Triệu đồng STT 10 11 12 13 14 15 Chỉ tiêu Doanh thu Giá vốn hàng bán Số lao động bình quân Tổng chi phí Vốn chủ sở hữu Tài sản lưu động Tài sản cố định Lợi nhuận sau thuế Năng suất lao động =(1)/(3) Hiệu sử dụng chi phí =(4)/(1)*100 Hiệu sử dụng vốn CSH =(1)/(5) Số lần chu chuyển tài sản lưu động = (2)/(6) Số ngày chu chuyển tài sản lưu động = (6)*360/(2) Sức sản xuất tài sản cố định =(1)/(7) Tỷ lệ lợi nhuận tài sản cố định =(8)*100/(7) 2019 2020 2021 20120/2019 Tuyệt % đối 9.000 30 7.000 30,4 15 13 7.000 26,9 2.700 26,2 1.000 9,1 500 3,125 2.000 50 40 15,38 (2,07) _ 0,09 3,1 0,4 19 (28) (16,28) 30.000 23.000 115 26.000 10.300 11.000 16.000 4.000 260 86,67 2,91 2,1 172 39.000 30.000 130 33.000 13.000 12.000 16.500 6.000 300 84,6 2,5 144 50.000 37.000 150 40 13.700 13.500 17.200 10.000 333 80 3,65 2,74 131 1,875 2,36 2,9 0,485 25 36,36 58,1 _ 2021/2020 Tuyệt đối % 11.000 7.000 20 7.000 700 1.500 700 4.000 33 (4,6) 0,65 0,24 13 28,2 23,3 15,4 21,2 5,4 12,5 4,24 66,67 0,11 _ 21,67 9,6 (9) 25,87 0,54 22,88 11,36 _ 21,74 Nguồn: Báo cáo hiệu kinh doanh dự kiến kinh Công ty Cổ Phần Thiết bị chuyển giao công nghệ GMT Việt Nam ngày 1/1/2019 37 Như vậy, sau Cơng ty khắc phục, nâng cao hiệu sử dụng yếu tố sản xuất kinh doanh Cơng ty đạt số kết đáng kể sau: - Doanh thu Công ty tăng lên: dự kiến doanh thu năm 2019 Công ty đạt 30 tỷ đồng, năm sau tăng lên 39 tỷ đồng, đến năm 2021 50 tỷ đồng - Lợi nhuận sau thuế tăng nhanh: đạt tỷ đồng năm 2019, tăng lên thành tỷ năm 2020 đạt 10 tỷ vào năm 2021.Số lao động hàng năm tăng lên suất lao động tăng lên Để đạt điều đó, cần tuyển dụng lao động cách có chọn lọc, nâng cao trình độ cho đội ngũ công, nhân viên… - Hiệu sử dụng chi phí giảm: năm 2020 giảm 2% so với năm 2019, năm 2021 giảm 4,6% so với năm 2020 Chứng tỏ, Cơng ty sử dụng chi phí hợp lý có hiệu Cần lập kế hoạch kinh doanh tài sản cụ thể, theo dõi khoản tiền, tài sản ngắn hạn,… - Hiệu sử dụng vốn CSH tăng chứng tỏ hiệu kinh doanh vốn CSH có lãi - Số vòng quay tài sản lưu động nhỏ, có xu hướng tăng lên Để tăng số vòng quay tài sản lưu động, Công tý cần lập kế hoạch sử dụng tài sản lưu động định kỳ cách hợp lý, theo dõi tình hình hàng tồn kho, … 3.2 Các đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Thiết bị chuyển giao công nghệ GMT Việt Nam 3.2.1 Nâng cao hiệu quản lý khoản phải thu • Cơng ty nên có sách chiết khấu, giảm giá cho khách hàng lớn khách hàng thường xuyên Như vừa thúc đẩy khách hàng toán tiền sớm, lại giảm bớt khoản nợ • Cơng ty cần có điều khoản ràng buộc mang tính pháp lý chặt chẽ có quy định giới hạn thời gian trả tiền phương thức trả tiền Có buộc bên mua hàng trả tiền hạn Và khoản phải thu trở nên bớt rủi ro Trong hợp đồng cần phải có điều khoản quy định việc khơng trả tiền hạn phải chịu bồi thường Tuy nhiên cần phải linh hoạt trường hợp cần thiết, chẳng hạn doanh nghiệp theo mùa vụ linh hoạt cho họ thời hạn trả tiền mùa vụ kết thúc • Muốn giảm bớt rủi ro tín dụng thương mại Cơng ty cần có phận quản lý phận cộng nợ Bộ phận chịu trách nhiệm phân tích khả tín dụng 38 khách hàng dựa tiêu chuẩn tín dụng, kết hợp với việc phân tích đanh giá khoản tín dụng đề nghị thơng qua tiêu NPV • Theo dõi chặt chẽ khoản phải thu công việc không phần quan trọng Bởi công việc xác định kịp thời giảm thiểu rủi ro hoạt động tín dụng thương mại 3.2.3 Nâng cao hiệu công tác quản lý Công tác quản lý công việc quan trọng doanh nghiệp Do nâng cao hiệu công tác quản lý việc cần thiết để nâng cao hiệu sử dụng TSLĐ Công tác quản lý bao gồm: Quản lý người quản lý TSLĐ Phần xin đề cập đến cơng tác quản lý người người nhân tố định tồn phát triển doanh nghiệp Cơng ty cần nâng cao trình độ chuyên môn cho đơn vị, cá nhân tham gia thực công tác quản lý, đặc biệt nhà quản trị tài doanh nghiệp Cơng ty cần nâng cao việc chun mơn hóa cơng tác quản lý TSLĐ Đồng thời việc xếp nhân viên cách hợp lý, phù hợp với trình độ chuyên mơn góp phần nâng cao hiệu sử dụng TSLĐ Công ty Cổ phần thiết bị chuyển giao công nghệ GMT Việt Nam doanh nghiệp với nhiều phòng ban, số lượng cán bộ, nhân viên lớn việc phối hợp cách đồng tất phòng ban cần thiết để trì hoạt động ổn định cho cơng ty Những cán quản lý công ty cần thực việc giám sát chặt chẽ, thống tất phận theo sách Chính việc làm tăng hiệu kinh doanh Cơng tác quản lý TSLĐ ba nội dung quản lý tài doanh nghiệp Giải pháp chung nhà quản lý cần dự tính kế hoạch sản xuất kinh doanh, từ có kế hoạch dự trữ hợp lý Tất công việc gọi kế hoạch hóa TSLĐ Các kế hoạch lập dựa việc so sánh phân tích số liệu nhu cầu năm trước, làm sở cho năm tính tốn 3.2.3 Nâng cao trình độ đội ngũ nhân viên Đội ngũ nhân viên cơng ty rải rác trụ sở,văn phòng nên việc quản lý sử dụng nguồn nhân lực chưa đạt hiệu cao Công ty Cổ phần thiết bị chuyển giao công nghệ GMT Việt Nam với đội ngũ nhân viên trẻ động nhiên thiếu kinh nghiệm Muốn sử dụng cách hiệu TSLĐ việc nâng cao hiểu biết trình độ cho đội ngũ cán bộ, nhân viên thiếu Sau vài giải pháp: - Đối với đội ngũ nhân viên lâu năm họ có kinh nghiệm nhiều cơng việc, doanh nghiệp cần phải có khố đào tào nhằm bồi dưỡng kiến thức mới, nâng cao trình độ sử dụng máy móc đại, áp dụng khoa học cơng nghệ vào 39 q trình xử lý cơng việc, tun truyền để họ hiểu tầm quan trọng việc nâng cao hiệu sử dụng tài sản lưu động doanh nghiệp - Đối với đội ngũ công nhân viên trẻ có kiến thức chưa có nhiều kinh nghiệm thực tế cần phải hướng dẫn kèm cặp họ đồng thời phải phát huy trí sáng tạo, khả tự tìm tòi họ cơng việc, có doanh nghiệp có đội ngũ nhân viên nhiệt tình trung thành với doanh nghiệp 3.2.4 Giải pháp riêng phận TSLĐ Ngoài giải pháp chung thành phần tài sản lưu động có giải pháp riêng như: 3.2.4.1 Các giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng tiền khoản tương đương tiền: • Sử dụng mơ hình quản lý tiền EOQ để xác định lượng tiền mặt tối ưu: • Thường xuyên theo dõi dòng tiền dòng tiền vào: Cơng ty cần áp dụng mơ hình quản lý tiền EOQ để xác định lượng tiền mặt tối ưu Phương pháp xác định nêu rõ phần Đồng thời với việc cơng ty phải thường xuyên theo dõi lưu chuyển tiền tệ, tức theo dõi dòng tiền dòng tiền vào cơng ty cách chặt chẽ Xem xét xem dòng tiền có hợp lý việc sử dụng mục đích hay chưa Từ xác định nhu cầu tiền mặt Muốn làm tốt việc cán tài phải theo dõi nhu cầu năm trước, đồng thời dự tính nhu cầu năm nay, để đưa lượng trữ tiền mặt cách hợp lý tránh tình trạng dự trữ nhiều làm lãng phí bỏ qua hội đầu tư ngắn hạn, mức dự trữ thấp đe doạ khả tốn cơng ty 3.2.4.2 Nâng cao hiệu quản lý khoản phải thu • Cơng ty nên có sách chiết khấu, giảm giá cho khách hàng lớn khách hàng thường xuyên Như vừa thúc đẩy khách hàng toán tiền sớm, lại giảm bớt khoản nợ • Cơng ty cần có điều khoản ràng buộc mang tính pháp lý chặt chẽ có quy định giới hạn thời gian trả tiền phương thức trả tiền Có buộc bên mua hàng trả tiền hạn Và khoản phải thu trở nên bớt rủi ro Trong hợp đồng cần phải có điều khoản quy định việc khơng trả tiền hạn phải chịu bồi thường Tuy nhiên cần phải linh hoạt trường hợp cần thiết, chẳng hạn doanh nghiệp theo mùa vụ linh hoạt cho họ thời hạn trả tiền mùa vụ kết thúc • Muốn giảm bớt rủi ro tín dụng thương mại Cơng ty cần có phận quản lý phận cộng nợ Bộ phận chịu trách nhiệm phân tích khả tín dụng 40 khách hàng dựa tiêu chuẩn tín dụng, kết hợp với việc phân tích đanh giá khoản tín dụng đề nghị thơng qua tiêu NPV • Theo dõi chặt chẽ khoản phải thu công việc không phần quan trọng Bởi công việc xác định kịp thời giảm thiểu rủi ro hoạt động tín dụng thương mại 3.3 Các kiến nghị quan hữu quan nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty 3.3.1 Kiến nghị Nhà nước Giảm bớt thuế nhập số loại kinh kiện để Công ty có điều kiện giảm giá thành sản phẩm gia tăng sức cạnh tranh thị trường Thành lập hệ thống tín dụng có tính chất hỗ trợ Nhà nước ngân hàng đầu tư phát triển cho vay vốn với lãi suất ưu đãi 3.3.2 Kiến nghị tổ chức tín dụng Các tổ chức tín dụng cần tạo điều kiện doanh nghiệp tiếp cận đến loại nguồn vốn tổ chức (nguồn ngắn hạn, nguồn dài hạn) để doanh nghiệp mở rộng hoạt động kinh doanh bên ngồi, để doanh nghiệp có hội đầu tư vào cơng nghệ, thiết bị… từ nâng cao hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp, tạo lợi nhuận cho doanh nghiệp để hồn trả khoản nợ doanh nghiệp Điều có lợi cho doanh nghiệp tổ chức tín dụng lẫn kinh tế phát triển Đi đơi với việc tạo điều kiện cho vay vốn Ngân hàng phải thực giám sát chặt chẽ phần vốn vay Có đưa nguồn vốn vay sử dụng cách có hiệu Từ thúc đẩy Cơng ty sử dụng tài sản nói chung tài sản lưu động nói riêng cách hiệu 41 KẾT LUẬN Trong kinh tế thị trường, doanh nghiệp hoạt động môi trường cạnh tranh khắc nghiệt Hồn thiện cơng tác phân tích hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh vấn đề trung tâm công tác quản lý doanh nghiệp nâng cao hiệu quản lý sử dụng vốn lưu động có vai trò quan trọng giúp cải thiện tình hình tài chính, nâng cao lợi nhuận sức cạnh tranh Công ty Được hướng dẫn tận tình T.S Chu Thu Thủy, em hồn thành đồ án tốt nghiệp với đề tài “Nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần thiết bị chuyển giao công nghệ GMT Việt Nam” Trong đề tài em áp dụng kiến thức học, bước đầu nghiên cứu thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần thiết bị chuyển giao công nghệ GMT Việt Nam nêu thành công, hạn chế cơng ty Trên sở đề xuất biện pháp kiến nghị nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Tuy nhiên, thời gian thực tập hiểu biết lĩnh vực nhiều hạn chế, nên Khóa luận tốt nghiệp em khơng tránh khỏi thiếu sót Em mong hướng dẫn đóng góp thầy để khóa luận tốt nghiệp em hoàn thiện 42 TÀI LIỆU THAM KHẢO PGS.TS Phạm Cơng Đồn, TS Nguyễn Cảnh Lịch (2012), Giáo trình kinh tế doanh nghiệp thương mại, NXB Thống kê Đồng Thị Thanh Phương, Nguyễn Đình Hòa, Trần Thị Ý Nhi (2012), Giáo trình Quản trị doanh nghiệp, NXB Lao động- Xã hội PGS.TS Hà Văn Sự (2015), Giáo trình kinh tế thương mại đại cương, NXB Thống kê, Hà Nội “Nâng cao hiệu kinh doanh thương mại công ty cổ phần Siêu Thanh Hà Nội”, đề tài khóa luận tốt nghiệp tác giả Đoàn Thùy Linh với hướng dẫn Th.S Dương Hoàng Anh, Trường Đại học Thương mại, 2018 “Giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH phát triển công nghệ thương mại Gia Long ”: Đề tài khóa luận tốt nghiệp tác giả Hoàng Thị Hồng với hướng dẫn Th.S Vũ Thị Hồng Phượng, Trường Đại học Thương mại, 2015 http://zaidap.com/nang-cao-hieu-qua-su-dung-von-luu-dong-d279461.htm https://voer.edu.vn/m/cac-quan-diem-ve-hieu-qua-kinh-doanh-ban-chat-cua-hieuqua-kinh-doanh-trong-doanh-nghiep/4ebebdaa https://www.slideshare.net/GarmentSpaceBlog/mt-s-gii-php-nhm-nng-cao-hiuqu-hot-ng-sn-xut-kinh-doanh-ca-doanh-nghip-t-nhn-thanh-yn-70551650 https://toc.123doc.org/document/1425018-chi-tieu-danh-gia-hieu-qua-su-dungchi-phi.htm http://doc.edu.vn/tai-lieu/luan-van-nang-cao-hieu-qua-su-dung-tai-san-cua-congty-co-phan-hang-hai-ha-noi-30276/ http://luanvan.net.vn/luan-van/luan-van-giai-phap-nang-cao-hieu-qua-su-dungvon-luu-dong-tai-cong-ty-tnhh-vat-lieu-moi-truong-cao-54726/ ... CÔNG NGHỆ GMT VIỆT NAM 2.1 Tổng quan tình hình kinh doanh Cơng ty Cổ phần thiết bị chuyển giao công nghệ GMT Việt Nam 2.1.1 Giới thiệu Công ty Công ty Cổ phần thiết bị chuyển giao công nghệ GMT Việt. .. Cổ phần Thiết bị chuyển giao công nghệ GMT Việt Nam phải không ngừng nâng cao hiệu kinh doanh “ Nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Thiết bị chuyển giao công nghệ GMT Việt Nam ” vấn đề quan... DOANH CỦA DOANH NGHIỆP CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ VÀ CHUYỂN GIAO CÔNG NGHỆ GMT VIỆT NAM CHƯƠNG 3: CÁC ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH